SlideShare a Scribd company logo

Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptx

•Download as PPTX, PDF•
•
ا
المعهد الوطني

Dasek sbp

Business
1 of 33
‫الخدمات‬ ‫المصرفية‬ ‫على‬ ‫االستدامة‬ ‫ماذا‬ ‫يعني‬ ‫بالنسبة‬ ‫للمؤسسات‬ ‫المالية؟‬ ‫مارتن‬ ‫داسيك‬ ) ‫كبير‬ ‫أخصائيي‬ ‫تمويل‬ ‫المناخ‬ ، ‫رئيس‬ ‫صندو‬ ‫ق‬ ‫التنمية‬ ‫المستدامة‬ ، ‫مؤسسة‬ ‫التمويل‬ ‫الدولية‬ 27 ‫نوفمبر‬ ‫ذ‬ ، 2014 ، ‫كراتشي‬ ‫مترجم‬ ‫من‬ ‫اإلنجليزية‬ ‫إلى‬ ‫العربية‬ - www.onlinedoctranslator.com
‫قليال‬ ‫من‬ ‫التعاريف‬ 01 ‫الخطوط‬ ‫العريضة‬ ‫للعرض‬ ‫الفرص‬ ‫التجارية‬ ‫في‬ ‫مجال‬ ‫المناخ‬ 02 ‫دور‬ ‫الحكومات‬ ‫والهيئات‬ ‫العامة‬ 03 ‫أمثلة‬ ‫حول‬ ‫العالم‬ 04
3 ‫ماذا‬ ‫هل‬ ‫يعني‬ " ‫األخضر‬ " ‫ل‬ ‫بنك‬ ‫؟‬ 01 – ‫مقدمة‬ ‫وتعريفات‬ • Being green is fashionable today and helps to sell all products, finance are not different Corporate identity • Internationally/nationally required by laws or voluntary agreements (environmental and social standards (E&S, ESMS)) Compliance with standards • Portfolios are threatened by various threads, incl. climate change Risk management • Markets are huge in the “green/climate space”, • We speak about “Sustainable Energy Finance (SEF – EE/RE)” or more broad “Climate Finance” if include other sectors than energy too Business opportunity for further growth
‫قليال‬ ‫من‬ ‫التعاريف‬ 01 ‫الخطوط‬ ‫العريضة‬ ‫للعرض‬ ‫الفرص‬ ‫التجارية‬ ‫في‬ ‫مجال‬ ‫المناخ‬ 02 ‫دور‬ ‫الحكومات‬ ‫والهيئات‬ ‫العامة‬ 03 ‫أمثلة‬ ‫حول‬ ‫العالم‬ 04
5 ‫االستدامة‬ - ‫مناطق‬ ‫السوق‬ ‫الجديدة‬ 02- ‫الفرصة‬ ‫التجارية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫المالية‬ ‫طاقة‬ : ‫ه‬ ‫كفاءة‬ ‫الطاقة‬ ، ‫الطاقة‬ ‫المتجددة‬ ، ‫التخزين‬ ، ‫الشبكات‬ ‫الذكية‬ ، ‫الوصول‬ ‫إلى‬ ‫الطاقة‬ ‫مواصالت‬ : ‫المكونات‬ ‫والوقود‬ ‫والخدمات‬ ‫اللوجستية‬ ‫الموفرة‬ ‫للطاقة‬ ‫ماء‬ : ‫التقاط‬ ‫ومعالجة‬ ‫وحفظ‬ ‫ومعالجة‬ ‫مياه‬ ‫الصرف‬ ‫الصحي‬ ‫والوصول‬ ‫إليها‬ ‫الهواء‬ ‫والبيئة‬ : ‫أرصدة‬ ‫الكربون‬ ‫والتجارة‬ ‫والتعويضات‬ ‫البنايات‬ : ‫استراتيجية‬ ‫منخفضة‬ ‫الكربون‬ ، ‫ك‬ ‫فاءة‬ ‫الطاقة‬ ، ‫المواد‬ ‫المستدامة‬ ، ‫المباني‬ ‫الخضر‬ ‫اء‬ ‫تصنيع‬ : ‫المواد‬ ‫الكيميائية‬ ‫الخضراء‬ ، ‫سلسلة‬ ‫ت‬ ‫وريد‬ ‫الطاقة‬ ‫المتجددة‬ ‫وكفاءة‬ ‫الطاقة‬ ، ‫اإلنتاج‬ ‫األنظ‬ ‫ف‬ . ‫الزراعة‬ ‫و‬ ‫أمبير؛‬ ‫الغابات‬ : ‫إدارة‬ ‫األراضي‬ ، ‫واستراتيجيات‬ ‫الكربون‬ ‫المنخفض‬ ‫والت‬ ‫كيف‬ ، ‫والكتلة‬ ‫الحيوية‬ ، ‫والوقود‬ ‫الحيوي‬ ، ‫وكف‬ ‫اءة‬ ‫الطاقة‬ . ‫إعادة‬ ‫تدوير‬ ‫النفايات‬ : ‫خدمات‬ ‫إعادة‬ ‫التدوير‬ ‫ومعالجة‬ ‫النفايات‬
6 ‫المستقبل‬ ‫يحدث‬ ‫اليوم‬ ‫بالفعل‬ 02- ‫فرصة‬ ‫العمل‬ ‫للمؤسسات‬ ‫المالية‬ • ‫الفضاء‬ ‫المناخي‬ ‫يمثل‬ ‫الواليات‬ ‫المتحدة‬ ‫فرصة‬ ‫بقيمة‬ 350-500 ‫مليار‬ ‫دوالر‬ ً ‫سنويا‬ ‫عالميا‬ -70% ‫من‬ ‫االستثمار‬ ‫يجب‬ ‫أن‬ ‫يأتي‬ ‫من‬ ‫القطاع‬ ‫الخاص‬ ‫قطاع‬ • ‫دور‬ ‫وسيكون‬ ‫تعزيز‬ ‫المؤسسات‬ ‫المالية‬ ‫والحصول‬ ‫على‬ ‫التمويل‬ ‫أمرا‬ ‫حيويا‬ ‫لتمكين‬ ‫هذا‬ ‫التحول‬ ‫في‬ ‫التنمية‬ ‫ا‬ ‫القتصادية‬ ‫في‬ ‫األسواق‬ ‫الناشئة‬ • ‫الطاقة‬ ‫المتجددة‬ : ‫االستثمار‬ ‫العالمي‬ ‫يصل‬ ‫إلى‬ 260 ‫مليار‬ ‫دوالر‬ ‫أمريكي‬ ‫في‬ ‫عام‬ 2012 ، ‫مع‬ ‫زيادة‬ ‫حصة‬ ‫األسواق‬ ‫الناشئة‬ • ‫أخضر‬ ‫البنايات‬ : ‫من‬ ‫المتوقع‬ ‫بناء‬ 400 ‫مليون‬ ‫منزل‬ ‫بحلول‬ ‫عام‬ 2020 ‫وسيكون‬ ‫معظمها‬ ‫في‬ ‫األسواق‬ ‫الناشئة‬ – ‫وتقدر‬ ‫االحتياجات‬ ‫االستثمارية‬ ‫السنوية‬ ‫بـ‬ 450 ‫مليار‬ ‫دوالر‬ ‫أمريكي‬ • ‫قاعدة‬ ‫الهرم‬ ‫والمناطق‬ ‫الريفية‬ : ‫تشير‬ ‫التقديرات‬ ‫إلى‬ ‫أن‬ ‫حلول‬ ‫الطاقة‬ ‫الالمركزية‬ ‫لنحو‬ 1.2 ‫مليار‬ ‫شخص‬ ‫الذين‬ ‫سيفتقرون‬ ‫إلى‬ ‫إمكانية‬ ‫الوصول‬ ‫إلى‬ ‫الطاقة‬ ‫بحلول‬ ‫عام‬ 2030 ، ‫تتطلب‬ 33 ‫مليار‬ ‫دوالر‬ ‫أمريكي‬ ‫ا‬‫سنوي‬
7 02- ‫الفرصة‬ ‫التجارية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫المالية‬ ‫قطاع‬ ‫المقترض‬ ‫المحتمل‬ ‫المعدات‬ / ‫التكنولوجيا‬ ‫الموفرة‬ ‫للطاقة‬ ‫صناعي‬ ‫الشركات‬ ‫الصناعية‬ ، ‫الشركات‬ ‫الصغي‬ ‫رة‬ ‫والمتوسطة‬ • ‫خطوط‬ ‫إنتاج‬ ‫موفرة‬ ‫للطاقة‬ • ‫أجهزة‬ ‫استعادة‬ ‫الحرارة‬ ‫المفقودة‬ • ‫ترقيات‬ ‫أنظمة‬ ‫التدفئة‬ , ‫غاليات‬ ‫وسخانات‬ ‫فعالة‬ • ‫تبديل‬ ‫الوقود‬ ( ‫الفحم‬ ‫والغاز‬ ‫والفحم‬ ‫والكتلة‬ ‫الحيوية‬ ) • ‫أنظمة‬ ‫التحكم‬ ‫في‬ ‫الحمل‬ ‫األقصى‬ ‫للكهرباء‬ • ‫وحدات‬ ‫التوليد‬ ‫المشترك‬ ‫للطاقة‬ ‫تجاري‬ ‫مشغلي‬ ‫المجمعات‬ ‫السكنية‬ ، ‫شركات‬ ‫الصيانة؛‬ ‫مطوري‬ ‫اإلسكان‬ ، • ‫معدات‬ ‫التدفئة‬ ‫والتهوية‬ • ‫أنظمة‬ ‫التحكم‬ ‫والقياس‬ , ‫أنظمة‬ ‫التحكم‬ ‫في‬ ‫الحمل‬ ‫األقصى‬ ‫للكهرباء‬ • ‫مكيفات‬ ‫الهواء‬ , ‫المضخات‬ ‫الحرارية‬ ، ‫سخانات‬ ‫المياه‬ ‫بالطاقة‬ ‫الشمسية‬ ‫البلدية‬ ‫البلديات‬ ، ‫وشركات‬ ‫التدفئة‬ ‫المركزية‬ ، ‫ومشغلو‬ ‫إنارة‬ ‫الشوارع‬ ، ‫ومشغلو‬ ‫المباني‬ ‫العامة‬ • ‫غاليات‬ ‫لتدفئة‬ ‫المناطق‬ ‫وكذلك‬ ‫للمباني‬ ‫العامة‬ / ‫البلدية‬ • ‫المبادالت‬ ‫الحرارية‬ ‫واألنابيب‬ ‫لمشاريع‬ ‫البنية‬ ‫التحتية‬ • ‫وحدات‬ ‫التوليد‬ ‫المشترك‬ ‫للطاقة‬ ‫سكني‬ / ‫تجزئة‬ ‫بناة‬ ، ‫أصحاب‬ ‫المنازل‬ ، ‫جمعيات‬ ‫أصحاب‬ ‫المنازل‬ ، ‫األسر‬ ‫الفردية‬ • ‫سخانات‬ ‫المياه‬ ‫بالطاقة‬ ‫الشمسية‬ , • ‫اإلضاءة‬ ‫الشمسية‬ ، ‫المصابيح‬ ‫الفلورية‬ ‫المتضامة‬ ، ‫مواقد‬ ‫الطهي‬ ‫المحسنة‬ ، ‫أجهزة‬ ‫تنقية‬ ‫الم‬ ‫ياه‬ ، ‫الثالجات‬ ‫الفعالة‬ ، ‫وحدات‬ ‫التدفئة‬ ‫والتهوية‬ ‫وتكييف‬ ‫الهواء‬ ‫الفعالة‬ ، ‫عزل‬ ‫السقف‬ / ‫الجدار‬ ، ‫النوافذ‬ ‫الموفرة‬ ‫للطاقة‬ • ‫مبنى‬ ‫على‬ ‫السطح‬ ‫كهروضوئي‬ ‫متكامل‬ ‫زراعة‬ ‫المزارعون‬ ، ‫التعاونيات‬ ، ‫سالسل‬ ‫التور‬ ‫يد‬ • ‫هاضمات‬ ‫الكتلة‬ ‫الحيوية‬ / ‫الغاز‬ ‫الحيوي‬ • ‫أنظمة‬ ‫الري‬ ‫بالتنقيط‬ • ‫فعاأل‬ ‫جري‬ - ‫اآلالت‬ ‫ومرافق‬ ‫التخزين‬ ‫الجيل‬ ‫المتجدد‬ ‫مطورو‬ ‫المشاريع‬ ‫والعمالء‬ ‫من‬ ‫الشركات‬ / ‫الشركات‬ ‫الصغيرة‬ ‫والمتوسطة‬ • ‫تحويل‬ ‫النفايات‬ ‫إلى‬ ‫طاقة‬ ( ‫نفايات‬ ‫الخشب‬ ‫وما‬ ‫إلى‬ ‫ذلك‬ ) • ‫إنتاج‬ ‫الوقود‬ ‫والغاز‬ ‫الحيوي‬ ‫والديزل‬ ‫الحيوي‬ ‫والطاقة‬ ‫الشمسية‬ ‫والطاقة‬ ‫المائية‬ ‫وطاقة‬ ‫الري‬ ‫اح‬
8 ‫باكستان‬ ‫ال‬ ‫تختلف‬ ‫عن‬ ‫األسواق‬ ‫األخرى‬ ..... 02- ‫الفرصة‬ ‫التجارية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫المالية‬ • ‫ويقدر‬ ‫إجمالي‬ ‫إمكانات‬ ‫توفير‬ ‫الطاقة‬ ‫في‬ ‫باكستان‬ ‫بـ‬ 418,807 ‫تيرا‬ ‫جول‬ (11.16 ‫مليون‬ ‫طن‬ ‫من‬ ‫النفط‬ ) ، ‫بما‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫الوفورات‬ ‫وتحويل‬ ‫الطاقة‬ . • ‫ويمثل‬ ‫هذا‬ 17.25 ‫في‬ ‫المائة‬ ‫من‬ ‫استخدام‬ ‫الطاقة‬ ‫األولية‬ ( ‫السنة‬ ‫المالية‬ 2011-2012). • ‫ا‬‫وفق‬ ‫للمركز‬ ‫الوطني‬ ‫لحفظ‬ ‫الطاقة‬ (ENERCON) ، ‫من‬ ‫الممكن‬ ‫تحقيق‬ ‫وفورات‬ ‫سنوية‬ ‫في‬ ‫الطاقة‬ ‫تصل‬ ‫إلى‬ 25 ‫بالمائة‬ ‫في‬ ‫جميع‬ ‫القطاعات‬ ، ‫وهو‬ ‫ما‬ ‫يعادل‬ ‫حوالي‬ 3 ‫مليارات‬ ‫دوالر‬ ‫ا‬‫سنوي‬ . • ‫خيارات‬ ‫كفاءة‬ ‫الطاقة‬ ‫األكثر‬ ‫مالءمة‬ ‫لجميع‬ ‫القطاعات‬ ‫من‬ ‫حيث‬ ‫التدابير‬ ‫التكنولوجية‬ ‫هي‬ ‫التوليد‬ ‫المشترك‬ ، ‫الضاغط‬ ، ‫است‬ ‫عادة‬ ‫الحرارة‬ ، ‫نقل‬ ‫الحرارة‬ ، ‫األضواء‬ ، ‫العدادات‬ ، ‫المحركات‬ ، ‫عامل‬ ‫الطاقة‬ ، ‫إجراءات‬ ‫التحكم‬ ‫في‬ ‫العمليات‬ ، ‫وصيانة‬ ‫نظام‬ ‫توزيع‬ ‫البخار‬ . • ‫بالنسبة‬ ‫لتطورات‬ ‫الطاقة‬ ‫المتجددة‬ ، ‫الطاقة‬ ‫الشمسية‬ ‫المركزة‬ (CSP) ، ‫والطاقة‬ ‫الكهروضوئية‬ (PV) ، ‫وسخان‬ ‫المياه‬ ‫بالطاقة‬ ‫الشمسية‬ (SWH) ، ‫وطاقة‬ ‫الرياح‬ ‫تعتبر‬ ‫من‬ ‫الخيارات‬ ‫األكثر‬ ‫جدوى‬ ‫على‬ ‫الساحة‬ ‫الصناعية‬ ‫المحلية‬ .
9 SEF: ‫لماذا‬ ‫يجب‬ ‫أن‬ ‫تشارك‬ ‫المؤسسات‬ ‫المالية‬ 02- ‫الفرصة‬ ‫التجارية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫المالية‬ ‫يوسع‬ ‫إد‬ ‫حصة‬ ‫السوق‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫أعمال‬ ‫جديدة‬ ‫خط‬ ‫يحسن‬ ‫د‬ ‫ملف‬ ‫تعريف‬ ‫المخاطر‬ ‫للمحفظة‬ ‫إيجابية‬ ‫اجتماعية‬ ‫وبيئية‬ ‫التأثيرات‬ • ‫يكلف‬ ‫العمالء‬ ‫األكفاء‬ = ‫أداء‬ ‫أفضل‬ ‫عمالء‬ • ‫توفير‬ ‫تكاليف‬ ‫الطاقة‬ ‫كجزء‬ ‫من‬ ‫تدفق‬ ‫مالي‬ • ‫المحسن‬ ‫سمعة‬ ‫العالمة‬ ‫التجارية‬ ( ‫المؤسسات‬ ‫المالية‬ ‫المبتكرة‬ ‫والمسؤولة‬ ‫ا‬‫اجتماعي‬ ) ، ‫وفرص‬ ‫العالقات‬ ‫العامة‬ • ‫منتج‬ ‫مبتكر‬ – ‫ميزة‬ / ‫تميز‬ ‫المحرك‬ ‫األول‬ • ‫يبيع‬ ‫على‬ ‫القيمة‬ ‫للعمالء‬ ، ‫وليس‬ ‫التسعير‬ • ‫تحقيق‬ ‫الدخل‬ ‫قاعدة‬ ‫العمالء‬ ‫الحالية‬ - ‫جذب‬ ‫الجودة‬ ‫الجديدة‬ ‫عمالء‬ • ‫جديد‬ ‫قنوات‬ ‫التسويق‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫البائع‬ ‫الشراكه‬
10 SEF: ‫فوائد‬ ‫للعمالء‬ 02- ‫الفرصة‬ ‫التجارية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫المالية‬ • ‫الشركات‬ : ‫فترة‬ ‫استرداد‬ ‫معقولة‬ ( ‫االستثمارات‬ ‫تعافى‬ ‫من‬ ‫توفير‬ ‫تكاليف‬ ‫الطاقة‬ ) • ‫سكني‬ : ‫فترة‬ ‫سداد‬ ‫معقولة‬ ‫وقيمة‬ ‫الملكية‬ ‫سيزيد‬ • ‫الشركات‬ : ‫توفير‬ ‫التكاليف‬ + ‫تحسين‬ ‫جودة‬ ‫المنتج‬ / ‫سعة‬ ‫اإلنتاج‬ = ‫زيادة‬ ‫القدرة‬ ‫التنافسية‬ • ‫سكني‬ : ‫وفورات‬ ‫في‬ ‫التكاليف‬ = ‫توفير‬ ‫المال‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫االستثمار‬ ‫في‬ ‫كفاءة‬ ‫الطاقة‬ ‫التداب‬ ‫ير‬ ، ‫تحسين‬ ‫المعيشة‬ ‫جودة‬ • ‫الشركات‬ : ‫سمعة‬ ‫شركة‬ ‫مسؤولة‬ ‫اجتماعيا‬ • ‫سكني‬ : ‫كن‬ ً ‫رائدا‬ ‫وساهم‬ ‫في‬ ‫المناخ‬ ‫حماية‬
11 ‫سيف‬ : ‫س‬ ‫الجهات‬ ‫الفاعلة‬ ‫من‬ ‫قبل‬ ‫إدارات‬ FI 02- ‫الفرصة‬ ‫التجارية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫المالية‬ Corporates : • Industrial plants improvement • Renewable energy projects • Commerce / large malls, big-box store chains • Efficient building construction companies • Cement Production Improvements SMEs: • New machinery: substitution with more efficient equipment in all sectors, manufacturers of equipment used for clean energy production, etc. • Examples: ovens, air conditioners / chillers, compressors, lighting, solar heating, etc. Retail/Residential: • Green Buildings • Housing EE renovations • Housing Appliances Financing • Hybrid Cars Loan • Small Renewable Energy (solar lights) Public Finance • EE/RE in Municipalities (street lighting, public buildings renovations) " ‫أكثر‬ ‫العمالء‬ ‫المربحون‬ ‫يصبحون‬ ‫أفضال‬ ‫لمقترضين‬ . ‫في‬ ‫حالتنا‬ ‫هذه‬ ، ‫لقد‬ ‫كانت‬ ‫الخدمات‬ ‫المصرفية‬ ‫المستدامة‬ ‫جيدة‬ ‫كالهما‬ ‫ال‬ ‫لشركات‬ ‫الصغيرة‬ ‫والمتوسطة‬ ‫التي‬ ‫تقود‬ ‫المحلية‬ ‫االقتصاد‬ ، ‫و‬ ‫للبنك‬ ‫نفسه‬ ". ‫المدير‬ ‫التنفيذي‬ ‫من‬ ‫الشركات‬ ‫الصغيرة‬ ‫والمتوسطة‬ ‫تمويال‬ ‫لبنك‬ ، ‫روسيا‬
12 SEF: ‫ما‬ ‫مدى‬ ‫صعوبة‬ ‫التنفيذ‬ ‫بالنسبة‬ ‫للمؤسسات‬ ‫المالية؟‬ • SEF ‫هي‬ ‫خطوة‬ ‫إلى‬ ‫األمام‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫مع‬ ‫الصناعة‬ ‫قطاع‬ • ‫سيف‬ ‫يتطلب‬ ‫قدرة‬ ‫داخلية‬ ‫لتقييم‬ ‫المعامالت‬ • ‫تحتاج‬ ‫البنوك‬ ‫إلى‬ ‫تطوير‬ ‫نهج‬ ‫نظامي‬ ‫تجاه‬ SEF ‫اإلقراض‬ : • ‫دمج‬ ‫في‬ ‫اقتراح‬ ‫خط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫القياسي‬ • ‫تقديم‬ ‫هذا‬ ‫المنتج‬ ‫إلى‬ ‫السوق‬ ‫بثقة‬ • ‫ا‬‫غالب‬ ‫ما‬ ‫يرتبط‬ SEF ‫بموارد‬ ‫ومخاطر‬ ‫إضافية‬ ‫كبيرة‬ • ‫سيف‬ ‫هو‬ ‫يقتصر‬ ‫عادة‬ ‫على‬ ‫نقص‬ ‫الدراية‬ ‫الفنية‬ ‫في‬ ‫البنوك‬ 02- ‫الفرصة‬ ‫التجارية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫المالية‬ ‫؟؟؟؟‬ " ‫من‬ ‫األسهل‬ ‫بالنسبة‬ ‫لنا‬ ‫شراء‬ ‫خدمات‬ ‫مؤسسة‬ ‫التمويل‬ ‫الدولية‬ ‫و‬ SEF ‫المثبت‬ ‫المنهجية‬ ‫من‬ ‫خلق‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫يخدش‬ ." ‫المدير‬ ‫التنفيذي‬ ‫من‬ ‫الشركات‬ ‫الصغيرة‬ ‫والمتوسطة‬ ‫تمويال‬ ‫لبنك‬ ، ‫روسيا‬
13 ‫ما‬ ‫الذي‬ ‫يمكن‬ ‫أن‬ ‫تفعله‬ ‫مؤسسة‬ ‫التمويل‬ ‫الدولية‬ ‫للمؤسسة‬ ‫المالية‬ ‫للمساعدة‬ ‫في‬ ‫الوصول‬ ‫إلى‬ ‫سوق‬ SEF ‫؟‬ 02- ‫الفرصة‬ ‫التجارية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫المالية‬ Credit lines and senior loans (medium- to long- term) Risk sharing products and partial guarantees Mezzanine financing and subordinated debt Trade guarantees ‫المنتجات‬ ‫االستثمارية‬ ‫و‬ … ‫مصممة‬ ‫لتلبية‬ ‫احتياجات‬ ‫األسواق‬ ‫المتنوعة‬ Market development, analysis and product development Capacity building, trainings for staff on all levels Tools and resources Linkages with contractors/ESCo s/vendors ….& ‫الخدمات‬ ‫االستشارية‬ ‫مصممة‬ ‫للمساعدة‬ ‫في‬ ‫بناء‬ ‫أعمال‬ ‫مناخية‬ ‫مربحة‬
14 ‫مؤسسة‬ ‫التمويل‬ ‫الدولية‬ : ‫الوصول‬ ‫العالمي‬ ‫مع‬ ‫األبطال‬ ‫المحليين‬ ‫منذ‬ ‫مؤسسة‬ ‫التمويل‬ ‫الدولية‬ ‫قدم‬ ‫مستدامة‬ ‫تمويل‬ ‫الطاقة‬ ‫في‬ ‫سنة‬ 1997 ، ‫لديها‬ ‫دعمت‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ 125 ‫الشركاء‬ ‫الماليين‬ ‫مع‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ 135 ‫المشاريع‬ ‫الذكية‬ ‫المناخية‬ ‫في‬ 37 ‫دولة‬ ، ‫وتوفير‬ $4.4 ‫مليار‬ ‫في‬ ‫التمويل‬ . ‫استثماراتنا‬ ‫هي‬ ‫مرفق‬ ‫مع‬ ‫تدريب‬ ‫الموظفين‬ ، ‫والتوجيه‬ ‫الفني‬ ‫بشأن‬ ‫خط‬ ‫أنابيب‬ ‫و‬ ‫تطوير‬ ‫المنتجات‬ ، ‫و‬ ‫تسويق‬ 02- ‫الفرصة‬ ‫التجارية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫المالية‬ ً ‫أوال‬ ‫بنك‬ ‫أوكراني‬ ‫ا‬ 2010 ‫البنك‬ ‫اللبناني‬ ‫ة‬ ‫الفرنسية‬ 2012 ‫بنك‬ ‫الشركات‬ ‫الصغيرة‬ ‫والمتوسطة‬ 2011 ‫بنك‬ ‫التمويل‬ ‫الرئيسي‬ 2009 ‫أجروبرومكريديت‬ ‫بنك‬ 2009 ‫تاتفوندبانك‬ 2007 ‫الشركة‬ ‫جنرال‬ ‫ألبانيا‬ 2012 ‫اتحاد‬ ‫بنك‬ ‫ألباني‬ ‫ا‬ 2014 ‫فوندي‬ ‫بيسا‬ com.mfi 2010 ‫نوا‬ com.mfi 2010 ‫بنك‬ ‫تي‬ ‫سي‬ ‫بي‬ 18 ‫مليون‬ ‫دوالر‬ ‫أمريكي‬ 2011 ‫لوكو‬ - ‫بنك‬ 20 ‫مليون‬ ‫دوالر‬ ‫أمريكي‬ 2010 ‫بنك‬ ‫االئتمان‬ ‫في‬ ‫موسكو‬ 20 ‫مليون‬ ‫دوالر‬ ‫أمريكي‬ 2010 ‫مركز‬ - ‫بنك‬ ‫االستثمار‬ 10 ‫مليون‬ ‫دوالر‬ ‫أمريكي‬ 2010 ‫بنك‬ ‫دبي‬ ‫الوطني‬ 8 ‫مليون‬ ‫دوالر‬ ‫أمريكي‬ 2008 ‫بنك‬ ‫إم‬ ‫دي‬ ‫إم‬ 50 ‫مليون‬ ‫دوالر‬ ‫أمريكي‬ 2008 ‫بنك‬ ‫أورسا‬ ‫دوالر‬ ‫أمريكي‬ 53 ‫مليون‬ 2008 ‫تمويلكم‬ 3 ‫مليون‬ ‫دوالر‬ ‫أمريكي‬ 2011 ‫أميريا‬ ‫بنك‬ 15 ‫مليون‬ ‫دوالر‬ ‫أمريكي‬ 2010 MTBank 10 ‫مليون‬ ‫دوالر‬ ‫أمريكي‬ 2011 ‫بنك‬ ‫ريسبوبليكا‬ 15 ‫مليون‬ ‫دوالر‬ ‫أمريكي‬ 2013 ‫كريدينز‬ ‫بنك‬ 13.3 ‫مليون‬ ‫دوالر‬ ‫أمريكي‬ 2012
15 ‫عرض‬ IFC SEF: ‫االستشارة‬ 02- ‫الفرصة‬ ‫التجارية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫المالية‬ Diagnostics Strategy Budget KPIs Champion Product Development Policy Marketing Training Pipeline Development Evaluation of projects Meeting with clients Closure
16 02- ‫الفرصة‬ ‫التجارية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫المالية‬ ‫مراكز‬ ‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫مستوى‬ ‫البنك‬ :  ‫خطوط‬ ‫ائتمان‬ ‫طويلة‬ ‫األجل؛‬  ‫عدالة؛‬  ‫الديون‬ ‫الثانوية؛‬  ‫مقايضة‬ ‫العمالت؛‬  ‫تمويل‬ ‫التجارة‬ ‫مراكز‬ ‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫مستوى‬ ‫األصول‬ ‫األساسية‬ :  ‫ضمانات؛‬  ‫تقاسم‬ ‫مخاطر‬ ‫المحفظة؛‬  ‫مرفق‬ ‫الميزانين‬ RE. ‫نوع‬ ‫االستثمار‬ 1. ‫نوع‬ ‫االستثمار‬ 2. ‫المشروع‬ ‫أ‬ . ‫المشروع‬ ‫ج‬ . ‫المشروع‬ ‫ب‬ . ‫محفظة‬ ‫مشاريع‬ SE ‫المنتجات‬ ‫المالية‬ ‫القروض‬ ‫البنكية‬ ‫لمشاريع‬ ‫صندوق‬ ‫التنمية‬ ‫االقتصادية‬ ‫المؤسسة‬ ‫المالية‬ ‫المحلية‬ ‫الخدمات‬ ‫االستشارية‬ ‫المؤسسات‬ ‫المالية‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫نوع‬ :  ‫بنوك‬ ‫تجارية‬  ‫شركات‬ ‫التأجير‬  ‫مؤسسات‬ ‫التمويل‬ ‫األصغر‬  ‫المؤسسات‬ ‫المالية‬ ‫غير‬ ‫المصرفية‬
‫قليال‬ ‫من‬ ‫التعاريف‬ 01 ‫الخطوط‬ ‫العريضة‬ ‫للعرض‬ ‫الفرص‬ ‫التجارية‬ ‫في‬ ‫مجال‬ ‫المناخ‬ 02 ‫دور‬ ‫الحكومات‬ ‫والهيئات‬ ‫العامة‬ 03 ‫أمثلة‬ ‫حول‬ ‫العالم‬ 04
18 ‫أول‬ ‫تأجير‬ ‫للطاقة‬ ‫المتجددة‬ ‫في‬ ‫تركيا‬ ‫في‬ 2008, ‫قدمت‬ ‫مؤسسة‬ ‫التمويل‬ ‫الدولية‬ ‫أ‬ ‫القرض‬ ‫األول‬ ‫ل‬ 50 ‫ا‬‫دوالر‬ ‫ا‬‫أمريكي‬ ‫مليون‬ ‫ل‬ ‫يابي‬ ‫كريدي‬ ‫تأجير‬ ‫تركيا‬ (YKL). ‫هذا‬ ‫االستثمار‬ ‫مساعدة‬ YKL ‫تنويع‬ ‫محفظتها‬ ‫وزيادة‬ ‫السوق‬ ‫حصة‬ ‫في‬ ‫سوق‬ ‫تنافسية‬ ‫للغاية‬ . YKL's ‫موضوعي‬ ‫كان‬ ‫الستهداف‬ ‫الشركات‬ ‫الصغيرة‬ ‫والمتوسطة‬ ‫والمنتجات‬ ‫الجديدة‬ ‫في‬ ‫مجال‬ ‫تمويل‬ ‫كفاءة‬ ‫الطاقة‬ ‫والطاقة‬ ‫المتجددة‬ . ‫تمثل‬ ‫هذه‬ ‫الصفقة‬ ‫المرة‬ ‫األولى‬ ‫التي‬ ‫تحصل‬ ‫فيها‬ ‫الشركة‬ ‫على‬ ‫تمويل‬ ‫لتوج‬ ‫يهها‬ ‫إلى‬ ‫مشاريع‬ ‫الطاقة‬ ‫المستدامة‬ . YKL ‫تأجير‬ ‫تركز‬ ‫على‬ ‫تطوير‬ ‫استثمارات‬ ‫الطاقة‬ ‫المستدامة‬ ‫في‬ ‫جميع‬ ‫قطاعات‬ ‫الصناعة‬ . ‫وفي‬ ‫غضون‬ ‫عامين‬ ، ‫وصلت‬ ‫محفظة‬ YKL EE/RE ‫إلى‬ 200 ‫مليون‬ ‫دوالر‬ ‫أمريكي‬ ‫من‬ ‫القروض‬ 03 - ‫أمثلة‬ ‫حوال‬ ‫لعالم‬ – ‫المؤسسات‬ ‫المالية‬ ‫الخاصة‬
19 ‫فوائد‬ SEF: ‫مركز‬ ‫بنك‬ ‫االستثمار‬ ‫زيادة‬ ‫تمويل‬ ‫بقيمة‬ 250 ‫مليون‬ ‫دوالر‬ ‫لتعزيز‬ ‫كفاءة‬ ‫الطاقة‬ ‫ألكثر‬ ‫من‬ 6300 ‫عميل‬ ‫ثاني‬ ‫أكسيد‬ ‫الكربون‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ 105.000 ‫طن‬ / ‫السنة‬ ‫زيادة‬ ‫عدد‬ ‫العمالء‬ ‫الجدد‬ ‫وتعزيز‬ ‫والء‬ ‫العمالء‬ ‫الحاليين‬ ‫سمعة‬ ‫الشركة‬ ‫الرائدة‬ ‫في‬ ‫المنطقة‬ ‫في‬ ‫مجال‬ ‫الخدمات‬ ‫المصرفية‬ ‫المستدامة‬ ‫الشراكة‬ ‫مع‬ ‫مؤسسات‬ ‫التمويل‬ ‫الدولية‬ ‫الكبرى‬ ( ‫مؤسسة‬ ‫التمويل‬ ‫الدولية‬ ، ‫البنك‬ ‫األوروبي‬ ‫لإلنشاء‬ ‫والتعمير‬ ، FMO ، ‫بنك‬ ‫التنمية‬ ‫األلماني‬ , ‫أويب‬ ، ‫مجلس‬ ‫التنمية‬ ‫االقتصادية‬ ) 03 - ‫أمثلة‬ ‫حوال‬ ‫لعالم‬ – ‫المؤسسات‬ ‫المالية‬ ‫الخاصة‬ 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 " ‫التمايز‬ ‫في‬ ‫السوق‬ ‫و‬ ‫التوسع‬ ‫إلى‬ ‫قطاعات‬ ‫مع‬ ‫إمكانات‬ ‫عالية‬ ‫هي‬ ‫العوامل‬ ‫الرئيسية‬ ‫لزي‬ ‫ادة‬ ‫لدينا‬ ‫القدرة‬ ‫التنافسية‬ . ‫وهذا‬ ‫هو‬ ‫السبب‬ ‫في‬ ‫مجاالت‬ ‫مثل‬ ‫كفاءة‬ ‫الطاقة‬ ‫من‬ ‫بين‬ ‫أولوياتنا‬ ‫اإلستراتيجية‬ ." ‫سيرجي‬ ‫سميرنوف‬ ، ‫المجلس‬ ‫التنفيذي‬ ‫عضو‬
20 BLF ‫لبنان‬ : ‫الشركة‬ ‫الرائدة‬ ‫في‬ ‫السوق‬ ‫اللبناني‬ ‫مساعدة‬ ‫البنك‬ ‫اللبناني‬ ‫الفرنسي‬ ‫الذي‬ ‫يضع‬ ‫نفسه‬ ‫كشركة‬ ‫رائدة‬ ‫في‬ ‫مجال‬ ‫الخدمات‬ ‫المصرفية‬ " ‫الخضراء‬ " ‫في‬ ‫لبنان‬ • ‫جلسة‬ ‫إستراتيجية‬ ‫رفيعة‬ ‫المستوى‬ ‫لتحديد‬ ‫الفرص‬ ‫واالعتبارات‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫الرئيس‬ ‫ية‬ • ‫تدريب‬ ‫الموظفين‬ ‫على‬ SEF ‫لبناء‬ ‫المعرفة‬ ‫والوعي‬ ‫بفرص‬ SEF • ‫في‬ ‫الصميم‬ ‫تقارير‬ ‫القطاع‬ ‫الصناعي‬ ‫التي‬ ‫تسلط‬ ‫الضوء‬ ‫على‬ ‫فرص‬ SEF • ‫مراجعة‬ ‫شاملة‬ ‫للمحفظة‬ ‫لتقسيم‬ ‫وتحديد‬ ‫أهداف‬ SEF ‫الموجودة‬ ‫المحفظة‬ ، ‫العميل‬ ‫زيارات‬ ‫لتقييم‬ SEF ‫فرص‬ ‫دوالر‬ ‫أمريكي‬ 168 ‫م‬ ‫في‬ ‫مشاريع‬ SEF ‫المعتمدة‬ ‫خالل‬ ‫الفترة‬ ‫التجريبية‬ ‫منصة‬ BLF ‫على‬ ‫ما‬ ‫يبدو‬ SEF ‫رائدة‬ ‫في‬ ‫السوق‬ ، ‫مع‬ 90% ‫من‬ ‫إجمالي‬ ‫القروض‬ ‫الصديقة‬ ‫للبيئة‬ ‫تحت‬ ‫مصرف‬ ‫لبنان‬ ‫التعميم‬ 313 03 - ‫أمثلة‬ ‫حول‬ ‫العالم‬ – ‫المؤسسات‬ ‫المالية‬ ‫الخاصة‬
21 ‫سيسكا‬ ‫سبورتيلنا‬ : ‫األول‬ ‫في‬ CE ‫بنك‬ ‫تشيكي‬ ‫رائد‬ ‫يبحث‬ ‫عن‬ ‫فرص‬ ‫جديدة‬ ‫في‬ ‫السوق‬ 2004 ‫مؤسسة‬ ‫التمويل‬ ‫الدولية‬ ‫حددت‬ ‫إمكانات‬ SEF ‫في‬ ‫السوق‬ ‫التشيكية‬ (10 ‫ماليين‬ ‫شخص‬ ) ‫بمبلغ‬ 7.3 ‫دوالر‬ ‫مليار‬ /6 ‫سنوات‬ ‫بنك‬ ‫اغتنمت‬ ‫الفرصة‬ ‫وطورت‬ FINESA ( ‫تطبيقات‬ ‫تمويل‬ ‫توفير‬ ‫الطاقة‬ ) ‫مع‬ ‫مؤسسة‬ ‫التمويل‬ ‫الدولية‬ ‫مساعدة‬ ‫يعنيفينيسا‬ :  ‫منتج‬ ‫مع‬ ‫تعريف‬ ‫داخلي‬ ‫إجراءات‬  ‫مستهدفة‬ ‫استراتيجية‬ ‫التسويق‬ ‫و‬ ‫مبيعات‬  ‫مخلص‬ ‫فريق‬ ‫الطاقة‬ ، ‫الذي‬ ‫يتعامل‬ ‫مع‬ ‫مشاريع‬ ‫الطاقة‬ ‫المستدامة‬ ‫ا‬‫مركزي‬ ، ‫ويدعم‬ ‫مسؤولي‬ ‫االئ‬ ‫تمان‬ ‫وموظفي‬ ‫مبيعات‬ ‫الفروع‬ CS ‫اآلن‬ ‫البنك‬ ‫الرائد‬ ‫في‬ ‫سوق‬ ‫التشيك‬ SE 03 - ‫أمثلة‬ ‫حول‬ ‫العالم‬ – ‫المؤسسات‬ ‫المالية‬ ‫الخاصة‬
22 ‫كريدينز‬ ‫ألبانيا‬ : ‫مسائل‬ ‫السوق‬ ‫الصغيرة‬ ‫وفي‬ ‫عام‬ 2012 ، ‫قدمت‬ ‫مؤسسة‬ ‫التمويل‬ ‫الدولية‬ ً ‫تمويال‬ ‫بقيمة‬ 10 ‫ماليين‬ ‫يورو‬ ‫لـ‬ ‫كريدينز‬ ‫بنك‬ . ‫هذا‬ ‫القرض‬ ‫يساعد‬ ‫يقدم‬ ‫البنك‬ ‫القروض‬ ‫الفرعية‬ ‫للشركات‬ ‫األلبانية‬ ‫المهتمة‬ ‫باالستث‬ ‫مار‬ ‫في‬ ‫التقنيات‬ ‫الموفرة‬ ‫للطاقة‬ ‫ومشاريع‬ ‫الطاقة‬ ‫المتجددة‬ . " ‫وستساعدنا‬ ‫هذه‬ ‫الشراكة‬ ‫مع‬ ‫مؤسسة‬ ‫التمويل‬ ‫الدولية‬ ‫على‬ ‫القيام‬ ‫بدور‬ ‫قيادي‬ ‫في‬ ‫مكافحة‬ ‫تغير‬ ‫ا‬ ‫لمناخ‬ ‫في‬ ‫ألبانيا‬ . ‫نحن‬ ‫نؤمن‬ ‫بأن‬ ‫إمكانية‬ ‫تطوير‬ ‫تمويل‬ ‫الطاقة‬ ‫المستدامة‬ ‫في‬ ‫ألبانيا‬ ‫كبيرة‬ ‫ونهدف‬ ‫إلى‬ ‫تقدي‬ ‫م‬ ‫خدماتنا‬ ‫للشركات‬ ‫التي‬ ‫تخطط‬ ‫للتحول‬ ‫إلى‬ ‫البيئة‬ ‫الخضراء‬ .". ‫ارتان‬ ‫سانتو‬ ، ‫كريدينز‬ ‫الرئيس‬ ‫التنفيذي‬ ‫للبنك‬ . 03 - ‫أمثلة‬ ‫حول‬ ‫العالم‬ – ‫المؤسسات‬ ‫المالية‬ ‫الخاصة‬
23 ‫تمويلكم‬ : ‫مؤسسات‬ ‫التمويل‬ ‫األصغر‬ ‫مع‬ ‫منتج‬ SEF ‫للطاقة‬ ‫الشمسية‬ • ‫األردن‬ : ‫تمويلكم‬ ‫يحتاج‬ ‫المقترضون‬ ‫إلى‬ ‫أ‬ ‫المياه‬ ‫الشمسية‬ ‫قرض‬ ‫السخان‬ ‫الذي‬ ‫ي‬ ‫مكن‬ ‫سداده‬ ‫على‬ ‫أقساط‬ ‫ميسرة‬ ، ‫بينما‬ ‫مساعدتهم‬ ‫إلدارة‬ ‫فواتير‬ ‫الكهرباء‬ . • ‫مؤسسة‬ ‫التمويل‬ ‫األصغر‬ ‫إعادة‬ ‫تصميمها‬ ‫منتج‬ ‫التمويل‬ ‫لتلبية‬ ‫احتياجاتهم‬ ‫من‬ ‫خ‬ ‫الل‬ ‫مواءمة‬ ‫المدفوعات‬ ‫بشكل‬ ‫وثيق‬ ‫ممكن‬ ‫مع‬ ‫توفير‬ ‫الطاقة‬ ‫الفعلي‬ ‫أل‬ ‫قصى‬ ‫فترة‬ 3 ‫سنين‬ . • ‫مع‬ ‫خط‬ ‫ائتمان‬ ‫بقيمة‬ 3 ‫ماليين‬ ‫دوالر‬ ‫مدموج‬ ‫مع‬ ‫الخدمات‬ ‫االستشارية‬ ‫ل‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ , ‫تمويلكم‬ ‫بنجاح‬ ‫ال‬ ‫فتتح‬ ‫سخان‬ ‫ماء‬ ‫شمسي‬ ‫المنتج‬ ‫داخل‬ ‫سنة‬ ، ‫ليصبح‬ ‫األ‬ ‫ول‬ ‫في‬ ‫السوق‬ ‫لتقديم‬ ‫خطة‬ ‫السداد‬ ‫متماشي‬ ‫مع‬ ‫فواتير‬ ‫الكهرباء‬ ‫للعميل‬ . 03- ‫أمثلة‬ ‫حول‬ ‫العالم‬ – ‫المؤسسات‬ ‫المالية‬ ‫الخاصة‬ "" ‫لقد‬ ‫كانت‬ ‫تجربة‬ ‫إيجابية‬ ‫للغاية‬ ‫ل‬ ‫تمويلكم‬ ‫لدخول‬ ‫قطاع‬ ‫تمويل‬ ‫المناخ‬ ‫وما‬ ‫زالت‬ ‫تعمل‬ ‫معها‬ ‫السوق‬ ‫المستهدف‬ ‫و‬ ‫شبكة‬ ‫من‬ ‫وقال‬ ‫آل‬ - ‫الرفاعي‬ ., ‫تمويلكم‬ ‫المدير‬ ‫التنفي‬ ‫ذي‬
24 ‫تيسك‬ : ‫الموارد‬ ‫رائدة‬ ‫الكفاءة‬ ‫يعد‬ ‫التمويل‬ ‫لفترة‬ ‫أطول‬ ‫ا‬‫أمر‬ ‫بالغ‬ ‫األهمية‬ ‫لنجاح‬ ‫مشاريع‬ ‫الطاقة‬ ‫المستدامة‬ ، ‫ولكنه‬ ‫ال‬ ‫يزال‬ ‫ا‬‫نادر‬ ‫ا‬‫نسبي‬ ‫في‬ ‫تركيا‬ . ‫في‬ ‫وفي‬ ‫عام‬ 2013 ، ‫قدمت‬ ‫مؤسسة‬ ‫التمويل‬ ‫الدولية‬ ‫ا‬‫قرض‬ ‫بقيمة‬ 75 ‫مليون‬ ‫دوالر‬ ‫أمريكي‬ ‫إلى‬ ‫تركيا‬ ‫سماي‬ ‫كلكما‬ ‫بانكاسي‬ (TSKB). ‫ويستهدف‬ ‫هذا‬ ‫االستثمار‬ ‫طويل‬ ‫األجل‬ (7 ‫سنوات‬ ) ‫مشاريع‬ ‫مكافحة‬ ‫التلوث‬ ‫وكفاءة‬ ‫الطاقة‬ ‫في‬ ‫مختلف‬ ‫القطاعات‬ . ‫ال‬ ‫نطاق‬ ‫المشروع‬ ‫يتجاوز‬ ‫غازات‬ ‫الدفيئة‬ ‫الحد‬ ‫من‬ ‫الملوثات‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫تعبئة‬ ‫التمويل‬ ‫للمشاريع‬ ‫عال‬ ‫ية‬ ‫التأثير‬ ‫التي‬ ‫تساعد‬ ‫على‬ ‫الحد‬ ‫من‬ ‫الملوثات‬ ‫المحلية‬ ‫مثل‬ ‫جزيئات‬ ‫الغبار‬ . 03 - ‫أمثلة‬ ‫حول‬ ‫العالم‬ – ‫المؤسسات‬ ‫المالية‬ ‫الخاصة‬
25 ‫مصرف‬ ‫لبنان‬ ‫التدخالت‬ " ‫الخضراء‬ " ( ‫لبنان‬ ) ‫البنك‬ du ‫لبنان‬ ( ‫البنك‬ ‫المركزي‬ ‫اللبناني‬ ) • ‫اال‬ ‫لبنك‬ ‫المركزي‬ ‫يتحكم‬ ‫في‬ ‫سيولة‬ ‫البنوك‬ : • ‫من‬ ‫خالل‬ ‫مراقبة‬ ‫أو‬ ‫تعديل‬ ‫معدالت‬ ‫الخصم؛‬ • ‫من‬ ‫خالل‬ ‫فرض‬ ‫متطلبات‬ ‫احتياطية‬ ‫على‬ ‫البنوك‬ ‫على‬ ‫ودائعها‬ ‫بالليرة‬ ‫اللبنانية‬ . • ‫ال‬ ‫يمكن‬ ‫للبنك‬ ‫المركزي‬ ‫ا‬‫أيض‬ ‫تنظيم‬ ‫ائتمان‬ ‫البنوك‬ ‫من‬ ‫حيث‬ ‫الشروط‬ ‫من‬ ‫الحجم‬ ‫واكتب‬ : • ‫ومن‬ ‫خالل‬ ‫فرض‬ ‫سقوف‬ ‫ائتمانية‬ ‫للحد‬ ‫من‬ ‫مخاطر‬ ‫االئتمان؛‬ • ‫من‬ ‫خالل‬ ‫توجيه‬ ‫االعتمادات‬ ‫نحو‬ ‫قطاعات‬ ‫محددة‬ ‫أو‬ ‫المقاصد‬ • ‫ال‬ ‫مصرف‬ ‫لبنان‬ ‫تسهيل‬ ‫تمويل‬ ‫االستثمارات‬ ‫في‬ ‫سيف‬ ‫بواسطة‬ - ‫إعفاء‬ ‫البنوك‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫من‬ ‫متطلبات‬ ‫االحتياطي‬ ‫المطلوب‬ ‫لتمويل‬ ‫هذه‬ ‫المشاريع‬ ‫بتكلفة‬ ‫منخفضة‬ . • ‫مصرف‬ ‫لبنان‬ ‫ساعد‬ ‫في‬ ‫تطوير‬ ‫أداة‬ ‫لتمويل‬ ‫كفاءة‬ ‫الطاقة‬ ‫والطاقة‬ ‫المتجددة‬ ، ‫تسمى‬ NEEREA ( ‫العمل‬ ‫الوطني‬ ‫لكفاءة‬ ‫الطاقة‬ ‫والطاقة‬ ‫المتجددة‬ ). 03 - ‫أمثلة‬ ‫حوال‬ ‫لعالم‬ – ‫البنوك‬ ‫المركزية‬ / ‫الحكومات‬
‫قليال‬ ‫من‬ ‫التعاريف‬ 01 ‫الخطوط‬ ‫العريضة‬ ‫للعرض‬ ‫الفرص‬ ‫التجارية‬ ‫في‬ ‫مجال‬ ‫المناخ‬ 02 ‫دور‬ ‫الحكومات‬ ‫والهيئات‬ ‫العامة‬ 03 ‫أمثلة‬ ‫حول‬ ‫العالم‬ 04
27 ‫متطلبات‬ ‫توسيع‬ ‫نطاق‬ SEF 04 - ‫دور‬ ‫ال‬ ‫لحكومات‬ ‫والهيئات‬ ‫العامة‬ • Investors • Financiers • Market can sustain after incentives have been phased out •Equipment Manufacturers •Service providers •Technical Firms • End users • Other beneficiaries Demand Product/ Service to meet demand Financing of products and demand fulfillment Sustainability ‫مدفوعة‬ ‫بتمكين‬ ‫األط‬ ‫ر‬ ‫التمويل‬ ‫التجاري‬ ‫الن‬ ‫قي‬ ‫خلق‬ ‫قدرات‬ ‫السوق‬ ‫توسيع‬ ‫نطاق‬ ‫التمويل‬
28 ‫مستمر‬ ‫تمويل‬ ‫الطاقة‬ ‫سلسلة‬ 04 - ‫دور‬ ‫ال‬ ‫لحكومات‬ ‫والهيئات‬ ‫العامة‬ Technology Research Technology Development and Pilots Scaling up and Large scale Demonstration Mainstream roll out ‫حكومية‬ / ‫عامة‬ ‫أموال‬ • ‫بحثمنح‬ • ‫منح‬ ‫للطيارين‬ • ‫المنح‬ / ‫اإلعانات‬ ‫من‬ ‫أجل‬ ‫التخفيض‬ ‫من‬ ‫تكاليف‬ ‫المعامالت‬ ، ‫وإلنشاء‬ ‫خط‬ ‫أناب‬ ‫يب‬ ‫للمشاريع‬ • ‫رأس‬ ‫المال‬ ‫المخاطر‬ / ‫تمويل‬ ‫الخسارة‬ ‫األولى‬ ‫للتمويل‬ ‫غير‬ ‫مطلوب‬ ‫بنوك‬ ‫التنمية‬ ‫المتع‬ ‫ددة‬ ‫األطراف‬ / ‫صندوق‬ ‫التنمية‬ ‫اإلنمائي‬ • ‫انتقائي‬ ‫تمويل‬ ‫األسهم‬ ‫والديون‬ ‫والميزانين‬ • ‫تمويل‬ ‫األسهم‬ ‫والديون‬ ‫والميزانين‬ • ‫مرحلة‬ ‫خارج‬ ‫المشاركة‬ ‫مع‬ ‫مرور‬ ‫الوقت‬ ‫عدالة‬ • ‫استثمار‬ ‫مالئكي‬ ‫محدود‬ • ‫مالك‬ / ‫مشروع‬ ‫االستثمار‬ • ‫خاص‬ ‫عدالة‬ • ‫عام‬ ‫أسواق‬ ‫األسهم‬ ‫َين‬‫د‬ • ‫غير‬ ‫متاح‬ • ‫رافعة‬ ‫مالية‬ ‫محدودة‬ ‫ومنخفضة‬ ‫التمويل‬ • ‫قروض‬ ‫عالية‬ ‫المخاطر‬ ‫مع‬ ‫الجانب‬ ‫العلوي‬ • ‫التمويل‬ ‫التجاري‬ ‫متاح‬ ‫ولكن‬ ‫مقيدة‬ ‫بالرغبة‬ ‫في‬ ‫المخاطرة‬ ‫وتصورات‬ ‫المخاطر‬ • ‫البنك‬ ‫والسوق‬ ‫التمويل‬ ‫م‬ ‫تاح‬ ‫بسهولة‬
29 ‫األدوار‬ ‫النموذجية‬ ‫للتمويل‬ ‫العام‬ 04 - ‫دور‬ ‫ال‬ ‫لحكومات‬ ‫والهيئات‬ ‫العامة‬ ‫يكتب‬ ‫من‬ ‫التدخل‬ ‫دور‬ ‫الجمهور‬ ‫تمويل‬ ‫األساس‬ ‫المنطقي‬ ‫تأسيس‬ ‫اإلطار‬ ‫التنظيمي‬ ‫الالزم‬ ‫منح‬ ‫والمساعدة‬ ‫الفنية‬ ‫األطر‬ ‫ضرورية‬ ‫لخلق‬ ‫الطلب‬ ‫مساعدة‬ ‫في‬ ‫األسعار‬ ‫العامة‬ ‫السلع‬ : ‫المياه‬ ‫والطاقة‬ ‫والموارد‬ ‫األخرى‬ ‫تمويل‬ ‫المنتجات‬ ‫التجريبية‬ ‫في‬ ‫ا‬ ‫لتقنيات‬ ‫الجديدة‬ / ‫الناشئة‬ ‫إعانات‬ ‫رأس‬ ‫المال‬ / ‫الفوائد‬ ‫كمنح‬ ‫جعل‬ ‫المشروع‬ ‫قابال‬ ‫للحيا‬ ‫ة‬ ‫سيؤدي‬ ‫العرض‬ ‫التوضيحي‬ ‫إلى‬ ‫خفض‬ ‫تكالي‬ ‫ف‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫وتوسيع‬ ‫نطاقها‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ ‫في‬ ‫السوق‬ ‫منح‬ ‫والمساعدة‬ ‫الفنية‬ ‫سعة‬ ‫من‬ ‫الضروري‬ ‫إنشاء‬ ‫سلسلة‬ ‫من‬ ‫المشاريع‬ ‫لتوسيع‬ ‫نطاقها‬ ‫أداء‬ ‫الحوافز‬ ‫القائمة‬ ‫اإلعانات‬ ‫القائمة‬ ‫على‬ ‫األداء‬ ‫لتحو‬ ‫يل‬ ‫السوق‬ ‫سلوك‬ ‫سوق‬ ‫تغييرات‬ ‫السلوك‬ ‫تؤدي‬ ‫إلى‬ ‫التوسع‬ ‫التمويل‬ ‫المختلط‬ : ( ‫خسارة‬ ‫الدولة‬ ‫األولى‬ ‫ممزوجة‬ ‫بالصناديق‬ ‫التجاري‬ ‫ة‬ ‫لألسهم‬ ‫والميزانين‬ ‫والديون‬ ) ‫مخاطر‬ ‫أعلى‬ ‫االستثمارات‬ ‫يقلل‬ ‫من‬ ‫مخاطر‬ ‫المستثمرين‬ ‫الماليين‬ ‫من‬ ‫القط‬ ‫اع‬ ‫الخاص‬ ‫مما‬ ‫يؤدي‬ ‫إلى‬ ‫زيادة‬ ‫الرغبة‬ ‫في‬ ‫المخاطرة‬ ‫وتوسيع‬ ‫نطاقها‬ ‫خلق‬ ‫الطلب‬ ‫ومحركات‬ ‫السوق‬ ‫دعم‬ ‫السوق‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫تقديم‬ ‫الحلول‬ ‫تمكين‬ ‫التمويل‬
30 ‫دور‬ ‫الحكومة‬ ‫أنا‬ : ‫خلق‬ ‫الطلب‬ 04 - ‫دور‬ ‫ال‬ ‫لحكومات‬ ‫والهيئات‬ ‫العامة‬ ‫تدخل‬ ‫تعليقات‬ ‫توفير‬ ‫اإلعانات‬ ‫الرأسمالية‬ ‫أرخص‬ ‫لتنفيذ‬ ‫و‬ ‫فعالة‬ ‫على‬ ‫المدى‬ ‫القصير‬ ‫لتغيير‬ ‫السلوك‬ ‫ولكن‬ ‫الطلب‬ ‫ينخفض‬ ‫عندما‬ ‫يتم‬ ‫اإللغاء‬ ‫التدريجي‬ ‫للدعم‬ . ‫استخدام‬ ‫اإلعانات‬ ‫القائمة‬ ‫أكثر‬ ‫وتنفيذها‬ ‫مكلف‬ ‫ولكنه‬ ‫أقل‬ ‫تشويها‬ ‫وبالتالي‬ ‫أكثر‬ ‫اس‬ ‫تدامة‬ ‫ضريبة‬ ‫فرامل‬ ‫االحتياجات‬ ‫لتناسب‬ ‫نظام‬ ‫دفع‬ ‫الضرائب‬ ‫التمويل‬ ‫حوافز‬ ‫لتمكين‬ ‫المستخدمين‬ ‫النهائيين‬ ‫من‬ ‫االختيار‬ ‫البديل‬ ‫المطلو‬ ‫ب‬ : ‫االكثر‬ ‫فعاليه‬ ‫واألقل‬ ‫تشويها‬ ‫خلق‬ ‫الوعي‬ ‫بالفوائ‬ ‫د‬ ‫معظم‬ ‫جانب‬ ‫مهم‬ ‫ص‬ ‫مطلوب‬ ‫لجميع‬ ‫التدخالت‬ ‫األخرى‬ ‫الرغبة‬
31 ‫دور‬ ‫الحكومة‬ ‫الثانية‬ : ‫حوافز‬ ‫ال‬ ‫لشركات‬ ‫المصنعة‬ 04 - ‫دور‬ ‫ال‬ ‫لحكومات‬ ‫والهيئات‬ ‫العامة‬ ‫تدخل‬ ‫تعليقات‬ ‫توفير‬ ‫اإلعانات‬ ‫الرأسمال‬ ‫ية‬ ‫من‬ ‫المفيد‬ ‫الحصول‬ ‫على‬ ‫كتلة‬ ‫حرجة‬ ‫من‬ ‫القدرة‬ ‫التصنيعية‬ ‫ورصد‬ ‫العوامل‬ ‫ال‬ ‫خارجية‬ ‫البيئية‬ . ‫ومن‬ ‫األفضل‬ ‫دعم‬ ‫عوامل‬ ‫اإلنتاج‬ ‫والبيع‬ ً ‫بدال‬ ‫من‬ ‫دعم‬ ‫تكلفة‬ ‫اإلنتاج‬ . ‫االعفاءات‬ ‫الضريبية‬ ‫يعد‬ ‫هذا‬ ً ‫فعاال‬ ‫للمساعدة‬ ‫في‬ ‫إنشاء‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫التصنيع‬ ‫وتقديم‬ ‫الخدمات‬ ‫و‬ ‫لكنه‬ ‫مفضل‬ ‫عند‬ ‫نقطة‬ ‫البيع‬ / ‫تقديم‬ ‫الخدمة‬ ً ‫بدال‬ ‫من‬ ‫تركيب‬ ‫القدرة‬ ‫تمويل‬ ‫الشركة‬ ‫المصنعة‬ ‫واالستخدام‬ ‫النهائي‬ ‫يعد‬ ‫تمويل‬ ‫األسهم‬ ‫والديون‬ ‫ا‬‫أمر‬ ‫ا‬‫حيوي‬ ‫للتصنيع‬ . ‫يساعد‬ ‫تمويل‬ ‫االستخدام‬ ‫النهائي‬ ‫على‬ ‫توسيع‬ ‫وخلق‬ ‫الطلب‬ ‫للتأكد‬ ‫من‬ ‫نجاح‬ ‫المؤسسة‬ ‫خلق‬ ‫الوعي‬ ‫بالفوائد‬ ‫ليست‬ ‫حاسمة‬ ‫كما‬ ‫هو‬ ‫الحال‬ ‫مع‬ ‫المستخدمين‬ ‫النهائيين‬ ‫أو‬ ‫الممولين‬ . ‫بحاجة‬ ‫إلى‬ ‫الدعم‬ ‫في‬ ‫الوصول‬ ‫إلى‬ ‫التمويل‬ ‫بشكل‬ ‫فعال‬
32 ‫دور‬ ‫الحكومة‬ ‫ثالثا‬ : ‫تمكين‬ ‫التمويل‬ 04 - ‫دور‬ ‫ال‬ ‫لحكومات‬ ‫والهيئات‬ ‫العامة‬ ‫تدخل‬ ‫تعليقات‬ ‫دعم‬ ‫السياسات‬ ‫لتمكين‬ ‫نط‬ ‫اق‬ ‫التمويل‬ ‫المطلوب‬ ‫مشروع‬ ‫المرحلة‬ ‫المبكرة‬ ‫للتصنيع‬ ‫الجديد‬ ‫األسهم‬ ‫الخاصة‬ ‫ين‬َ‫د‬ ‫المستهلك‬ ‫واالستخدام‬ ‫النهائي‬ ‫دعم‬ ‫تكلفة‬ ‫رأس‬ ‫المال‬ ‫من‬ ‫المفيد‬ ‫الحصول‬ ‫على‬ ‫بدأت‬ ‫العملية‬ ‫ولكنها‬ ‫يمكن‬ ‫أن‬ ‫تصبح‬ ً ‫اعتمادا‬ ‫وقد‬ ‫تفش‬ ‫ل‬ ‫السوق‬ ‫بمجرد‬ ‫اإللغاء‬ ‫التدريجي‬ ‫للدعم‬ ‫دعم‬ ‫مخاطرة‬ ‫حرجة‬ ‫وفعالة‬ ‫للغاية‬ ‫وعندما‬ ‫يصبح‬ ‫الوسيط‬ ‫المالي‬ ‫أكثر‬ ‫ا‬‫ارتياح‬ ‫تجاه‬ ‫األعمال‬ ، ‫ي‬ ‫مكن‬ ‫إلغاء‬ ‫ذلك‬ ‫ا‬‫تدريجي‬ ‫دعم‬ ‫مصاريف‬ ‫التحويالت‬ ‫ضرورية‬ ‫وفعالة‬ ‫ومع‬ ‫قيام‬ ‫الوسيط‬ ‫المالي‬ ‫ببناء‬ ‫القدرات‬ ‫واإللمام‬ ‫بالسوق‬ ، ‫ينمو‬ ‫ا‬ ‫لسوق‬ ، ‫وتنخفض‬ ‫تكاليف‬ ‫المعامالت‬ ‫كنسبة‬ ‫مئوية‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ، ‫مما‬ ‫يتيح‬ ‫التخلص‬ ‫الت‬ ‫دريجي‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫خلق‬ ‫الوعي‬ ‫بالفوائد‬ ‫حاسم‬ ‫مهم‬ ‫ألن‬ ‫الممولين‬ ‫عادة‬ ‫ما‬ ‫يميلون‬ ‫إلى‬ ‫أن‬ ‫يكونوا‬ ‫محافظين‬ ‫مثال‬ ‫خاص‬ : ‫سوبر‬ ‫إيسكو‬
‫مارتن‬ ‫داسيك‬ ‫كبير‬ ‫أخصائيي‬ ‫تمويل‬ ‫المناخ‬ ‫قائد‬ ‫استشاري‬ ‫للطاقة‬ ‫المستدامة‬ ‫مؤسسة‬ ‫التمويل‬ ‫الدولية‬ ، ‫اسطنبول‬ ‫ر‬ ‫شكرا‬

Recommended

Env Mainstreaming in Dev Ruba AlZubi Eco Jordan 16 March 2021.pdf
Env Mainstreaming in Dev Ruba AlZubi Eco Jordan 16 March 2021.pdfEnv Mainstreaming in Dev Ruba AlZubi Eco Jordan 16 March 2021.pdf
Env Mainstreaming in Dev Ruba AlZubi Eco Jordan 16 March 2021.pdfRuba Al-Zu'bi
 
حقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغييرحقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغييررؤية للتدريب والتطوير
 
مستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
مستقبل تمويل التنمية الاقتصاديةمستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
مستقبل تمويل التنمية الاقتصاديةKamal AL MASRI
 
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداري
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداريدليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداري
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداريtanmya-eg
 
Marketing environment
Marketing environmentMarketing environment
Marketing environmentMohamed Shawky
 
SELECTION OF URBAN SUSTAINABILITY INDICATORS FOR AL-HILLA CITY
SELECTION OF URBAN SUSTAINABILITY INDICATORS FOR AL-HILLA CITYSELECTION OF URBAN SUSTAINABILITY INDICATORS FOR AL-HILLA CITY
SELECTION OF URBAN SUSTAINABILITY INDICATORS FOR AL-HILLA CITYDr.Hayam alsa'atee
 
ادارة دولية
ادارة دوليةادارة دولية
ادارة دوليةibrahim180
 
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحلالتخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحلAbdelkerim Souissi
 

Recommended

Env Mainstreaming in Dev Ruba AlZubi Eco Jordan 16 March 2021.pdf
Env Mainstreaming in Dev Ruba AlZubi Eco Jordan 16 March 2021.pdfEnv Mainstreaming in Dev Ruba AlZubi Eco Jordan 16 March 2021.pdf
Env Mainstreaming in Dev Ruba AlZubi Eco Jordan 16 March 2021.pdfRuba Al-Zu'bi
 
حقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغييرحقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغييررؤية للتدريب والتطوير
 
مستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
مستقبل تمويل التنمية الاقتصاديةمستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
مستقبل تمويل التنمية الاقتصاديةKamal AL MASRI
 
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداري
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداريدليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداري
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداريtanmya-eg
 
Marketing environment
Marketing environmentMarketing environment
Marketing environmentMohamed Shawky
 
SELECTION OF URBAN SUSTAINABILITY INDICATORS FOR AL-HILLA CITY
SELECTION OF URBAN SUSTAINABILITY INDICATORS FOR AL-HILLA CITYSELECTION OF URBAN SUSTAINABILITY INDICATORS FOR AL-HILLA CITY
SELECTION OF URBAN SUSTAINABILITY INDICATORS FOR AL-HILLA CITYDr.Hayam alsa'atee
 
ادارة دولية
ادارة دوليةادارة دولية
ادارة دوليةibrahim180
 
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحلالتخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحلAbdelkerim Souissi
 
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةIzzeddin AlAtari
 
تقرير ألوان الاقتصاد.pdf
تقرير ألوان الاقتصاد.pdfتقرير ألوان الاقتصاد.pdf
تقرير ألوان الاقتصاد.pdfالفهرس العربي الموحد
 
الاتجاهات الحديثة في التمويل وا لاستثمار (1)
الاتجاهات الحديثة في التمويل وا لاستثمار (1)الاتجاهات الحديثة في التمويل وا لاستثمار (1)
الاتجاهات الحديثة في التمويل وا لاستثمار (1)sara hr
 
الاتجاهات الحديثة في التمويل والاستثمار
الاتجاهات الحديثة في التمويل والاستثمارالاتجاهات الحديثة في التمويل والاستثمار
الاتجاهات الحديثة في التمويل والاستثمارRehan Salem
 
إدارة التميـــز
إدارة التميـــزإدارة التميـــز
إدارة التميـــزالمعتزبالله علوان عقيل
 
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطةادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطةسالم العنزي Salem Alanzi
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيMoselhy Hussein
 
اقتصاديات الفنادق كتاب د/هاني عاطف
اقتصاديات الفنادق كتاب د/هاني عاطفاقتصاديات الفنادق كتاب د/هاني عاطف
اقتصاديات الفنادق كتاب د/هاني عاطفHany Atef
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...Saud Kateb
 
13990232.ppt
13990232.ppt13990232.ppt
13990232.pptWall Street Consultancy
 
محاضرة د. داوود صبح حول الموازنة العامة والتنمية الاقتصادية والاجتماعية
محاضرة د. داوود صبح حول الموازنة العامة والتنمية الاقتصادية والاجتماعيةمحاضرة د. داوود صبح حول الموازنة العامة والتنمية الاقتصادية والاجتماعية
محاضرة د. داوود صبح حول الموازنة العامة والتنمية الاقتصادية والاجتماعيةDaoud Sobh
 
بوصلة المتقاعدين
بوصلة المتقاعدين بوصلة المتقاعدين
بوصلة المتقاعدين Mhmd Aljeemaz
 
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىالتخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىalaseel56
 
Digital Transformation & FOSS _ Strategy
Digital Transformation & FOSS _ StrategyDigital Transformation & FOSS _ Strategy
Digital Transformation & FOSS _ StrategyAhmed ElHefnawy
 
International management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and conceptsInternational management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and conceptsKamal AL MASRI
 
1 اسلام شاهين
1 اسلام شاهين1 اسلام شاهين
1 اسلام شاهينlegallab7
 
Future of Trade 2021 Crypto Edition (Arabic)
Future of Trade 2021 Crypto Edition (Arabic)Future of Trade 2021 Crypto Edition (Arabic)
Future of Trade 2021 Crypto Edition (Arabic)Dubai Multi Commodity Centre
 
creditriskmodelbuildingsteps-20n-gate01.
creditriskmodelbuildingsteps-20n-gate01.creditriskmodelbuildingsteps-20n-gate01.
creditriskmodelbuildingsteps-20n-gate01.المعهد الوطني
 
مسار حماية العملاء في التمويل الاصغر.ppt
مسار حماية العملاء في التمويل الاصغر.pptمسار حماية العملاء في التمويل الاصغر.ppt
مسار حماية العملاء في التمويل الاصغر.pptالمعهد الوطني
 
RISK MANAGEMENT IN MFBs 1.en.ar.pptx
RISK MANAGEMENT IN MFBs 1.en.ar.pptxRISK MANAGEMENT IN MFBs 1.en.ar.pptx
RISK MANAGEMENT IN MFBs 1.en.ar.pptxالمعهد الوطني
 
9_yousef.en.ar.pptx
9_yousef.en.ar.pptx9_yousef.en.ar.pptx
9_yousef.en.ar.pptxالمعهد الوطني
 
Options PPT1.pptx
Options PPT1.pptxOptions PPT1.pptx
Options PPT1.pptxالمعهد الوطني
 

More Related Content

Similar to Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptx

الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةIzzeddin AlAtari
 
الاتجاهات الحديثة في التمويل وا لاستثمار (1)
الاتجاهات الحديثة في التمويل وا لاستثمار (1)الاتجاهات الحديثة في التمويل وا لاستثمار (1)
الاتجاهات الحديثة في التمويل وا لاستثمار (1)sara hr
 
الاتجاهات الحديثة في التمويل والاستثمار
الاتجاهات الحديثة في التمويل والاستثمارالاتجاهات الحديثة في التمويل والاستثمار
الاتجاهات الحديثة في التمويل والاستثمارRehan Salem
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيMoselhy Hussein
 
اقتصاديات الفنادق كتاب د/هاني عاطف
اقتصاديات الفنادق كتاب د/هاني عاطفاقتصاديات الفنادق كتاب د/هاني عاطف
اقتصاديات الفنادق كتاب د/هاني عاطفHany Atef
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...Saud Kateb
 
محاضرة د. داوود صبح حول الموازنة العامة والتنمية الاقتصادية والاجتماعية
محاضرة د. داوود صبح حول الموازنة العامة والتنمية الاقتصادية والاجتماعيةمحاضرة د. داوود صبح حول الموازنة العامة والتنمية الاقتصادية والاجتماعية
محاضرة د. داوود صبح حول الموازنة العامة والتنمية الاقتصادية والاجتماعيةDaoud Sobh
 
بوصلة المتقاعدين
بوصلة المتقاعدين بوصلة المتقاعدين
بوصلة المتقاعدين Mhmd Aljeemaz
 
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىالتخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىalaseel56
 
Digital Transformation & FOSS _ Strategy
Digital Transformation & FOSS _ StrategyDigital Transformation & FOSS _ Strategy
Digital Transformation & FOSS _ StrategyAhmed ElHefnawy
 
International management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and conceptsInternational management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and conceptsKamal AL MASRI
 
1 اسلام شاهين
1 اسلام شاهين1 اسلام شاهين
1 اسلام شاهينlegallab7
 

Similar to Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptx (17)

الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرة
 
تقرير ألوان الاقتصاد.pdf
تقرير ألوان الاقتصاد.pdfتقرير ألوان الاقتصاد.pdf
تقرير ألوان الاقتصاد.pdf
 
الاتجاهات الحديثة في التمويل وا لاستثمار (1)
الاتجاهات الحديثة في التمويل وا لاستثمار (1)الاتجاهات الحديثة في التمويل وا لاستثمار (1)
الاتجاهات الحديثة في التمويل وا لاستثمار (1)
 
الاتجاهات الحديثة في التمويل والاستثمار
الاتجاهات الحديثة في التمويل والاستثمارالاتجاهات الحديثة في التمويل والاستثمار
الاتجاهات الحديثة في التمويل والاستثمار
 
إدارة التميـــز
إدارة التميـــزإدارة التميـــز
إدارة التميـــز
 
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطةادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
 
اقتصاديات الفنادق كتاب د/هاني عاطف
اقتصاديات الفنادق كتاب د/هاني عاطفاقتصاديات الفنادق كتاب د/هاني عاطف
اقتصاديات الفنادق كتاب د/هاني عاطف
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
 
13990232.ppt
13990232.ppt13990232.ppt
13990232.ppt
 
محاضرة د. داوود صبح حول الموازنة العامة والتنمية الاقتصادية والاجتماعية
محاضرة د. داوود صبح حول الموازنة العامة والتنمية الاقتصادية والاجتماعيةمحاضرة د. داوود صبح حول الموازنة العامة والتنمية الاقتصادية والاجتماعية
محاضرة د. داوود صبح حول الموازنة العامة والتنمية الاقتصادية والاجتماعية
 
بوصلة المتقاعدين
بوصلة المتقاعدين بوصلة المتقاعدين
بوصلة المتقاعدين
 
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىالتخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
 
Digital Transformation & FOSS _ Strategy
Digital Transformation & FOSS _ StrategyDigital Transformation & FOSS _ Strategy
Digital Transformation & FOSS _ Strategy
 
International management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and conceptsInternational management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and concepts
 
1 اسلام شاهين
1 اسلام شاهين1 اسلام شاهين
1 اسلام شاهين
 
Future of Trade 2021 Crypto Edition (Arabic)
Future of Trade 2021 Crypto Edition (Arabic)Future of Trade 2021 Crypto Edition (Arabic)
Future of Trade 2021 Crypto Edition (Arabic)
 

More from المعهد الوطني

مسار حماية العملاء في التمويل الاصغر.ppt
مسار حماية العملاء في التمويل الاصغر.pptمسار حماية العملاء في التمويل الاصغر.ppt
مسار حماية العملاء في التمويل الاصغر.pptالمعهد الوطني
 
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptx
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptxDasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptx
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptxالمعهد الوطني
 
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.pptx
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.pptxDasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.pptx
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.pptxالمعهد الوطني
 
قوالب-انفوجرافيك-بيزنس-متحركة-موقع-انجز.pptx
قوالب-انفوجرافيك-بيزنس-متحركة-موقع-انجز.pptxقوالب-انفوجرافيك-بيزنس-متحركة-موقع-انجز.pptx
قوالب-انفوجرافيك-بيزنس-متحركة-موقع-انجز.pptxالمعهد الوطني
 
190328_Responsible_digital_transformation_of_financial_institutions_Anup_Sing...
190328_Responsible_digital_transformation_of_financial_institutions_Anup_Sing...190328_Responsible_digital_transformation_of_financial_institutions_Anup_Sing...
190328_Responsible_digital_transformation_of_financial_institutions_Anup_Sing...المعهد الوطني
 

More from المعهد الوطني (20)

creditriskmodelbuildingsteps-20n-gate01.
creditriskmodelbuildingsteps-20n-gate01.creditriskmodelbuildingsteps-20n-gate01.
creditriskmodelbuildingsteps-20n-gate01.
 
مسار حماية العملاء في التمويل الاصغر.ppt
مسار حماية العملاء في التمويل الاصغر.pptمسار حماية العملاء في التمويل الاصغر.ppt
مسار حماية العملاء في التمويل الاصغر.ppt
 
RISK MANAGEMENT IN MFBs 1.en.ar.pptx
RISK MANAGEMENT IN MFBs 1.en.ar.pptxRISK MANAGEMENT IN MFBs 1.en.ar.pptx
RISK MANAGEMENT IN MFBs 1.en.ar.pptx
 
9_yousef.en.ar.pptx
9_yousef.en.ar.pptx9_yousef.en.ar.pptx
9_yousef.en.ar.pptx
 
Options PPT1.pptx
Options PPT1.pptxOptions PPT1.pptx
Options PPT1.pptx
 
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptx
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptxDasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptx
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptx
 
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.pptx
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.pptxDasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.pptx
Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.pptx
 
sample.pptx
sample.pptxsample.pptx
sample.pptx
 
approach.en.ar.pptx
approach.en.ar.pptxapproach.en.ar.pptx
approach.en.ar.pptx
 
Motaz-El-Tabaa.ppt
Motaz-El-Tabaa.pptMotaz-El-Tabaa.ppt
Motaz-El-Tabaa.ppt
 
Microfinance1.en.ar.pptx
Microfinance1.en.ar.pptxMicrofinance1.en.ar.pptx
Microfinance1.en.ar.pptx
 
Anaa.ppt
Anaa.pptAnaa.ppt
Anaa.ppt
 
قوالب-انفوجرافيك-بيزنس-متحركة-موقع-انجز.pptx
قوالب-انفوجرافيك-بيزنس-متحركة-موقع-انجز.pptxقوالب-انفوجرافيك-بيزنس-متحركة-موقع-انجز.pptx
قوالب-انفوجرافيك-بيزنس-متحركة-موقع-انجز.pptx
 
190328_Responsible_digital_transformation_of_financial_institutions_Anup_Sing...
190328_Responsible_digital_transformation_of_financial_institutions_Anup_Sing...190328_Responsible_digital_transformation_of_financial_institutions_Anup_Sing...
190328_Responsible_digital_transformation_of_financial_institutions_Anup_Sing...
 
10_2022_01_18!11_13_09_AM.pptx
10_2022_01_18!11_13_09_AM.pptx10_2022_01_18!11_13_09_AM.pptx
10_2022_01_18!11_13_09_AM.pptx
 
nuts-and-bolts-2010-day-i-and-ii.ppt
nuts-and-bolts-2010-day-i-and-ii.pptnuts-and-bolts-2010-day-i-and-ii.ppt
nuts-and-bolts-2010-day-i-and-ii.ppt
 
Outline_Solution_Template_for_CD.ppt
Outline_Solution_Template_for_CD.pptOutline_Solution_Template_for_CD.ppt
Outline_Solution_Template_for_CD.ppt
 
Chapter 5 Presentation.ppt
Chapter 5 Presentation.pptChapter 5 Presentation.ppt
Chapter 5 Presentation.ppt
 
Strategic_Plan_Template.pptx
Strategic_Plan_Template.pptxStrategic_Plan_Template.pptx
Strategic_Plan_Template.pptx
 
Rhyne.ppt
Rhyne.pptRhyne.ppt
Rhyne.ppt
 

Dasek_IFC-SBP SEF conference Karachi v03.en.ar.pptx