Megatrends are strong global forces affecting everything and all life on our planet. By viewing the world from a distance and over several centuries, there are 8 global forces of change that stand out. They are: Population boom; Rapid urbanization; Ferocious consumption; Technology rush; Digital transformation; Global connectedness; Environmental degradation and Wealth inequality.
Megatrends2017extfullfinal slideshare-170104014006Doug Warner
Megatrends by HP: Shaping Our Future - 2017
- Perspectives on changing demographics, globalization, technology and other key trends that together will change the world in which we live.
The 4 key Megatrends identified in 2016 continue to shape both the physical and digital worlds and human experiences. These Megatrends are impacting nearly every experience in unimaginable ways through their sustained and transformative impact on businesses, societies, economies, cultures and personal lives. This year, additional trends arising from the Megatrends will be highlighted, such as how they are shaping human experiences.
B2B Mega Trends: Evolution Drives RevolutionUberflip
What are the future mega trends in B2B marketing? On March 23 2017, Sangram Vajre, Terminus' Co-Founder and CMO, joined Uberflip in Atlanta to talk about the future trends in marketing and how ABM fits into it all.
Future Agenda 20 Insights For 2020 FinalFuture Agenda
The document discusses insights about the world in 2020 from a cross-disciplinary programme called The Future Agenda. The programme brings together global experts to address challenges facing the next decade. It outlines 20 insights on topics like global connectivity, Asian economic influence, dense urbanization, access to information, food supply and demand, pandemics, transportation, luxury markets, digital identity, money, waste, water scarcity, knowledge economies, telehealth, and urban poverty. The document encourages readers to get involved by joining parallel global discussions on the insights and challenges outlined.
Fremtiden tilhører de frygtløse masterslidesAstrid Haug
I juni er det 1 år siden min seneste bog udkom. Den fik en super medfart og er nu i 3. oplag. Jeg har samlet modeller, citater og bedste tips fra bogen i en lækker præsentation, som du kan se her.
Megatrends are strong global forces affecting everything and all life on our planet. By viewing the world from a distance and over several centuries, there are 8 global forces of change that stand out. They are: Population boom; Rapid urbanization; Ferocious consumption; Technology rush; Digital transformation; Global connectedness; Environmental degradation and Wealth inequality.
Megatrends2017extfullfinal slideshare-170104014006Doug Warner
Megatrends by HP: Shaping Our Future - 2017
- Perspectives on changing demographics, globalization, technology and other key trends that together will change the world in which we live.
The 4 key Megatrends identified in 2016 continue to shape both the physical and digital worlds and human experiences. These Megatrends are impacting nearly every experience in unimaginable ways through their sustained and transformative impact on businesses, societies, economies, cultures and personal lives. This year, additional trends arising from the Megatrends will be highlighted, such as how they are shaping human experiences.
B2B Mega Trends: Evolution Drives RevolutionUberflip
What are the future mega trends in B2B marketing? On March 23 2017, Sangram Vajre, Terminus' Co-Founder and CMO, joined Uberflip in Atlanta to talk about the future trends in marketing and how ABM fits into it all.
Future Agenda 20 Insights For 2020 FinalFuture Agenda
The document discusses insights about the world in 2020 from a cross-disciplinary programme called The Future Agenda. The programme brings together global experts to address challenges facing the next decade. It outlines 20 insights on topics like global connectivity, Asian economic influence, dense urbanization, access to information, food supply and demand, pandemics, transportation, luxury markets, digital identity, money, waste, water scarcity, knowledge economies, telehealth, and urban poverty. The document encourages readers to get involved by joining parallel global discussions on the insights and challenges outlined.
Fremtiden tilhører de frygtløse masterslidesAstrid Haug
I juni er det 1 år siden min seneste bog udkom. Den fik en super medfart og er nu i 3. oplag. Jeg har samlet modeller, citater og bedste tips fra bogen i en lækker præsentation, som du kan se her.
Eksponentielle organisationer og danske virksomheders parathed til fremtiden Kris Østergaard
DARE2's præsentation om eksponentielle organisationer og danske virksomheders parathed til fremtiden.
Analyse gennemført af F5 (www.F5.dk) og DARE2 (www.DARE2.dk)
Digital forretningsudvikling - er din virksomhed klædt på til den nye konkurr...Mediaworkers
Dette slide belyser de nye digitale udfordringer og kommer med bud på, hvordan man kan vende netop udfordringer og bekymringer til nye forretningsmuligheder og vinde større konkurrencekraft.
Er du træt af ordet disruption? Så kald det i stedet for jordbærtærte, sommerferie eller noget andet, du virkelig holder af.
Lad os droppe slagsmålet om det konkrete ord og i stedet lytte højere til potentialet i den udvikling og verden, vi er en del af.
Denne lille bog er en konkret og jordnær guide til disruption. Bogen stiller skarpt på, hvad begrebet egentlig vil sige, og den kommer ind på de teknologier, vi kan få glæde af i fremtiden.
Derudover kommer Disruptionbogen med bud på, hvordan man gør disruption simpelt i sin organisation samt hvilke forskellige måder, der findes i forhold til at disrupte og innovere virksomheder og forretningsmodeller på.
Disruptionbogen er oplagt læsning for ledere, forretningsudviklere, HR-medarbejdere samt for iværksættere og alle andre, der arbejder med fornyelse og forandring.
Klubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandringErik Korsvik Østergaard
Eriks har netop udgivet bogen 'The Responsive Leader: How to Be a Fantastic Leader in a Constantly Changing World’, som er baseret på mange års erfaringer i ledelse og cases.
Klubsamtalen var et oplæg af Erik om ledelse i en verden i konstant forandring, om den lydhøre leder, hvad din rolle er som leder, og hvordan du skal forholde dig til diverse problemstillinger, der følger med at være en leder.
Når digital transformation skal virke i virkeligheden - ØICC talk 21. marts 2019Luckow
Det er udfordrende at udvikle langtidsholdbare digitale løsninger, som skaber værdi for organisationen. Ét er at komme op med gode ideer, noget andet er at sikre at de virker i virkeligheden i en verden, som er kendetegnet ved en konstant teknologisk udvikling og en tilsvarende høj grad af omskiftelighed i behov og marked. For at lykkes med den digitale transformation kræver det derfor at man adopterer en eksperimenterende og agil tilgang. Det stiller nye krav til både organisering og mindset. I dette oplæg fortæller jeg om Reloads erfaringer med at udvikle digitale løsninger, og kommer med eksempler på der skal til for at lykkes.
This document discusses trends in healthcare and their implications. It notes that populations in Denmark, Norway, and Sweden are aging rapidly and becoming more health-focused. Younger generations expect constant improvement in public services like healthcare. New technologies will disrupt healthcare, such as 3D printing, wearables, and digital diagnostics. Patients will become more informed and take a more active role in their own care. The healthcare system will face pressures to improve productivity and efficiency while meeting higher demands and coping with more complex, chronic patients. Pharmaceutical companies must adapt to personalized medicine and shorter drug development cycles.
Eksponentielle organisationer og danske virksomheders parathed til fremtiden Kris Østergaard
DARE2's præsentation om eksponentielle organisationer og danske virksomheders parathed til fremtiden.
Analyse gennemført af F5 (www.F5.dk) og DARE2 (www.DARE2.dk)
Digital forretningsudvikling - er din virksomhed klædt på til den nye konkurr...Mediaworkers
Dette slide belyser de nye digitale udfordringer og kommer med bud på, hvordan man kan vende netop udfordringer og bekymringer til nye forretningsmuligheder og vinde større konkurrencekraft.
Er du træt af ordet disruption? Så kald det i stedet for jordbærtærte, sommerferie eller noget andet, du virkelig holder af.
Lad os droppe slagsmålet om det konkrete ord og i stedet lytte højere til potentialet i den udvikling og verden, vi er en del af.
Denne lille bog er en konkret og jordnær guide til disruption. Bogen stiller skarpt på, hvad begrebet egentlig vil sige, og den kommer ind på de teknologier, vi kan få glæde af i fremtiden.
Derudover kommer Disruptionbogen med bud på, hvordan man gør disruption simpelt i sin organisation samt hvilke forskellige måder, der findes i forhold til at disrupte og innovere virksomheder og forretningsmodeller på.
Disruptionbogen er oplagt læsning for ledere, forretningsudviklere, HR-medarbejdere samt for iværksættere og alle andre, der arbejder med fornyelse og forandring.
Klubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandringErik Korsvik Østergaard
Eriks har netop udgivet bogen 'The Responsive Leader: How to Be a Fantastic Leader in a Constantly Changing World’, som er baseret på mange års erfaringer i ledelse og cases.
Klubsamtalen var et oplæg af Erik om ledelse i en verden i konstant forandring, om den lydhøre leder, hvad din rolle er som leder, og hvordan du skal forholde dig til diverse problemstillinger, der følger med at være en leder.
Når digital transformation skal virke i virkeligheden - ØICC talk 21. marts 2019Luckow
Det er udfordrende at udvikle langtidsholdbare digitale løsninger, som skaber værdi for organisationen. Ét er at komme op med gode ideer, noget andet er at sikre at de virker i virkeligheden i en verden, som er kendetegnet ved en konstant teknologisk udvikling og en tilsvarende høj grad af omskiftelighed i behov og marked. For at lykkes med den digitale transformation kræver det derfor at man adopterer en eksperimenterende og agil tilgang. Det stiller nye krav til både organisering og mindset. I dette oplæg fortæller jeg om Reloads erfaringer med at udvikle digitale løsninger, og kommer med eksempler på der skal til for at lykkes.
This document discusses trends in healthcare and their implications. It notes that populations in Denmark, Norway, and Sweden are aging rapidly and becoming more health-focused. Younger generations expect constant improvement in public services like healthcare. New technologies will disrupt healthcare, such as 3D printing, wearables, and digital diagnostics. Patients will become more informed and take a more active role in their own care. The healthcare system will face pressures to improve productivity and efficiency while meeting higher demands and coping with more complex, chronic patients. Pharmaceutical companies must adapt to personalized medicine and shorter drug development cycles.
The document discusses trends shaping the future, including increased urbanization, new concepts of work and leisure, and futurism replacing retro styles. It notes time, attention, and nature will become luxury goods as populations grow. The global middle class will reach 2.5 billion, with outsourcing of knowledge work. Disruptive technologies like self-driving vehicles and 3D printing will transform industries while apps provide on-demand services. Long-term low interest rates may increase risk-taking and inequality as returns on capital exceed economic growth. The future will see more recycling and "cradle to cradle" approaches to sustainably reusing resources. Companies must stay adaptive to survive in this changing landscape.
The document discusses several trends shaping future cities and society, including the rise of "new nomads" who are constantly mobile and connected digitally. Cities will become more interwoven with mixed uses. Offices may disappear as more people work remotely, traveling between temporary living and work spaces. The global population and middle class are growing rapidly, especially in Asia, Africa, and Latin America. Revitalized cities are attracting young professionals, and suburbs are also being redeveloped. New technologies like wearables, self-driving vehicles, 3D printing, and AI will continue transforming society in coming decades.
The document discusses trends shaping the future of cities, populations, economies, and generations in Europe and globally. Key points include:
- Cities will become more intermixed with various functions and nomadic lifestyles as people travel between "oases".
- Europe's population is aging rapidly as birth rates decline, while the Arab world and countries like India have many young people entering the workforce.
- Globalization is driving outsourcing of knowledge work and specialized jobs to cheaper locations with skilled labor pools.
- Disruptive technologies will continue automating manufacturing and transforming industries and societies.
- Younger generations born after the 1990s are digital natives who are connected constantly and rely on social
The document discusses predictions for shipping trends in 2045 based on expected population and economic growth. Some of the key points summarized are:
- The world population is projected to reach nearly 5 billion people by 2030, with most growth occurring in Asia. This will drive continued growth in global trade and shipping volumes.
- Disruptive technologies like autonomous robot ships may start operating on shipping routes as early as 2030, which would require new regulatory standards and changes to the shipping industry.
- Other trends include the potential expansion of pipeline networks for transporting resources like oil and gas, as well as proposals for transporting shipping containers via slurry pipelines in the future.
- Significant changes to shipping by 20
2. Byer
i fremtiden
Den flettede by –
funktionerne blandet
Virksomheden uden
hovedsæde
De nye nomader på vej fra
oase til oasen
Dagen som en lang, fraktal
rute igennem byen
3.
4. The only constant is
change
”Everything changes and nothing stands still”
Jorden er i bevægelse, galakserne udvider sig,
forandring er det grundlæggende princip i
verdensrummet og i vores liv
Forandringerne er kommet for at blive
Det går på nogle område stadigt hurtigere og
hurtigere
Jo ældre man er, jo hurtigere ser det ud til at gå –
vores referencepunkt bestemmer hastigheden
(Einstein)
7. Globalisering 2.0
Udflytnings af ”videns-arbejdspladser”
Højtuddannede ingeniører, forskere, matematikere og finansielle
wizkids
White collar sweat shop arbejde
Anvendelse af masseproduktions-teknikker på
sofistikeret service: Hospitaler øjne, IT-service, Call-
centre
Indien er i gang med at sikre de samme gevinster på
serviceområdet, som vi engang sikrede på
produktionsområdet
Regnskabsafdelinger i Polen – dansktalende
medarbejdere
12. Medarbejdere
Dyb arbejdskraftmangel fremover
Det hjælper først om 5-6 år, og der er alting
alligevel forandret
Automatisering, outsourcing og nye
forretningsmodeller
Tage sig godt af de unge og seniorerne
Passe på familiernes midt i livet
Rekruttere fra Øst og Sydøsteuropa
Opprioritere HRM
13. Globalisering 3.0
(Industri 4.0)
Automatisering, robotisering og effektivisering af
alle processer i danske virksomheder
Danske virksomheder skal stadig producere
Konsekvens – en lille andel af høj specialiseret
arbejdskraft tilbage
En del af industrijobbene forsvinder og erstattes af
ny teknologi
Kan også være en del af en globaliseret
virksomhed, hvor den kritiske del af produktionen
hjemtages til DK og automatiseres/robotiseres
20. Deleøkonomi som
disruption
There’s an app for that!
Quantify yourself! Wearables i alle former
Deleøkonomi er ikke en særlig økonomi
Det er digital tilgængelighed
Deleøkonomi er en distributionsplatform
Der er ikke noget særligt i at udleje sin lejlighed eller kører
taxa om natten for Uber
Bitcoin og Block Chain - (Seigniorage: Overskud fra at
skabe penge – normalt et centralbank privilegie)
Amazon Mechanical Turk
22. De seks generationer
Baby Boomers
Den store under og
efterkrigsgeneration:
40-tallister, 68-generation
Fra mangel til overflod
P-pillen
Født 1940-54
Generation Jones
Nyopdaget generation
stor generation,
”Jones”, fordi de er
almindelige
Stereoanlægget
Født 1955-66
Generation X
Nå-generationen
Den lille efter p-pillen
Selvcentrerede, selv-
optagne, udadvendte
Videoen
Født 1965-79
Generation Y
Den mindste generation
Kvinder ud på
arbejdsmarkedet
Pc, mobiltelefon
Født 1980-89
Generation Z
Mellemkrigsgeneration
Stor familieværdier
Projekt-og curlingbørn
Digital natives
Født 1990-2001
New Millenium
Efter 9-11 generationen
Kulturel homogen.
1. verdensborgergen.
Wi–Fi (Wireless internet)
Født 2002 - 2013
23. Gen Y: Mål og belønning
Samle sig et CV – og blive anerkendt i den gruppe,
man er en del af
Stil, autenticitet og anden anerkendelse
Prioriterer ofte familie over arbejde
Tid til børn, partner og til mig selv!
Fun – work, shopping, ferie og alt andet
Glem filosofi – husk en nærværende leder
Penge, og de helt særlige muligheder
En biodynamisk el-bil
Status er noget andet for denne gruppe
24. Generation Y
Meningsfyldt og dybere mening
Fair og retfærdig løn
Fleksible arbejdstider, ex. Fri torsdag
Gerne en fed titel, english please - manager
Betragter arbejde som identitetsskabende og selvrealisering
Se mig og ros mig flere gange om dagen
Udvikling, udfordring, ansvar og afveksling
Arbejde identitetsskabende
Hver er sin egen lykkesmed
Ikke for meget arbejde, der skal være plads til 3 fff (frihed,
fællesskab og fritid)
Arbejdes betydning og
krav
26. Generation Z på
arbejdspladserne
”Vi gider ikke dem, som laller rundt” (Modsat
(hvor det i 00erne lød ” Der skal være plads til alle”)
Mere strømlinede – en krisegeneration
Aldersmæssigt er de mellem 15 og 25 år og de
ældre er på vej ind på arbejdspladsen.
De bliver nogle super kompetente digitale indfødte
Stor forståelse for netværk og forretning i den
multiglobale verden
Men socialiseringen stammer fra daginstitutionerne
Arbejde sammen sådan nogle som mig (peers)
27. Generation Z som
medarbejdere
Ros mig, se mig – og jeg skal nok se tilbage
(krisebevidste endnu i nogle år)
Indgå i fællesskaber, peer to peer
Sørge for at give dem mulighed for at gøre det,
de er gode til – lede sig selv, arbejde i teams,
have et mål og være parate til forandring hele
tiden
De skal jo lige blive uddannet og blive klar til at
arbejde, men de kommer!
28. Organisationer i fremtiden
Taylor er stadig grundlaget for
konstruktionen af organisationer
og idealet på produktionsområdet
Max Weber er stadig grundlaget for forståelsen
af organisationer og hans idealmodel for et
bureaukrati anvendes stadig i det daglige
Hvorfor er intet ændret på 100 år i en global og
løbsk verden?
Den nye organisation skal være helt
anderledes!
29. Organisationer i fremtiden
II
W.L. Gore
Find dine egne ideer
Arbejde i projekter
Selvledelse
Men meget præcise krav til at videreføre et projekt
Google
10% egen tid – find på noget, du brænder for
Innovation i mange spor på en gang
Store belønninger til nye bærbare ideer
Whole Food
Teams og præstationsmåling i teams
Indkøb decentral i teams
Ledelse via peers
31. Forandringerne
fortsætter!
Hvis du er på vej igennem helvede, så bliv ved med at
gå – Winston Churchill
Når forandringens vinde blæser, er der nogle der bygger
læhegn og andre bygger vindmøller (kinesisk ordsprog)
I skal leve med det – og derfor kan I lige så godt vænne
Jer til de konstante forandringer
Efter Gen Z kommer New Millennium
Efter IT kommer biotech …og og og
Hvor gammel er den første iPhone?
Hvornår sendte I jeres første e-mail
Det er bedre at flyde MED strømmen
32. Jesper Bo Jensen
Fremforsk
Balticagade 15
8000 Århus C
E jbj@fremforsk.dk
T 86 11 47 44
M 20 67 45 00
www.fremforsk.dk
Instagram og twitter:
#fremforsk
@JesperBoJensen
Facebook: Fremforsk
LinkedIn: Fremforsk