10. Причини конфліктів - страхи
людина нова в компанії/команді/проекті
людина не впевнена в тому чи вона справиться
страх від того, що її майбутнє в компанії чи на проекті
залежить від успішності проекту
11. Причини конфліктів - ніц не синхронізовано
Різні цілі учасників конфлікту
Різні бачення ролей у команді
Різна інформація про проект/команду/компанію
14. Запобігаємо зародженню деструктивних
конфліктів
Боремось зі страхами всіх учасників команди. Інструменти:
Ground Rules - базові правила про те, як у вас все функціонує в
компанії/команді/проекті, що робити і у якому випадку, де вогнегасник.
Опис ролей на проекті та зони відповідальності.
Загальний концепт над чим ви працюєте (Project Charter, Brief, Specs,
whatever).
Зрозуміла ціль, куди компанія/команда/проект рухається
16. Запобігаємо зародженню деструктивних
конфліктів
Синхронізовуємо цілі з членами команди
Визначаємо особисті цілі учасників
Інструмент:
регулярні 1-on-1и
питаємо про цілі, розказуємо про власні, даваємо фідбек.
Дивимось в корінь особистісного конфлікту і зміщуємо акцент на робочі
моменти.
Про себе
Про тему, про те що презентація не побудована на якійсь конкретній системі чи книжці, а більше є компіляцією побудованою на власному досвіді
Про те, що конфліктів не уникнути - це частина роботи менеджера.
PMи завжди фокусуються на бюджетах, строках і скоупах, а на конфлікти часто ресурсу не лишають (свідомо чи не свідомо).
Погано зменеджені конфлікти - це важче ніж непорозуміння із замовником
Важливо запобігати дурним конфліктам і менеджити конфлікти конструктивні.
Peacekeeper - приклад - PM хоче щоб усі навколо бачили ідиллію і боїться що коли щось не так то керівництво подумає що це поганий ПМ. На Peacekeeper-ах їздять - вони на все погоджуються лиш би не було біди.
Уникання конфліктів дає потужну зброю проти вас
Конфлікти це спосіб визначення меж