HRM Evolution è il workshop di ETAss che affronta le principali tematiche e le urgenze che attraversano il mondo della formazione e delle risorse umane.
I temi principali sono:
Vision - Affrontare gli scenari evolutivi per le risorse umane. Formazione, talento, competenze, WLB, social networking, sono le parole che animano riunioni e incontri di lavoro, evidenziando la necessità di trovare ulteriori spazi di indagine e approfondimento.
Knowledge - Viaggiare per boe di contenuto e di progetto, come in un film, in una visione collegata e continua, finalizzata a individuare connessioni per approdare - attraverso la conoscenza e il confronto - a nuove aree di sviluppo.
Action - Spazio a casi internazionali di successo, esperienze e testimonianze, in discussioni aperte e finalizzate a suscitare nuove ipotesi progettuali, dando respiro concreto, reale e innovativo alle aree di attività delle direzioni HR.
Ne parla Laura Colombo, fondatrice ETAss.
Per info: ETAss - www.etass.it
Tel. 0362.231231
Il seminario di ETAss, dedicato ai focus più importanti dell'HRManagement e della formazione, vede il contributo di 10 esperti del settore e la presentazione di numerose case histories e best practice. Più di 200 poagine di materiale per lo studio e la professione e per conoscere la realtà della nostra organizzazione. Nel documento troverete tutti gli atti prodotti dai relatori del seminario. Per informazioni: info@etass.org - ETAss: 0362 231.231 | www.etass.it
Mentorship e mentoring: resistenze, risorse e punti di attenzioneifoasapereutile
Verso l’Europa 2020 - imprese e persone che cambiano
Evento Finale del Progetto EMPOWER+ “Rete Europea per la promozione dell’occupabilità: lavoratori senior come Mentor, Coach e Team-Leaders”
Intervento di Isabella Degli Esposti - Coach e Formatore
“Verso l’Europa 2020, persone e imprese che cambiano” è il titolo con cui si è celebrato il 24 settembre 2013 in IFOA, a Reggio Emilia, l’evento finale del progetto europeo “Empower Plus”, realizzato da un partnership costituita da enti rappresentativi di diversi paesi europei: Grecia, regione della Macedonia Centrale, Germania, Spagna e Italia che con IFOA ha contribuito al progetto apportando la sua esperienza nella formazione.
Il convegno si è soffermato sull’importanza del mantenimento del filo di collegamento intergenerazionale che garantisce la continuità nel ricambio all’interno delle organizzazioni: mantenere il patrimonio di conoscenze che i lavoratori più anziani detengono e studiare e praticare modalità di trasferimento delle competenza ai più giovani significa per le imprese sopravvivere al cambiamento e assicurarsi continuità e innovazione.
Resto perchè cambio: così l’invecchiamento attivo sul posto di lavoro diventa un valore sociale, una ricchezza per l’impresa, un’ opportunità per i giovani, un arricchimento per i lavoratori maturi.
Qual è l'impatto che gli ecosistemi intersettoriali hanno sulle competenze necessarie per collaborare in contesti di formazione e sviluppo organizzativo? Qual è il ruolo che la formazione e lo sviluppo hanno nel supportare il passaggio verso nuovi modelli organizzativi?
In risposta alle domande una conversazione con Raoul C. D. Nacamulli, il cui libro presenta le logiche di ricerca e sviluppo di relazioni di partnership con imprese e istituzioni facenti capo allo stesso ecosistema "intersettoriale", guidate al vantaggio competitivo co-costruito e sostenibile attraverso l'open innovation.
Fondamentale ora è vagliare le nuove opportunità di chi si occupa di formazione e sviluppo organizzativo, ma anche scoprire l'impatto che i processi di trasformazione digitale e di innovazione hanno avuto nelle dinamiche di competitività e collaborazione nel mondo delle imprese e delle istituzioni.
CONTENUTI:
- Perché parlare di ecosistema della formazione?
- Le tre P dell’ecosistema della formazione
• La P di People e la formazione pluralistica
• La P di Power e la formazione per l’innovazione
• La P di Place e la formazione aperta
- Imparare ad imparare imparando nell'era digitale
Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online:
https://youtu.be/_ovg5UQuR3k
Credi Impresa Futuro - Workshop “La cessione dei crediti di Impresa”Banca Ifis
Presentazione Credi Impresa Futuro al workshop “La cessione dei crediti di Impresa”, organizzato da Banca IFIS in collaborazione con ACMI e con il patrocinio di AITI, tenutosi a Milano il 26 marzo presso l’Hotel Uptown Palace.
La formazione, le aziende, hanno bisogno di alleati.
Oggi i Fondi Interprofessionali sono sicuramente un partner fondamentale, garantendo una copertura di costi altrimenti poco sostenibili, soprattutto in questo periodo di particolare difficoltà.
Sull'esistenza dei fondi ormai quasi tutti sono informati, almeno in modo sommario, rispetto a numerosità e tipologia.
Quello che non tutti sanno è che tra i fondi ci sono numerose differenze e che la cosa più importante è identificare il Fondo Interprofessionale che meglio risponde alle esigenze proprie di una specifica impresa.
Ad esempio è importante sapere che non ha nessun rilievo il settore di appartenenza dell'impresa nella scelta del fondo; che i fondi agiscono in modo molto differente sia su questioni di carattere operativo (numero di bandi e tempistiche di approvazione) che sul piano finanziario (tempi di pagamento del fondo).
E infine, che alcuni fondi consentono il finanziamento di tutti i tipi di formazione e nelle forme più funzionali all'azienda; altri invece impongono dei vincoli a volte molto restrittivi (divieto di finanziamento alla formazione obbligatoria, apprendistato, eLearning ecc..).
ETAss offre sia servizi di gestione economico-finanziaria che progettazione e gestione dei piani formativi (operando quindi a 360° per la formazione continua e sollevando gli HR Manager dalle incombenze operative derivanti dalla gestione dei Fondi interprofessionali).
E proprio perchè crediamo importante per le imprese avere tutti gli elementi di giudizio e valutazione, forniamo un benchmark dei fondi, consentendo così una scelta più consapevole e finalizzata rispetto alle esigenze (studio della vostra situazione attuale, identificazione degli obiettivi, identificazione delle priorità e dei vincoli interni, identificazione del fondo che meglio risponde alle Vostre esigenze).
Di tutto questo parla Mario Moioli, Coordinatore Nazionale di FonARCom, uno dei fondi in maggior crescita oggi nel panorama nazionale (se di interesse ulteriori approfondimenti, questa testimonianza è collegata per ambito a quella del dottor Benedetti).
Per info: ETAss - www.etass.it
Tel. 0362.231231
Presentazione della strategia editoriale di Banca Etica sui social in occasione del II Italian Social Banking Forum (Milano, 24 giugno 2014).
A cura di Andrea Tracanzan - responsabile comunicazione di Banca Popolare Etica
Il seminario di ETAss, dedicato ai focus più importanti dell'HRManagement e della formazione, vede il contributo di 10 esperti del settore e la presentazione di numerose case histories e best practice. Più di 200 poagine di materiale per lo studio e la professione e per conoscere la realtà della nostra organizzazione. Nel documento troverete tutti gli atti prodotti dai relatori del seminario. Per informazioni: info@etass.org - ETAss: 0362 231.231 | www.etass.it
Mentorship e mentoring: resistenze, risorse e punti di attenzioneifoasapereutile
Verso l’Europa 2020 - imprese e persone che cambiano
Evento Finale del Progetto EMPOWER+ “Rete Europea per la promozione dell’occupabilità: lavoratori senior come Mentor, Coach e Team-Leaders”
Intervento di Isabella Degli Esposti - Coach e Formatore
“Verso l’Europa 2020, persone e imprese che cambiano” è il titolo con cui si è celebrato il 24 settembre 2013 in IFOA, a Reggio Emilia, l’evento finale del progetto europeo “Empower Plus”, realizzato da un partnership costituita da enti rappresentativi di diversi paesi europei: Grecia, regione della Macedonia Centrale, Germania, Spagna e Italia che con IFOA ha contribuito al progetto apportando la sua esperienza nella formazione.
Il convegno si è soffermato sull’importanza del mantenimento del filo di collegamento intergenerazionale che garantisce la continuità nel ricambio all’interno delle organizzazioni: mantenere il patrimonio di conoscenze che i lavoratori più anziani detengono e studiare e praticare modalità di trasferimento delle competenza ai più giovani significa per le imprese sopravvivere al cambiamento e assicurarsi continuità e innovazione.
Resto perchè cambio: così l’invecchiamento attivo sul posto di lavoro diventa un valore sociale, una ricchezza per l’impresa, un’ opportunità per i giovani, un arricchimento per i lavoratori maturi.
Qual è l'impatto che gli ecosistemi intersettoriali hanno sulle competenze necessarie per collaborare in contesti di formazione e sviluppo organizzativo? Qual è il ruolo che la formazione e lo sviluppo hanno nel supportare il passaggio verso nuovi modelli organizzativi?
In risposta alle domande una conversazione con Raoul C. D. Nacamulli, il cui libro presenta le logiche di ricerca e sviluppo di relazioni di partnership con imprese e istituzioni facenti capo allo stesso ecosistema "intersettoriale", guidate al vantaggio competitivo co-costruito e sostenibile attraverso l'open innovation.
Fondamentale ora è vagliare le nuove opportunità di chi si occupa di formazione e sviluppo organizzativo, ma anche scoprire l'impatto che i processi di trasformazione digitale e di innovazione hanno avuto nelle dinamiche di competitività e collaborazione nel mondo delle imprese e delle istituzioni.
CONTENUTI:
- Perché parlare di ecosistema della formazione?
- Le tre P dell’ecosistema della formazione
• La P di People e la formazione pluralistica
• La P di Power e la formazione per l’innovazione
• La P di Place e la formazione aperta
- Imparare ad imparare imparando nell'era digitale
Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online:
https://youtu.be/_ovg5UQuR3k
Credi Impresa Futuro - Workshop “La cessione dei crediti di Impresa”Banca Ifis
Presentazione Credi Impresa Futuro al workshop “La cessione dei crediti di Impresa”, organizzato da Banca IFIS in collaborazione con ACMI e con il patrocinio di AITI, tenutosi a Milano il 26 marzo presso l’Hotel Uptown Palace.
La formazione, le aziende, hanno bisogno di alleati.
Oggi i Fondi Interprofessionali sono sicuramente un partner fondamentale, garantendo una copertura di costi altrimenti poco sostenibili, soprattutto in questo periodo di particolare difficoltà.
Sull'esistenza dei fondi ormai quasi tutti sono informati, almeno in modo sommario, rispetto a numerosità e tipologia.
Quello che non tutti sanno è che tra i fondi ci sono numerose differenze e che la cosa più importante è identificare il Fondo Interprofessionale che meglio risponde alle esigenze proprie di una specifica impresa.
Ad esempio è importante sapere che non ha nessun rilievo il settore di appartenenza dell'impresa nella scelta del fondo; che i fondi agiscono in modo molto differente sia su questioni di carattere operativo (numero di bandi e tempistiche di approvazione) che sul piano finanziario (tempi di pagamento del fondo).
E infine, che alcuni fondi consentono il finanziamento di tutti i tipi di formazione e nelle forme più funzionali all'azienda; altri invece impongono dei vincoli a volte molto restrittivi (divieto di finanziamento alla formazione obbligatoria, apprendistato, eLearning ecc..).
ETAss offre sia servizi di gestione economico-finanziaria che progettazione e gestione dei piani formativi (operando quindi a 360° per la formazione continua e sollevando gli HR Manager dalle incombenze operative derivanti dalla gestione dei Fondi interprofessionali).
E proprio perchè crediamo importante per le imprese avere tutti gli elementi di giudizio e valutazione, forniamo un benchmark dei fondi, consentendo così una scelta più consapevole e finalizzata rispetto alle esigenze (studio della vostra situazione attuale, identificazione degli obiettivi, identificazione delle priorità e dei vincoli interni, identificazione del fondo che meglio risponde alle Vostre esigenze).
Di tutto questo parla Mario Moioli, Coordinatore Nazionale di FonARCom, uno dei fondi in maggior crescita oggi nel panorama nazionale (se di interesse ulteriori approfondimenti, questa testimonianza è collegata per ambito a quella del dottor Benedetti).
Per info: ETAss - www.etass.it
Tel. 0362.231231
Presentazione della strategia editoriale di Banca Etica sui social in occasione del II Italian Social Banking Forum (Milano, 24 giugno 2014).
A cura di Andrea Tracanzan - responsabile comunicazione di Banca Popolare Etica
Il seminario di ETAss, dedicato ai focus più importanti dell'HRManagement e della formazione, vede il contributo di 10 esperti del settore e la presentazione di numerose case histories e best practice. Più di 200 poagine di materiale per lo studio e la professione e per conoscere la realtà della nostra organizzazione. Nel documento troverete tutti gli atti prodotti dai relatori del seminario. Per informazioni: info@etass.org - ETAss: 0362 231.231 | www.etass.it
Il 30 marzo presso l’ImpactHub di Firenze RENA ha organizzato un workshop di riflessione e confronto sul tema dell’educazione all’intraprendenza e dell’orientamento al lavoro di giovani e giovanissimi. Qui i risultati e nuove piste di lavoro emerse.
Parlare oggi di Diversity Management e Cross Culture Management è quanto mai attuale (e proprio per questo in ETAss abbiamo affrontato questo argomento sotto diversi punti di vista e prospettive).
E' un argomento molto attuale considerando la composizione sempre più multietnica del capitale umano in impresa; lo è a maggior ragione guardando alla globalizzazione dei mercati e alla differenziazione degli interlocutori (clienti e fornitori) con cui le persone si relazionano.
Ma Diversity significa anche considerare le differenze e le peculiarità legate all'incontro e relazione intergenerazionale, così come alle differenti necessità di WLB in funzione di genere ma soprattutto di stato (vissuto personale, età, condizione sociale, ecc.).
Parliamo di tutto questo attraverso la presentazione di sperimentazioni e progetti, guidati da un grande esperto di Management delle Risorse Umane e di Formazione, Filippo Squarcia - HR Director di Starwood Hotels & Resorts.
Per info: ETAss - www.etass.it
Tel. 0362.231231
Parlare oggi di Diversity Management e Cross Culture Management è quanto mai attuale (e proprio per questo in ETAss abbiamo affrontato questo argomento sotto diversi punti di vista e prospettive).
E' un argomento molto attuale considerando la composizione sempre più multietnica del capitale umano in impresa; lo è a maggior ragione guardando alla globalizzazione dei mercati e alla differenziazione degli interlocutori (clienti e fornitori) con cui le persone si relazionano.
Ma Diversity significa anche considerare le differenze e le peculiarità legate all'incontro e relazione intergenerazionale, così come alle differenti necessità di WLB in funzione di genere ma soprattutto di stato (vissuto personale, età, condizione sociale, ecc.).
Parliamo di tutto questo attraverso la presentazione di sperimentazioni e progetti, guidati da un grande esperto di Management delle Risorse Umane e di Formazione, Filippo Squarcia - HR Director di Starwood Hotels & Resorts.
Per info: ETAss - www.etass.it
Tel. 0362.231231
Escatologia del desiderio nella formazione - Informal learning e format esperienziali, questo è il titolo dell'intervento che si collega ad un progetto formativo aziendale sviluppato da ETAss e basato sul metodologie partecipative informali.
Ciò che si vuole evidenziare è l'importanza del desiderio nei percorsi formativi e di come l'emozione e il desiderio si possono far emergere e sostenere attraverso la scelta di metodologie didattiche informali.
Un buon progetto formativo deve tendere infatti a portare i discenti a dire: "A quando il prossimo incontro?" proprio perchè riesce a fare emergere un desiderio innato nelle persone, quello di imparare e scoprire sempre cose nuove.
Ce ne parla Valeria Pruzzi presentandoci delle casistiche pratiche e metodologie a supporto.
Per info: ETAss - www.etass.it
Tel. 0362.231231
Indubbiamente il business attorno a cui nasce Fertile è quello della consulenza strategica alle organizzazioni, e in particolare a imprenditori e dirigenti, ma, sopra ogni cosa, Fertile è un vivaio di pensieri, idee e progetti in cui si incontrano consulenti, formatori, coach, artisti, filosofi e creativi in genere per accompagnare il percorso di persone e organizzazioni verso i propri obiettivi.
Ecco le proposte di Fertile per il prossimo anno.
IL RUOLO DEL TALENT MANAGER: TRA CORAGGIO, RESPONSABILITÀ E TRASPARENZAMariangela Olivieri
Il ruolo del Talent Manager in Vodafone è stato il focus del nostro progetto, attraverso il quale abbiamo potuto interrogare e comprendere la funzione dell'HR Manager in una realtà come quella delle telecomunicazioni, multinazionale e multiculturale, in cui, "fare risorse umane", significa diventare "agente del cambiamento".
Ruoli del settore HR: la formazione. Intervista a Mattia SciuttiFree Your Talent
Ruoli del settore HR: la formazione. Intervista a Mattia Sciutti, HR Training Specialist in Metro ed ex partecipante al Master in Risorse Umane ISTUD.
Intervista a cura di Fabrizio Grasso, Alfonso Buonaiuto, Carina Coppola, Annarita Amatomaggio
Risultati della ricerca dell'Osservatorio Giovani e Lavoro e alcuni consigli di personal branding per il ciclo di incontri ISTUD DAYS 2014 (Bari, Roma, Napoli)
Materiale didattico di tutti i relatori al seminario
NUOVI SCENARI DELLA FORMAZIONE CONTINUA, PILLS EXPERIENCES AND NETWORKING
organizzato da ETAss il 5 Marzo 2012
www.etass.it
È il primo pre-acceleratore giovanile che segue anche ragazze e ragazzi, mentre sono ancora in formazione, a scuola o all’università. Non è un incubatore, non è uno spinoff, non è un acceleratore di startup, ma una vera e propria factory fatta di tanti spazi dove i giovani apprendono, creano, condividono e raggiungono risultati importanti in tempi brevi.
AIF - Associazione Italiana Formatori propone alcuni importanti temi di attualità per favorire una discussione costruttiva che possa comprendere Il valore della persona nel processo formativo moderno. "Cultura, Innovazione e Giovani" sono le domande aperte poste a vari operatori del settore della formazione (ma non solo) per creare un dibattito virtuoso circa l'utilità e l'evoluzione dei processi formativi in atto alla luce dei cambiamenti sociali e culturali nell'era digitale.
Come cambia il ruolo del leader e quali sfide si trova ad affrontare oggi? Vorresti uno strumento per l’ispirazione e l’aggiornamento continuo dei tuoi manager?
Scopri #theLeadershipJourney, la pubblicazione digitale skilla dedicata ai manager.
CONTENUTI:
- Il viaggio della leadership (a cura di Gabriele Gabrielli)
- Com’è organizzata la pubblicazione: i post settimanali
- Come funziona la fruizione e il meccanismo di abbonamento
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar “#theLeadershipJourney. Direzioni consigliate per il viaggio di un Leader”. Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online: https://youtu.be/MUXALEZDADI
“#theLeadershipJourney. Direzioni consigliate per il viaggio di un Leader”, fa parte di un ciclo di webinar gratuiti organizzati da Amicucci Formazione: un appuntamento al mese per scoprire le soluzioni skilla e le metodologie più efficaci per innovare la formazione. Cliccando di seguito potrai scaricare il programma ed iscriverti: http://www.amicucciformazione.com/comunicazione/webinar2017/programma.pdf
Laura Colombo completed an online non-credit course in International Leadership and Organizational Behavior through Coursera and Università Bocconi. The certificate verifies that Laura successfully completed the course, as confirmed by Franz Wohlgezogen, Assistant Professor at Università Bocconi's Department of Management and Technology. The certificate is dated December 4, 2016.
Il Turismo traina la ripresa dell’occupazione, l'Italia riparte proprio da un settore che in modo particolare incarna e rappresenta l’immagine dell’Italia nel mondo.
L’industria del turismo e della ricettività, grazie in modo particolare all'incremento della domanda internazionale, prevede di assumere 2.300 dipendenti in più rispetto all’ultimo trimestre del 2012 (il 60% dei quali a carattere stagionale, come tipico del settore).
Fonte: Unioncamere - Ministero del Lavoro, Sistema Informativo Excelsior, 2013
More Related Content
Similar to HRM Evolution, le frontiere dell'HR Management e della formazione, Laura Colombo, ETAss Workshop
Il seminario di ETAss, dedicato ai focus più importanti dell'HRManagement e della formazione, vede il contributo di 10 esperti del settore e la presentazione di numerose case histories e best practice. Più di 200 poagine di materiale per lo studio e la professione e per conoscere la realtà della nostra organizzazione. Nel documento troverete tutti gli atti prodotti dai relatori del seminario. Per informazioni: info@etass.org - ETAss: 0362 231.231 | www.etass.it
Il 30 marzo presso l’ImpactHub di Firenze RENA ha organizzato un workshop di riflessione e confronto sul tema dell’educazione all’intraprendenza e dell’orientamento al lavoro di giovani e giovanissimi. Qui i risultati e nuove piste di lavoro emerse.
Parlare oggi di Diversity Management e Cross Culture Management è quanto mai attuale (e proprio per questo in ETAss abbiamo affrontato questo argomento sotto diversi punti di vista e prospettive).
E' un argomento molto attuale considerando la composizione sempre più multietnica del capitale umano in impresa; lo è a maggior ragione guardando alla globalizzazione dei mercati e alla differenziazione degli interlocutori (clienti e fornitori) con cui le persone si relazionano.
Ma Diversity significa anche considerare le differenze e le peculiarità legate all'incontro e relazione intergenerazionale, così come alle differenti necessità di WLB in funzione di genere ma soprattutto di stato (vissuto personale, età, condizione sociale, ecc.).
Parliamo di tutto questo attraverso la presentazione di sperimentazioni e progetti, guidati da un grande esperto di Management delle Risorse Umane e di Formazione, Filippo Squarcia - HR Director di Starwood Hotels & Resorts.
Per info: ETAss - www.etass.it
Tel. 0362.231231
Parlare oggi di Diversity Management e Cross Culture Management è quanto mai attuale (e proprio per questo in ETAss abbiamo affrontato questo argomento sotto diversi punti di vista e prospettive).
E' un argomento molto attuale considerando la composizione sempre più multietnica del capitale umano in impresa; lo è a maggior ragione guardando alla globalizzazione dei mercati e alla differenziazione degli interlocutori (clienti e fornitori) con cui le persone si relazionano.
Ma Diversity significa anche considerare le differenze e le peculiarità legate all'incontro e relazione intergenerazionale, così come alle differenti necessità di WLB in funzione di genere ma soprattutto di stato (vissuto personale, età, condizione sociale, ecc.).
Parliamo di tutto questo attraverso la presentazione di sperimentazioni e progetti, guidati da un grande esperto di Management delle Risorse Umane e di Formazione, Filippo Squarcia - HR Director di Starwood Hotels & Resorts.
Per info: ETAss - www.etass.it
Tel. 0362.231231
Escatologia del desiderio nella formazione - Informal learning e format esperienziali, questo è il titolo dell'intervento che si collega ad un progetto formativo aziendale sviluppato da ETAss e basato sul metodologie partecipative informali.
Ciò che si vuole evidenziare è l'importanza del desiderio nei percorsi formativi e di come l'emozione e il desiderio si possono far emergere e sostenere attraverso la scelta di metodologie didattiche informali.
Un buon progetto formativo deve tendere infatti a portare i discenti a dire: "A quando il prossimo incontro?" proprio perchè riesce a fare emergere un desiderio innato nelle persone, quello di imparare e scoprire sempre cose nuove.
Ce ne parla Valeria Pruzzi presentandoci delle casistiche pratiche e metodologie a supporto.
Per info: ETAss - www.etass.it
Tel. 0362.231231
Indubbiamente il business attorno a cui nasce Fertile è quello della consulenza strategica alle organizzazioni, e in particolare a imprenditori e dirigenti, ma, sopra ogni cosa, Fertile è un vivaio di pensieri, idee e progetti in cui si incontrano consulenti, formatori, coach, artisti, filosofi e creativi in genere per accompagnare il percorso di persone e organizzazioni verso i propri obiettivi.
Ecco le proposte di Fertile per il prossimo anno.
IL RUOLO DEL TALENT MANAGER: TRA CORAGGIO, RESPONSABILITÀ E TRASPARENZAMariangela Olivieri
Il ruolo del Talent Manager in Vodafone è stato il focus del nostro progetto, attraverso il quale abbiamo potuto interrogare e comprendere la funzione dell'HR Manager in una realtà come quella delle telecomunicazioni, multinazionale e multiculturale, in cui, "fare risorse umane", significa diventare "agente del cambiamento".
Ruoli del settore HR: la formazione. Intervista a Mattia SciuttiFree Your Talent
Ruoli del settore HR: la formazione. Intervista a Mattia Sciutti, HR Training Specialist in Metro ed ex partecipante al Master in Risorse Umane ISTUD.
Intervista a cura di Fabrizio Grasso, Alfonso Buonaiuto, Carina Coppola, Annarita Amatomaggio
Risultati della ricerca dell'Osservatorio Giovani e Lavoro e alcuni consigli di personal branding per il ciclo di incontri ISTUD DAYS 2014 (Bari, Roma, Napoli)
Materiale didattico di tutti i relatori al seminario
NUOVI SCENARI DELLA FORMAZIONE CONTINUA, PILLS EXPERIENCES AND NETWORKING
organizzato da ETAss il 5 Marzo 2012
www.etass.it
È il primo pre-acceleratore giovanile che segue anche ragazze e ragazzi, mentre sono ancora in formazione, a scuola o all’università. Non è un incubatore, non è uno spinoff, non è un acceleratore di startup, ma una vera e propria factory fatta di tanti spazi dove i giovani apprendono, creano, condividono e raggiungono risultati importanti in tempi brevi.
AIF - Associazione Italiana Formatori propone alcuni importanti temi di attualità per favorire una discussione costruttiva che possa comprendere Il valore della persona nel processo formativo moderno. "Cultura, Innovazione e Giovani" sono le domande aperte poste a vari operatori del settore della formazione (ma non solo) per creare un dibattito virtuoso circa l'utilità e l'evoluzione dei processi formativi in atto alla luce dei cambiamenti sociali e culturali nell'era digitale.
Come cambia il ruolo del leader e quali sfide si trova ad affrontare oggi? Vorresti uno strumento per l’ispirazione e l’aggiornamento continuo dei tuoi manager?
Scopri #theLeadershipJourney, la pubblicazione digitale skilla dedicata ai manager.
CONTENUTI:
- Il viaggio della leadership (a cura di Gabriele Gabrielli)
- Com’è organizzata la pubblicazione: i post settimanali
- Come funziona la fruizione e il meccanismo di abbonamento
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar “#theLeadershipJourney. Direzioni consigliate per il viaggio di un Leader”. Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online: https://youtu.be/MUXALEZDADI
“#theLeadershipJourney. Direzioni consigliate per il viaggio di un Leader”, fa parte di un ciclo di webinar gratuiti organizzati da Amicucci Formazione: un appuntamento al mese per scoprire le soluzioni skilla e le metodologie più efficaci per innovare la formazione. Cliccando di seguito potrai scaricare il programma ed iscriverti: http://www.amicucciformazione.com/comunicazione/webinar2017/programma.pdf
Similar to HRM Evolution, le frontiere dell'HR Management e della formazione, Laura Colombo, ETAss Workshop (20)
Laura Colombo completed an online non-credit course in International Leadership and Organizational Behavior through Coursera and Università Bocconi. The certificate verifies that Laura successfully completed the course, as confirmed by Franz Wohlgezogen, Assistant Professor at Università Bocconi's Department of Management and Technology. The certificate is dated December 4, 2016.
Il Turismo traina la ripresa dell’occupazione, l'Italia riparte proprio da un settore che in modo particolare incarna e rappresenta l’immagine dell’Italia nel mondo.
L’industria del turismo e della ricettività, grazie in modo particolare all'incremento della domanda internazionale, prevede di assumere 2.300 dipendenti in più rispetto all’ultimo trimestre del 2012 (il 60% dei quali a carattere stagionale, come tipico del settore).
Fonte: Unioncamere - Ministero del Lavoro, Sistema Informativo Excelsior, 2013
The document discusses the characteristics, differences, and analogies between Traditionalists, Baby Boomers, Generation X, and Millennials in the workplace. It analyzes multiple sources that look at how each generation views work and their motivational differences. The document provides an intergenerational overview on this topic and directs the reader to additional contributions on generational differences on the ETAss website.
Twin Master is an original training methodology created by ETAss to face to intergenerational problematics among employes.
The presentation present the method and - step by step - describe the procedure, objectives and aims.
A guide to discover the new European Programme with explanatory charts and details about objectives and targets.
Other links:
- Official Web Site: http://ec.europa.eu/programmes/erasmus-plus/index_en.html
- Only for italian speaking people
Link al sito LLP per ogni informazione in lingua italiana: http://www.programmallp.it/box_contenuto.php?id_cnt=3358&id_from=66&style=llp&pag=1
Skills Social favoriscono l'assunzione: i dati di una ricerca 2013 evidenziano come le competenze social siano ormai oggetto di valutazione da parte dei selezionatori
Gli ambienti dove viviamo delle esperienze sono importanti, per il corso abbiamo scelto una location davvero particolare nel cuore della città ricca di fascino e altamente high tech.
Per dettagli www.etass.it
Vi parlo di WLB e Conciliazione presentando case histories di aziende che ho seguito e un dispositivo che vi consentirà di avere gratuitamente servizi per progettare ed implementare il Welfare aziendale.
Io sono stata selezionata dalla ente gestore, Finlombarda, per seguire le imprese in questi importanti progetti.
Sperimenta la Flessibilità, migliora la tua impresa! è il titolo del progetto per le PMi a supporto della Conciliazione Vita/Lavoro gestito da Finlombarda (scadenza 31 luglio, a esaurimento).
Aderire al progetto consente di beneficiare di una consulenza gratuita e personalizzata direttamente in azienda con un esperto/a di organizzazione aziendale e work-life balance che ha il compito, in collaborazione sia con il management che con le lavoratrici e i lavoratori, di effettuare un’analisi organizzativa finalizzata alla definizione e alla successiva implementazione di Piani di Flessibilità e/o Piani di Congedo di maternità e paternità.
Laura Colombo, ETAss
Esperta di WLB e Sviluppo risorse umane
Fonte e dettagli sul bando: www.finlombarda.it
ETAss propone corsi di formazione dedicati a quanti desiderano acquisire le competenze necessarie per un uso professionale dei Social Network.
Agire professionalmente attraverso i Social Media significa poter fare tante cose:
- diffondere e promuovere un marchio, amplificare la possibilità di trovare clienti
- allargare il network professionale
- fare engagement
- individuare prospect
- presentare nuovi prodotti
- sviluppare campagne di recruitment
- lanciare nuovi servizi e trovare nuovi mercati
- individuare fornitori e trovare competenze spesso quasi irreperibili con canali tradizionali
ETAss propone tre percorsi formativi:
1) Social Media Professional Context for Digital Relationship dedicato a chi ha necessità di acquisire competenze per un uso professionale dei Social (si consiglia la frequenza di questo corso prima dei moduli Advanced).
2) Social Media Advanced HR Development & Mananagement per gli operatori dell’area HR, funzionale a sviluppare competenze per employer branding (interno e esterno), recruiting, engagement
3) Social Media Advanced Communication & Marketing funzionale ad acquisire competenze per la creazione e la gestione del profilo aziendale, per lo sviluppo del markeitng e per la comunicazione (interna e esterna)
Per info: www.etass.it
La formazione, le aziende, hanno bisogno di alleati.
Oggi i Fondi Interprofessionali sono sicuramente un partner fondamentale, garantendo una copertura di costi altrimenti poco sostenibili, soprattutto in questo periodo di particolare difficoltà.
Sull'esistenza dei fondi ormai quasi tutti sono informati, almeno in modo sommario, rispetto a numerosità e tipologia.
Quello che non tutti sanno è che tra i fondi ci sono numerose differenze e che la cosa più importante è identificare il Fondo Interprofessionale che meglio risponde alle esigenze proprie di una specifica impresa.
Ad esempio è importante sapere che non ha nessun rilievo il settore di appartenenza dell'impresa nella scelta del fondo; che i fondi agiscono in modo molto differente sia su questioni di carattere operativo (numero di bandi e tempistiche di approvazione) che sul piano finanziario (tempi di pagamento del fondo).
E infine, che alcuni fondi consentono il finanziamento di tutti i tipi di formazione e nelle forme più funzionali all'azienda; altri invece impongono dei vincoli a volte molto restrittivi (divieto di finanziamento alla formazione obbligatoria, apprendistato, eLearning ecc..).
ETAss offre sia servizi di gestione economico-finanziaria che progettazione e gestione dei piani formativi (operando quindi a 360° per la formazione continua e sollevando gli HR Manager dalle incombenze operative derivanti dalla gestione dei Fondi interprofessionali).
E proprio perchè crediamo importante per le imprese avere tutti gli elementi di giudizio e valutazione, forniamo un benchmark dei fondi, consentendo così una scelta più consapevole e finalizzata rispetto alle esigenze (studio della vostra situazione attuale, identificazione degli obiettivi, identificazione delle priorità e dei vincoli interni, identificazione del fondo che meglio risponde alle Vostre esigenze).
Di tutto questo parla Mario Moioli, Coordinatore Nazionale di FonARCom, uno dei fondi in maggior crescita oggi nel panorama nazionale (se di interesse ulteriori approfondimenti, questa testimonianza è collegata per ambito a quella del dottor Benedetti).
Per info: ETAss - www.etass.it
Tel. 0362.231231
Gli scenari evolutivi dell'HRM Management sono sempre più difficili da tracciare, viviamo un'epoca in cui la "liquidità" delle relazioni e dei sistemi rende tutto molto difficile da identificare e proiettare.
Ciò non di meno è necessario "immaginare" - per tracciare - gli scenari della formazione e i progetti di sviluppo delle risorse umane, secondo un piano strategico che anticipi - o quanto meno che sia in grado di supportare - i cambiamenti che stiamo vivendo.
Non sempre vivere la crisi significa vivere un disastro: a volte l'elemto "alea" diventa una leva per migliorare, un punto di partenza su cui costruire un nuovo futuro, possibile.
A noi in ETAss piace pensare la formazione così: come una sfida continua proiettata verso l'innovazione che poggia però sulle solide basi dell'esperienza, perchè sostenibilità ed efficacia siano sempre garantite.
Nel contributo troverete i dati più significativi sullo scenario evolutivo HRM, attraverso una sintesi e una rilettura degli studi e ricerche più recenti sul settore.
Slide da scaricare e leggere con attenzione per cogliere spunti e per comprendere ciò che stiamo vivendo, ipotesi ed esemplificazioni per disegnare scenari futuribili di sviluppo.
Ce ne parla Luca Bidoglia, HR Manager e esperto di formazione.
Per info: ETAss - www.etass.it
Tel. 0362.231231
The document discusses how social media has changed society and marketing by turning environments into conversations. It notes how storytelling and building trust with audiences are important. The presentation covers topics like what stories to tell, how to write them, and putting ideas into action across different channels. It aims to show how everyone in a company or organization can help tell its brand story through social media.
Presentazione dei dispositivi della Regione Lombardia a favore delle imprese per:
Formazione Continua - Work Life Balance.
Le aziende a partire dal prossimo 29 aprile e per tutto il 2013 possono godere di formazione aggiuntiva (fino a 100.000 europer ogni impresa) accedendo al dispositivo della Regione Lombardia. Lo stesso vale per le imprese interessate a sviluppare piani di Work Life Balance (contributo a fondo perso fino a 100.000 euro a progetto).
ETAss, ente accreditato dalla Regione Lombardia, gestisce tali dispositivi a favore delle imprese.
Le aziende interessate possono rivolgersi a noi per poter accedere alle agevolazioni.
Tutti i dettagli nelle slide.
Per info: paolo.benedetti@etass.org - www.etass.it- 0362.231231
Comunità di Apprendimento Work Life Balance
Un ciclo di 4 incontri e una comunità on line per imparare, costruire insieme, approfondire, sperimentare
Primo incontro Lunedì, 25 marzo, ore 18,00 c/o Eupolis, Via Pola, 12 Milano
Work + Life a little bit of everything
Relatori
Laura Colombo, Presidente AIF Regione Lombardia
Enzo Spaltro, Presidente AIF Nazionale
La Comunità di Apprendimento sul WLB, un progetto AIF per lo sviluppo della cultura della conciliazione, a sostegno delle persone e delle organizzazioni
Quando si parla di conciliazione e Work Life Balance si pensa spesso che sia “esclusiva” delle grandi aziende e che riguardi le donne. Niente di più falso. Oggi policy e piani di WLB non sono determinati dall’alto ma sono il risultato di un’attività concertata e condivisa a più livelli: la proprietà, la direzione, i rappresentanti dei lavoratori. Il tema work-life balance è ormai diffuso anche in Italia, dove abbiamo delle casistiche di vera eccellenza: Tim si è dotata di una Direzione Caring del Personale, altre realtà del milanese hanno dato la possibilità ai dipendenti di portare – in caso di emergenza accudimento - “i familiari a 4 zampe” in ufficio. Non meno importante è il ruolo delle tecnologie sullo sviluppo della WLB: basti pensare al telelavoro che si sta sviluppando anche grazie alla banda larga e ai sistemi Cloud e allo sviluppo delle Smart Cities. E poi ancora, la WLB è strettamente collegata alle politiche di sviluppo del territorio e alle politiche sociali: pensiamo alle politiche dei tempi e degli orari, al bilancio di genere, ai servizi alla persona, ecc.. La Comunità di Apprendimento affronterà la tematica WLB e Conciliazione in un’ottica di apprendimento permanente a cui contribuiranno tutti gli attori della Community che si “creerà insieme”. Una Community che sarà fisica (con gli eventi formativi in presenza) e che avrà una vita non meno significativa on line, attraverso il gruppo interattivo costituito su Facebook.
Il focus del primo incontro
Il primo incontro, introduce i partecipanti alla Comunità, presentando il progetto e la metodologia di lavoro e di relazione che si svilupperà nel corso dell’anno, sia in presenza che attraverso le relazioni in rete (gruppo di apprendimento su Facebook). Parleremo del valore della cultura della Conciliazione in azienda e di quali vantaggi e opportunità offre alle strutture organizzative così come alle persone; del come prevenire e affrontare eventuali criticità e di strumenti concreti, tra cui il bando a sostegno di progetti di conciliazione che la Regione Lombardia ha pubblicato e che porta alle imprese che conciliano sino a 100.000 euro a fondo perso.
Per richiedere informazioni e per confermare la propria partecipazione: Barbara Guidi barbara.guidi@etass.org
Corso di formazione/documentazione per predisporre con successo il CV e la lettera di presentazione valorizzando le proprie caratteristiche personali
Utenti: persone in cerca di lavoro o ricollocazione, formatori, orientatori, docenti, insegnanti
More from ETAss - Selezione Formazione Social Communication | Official LinkedIn EMEA Talent Partner (19)
La Vetrina Delle Eccellenze Come Far Scegliere Il Proprio Cv
HRM Evolution, le frontiere dell'HR Management e della formazione, Laura Colombo, ETAss Workshop
1. HRM Evolution, Vision| Knowledge | Action
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
I Focus della
Formazione e dell’HRM
I punti del Workshop
Vision|Knowledge|Action
Laura Colombo
2. Workshop ETAss
dedicato alla formazione
e allo sviluppo
delle risorse umane
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
3. Ogni anno ETAss organizza un
seminario sui temi più
importanti della formazione e
delle sviluppo delle risorse
umane
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
4. Parlando di progetti innovativi e concreti che
possano offrire spunti e far nascere idee..
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
5. Quest’anno il percorso si è sviluppato
mettendo in risalto
la strategicità della visione,
l’importanza della conoscenza,
il valore delle azioni
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
6. Vision - Affrontare gli scenari evolutivi per le risorse
umane è l’obiettivo principale delWorkshop ETAss.
Formazione, talento, competenze,WLB, social
networking, sono le parole che animano riunioni e
incontri di lavoro, evidenziando la necessità di
trovare ulteriori spazi di indagine e
approfondimento.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
7. Knowledge - La nostra volontà è quella di
affrontare gli scenari evolutivi come in un film, in
una visione collegata e continua, finalizzata a
individuare connessioni per approdare - attraverso
la conoscenza e il confronto - a nuove aree di
sviluppo.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
8. Action - Si è dato spazio a casi internazionali di
successo, esperienze e testimonianze, in discussioni
aperte e finalizzate a suscitare nuove ipotesi
progettuali, dando respiro concreto, reale e
innovativo alle aree di attività delle direzioni HR.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
9. Due parole su di me,
giusto per presentarmi…
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
10. Laura Colombo, anno 1964
Nel 1996 ho fondato ETAss
Mi occupo di progetti di sviluppo delle risorse
umane
(Piani, Academy, WLB)
Sono una Model Designer concretamente innovativa
Conosco molto bene i programmi di finanziamento
europei ed italiani
Sono autrice di volumi sulle
tematiche HRM e Formazione
Sono Presidente Lombardia
dell’ Associazione Italiana Formatori
Sono appassionata di Social Media e di tutto ciò che
è innovativo nel campo delle risorse umane
Su LinkedIn trovate quello che ho fatto in questi
anni:
Profilo LinkedIn di Laura Colombo
11. A questo punto dovrei fare la classica
presentazione istituzionale ma temo
che credo che possa scatenare
reazioni come questa…
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
13. E del resto tutte le informazioni che potreste gradire avere su
ETAss, chi siamo e cosa facciamo, le trovate sul nostro sito
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
14. Allora facciamo così,
facciamo una cosa un po’diversa…
e breve.
Vi dico una cosa che sul sito non c’è.
Vi dico come siamo, noi di ETAss
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
16. Per questo quando lavoriamo con i nostri clienti
cerchiamo di portare un po’di serenità
17. Si fa molta fatica oggi a mantenere posizioni e a
conquistarne di nuove
18. Per questo è fondamentale avere qualcuno che ti
tolga problemi o che ti indichi visioni alternative
19. Che condivida con te obiettivi, impegno, risultati
perchè i successi si costruiscono insieme
20. Uno che non ti dirà mai che ha tutte le soluzioni in tasca e risolverà tutto
ma che farà, sempre e certamente, tutto ciò che si può fare
21. Qualcuno che non ti fa sentire solo, perché
condivide con te le situazioni e gli obiettivi
22. Che non ti fa sentire uno dei tanti, perché hai
sempre ascolto e aiuto dedicato
23. Che non ti dice mai“Non si può fare”
ma piuttosto“Ecco cosa possiamo fare”
24. Perché vive tutto con te, come se fosse il tuo vicino
di scrivania, perché anche se fisicamente è altrove
si batte per te
25. Perché in ETAss c’è qualcuno che ti dice
“Non si preoccupi, ci pensiamo noi”
ed è davvero così.
26. HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
Ed ora
passiamo
agli
argomenti
del
seminario
27. Qui di seguito tutte le
persone che hanno
contribuito e il titolo dei
loro interventi, poi una
lettura di contesto delle
singole testimonianze,
a introdurre le tematiche
che verranno affrontate
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
28. People Management: attrarre, trattenere, premiare,
motivare
Luca Bidoglia, Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
GiovaniTalenti - Wake Up and ShowYourTalent: il
progetto SimulCampus
Luis Miguel Alvarez Fresno, Multimedialità eTraining
Esperienziale
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
29. Cross Culture and Diversity Management: le nuove
frontiere della globalizzazione e il galateo della
professione
Filippo Squarcia, HR Director Starwood Hotels & Resorts Milan
Area
L’escatologia del desiderio nella formazione: la
potenza dell’Informal Learning e dei format
esperienziali
Valeria Pruzzi, Metodologie didattiche attive e progetti per
la managerialità
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
30. Formazione sostenibile e filantropia
strategica: un futuro comune
L’etica e il virtuosismo per il rilancio
Mario Moioli, Coordinatore Nazionale FonARCom
Finanziamenti e servizi a sostegno della formazione e
dellaWLB
Paolo Benedetti, Finanziamenti per la Formazione
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
31. Knowledge Sharing 2.0 - Quando gli ambienti
diventano conversazioni
Fabrizio Faraco, Digital Relationship and Social
Communication
Le Comunità di apprendimento su Facebook: il
progetto ComunicaMente
Cristina Rota, Formazione Continua Esperienziale e progetti
innovativi
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
32. Performances Evaluation System, il progetto
Artsana
Pino Mercuri, Organizzazione e Sviluppo,
HR Manager Mercati Internazionali
Linkedin’s Case Histories
Fabio Rezzoagli, Enterprise Account Executive
LinkedIn Italia
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
33. Una introduzione di contesto, facendo un passaggio per
ogni testimonianza presentata
People Management: attrarre, trattenere, premiare,
motivare
Gli scenari evolutivi dell'HRM Management sono sempre più difficili da tracciare, viviamo
un'epoca in cui la "liquidità" delle relazioni e dei sistemi rende tutto molto difficile da
identificare e proiettare. Ciò non di meno è necessario "immaginare" - per tracciare - gli
scenari della formazione e i progetti di sviluppo delle risorse umane, secondo un piano
strategico che anticipi - o quanto meno che sia in grado di supportare - i cambiamenti che
stiamo vivendo.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
34. Non sempre vivere la crisi significa vivere un disastro: a volte l'elemento "alea"
diventa una leva per migliorare, un punto di partenza su cui costruire un nuovo
futuro, possibile.
A noi in ETAss piace pensare la formazione così: come una sfida continua
proiettata verso l'innovazione che poggia però sulle solide basi dell'esperienza,
perchè sostenibilità ed efficacia siano sempre garantite.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
35. Nel contributo troverete i dati più significativi sullo scenario evolutivo HRM,
attraverso una sintesi e una rilettura degli studi e ricerche più recenti sul settore.
Slide da scaricare e leggere con attenzione per cogliere spunti e per comprendere
ciò che stiamo vivendo, ipotesi ed esemplificazioni per disegnare scenari
futuribili di sviluppo.
Ce ne parla Luca Bidoglia, HR Manager e esperto di formazione.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
36. GiovaniTalenti - Wake Up and ShowYourTalent: il progetto
SimulCampus
Lo sviluppo dei giovaniTalenti in impresa è una tematica
estremamente importante.
Su di essi si fonda la nuova conoscenza in azienda, una conoscenza
che si basa sulla condivisione con le altre risorse umane e -
soprattutto - che si costruisce attraverso l'incontro inter-
generazionale.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
37. ETAss è estremamente sensibile ed attenta alle loro esigenze e
sviluppa sia progetti di formazione continua funzionali
all'inserimento professionale; allo sviluppo di competenze
manageriali; alla preparazione all'ingresso nel mercato del lavoro
attraverso i Master di specializzazione (post diploma e post laurea)
sino ai progetti di ricerca e innovazione (programmi europei) che da
anni progettiamo in partenariato con imprese ed enti pubblici.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
38. Sono numerose le metodologie attraverso cui si possono accompagnare i giovani
nel processo di crescita delle competenza e mediante cui si può favorire il loro
engagement e la condivisione degli obiettivi aziendali. Un elemento
fondamentale è agire sul coinvolgimento e sulla partecipazione attiva delle
persone, agendo con metodologie e strumenti adatti al target di riferimento e ai
contenuti da trasferire.
Ce ne parla Luis Alvarez attraverso la presentazione di progetti che vedono al
centro proprio loro, i giovani.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
39. Cross Culture and Diversity Management: le nuove
frontiere della globalizzazione e il galateo della
professione
Parlare oggi di Diversity Management e Cross Culture
Management è quanto mai attuale (e proprio per questo in
ETAss abbiamo affrontato questo argomento sotto diversi
punti di vista e prospettive).
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
40. E' un argomento molto attuale
considerando la composizione sempre più
multietnica del capitale umano in impresa;
lo è a maggior ragione guardando alla
globalizzazione dei mercati e alla
differenziazione degli interlocutori (clienti e
fornitori) con cui le persone si relazionano.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
41. Ma Diversity significa anche considerare le differenze e le peculiarità legate
all'incontro e relazione intergenerazionale, così come alle differenti necessità
diWLB in funzione di genere ma soprattutto di stato (vissuto personale, età,
condizione sociale, ecc.).
Parliamo di tutto questo attraverso la presentazione di sperimentazioni e
progetti, guidati da un grande esperto di Management delle Risorse Umane e
di Formazione, Filippo Squarcia - HR Director di Starwood Hotels & Resorts.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
42. L’escatologia del desiderio nella formazione: la
potenza dell’Informal Learning e dei format
esperienziali
Escatologia del desiderio nella formazione - Informal
learning e format esperienziali, questo è il titolo
dell'intervento che si collega ad un progetto formativo
aziendale sviluppato da ETAss e basato sul metodologie
partecipative informali.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
43. Ciò che si vuole evidenziare è l'importanza del desiderio nei percorsi formativi
e di come l'emozione e il desiderio si possono far emergere e sostenere
attraverso la scelta di metodologie didattiche informali.
Un buon progetto formativo deve tendere infatti a portare i discenti a dire: "A
quando il prossimo incontro?" proprio perchè riesce a fare emergere un
desiderio innato nelle persone, quello di imparare e scoprire sempre cose
nuove.
Ce ne parla Valeria Pruzzi presentandoci delle casistiche pratiche e
metodologie a supporto.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
44. Formazione sostenibile e filantropia strategica: un
futuro comune - L’etica e il virtuosismo per il rilancio
La formazione, le aziende, hanno bisogno di alleati.
Oggi i Fondi Interprofessionali sono sicuramente un partner
fondamentale, garantendo una copertura di costi altrimenti
poco sostenibili, soprattutto in questo periodo di particolare
difficoltà.
Sull'esistenza dei fondi ormai quasi tutti sono informati,
almeno in modo sommario, rispetto a numerosità e tipologia.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
45. Quello che non tutti sanno è che tra i fondi ci sono numerose
differenze e che la cosa più importante è identificare il Fondo
Interprofessionale che meglio risponde alle esigenze proprie
di una specifica impresa.
Ad esempio è importante sapere che non ha nessun rilievo il
settore di appartenenza dell'impresa nella scelta del fondo;
che i fondi agiscono in modo molto differente sia su questioni
di carattere operativo (numero di bandi e tempistiche di
approvazione) che sul piano finanziario (tempi di pagamento
del fondo).
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
46. E infine, che alcuni fondi consentono il finanziamento di tutti i tipi di
formazione e nelle forme più funzionali all'azienda; altri invece impongono
dei vincoli a volte molto restrittivi (divieto di finanziamento alla formazione
obbligatoria, apprendistato, eLearning ecc..).
ETAss offre sia servizi di gestione economico-finanziaria che progettazione e
gestione dei piani formativi (operando quindi a 360° per la formazione
continua e sollevando gli HR Manager dalle incombenze operative derivanti
dalla gestione dei Fondi interprofessionali).
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
47. E proprio perchè crediamo importante per le imprese avere tutti gli elementi di
giudizio e valutazione, forniamo un benchmark dei fondi, consentendo così una
scelta più consapevole e finalizzata rispetto alle esigenze (studio della vostra
situazione attuale, identificazione degli obiettivi, identificazione delle priorità e dei
vincoli interni, identificazione del fondo che meglio risponde alleVostre esigenze).
Di tutto questo parla Mario Moioli, Coordinatore Nazionale di FonARCom, uno dei
fondi in maggior crescita oggi nel panorama nazionale (se di interesse ulteriori
approfondimenti, questa testimonianza è collegata per ambito a quella del dottor
Benedetti).
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
48. Finanziamenti e servizi a sostegno della formazione
e dellaWLB
Per costruire qualcosa di ambizioso nel settore Formazione e
Sviluppo delle risorse umane ci vogliono le idee e le
competenze.
Le idee (di chi progetta la formazione e i progetti di sviluppo e
cambiamento) devono essere innovative, capaci di attrarre,
motivare, guidare, sostenere il cambiamento.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
49. L'esperienza (di chi eroga la formazione, gli esperti e i docenti,
e il resto del personale che segue l'aula) deve essere solida e
in grado di rispondere in modo flessibile e versatile alle
esigenze delle organizzazioni, di adattarsi ai diversi climi e
ambienti e di incontrare le peculiarità dei singoli corsisti.
Le idee però, per potersi sviluppare, devono essere coperte da
budget oppure, quando le risorse interne non sono sufficienti
è necessario trovare fonti complementari di finanziamento.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
50. Essere informati sui vari dispositivi e saperli usare al meglio è oggi indispensabile;
e in effetti, basta conoscere le opportunità e gli strumenti messi a disposizione
delle imprese per poter fare molto, ma molto di più di quanto si possa solo
immaginare.
La difficoltà nell'operare nel settore è data principalmente dalle continue
evoluzioni di regolamenti e dispositivi, rendendo tale materia complessa e
difficile da gestire internamente all'azienda a meno di poter contare su risorse
interamente dedicate.
Ce ne parla Paolo Benedetti, presentando le caratteristiche dei bandi e
indicando come è possibile per le imprese beneficiarne.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
51. Knowledge Sharing 2.0 - Quando gli ambienti diventano
conversazioni
I Social sono uno spazio virtuale che spesso replica gli ambiti fisici in cui ogni
giorno sviluppiamo le nostre relazioni, ed ETAss - negli ultimi due anni - su
questi temi ha realizzato numerosi progetti, sia di formazione che di ricerca e
comunicazione. Uno degli elementi di maggior connotazione dei SM sono proprio
gli ambienti, i luoghi.
Nell'ambiente Social i contorni, i colori, le misure sono dati dalle parole... le
nostre conversazioni.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
52. L'ambiente e l'ambito social stanno assumendo un'importanza sempre
maggiore per le imprese e per i singoli. Bisogna prestare però attenzione ai
processi relazionali e alle strategie di presenza e sviluppo, tenendo conto delle
regole di buon comportamento che - come nella vita reale - sono richieste.
Nuovi sono anche i modi della relazione. Il racconto in particolare diventa un
veicolo attraverso cui dare avvio a un rapporto o stabilire un dialogo, e ciò
vale sia per i progetti di comunicazione che per quelli di formazione
sviluppato attraverso questi nuovi media.
Ce ne parla Fabrizio Faraco, esperto di Digital Marketing e Social Media.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
53. Le Comunità di apprendimento su Facebook: il
progetto ComunicaMente
Facebook molto spesso viene guardato come un media adatto ad
ospitare solo relazioni amicali, ludiche o nella migliore delle ipotesi
di impegno sociale: quasi mai viene visto come un ambiente in cui
è possibile condurre progetti formativi e sviluppare relazioni di
carattere professionale.
Ma si tratta di una sottostima delle potenzialità del media, dovuta
principalmente a stereotipi e abitudini d'uso di uno strumento che
invece mostra potenzialità sempre più ampie e differenziate.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
54. Vi diamo testimonianza di come i SM siano ottimi veicoli per
potenziare la formazione e creare Community di apprendimento
attraverso un progetto, mostrando concretamente come tutto ciò sia
realizzabile e adattabile a contesti differenziati.
Il progetto ComunicaMente, che abbiamo sviluppato per la Regione
Lombardia, illustra come Facebook presenti numerose e significative
applicazioni andragogiche ed è funzionale a creare Community che si
autoalimentano e si sviluppano.
Ce ne parla Cristina Rota, Esperta di formazione che ha seguito
direttamente il progetto ComunicaMente operando nelle varie fasi di
sviluppo delle attività.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
55. Performances Evaluation System, il progetto
Artsana
L'adozione di sistemi di valutazione delle performance
dei dipendenti sono strumenti fondamentali per
stabilire piani di crescita, incentivi, formazione. I
sistemi web based diventano quasi indispensabili
quando le aziende siano sviluppate a livello mondiale,
come nel caso di Artsana Group.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
56. La testimonianza descrive le caratteristiche e le fasi
di sviluppo del progetto APPS di Artsana (Artsana
People Performances System) che consente la
valutazione delle Performance attraverso la
definizione di un modello di competenze di
riferimento e l’adozione di un processo di
valutazione supportato da un sistema informativo
integrato per l’elaborazione dei dati a livello Gruppo.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
57. I sistemi di valutazione - che in ETAss applichiamo in numerosi contesti
formativi dove tale strumento si rivela strategico per il raggiungimento degli
obiettivi, come nel caso di accompagnamento al cambiamento - sono
importanti anche per la formazione quando vanno a definire punti di forza e
di debolezza.
Molto interessanti i dati relativi al livello di gradimento da parte dei
dipendenti e l'indicazione degli strumenti informatici utilizzati. Ce ne ha
parlato Pino Mercuri, HR Manager Mercati Internazionali di Artsana Group.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
58. Linkedin’s Case Histories
Quando si dice LinkedIn oggi si dice Social Network Professional per
eccellenza, e i dati lo dimostrano.
Benchè questa consapevolezza sia ormai diffusa, meno noti sono i casi di
successo e le best practice da analizzare e che possono costituire una base di
analisi per studiare ciò che ha già funzionato anche qui da noi, in Italia, e
anche in imprese che non sono solo multinazionali con migliaia di operatori in
tutto il mondo. In una parola delle casistiche in cui si possono specchiare - oltre
alle grandi imprese - anche molte delle PMI italiane.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
59. In ETAss da anni operiamo in quest'area, e accompagniamo
numerose realtà imprenditoriali in percorsi di uso e
presenza sui social media, sia per finalità legate alla
comunicazione (interna ed esterna) che per la formazione e
l'engagement così come per il recruiting on line.
Abbiamo messo a punto corsi di formazione sui Social
Media sia generali che specialistici (per HR Manager e per
Esperti di comunicazione).
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
60. Questo Oggi il tema Social Media è così forte e sentito anche a livello
internazionale ed istituzionale, che ci ha spinto a presentare progetti di ricerca
nell'ambito dei principali programmi europei dedicati allo sviluppo delle risorse
umane e della formazione (Youth in Action, LLP). Di come oggi LinkedIn sia un
canale fondamentale per comunicare, fare recruiting e trovare talenti, fare
engagement e costruire community interne ed esterne, ci parla Fabio Rezzoagli
di LinkedIn Italia, una persona davvero speciale perchè profondo conoscitore del
settore selezione e formazione e quindi in grado di rispondere puntualmente alle
necessità degli operatori del settore e degli HR Manager.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
61. Di tutto questo, ma soprattutto di come le imprese
devono usare LinkedIn e le sue potenzialità ce ne
parla Fabio Rezzoagli di LinkedIn Italia, una
persona davvero speciale perchè profondo
conoscitore del settore Risorse umane,
dei processi di selezione e di formazione e quindi
in grado di rispondere puntualmente alle necessità
degli operatori del settore e degli HR Manager.
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it
62. Un caro saluto e al
prossimo anno da
Laura Colombo e dallo
Staff di ETAss
HRM Evolution Vision | Knowledge | Action
Milano | 19 Aprile 2013
www.etass.it