SlideShare a Scribd company logo
1 of 81
‫ائتمانمخاطرة‬
‫نموذجخطوات‬
‫البناء‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
‫مترجم‬
‫من‬
‫اإلنجليزية‬
‫إلى‬
‫العربية‬
- www.onlinedoctranslator.com
‫تنصل‬
•
‫هذا‬
‫العرض‬
‫التقديمي‬
‫هو‬
‫فقط‬
‫مالحظات‬
‫الصف‬
.
‫أفضل‬
‫طريقة‬
‫للتعامل‬
‫مع‬
‫هذا‬
‫هو‬
‫ملخص‬
‫رفيع‬
‫المستوى؛‬
•
‫ذهبت‬
‫الجلسة‬
‫الفعلية‬
‫أكثر‬
‫في‬
‫الصميم‬
‫وتحتوي‬
‫على‬
‫معلومات‬
‫أخرى‬
.
•
‫تمت‬
‫كتابة‬
‫معظم‬
‫هذه‬
‫المواد‬
‫كمالحظات‬
‫غير‬
‫رسمية‬
،
‫وليس‬
‫المقصود‬
‫منها‬
‫النش‬
‫ر‬
•
‫المتطلبات‬
‫األساسية‬
:
•
‫المعرفة‬
‫األساسية‬
‫بمخاطر‬
‫االئتمان‬
‫والنمذجة‬
‫التنبؤية‬
•
‫عملي‬
‫تحليالت‬
‫األعمال‬
‫باستخدام‬
SAS:
‫التدريب‬
‫العملي‬
‫على‬
‫مرشد‬
http://www.amazon.com/Practical-Business-Analytics-
Using-Hands/dp/1484200446
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
2
‫خطوات‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
Objective
Exclusions
Observation point and/or window
Performance window
Bad definition
Segmentation
Variable selection
Regression Line
Model validation
Model recalibration
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
3
‫خطوات‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
Objective
Exclusions
Observation point and/or window
Performance window
Bad definition
Segmentation
Variable selection
Regression Line
Model validation
Model recalibration
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
4
‫المناقشات‬
‫األولية‬

‫هل‬
‫نحن‬
‫بحاجة‬
‫إلى‬
‫نموذج؟‬
‫ما‬
‫نوع‬
‫نموذج؟‬
‫اإلصدار‬
،
‫حجم‬
‫المحفظة‬
،
‫األداء‬
،
‫خطط‬
‫النمو‬
،
‫البيئة‬
‫التنافسية‬
‫واالقتصادية‬

‫يستطيع‬
‫نبني‬
‫نموذجا؟‬
‫بيانات‬
‫التوافر‬
‫والنزاهة‬
‫والبيئة‬
‫القانونية‬
/
‫التنظيمية‬

‫هل‬
‫يمكننا‬
‫تنفيذ‬
‫نموذج؟‬
‫إدارة‬
‫المشاريع‬
‫وموارد‬
‫تطوير‬
‫النظام‬

‫هل‬
‫يمكننا‬
‫استخدام‬
‫النموذج‬
‫في‬
‫اإلستراتيجية؟‬
‫ما‬
‫القرار‬
‫الذي‬
‫يمكننا‬
‫اتخاذه‬
‫بشكل‬
‫مختلف‬
‫باستخدام‬
‫النتيجة؟‬

‫هل‬
‫يمكننا‬
‫إعطاء‬
‫األولوية‬
‫للنموذج‬
‫في‬
‫الخطة‬
‫اإلقليمية؟‬
‫تقييم‬
‫قدرة‬
‫الخطة‬
‫اإلقليمية‬
‫وضرورة‬
‫النموذج‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
5
‫أوليمناقشات‬
‫مشروع‬
‫أهداف‬
•
‫عمل‬
‫مشكلة‬
‫وحجم‬
‫المشكلة‬
/
‫الدافع‬
‫لتطوير‬
‫النقاط‬
،
‫واستخدامات‬
‫النقاط‬
‫االستراتيجي‬
‫ة‬
‫المحتملة‬
،
‫واألثر‬
‫المقدر‬
‫للمشروع‬
(NCL
،
‫ونفقات‬
‫التحصيل‬
،
‫واإليرادات‬
،
‫وغيرها‬
)
‫عمل‬
‫ملخص‬
•
‫منتجات‬
،
‫السوق‬
‫المستهدف‬
،
‫البيئة‬
‫االقتصادية‬
،
‫التأثيرات‬
‫الثقافية‬
،
‫ميزات‬
‫المنتج‬
‫ونظام‬
‫المعلومات‬
‫اإلدارية‬
،
‫التحصيل‬
‫والسياسات‬
‫األخرى‬
،
‫النتائج‬
‫الحالية‬
‫بيانات‬
‫التوفر‬
‫والتنفيذ‬
‫قيود‬
•
‫بيانات‬
‫الملفات‬
‫واألنظمة‬
،
‫تخطيطات‬
‫الملفات‬
‫وقواميس‬
‫البيانات‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
6
‫نطاق‬
‫النتيجة‬
•
‫نقاط‬
‫العمالء‬
‫ضد‬
‫نقاط‬
‫الحساب‬
•
ً
‫غالبا‬
‫في‬
‫استخدام‬
‫العمليات‬
‫اليومية‬
،
‫تفضل‬
‫الشركة‬
‫الحصول‬
‫على‬
‫عرض‬
‫العميل‬
‫ولي‬
‫س‬
‫عرض‬
‫الحساب‬
.
‫لماذا‬
‫؟‬
•
‫نطاق‬
‫نتيجة‬
•
‫يكون‬
‫واضح‬
‫حول‬
‫الهدف‬
‫من‬
‫النتيجة‬
.
‫يجب‬
‫جمع‬
‫المعلومات‬
‫حول‬
‫نطاق‬
‫النتيجة‬
‫والعمليات‬
‫التجاري‬
‫ة‬
‫للمنتج‬
‫أثناء‬
‫بدء‬
‫المشروع‬
.
•
‫بالنسبة‬
‫لنتائج‬
ECM
‫والمجموعات‬
،
‫يتم‬
‫استخدام‬
‫جميع‬
‫بيانات‬
‫حسابات‬
‫العمالء‬
‫أثناء‬
‫التطوير‬
.
‫لماذا؟‬
‫ولماذا‬
‫فقط‬
‫ل‬
ECM
‫والمجموعات‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
7
‫خطوات‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
Objective
Exclusions
Observation point and/or window
Performance window
Bad definition
Segmentation
Variable selection
Regression Line
Model validation
Model recalibration
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
8
‫االستثناءات‬
•
‫ما‬
‫هي‬
‫االستثناءات؟‬
•
‫لماذا‬
‫نحتاج‬
‫إلى‬
‫تطبيق‬
‫االستثناءات؟‬
•
‫تتم‬
‫مناقشة‬
‫االستثناءات‬
‫مع‬
‫الشركة‬
‫قبل‬
‫البدء‬
‫في‬
‫تصميم‬
‫المشروع‬
.
‫أثناء‬
‫تصميم‬
‫المشروع‬
،
‫يتم‬
‫قياس‬
‫تأثير‬
‫كل‬
‫استبعاد‬
‫ويمكن‬
‫اقتراح‬
‫استبعاد‬
‫إضافي‬
•
‫استثناءات‬
‫المراقبة‬
•
‫استثناءات‬
‫األداء‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
9
‫االستثناءات‬
…..
‫أمثلة‬
•
‫االستثناءات‬
‫المحتملة‬
‫لفترة‬
‫المراقبة‬
•
‫حاالت‬
‫االحتيال‬
•
‫انحرافات‬
‫سياسة‬
‫االئتمان‬
‫التي‬
‫يمكن‬
‫أن‬
‫تشمل‬
‫العمر‬
‫والدخل‬
‫ومبلغ‬
‫القرض‬
‫و‬
‫عبء‬
‫الدين‬
‫والحيازة‬
‫وما‬
‫إلى‬
‫ذلك‬
.
•
‫سياسة‬
‫االئتمان‬
‫معايير‬
‫قاتلة‬
•
‫حسابات‬
‫االختبار‬
(
‫ما‬
‫هي‬
‫هذه؟‬
)
•
‫استثناءات‬
‫األداء‬
‫المحتملة‬
•
‫قضايا‬
‫االحتيال‬
•
‫العمالء‬
‫المتوفين‬
•
‫غير‬
‫محدد‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
10
‫خطوات‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
Objective
Exclusions
Observation point and/or window
Performance window
Bad definition
Segmentation
Variable selection
Regression Line
Model validation
Model recalibration
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
11
‫نقطة‬
‫المراقبة‬
•
‫نقطة‬
‫المالحظة‬
:
‫الفترة‬
‫الزمنية‬
‫المستخدمة‬
‫لتحديد‬
‫مجتمع‬
/
‫عينة‬
‫النمذجة‬
.
•
‫يجب‬
‫أن‬
‫تكون‬
‫الفترة‬
‫ممثلة‬
‫لبيئة‬
‫التسجيل‬
‫الحالية‬
/
‫المستقبلية‬
.
•
‫فقط‬
‫المتغيرات‬
‫التي‬
‫توضح‬
‫سلوك‬
‫مقدم‬
‫الطلب‬
/
‫الحساب‬
‫أو‬
‫خصائصه‬
‫في‬
‫وقت‬
‫المراقبة‬
‫أو‬
‫قبل‬
‫ذلك‬
‫يمكن‬
‫استخدامها‬
‫في‬
‫تطوير‬
‫النموذج‬
.
‫لماذا‬
‫؟‬
‫نقطة‬
‫المراقبة‬
‫تاريخ‬ ‫نافذة‬
‫األداء‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
12
‫نافذة‬
‫األداء‬

‫ما‬
‫هي‬
‫نافذة‬
‫األداء؟‬

‫العوامل‬
‫الرئيسية‬
‫في‬
‫اختيار‬
‫فترة‬
‫األداء‬
‫هي‬
:

‫يجب‬
‫أن‬
‫تكون‬
‫النافذة‬
‫طويلة‬
‫بما‬
‫يكفي‬
‫لضمان‬
‫توفر‬
‫الوقت‬
‫الكافي‬
‫للحسابات‬
‫حتى‬
‫ينضج‬
‫أدائه‬
‫ا‬

‫عدد‬
‫كاف‬
‫من‬
‫البضائع‬
‫و‬
‫الشرور‬
‫هناك‬

‫االختيار‬
‫يمكن‬
‫تنفيذ‬
‫نافذة‬
‫األداء‬
‫األمثل‬
‫باستخدام‬
‫تحليل‬
‫خمر‬
.
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
13
‫تحليل‬
‫عتيق‬
‫لتحديد‬
‫نافذة‬
‫األداء‬
•
‫الحد‬
‫األدنى‬
‫لعدد‬
‫األشهر‬
‫المطلوبة‬
‫اللتقاط‬
‫االفتراضي‬
•
‫كم‬
‫من‬
‫الوقت‬
‫يستغرق‬
‫للحصول‬
‫على‬
‫التخلف‬
‫عن‬
‫السداد‬
•
‫انظر‬
‫إلى‬
‫االنحرافات‬
‫السابقة‬
‫للحسابات‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
14
30+
‫حساب‬
DPD
٪
‫بواسطة‬
Vintage
‫و‬
MOB
•
30+
‫يتم‬
‫استقرار‬
‫عدد‬
DPD
‫في‬
MOB18
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
15
‫أكثر‬
‫من‬
60%
‫من‬
‫حساب‬
DPD
‫بواسطة‬
Vintage
‫و‬
MOB
‫يتم‬
‫استقرار‬
60+ DPD
‫في‬
MOB18
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
16
‫عدد‬
90+ DPD
‫بواسطة‬
Vintage
‫و‬
MOB
•
‫يتم‬
‫تثبيت‬
90+ DPD
‫في‬
MOB18
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
17
‫تحليل‬
‫خمر‬
‫واالستنتاج‬
•
‫بالنسبة‬
‫إلى‬
Counts
،
‫تحدث‬
‫الذروة‬
‫عند‬
7 MOB
‫لـ‬
30+
،
‫عند‬
8 MOB
‫لـ‬
60+
‫و‬
9 MOB
‫لـ‬
90+.
•
‫ل‬
‫عند‬
‫التهم‬
،
‫هناك‬
‫قمم‬
‫عند‬
16
،
28
،
40 MOB
‫لـ‬
30+.
‫وبالمثل‬
،
‫تحدث‬
‫هذه‬
‫القمم‬
‫عند‬
60+
‫و‬
90+
‫عند‬
17
،
29
،
41
‫موب‬
‫و‬
18
،
30
،
42
‫الغوغاء‬
‫على‬
‫التوالي‬
.
•
‫قمة‬
‫الجنوح‬
‫تليها‬
‫معدالت‬
‫جنوح‬
‫مستقرة‬
‫تحدث‬
‫خالل‬
‫األول‬
18
‫أشهر‬
‫من‬
‫األداء‬
.
•
‫لذا‬
‫فإن‬
‫نافذة‬
‫األداء‬
‫هي‬
18
‫ا‬‫شهر‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
18
‫مختبر‬
:
‫تحليل‬
‫خمر‬
•
‫تنزيل‬
‫بيانات‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫القديمة‬
•
‫رسم‬
30+ DPD
،
60+ DPD
،
90+DPD
‫الرسوم‬
‫البيانية‬
•
‫اكتب‬
‫المالحظات‬
•
‫ما‬
‫هو‬
‫شهر‬
‫الذروة‬
‫فيما‬
‫يتعلق‬
‫بالجنوح؟‬
•
‫حدد‬
‫نافذة‬
‫األداء‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
19
‫خطوات‬
‫بناء‬
‫النموذج‬
Objective
Exclusions
Observation point and/or window
Performance window
Bad definition
Segmentation
Variable selection
Regression Line
Model validation
Model recalibration
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
20
‫تعريف‬
"
‫سيئ‬
".
•
‫اإلفالس‬
‫هو‬
‫الشكل‬
‫الوحيد‬
‫السيئ؟‬
•
‫هل‬
‫يمكن‬
‫أن‬
‫يكون‬
‫أكثر‬
‫من‬
160
‫من‬
‫المنحرفين‬
‫سيئين؟‬
•
‫يعتبر‬
‫العميل‬
‫أو‬
‫القرض‬
‫ا‬‫سيئ‬
‫عندما‬
‫يجب‬
‫تحميل‬
‫العميل‬
‫أو‬
‫القرض‬
‫بس‬
‫بب‬
‫عدم‬
‫السداد‬
.
•
ً
‫عادة‬
‫ما‬
‫يكون‬
‫االهتمام‬
‫هو‬
‫العثور‬
‫على‬
‫الحساب‬
"
‫األكثر‬
‫ا‬‫سوء‬
"
‫في‬
‫أقصر‬
‫فترة‬
‫أداء‬
.
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
21
‫تعريف‬
"
‫سيئ‬
".
•
‫إذن‬
‫ما‬
‫الذي‬
‫يجب‬
‫أن‬
‫نستخدمه‬
‫كـ‬
"
‫سيء‬
"
‫؟‬
•
‫اسأل‬
‫رجال‬
‫األعمال‬
‫عن‬
‫كيفية‬
‫تعريفهم‬
‫للكلمة‬
‫السيئة‬
‫ألنهم‬
‫بحاجة‬
‫إلى‬
‫أن‬
‫يكون‬
‫وا‬
‫مرتاحين‬
‫للتعريف‬
.
•
‫قم‬
‫بإجراء‬
‫بعض‬
‫التحليالت‬
‫للتأكد‬
‫من‬
‫دقة‬
‫تصور‬
‫الشركة‬
‫لألشياء‬
‫السيئة‬
:
•
‫تحليل‬
‫معدل‬
‫اللفة‬
‫وتحليل‬
‫الشالل‬
•
‫إعادة‬
‫كتابة‬
‫وتحليل‬
‫إعادة‬
‫الشيخوخة‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
22
‫تعريف‬
‫سيء‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
23
No Due 90,000
30 days due 40,000
60 days due 20,000
90 days due 10,000
120 days due 6,000
150 days due 2,000
180 days due -BK 1,000
‫بداية‬
‫نافذة‬
‫األداء‬
No Due 30 days due 60 days due 90 days due 120 days due 150 days due 180 days due -BK
No Due 78,300 4,500 3,150 1,800 1,350 630 270 90,000
30 days due 30,800 4,000 2,200 1,200 1,000 480 320 40,000
60 days due 13,400 3,000 2,100 400 300 140 660 20,000
90 days due 3,700 2,500 1,350 200 950 770 530 10,000
120 days due 1,620 480 300 120 420 1,842 1,218 6,000
150 days due 340 100 70 40 30 514 906 2,000
180 days due -BK 30 20 10 5 3 4 928 1,000
End- After 18 Months
‫حساب‬
‫السوء‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
24
No Due 30 days due 60 days due 90 days due 120 days due 150 days due 180 days due -BK Rollback Roll Forward
No Due 87.0% 5.0% 3.5% 2.0% 1.5% 0.7% 0.3% 0
13.0%
30 days due 77.0% 10.0% 5.5% 3.0% 2.5% 1.2% 0.8% 77.0%
13.0%
60 days due 67.0% 15.0% 10.5% 2.0% 1.5% 0.7% 3.3% 82%
7.5%
90 days due 37.0% 25.0% 13.5% 2.0% 9.5% 7.7% 5.3% 76%
22.5%
120 days due 27.0% 8.0% 5.0% 2.0% 7.0% 30.7% 20.3% 42%
51.0%
150 days due 17.0% 5.0% 3.5% 2.0% 1.5% 25.7% 45.3% 29%
45.3%
180 days due -BK 3.0% 2.0% 1.0% 0.5% 0.3% 0.4% 92.8% 7%
0.0%
End- After 18 Months
•
‫كم‬
‫من‬
‫الناس‬
120+dpd
‫في‬
‫بداية‬
‫العام؟‬
•
‫كيف‬
‫يمكن‬
‫للناس‬
‫أن‬
‫يقفزوا‬
‫منها‬
‫إلى‬
‫األسفل‬
120+
‫دلو‬
(
‫الحالي‬
/30+/60+/90+)
‫كيف‬
‫يمكن‬
‫أن‬
‫يكون‬
‫الناس‬
‫فوق‬
120+ (150+/180+)
•
‫من‬
‫تحليل‬
‫معدل‬
‫التدفق‬
‫يمكننا‬
‫تقسيم‬
‫السكان‬
‫إلى‬
‫شرائح‬
2
‫شرائح‬
.
‫سيء‬
‫التعريف‬
-
‫مثال‬
Count % Cum% Current %
Current
due % X-DPD %
30-59
DPD %
60-89
DPD %
90-119
DPD %
120-149
DPD %
150-
179
DPD %
180+DP
D %
Current 26637 46.36% 46.36% 20364 76.45% 3806 14.29% 1821 6.84% 333 1.25% 150 0.56% 74 0.28% 45 0.17% 44 0.17% 0.00%
Current
due 20402 35.50% 81.86% 4683 22.95% 12632 61.92% 2330 11.42% 425 2.08% 161 0.79% 84 0.41% 51 0.25% 36 0.18% 0.00%
X-DPD 6544 11.39% 93.25% 2003 30.61% 1831 27.98% 1554 23.75% 531 8.11% 250 3.82% 149 2.28% 96 1.47% 66 1.01% 64 0.98%
30-59
DPD 1255 2.18% 95.43% 335 26.69% 183 14.58% 183 14.58% 149 11.87% 107 8.53% 83 6.61% 59 4.70% 54 4.30% 102 8.13%
60-89
DPD 601 1.05% 96.48% 162 26.96% 35 5.82% 62 10.32% 40 6.66% 41 6.82% 30 4.99% 38 6.32% 48 7.99% 145 24.13%
90-119
DPD 383 0.67% 97.14% 117 30.55% 14 3.66% 15 3.92% 14 3.66% 14 3.66% 27 7.05% 27 7.05% 26 6.79% 129 33.68%
120-149
DPD 357 0.62% 97.77% 96 26.89% 8 2.24% 12 3.36% 7 1.96% 8 2.24% 14 3.92% 30 8.40% 17 4.76% 165 46.22%
150-179
DPD 308 0.54% 98.30% 49 15.91% 1 0.32% 14 4.55% 7 2.27% 6 1.95% 13 4.22% 9 2.92% 56 18.18% 153 49.68%
180+DPD 976 1.70% 100.00% 44 4.51% 4 0.41% 33 3.38% 11 1.13% 6 0.61% 4 0.41% 18 1.84% 24 2.46% 832 85.25%
Performance at the end of 12th MOB Performance at the end of 18th MOB
•
‫كم‬
‫عدد‬
‫األشخاص‬
‫الذين‬
‫تزيد‬
‫أعمارهم‬
‫عن‬
90
‫ا‬‫عام‬
dpd
‫في‬
‫بداية‬
‫العام؟‬
•
‫كيف‬
‫يمكن‬
‫لألشخاص‬
‫الذين‬
‫تجاوزوا‬
‫سن‬
90+
‫أن‬
‫يقفزوا‬
(
‫ا‬‫حالي‬
/ 30+/60+)
‫كيف‬
‫يمكن‬
‫لألشخاص‬
‫الذين‬
‫تزيد‬
‫أعمارهم‬
‫عن‬
90+ (120+/150+/180+)
•
‫من‬
‫تحليل‬
‫معدل‬
‫التدفق‬
‫يمكننا‬
‫تقسيم‬
‫السكان‬
‫إلى‬
3
‫شرائح‬
.
•
‫جيد‬
:
‫الحالي‬
،
‫الحالي‬
‫المستحق‬
،
X-DPD
‫في‬
‫نهاية‬
12
‫ا‬‫شهر‬
•
‫غير‬
‫محدد‬
: 30-59 DPD
‫في‬
‫نهاية‬
12
‫ا‬‫شهر‬
•
‫سيء‬
:60+DPD
‫في‬
‫نهاية‬
12
‫ا‬‫شهر‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
25
‫غير‬
‫محدد‬
•
‫مثال‬
:
•
‫سيء‬
:90
‫أو‬
‫ما‬
‫هو‬
‫أسوأ‬
‫في‬
‫نافذة‬
‫األداء‬
•
‫غير‬
‫محدد‬
: 30+
‫ولكن‬
‫أبدا‬
‫أسوأ‬
‫في‬
‫األداء‬
‫نافذة‬
‫او‬
‫شباك‬
•
‫جيد‬
:
‫ليست‬
‫سيئة‬
‫أو‬
‫غير‬
‫محددة‬
•
‫بشكل‬
‫عام‬
،
‫ال‬
‫ينصح‬
‫أن‬
‫تكون‬
‫مجموعة‬
‫غير‬
‫محددة‬
‫أكبر‬
‫من‬
20%
‫من‬
‫إجمالي‬
‫العينة‬
.
•
‫المالحظات‬
‫تم‬
‫وضع‬
‫عالمة‬
‫عليها‬
‫على‬
‫أنها‬
‫غير‬
‫محددة‬
‫ويتم‬
‫استبعادها‬
‫من‬
‫عينة‬
‫النمذجة‬
(
‫استبعاد‬
‫األداء‬
).
‫لماذا؟‬
•
‫تعريف‬
‫يمكن‬
‫لمجموعة‬
‫سكانية‬
‫غير‬
‫محددة‬
‫أن‬
‫تساعد‬
‫في‬
‫إظهار‬
‫مستوى‬
‫أعلى‬
‫م‬
‫ن‬
KS
(
‫باستثناء‬
‫اللون‬
‫الرمادي‬
،
‫احتفظ‬
‫باألبيض‬
‫واألسود‬
‫فقط‬
).
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
26
‫مختبر‬
:
‫تعريف‬
‫سيء‬
•
‫تنزيل‬
"bad_definition.xls"
•
‫كم‬
‫عدد‬
‫الحسابات‬
‫التي‬
‫ندرسها‬
‫في‬
‫هذا‬
‫المثال؟‬
•
‫كيف‬
‫يمكن‬
‫أن‬
‫تكون‬
‫الحسابات‬
‫الحالية؟‬
•
‫كم‬
‫منهم‬
90+dpd
‫في‬
‫البداية‬
•
‫تفسير‬
‫تحليل‬
‫سقوط‬
‫الماء‬
•
‫ما‬
‫يمكن‬
‫أن‬
‫يكون‬
‫تعريفا‬
‫سيئا‬
•
‫إعطاء‬
‫تعريف‬
‫للخير‬
‫وغير‬
‫محدد‬
•
‫كيف‬
‫تقرر‬
‫غير‬
‫محدد؟‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
27
‫خطوات‬
‫بناء‬
‫النموذج‬
Objective
Exclusions
Observation point and/or window
Performance window
Bad definition
Segmentation
Variable selection
Regression Line
Model validation
Model recalibration
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
28
‫التقسيم‬
"
‫حجم‬
‫واحد‬
‫ال‬
‫يناسب‬
‫الجميع‬
"
•
""
‫فصل‬
‫الخير‬
‫عن‬
‫السيئ‬
" -
‫هل‬
‫هذا‬
‫هو‬
‫هدف‬
‫التجزئة؟‬
•
‫ال‬
‫بشكل‬
‫مباشر‬
،
‫ولكن‬
‫التجزئة‬
‫تسمح‬
‫ببناء‬
‫بطاقات‬
‫أداء‬
‫مختلفة‬
‫لكل‬
‫مج‬
‫موعة‬
‫سكانية‬
،
‫مما‬
‫يؤدي‬
‫بدوره‬
‫إلى‬
‫فصل‬
‫أفضل‬
‫للسلع‬
‫عن‬
‫المجموعة‬
.
‫الشرور‬
‫أفضل‬
‫من‬
‫بطاقة‬
‫أداء‬
‫واحدة‬
،
‫وبالتالي‬
‫تحسين‬
‫الدقة‬
‫اإلجمالية‬
.
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
29
‫متغيرات‬
‫التجزئة‬

‫منتج‬
‫أنواع‬
(
‫ا‬ً‫نظر‬
‫ألن‬
‫أشكال‬
‫المنتجات‬
‫المختلفة‬
ً
ً‫ة‬‫عاد‬
‫ما‬
‫تستهدف‬
‫ا‬ً‫م‬‫أقسا‬
‫فرعية‬
‫مختلفة‬
‫من‬
‫السكان‬
)

‫بطاقات‬
‫االئتمان‬
‫البالتينية‬
/
‫الفضية‬
/
‫الذهبية‬

‫بطاقات‬
‫المتجر‬
/
‫البطاقات‬
‫المصرفية‬

‫القروض‬
‫المضمونة‬
/
‫غير‬
‫المضمونة‬

‫قروض‬
‫السيارات‬
‫الجديدة‬
‫مقابل‬
‫قروض‬
‫السيارات‬
‫المعاد‬
‫تمويلها‬

‫معدل‬
‫ثابت‬
/
‫معدل‬
‫الرهن‬
‫العقاري‬
‫قابل‬
‫للتعديل‬

‫خط‬
‫ائتمان‬
‫ثابت‬
/
‫متجدد‬
‫لملكية‬
‫المنزل‬

‫المدة‬
/
‫المدة‬
‫من‬
‫المنتجات‬
‫المغلقة‬
(
‫خاصة‬
‫ينطبق‬
‫على‬
‫منتجات‬
‫التقسيط‬
)

‫شهر‬
‫في‬
‫الكتاب‬
‫على‬
‫المكتب‬
(
‫ملف‬
‫رفيع‬
/
‫سميك‬
)

‫ملف‬
‫نظيف‬
/
‫قذر‬

‫محافظ‬
‫مختلفة‬

‫استهالكي‬
/
‫تجاري‬

‫النفط‬
/
‫المؤسسات‬
‫المالية‬
/
‫األعمال‬
/
‫المؤسسات‬
‫المهنية‬

‫العمالء‬
‫الحاليين‬
/
‫العمالء‬
‫السابقين‬
/
‫العمالء‬
‫الجدد‬

‫التركيبة‬
‫السكانية‬

‫سمات‬
‫المنطقة‬
/
‫العمر‬
/
‫الدخل‬
/
‫نمط‬
‫الحياة‬

‫قناة‬

‫الحملة‬
‫البريدية‬
/
‫التسويق‬
‫عبر‬
‫الهاتف‬
/
‫البريد‬
‫اإللكتروني‬
‫قبل‬
‫الشاشة‬

‫نوع‬
‫العميل‬

‫جديد‬
/
‫سابق‬
/
‫موجود‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
30
‫متى‬
‫التقسيم؟‬
•
‫متى‬
‫سيؤدي‬
‫ذلك‬
‫إلى‬
‫تحسين‬
‫قدرة‬
‫النتيجة‬
‫على‬
‫فصل‬
‫البضائع‬
‫عن‬
‫بعض‬
‫ها‬
‫البعض‬
‫الشرور‬
•
‫عندما‬
‫يتكون‬
‫السكان‬
‫من‬
‫مجموعات‬
‫سكانية‬
‫فرعية‬
‫متميزة‬
•
‫عندما‬
‫تكون‬
‫هناك‬
‫حاجة‬
‫عمل‬
‫للقيام‬
‫بذلك‬
•
‫عندما‬
‫يكون‬
‫أداء‬
‫بطاقات‬
‫األداء‬
‫المجزأة‬
‫أفضل‬
‫بكثير‬
‫من‬
‫أداء‬
‫بطاقة‬
‫األداء‬
‫الف‬
‫ردية‬
•
‫عندما‬
‫تكون‬
‫التكلفة‬
‫اإلضافية‬
‫الستخدام‬
‫بطاقات‬
‫األداء‬
‫المتعددة‬
‫أقل‬
‫بكث‬
‫ير‬
•
‫عندما‬
‫يكون‬
‫النهج‬
‫المتغير‬
‫التفاعلي‬
‫غير‬
‫ممكن‬
"
‫يجب‬
‫أن‬
‫تكون‬
‫المكاسب‬
‫من‬
‫التجزئة‬
‫كبيرة‬
‫قبل‬
‫أن‬
‫يختارها‬
‫المطور‬
.
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
31
‫أنواع‬
‫التجزئة‬
1.Strategic
2.Operational
3.Statistical
•A lender strategically targeting a
certain group of customers
•eg. Borrowers who are already in
the books of the lender on a
different line of credit
•Availability of different data sources
for different customer segments
•eg. Origination through bank
branch or third party origination
•Some characteristics affecting the
outcome variable differently for
some population
•eg. Effect of serious delinquency on
a thin-file vs thick-file applicant
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
32
‫خطوات‬
‫بناء‬
‫النموذج‬
Objective
Exclusions
Observation point and/or window
Performance window
Bad definition
Segmentation
Variable selection
Regression Line
Model validation
Model recalibration
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
33
‫ما‬
‫هو‬
‫االختيار‬
‫المتغير؟‬
•
‫لدينا‬
‫بيانات‬
‫تاريخية‬
‫عن‬
10000
‫عميل‬
.
‫هناك‬
‫نوعان‬
‫من‬
‫المتغيرات‬
‫فئة‬
‫الدخل‬
،
‫المسافة‬
‫من‬
‫البنك‬
•
‫ما‬
‫هو‬
‫الفرق‬
‫بين‬
‫هذين‬
‫المتغيرين؟‬
•
‫أيهما‬
‫مهم؟‬
‫دخل‬ ‫جيد‬ ‫سيء‬
‫عالي‬
‫جدا‬ 1990 10
‫عالي‬ 1960 40
‫واسطة‬ 1900 100
‫قليل‬ 1850 150
‫منخفظ‬
‫جدا‬ 1300 700
9000 1000
‫مسافة‬ ‫جيد‬ ‫سيء‬
‫بعيد‬
‫جدا‬ 1800 200
‫بعيد‬ 1800 200
‫واسطة‬ 1800 200
‫ليس‬
‫بعيدا‬ 1800 200
‫قريب‬
‫جدا‬ 1800 200
9000 1000
•
‫مع‬
‫زيادة‬
‫الدخل‬
‫ماذا‬
‫يحدث‬
‫لعدد‬
‫السيئين؟‬
•
‫كلما‬
‫زادت‬
‫المسافة‬
‫ماذا‬
‫يحدث‬
‫لعدد‬
‫السيئين؟‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
34
‫أي‬
‫متغير‬
‫لالختيار؟‬
‫يدور‬
‫تمرين‬
‫بناء‬
‫النموذج‬
‫حول‬
‫اختيار‬
‫مجموعة‬
‫مثالية‬
‫من‬
‫المتغي‬
‫رات‬
،
‫من‬
‫قائمة‬
‫معينة‬
‫من‬
‫جميع‬
‫المتغيرات‬
،
‫والتي‬
‫ستكون‬
‫قادرة‬
‫على‬
‫ال‬
‫تنبؤ‬
‫بشكل‬
‫معتدل‬
‫إذا‬
‫كان‬
‫الحساب‬
‫ا‬‫جيد‬
‫أو‬
‫ا‬‫سيئ‬
.
x11
×7
×2
x8
×6
×12
×9
×1 ×10
×13
×5
×4
×3
‫جيد‬
‫سيء‬
‫فار‬
-x11
‫جيد‬
‫سيء‬
‫فار‬
-x7
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
35
‫خطوات‬
‫اختيار‬
/
‫حذف‬
‫المتغير‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
36
‫أنواع‬
‫المتغيرات‬
‫تاريخ‬
‫الدفع‬
•
‫دفع‬
‫الحساب‬
‫معلومات‬
‫عن‬
‫أنواع‬
‫محددة‬
‫من‬
‫الحسابات‬
(
‫بطاقات‬
‫االئتمان‬
،
‫حسابات‬
‫التجزئة‬
،
‫قروض‬
‫التقسيط‬
،
‫حسابات‬
‫شركات‬
‫التمويل‬
،
‫الرهن‬
‫العقاري‬
،
‫وما‬
‫إلى‬
‫ذلك‬
)
•
‫وجود‬
‫سجالت‬
‫عامة‬
‫سلبية‬
(
‫اإلفالس‬
،
‫األحكام‬
‫والدعاوى‬
‫واالمتيازات‬
‫ومرفقات‬
‫األجور‬
‫وما‬
‫إلى‬
‫ذلك‬
)
،
‫وعناصر‬
‫التحصيل‬
‫و‬
/
‫أو‬
‫االنحراف‬
(
‫البنود‬
‫التي‬
‫فات‬
‫موعد‬
‫استحقاقها‬
)
•
‫خطورة‬
‫االنحراف‬
(
‫مدة‬
‫التأخر‬
‫في‬
‫السداد‬
)
•
‫المبلغ‬
‫الذي‬
‫فات‬
‫موعد‬
‫استحقاقه‬
‫على‬
‫الحسابات‬
‫المتأخرة‬
‫أو‬
‫عناصر‬
‫التحصيل‬
•
‫الوقت‬
‫منذ‬
(
‫حداثة‬
‫من‬
)
‫البنود‬
‫التي‬
‫فات‬
‫موعد‬
‫استحقاقها‬
(
‫االنحراف‬
)
،
‫أو‬
‫السجالت‬
‫العامة‬
‫السلبية‬
(
‫إن‬
‫وجدت‬
)
،
‫أو‬
‫بنود‬
‫التحصيل‬
(
‫إن‬
‫وجدت‬
)
•
‫عدد‬
‫العناصر‬
‫التي‬
‫فات‬
‫موعد‬
‫استحقاقها‬
‫في‬
‫الملف‬
•
‫عدد‬
‫الحسابات‬
‫المدفوعة‬
‫متفق‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
37
‫قائمة‬
‫المتغيرات‬
‫المبالغ‬
‫المستحقة‬
•
‫المبلغ‬
‫المستحق‬
‫على‬
‫الحسابات‬
•
‫المبلغ‬
‫المستحق‬
‫على‬
‫أنواع‬
‫محددة‬
‫من‬
‫الحسابات‬
•
‫عدم‬
‫وجود‬
‫نوع‬
‫محدد‬
‫من‬
‫التوازن‬
،
‫في‬
‫بعض‬
‫الحاالت‬
•
‫عدد‬
‫الحسابات‬
‫ذات‬
‫األرصدة‬
•
‫نسبة‬
‫خطوط‬
‫االئتمان‬
‫المستخدمة‬
(
‫نسبة‬
‫األرصدة‬
‫إلى‬
‫إجمالي‬
‫حدود‬
‫االئتمان‬
‫على‬
‫أنواع‬
‫معينة‬
‫من‬
‫الحسابات‬
‫المتجددة‬
)
•
‫نسبة‬
‫مبالغ‬
‫قروض‬
‫التقسيط‬
‫التي‬
‫ال‬
‫تزال‬
‫مستحقة‬
(
‫نسبة‬
‫الرصيد‬
‫إلى‬
‫مبلغ‬
‫القرض‬
‫األصلي‬
‫في‬
‫أنواع‬
‫معينة‬
‫من‬
‫قروض‬
‫التقسيط‬
)
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
38
‫قائمة‬
‫المتغيرات‬
‫طول‬
‫التاريخ‬
‫االئتماني‬
•
‫الوقت‬
‫منذ‬
‫فتح‬
‫الحسابات‬
•
‫الوقت‬
‫منذ‬
‫فتح‬
‫الحسابات‬
،
‫حسب‬
‫نوع‬
‫الحساب‬
‫المحدد‬
•
‫الوقت‬
‫منذ‬
‫نشاط‬
‫الحساب‬
‫االئتمان‬
‫الجديد‬
•
‫عدد‬
‫الحسابات‬
‫المفتوحة‬
ً
‫حديثا‬
،
‫ونسبة‬
‫الحسابات‬
‫المفتوحة‬
ً
‫حديثا‬
،
‫حسب‬
‫نوع‬
‫الحساب‬
•
‫عدد‬
‫االستفسارات‬
‫االئتمانية‬
‫األخيرة‬
•
‫الوقت‬
‫منذ‬
‫فتح‬
(
‫فتحات‬
)
‫الحساب‬
‫األخيرة‬
،
‫حسب‬
‫نوع‬
‫الحساب‬
•
‫الوقت‬
‫منذ‬
‫االستعالم‬
(
‫االستفسارات‬
)
‫االئتمانية‬
•
‫إعادة‬
‫إنشاء‬
‫سجل‬
‫ائتماني‬
‫إيجابي‬
‫بعد‬
‫مشاكل‬
‫الدفع‬
‫السابقة‬
‫أنواع‬
‫االئتمان‬
‫المستخدمة‬
•
‫عدد‬
(
‫وجود‬
‫وانتشار‬
‫ومعلومات‬
‫حديثة‬
‫عن‬
)
‫أنواع‬
‫مختلفة‬
‫من‬
‫الحسابات‬
(
‫بطاقات‬
‫االئتمان‬
،
‫وحسابات‬
‫التجزئة‬
،
‫والقروض‬
‫المقسطة‬
،
‫والرهن‬
‫العقاري‬
،
‫وحسابات‬
‫التمويل‬
‫االست‬
‫هالكي‬
،
‫وما‬
‫إلى‬
‫ذلك‬
)
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
39
‫التحديد‬
‫المتغير‬
-
‫اإلفالت‬
‫غير‬
‫متناسق‬
‫المتغيرات‬
•
‫قبل‬
‫وبالذهاب‬
‫إلى‬
‫طرق‬
‫إحصائية‬
‫مختلفة‬
‫الختيار‬
‫المتغيرات‬
،
‫نقوم‬
‫بإزال‬
‫ة‬
‫المتغيرات‬
‫غير‬
‫المتناسقة‬
‫من‬
‫بيانات‬
.
•
‫المتغيرات‬
‫مع‬
‫جميع‬
‫النسب‬
‫المفقودة‬
‫أو‬
‫العالية‬
(> 90
٪
)
‫من‬
‫المفقودين‬
‫يجب‬
‫التخلص‬
‫منها‬
.
•
‫المتغيرات‬
‫يجب‬
‫التخلص‬
‫من‬
‫القيمة‬
‫المفردة‬
(
‫أو‬
‫االنحرافات‬
‫المعيارية‬
‫مثل‬
0). (
‫أي‬
‫أمثلة‬
‫أخرى‬
‫؟‬
)
•
‫متغيرات‬
‫ذات‬
‫تباين‬
‫ال‬
‫نهائي‬
،
‫فريدة‬
‫لكل‬
‫حساب‬
(
‫رقم‬
‫الهاتف‬
‫المحمول‬
‫وما‬
‫إلى‬
‫ذلك‬
)
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
40
‫قيمة‬
‫معلومات‬
‫التحديد‬
‫المتغيرة‬
•
‫ما‬
‫المتغير‬
‫الذي‬
‫يجب‬
‫االحتفاظ‬
‫به‬
‫والمتغير‬
‫الذي‬
‫يجب‬
‫إسقاطه‬
‫في‬
‫األمثلة‬
‫المذكورة‬
‫أعاله؟‬
•
‫كيفية‬
‫قياس‬
‫هذا‬
‫التأثير؟‬
•
‫قياس‬
‫االتجاه‬
‫باستخدام‬
‫صيغة‬
‫رياضية‬
‫؟‬
‫دخل‬ ‫جيد‬ ‫سيء‬
‫عالي‬
‫جدا‬ 1990 10
‫عالي‬ 1960 40
‫واسطة‬ 1900 100
‫قليل‬ 1850 150
‫منخفظ‬
‫جدا‬ 1300 700
9000 1000
‫مسافة‬ ‫جيد‬ ‫سيء‬
‫بعيد‬
‫جدا‬ 1800 200
‫بعيد‬ 1800 200
‫واسطة‬ 1800 200
‫ليس‬
‫بعيدا‬ 1800 200
‫قريب‬
‫جدا‬ 1800 200
9000 1000
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
41
‫معلومات‬
‫القيمة‬
-
‫مثال‬
•
‫ال‬
‫يتم‬
‫تحديد‬
‫الخطر‬
‫النسبي‬
‫للسمة‬
‫من‬
‫خالل‬
"
‫وزن‬
‫األدلة‬
".
%Good %Bad
[x] [Y]
< 5 1850 150 29% 5% 6.31 0.25 0.80 0.20
5-30 1600 400 25% 12% 2.05 0.13 0.31 0.04
31 - 60 1200 600 19% 18% 1.02 0.00 0.01 0.00
60 - 90 900 900 14% 28% 0.51 (0.14) -0.29 0.04
>= 91 800 1200 13% 37% 0.34 (0.24) -0.47 0.11
Total 6350 3250 0.39
WOE = Log
(X/Y)
IV
Utilizatio
n %
# of
Good
# of Bad
%Good
/ %Bad
X -Y
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
42
‫العرض‬
‫التوضيحي‬
:
‫حساب‬
IV
0% 4,948 9,870
10% 6,400 8,956
20% 7,203 7,869
30% 8,679 7,045
40% 9,345 6,800
50% 10,983 5,934
60% 11,673 5,021
70% 13,457 4,356
80% 14,000 3,004
90% 14,689 2,890
Utilization Good Bad
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
43
‫القواعد‬
‫األساسية‬
‫الختيار‬
‫المتغير‬
‫بمساعدة‬
‫رابعا‬
•
‫لو‬
IV <0.01 =>
‫ضعيف‬
‫ا‬‫جد‬
،
‫تجاهل‬
‫المتغير؛‬
•
‫آخر‬
‫إذا‬
‫كان‬
IV <0.1 =>
‫ا‬‫ضعيف‬
،
‫فيمكن‬
‫تضمين‬
‫المتغير؛‬
•
‫آخر‬
‫إذا‬
‫كان‬
IV < 0.3 =>
‫المتوسطة‬
،
‫ينبغي‬
‫إدراجها؛‬
•
‫آخر‬
‫إذا‬
‫كان‬
IV < 0.5 =>
‫ا‬‫قوي‬
،
‫فيجب‬
‫تضمينه‬
•
‫آخر‬
‫إذا‬
‫كان‬
>= 0.5 =>
‫قد‬
‫تكون‬
‫الخاصية‬
‫مبالغة‬
‫في‬
‫التنبؤ‬
،
‫مما‬
‫يعني‬
‫أنها‬
‫مو‬
‫جودة‬
‫في‬
‫البعض‬
‫استمارة‬
‫تتعلق‬
‫بشكل‬
‫تافه‬
‫بالمعلومات‬
‫الجيدة‬
/
‫السيئة‬
،
‫تحقق‬
‫من‬
‫وجود‬
‫المتغير‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
44
‫مختبر‬
: WOE & IV
•
‫تنزيل‬
‫بيانات‬
‫قيمة‬
‫المعلومات‬
•
‫البحث‬
‫الرابع‬
‫للمتغير‬
"
‫عدد‬
‫االستفسارات‬
"
•
‫مع‬
‫زيادة‬
‫عدد‬
‫االستفسارات‬
‫ماذا‬
‫يحدث‬
‫للمعدل‬
‫السيئ؟‬
•
‫ابحث‬
‫عن‬
IV
‫عن‬
"
‫عدد‬
‫البطاقات‬
"
•
‫حسب‬
‫عدد‬
‫البطاقات‬
‫زيادة‬
‫ماذا‬
‫يحدث‬
‫لمعدل‬
‫سيء؟‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
45
‫خطوات‬
‫اختيار‬
/
‫حذف‬
‫المتغير‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
46
‫ثنائي‬
-
‫يغير‬
‫تحليل‬
‫االتجاه‬
•
‫بعد‬
‫قائمة‬
‫قصيرة‬
‫للمتغيرات‬
ً
‫بناء‬
‫على‬
‫قيمة‬
‫المعلومات‬
،
‫نقوم‬
‫بإجراء‬
‫تحليل‬
‫اال‬
‫تجاه‬
‫للتحقق‬
‫مما‬
‫إذا‬
‫كانت‬
‫المتغيرات‬
‫التي‬
‫نريد‬
‫تضمينها‬
‫في‬
‫النموذج‬
‫ذات‬
‫اتجاه‬
‫مناسب‬
‫أم‬
‫ال‬
.
•
‫تحليل‬
‫االتجاه‬
‫ثنائي‬
‫المتغير‬
‫هو‬
‫تحليل‬
‫للتحقق‬
‫من‬
‫اتجاه‬
‫المتغير‬
‫احترام‬
‫إلى‬
‫ال‬
‫سوء‬
‫معدالت‬
(
‫أي‬
‫ما‬
‫هو‬
‫اتجاه‬
‫المعدل‬
‫السيئ‬
‫إذا‬
‫كانت‬
‫قيمة‬
‫عامال‬
‫لزيادات‬
)
‫وبالتالي‬
‫تضمين‬
/
‫استبعاد‬
‫المتغيرات‬
‫في‬
‫ملف‬
‫نموذج‬
•
‫ما‬
‫هي‬
‫الحاجة‬
‫إلى‬
‫التحليل‬
‫ثنائي‬
‫المتغير؟‬
•
‫للتعرف‬
‫على‬
‫المتغير‬
‫حيث‬
IV
‫مرتفع‬
‫ولكن‬
‫المتغير‬
‫ال‬
‫يصلح‬
‫لشيء‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
47
‫سجل‬
‫الرسم‬
‫البياني‬
‫الغريب‬
Num_Enq Good Bad %good %bad %g-%b %g/%b ln(%g/%b) IV
0 6400 150 17% 3% 14% 5.97 1.79 0.25
1 5800 169 15% 3% 12% 4.80 1.57 0.19
2 5445 340 14% 6% 8% 2.24 0.81 0.06
3 4500 250 12% 5% 7% 2.52 0.92 0.07
4 4070 375 11% 7% 4% 1.52 0.42 0.02
5 3726 470 10% 9% 1% 1.11 0.10 0.00
6 2879 650 8% 12% -5% 0.62 -0.48 0.02
7 1893 876 5% 17% -12% 0.30 -1.20 0.14
8 1636 987 4% 19% -14% 0.23 -1.46 0.21
9 1354 1008 4% 19% -16% 0.19 -1.67 0.26
37703 5275 1.22
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
48
‫العرض‬
‫التوضيحي‬
:
‫رسم‬
‫بياني‬
‫ثنائي‬
‫المتغير‬
•
‫أعداد‬
‫المستقلين‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
49
‫معمل‬
:
‫رسم‬
‫بياني‬
‫ثنائي‬
‫المتغير‬
•
‫رسم‬
‫احتماالت‬
‫السجل‬
‫رسم‬
‫بياني‬
‫لعدد‬
‫استفسارات‬
•
‫ارسم‬
‫ا‬‫رسم‬
‫ا‬‫بياني‬
‫الحتماالت‬
‫السجل‬
‫لعدد‬
‫بطاقات‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
50
‫القواعد‬
‫األساسية‬
‫الختيار‬
‫المتغير‬
‫بمساعدة‬
‫من‬
‫مخطط‬
‫االت‬
‫جاه‬
•
‫يشمال‬
‫لمتيير‬
‫في‬
‫النموذج‬
if
‫يظهر‬
‫مؤامرة‬
‫االتجاه‬
•
‫ال‬
‫االتجاه‬
‫التالي‬
‫لألعمال‬
‫حدس‬
•
‫استبعاد‬
‫متيير‬
‫من‬
‫النموذج‬
if
‫حبكة‬
‫عروض‬
•
‫عكس‬
‫االتجاه‬
‫من‬
‫نقطة‬
‫األعمال‬
‫منظر‬
.
•
‫ال‬
‫االتجاه‬
/
‫مؤامرة‬
‫عشوائية‬
‫تماما‬
.
‫كما‬
‫ال‬
‫يعني‬
‫أي‬
‫اتجاه‬
‫مع‬
‫الزيادة‬
‫في‬
‫المتغيرات‬
‫القيمة‬
،
‫ال‬
‫يوج‬
‫د‬
/
‫تغيير‬
‫عشوائي‬
‫في‬
‫الخير‬
(
‫وبالتالي‬
‫سجل‬
(
‫االحتماالت‬
))
‫و‬
‫لذلك‬
‫ال‬
‫يمكن‬
‫استخدام‬
‫المتغير‬
‫للتمييز‬
‫ب‬
‫ين‬
‫الجيد‬
‫والسيئ‬
.
‫وبالتالي‬
‫متغير‬
‫يجب‬
‫يكون‬
‫إسقاط‬
.
•
‫يشمل‬
‫متيير‬
‫مع‬
‫بعض‬
‫التعديل‬
‫إذا‬
‫حبكة‬
‫عروض‬
•
‫لو‬
‫متغير‬
‫له‬
‫اتجاه‬
‫مناسب‬
‫لمعظم‬
‫القيم‬
‫وغير‬
‫منتظم‬
‫في‬
‫القيم‬
‫المتطرفة‬
;
‫قم‬
‫بعمل‬
‫السد‬
/
‫األرضيات‬
‫وقم‬
‫بإدراج‬
‫المتغير‬
‫في‬
‫النموذج‬
‫إذا‬
‫كان‬
‫بعد‬
‫السد‬
/
‫األرضيات‬
‫المتغير‬
‫لديه‬
‫الصحيح‬
‫اتجاه‬
.
•
‫اتجاه‬
‫رتيب‬
‫ولكن‬
‫غير‬
‫خطي؛‬
‫بحيث‬
‫أنه‬
‫بعد‬
‫بعض‬
‫التحوالت‬
‫مثل‬
‫تحويل‬
‫السجل‬
‫والتح‬
‫ول‬
‫األسي‬
‫وما‬
‫إلى‬
‫ذلك‬
.
‫يتبع‬
‫المتغير‬
‫ا‬‫خطي‬
‫ا‬‫مناسب‬
‫اتجاه‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
51
‫مختبر‬
:
‫ثنائي‬
-
‫يغير‬
‫تحليل‬
‫االتجاه‬
•
‫تنزيل‬
‫بيانات‬
‫قيمة‬
‫المعلومات‬
•
‫البحث‬
‫الرابع‬
‫للمتغير‬
"
‫عدد‬
‫االستفسارات‬
"
•
‫رسم‬
‫مخطط‬
‫ثنائي‬
‫المتغير‬
•
‫ابحث‬
‫عن‬
IV
‫عن‬
"
‫عدد‬
‫البطاقات‬
"
•
‫ارسم‬
‫المتغير‬
‫الثنائي‬
‫جدول‬
•
‫مثل‬
‫زيادة‬
‫عدد‬
‫البطاقات‬
‫ماذا‬
‫يحدث‬
‫للمعدل‬
‫السيئ؟‬
•
‫هل‬
‫يمكننا‬
‫االحتفاظ‬
‫بكال‬
‫المتغيرين‬
‫في‬
‫النموذج؟‬
‫أي‬
‫واحد‬
‫للحفاظ‬
‫عليه؟‬
‫أي‬
‫واحد‬
‫إلسقاط؟‬
•
‫رسم‬
‫مخطط‬
‫ثنائي‬
‫المتغير‬
‫لالستخدام‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
52
‫خطوات‬
‫اختيار‬
/
‫حذف‬
‫المتغير‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
53
‫االنحدار‬
‫التدريجي‬
•
‫إلى‬
‫األمام‬
‫اختيار‬
•
‫القضاء‬
‫إلى‬
‫الوراء‬
•
‫االنحدار‬
‫التدريجي‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
54
‫االختيار‬
‫إلى‬
‫األمام‬
.1
‫ابدأ‬
‫بنموذج‬
‫فارغ‬
.2
‫إضافة‬
‫متغير‬
‫واحد‬
‫في‬
‫مرة‬
‫واحدة‬
،
‫سجل‬
‫صفة‬
R-
‫مربع‬
(
‫أو‬
AIC).
‫معرفة‬
‫ما‬
‫إذا‬
‫كان‬
‫هناك‬
‫أي‬
‫أهمية‬
‫الزيادة‬
‫في‬
‫صفة‬
R-
‫مربع‬
(
‫أو‬
‫إيك‬
)
•
‫إذا‬
‫كان‬
‫هناك‬
‫أهمية‬
‫زيادة‬
‫ثم‬
‫االحتفاظ‬
‫بالمتغيرات‬
•
‫إذا‬
‫لم‬
‫يكن‬
‫هناك‬
‫أهمية‬
‫زيادة‬
‫ثم‬
‫إسقاط‬
‫المتغير‬
.3
‫كرر‬
‫الخطوة‬
2
‫لجميع‬
‫المتغيرات‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
55
‫الى‬
‫الوراء‬
‫إزالة‬
.1
‫ابدأ‬
‫بالنموذج‬
‫الكامل‬
‫بمتغيرات‬
k
.2
‫إزالة‬
‫المتغيرات‬
‫واحدا‬
‫تلو‬
‫اآلخر‬
،
‫سجل‬
‫صفة‬
R-
‫مربع‬
(
‫أو‬
AIC).
‫معرفة‬
‫ما‬
‫إذا‬
‫كان‬
‫هناك‬
‫أي‬
‫تراجع‬
‫كبير‬
‫في‬
‫صفة‬
R-
‫مربع‬
(
‫أو‬
AIC)
•
‫إذا‬
‫كان‬
‫هناك‬
‫تراجع‬
‫كبير‬
،
‫فاحتفظ‬
‫بالمتغيرات‬
•
‫إذا‬
‫لم‬
‫يكن‬
‫هناك‬
‫انخفاض‬
‫كبير‬
‫ثم‬
‫قم‬
‫بإسقاط‬
‫المتغير‬
.3
‫كرر‬
‫الخطوة‬
2
‫لجميع‬
‫المتغيرات‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
56
‫االنحدار‬
‫التدريجي‬
•
‫مزيج‬
‫من‬
FS
‫و‬
BE
•
‫ابدأ‬
‫بالنموذج‬
‫الفارغ‬
•
‫يكرر‬
:
•
‫خطوة‬
‫واحدة‬
‫من‬
FS
•
‫خطوة‬
‫واحدة‬
‫من‬
BE
•
‫توقف‬
‫عندما‬
‫ال‬
‫يوجد‬
‫تحسن‬
‫الصفة‬
R-
‫مربع‬
‫أو‬
AIC
‫ممكن‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
57
‫العرض‬
‫التوضيحي‬
:
‫االنحدار‬
‫التدريجي‬
•
‫مركز‬
‫االتصال‬
‫بيانات‬
‫رضا‬
‫العمالء‬
•
‫سي‬
‫سات‬
‫مقابل‬
.
‫االتصاالت‬
‫والقرار‬
,
‫الموقف‬
،
‫والتعامل‬
‫مع‬
‫الوقت‬
‫النتيجة‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
58
‫مختبر‬
:
‫االنحدار‬
‫التدريجي‬
•
‫استيراد‬
8.3
‫خطوة‬
‫بخطوة‬
Regression_fraud.csv
•
‫طباعة‬
‫المحتويات‬
•
‫بناء‬
‫خط‬
‫االنحدار‬
‫اللوجستي‬
‫للتنبؤ‬
‫باالحتيال‬
•
‫استخدم‬
‫االنحدار‬
‫التدريجي‬
‫لتحديد‬
/
‫إزالة‬
‫المتغيرات‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
59
‫خطوات‬
‫اختيار‬
/
‫حذف‬
‫المتغير‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
60
‫خطوات‬
‫بناء‬
‫النموذج‬
Objective
Exclusions
Observation point and/or window
Performance window
Bad definition
Segmentation
Variable selection
Regression Line
Model validation
Model recalibration
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
61
‫خط‬
‫االنحدار‬
•
‫خط‬
‫االنحدار‬
‫اللوجستي‬
•
‫جيد‬
/
‫سيئ‬
‫في‬
‫قائمة‬
‫المتغيرات‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
62
‫خط‬
‫االنحدار‬
‫التجريبي‬
‫بروك‬
‫جمارك‬
‫بيانات‬
=mylib.Sample_cc
‫تنازلي‬
;
‫نموذج‬
SeriousDlqin2yrs=
util
‫العمر‬
1
‫نسبة‬
‫الدين‬
1
‫الدخل‬
‫الشهري‬
1
num_loans
‫تعتمد‬
/
‫اختيار‬
=
‫خطوة‬
‫بخطوة؛‬
‫انتاج‬
‫خارج‬
=mylib.lect_logit
‫ص‬
=
‫ربما‬
;
‫يجري‬
;
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
63
‫خطوات‬
‫بناء‬
‫النموذج‬
Objective
Exclusions
Observation point and/or window
Performance window
Bad definition
Segmentation
Variable selection
Regression Line
Model validation
Model recalibration
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
64
‫ما‬
‫هي‬
‫الحاجة‬
‫إلى‬
‫التحقق‬
‫من‬
‫صحة‬
‫النموذج؟‬
‫مارس‬
2012
• 100,000 applications
for loan
Population
• We build a model to
decide the score
Scorecard
• We approved and
rejected applications
based on the score
Approval
‫مارس‬
2013
• 125,000 applications for
loan
Population
• ?
Scorecard
• ?
Approval
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
65
‫ما‬
‫هي‬
‫الحاجة‬
‫إلى‬
‫التحقق‬
‫من‬
‫صحة‬
‫النموذج؟‬
•
‫للتأكد‬
‫من‬
‫أن‬
‫النموذج‬
‫القديم‬
‫ال‬
‫يزال‬
‫يعمل‬
•
‫لمعرفة‬
‫ما‬
‫إذا‬
‫كان‬
‫النموذج‬
‫قد‬
‫فقد‬
‫أي‬
‫قوة‬
‫فصل‬
‫وقياسها‬
•
‫للتحقق‬
‫مما‬
‫إذا‬
‫كان‬
‫عدد‬
‫السكان‬
‫الذي‬
‫تحته‬
‫خط‬
‫قد‬
‫تغير‬
‫بشكل‬
‫ملحوظ‬
‫أم‬
‫ال‬
•
‫الستخدام‬
‫نفس‬
‫النموذج‬
‫على‬
‫نفس‬
‫السكان‬
‫والمنتج‬
•
‫قبل‬
‫كل‬
‫شيء‬
،
‫فإنه‬
‫إلزامي‬
:
‫القواعد‬
‫االرشادية‬
‫حددها‬
‫مكتب‬
‫مراقب‬
‫العملة‬
(OCC)
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
66
‫كيفية‬
‫التحقق‬
‫من‬
‫صحة‬
‫النموذج‬
•
‫مع‬
‫زيادة‬
‫النتيجة‬
،
‫يجب‬
‫أن‬
‫ينخفض‬
‫المعدل‬
‫السيئ‬
‫ويجب‬
‫أن‬
‫يزيد‬
‫المعدل‬
‫ال‬
‫جيد‬
-
‫ترتيب‬
‫الرتب‬
•
‫يجب‬
‫أن‬
‫يكون‬
‫هناك‬
‫حد‬
‫أقصى‬
‫للفصل‬
‫بين‬
‫الخير‬
‫والشر‬
-
‫إحصائيات‬
‫كانساس‬
•
‫تأكد‬
‫من‬
‫أن‬
‫السكان‬
‫لم‬
‫يتغير‬
‫كثيرا‬
-
‫رطل‬
‫لكل‬
‫بوصة‬
‫مربعة‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
67
‫ترتيب‬
‫الرتب‬
•
‫لو‬
‫المعدل‬
‫السيئ‬
‫هو‬
‫دالة‬
‫متناقصة‬
‫بشكل‬
‫رتيب‬
،
‫ويقال‬
‫إن‬
‫النموذج‬
‫يحتل‬
‫المرتبة‬
‫طلب‬
.
‫ال‬
‫يقال‬
‫أن‬
‫النموذج‬
‫يرتب‬
‫ا‬‫ترتيب‬
‫إذا‬
‫ال‬
•
‫سيء‬
‫المعدل‬
‫يتناقص‬
‫بشكل‬
‫رتيب‬
‫أو‬
•
‫احتماال‬
‫لنسبة‬
(
‫جيد‬
/
‫سيئ‬
)
‫تتزايد‬
‫بشكل‬
‫رتيب‬
،
Worst (0) Best (100)
Bad Rate
Or
Good /Bad Ratio
Good/Bad
Bad Rate
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
68
‫ترتيب‬
‫الرتبة‬
‫التجريبية‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
69
‫مختبر‬
:
‫ترتيب‬
‫الرتب‬
•
‫ارسم‬
‫ا‬‫رسم‬
‫ا‬‫بياني‬
‫لترتيب‬
‫الترتيب‬
‫لـ‬
%bad
‫لبطاقة‬
‫األداء‬
2
•
‫ارسم‬
‫ا‬‫رسم‬
‫ا‬‫بياني‬
‫لترتيب‬
‫الرتب‬
٪
‫جيد‬
‫لبطاقة‬
‫األداء‬
2
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
70
‫كانساس‬
•
‫مقاسات‬
‫الحد‬
‫األقصى‬
‫للفصل‬
‫بين‬
‫الخير‬
‫والشر‬
‫التراكمي‬
‫توزيعات‬
•
KS= (
‫التراكمي‬
%
‫سيئ‬
-
‫التراكمي‬
%
‫جيد‬
)*100
•
‫أقرب‬
‫إلى‬
‫نموذج‬
‫الخط‬
‫العشوائي‬
‫يفقده‬
‫قوة‬
.
‫كانساس‬
<20
‫في‬
‫النموذج‬
‫التنمية‬
‫ثم‬
‫هو‬
‫سيء‬
‫نموذج‬
•
‫يشبه‬
KS
‫التحقق‬
‫من‬
‫ترتيب‬
‫الترتيب‬
‫الجيد‬
‫والسيئ‬
‫في‬
‫طلقة‬
‫واحدة‬
Worst (0)
Best (100)
Random Line
Cumulative % of
population
The KS
Statistic
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
71
‫جدول‬
‫كانساس‬
•
‫كانساس‬
=
‫الحد‬
‫األقصى‬
(
‫التراكمي‬
%
‫سيئ‬
-
‫تراكمي‬
%
‫جيد‬
)*100
•
‫أعلى‬
KS
،
‫أفضل‬
‫قوة‬
‫الفصل‬
.
Score Good Bad %Good %Bad Cum(%Good) Cum(%bad) Ks
0-99 135 4700 0.6% 24.6% 0.6% 24.6% 24
100-199 189 3500 0.9% 18.3% 1.5% 43.0% 41
200-299 1267 3600 6.0% 18.9% 7.6% 61.8% 54
300-399 469 2785 2.2% 14.6% 9.8% 76.4% 67
400-499 1780 1504 8.5% 7.9% 18.2% 84.3% 66
500-599 1245 1006 5.9% 5.3% 24.2% 89.5% 65
600-699 2689 890 12.8% 4.7% 36.9% 94.2% 57
700-799 3457 640 16.4% 3.4% 53.4% 97.6% 44
800-899 4215 320 20.0% 1.7% 73.4% 99.2% 26
900-1000 5600 146 26.6% 0.8% 100.0% 100.0% -
21046 19091 67
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
72
‫مختبر‬
:
‫حساب‬
KS
Score Good Bad
0-99 1135 5700
100-199 1689 4500
200-299 1267 3600
300-399 1469 2785
400-499 1780 1504
500-599 1245 1006
600-699 2689 3913
700-799 3457 4491
800-899 4215 2046
900-1000 5600 1957
24546 31502
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
73
‫رطل‬
‫لكل‬
‫بوصة‬
‫مربعة‬
•
‫لقد‬
‫بنينا‬
‫ا‬‫نموذج‬
‫على‬
‫السكان‬
(
‫أ‬
)
،
‫ونريد‬
‫استخدامه‬
‫على‬
‫السكان‬
(
‫ب‬
).
•
‫يقارن‬
‫تقرير‬
‫االستقرار‬
‫السكاني‬
‫توزيعات‬
‫المتقدمين‬
‫الجدد‬
‫إلى‬
‫عدد‬
‫سك‬
‫ان‬
‫قياسي‬
‫التوزيع‬
(
‫عينة‬
‫التطوير‬
)
•
‫ال‬
‫يتم‬
‫إجراء‬
‫المقارنة‬
‫لمعرفة‬
‫ما‬
‫إذا‬
‫كان‬
‫هناك‬
‫أي‬
‫تحول‬
‫في‬
‫توزيع‬
‫المتقدمين‬
‫الجدد‬
.
•
‫رطل‬
‫لكل‬
‫بوصة‬
‫مربعة‬
=
‫ي‬
[(
‫أ‬
-
‫ب‬
) *ln(
‫أ‬
/
‫ب‬
)]
•
‫اين‬
‫ا‬
=
‫النسبة‬
‫المئوية‬
‫للمالحظات‬
‫في‬
‫المجموعة‬
j
‫في‬
‫عينة‬
‫التطوير‬
،
‫و‬
‫ب‬
= %
‫من‬
‫المالحظات‬
‫في‬
‫المجموعة‬
j
‫في‬
‫عينة‬
‫التحقق‬
‫من‬
‫الصحة‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
74
‫جدول‬
PSI
•
‫رطل‬
‫لكل‬
‫بوصة‬
‫مربعة‬
=
‫ي‬
[(
‫أ‬
-
‫ب‬
) *ln(
‫أ‬
/
‫ب‬
)]
•
‫كلما‬
‫ارتفع‬
‫مؤشر‬
PSI
،
‫زاد‬
‫التحول‬
‫السكاني‬
Score Dev Recent %A %B %A-%B Ln(%A/%B) PSI
0-99 4229 5234 8.6% 10.7% -2.1% -22.1% 0.00
100-199 4360 4557 8.9% 9.3% -0.5% -5.2% 0.00
200-299 6245 4255 12.7% 8.7% 4.0% 37.6% 0.01
300-399 4771 4325 9.7% 8.9% 0.8% 9.1% 0.00
400-499 4747 5789 9.7% 11.9% -2.2% -20.6% 0.00
500-599 4577 6546 9.3% 13.4% -4.1% -36.5% 0.01
600-699 4899 4980 10.0% 10.2% -0.2% -2.4% 0.00
700-799 4337 4421 8.8% 9.1% -0.2% -2.7% 0.00
800-899 4515 4311 9.2% 8.8% 0.3% 3.9% 0.00
900-1000 6500 4399 13.2% 9.0% 4.2% 38.3% 0.02
49180 48817 5.7%
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
75
‫مختبر‬
:
‫حساب‬
PSI
•
‫تحميل‬
‫بيانات‬
‫التحقق‬
‫من‬
‫صحة‬
‫النموذج‬
•
‫ارسم‬
‫ا‬‫رسم‬
‫ا‬‫بياني‬
‫لترتيب‬
‫الرتب‬
‫للنموذج‬
1
‫والنموذج‬
2.
‫ما‬
‫هو‬
‫استنتاجك؟‬
•
‫احسب‬
KS
‫للنموذج‬
1
‫والنموذج‬
2.
•
‫أي‬
‫من‬
‫هذين‬
‫النموذجين‬
‫يتمتع‬
‫بقدرة‬
‫فصل‬
‫أعلى‬
•
‫ابحث‬
‫عن‬
PSI
‫لبطاقة‬
‫األداء‬
-1
‫وبطاقة‬
‫األداء‬
-2
•
‫أيهما‬
‫يمكن‬
‫استخدامه‬
‫لعدد‬
‫سكان‬
2013
‫؟‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
76
‫مشغالت‬
‫للتحقق‬
‫من‬
‫صحة‬
‫النموذج‬
•
‫هناك‬
‫هو‬
‫العلم‬
‫األحمر‬
‫لو‬
:
•
‫ل‬
ECM
،
KS<20
‫وللتطبيق‬
/
‫االقتناء‬
KS<15
‫في‬
‫وقت‬
‫التحقق‬
‫من‬
‫صحة‬
‫النموذج‬
•
‫كانساس‬
‫تنخفض‬
‫أكثر‬
‫من‬
25% (
‫أو‬
‫أكثر‬
‫من‬
10
‫نقاط‬
‫بشكل‬
‫مطلق‬
)
‫من‬
‫تطوير‬
‫النموذج‬
‫إلى‬
‫تصديق‬
•
‫كانساس‬
‫ينخفض‬
‫بأكثر‬
‫من‬
15% (
‫أو‬
‫أكثر‬
‫من‬
5
‫نقاط‬
‫بشكل‬
‫مطلق‬
)
‫عن‬
‫السابق‬
‫تصديق‬
•
‫إذا‬
‫كان‬
KS Drop
‫ا‬‫مهم‬
‫وكان‬
‫ترتيب‬
‫الرتب‬
‫ليس‬
‫ا‬‫مثالي‬
‫ا‬‫أيض‬
،
‫فإننا‬
‫ننت‬
‫قل‬
‫إلى‬
‫إعادة‬
‫تطوير‬
‫النموذج‬
‫أو‬
‫إعادة‬
‫تقديره‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
77
‫خطوات‬
‫بناء‬
‫النموذج‬
Objective
Exclusions
Observation point and/or window
Performance window
Bad definition
Segmentation
Variable selection
Regression Line
Model validation
Model recalibration
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
78
‫إعادة‬
‫معايرة‬
‫النموذج‬
•
‫إعادة‬
‫تقدير‬
‫أم‬
‫إعادة‬
‫تطوير؟‬
•
‫تقرر‬
‫باستخدام‬
‫تحليل‬
‫الشخصية‬
•
‫ابحث‬
‫عن‬
PSI
‫لكل‬
‫متغير‬
‫في‬
‫النموذج‬
‫النهائي‬
•
‫إذا‬
‫ظل‬
‫عدد‬
‫السكان‬
‫دون‬
‫تغيير‬
‫فيما‬
‫يتعلق‬
‫بجميع‬
‫المتغيرات‬
،
‫فما‬
‫عليك‬
‫سوى‬
‫إعاد‬
‫ة‬
‫تقدير‬
‫المعامالت‬
.
•
‫ماذا‬
‫لو‬
‫تغير‬
‫عدد‬
‫السكان‬
‫بشكل‬
‫جذري‬
‫فيما‬
‫يتعلق‬
‫بالمتغير؟‬
Income Dev Sample Recent(2013) %A %B %A-%B Ln(%A/%B) CI(Income)
0-1499 4229 3678 9.5% 3.8% 5.7% 91.0% 0.05
1500-4600 5900 7800 13.2% 8.1% 5.1% 49.1% 0.03
4601- 5900 7923 9848 17.8% 10.2% 7.5% 55.3% 0.04
5901-8000 10240 14078 23.0% 14.6% 8.4% 45.2% 0.04
8001-12000 6900 18905 15.5% 19.6% -4.1% -23.7% 0.01
12001-20000 5400 17000 12.1% 17.7% -5.5% -37.6% 0.02
>20001 3981 25000 8.9% 26.0% -17.0% -106.7% 0.18
44573 96309 36.9%
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
79
‫مختبر‬
:
‫تحليل‬
‫الشخصية‬
•
‫أوجد‬
‫التحول‬
‫التوزيعي‬
‫بالنسبة‬
‫لمتغير‬
"
‫عدد‬
‫القروض‬
"
•
‫فهل‬
‫تغير‬
‫السكان‬
‫بالنسبة‬
‫لهذا‬
‫المتغير؟‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
80
‫ا‬‫شكر‬
‫لك‬
‫بناء‬
‫نموذج‬
‫مخاطر‬
‫االئتمان‬
‫فينكات‬
‫ريدي‬
81
‫االعتمادات‬
:
•
‫جوبال‬
‫براساد‬
‫ماالكار‬
•
V2K
‫فيجاي‬
•
‫باالكريشنا‬
‫راجاجوبال‬

More Related Content

Similar to creditriskmodelbuildingsteps-20n-gate01.

بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجبطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
sawsanaa2013
 

Similar to creditriskmodelbuildingsteps-20n-gate01. (19)

Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015
 
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
 
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
 
CMA
CMACMA
CMA
 
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجبطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
 
Treasury and Banking
Treasury and BankingTreasury and Banking
Treasury and Banking
 
Palestine financial report 31.12.2019
Palestine financial report 31.12.2019Palestine financial report 31.12.2019
Palestine financial report 31.12.2019
 
Feps banking operations diploma risk management 1
Feps banking operations diploma risk management 1Feps banking operations diploma risk management 1
Feps banking operations diploma risk management 1
 
عرض تقديمي - لنظام تيك كير لإدارة مراكز البيع المركزية
عرض تقديمي - لنظام تيك كير لإدارة مراكز البيع المركزيةعرض تقديمي - لنظام تيك كير لإدارة مراكز البيع المركزية
عرض تقديمي - لنظام تيك كير لإدارة مراكز البيع المركزية
 
Feps banking operations diploma risk management 4
Feps banking operations diploma risk management 4Feps banking operations diploma risk management 4
Feps banking operations diploma risk management 4
 
شركة أصلاح وصيانة برادات المياه القارورة والثلاجات المنزلية 0530399675
شركة أصلاح وصيانة برادات المياه القارورة والثلاجات المنزلية 0530399675شركة أصلاح وصيانة برادات المياه القارورة والثلاجات المنزلية 0530399675
شركة أصلاح وصيانة برادات المياه القارورة والثلاجات المنزلية 0530399675
 
البيانات المالية 31-12-2018
البيانات المالية 31-12-2018البيانات المالية 31-12-2018
البيانات المالية 31-12-2018
 
عرض تقديمي | نظام تيك كير | نظام إدارة المطاعم
عرض تقديمي | نظام تيك كير | نظام إدارة المطاعمعرض تقديمي | نظام تيك كير | نظام إدارة المطاعم
عرض تقديمي | نظام تيك كير | نظام إدارة المطاعم
 
المعايير الدولية للمحاسبة والتقارير المالية
 المعايير الدولية للمحاسبة والتقارير المالية المعايير الدولية للمحاسبة والتقارير المالية
المعايير الدولية للمحاسبة والتقارير المالية
 
مؤشرات الأداء الأساسية
 مؤشرات الأداء الأساسية مؤشرات الأداء الأساسية
مؤشرات الأداء الأساسية
 
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاثاث
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاثاثعرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاثاث
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاثاث
 
نظرة عامة على نظام إدارة استمرارية الأعمال الأيزو 22301:2012
نظرة عامة على نظام إدارة استمرارية الأعمال الأيزو 22301:2012نظرة عامة على نظام إدارة استمرارية الأعمال الأيزو 22301:2012
نظرة عامة على نظام إدارة استمرارية الأعمال الأيزو 22301:2012
 
عرض تقديمي - لنظام تيك كير لإدارة تخطيط موارد المؤسسات
عرض تقديمي - لنظام تيك كير لإدارة تخطيط موارد المؤسساتعرض تقديمي - لنظام تيك كير لإدارة تخطيط موارد المؤسسات
عرض تقديمي - لنظام تيك كير لإدارة تخطيط موارد المؤسسات
 
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الخلفية للفنادق
 عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الخلفية للفنادق عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الخلفية للفنادق
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الخلفية للفنادق
 

More from المعهد الوطني

قوالب-انفوجرافيك-بيزنس-متحركة-موقع-انجز.pptx
قوالب-انفوجرافيك-بيزنس-متحركة-موقع-انجز.pptxقوالب-انفوجرافيك-بيزنس-متحركة-موقع-انجز.pptx
قوالب-انفوجرافيك-بيزنس-متحركة-موقع-انجز.pptx
المعهد الوطني
 

More from المعهد الوطني (20)

مسار حماية العملاء في التمويل الاصغر.ppt
مسار حماية العملاء في التمويل الاصغر.pptمسار حماية العملاء في التمويل الاصغر.ppt
مسار حماية العملاء في التمويل الاصغر.ppt
 
RISK MANAGEMENT IN MFBs 1.en.ar.pptx
RISK MANAGEMENT IN MFBs 1.en.ar.pptxRISK MANAGEMENT IN MFBs 1.en.ar.pptx
RISK MANAGEMENT IN MFBs 1.en.ar.pptx
 
9_yousef.en.ar.pptx
9_yousef.en.ar.pptx9_yousef.en.ar.pptx
9_yousef.en.ar.pptx
 
Options PPT1.pptx
Options PPT1.pptxOptions PPT1.pptx
Options PPT1.pptx
 
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptx
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptxDasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptx
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptx
 
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptx
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptxDasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptx
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptx
 
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.pptx
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.pptxDasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.pptx
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.pptx
 
sample.pptx
sample.pptxsample.pptx
sample.pptx
 
approach.en.ar.pptx
approach.en.ar.pptxapproach.en.ar.pptx
approach.en.ar.pptx
 
Motaz-El-Tabaa.ppt
Motaz-El-Tabaa.pptMotaz-El-Tabaa.ppt
Motaz-El-Tabaa.ppt
 
Microfinance1.en.ar.pptx
Microfinance1.en.ar.pptxMicrofinance1.en.ar.pptx
Microfinance1.en.ar.pptx
 
Anaa.ppt
Anaa.pptAnaa.ppt
Anaa.ppt
 
قوالب-انفوجرافيك-بيزنس-متحركة-موقع-انجز.pptx
قوالب-انفوجرافيك-بيزنس-متحركة-موقع-انجز.pptxقوالب-انفوجرافيك-بيزنس-متحركة-موقع-انجز.pptx
قوالب-انفوجرافيك-بيزنس-متحركة-موقع-انجز.pptx
 
190328_Responsible_digital_transformation_of_financial_institutions_Anup_Sing...
190328_Responsible_digital_transformation_of_financial_institutions_Anup_Sing...190328_Responsible_digital_transformation_of_financial_institutions_Anup_Sing...
190328_Responsible_digital_transformation_of_financial_institutions_Anup_Sing...
 
10_2022_01_18!11_13_09_AM.pptx
10_2022_01_18!11_13_09_AM.pptx10_2022_01_18!11_13_09_AM.pptx
10_2022_01_18!11_13_09_AM.pptx
 
nuts-and-bolts-2010-day-i-and-ii.ppt
nuts-and-bolts-2010-day-i-and-ii.pptnuts-and-bolts-2010-day-i-and-ii.ppt
nuts-and-bolts-2010-day-i-and-ii.ppt
 
Outline_Solution_Template_for_CD.ppt
Outline_Solution_Template_for_CD.pptOutline_Solution_Template_for_CD.ppt
Outline_Solution_Template_for_CD.ppt
 
Chapter 5 Presentation.ppt
Chapter 5 Presentation.pptChapter 5 Presentation.ppt
Chapter 5 Presentation.ppt
 
Strategic_Plan_Template.pptx
Strategic_Plan_Template.pptxStrategic_Plan_Template.pptx
Strategic_Plan_Template.pptx
 
Rhyne.ppt
Rhyne.pptRhyne.ppt
Rhyne.ppt
 

creditriskmodelbuildingsteps-20n-gate01.