Meidiana S.Psi melamar posisi di perusahaan. Ia lulusan psikologi dari Universitas Sanata Dharma dengan IPK 3.08 dan pengalaman 6 tahun di Alfamart sebagai Junior Manager Rekrutmen dan Penilaian. Ia memiliki kemampuan mengoperasikan komputer dan alat tes psikologi.
Proposal jasa psikotes dan tes psikologi oleh Biro Konsultasi PsikologiKang Vajar
PT ARZURO KINERJA merupakan perusahaan konsultan SDM yang menyediakan layanan pengembangan SDM meliputi psikotes, assessment, pelatihan, konseling, dan outsourcing. Perusahaan ini memiliki kantor pusat di Jakarta dan cabang di berbagai kota di Indonesia.
Biro Konsultasi Psikologi Bipi Consulting menawarkan Jasa & Layanan Psikologi berupa jasa psikotest, tes psikologi, tes minat bakat dan tes penjurusan bagi siswa sekolah mulai dari TK SD SMP hingga SMA.
Yayasan Jaya Guna Institute bergerak dalam bidang pendidikan dan konsultan psikologi, menawarkan jasa seperti pemeriksaan psikologi, pelatihan, dan kegiatan alam terbuka. Yayasan ini didirikan pada tahun 1979 dan berlokasi di Jakarta.
Webinar ini membahas tentang perencanaan karier pegawai. Terdapat tujuh anggota kelompok yang memperkenalkan diri untuk mempresentasikan materi. Materi yang disajikan meliputi pengertian karier dan perencanaan karier, tujuan perencanaan karier, manfaatnya, faktor-faktor yang memengaruhinya, jenis perencanaan karier, dan faktor keberhasilan karier pegawai.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan karier pegawai, termasuk pengertian, aspek, ruang lingkup, manfaat, dan faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan karier."
Proposal jasa psikotes dan tes psikologi oleh Biro Konsultasi PsikologiKang Vajar
PT ARZURO KINERJA merupakan perusahaan konsultan SDM yang menyediakan layanan pengembangan SDM meliputi psikotes, assessment, pelatihan, konseling, dan outsourcing. Perusahaan ini memiliki kantor pusat di Jakarta dan cabang di berbagai kota di Indonesia.
Biro Konsultasi Psikologi Bipi Consulting menawarkan Jasa & Layanan Psikologi berupa jasa psikotest, tes psikologi, tes minat bakat dan tes penjurusan bagi siswa sekolah mulai dari TK SD SMP hingga SMA.
Yayasan Jaya Guna Institute bergerak dalam bidang pendidikan dan konsultan psikologi, menawarkan jasa seperti pemeriksaan psikologi, pelatihan, dan kegiatan alam terbuka. Yayasan ini didirikan pada tahun 1979 dan berlokasi di Jakarta.
Webinar ini membahas tentang perencanaan karier pegawai. Terdapat tujuh anggota kelompok yang memperkenalkan diri untuk mempresentasikan materi. Materi yang disajikan meliputi pengertian karier dan perencanaan karier, tujuan perencanaan karier, manfaatnya, faktor-faktor yang memengaruhinya, jenis perencanaan karier, dan faktor keberhasilan karier pegawai.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan karier pegawai, termasuk pengertian, aspek, ruang lingkup, manfaat, dan faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan karier."
Manajemen karir membahas konsep-konsep seperti karir, jalur karir, tujuan karir, perencanaan karir, pengembangan karir dan manajemen karir secara menyeluruh. Dokumen ini juga membahas ruang lingkup manajemen karir dan mekanisme perencanaan karir pegawai dan organisasi.
SKP (Sasaran Kinerja Pegawai Negeri Sipil)
Setiap akhir tahun guru harus mendapat SKP (dulu DP3)
Untuk menyusun SKP tidak segampang DP3, banyak hal yang harus disusun. Dengan Aplikasi SKP ini guru tidak puyeng lagi karena sudah secara otomatis perhitungannya.
- Memiliki sertifikat pendidik
- Minimal pengalaman mengajar 2 tahun
- Nilai PKG minimal 70
Teacher:
- Memiliki sertifikat pendidik
- Minimal pengalaman mengajar 5 tahun
- Nilai PKG minimal 75
Senior Teacher:
- Memiliki sertifikat pendidik
- Minimal pengalaman mengajar 10 tahun
- Nilai PKG minimal 80
- Memiliki prestasi dalam bidang pendidikan
Guru Utama:
- Memiliki sertifikat pendidik
- Minimal pen
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian gaji dan tunjangan bagi pegawai negeri sipil. Secara ringkas, gaji adalah imbalan atas prestasi kerja yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan hidup, sedangkan tunjangan merupakan tambahan manfaat yang diberikan kepada pegawai untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan. Dokumen ini juga menjelaskan jenis-jenis tunjangan seperti tunjangan beras, umum
Agus Mauludi adalah seorang psikolog dan fasilitator pelatihan profesional dengan pengalaman lebih dari 30 tahun. Ia telah memfasilitasi berbagai program pelatihan di berbagai perusahaan besar seperti Pertamina, Telkomsel, dan Adaro. Ia juga aktif sebagai dosen di Universitas Pancasila dan sering diundang sebagai pembicara di berbagai acara.
Ringkasan dokumen job description untuk posisi Branch Manager adalah sebagai berikut:
Branch Manager bertanggung jawab mengoordinasikan seluruh kegiatan di kantor cabang dan area office untuk mencapai target produktivitas dan pertumbuhan perusahaan. Tugas utama meliputi membina hubungan pelanggan, mengawasi bawahan, dan melakukan penjualan produk asuransi. Branch Manager juga bertanggung jawab memenuhi target bisnis tahunan dan kinerja bawahan serta me
Dokumen ini membahas penggunaan aplikasi penilaian kinerja berbasis online untuk pegawai pemerintah provinsi Jawa Barat. Aplikasi ini memungkinkan pembuatan target kinerja tahunan, pelaporan kinerja bulanan, pelaporan tugas tambahan, dan penilaian perilaku oleh pegawai. Aplikasi ini juga memungkinkan penilaian oleh atasan langsung dan banding.
Terkait dengan telah diberlakukannya Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 1 Tahun 2013 sebagai peraturan pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011 tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil yang bertujuan untuk membangun aparatur sipil negara yang berkualitas, profesional, netral, memiliki integritas, dan mampu menyelenggarakan pelayanan publik bagi masyarakat dengan baik, perlu disusun Pedoman Penilaian Prestasi Kerja Guru, Kepala Sekolah, dan Guru yang Diberi Tugas Tambahan sebagai acuan untuk menjamin objektivitas pembinaan guru berdasarkan sistem prestasi dan sistem karier yang dititikberatkan pada sistem prestasi kerja.
Dokumen tersebut merupakan deskripsi pekerjaan untuk posisi Staf Departemen Tata Usaha Kepegawaian. Pekerjaan ini membantu manajer departemen dalam mengelola administrasi pegawai, data pegawai, dan mendukung fungsi lainnya sesuai tugas pokok dan fungsi manajer. Tugas utama meliputi pembuatan surat permohonan dana untuk kesehatan, cuti, mutasi, dan lainnya berdasarkan peraturan serta mengelola
1. Talent management merupakan bagian penting dari pengembangan kompetensi organisasi dengan tujuan memperkuat kompetensi inti perusahaan untuk menjaga keunggulan bersaing di masa depan.
2. Talent management berfokus pada identifikasi, pengembangan, dan pemeliharaan karyawan berkinerja tinggi pada posisi kunci melalui proses pemetaan talent, pengembangan program, mentoring, dan retensi talent.
3. Pengukuran
Sukaesih mengajukan lamaran untuk posisi Staff Rekrutmen. Ia memiliki latar belakang pendidikan sarjana psikologi dan pengalaman kerja lebih dari 2 tahun sebagai Staff SDM dan HRD di rumah sakit dan perusahaan. Sukaesih memiliki kemampuan menggunakan alat tes psikologi dan aplikasi komputer serta berpengalaman dalam rekrutmen dan administrasi SDM.
Manajemen karir membahas konsep-konsep seperti karir, jalur karir, tujuan karir, perencanaan karir, pengembangan karir dan manajemen karir secara menyeluruh. Dokumen ini juga membahas ruang lingkup manajemen karir dan mekanisme perencanaan karir pegawai dan organisasi.
SKP (Sasaran Kinerja Pegawai Negeri Sipil)
Setiap akhir tahun guru harus mendapat SKP (dulu DP3)
Untuk menyusun SKP tidak segampang DP3, banyak hal yang harus disusun. Dengan Aplikasi SKP ini guru tidak puyeng lagi karena sudah secara otomatis perhitungannya.
- Memiliki sertifikat pendidik
- Minimal pengalaman mengajar 2 tahun
- Nilai PKG minimal 70
Teacher:
- Memiliki sertifikat pendidik
- Minimal pengalaman mengajar 5 tahun
- Nilai PKG minimal 75
Senior Teacher:
- Memiliki sertifikat pendidik
- Minimal pengalaman mengajar 10 tahun
- Nilai PKG minimal 80
- Memiliki prestasi dalam bidang pendidikan
Guru Utama:
- Memiliki sertifikat pendidik
- Minimal pen
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian gaji dan tunjangan bagi pegawai negeri sipil. Secara ringkas, gaji adalah imbalan atas prestasi kerja yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan hidup, sedangkan tunjangan merupakan tambahan manfaat yang diberikan kepada pegawai untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan. Dokumen ini juga menjelaskan jenis-jenis tunjangan seperti tunjangan beras, umum
Agus Mauludi adalah seorang psikolog dan fasilitator pelatihan profesional dengan pengalaman lebih dari 30 tahun. Ia telah memfasilitasi berbagai program pelatihan di berbagai perusahaan besar seperti Pertamina, Telkomsel, dan Adaro. Ia juga aktif sebagai dosen di Universitas Pancasila dan sering diundang sebagai pembicara di berbagai acara.
Ringkasan dokumen job description untuk posisi Branch Manager adalah sebagai berikut:
Branch Manager bertanggung jawab mengoordinasikan seluruh kegiatan di kantor cabang dan area office untuk mencapai target produktivitas dan pertumbuhan perusahaan. Tugas utama meliputi membina hubungan pelanggan, mengawasi bawahan, dan melakukan penjualan produk asuransi. Branch Manager juga bertanggung jawab memenuhi target bisnis tahunan dan kinerja bawahan serta me
Dokumen ini membahas penggunaan aplikasi penilaian kinerja berbasis online untuk pegawai pemerintah provinsi Jawa Barat. Aplikasi ini memungkinkan pembuatan target kinerja tahunan, pelaporan kinerja bulanan, pelaporan tugas tambahan, dan penilaian perilaku oleh pegawai. Aplikasi ini juga memungkinkan penilaian oleh atasan langsung dan banding.
Terkait dengan telah diberlakukannya Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 1 Tahun 2013 sebagai peraturan pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011 tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil yang bertujuan untuk membangun aparatur sipil negara yang berkualitas, profesional, netral, memiliki integritas, dan mampu menyelenggarakan pelayanan publik bagi masyarakat dengan baik, perlu disusun Pedoman Penilaian Prestasi Kerja Guru, Kepala Sekolah, dan Guru yang Diberi Tugas Tambahan sebagai acuan untuk menjamin objektivitas pembinaan guru berdasarkan sistem prestasi dan sistem karier yang dititikberatkan pada sistem prestasi kerja.
Dokumen tersebut merupakan deskripsi pekerjaan untuk posisi Staf Departemen Tata Usaha Kepegawaian. Pekerjaan ini membantu manajer departemen dalam mengelola administrasi pegawai, data pegawai, dan mendukung fungsi lainnya sesuai tugas pokok dan fungsi manajer. Tugas utama meliputi pembuatan surat permohonan dana untuk kesehatan, cuti, mutasi, dan lainnya berdasarkan peraturan serta mengelola
1. Talent management merupakan bagian penting dari pengembangan kompetensi organisasi dengan tujuan memperkuat kompetensi inti perusahaan untuk menjaga keunggulan bersaing di masa depan.
2. Talent management berfokus pada identifikasi, pengembangan, dan pemeliharaan karyawan berkinerja tinggi pada posisi kunci melalui proses pemetaan talent, pengembangan program, mentoring, dan retensi talent.
3. Pengukuran
Sukaesih mengajukan lamaran untuk posisi Staff Rekrutmen. Ia memiliki latar belakang pendidikan sarjana psikologi dan pengalaman kerja lebih dari 2 tahun sebagai Staff SDM dan HRD di rumah sakit dan perusahaan. Sukaesih memiliki kemampuan menggunakan alat tes psikologi dan aplikasi komputer serta berpengalaman dalam rekrutmen dan administrasi SDM.
Succession Planning: A Story of Your Talent Seta Wicaksana
Rangkuman dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan suksesi dan pengelolaan talenta, termasuk kategorisasi pekerjaan, pemetaan kompetensi, dan pembentukan jalur karir.
2. Dokumen tersebut juga membahas tentang penilaian kinerja karyawan dan potensi mereka untuk posisi kunci, serta program pengembangan untuk mengurangi kesenjangan kompetensi.
3. Dok
Profil lengkap seorang perempuan berusia 26 tahun bernama Masrevi Dewiyanha yang berdomisili di Jakarta Timur. Ia memiliki latar belakang pendidikan sarjana psikologi dan magister manajemen SDM serta berpengalaman lebih dari 6 tahun di bidang rekrutmen dan administrasi SDM di beberapa perusahaan farmasi dan konsultan manajemen proyek.
Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai dua fasilitator yang akan mengadakan pelatihan keterampilan komunikasi. Fasilitator pertama bernama G. Suardhika dengan latar belakang pendidikan MBA dan sarjana psikologi, memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang manajemen dan pelatihan. Fasilitator kedua bernama Dianti Arudi dengan latar belakang pendidikan MBA dan sarjana sastra, memiliki pengalaman sekit
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi. Pembahasan dimulai dari pengertian manajemen kinerja, penilaian kinerja, tujuan penilaian kinerja, dan metode-metode penilaian kinerja. Selanjutnya membahas tentang kompensasi karyawan, sistem kompensasi, survei benchmarking kompensasi, kompensasi finansial dan nonfinansial.
(2022) Silabus Training "360-degree Feedback Approach in Performance Appraisa...Kanaidi ken
Pelatihan ini membahas penilaian kinerja karyawan dengan pendekatan umpan balik 360 derajat, dimana kinerja karyawan dinilai oleh atasan, rekan kerja, bawahan dan pihak lain untuk memperoleh hasil yang lebih objektif. Pelatihan ini memberikan pemahaman tentang konsep, proses dan manfaat pendekatan ini serta studi kasus untuk menerapkannya.
Silabus Training "JOB ANALYSIS and JOB EVALUATION"Kanaidi ken
Pelatihan ini membahas analisis jabatan, evaluasi jabatan, dan manfaatnya bagi organisasi. Analisis jabatan digunakan untuk menyusun uraian jabatan dan menempatkan pegawai, sementara evaluasi jabatan menentukan bobot relatif jabatan untuk penyusunan jenjang jabatan dan sistem imbalan. Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman tentang teknik-teknik tersebut beserta penerapannya dalam pengelolaan sumber daya man
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, meliputi pengertian penilaian prestasi kerja, tujuan penilaian prestasi, dan metode-metode yang digunakan dalam penilaian prestasi kerja seperti metode penilaian umpan balik 360 derajat, skala penilaian, dan metode insiden kritis."
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi dengan menjelaskan penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, langkah merumuskan kebijakan sistem kompensasi, survey benchmarking kompensasi, serta jenis-jenis kompensasi finansial dan non finansial.
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Makalah ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk pengertian penilaian prestasi kerja, tujuannya, objek yang dinilai, dan pengaruhnya terhadap individu dan organisasi. Berbagai metode penilaian prestasi kerja dijelaskan seperti skala grafik, checklist, esai, pencatatan kejadian kritis, dan wawancara."
1. Meidiana S.Psi
Perum Cimanggir Serpong Estate
Blok G1 No.18
Gunung Sindur – Bogor (Perbatasan tangerang)
( : 0818-02729643
Tanggerang,
Kepada Yth,
Manager HRD Perusahaan
Di Tempat
Dengan Hormat,
Sehubungan dengan informasi yang saya dapatkan mengenai dibukanya kesempatan
berkarir, maka dengan ini saya bermaksud melamar di Perusahaan yang Bapak/Ibu pimpin.
Saya Mei Diana S.Psi, lulusan dari S1 Psikologi, Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta dengan IPK 3.08. Saya memiliki pengalaman 6 th di Alfamart dengan posisi
terakhir sebagai Recruitment & Assessment Junior Manager Region. Saya memiliki
kepribadian jujur, Loyalitas, Disiplin, tanggungjawab, pekerja keras, ulet dan rapi serta dapat
bekerja secara individu maupun bekerja dalam team atau kelompok. Saya mampu
mengoperasikan komputer seperti (Ms Word, Ms Excel dan Ms Power Point). Dan
menguasai alat tes psikodiagnostik (Kreaplin, Pauli, Wartegg, CFIT, IST, MBTI, DISC, P-
Plus, Papi Kostik, MSDT)
Merupakan suatu penghormatan bagi saya apabila saya dapat bergabung dengan
perusahaan yang Bapak/Ibu pimpin, karena dengan itu saya bisa lebih mengembangkan
pengetahuan saya dalam dunia kerja dan mengaplikasaikan pengetahuan yang sudah saya
dapat.
Sebagai bahan pertimbangan, bersama ini saya lampirkan daftar riwayat hidup sebagai
referensi.
Demikian surat lamaran ini saya sampaikan. Besar harapan saya untuk mendapatkan
kesempatan tersebut. Atas perhatian dan kesempatan yang diberikan saya ucapkan terima
kasih.
Hormat saya,
Mei Diana S.Psi
2. Nama : Meidiana, S.Psi
Umur : 30 tahun
1Motto : Kesempatan Selalu Ada
DATA PRIBADI
Nama : Meidiana, S.Psi
Tempat / Tanggal Lahir : Palembang, 26 Mei 1983
Jenis Kelamin : Perempuan
Agama : Islam
Alamat : Perum Cimanggir Serpong Estate Blok G1 No.18
Gunung Sindur, Bogor
Nomor Telephone : 0818-02729643
PENDIDIKAN FORMAL
2001 – 2006 : S1 Psikologi, Universitas Sanata Dharma Yogyakarta
1998 – 2001 : SMU N 10 Palembang
1995 – 1998 : SLTP N 1 Palembang
1989 – 1995 : SDN 500 Palembang
PENGALAMAN ORGANISASI
2002 : Pengurus Organisasi FKM (Forum Keluarga Muslim) di Universitas Sanata Dharma
1999 : Ketua II Ekstrakulikuler Paskibra 10 di SMU N 10 Palembang
1998 : Panitia LTBB Tingkat Propinsi di SMU N 10 Palembang
TRANNING
1. TRAINNING LEADERSHIF (Internal oleh SAT)
2. TRAINNING COMUNICATION SKILL (Internal oleh SAT)
3. TRAINNING MANAGERIAL SKILL (Internal oleh SAT)
4. TRAINNING ASSESSMENT CENTER (PPM Management)
5. TRAINNING INTERVIEW BEI (PPM Management)
3. PENGALAMAN KERJA
2007 - Now : Bekerja di PT. Sumber Alfaria Trijaya/Alfamart
Sebagai Recruitment & Assessment Junior Manager Regional
JOBDESK
1. Menyusun budget dan perencanaan kerja dalam setahun dengan baik dan benar
2. Memastikan pelaksanaan proses recruitment dan assessment cabang berjalan sesuai dengan prosedur yang
berlaku di perusahaan
3. Mengontrol proses pemenuhan tenaga kerja dan proses promosi cabang berjalan lancar
4. Merencanakan dan mengembangkan solusi kreatif recruitment dan assessment
5. Mengontrol dan mengarahkan atas proses trainig dan pengembangan karyawan agar berlangsung dengan
baik
6. Memastikan semua proses administrasi personalia berlangsung lancar sesuai dengan prosedur, dan segala
permasalahan ketenagakerjaan dapat terselesaikan dengan cepat, dan aman
7. Bertanggung jawab terhadap pemenuhan keryawan untuk cabang baru
8. Berkoordinasi dengan user mengenai MPP cabang eksis dan new branch
9. Mencari new source eksternal yang bisa diajak kerjasama dengan perusahaan
10. Mapping karyawan di masing-masing cabang
11. Mapping area yang akan dijadikan sumber source
Sebagai Recruitment & Assessment Coordinator
RECRUITMENT
1. Memonitor jumlah Pengadaan Karyawan (PK) dari setiap departemen berdasarkan posisi jabatan masing-masing.
2.membuat perencanan bulanan dalam hal recruitment & assessment
3.Mengkoordinasikan pemasangan iklan
4.Mengadakan koordinasi kualifikasi jabatan yang diharapkan dengan user
5.Berkoordinasi dalam penetapan jadwal test dan interview dengan user.
6.Memastikan pelaksanakan proses seleksi dan interview dapat berlangsung lancar, cepat, dan efisien.
7.Melaksanakan presentasi tentang profile perusahaan di depan audience peserta test.
8.Memastikan pemenuhan PK yang menjadi tanggung jawabnya.
9.Membantu manager dalam menyediakan data untuk menetapkan budget recruitment tahunan
10.Memberikan usulan-usulan perbaikan berdasarkan hasil analisa permasalahan pemenuhan SDM beserta strategi
perbaikan pemenuhan pegawai kepada atasan.
11.Membina dan memelihara hubungan baik dengan jasa penyalur tenaga kerja dan lembaga/ institusi lainnya
ASSESSMENT
1.Berkoordinasi dengan masing-masing departemen head dalam menetapkan calon peserta assessment dan jadwal
assessment.
2.Menganalisa kompetensi dan menetapkan persyaratan kompetensi yang tepat pada masing-masing level jabatan.
3.Berkoordinasi dengan setiap departemen head, dalam menetapkan jalur karir di lingkungan departemen maupun
lintas departemen.
4.Berkoordinasi dengan Training & Development dalam menetapkan metode pengembangan yang paling efektif bagi
pengembangan karyawan.
5.Memastikan perencanaan suksesi efektif dan efisien.
6.Mengontrol penggunaan budget as sessment secara periodik (bulanan).
7.Memastikan pelaksaan assessment berlangsung sesuai dengan prosedur dan waktu sesuai dengan yang telah
4. dijadwalkan.
8.Memberikan usulan-usulan perbaikan berdasarkan hasil analisa permasalahan pemenuhan SDM dari intern
perusahaan beserta strategi perbaikan pemenuhan pegawai kepada atasan.
2006 - 2006 : Bekerja di PT. MMS Eralink Indosat Yogyakarta Sebagai Customer Service
2006 - 2006 : Bekerja di Bank HSBC Sebagai Account Credit Card