Riorganizzare 4. Diagnosi della Intera Organizzazione : orientamento strategico
Dalla Motivazione al Job Design - 7. I Bisogni appresi
1. • Alcuni bisogni non sono innati ma appresi
• Bisogni di Realizzazione (nAch - need for Achievement)
– Desiderio di sfide e obbiettivi un pò rischiosi, feedback,
riconoscimenti….
• Bisogni di Appartenenza (nAff - need for Affiliation)
– Necessità di trovare approvazione, conformità ed
evitare conflitti
– Tentativo di proiettare una favorevole immagine di sè
• Bisogno di Potere (nPow - need for Power)
– Desiderio di controllo esclusivo sull’ambiente
– Potere personale versus quello di socializzazione
Bisogni simultanei appresi
(teoria di McClelland)
2. Le persone motivate ai risultati hanno 3
caratteristiche in comune:
1. Preferenza di lavorare su obbiettivi a
difficoltà moderata
2. Preferenza a situazioni in cui la
performance è ottenuta dai loro sforzi
3. Desiderio di maggiore feedback sui
loro successi o fallimenti
Bisogni simultanei appresi
(teoria di McClelland)
3. • I bisogni di Realizzazione,
Appartenenza e Potere devono
essere considerati nelle
selezioni per un collocamento
migliore
• Manager dovrebbero creare
mansioni sfidanti con incarichi
e obbiettivi
Bisogni simultanei appresi:
le implicazioni manageriali
(teoria di McClelland)