Riorganizzare 4. Diagnosi della Intera Organizzazione : orientamento strategico
Dalla Motivazione al Job Design - 3. Motivi primari e secondari della Motivazione
1. • Il processo di Motivazione si rende necessario quando vi
siano: (1) delle deficenze fisiologiche/psicologiche e/o
(2)necessità di bisogni che attivino comportamenti e/o
(3)bisogno una guida diretta ad obbiettivi o incentivi .
In sostanza
• Bisogni
– Mancanza di qualcosa richiesta o indispensabile o esigenza od
obbligazione
• Guida
– Deficenza di direzione; mancanza di energia verso qualcosa
• Incentivi
– Qualcosa che allevi dalle necessità o riduca il bisogno di una
guida
Motivazione, quando?
2. • Due i criteri per i motivi
primari
– Non acquisiti (spontanei)
– Fisiologici
• Esempi
– Fame, Sete, Sonno, Dolore, ecc.
Motivi Primari
3. • Motivazioni di potere
– Necessità di manipolare o comandare gli altri
• Motivazioni al risultato
– Bisogno di realizzare obbiettivi sfidanti, riuscire in situazioni
competitive e esprimere il desiderio di feedback inequivocabili
• Motivazioni di appartenenza
– Necessità di ricerca di approvazione dagli altri, conformità ai
desideri degli altri e mancanza di conflitti o confronti con gli altri
• Motivazioni di Sicurezza
– Bisogno di sentirsi al sicuro dal male
• Motivazioni di Status
– Bisogno di sentirsi ad un livello relativamente alto tra tutti
• Motivazioni Interne/Esterne
– Interne— bisogno di realizzare goal per sè stessi (responsabilità,
formazione)
– Esterne—necessità di ottenere cose tangibili (salario, casa, auto)
Motivi Secondari