1. CV-brev
LOTTA ORSTADIUS
Pä r Lagerkvistsvä g 16
352 43 Vä xjö
Telefon: 0470-778812
mobil: 0702-053280
E-post: Lotta.Orstadius@svt.se
YRKESERFARENHET
Sveriges Television (1989-2012)
* Är redaktionschef och ansvarig utgivare för SVT:s regionala nyhetsprogram SVT
Nyheter Småland samt platschef i Vä xjösedan 2008.
Under tidigare år på Smålandsnytt har jag gjort följande ( flera år av vardera ):
* Redaktör - ansvarat för och arbetslett det dagliga nyhetsarbetet på redaktionen, samt
för framförhållning och planering av journalistiken som planeringsredaktör.
* Programledare - presenterat regionala nyheter för drygt 200 000 tittare per dag över
Småland och Öland samt under sommartid för rikssä nda nyhetsprogram.
* Reporter - intervjuat, granskat, bildberä ttat i reportage för SVT Nyheter.
* Redaktör och programledare - för lä ngre program, till exempel valdebatter och
årskrönika för Smålandsnytt.

2. Sveriges Radio
*Presenterat nyheter och gjort lokala nyhetsreportage för Sveriges Radio Kronoberg
(2001) och Radio Gotland (1988)
*Gjort rikstä ckande nyhetsreportage som allmä nreporter på Dagens Eko (1989 och
1990)
Botkyrka kommun (1984-1987)
* Ansvarat för undervisningen av 30 elever i årskurs 4-6 som klassföreståndare i
Stockholmsförorterna Alby och Norsborg.
UTBILDNING
Linnéuniversitetet (2007-2008) Kreativt skrivande
Vä xjöUniversitet (2000-2002) Ledarskap och organisation 30hp
(gamla poä ng)
Göteborgs Universitet (1987-1989) Journalisthögskolan
80hp
Stockholms Universitet (1985-1986) Pedagogiskt drama
20hp
Vä xjöHögskola (1981-1984) Mellanstadielä rarlinjen 120hp
Kjellbergska gymnasiet Göteborg Ekonomisk linje 3år
Bettendorf High School,Iowa, USA High School examen 1978
Göteborgs Högre Samskola Grundskola 1976
KURSER
Handelshögskolan (2013) Projektledarutbildning ULV
LERC, Cardiff University (nov 2012) Leancertifiering
Mil-institutet ( vår 2009) Mellanchefsprogram SVT

3. LEDARSKAP OCH ENGAGEMANG
Under de senaste åren har jag, förutom de ordinarie arbetet som redaktionschef med
budget- och personalansvar, gjort följande:
2008 – tillträ dde som redaktionschef 1 september mitt i förhandlingarna om
uppsä gningar i den stora divisionsomlä ggningen.
2009 - Mil SVTs utvecklingsprogram för mellanchefer i samarbete med MiL Institutet.
2010 - Leanarbetet startar på redaktionen. Systematiskt förbä ttringsarbete som
synliggör våra flöden och mål och som gett flera konkreta framgångsresultat.
2011 – Regionala nyheters representant i SER- piloten (snabbare ,enklare, rakare) på
SVT-nyheter i Stockholm. Resulterade i genomgripande organisationsförä ndring på
SVT-nyheter.
2012 Fördjupande Leancertifiering LERC ( Lean Enterprise Research Center, nivå 1
och 2)
Utbildningen ger avancerad kunskap och ledarkompetens som behövs för att leda
leanbaserat arbete.
2013 ULV – utveckling ledarskap verksamhet – Projektledarutbildning i
Handelshögskolans regi som resulterade i rapporten ”Botten upp – lean på SVT”.
Ledare var Per Mårtensson och Lasse Lychnell.
2014 Fördjupande utbildning i Lean ; Kata- utmaningsdrivet förbä ttringsarbete
genom coachteknik (På Gambro i Lund)
2014 Koordinator mellan regionerna och riksredaktionerna i de nya svt-övergripande
arbetssä tten som valsatsningen #dinröst medfört. Agendasä ttande journalistik där
sociala medier spelat en stor roll. (50% tjänst i Stockholm under våren.)
2014 Projektledare för arbetsgruppen ”Arbetssä tt insamling; ett svt-nyheter” i
regionalprojektet, det övergripande förä ndringsprojekt som nu i vår har resulterat i nya
regionala nyhetsprogram, nya yrkesroller mm.
Under mina år som chef har jag jobbat aktivt med former för feedback, coachning,
utvecklingssamtal, mötesrutiner, kommunikation, kompetensbaserad rekrytering,
teamutveckling (både med min egen ledningsgrupp på redaktionen och i den
ledningsgrupp jag varit del av "Sverigeledningen" med redaktionschefer från hela
landet) och vår redaktion ä r en förebild vad gä ller systematiskt förbättringsarbete. I
maj 2015 gjorde leankonsulten Joakim Hillberg en film med mig om vårt leanarbete,
som han skall visa för internationella leanutvecklare som han arbetar med. Titta gärna!
https://www.youtube.com/watch?v=UyWsPScb650&feature=youtu.be

4. Under våren har jag och Lotta Strömland på SVTs ”Gokväll”, haft flera möten med
BBCs utvecklingsteam, ”Spark”angående leanarbete. Filmen visas internt på BBC.
Det strategiska arbete som jag systematiskt byggt upp och utvecklat på SVT Nyheter
Småland ( tidigare Smålandsnytt) har resulterat i att vi troligen är den regionala
nyhetsstation i landet som har störst andel multikompetenta medarbetare. I den stora
förändring vi gjort är de rustade att möta de nya kraven på ett bra och uthålligt sä tt.
Det handlar t.ex om att alla reportrar också behärskar foto och redigering och att skriva
och publicera på webben. Behärskar direktsä ndningsteknik såväl tekniskt som att "gå
lajv" som reporter. Medarbetare från oss utbildar också alla övriga reportrar på SVTs
regionala stationer i foto. Vi ä r den redaktion som ligger i täten vad gäller kvaliteten
på innehåll och uppdateringar i onlinearbetet.
FÖRÄNDRINGSLEDARE
Jag började som journalist och reporter på SVT men nu har jag bytt jobb. Jag chef och
ledare. Det gör jag bäst. Andra är bättre reportrar och mitt jobb är att bereda dem
möjlighet att nå sin fulla potential och att överträffa sig sjä lva. Samt att rusta dem för
en föränderlig framtid. Så når också organisationen resultat.
Under mina år som chef har jag deltagit i tre stora förändringsarbeten på
företagsövergripande nivå parallellt med att jag byggt upp en vä l fungerande och
förä ndringsberedd organisation på min egen redaktion med hjä lp av arbetssä tt
baserade på leanprinciper:
* Divisionaliseringen 2007-2008. SVT byggdes om i grunden från
geografiska enheter till tre divisioner för program, nyheter och interaktiva
tjä nster. I Vä xjödä r jag var nytillträ dd chef, lades programavdelningen ner.
Det innebar bla. uppsä gningssamtal, nyorientering, utbildningsinsatser. Hä r
insåg jag vikten av att bygga ett klimat dä r medarbetare tar aktiv del och ansvar

5. för utvecklingen av såvä l arbetsrutiner som sin egen kompetensutveckling. Alltför
många såg sig som offer då förä ndringen kom, de var inte rustade och inte vi
chefer heller. Att bygga upp trygghet och kompetens hos ledare och chefer ä r a
och o för att lyckas i ett stort förä ndringsarbete.
* SER. Snabbare, enklare, rakare. Under två år arbetade SVT-nyheter med att
i grunden förä ndra strukturen för arbetsflöden, såvä l tekniskt som
innehållsmä ssigt. Jag var de regionala nyheternas representant i detta arbete som
resulterade i ny chefsstruktur, nya arbetsrutiner och ny syn på hur vi jobbar som ett
SVT-nyheter istä llet för att konkurrera sinsemellan. Detta innefattade ett
genomgripande vä rdegrundsarbete. Vem ä r vi till för? Hur vill vi uppfattas? Vad
ä r vårt uppdrag? "Fri televison; om alla-för alla" löpte parallellt.
* Regionalprojektet. Nä r SER var "klart" i Stockholm så började vår
regionala förä ndringsresa som jag varit strategiskt och operativt med att driva. Det
började med en utredning som jag var del i och också följde på extra nä ra håll då
jag sjä lv gick den projektledarutbildning dä r regionalutredningen tog sin form.
( Mitt projekt under utbildningen resulterade i en rapport om hur vi kan utveckla lean
på SVT.) Regionalutredningen kartlade utifrån nulä ge det förä ndringsbehov som
de regionala nyheterna stod inför. Från att vara uppdelade enligt gamla militä ra
områden till att möta publiken dä r den finns idag över hela landet. Utredningen gick
efter VD-beslut in i regionalprojektet med fem underprojekt (teknik-utsä ndning,
administrativa rutiner, kompetensförsörjning, från vision till verkstad och arbetssä tt
för journalistiken i ett SVT-nyheter). Jag har jobbat med arbetssä tt och har i maj
2015 lämnat in slutrapporten.Utifrån en nulä gesundersökning dä r alla 400
regionala medarbetare erbjöds att delta har vi format förä ndringsbehov och med stor
delaktighet slagit fast bla gemensamma funktioner, mötesrutiner,
överlä mningssystem för information för alla regionala nyhetsprogram och
riksnyheter i Sveriges största nyhetsorganisation. Från och med den 11 april gick vi
upp som 21 regionala nyhetsprogram inte som tidigare 11 med 6 editioner.

6. * Lean på Smålandsnytt. För fem år sedan initierade divisionsledningen att vi
utvecklade lean som arbetssä tt. Jag högg direkt då jag ä nda sedan jag gick
utbildning i organisation och ledarskap brunnit för att utveckla medarbetarskap. Lean
ger struktur för att synliggöra arbetsflödena och det ä r först då målen och uppdragen
blir tydliga som medarbetare kan delta med ansvar på allvar. Vi började som ett
projekt/pilot och fick konsultstöd under framförallt första året (Göteborgsbaserade
Revere) sedan dess har jag drivit arbetet framåt och min egen kompetensutveckling,
och nu ä r lean det sä tt vi arbetar på. Med bla daglig visuell styrning och aktiva
förbä ttringsgrupper. Det gör att redaktionen står mycket vä l rustad nu nä r vi går
in i stora förä ndringar. SVTs företagsledning har stöttat leanarbete som vä xer
underifrån. SVT Nyheter Småland ä r en förebild. Jag stöttar vår HR-avdelning
och personaldirektör, nä r de nu tar steg mot leanbaserade arbetssä tt.
I mitt arbete med lean har jag besökt många företag som jobbar enligt leanprinciper
och också intervjuat företagsledare i mitt rapportskrivande. Jag tror inte att det finns
"ett rä tt sä tt" och det finns avarter med lean, men då har man glömt
grundförutsä ttningen; respekten för mä nniskan. Förä ndringsarbete ger mig energi
och rä tt genomfört ger det också organisationen energi. Det krä ver mycket,
framförallt en stor portion klokskap. Genomtä nkt och konsekvent strategi. Och det
mindre glamorösa; att hålla i och hålla ut.
SUMMERING
Journalisten - jag ser en nyhet nä r den hä nder, ä r bra på att sammanfatta komplex
information och konstruktivt få ut ett budskap. Är trä nad att jobba mot deadline.
Kommunikatören - efter alla de förä ndringsprojekt som jag deltagit i och drivit, har
jag jobbat nä ra svt:s kommunikationsavdelning och ä r vä l förtrogen med vikten av
en god kommunikationsplan.
Projektledaren - jag sä tter upp och jobbar mot mål, organiserar mitt arbete
effektivt, missar inte viktiga bitar och levererar.
Chef - under flera år har jag byggt upp ledarkompetens som jag också kan delge
andra. (Jag kan svt-chefens 3P; personal, pengar, program.)
Pedagog - jag kan lä ra ut och har stor vana att leda workshops, jag gillar att stå på
en scen och vara i rampljuset, men vet att man lä r sig bä st genom att trä na,
reflektera, trä na igen, reflektera...

7. "Psykolog" - jag ä r trygg, inger förtroende och beskrivs av många jag jobbat med
och varit chef för som empatisk och klok. Har under flera år utvecklat ett konsekvent
och coachande ledarskap.
PERSONLIGT
Kreativ sambo-mamma, har en 22-årig son som flyttat till Göteborg och går på
Musikhögksolan. Jag ä r rik på vä nner och idéer. Är med i nä tverk för
romanlä sande och novellskrivande, vinprovning, stickning, kvinnliga ledare...
Ägnar fritid åt trivselträ ning; simning, cykling, gruppträ ningar i styrka och dans.
Trä nar yoga regelbundet. Får ofta nya idéer att utveckla under min fritid, just nu har
det handlat om att plocka svamp som jag fä rgar garn med, garn som jag sedan
anvä nder i mina stickningar. Reser gä rna – nu i vinter har jag rest tre veckor i Kuba.
Annars har de senaste resorna gått till Indien för att utforska ayurveda och till Uruguay
för att hä lsa på min sambo, Walters, slä kt och vä nner. Jag klarar mig hjä lplig på
spanska.
Drömmen ä r ett fritidshus i Bohuslä n.
Referenser:
Christina Ågren Programchef regionala nyheter och minoriteter SVT
070-5778820
Cecilia Bergman-Eriksson Chef, HR-specialist och utvecklingsledare på
SVT, nu VD på Abacus Sportswear AB 070-5148181
Pia Anhede Leankonsult http://www.revere.se
070-543 80 48

8. Catarina Wilson Chef för företagskommunikationen på SVT
070-8535319