The employer-employee relationship is broken. Managers face a seemingly impossible dilemma: You can’t afford to offer lifetime employment. But you can’t build a lasting, innovative business when everyone acts like a free agent. The solution: Stop thinking of employees as family or free agents, and start thinking of them as allies on a tour of duty.
Co-authored by Reid Hoffman, founder/chairman of LinkedIn, and Ben Casnocha and Chris Yeh, The Alliance teaches managers how to recruit, manage, and retain the entrepreneurial employees your business needs to succeed in the networked age.
This deck is a visual summary of our book: http://amzn.to/1kWQB4j
The "tour of duty" is the way you organize the Alliance at work. In this context, a tour of duty represents a commitment by employer and employee to a specific mission of finite duration. We see this approach as a way to incorporate some of the advantages from both lifetime employment and free agency. Like lifetime employment, the tour of duty allows employers and employees to build trust and mutual investment; like free agency, it preserves the flexibility that both employers and employees need to adapt to a rapidly changing world.
The employer-employee relationship is broken. Managers face a seemingly impossible dilemma: You can’t afford to offer lifetime employment. But you can’t build a lasting, innovative business when everyone acts like a free agent. The solution: Stop thinking of employees as family or free agents, and start thinking of them as allies on a tour of duty.
Co-authored by Reid Hoffman, founder/chairman of LinkedIn, and Ben Casnocha and Chris Yeh, The Alliance teaches managers how to recruit, manage, and retain the entrepreneurial employees your business needs to succeed in the networked age.
This deck is a visual summary of our book: http://amzn.to/1kWQB4j
The "tour of duty" is the way you organize the Alliance at work. In this context, a tour of duty represents a commitment by employer and employee to a specific mission of finite duration. We see this approach as a way to incorporate some of the advantages from both lifetime employment and free agency. Like lifetime employment, the tour of duty allows employers and employees to build trust and mutual investment; like free agency, it preserves the flexibility that both employers and employees need to adapt to a rapidly changing world.
M&A success: Using an integration playbook to make your deal workGrant Thornton LLP
Only about 50% of mergers or acquisitions will succeed. And even when deals go through, the newly created company may not deliver the hoped-for financial results. Integration playbooks can make the difference.
How Hybrid Work Impacts the Employee ExperienceBambooHR
Join BambooHR and VerifiedFirst for a session on how the hybrid workforce model impacts the employee experience and how your organization can use this time to improve employee satisfaction.
La confiance la clé d’une equipe agile performanteJérôme Urvoas
La confiance est la clé de la voûte de la performance collective d'une équipe.
Mais qu'est-ce qui fait que nous décidons de faire confiance à une personne ?
Qu'est-ce qui fait que nous choisissons un jour de remettre une partie de notre devenir aux mains du collectif ?
Découvrez et repartez avec des leviers simples et concrets permettant de bâtir et d'entretenir confiance et performance pour vous et votre équipe.
Como construir uma estratégia exponencial e habilitar a organização para exe...Monira Lima
O objetivo dessa palestra é simplificar a forma de construir uma boa estratégia e tangibilizar quais são os desafios que precisamos superar para ela não cair em desuso. Essa simplificação emergiu após muito estudo e com a prática + melhoria contínua em 8 organizações, de diferentes setores (tecnologia, indústria, serviço, jurídico e financeiro), desde 2018.
We Are Ometrians - The Ometria Culture DeckOmetria
We Are Ometrians - The Ometria Culture Deck, describing who we are, what we stand for and the kind of people we want to join us - http://www.ometria.com
2022_IAW_Menschen für Veränderungen gewinnen_slideshare.pdfMarianne Grobner
It´s the Human, stupid!
Wie wir Menschen für Veränderungen gewinnen
Digitalisierung, Energieknappheit oder Pandemien erfordern oft drastische Entscheidungen und Verhaltensveränderungen. Deren Umsetzung ist oft schwierig, weil Menschen Gewohnheitstiere sind und sich dagegen sträuben. Der Faktor „Mensch“ wird aber bei Entscheidungen oft übersehen.
In dieser Masterclass bearbeiten wir
- wie Menschen auf Veränderungen reagieren
- die Gründe für „Widerstand“ gegen Neuerungen
- wie man die große Gruppe der Unentschlossenen anspricht und für Veränderungen gewinnt
- wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen und Entwicklungsprozesse umsetzen können.
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekbenGyörgy Fedor
A tanulmány fókuszában a coaching módszere áll. Célunk, hogy bemutassuk a coaching módszerének alapjait, a coaching típusait, a módszer szervezetekben történő alkalmazási lehetőségeit. Áttekintjük a coaching legjelentősebb irányzatait, újabb megközelítéseit, majd azt, hogyan integrálhatjuk a coaching és tréning módszereit, hogyan egészíthetik ki, s erősíthetik egymás hatékonyságát e módszerek a szervezetek fejlesztési folyamataiban.
M&A success: Using an integration playbook to make your deal workGrant Thornton LLP
Only about 50% of mergers or acquisitions will succeed. And even when deals go through, the newly created company may not deliver the hoped-for financial results. Integration playbooks can make the difference.
How Hybrid Work Impacts the Employee ExperienceBambooHR
Join BambooHR and VerifiedFirst for a session on how the hybrid workforce model impacts the employee experience and how your organization can use this time to improve employee satisfaction.
La confiance la clé d’une equipe agile performanteJérôme Urvoas
La confiance est la clé de la voûte de la performance collective d'une équipe.
Mais qu'est-ce qui fait que nous décidons de faire confiance à une personne ?
Qu'est-ce qui fait que nous choisissons un jour de remettre une partie de notre devenir aux mains du collectif ?
Découvrez et repartez avec des leviers simples et concrets permettant de bâtir et d'entretenir confiance et performance pour vous et votre équipe.
Como construir uma estratégia exponencial e habilitar a organização para exe...Monira Lima
O objetivo dessa palestra é simplificar a forma de construir uma boa estratégia e tangibilizar quais são os desafios que precisamos superar para ela não cair em desuso. Essa simplificação emergiu após muito estudo e com a prática + melhoria contínua em 8 organizações, de diferentes setores (tecnologia, indústria, serviço, jurídico e financeiro), desde 2018.
We Are Ometrians - The Ometria Culture DeckOmetria
We Are Ometrians - The Ometria Culture Deck, describing who we are, what we stand for and the kind of people we want to join us - http://www.ometria.com
2022_IAW_Menschen für Veränderungen gewinnen_slideshare.pdfMarianne Grobner
It´s the Human, stupid!
Wie wir Menschen für Veränderungen gewinnen
Digitalisierung, Energieknappheit oder Pandemien erfordern oft drastische Entscheidungen und Verhaltensveränderungen. Deren Umsetzung ist oft schwierig, weil Menschen Gewohnheitstiere sind und sich dagegen sträuben. Der Faktor „Mensch“ wird aber bei Entscheidungen oft übersehen.
In dieser Masterclass bearbeiten wir
- wie Menschen auf Veränderungen reagieren
- die Gründe für „Widerstand“ gegen Neuerungen
- wie man die große Gruppe der Unentschlossenen anspricht und für Veränderungen gewinnt
- wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen und Entwicklungsprozesse umsetzen können.
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekbenGyörgy Fedor
A tanulmány fókuszában a coaching módszere áll. Célunk, hogy bemutassuk a coaching módszerének alapjait, a coaching típusait, a módszer szervezetekben történő alkalmazási lehetőségeit. Áttekintjük a coaching legjelentősebb irányzatait, újabb megközelítéseit, majd azt, hogyan integrálhatjuk a coaching és tréning módszereit, hogyan egészíthetik ki, s erősíthetik egymás hatékonyságát e módszerek a szervezetek fejlesztési folyamataiban.
Person Hantering är mycket mer en ett CV. Hur en person passar in i en organisation är blivit allt mer viktigt och ett måste för att utvecklas och bli ledande inom vilket som helst område. Att lära sig en expertis tas för givet i dag när man behöver gymnasienivå för även dem enklaste jobb i dag. Men att lära sig en personlighet är en helt annan sak - det går inte så lett om det överhuvudtaget går att få till. Därför blir det allt mer viktigt att titta på en persons personlighet och hur han eller hon passar in i verksamheten och deras målbild. Välkommen in i framtiden!
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...Mia Kolmodin
Vi är som bekant nyfikna av naturen på Dandy People. Efter sommaren 2021 var vi specifikt nyfikna på att lära oss mer om vilka utmaningar, problem och möjligheter som finns för medarbetare inom offentlig sektor - och så klart om det kanske skulle vara så att Agila arbetssätt och tankesätt skulle kunna vara möjliggörare.
Därför höll vi en designsprint en hel vecka i början av Augusti för att lära oss mer om tillitsbaserat ledarskap och ledning (styrning) och hur de som arbetar i offentlig sektor upplever sin situation.
Denna rapport och analys bygger på svar från en enkät som lades ut på LinkedIn i samband med designsprinten i vecka 32 och 33, 2021. Enkäten har varit öppen för vem som helst att svara på.I slutet av presentationen har vi samlat alla originalbilder från enkäten med alla svar. Vi har dock inte tagit med den frågan där de svarande anger sin organisation och roll.
Många chefer och företagsledare frågar sig: Hur skapar jag engagemang bland mina
anställda – hur får jag engagerade medarbetare? Min tro är att det inte går att ge bort delar av sitt eget engagemang genom att själv vara entusiastisk eller ”peppa”. Jag tror inte heller att man skapar engagemang genom klassisk personalvård dvs. kickoffer, personalaktiviteter eller fringe benefits. Det som i grunden kan förändra saker och ting, det som kan frigöra engagemang, ledarskap och utveckling är att införa, vad jag har valt att kalla, ett ”nerifrånperspektiv”. Tuff har utbildad enligt detta perspektiv och Empowerement har infört det i bolag och organisationer
Vi kommer under denna workshop fokusera på vad, hur och varför fysisk aktivitet bör ses som en naturlig del på arbetsplatsen och vilka effekter det ger både medarbetaren och organisationen i stort.
De flesta medarbetare och organisationer vet att det behövs göras en förändring för att uppnå en högre aktivitet. Under denna workshop kommer vi visa prov på vilka åtgärder som finns att tillgå, hur man går till väga men framförallt ska vi få mer kunskap till varför det skall göras. För att ett företag ska vara konkurrenskraftig måste medarbetarna må bra och utvecklas – fysisk aktivitet bidrar till båda dessa.
Workshopen kommer bestå av två delar, en inledande teoretisk del där vi går igenom träningens effekter på kroppen och den kognitiva förmågan. Vi kommer ge konkreta exempel på hur aktivitet och rörelse kan bli en naturlig del av arbetsveckan. Frågeställningar vi kommer besvara är exempelvis:
– Vad är hälsa och vad är en hälsosam arbetsplats?
– Viktigaste faktorerna för att skapa hälsosamma arbetsplatser?
– Hur inspirerar man till en regelbunden/vardaglig aktiv och hälsosam arbetsplats?
– Vilka hälsoaktiviteter kan man genomföra på arbetsplatsen?
– Hur kan hälsa leda till ökad prestation och förbättrad kognitiv förmåga
– Verktyg i vardagen för att må bättre och hantera olika stressiga situationer!
Den andra delen handlar om att bekanta er med och få lära känna era egna förmågor. Genom enklare tester och övningar visar vi hur man kan ge ökad förståelse för hälsoläget och för vilka insatser som kan vara aktuella på individ-, grupp- eller organisationsnivå.
Innehåll:
✓ Inspirationsföreläsning om träningens positiva effekter kopplat till vår kognitiva förmåga
✓ Grupparbete – Hur uppnår man en fysisk aktiv och hälsosam arbetsplats
✓ Individuell hälsoscreening och tester, verktyg för olika bedömningar
✓ Sammanfattning, tips och frågor!
✓ Fysiskt träningspass med din kropp som redskap
True Workout är framtidens friskvårdsleverantör. Vi utvecklar riktig hälsa, produktivitet och bärkraftig framgång. Våra tjänster skapar tid, är användarvänliga och förebygger ohälsa.
Friskvård handlar om att lyfta blicken, utmana etablerade sanningar och våga ta ställning. True Workout har hälsan som utgångspunkt och vår uppfattning är att hälsa är den mest betydande faktorn för framgång. När medarbetarna utvecklar fysisk, psykisk och social hälsa utvecklas även företagets ekonomiska hälsa. Investera i medarbetarna så kommer dom att arbeta med dig, vilket även gynnar företaget.
Vårt mål att förvandla träning och hälsa till kvalitetstid. Vi vill att träning ska vara något man ser fram emot och inte något man har ångest över. Vi vet att personalens fysiska och psykiska välmående och företagets framgång går hand i hand. Vi vet att man kan minska sjukskrivningar, få medarbetarna att prestera bättre och öka sitt välbefinnande när man inför träning under arbetstid.
1. Caroline Nielsen
Ledare/ Chef HR
Ordning och reda med engagemang och med människan i
centrum.
De senaste åren har jag jobbat som chef och ledare främst inom produktion, bemaning och service.
Jag har arbetat med ansvar för kund, rehabilitering, arbetsmiljö, både fysisk och psykosocial, resultat
och budget samt med säkerhetsfrågor. Ett primärt mål har varit omställningsarbetet med att få individer
ut på ”övergångsarbeten”, dvs. att få ut medarbetare påreguljära arbetsmarknaden.
Är bra påatt stöttagrupper, att stärkadet som fungerar och öka självförtroendet både hos enskilda
medarbetare och grupper. Är den som står för lugnet i en stressig situation. I förändring ser jag
möjligheter före svårigheter. Är kreativ och har förmåga att se nyamöjligheter samtidigt som jag
känner mig bekväm med att det finns regler och lagar att förhålla sig till. Jag har läst organisation,
ledarskap och arbetsrätt påuniversitetet.
Jag vill arbeta och bidra i en organisation där utveckling och förändring är en del av vardagen.
En organisation där struktur är viktigt och där jag kan bli utmanad att göra insats.
Jag vill jobba som ledare/coach, det är i den rollen som mina erfarenheter och kunskaper kommer till
sin rätt där jag är bäst och kan göra skillnad.
Minakunskaper i ledarskap och arbetsrätt i kombination med mina kurser påinom
personaladministration gör mig rustad att ståkvar i förändring och oväntade situationer.
Min styrka liggeri att hitta logik i kaos och skapa struktur samt att engagera och motivera
människor att vara delaktiga i arbetet.
Min tidigare chef säger om mig
-Carolinelevererar alltid i tid med hög kvalitet.
Jag är:
EFFEKTIV – LOJAL Jag är lugn, prestigelös och tänker alltid påföretagets bästa. Har stor vana
vid självständigt arbete och egen planering, vilket ställer krav på noggrannhet och ett strukturerat
arbetssätt. En annan mycket viktig del är problemlösning, den brinner jag för och jag har framgångsrikt
hittat lösningar som gynnat uppdragsgivarna genom åren. När situationen kräver ett snabbt beslut
ryggar jag inte för att fattaett sådant även om jag i ett normalläge strävar efter att alla är med.
FÖRTROENDEINGIVANDE – FOKUSERAD Min erfarenhet och mina personliga egenskaper
i symbios med ett självständigt arbetsätt och säkerhet i leveranserna har alltid bidragit till att
företagets/organisationens chefer och kollegor känt trygghet och stabilitet. Lätt att skapakontakt
och skapa goda relationer. Jag är målinriktad, lugn och tålmodig, driven, intuitiv.
KOMMUNIKATIV – STRUKTURERAD Har god förmåga att se saker ur olika perspektiv även
utanför normen vilket ger stabila och långsiktiga lösningar. Jag är en bra lagspelare mångsidig,
kommunikativ och prestigelös i mitt samarbete utan att förlora min integritet och är alltid målmedveten
i min leverans.
Varma hälsningar.
Caroline Nielsen
M
e
h
r
d
a
d
A
r
b
a
b
C a r o l in e N i e l sen
Nämndemansbacken 92
1 2838 Skarpnäck
0723 1874 11
c.nielsen5831@gmail.com
2. YRKESVERKSAMHET
SAMHALL AB, STOCKHOLM 2002-FF
Områdeschef / Personalledare
Bemanningsuppdrag ute hos kund med ca 40 underställda. Arbetsmiljöansvar, rehabiliterings- och
personalutvecklingsansvar, kundansvar, budget och resultatansvar. Ansvarförmål inom
omställningsarbete mot övergång tillordinarie arbetsmarknad. Kontaktermed FK, Af, sjukvården.
Även Internlärare i Samhall
APIS TECHNICAL TRAINING &SEMINARS 1999-2002
Administratör/ Marknadsassistent /Projektledare
kursbokning/administration, samordningsansvarig internationella seminarier.
Ansvarig APIS ”sambandscentral” för marknadsaktiviteter.
Ansvarig logistik och utformning av nya processeroch effektivisering.
HEMMESTASKOLAN,VÄRMDÖ 1998-1999
Vik. Lärare, högstadiet
M/S NORD GOTLANDIA,GOTLAND 1996-1998
Receptionist
FIRMA DAZZLE 1995-1996
Egen företagare
UT BI LDNI NG & KURSER
INTERNA KURSER SAMHALL 2003-2010
Konflikthantering, Det professionella samtalet, UGL, Diskrimineringslagarna, Att leda i
mångfald, Rehabiliteringskunskap, Affärsmannaskap, Lösningsfokuseratförhållningssätt.
PÅBYGGNADSKURS,STOCKHOLMS UNIVERSITET 1998
Vetenskapsteorioch metod 5p
Examensarbete:B-uppsats: Lågavlönade och nöjda – finns de?
Enkäter djupintervjuer och statistiska korrelationsanalyser
Studielitteratur imotivationspsykologioch organisationsteorier
STOCKHOLMS UNIVERSITET 1997
Arbetsmarknadskunskapoch personaladministration 20p
Tentamen, Stockholms Universitet Arbetsrätt 5p, GK
STOCKHOLMS UNIVERSITET 1995
Arbetsmarknadskunskapoch personaladministration 15p
STOCKHOLMS UNIVERSITET 1993
Arbetsmarknadsorganisation och arbetsrätt 4pGK
Språk
Svenska, Engelska, Franska.
I T
MS Office
Curriculum Vitae
Caroline Nielsen
3. Körkort
B-körkort
Öv rigt
Ordförande i bostadsrättsförening maj 2001 – maj 2002. Dessförinnan ordinarie styrelsemedlem från
oktober 1999
Fritidsintressen
Miljöfrågor, hälsokost, naturmedel, svampplockning och matlagning
Referenser
Ges gärna på begäran
C a r o l in e N i e ls en
Nämndemansbacken 92
1 2838 Skarpnäck
0723 1874 11
c.nielsen5831@gmail.com
C a r o l in e N i e ls en
Nämndemansbacken 92
1 2838 Skarpnäck
0723 1874 11
c.nielsen5831@gmail.com
