Cross Culture and Diversity Management: le nuove frontiere della globalizzazione e il galateo della professione Filippo Squarcia, HR Director Starwood Hotels & Resorts Milan Area, ETAss Workshop
Parlare oggi di Diversity Management e Cross Culture Management è quanto mai attuale (e proprio per questo in ETAss abbiamo affrontato questo argomento sotto diversi punti di vista e prospettive).
E' un argomento molto attuale considerando la composizione sempre più multietnica del capitale umano in impresa; lo è a maggior ragione guardando alla globalizzazione dei mercati e alla differenziazione degli interlocutori (clienti e fornitori) con cui le persone si relazionano.
Ma Diversity significa anche considerare le differenze e le peculiarità legate all'incontro e relazione intergenerazionale, così come alle differenti necessità di WLB in funzione di genere ma soprattutto di stato (vissuto personale, età, condizione sociale, ecc.).
Parliamo di tutto questo attraverso la presentazione di sperimentazioni e progetti, guidati da un grande esperto di Management delle Risorse Umane e di Formazione, Filippo Squarcia - HR Director di Starwood Hotels & Resorts.
Per info: ETAss - www.etass.it
Tel. 0362.231231
Presentazione di Piero di Camillo della Segreteria di SIEC - Systems Integration Experience Community, al webinar del 7 maggio 2014 organizzato da InfoComm in collaborazione con SIEC.
HRM Evolution è il workshop di ETAss che affronta le principali tematiche e le urgenze che attraversano il mondo della formazione e delle risorse umane.
I temi principali sono:
Vision - Affrontare gli scenari evolutivi per le risorse umane. Formazione, talento, competenze, WLB, social networking, sono le parole che animano riunioni e incontri di lavoro, evidenziando la necessità di trovare ulteriori spazi di indagine e approfondimento.
Knowledge - Viaggiare per boe di contenuto e di progetto, come in un film, in una visione collegata e continua, finalizzata a individuare connessioni per approdare - attraverso la conoscenza e il confronto - a nuove aree di sviluppo.
Action - Spazio a casi internazionali di successo, esperienze e testimonianze, in discussioni aperte e finalizzate a suscitare nuove ipotesi progettuali, dando respiro concreto, reale e innovativo alle aree di attività delle direzioni HR.
Ne parla Laura Colombo, fondatrice ETAss.
Per info: ETAss - www.etass.it
Tel. 0362.231231
HRM Evolution è il workshop di ETAss che affronta le principali tematiche e le urgenze che attraversano il mondo della formazione e delle risorse umane.
I temi principali sono:
Vision - Affrontare gli scenari evolutivi per le risorse umane. Formazione, talento, competenze, WLB, social networking, sono le parole che animano riunioni e incontri di lavoro, evidenziando la necessità di trovare ulteriori spazi di indagine e approfondimento.
Knowledge - Viaggiare per boe di contenuto e di progetto, come in un film, in una visione collegata e continua, finalizzata a individuare connessioni per approdare - attraverso la conoscenza e il confronto - a nuove aree di sviluppo.
Action - Spazio a casi internazionali di successo, esperienze e testimonianze, in discussioni aperte e finalizzate a suscitare nuove ipotesi progettuali, dando respiro concreto, reale e innovativo alle aree di attività delle direzioni HR.
Ne parla Laura Colombo, fondatrice ETAss.
Per info: ETAss - www.etass.it
Tel. 0362.231231
Isabella è Senior Executive e Shadow Coach, certificata PCC dal 2001 con più di 2.400 ore di coaching individuali e facilitatore Soft Skills. Emotional Intelligence Coach e trainer dal 2007.
Sociologa appassionata di innovazione tecnologica e scientifica. Studentessa e ricercatrice di nuove tendenze su temi demografici a causa del loro impatto sul cambiamento delle comunicazioni e delle relazioni del genere umano.
Dal 2009 sviluppa un'attività di ricerca parallela sul tema generazionale, di cui ha portato avanti un'attività di studio e analisi basata su workshop e progetti aziendali, completando la prima indagine organizzativa italiana sulle generazioni nei luoghi di lavoro.
Questa attività si è trasformata in un progetto integrato Generation Mover™ che oggi coinvolge Isabella come coach, facilitatore e relatore in iniziative in tutta Italia, sia in azienda che a livello sociale.
Presentazione di Piero di Camillo della Segreteria di SIEC - Systems Integration Experience Community, al webinar del 7 maggio 2014 organizzato da InfoComm in collaborazione con SIEC.
HRM Evolution è il workshop di ETAss che affronta le principali tematiche e le urgenze che attraversano il mondo della formazione e delle risorse umane.
I temi principali sono:
Vision - Affrontare gli scenari evolutivi per le risorse umane. Formazione, talento, competenze, WLB, social networking, sono le parole che animano riunioni e incontri di lavoro, evidenziando la necessità di trovare ulteriori spazi di indagine e approfondimento.
Knowledge - Viaggiare per boe di contenuto e di progetto, come in un film, in una visione collegata e continua, finalizzata a individuare connessioni per approdare - attraverso la conoscenza e il confronto - a nuove aree di sviluppo.
Action - Spazio a casi internazionali di successo, esperienze e testimonianze, in discussioni aperte e finalizzate a suscitare nuove ipotesi progettuali, dando respiro concreto, reale e innovativo alle aree di attività delle direzioni HR.
Ne parla Laura Colombo, fondatrice ETAss.
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Tel. 0362.231231
HRM Evolution è il workshop di ETAss che affronta le principali tematiche e le urgenze che attraversano il mondo della formazione e delle risorse umane.
I temi principali sono:
Vision - Affrontare gli scenari evolutivi per le risorse umane. Formazione, talento, competenze, WLB, social networking, sono le parole che animano riunioni e incontri di lavoro, evidenziando la necessità di trovare ulteriori spazi di indagine e approfondimento.
Knowledge - Viaggiare per boe di contenuto e di progetto, come in un film, in una visione collegata e continua, finalizzata a individuare connessioni per approdare - attraverso la conoscenza e il confronto - a nuove aree di sviluppo.
Action - Spazio a casi internazionali di successo, esperienze e testimonianze, in discussioni aperte e finalizzate a suscitare nuove ipotesi progettuali, dando respiro concreto, reale e innovativo alle aree di attività delle direzioni HR.
Ne parla Laura Colombo, fondatrice ETAss.
Per info: ETAss - www.etass.it
Tel. 0362.231231
Isabella è Senior Executive e Shadow Coach, certificata PCC dal 2001 con più di 2.400 ore di coaching individuali e facilitatore Soft Skills. Emotional Intelligence Coach e trainer dal 2007.
Sociologa appassionata di innovazione tecnologica e scientifica. Studentessa e ricercatrice di nuove tendenze su temi demografici a causa del loro impatto sul cambiamento delle comunicazioni e delle relazioni del genere umano.
Dal 2009 sviluppa un'attività di ricerca parallela sul tema generazionale, di cui ha portato avanti un'attività di studio e analisi basata su workshop e progetti aziendali, completando la prima indagine organizzativa italiana sulle generazioni nei luoghi di lavoro.
Questa attività si è trasformata in un progetto integrato Generation Mover™ che oggi coinvolge Isabella come coach, facilitatore e relatore in iniziative in tutta Italia, sia in azienda che a livello sociale.
Diversity Management: primo Project Work, Master in Risorse Umane e Organizzazione
OBIETTIVO: Esplorare il vasto ambito del Diversity Management e indagare in particolare l'area relativa alla multiculturalità; analizzare i punti di forza e i punti critici che un'azienda può incontrare implementando politiche di welfare.
A cura di Antonella Campo, Carla Miritello, Lara Pirrone, Giulia Sinito, Lucia Vargiu
Il project work completo è disponibile su http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw01-ruo-diversity-management
Diversity Management: primo Project Work, Master in Risorse Umane e Organizzazione
OBIETTIVO: Esplorare il vasto ambito del Diversity Management e indagare in particolare l'area relativa alla multiculturalità; analizzare i punti di forza e i punti critici che un'azienda può incontrare implementando politiche di welfare.
A cura di Antonella Campo, Carla Miritello, Lara Pirrone, Giulia Sinito, Lucia Vargiu
Il project work completo è disponibile su http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw01-ruo-diversity-management
Gli scenari evolutivi dell'HRM Management sono sempre più difficili da tracciare, viviamo un'epoca in cui la "liquidità" delle relazioni e dei sistemi rende tutto molto difficile da identificare e proiettare.
Ciò non di meno è necessario "immaginare" - per tracciare - gli scenari della formazione e i progetti di sviluppo delle risorse umane, secondo un piano strategico che anticipi - o quanto meno che sia in grado di supportare - i cambiamenti che stiamo vivendo.
Non sempre vivere la crisi significa vivere un disastro: a volte l'elemto "alea" diventa una leva per migliorare, un punto di partenza su cui costruire un nuovo futuro, possibile.
A noi in ETAss piace pensare la formazione così: come una sfida continua proiettata verso l'innovazione che poggia però sulle solide basi dell'esperienza, perchè sostenibilità ed efficacia siano sempre garantite.
Nel contributo troverete i dati più significativi sullo scenario evolutivo HRM, attraverso una sintesi e una rilettura degli studi e ricerche più recenti sul settore.
Slide da scaricare e leggere con attenzione per cogliere spunti e per comprendere ciò che stiamo vivendo, ipotesi ed esemplificazioni per disegnare scenari futuribili di sviluppo.
Ce ne parla Luca Bidoglia, HR Manager e esperto di formazione.
Per info: ETAss - www.etass.it
Tel. 0362.231231
Risultati della ricerca dell'Osservatorio Giovani e Lavoro e alcuni consigli di personal branding per il ciclo di incontri ISTUD DAYS 2014 (Bari, Roma, Napoli)
La crescita della diversità in azienda come fattore di vantaggio competitivoFree Your Talent
Project work sul Diversity Management a cura dei partecipanti al Master in Risorse Umane ISTUD Irene Wanda Brovelli, Aliai Lombi, Silvia Magrone, Luca Olivari
Project Work a cura degli studenti del Master in Risorse Umane e Organizzazione ISTUD 2019-2020 Laura Bucceri, Francesco Casalini, Pier Francesco Evangelista, Filippo Fabbri, Francesca Gramigna, Francesco Ranalli
La formazione, le aziende, hanno bisogno di alleati.
Oggi i Fondi Interprofessionali sono sicuramente un partner fondamentale, garantendo una copertura di costi altrimenti poco sostenibili, soprattutto in questo periodo di particolare difficoltà.
Sull'esistenza dei fondi ormai quasi tutti sono informati, almeno in modo sommario, rispetto a numerosità e tipologia.
Quello che non tutti sanno è che tra i fondi ci sono numerose differenze e che la cosa più importante è identificare il Fondo Interprofessionale che meglio risponde alle esigenze proprie di una specifica impresa.
Ad esempio è importante sapere che non ha nessun rilievo il settore di appartenenza dell'impresa nella scelta del fondo; che i fondi agiscono in modo molto differente sia su questioni di carattere operativo (numero di bandi e tempistiche di approvazione) che sul piano finanziario (tempi di pagamento del fondo).
E infine, che alcuni fondi consentono il finanziamento di tutti i tipi di formazione e nelle forme più funzionali all'azienda; altri invece impongono dei vincoli a volte molto restrittivi (divieto di finanziamento alla formazione obbligatoria, apprendistato, eLearning ecc..).
ETAss offre sia servizi di gestione economico-finanziaria che progettazione e gestione dei piani formativi (operando quindi a 360° per la formazione continua e sollevando gli HR Manager dalle incombenze operative derivanti dalla gestione dei Fondi interprofessionali).
E proprio perchè crediamo importante per le imprese avere tutti gli elementi di giudizio e valutazione, forniamo un benchmark dei fondi, consentendo così una scelta più consapevole e finalizzata rispetto alle esigenze (studio della vostra situazione attuale, identificazione degli obiettivi, identificazione delle priorità e dei vincoli interni, identificazione del fondo che meglio risponde alle Vostre esigenze).
Di tutto questo parla Mario Moioli, Coordinatore Nazionale di FonARCom, uno dei fondi in maggior crescita oggi nel panorama nazionale (se di interesse ulteriori approfondimenti, questa testimonianza è collegata per ambito a quella del dottor Benedetti).
Per info: ETAss - www.etass.it
Tel. 0362.231231
La formazione, le aziende, hanno bisogno di alleati.
Oggi i Fondi Interprofessionali sono sicuramente un partner fondamentale, garantendo una copertura di costi altrimenti poco sostenibili, soprattutto in questo periodo di particolare difficoltà.
Sull'esistenza dei fondi ormai quasi tutti sono informati, almeno in modo sommario, rispetto a numerosità e tipologia.
Quello che non tutti sanno è che tra i fondi ci sono numerose differenze e che la cosa più importante è identificare il Fondo Interprofessionale che meglio risponde alle esigenze proprie di una specifica impresa.
Ad esempio è importante sapere che non ha nessun rilievo il settore di appartenenza dell'impresa nella scelta del fondo; che i fondi agiscono in modo molto differente sia su questioni di carattere operativo (numero di bandi e tempistiche di approvazione) che sul piano finanziario (tempi di pagamento del fondo).
E infine, che alcuni fondi consentono il finanziamento di tutti i tipi di formazione e nelle forme più funzionali all'azienda; altri invece impongono dei vincoli a volte molto restrittivi (divieto di finanziamento alla formazione obbligatoria, apprendistato, eLearning ecc..).
ETAss offre sia servizi di gestione economico-finanziaria che progettazione e gestione dei piani formativi (operando quindi a 360° per la formazione continua e sollevando gli HR Manager dalle incombenze operative derivanti dalla gestione dei Fondi interprofessionali).
E proprio perchè crediamo importante per le imprese avere tutti gli elementi di giudizio e valutazione, forniamo un benchmark dei fondi, consentendo così una scelta più consapevole e finalizzata rispetto alle esigenze (studio della vostra situazione attuale, identificazione degli obiettivi, identificazione delle priorità e dei vincoli interni, identificazione del fondo che meglio risponde alle Vostre esigenze).
Di tutto questo parla Mario Moioli, Coordinatore Nazionale di FonARCom, uno dei fondi in maggior crescita oggi nel panorama nazionale (se di interesse ulteriori approfondimenti, questa testimonianza è collegata per ambito a quella del dottor Benedetti).
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Un nuovo modello di sviluppo per il Friuliugodelfabro
In questo lavoro, propongo un modello completo e integrato che consente di identificare chiaramente le linee guida dello sviluppo del Friuli, partendo dalla ripartizione dei compiti tra i vari soggetti componenti
Il Turismo traina la ripresa dell’occupazione, l'Italia riparte proprio da un settore che in modo particolare incarna e rappresenta l’immagine dell’Italia nel mondo.
L’industria del turismo e della ricettività, grazie in modo particolare all'incremento della domanda internazionale, prevede di assumere 2.300 dipendenti in più rispetto all’ultimo trimestre del 2012 (il 60% dei quali a carattere stagionale, come tipico del settore).
Fonte: Unioncamere - Ministero del Lavoro, Sistema Informativo Excelsior, 2013
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OBIETTIVO: Esplorare il vasto ambito del Diversity Management e indagare in particolare l'area relativa alla multiculturalità; analizzare i punti di forza e i punti critici che un'azienda può incontrare implementando politiche di welfare.
A cura di Antonella Campo, Carla Miritello, Lara Pirrone, Giulia Sinito, Lucia Vargiu
Il project work completo è disponibile su http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw01-ruo-diversity-management
Diversity Management: primo Project Work, Master in Risorse Umane e Organizzazione
OBIETTIVO: Esplorare il vasto ambito del Diversity Management e indagare in particolare l'area relativa alla multiculturalità; analizzare i punti di forza e i punti critici che un'azienda può incontrare implementando politiche di welfare.
A cura di Antonella Campo, Carla Miritello, Lara Pirrone, Giulia Sinito, Lucia Vargiu
Il project work completo è disponibile su http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw01-ruo-diversity-management
Gli scenari evolutivi dell'HRM Management sono sempre più difficili da tracciare, viviamo un'epoca in cui la "liquidità" delle relazioni e dei sistemi rende tutto molto difficile da identificare e proiettare.
Ciò non di meno è necessario "immaginare" - per tracciare - gli scenari della formazione e i progetti di sviluppo delle risorse umane, secondo un piano strategico che anticipi - o quanto meno che sia in grado di supportare - i cambiamenti che stiamo vivendo.
Non sempre vivere la crisi significa vivere un disastro: a volte l'elemto "alea" diventa una leva per migliorare, un punto di partenza su cui costruire un nuovo futuro, possibile.
A noi in ETAss piace pensare la formazione così: come una sfida continua proiettata verso l'innovazione che poggia però sulle solide basi dell'esperienza, perchè sostenibilità ed efficacia siano sempre garantite.
Nel contributo troverete i dati più significativi sullo scenario evolutivo HRM, attraverso una sintesi e una rilettura degli studi e ricerche più recenti sul settore.
Slide da scaricare e leggere con attenzione per cogliere spunti e per comprendere ciò che stiamo vivendo, ipotesi ed esemplificazioni per disegnare scenari futuribili di sviluppo.
Ce ne parla Luca Bidoglia, HR Manager e esperto di formazione.
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Tel. 0362.231231
Risultati della ricerca dell'Osservatorio Giovani e Lavoro e alcuni consigli di personal branding per il ciclo di incontri ISTUD DAYS 2014 (Bari, Roma, Napoli)
La crescita della diversità in azienda come fattore di vantaggio competitivoFree Your Talent
Project work sul Diversity Management a cura dei partecipanti al Master in Risorse Umane ISTUD Irene Wanda Brovelli, Aliai Lombi, Silvia Magrone, Luca Olivari
Project Work a cura degli studenti del Master in Risorse Umane e Organizzazione ISTUD 2019-2020 Laura Bucceri, Francesco Casalini, Pier Francesco Evangelista, Filippo Fabbri, Francesca Gramigna, Francesco Ranalli
La formazione, le aziende, hanno bisogno di alleati.
Oggi i Fondi Interprofessionali sono sicuramente un partner fondamentale, garantendo una copertura di costi altrimenti poco sostenibili, soprattutto in questo periodo di particolare difficoltà.
Sull'esistenza dei fondi ormai quasi tutti sono informati, almeno in modo sommario, rispetto a numerosità e tipologia.
Quello che non tutti sanno è che tra i fondi ci sono numerose differenze e che la cosa più importante è identificare il Fondo Interprofessionale che meglio risponde alle esigenze proprie di una specifica impresa.
Ad esempio è importante sapere che non ha nessun rilievo il settore di appartenenza dell'impresa nella scelta del fondo; che i fondi agiscono in modo molto differente sia su questioni di carattere operativo (numero di bandi e tempistiche di approvazione) che sul piano finanziario (tempi di pagamento del fondo).
E infine, che alcuni fondi consentono il finanziamento di tutti i tipi di formazione e nelle forme più funzionali all'azienda; altri invece impongono dei vincoli a volte molto restrittivi (divieto di finanziamento alla formazione obbligatoria, apprendistato, eLearning ecc..).
ETAss offre sia servizi di gestione economico-finanziaria che progettazione e gestione dei piani formativi (operando quindi a 360° per la formazione continua e sollevando gli HR Manager dalle incombenze operative derivanti dalla gestione dei Fondi interprofessionali).
E proprio perchè crediamo importante per le imprese avere tutti gli elementi di giudizio e valutazione, forniamo un benchmark dei fondi, consentendo così una scelta più consapevole e finalizzata rispetto alle esigenze (studio della vostra situazione attuale, identificazione degli obiettivi, identificazione delle priorità e dei vincoli interni, identificazione del fondo che meglio risponde alle Vostre esigenze).
Di tutto questo parla Mario Moioli, Coordinatore Nazionale di FonARCom, uno dei fondi in maggior crescita oggi nel panorama nazionale (se di interesse ulteriori approfondimenti, questa testimonianza è collegata per ambito a quella del dottor Benedetti).
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La formazione, le aziende, hanno bisogno di alleati.
Oggi i Fondi Interprofessionali sono sicuramente un partner fondamentale, garantendo una copertura di costi altrimenti poco sostenibili, soprattutto in questo periodo di particolare difficoltà.
Sull'esistenza dei fondi ormai quasi tutti sono informati, almeno in modo sommario, rispetto a numerosità e tipologia.
Quello che non tutti sanno è che tra i fondi ci sono numerose differenze e che la cosa più importante è identificare il Fondo Interprofessionale che meglio risponde alle esigenze proprie di una specifica impresa.
Ad esempio è importante sapere che non ha nessun rilievo il settore di appartenenza dell'impresa nella scelta del fondo; che i fondi agiscono in modo molto differente sia su questioni di carattere operativo (numero di bandi e tempistiche di approvazione) che sul piano finanziario (tempi di pagamento del fondo).
E infine, che alcuni fondi consentono il finanziamento di tutti i tipi di formazione e nelle forme più funzionali all'azienda; altri invece impongono dei vincoli a volte molto restrittivi (divieto di finanziamento alla formazione obbligatoria, apprendistato, eLearning ecc..).
ETAss offre sia servizi di gestione economico-finanziaria che progettazione e gestione dei piani formativi (operando quindi a 360° per la formazione continua e sollevando gli HR Manager dalle incombenze operative derivanti dalla gestione dei Fondi interprofessionali).
E proprio perchè crediamo importante per le imprese avere tutti gli elementi di giudizio e valutazione, forniamo un benchmark dei fondi, consentendo così una scelta più consapevole e finalizzata rispetto alle esigenze (studio della vostra situazione attuale, identificazione degli obiettivi, identificazione delle priorità e dei vincoli interni, identificazione del fondo che meglio risponde alle Vostre esigenze).
Di tutto questo parla Mario Moioli, Coordinatore Nazionale di FonARCom, uno dei fondi in maggior crescita oggi nel panorama nazionale (se di interesse ulteriori approfondimenti, questa testimonianza è collegata per ambito a quella del dottor Benedetti).
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Un nuovo modello di sviluppo per il Friuliugodelfabro
In questo lavoro, propongo un modello completo e integrato che consente di identificare chiaramente le linee guida dello sviluppo del Friuli, partendo dalla ripartizione dei compiti tra i vari soggetti componenti
Think Thanks festeggia i suoi 7 anni con un'intervista al CEO Lucio Iaccarino
Similar to Cross Culture and Diversity Management: le nuove frontiere della globalizzazione e il galateo della professione Filippo Squarcia, HR Director Starwood Hotels & Resorts Milan Area, ETAss Workshop (20)
Il Turismo traina la ripresa dell’occupazione, l'Italia riparte proprio da un settore che in modo particolare incarna e rappresenta l’immagine dell’Italia nel mondo.
L’industria del turismo e della ricettività, grazie in modo particolare all'incremento della domanda internazionale, prevede di assumere 2.300 dipendenti in più rispetto all’ultimo trimestre del 2012 (il 60% dei quali a carattere stagionale, come tipico del settore).
Fonte: Unioncamere - Ministero del Lavoro, Sistema Informativo Excelsior, 2013
Negli ambienti di lavoro possono essere contemporaneamente presenti sino a 4 generazioni differenti, ciascuna con le proprie caratteristiche distintive. E' importante conoscerle per poter stabilire le misure più adatte ad assicurare il trasferimento di conoscenza e portare avanti programmi di formazione continua davvero efficaci lungo tutto l'arco della permanenza delle persone in azienda.
Twin Master is an original training methodology created by ETAss to face to intergenerational problematics among employes.
The presentation present the method and - step by step - describe the procedure, objectives and aims.
A guide to discover the new European Programme with explanatory charts and details about objectives and targets.
Other links:
- Official Web Site: http://ec.europa.eu/programmes/erasmus-plus/index_en.html
- Only for italian speaking people
Link al sito LLP per ogni informazione in lingua italiana: http://www.programmallp.it/box_contenuto.php?id_cnt=3358&id_from=66&style=llp&pag=1
Skills Social favoriscono l'assunzione: i dati di una ricerca 2013 evidenziano come le competenze social siano ormai oggetto di valutazione da parte dei selezionatori
Gli ambienti dove viviamo delle esperienze sono importanti, per il corso abbiamo scelto una location davvero particolare nel cuore della città ricca di fascino e altamente high tech.
Per dettagli www.etass.it
Vi parlo di WLB e Conciliazione presentando case histories di aziende che ho seguito e un dispositivo che vi consentirà di avere gratuitamente servizi per progettare ed implementare il Welfare aziendale.
Io sono stata selezionata dalla ente gestore, Finlombarda, per seguire le imprese in questi importanti progetti.
Sperimenta la Flessibilità, migliora la tua impresa! è il titolo del progetto per le PMi a supporto della Conciliazione Vita/Lavoro gestito da Finlombarda (scadenza 31 luglio, a esaurimento).
Aderire al progetto consente di beneficiare di una consulenza gratuita e personalizzata direttamente in azienda con un esperto/a di organizzazione aziendale e work-life balance che ha il compito, in collaborazione sia con il management che con le lavoratrici e i lavoratori, di effettuare un’analisi organizzativa finalizzata alla definizione e alla successiva implementazione di Piani di Flessibilità e/o Piani di Congedo di maternità e paternità.
Laura Colombo, ETAss
Esperta di WLB e Sviluppo risorse umane
Fonte e dettagli sul bando: www.finlombarda.it
ETAss propone corsi di formazione dedicati a quanti desiderano acquisire le competenze necessarie per un uso professionale dei Social Network.
Agire professionalmente attraverso i Social Media significa poter fare tante cose:
- diffondere e promuovere un marchio, amplificare la possibilità di trovare clienti
- allargare il network professionale
- fare engagement
- individuare prospect
- presentare nuovi prodotti
- sviluppare campagne di recruitment
- lanciare nuovi servizi e trovare nuovi mercati
- individuare fornitori e trovare competenze spesso quasi irreperibili con canali tradizionali
ETAss propone tre percorsi formativi:
1) Social Media Professional Context for Digital Relationship dedicato a chi ha necessità di acquisire competenze per un uso professionale dei Social (si consiglia la frequenza di questo corso prima dei moduli Advanced).
2) Social Media Advanced HR Development & Mananagement per gli operatori dell’area HR, funzionale a sviluppare competenze per employer branding (interno e esterno), recruiting, engagement
3) Social Media Advanced Communication & Marketing funzionale ad acquisire competenze per la creazione e la gestione del profilo aziendale, per lo sviluppo del markeitng e per la comunicazione (interna e esterna)
Per info: www.etass.it
Escatologia del desiderio nella formazione - Informal learning e format esperienziali, questo è il titolo dell'intervento che si collega ad un progetto formativo aziendale sviluppato da ETAss e basato sul metodologie partecipative informali.
Ciò che si vuole evidenziare è l'importanza del desiderio nei percorsi formativi e di come l'emozione e il desiderio si possono far emergere e sostenere attraverso la scelta di metodologie didattiche informali.
Un buon progetto formativo deve tendere infatti a portare i discenti a dire: "A quando il prossimo incontro?" proprio perchè riesce a fare emergere un desiderio innato nelle persone, quello di imparare e scoprire sempre cose nuove.
Ce ne parla Valeria Pruzzi presentandoci delle casistiche pratiche e metodologie a supporto.
Per info: ETAss - www.etass.it
Tel. 0362.231231
I Social sono uno spazio virtuale che spesso replica gli ambiti fisici in cui ogni giorno sviluppiamo le nostre relazioni, ed ETAss - negli ultimi due anni - su questi temi ha realizzato numerosi progetti, sia di formazione che di ricerca e comunicazione.
Uno degli elementi di maggior connotazione dei SM sono proprio gli ambienti, i luoghi.
Nell'ambiente Social i contorni, i colori, le misure sono dati dalle parole... le nostre conversazioni.
L'ambiente e l'ambito social stanno assumendo un'importanza sempre maggiore per le imprese e per i singoli. Bisogna prestare però attenzione ai processi relazionali e alle strategie di presenza e sviluppo, tenendo conto delle regole di buon comportamento che - come nella vita reale - sono richieste.
Nuovi sono anche i modi della relazione.
Il racconto in particolare diventa un veicolo attraverso cui dare avvio a un rapporto o stabilire un dialogo, e ciò vale sia per i progetti di comunicazione che per quelli di formazione sviluppato attraverso questi nuovi media.
Ce ne parla Fabrizio Faraco, esperto di Digital Marketing e Social Media.
Il seminario di ETAss, dedicato ai focus più importanti dell'HRManagement e della formazione, vede il contributo di 10 esperti del settore e la presentazione di numerose case histories e best practice. Più di 200 poagine di materiale per lo studio e la professione e per conoscere la realtà della nostra organizzazione. Nel documento troverete tutti gli atti prodotti dai relatori del seminario. Per informazioni: info@etass.org - ETAss: 0362 231.231 | www.etass.it
Presentazione dei dispositivi della Regione Lombardia a favore delle imprese per:
Formazione Continua - Work Life Balance.
Le aziende a partire dal prossimo 29 aprile e per tutto il 2013 possono godere di formazione aggiuntiva (fino a 100.000 europer ogni impresa) accedendo al dispositivo della Regione Lombardia. Lo stesso vale per le imprese interessate a sviluppare piani di Work Life Balance (contributo a fondo perso fino a 100.000 euro a progetto).
ETAss, ente accreditato dalla Regione Lombardia, gestisce tali dispositivi a favore delle imprese.
Le aziende interessate possono rivolgersi a noi per poter accedere alle agevolazioni.
Tutti i dettagli nelle slide.
Per info: paolo.benedetti@etass.org - www.etass.it- 0362.231231
Comunità di Apprendimento Work Life Balance
Un ciclo di 4 incontri e una comunità on line per imparare, costruire insieme, approfondire, sperimentare
Primo incontro Lunedì, 25 marzo, ore 18,00 c/o Eupolis, Via Pola, 12 Milano
Work + Life a little bit of everything
Relatori
Laura Colombo, Presidente AIF Regione Lombardia
Enzo Spaltro, Presidente AIF Nazionale
La Comunità di Apprendimento sul WLB, un progetto AIF per lo sviluppo della cultura della conciliazione, a sostegno delle persone e delle organizzazioni
Quando si parla di conciliazione e Work Life Balance si pensa spesso che sia “esclusiva” delle grandi aziende e che riguardi le donne. Niente di più falso. Oggi policy e piani di WLB non sono determinati dall’alto ma sono il risultato di un’attività concertata e condivisa a più livelli: la proprietà, la direzione, i rappresentanti dei lavoratori. Il tema work-life balance è ormai diffuso anche in Italia, dove abbiamo delle casistiche di vera eccellenza: Tim si è dotata di una Direzione Caring del Personale, altre realtà del milanese hanno dato la possibilità ai dipendenti di portare – in caso di emergenza accudimento - “i familiari a 4 zampe” in ufficio. Non meno importante è il ruolo delle tecnologie sullo sviluppo della WLB: basti pensare al telelavoro che si sta sviluppando anche grazie alla banda larga e ai sistemi Cloud e allo sviluppo delle Smart Cities. E poi ancora, la WLB è strettamente collegata alle politiche di sviluppo del territorio e alle politiche sociali: pensiamo alle politiche dei tempi e degli orari, al bilancio di genere, ai servizi alla persona, ecc.. La Comunità di Apprendimento affronterà la tematica WLB e Conciliazione in un’ottica di apprendimento permanente a cui contribuiranno tutti gli attori della Community che si “creerà insieme”. Una Community che sarà fisica (con gli eventi formativi in presenza) e che avrà una vita non meno significativa on line, attraverso il gruppo interattivo costituito su Facebook.
Il focus del primo incontro
Il primo incontro, introduce i partecipanti alla Comunità, presentando il progetto e la metodologia di lavoro e di relazione che si svilupperà nel corso dell’anno, sia in presenza che attraverso le relazioni in rete (gruppo di apprendimento su Facebook). Parleremo del valore della cultura della Conciliazione in azienda e di quali vantaggi e opportunità offre alle strutture organizzative così come alle persone; del come prevenire e affrontare eventuali criticità e di strumenti concreti, tra cui il bando a sostegno di progetti di conciliazione che la Regione Lombardia ha pubblicato e che porta alle imprese che conciliano sino a 100.000 euro a fondo perso.
Per richiedere informazioni e per confermare la propria partecipazione: Barbara Guidi barbara.guidi@etass.org
Materiale didattico di tutti i relatori al seminario
NUOVI SCENARI DELLA FORMAZIONE CONTINUA, PILLS EXPERIENCES AND NETWORKING
organizzato da ETAss il 5 Marzo 2012
www.etass.it
Corso di formazione/documentazione per predisporre con successo il CV e la lettera di presentazione valorizzando le proprie caratteristiche personali
Utenti: persone in cerca di lavoro o ricollocazione, formatori, orientatori, docenti, insegnanti
More from ETAss - Selezione Formazione Social Communication | Official LinkedIn EMEA Talent Partner (20)
La Vetrina Delle Eccellenze Come Far Scegliere Il Proprio Cv
Cross Culture and Diversity Management: le nuove frontiere della globalizzazione e il galateo della professione Filippo Squarcia, HR Director Starwood Hotels & Resorts Milan Area, ETAss Workshop
1. HRM Evolution, Vision| Knowledge | Action
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
Le nuove frontiere
della globalizzazione
Filippo Squarcia
HR Director
Starwood Hotels & Resorts
2. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
Davanti ad un uomo immerso nelle sue attività sta un grande elefante
Dopo un po’ l’elefante si volta e lentamente si allontana.
Quando è sparito, l’uomo vede le orme che l’elefante ha lasciato e dichiara con
enfasi e sicurezza: “Qui c’era un elefante!”
La dimensione culturale della nostra società è divenuta
tanto grande da giganteggiare davanti a noi, come
l’elefante, ma entrambi sono invisibili se non sappiamo
cosa e come guardare e corriamo il rischio di essere
sempre in ritardo nel comprenderla
La metafora dell’elefante invisibile
3. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
Il diversity management:
una realtà complessa
Età
Lavoro
Etnia
Sesso
Ambiente socio-
culturale
Educazione
ricevuta
Status
socio-economico
Religione
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
4. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
Obiettivi di un efficace
diversity management
Comprendere i cambiamenti in atto
Incrementare la capacità di gestire le differenze
Migliorare le capacità relazionali
Conoscere e rispettare le culture diverse
Utilizzare la diversità come leva per creare competitività
5. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
Differenze di genere
Differenze
generazionali
Differenze culturali
6. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
Differenze di genere
I nostri numeri:
7. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
Differenze di genere
“Genere” non coincide con “sesso”
Genere Femminile Genere Maschile
Attenzione prevalente ai legami
Atteggiamento relazionale: costruire “comunità”
Le relazioni sono sostenute dal dialogo
Logica di costruzione del discorso: esperienza
personale + collegamenti con esperienze di altri =
convinzioni
Attenzione prevalente allo status (=gerarchia o sfida)
Atteggiamento relazionale: dire agli altri che cosa fare/
accettare ordini
Le relazioni sono sostenute dalle attività
Logica di costruzione del discorso: fatti + spiegazioni
generali = teorie
8. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
Differenze di genere
Genere Femminile Genere Maschile
Nelle situazioni di stress attivano il cervello sinistro
(attenzione ai dettagli)
Nelle situazioni di stress attivano il cervello destro
(attenzione all’essenziale)
Solo beneficiando delle diversità dei due generi possiamo
cogliere sia l’essenziale sia i dettagli della realtà in cui
operiamo.
Perché rinunciare a questo vantaggio evolutivo?
9. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
Differenze generazionali
BABY BOOMERS
nati fra 1946
e il 1964
GENERAZIONE X
nati fra il 1965
e il 1979
GENERAZIONE Y
nati fra il 1980
e il 1994
William Strauss e Neil Howe - Generations: The Hystory of America’s future, 1584 to 2069 (1991); Millennials
Rising: The Next Great Generation (2000)
10. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
Differenze generazionali
I nostri numeri: Managers:
Line staff:
11. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
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Differenze generazionali
Caratteristiche:
• Competitivi
• Lavoro in team
• Cambiamento
• Enfasi sui successi
• Voglia di carriera Come rapportarsi con loro:
1. Mostrarsi interessati a loro
2. Riconoscere i loro successi
3. Gestirli in maniera non direttiva
4. Dare loro la possibilità di esprimersi
12. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
Caratteristiche:
• Approccio imprenditoriale
• Danno feedback e chiedono
le opinioni degli altri
• Tecnologia
• Creatività
• Seguono diverse attività
contemporaneamente
• Enfasi sulla qualità della vita
Come rapportarsi con loro:
1. Assicurare un posto di lavoro piacevole
2. Utlizzare obiettivi definiti
3. Coinvolgerli nel team
4. Essere trasparenti e diretti
5. Separare carriera e vita privata
13. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
Caratteristiche:
• Voglia di crescere e di imparare rapidamente
• Autonomia e link fra lavoro e obiettivi generali
• Tecnologia sempre
• Si aspettano coaching continuo
• Comunicazione informale
• Io ora
• Intraprendenti
Come rapportarsi con loro:
1. Assicurare continui e informali feedback per mantenere alta la loro motivazione
2. Far utilizzare al massimo la tecnologia per gestire progetti
3. Assicurare attività diversificate
4. Fornire un supporto continuo
5. Assicurare training continuo
14. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
Non esiste una generazione migliore di un’altra, ma
utilizzando in pieno le differenti competenze e i diversi
comportamenti si può creare un ambiente di lavoro
motivato, ricco e, soprattutto, competitivo
Ancora su generation Y
Essere consapevoli che in media ogni 2 anni, cambiano lavoro o azienda
Creare continue opportunità di sviluppo
Essere focalizzati sulla sostenibilità e le attività di Community service
Hanno bisogno di capire la big picture ed il loro contributo
15. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
Differenze culturali
Crescita dei mercati
emergenti nei nostri
hotel:
16. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
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Differenze culturali
Suoni, parole = Usare una lingua
COMUNICARE
Suoni, parole, Silenzi + “Cultura” + “Softwares mentali”
=
Scambiare significati profondi
PARLARE
17. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
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Differenze culturali
Le relazioni sociali
Rapporti giovani-adulti
Rapporti con superiori e anziani
Rapporti con stranieri
Offrire sigarette, bevande, ecc.
Scusarsi, giustificarsi
Salutarsi
La casa e la famiglia
Dimensione della famiglia
Ruoli nella famiglia
Rapporto genitori-figli
Tipologia della casa
Tradizione e innovazione nelle case
La città
• Traffico privato e pubblico
• Strutture produttive e servizi
• La città e gli abitanti: “cittadini” o “sudditi”?
• Strutture di supporto: scuole, asili, ecc.
Cosa definisce una cultura:
18. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
Differenze culturali
Interculturalità è:
Imparare ad osservare le altre culture
Comprendere e rispettare le differenze
Valutarle e, nel caso, integrare la propria cultura
Essere consapevoli dei propri “pregiudizi”
19. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
La formazione continua è critica per il passaggio dalla monoculturalità all’interculturalità
intesa come vantaggio competitivo, soprattutto in un ambiente tradizionale come quello
alberghiero.
Dopo la formazione sulle diversità di genere e generazionali, il Galateo nella
Professione ha rappresentato un ulteriore e fondamentale tassello di questo percorso
Il ruolo della formazione nel diversity management
20. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
Il corso aveva l’obiettivo di presentare le maggiori diversità culturali con particolare
riferimento alle culture emergenti prendendo in considerazione sia il contesto
professionale che quello privato.
Sono stati affrontati gli aspetti ricorrenti della vita d’ufficio e di relazione: dagli
appuntamenti alle riunioni fino all’abbigliamento e all’uso del telefono che
contribuiscono a raggiungere una professionalità vincente.
Il rispetto della forma, infatti, è un elemento indispensabile e complementare alla
sostanza delle relazioni.
Il ruolo della formazione nel diversity management
21. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
Dall’etichetta della cultura italiana a quella dei principali Paesi europei ed extra
europei abbiamo coinvolto manager e capiservizio in un percorso di conoscenza delle
principali regole culturali e delle cose «da fare» e «non fare».
Lo stesso gesto può avere effetti completamente diversi a seconda delle diverse culture.
Il ruolo della formazione nel diversity management
22. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
La globalizzazione ci porta ad entrare in contatto con culture e tradizioni diverse
rispetto alla nostra.
La conoscenza di queste diversità favorisce il successo delle interazioni, evitando così
di commettere degli errori che talvolta possono risultare irreparabili.
Il ruolo della formazione nel diversity management
23. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
Il diversity management è un percorso affascinante, complesso, motivante e divertente.
La diversità nel nostro business e nelle attuali situazioni di mercato è la migliore
risposta alle sollecitazioni che ci provengono dalle nuove generazioni e dalle nuove
culture.
Il ruolo della formazione nel diversity management
24. Filippo Squarcia – Milan Area Human Resources Director
Le nuove frontiere della globalizzazione
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GRAZIE
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