I 5. udgave af magasinet vækst+kvalitet sættes der fokus på standarder og vækst.
Se vores Zmags version her: http://viewer.zmags.com/publication/cdfb8cef#/cdfb8cef/1
For mere info besøg www.ds.dk
I 5. udgave af magasinet vækst+kvalitet sættes der fokus på standarder og vækst.
Se vores Zmags version her: http://viewer.zmags.com/publication/cdfb8cef#/cdfb8cef/1
For mere info besøg www.ds.dk
Er du træt af ordet disruption? Så kald det i stedet for jordbærtærte, sommerferie eller noget andet, du virkelig holder af.
Lad os droppe slagsmålet om det konkrete ord og i stedet lytte højere til potentialet i den udvikling og verden, vi er en del af.
Denne lille bog er en konkret og jordnær guide til disruption. Bogen stiller skarpt på, hvad begrebet egentlig vil sige, og den kommer ind på de teknologier, vi kan få glæde af i fremtiden.
Derudover kommer Disruptionbogen med bud på, hvordan man gør disruption simpelt i sin organisation samt hvilke forskellige måder, der findes i forhold til at disrupte og innovere virksomheder og forretningsmodeller på.
Disruptionbogen er oplagt læsning for ledere, forretningsudviklere, HR-medarbejdere samt for iværksættere og alle andre, der arbejder med fornyelse og forandring.
Fra seminaret - Skab vækst i byggeriet
Præsentation om udfordringerne i den danske byggebranchen og hvordan man kan lede virksomheden fra A til B - forandringsledelse
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Vi lavede en julequiz for vores følgere på LinkedIn i hele december måned 2014. Hver dag bad vi følgergruppen om svar på et forretningsmæssigt spørgsmål. Svar og konklusioner er samlet i denne rapport.
I julen 2014 var Pravda afsender på en række spørgsmål om alt fra H2H til SoMe hver dag i december. Spørgsmålene havde til formål at afdække noget af den viden, som fandtes i følgergruppen – til glæde og gavn for alle. Her er svarene + en række konklusioner samlet i én rapport.
Er du træt af ordet disruption? Så kald det i stedet for jordbærtærte, sommerferie eller noget andet, du virkelig holder af.
Lad os droppe slagsmålet om det konkrete ord og i stedet lytte højere til potentialet i den udvikling og verden, vi er en del af.
Denne lille bog er en konkret og jordnær guide til disruption. Bogen stiller skarpt på, hvad begrebet egentlig vil sige, og den kommer ind på de teknologier, vi kan få glæde af i fremtiden.
Derudover kommer Disruptionbogen med bud på, hvordan man gør disruption simpelt i sin organisation samt hvilke forskellige måder, der findes i forhold til at disrupte og innovere virksomheder og forretningsmodeller på.
Disruptionbogen er oplagt læsning for ledere, forretningsudviklere, HR-medarbejdere samt for iværksættere og alle andre, der arbejder med fornyelse og forandring.
Fra seminaret - Skab vækst i byggeriet
Præsentation om udfordringerne i den danske byggebranchen og hvordan man kan lede virksomheden fra A til B - forandringsledelse
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Vi lavede en julequiz for vores følgere på LinkedIn i hele december måned 2014. Hver dag bad vi følgergruppen om svar på et forretningsmæssigt spørgsmål. Svar og konklusioner er samlet i denne rapport.
I julen 2014 var Pravda afsender på en række spørgsmål om alt fra H2H til SoMe hver dag i december. Spørgsmålene havde til formål at afdække noget af den viden, som fandtes i følgergruppen – til glæde og gavn for alle. Her er svarene + en række konklusioner samlet i én rapport.
Kandidaten har erfaring med stort set alle former for optimeringsopgaver på tværs af virksomheders værdikæde og dette er erhvervet på i en række brancher og mange forskellige lande. Typisk har kandidaten ledet arbejdet med at udarbejde virksomhedsstrategier, design af implementeringsforløbet og i en række tilfælde også den endelige gennemførelse af forbedringerne.
1. 1 E derby Kill Your Darlings
Klare mål for nye forretninger fra start er et must! Dog
melder et væld af presserende spørgsmål sig: Hvor meget
vil vi satse? Over hvor lang tid? Hvordan skal
udviklingstakten for indtjeningen helst være? Grønt lys –
vi kører videre. Gult lys – vi holder skarpt øje og Rødt lys
– den går ikke længere! Risikoen er for stor. Den rivende
digitale udvikling har nedsat levetiden for nye produkter
væsentligt, og man må indimellem være parat til at lukke
TRANSFORMATION ned for de forretninger og produkter, man brændte så
at skabe forankring i forandring indædt for. Kill your darlings er blevet en markeds-must
have og dermed et talent, man skal kunne mestre.
Min første leder handler om vor tids transformationer –
en udfordring, virksomhederne må forholde sig til, hvis Hold organisationen i omdrejninger
de skal overleve, når indtjeningen falder, og branchen er
trængt. Fokus på nye initiativer skal skærpes, når Behovet for at geare medarbejderne og gøre dem parate
organisationen skal håndtere flere forskellige og til rejsen stiger i samme takt. Typisk betyder
fremtidige forretningsmodeller og samtidig være tryg, transformation, at virksomheden ser en vigende indtægt.
komfortabel og effektiv i omstillingstiden. I samme Det skaber utryghed i virksomheden. En fornuftig, ærlig
åndedrag er der et behov for at spinde en forankringens
røde tråd for at booste bundlinjen og spinde guld på og vedvarende kommunikation er afgørende for dette,
såvel det gamle som det nye. Men hvordan skaber man hvis du vil skabe ro og sikre effektivitet og økonomi i
forankring i forandring, som er kernen i driften gennem transformationen.
transformationerne?
At spinde guld på det gamle og det nye
Transformation er blevet barsk virkelighed for • Faldende indtægter i et faldende marked er oftest
mange store, stærke og tidligere traditionsrige det, der initierer en transformation i en
virksomheder, hvor den nye tids tradition er virksomhed. En rejse mod nye indtjeningskilder,
transformationsprocesser. Det kan give sved på nye forretningsmodeller og nye måder at arbejde
panden at skulle søge efter nye indtjeningskilder i et på. Kendte eller ukendte. Jo før man ser skriften på
goldt markedslandskab. Og det skaber turbulens i væggen og tager fat, jo bedre!
organisationen! Kravet om flere og nye • Det kræver ansvarlig og nøgtern ledelse, som lige
forretningsmodeller udfordrer alle. Ledelsen må meget, hvor meget de brænder for det eksisterende
have is i maven, når den undervejs forsøger sig med og det nye, har is i maven undervejs – og er
nye produkter, partnerskaber eller helt nye brancher. handlekraftig.
Ikke mindst i den digitale verden, hvor forandringen • Skal organisationen helskindet og mest effektiv
viser sig på et splitsekund, og når du allermindst igennem denne rejse, er det afgørende, at ledelsen
venter det. prioriterer kommunikationen til medarbejderne i
hele processen. Kommunikationen er med til at
spinde den røde tråd ...
Susanne Derby 01 - September 2011
2. E derby
Ny leder ser dagens lys Om Susanne Derby
Læs min leder og opdag værdien i at dele Er kendt som en kompetent leder med
viden en unik forretningssans for synlige og ”Vi kan ikke gemme os
At have noget på hjerte – og hjerne – er et usynlige wins wins. Har som direktør for den … forandringen
alment kendt udtryk for en ubændig trang til at og executive implementeret og … fremtiden …
formidle et vigtigt budskab – og i mit tilfælde at eksekveret transformationsprocesser og transformationen,
dele øjenåbnende viden og forretningslærdom succesrige strategier. Blandt posterne som er blevet vor tids
om erhvervslivet. Min leder, som vil udkomme fornemste tradition. At
tæller stillinger som Nordisk skabe forankring i
2-3 gange om måneden, er et udtryk for netop Projektdirektør, Department Manager, forandring er et
denne mission: at dele viden i øjenhøjde og Project Director og IT Director. Aktuel i mindset og et unikt
skabe debat omkring de fremtidige horisonter
september 2011 som lederskribent talent , som smitter
og tiltag, som vi går i møde i det danske og positivt af på
internationale erhvervsliv. og e-debattør.
bundlinjen.”
Susanne Derby
Leder skrevet af Leder Abonner på min leder og modtag mine
Ordet ”Leder” bærer mange betydninger med lederindspark i indbakken
sig. Jeg er tidligere og fremtidig leder med store God fornøjelse med læsningen … og med at dele viden. Som en
ambitioner om at bidrage til en bæredygtig særlig service kan du abonnere på min leder. Send mig din e-
vækst samt et økonomisk opsving, som vil
mailadresse, og du vil dagen før den officielle udgivelse modtage
drifte forretningslivet og gavne de
menneskelige ressourcer, som hver dag er årsag min leder i indbakken.
til, at vi rykker et skridt tættere på en fremtid
uden finansfaldgruber og labyrintiske tilstande,
hvor selv den dygtigste leder må finde
kompasset frem. Susanne Derby, september 2011
@: susanne.derby@gmail.com