Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

2015 06 Fremtidens HR funktion

7,005 views

Published on

The future of HR

Published in: Recruiting & HR

2015 06 Fremtidens HR funktion

  1. 1. FREMTIDENS HR FUNKTION HARTMANNS HR NETVÆRK, JUNI 2015 Maya Drøschler
  2. 2. Præsentation Jeg er i HR fordi….
  3. 3. Præsentation • Den nye HT afdeling
  4. 4. Præsentation
  5. 5. Præsentation
  6. 6. Præsentation
  7. 7. Præsentation
  8. 8. Præsentation Jeg vil have et system!
  9. 9. Præsentation • HR siloen skal nedbrydes • Ledelse og HR skal knyttes tættere sammen • HR Business Partneren er ikke radikal nok
  10. 10. Præsentation
  11. 11. Agenda • Præsentation • Navnet og administrationen • Hotte HR profiler • Har Dave Ulrich svaret? • HR i en VUCA verden • Tre fremtidsscenarier
  12. 12. Navnet og administrationen
  13. 13. Navnet og administrationen • Kært barn har mange navne: • Human Resources • Human Capital • People & Organization • Talent Acquisition • Men fællesnævneren er: det er noget med nogle mennesker.
  14. 14. Navnet og administrationen • Den historiske bevægelse i opgaveporteføljen
  15. 15. Navnet og administrationen
  16. 16. Navnet og administrationen
  17. 17. Navnet og administrationen • Robot Resources
  18. 18. Hotte HR profiler http://hr-forretning.blogspot.dk/2013/12/fremtidens-hr-kompetencer.html
  19. 19. Hotte HR profiler • Grundniveau: HR assistent/HR koordinator • Personaleadministration • Opdatering af HR systemer • Drift af HR processer • Politikker og retningslinjer
  20. 20. Hotte HR profiler • Mellemniveau: HR konsulent/HR partner • Opdatering af HR systemet • Drift af HR processer • Rekruttering og ansættelse • Onboarding • Coaching & rådgivning af ledere • Medarbejderudvikling
  21. 21. Hotte HR profiler • Øverste niveau: HR direktører og HR managers • Implementering af HR strategi • Talent Management • Succession Planning • Implementering af regler og retningslinjer • Løn og lokalaftaleforhandlinger
  22. 22. Har Dave Ulrich svaret? Dave Ulrich
  23. 23. Har Dave Ulrich svaret? • Ulrichs oprindelige model fra 1997
  24. 24. Har Dave Ulrich svaret? • Den opdaterede Ulrich model 2012 – HR Udefra og Ind
  25. 25. Har Dave Ulrich svaret? • Den strategiske angrebsspiller • Forstår forretningen • Handler udefra-og-ind • Bidrager til forretningsstrategien
  26. 26. Har Dave Ulrich svaret? • Den strategiske angrebsspiller Instead of turning to career HR practitioners, companies are increasingly filling the CHRO role with leaders from functions on the business side, such as operations, marketing, or corporate law. Harvard Business Review: ‘The New Path To the C Suite’
  27. 27. Har Dave Ulrich svaret? • Den troværdige indpisker • Skaber positive relationer og partnerskaber • Motiverer omgivelserne til at nå fælles mål • Opbygger troværdighed
  28. 28. Har Dave Ulrich svaret? • Kapabilitetsudvikleren • Styrker organisationens kapabiliteter • Skaber meningsuniverser og formål • Sætter organisationen i stand til at fremsætte sit value proposition
  29. 29. Har Dave Ulrich svaret? • Forandringsmesteren • Initierer forandring • Inddrager nøgleinteressenter • Forankrer forandring
  30. 30. Har Dave Ulrich svaret? • HR innovatoren og integratoren • Aligner HR praksisser indbyrdes og med forretningen • Implementerer innovative HR løsninger, tilpasset forretningens behov • Undgår ‘best practices’
  31. 31. Har Dave Ulrich svaret? • Teknologifortaleren • Strømliner og forsimpler HR processer • Skaber kontakt mellem mennesker (sociale medier m.v.) • Skaber evidensbaserede beslutningsgrundlag
  32. 32. Har Dave Ulrich svaret? • De tre roller, som vurderes at have størst effekt på forretningens resultater er: 1. HR innovator og integrator 2. Teknologifortaler 3. Kapabilitetsudvikler • Den rolle, som anses for at have mindst effekt på forretningen, er rollen som troværdig indpisker.
  33. 33. Har Dave Ulrich svaret?
  34. 34. HR i en VUCA verden • VUCA: • Volatility (flygtighed) • Uncertainty (uvished) • Complexity (kompleksitet) • Ambiguity (flertydighed) •Disruption!
  35. 35. HR i en VUCA verden
  36. 36. HR i en VUCA verden
  37. 37. HR i en VUCA verden • The best talent in the world may not want to work for you in the area you need them to
  38. 38. HR i en VUCA verden • Hvad er en ‘medarbejder’? • Hvad er et ‘job’? • Hvad er en ‘virksomhed’?
  39. 39. Tre fremtidsscenarier
  40. 40. Tre fremtidsscenarier
  41. 41. Tre fremtidsscenarier • Den orange verden: Small is beautiful • Koncerner uddør, netværk lever • Sourcingøkonomi • Ekstrem specialisering • Virksomhedskoncept: små, agile celler • No go: ansættelser • Go: personligt brand • Nøgleord: innovation
  42. 42. Tre fremtidsscenarier • Den orange verden: Small is beautiful TYPE _______________ KENDETEGN Den orange verden: Small is beautiful Overordnede mål Maksimering af fleksibiliteten og minimering af de faste omkostninger. Konkurrence-differentaitor Hyrer et mangfoldigt miks af højkompetente mennesker ind på ad hoc basis og udnytter teknologiens muligheder i forretningsmodellen. Employee value proposition Fleksibilitet, autonomi og varierede opgaver.
  43. 43. Tre fremtidsscenarier • Den orange verden: HR i den orange verden TYPE _______________ KENDETEGN Den orange verden: Small is beautiful Hvordan talent tiltrækkes Talenter tiltrækkes af virksomhedens omdømme i de digitale netværk, hvor de færdes. Belønning og performance Kontraktbaseret betaling for aflevering af projekter er normen. HR’s rolle HR sourcer og forhandler med samarbejdspartnere, overvåger projekternes fremdrift og økonomi og skaber virtuelle fællesskaber.
  44. 44. Tre fremtidsscenarier • Den blå verden: Corporate is king
  45. 45. Tre fremtidsscenarier • Den blå verden: Corporate is king TYPE _______________ KENDETEGN Den blå verden: Corporate is king Overordnede mål  profit  vækst  markedsdominans Konkurrence-differentaitor Størrelsen: størrelsen gør, at man kan konkurrere om talenter og ressourcer på den globale scene og hele tiden være up- to-speed i forhold til kundernes krav. Employee value proposition I en verden, hvor kernen skrumper og periferien vokser, vil jobsikkerhed og løftet om status og en fast løn være en uimodståelig attraktion for mange.
  46. 46. Tre fremtidsscenarier • Den blå verden: HR i den blå verden TYPE _______________ KENDETEGN Den blå verden: Corporate is king Hvordan talent tiltrækkes Talenter tiltrækkes af løftet om jobsikkerhed, høj indkomst og status. Belønning og performance Belønning baseres på konkrete, højkalibrerede performancemål. HR’s rolle HR bruger avancerede People Analytics metoder til at forudsige fremtidige talentbehov og til at måle og forudsige performancespørgsmål.
  47. 47. Tre fremtidsscenarier • Den grønne verden: companies care • Corporate responsibility is not an altruistic nice to have, but a business imperative • Vi ansættes på faste kontrakter som i den blå verden • Cultural fit er afgørende • Feminint værdisæt
  48. 48. Tre fremtidsscenarier • Den grønne verden: companies care TYPE _______________ KENDETEGN Den grønne verden: Companies care Overordnede mål Positiv påvirkning af miljø og samfund. Konkurrence-differentaitor Den sociale og miljømæssige bevidsthed appellerer både til kunder og medarbejdere. Virksomheden tilvælges af folk med et grønt/socialt engagement. Employee value proposition Etiske værdier og work-life balance samt at være en del af en organisation, som gør det rigtige.
  49. 49. Tre fremtidsscenarier • Den grønne verden: HR i den grønne verden TYPE _______________ KENDETEGN Den grønne verden: Companies care Hvordan talent tiltrækkes Talenter tiltrækkes af brandets enestående kultur og værdier. Belønning og performance Belønning fastlægges ud fra en vurdering af medarbejderens samlede adfærd og altså ikke kun ud fra den aktuelle jobpræstation. HR’s rolle HR agerer som en beskytter af- og ambassadør for brandet. Stærkt fokus på bevarelsen af en høj etisk standard gennem hele værdikæden.
  50. 50. Tre fremtidsscenarier • Fremtidens HR funktion: • et rekrutterings- og indkøbskontor? • en business controller, forklædt som en HR dame? • en glad hippie? • MÅSKE SKULLE MAN FINDE SIG NOGET ANDET AT LAVE?
  51. 51. Tak for i dag • Jeg skriver løbende HR indlæg på: • Min blog HR forretning (hr-forretning.blogspot.dk/) • HR Caseforum (hrcaseforum.dk/) • Karnov Groups HR Guide (kræver abonnement) • Jeg kan kontaktes/linkes/følges via: • Twitter @MayaDroeschler • E-mail Mayadroeschler@icloud.com • LinkedIn dk.linkedin.com/in/mayadroeschler • HELD OG LYKKE MED JERES FREMTIDIGE HR ROLLE!

×