SlideShare a Scribd company logo
‫ی‬‫مجاز‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬
‫کارکنان‬ ‫برای‬ ‫معنا‬‫خلق‬
‫فریزر‬ ‫جنیس‬
‫ششم‬ ‫س‬‫ر‬‫د‬
‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬
‫سازی‬ ‫همسو‬‫است‬ ‫مهمی‬ ‫کلمه‬.‫ت‬ ‫با‬ ‫کار‬ ‫موقع‬ ‫کلمه‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫من‬‫یم‬
‫کنم‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫زیاد‬ ،‫مدیریت‬.
‫ما‬‫کنتیم‬ ‫متی‬ ‫استتفاده‬ ‫ای‬ ‫گسترده‬ ‫مفهوم‬ ‫در‬ ‫لغت‬ ‫این‬ ‫از‬.‫و‬ ‫در‬‫اقتع‬
‫کلمه‬ ‫این‬‫دهی‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کاری‬ ‫هر‬ ‫زیربنایی‬ ‫اصل‬‫م‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
2
‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬
‫آی‬ ‫است؟‬ ‫همسو‬ ‫ما‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫بیرونی‬ ‫محیط‬ ‫آیا‬‫برنتد‬ ‫ا‬
‫تای‬‫ت‬‫نیازه‬ ‫تا‬‫ت‬‫ب‬ ‫تا‬‫ت‬‫م‬ ‫تری‬‫ت‬‫گی‬ ‫تمیم‬‫ت‬‫تص‬ ‫تا‬‫ت‬‫آی‬ ‫تت؟‬‫ت‬‫اس‬ ‫تو‬‫ت‬‫همس‬ ‫تت‬‫ت‬‫واقعی‬ ‫تا‬‫ت‬‫ب‬ ‫تا‬‫ت‬‫م‬
‫کتارآی‬ ‫متورد‬ ‫ایتن‬ ‫در‬ ‫آیتا‬ ‫استت؟‬ ‫همسو‬ ‫بازار‬ ‫بر‬ ‫حاکم‬ ‫اقتصادی‬‫ی‬
‫است؟‬ ‫همسو‬ ‫موضوع‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫آیا‬ ‫داریم؟‬
‫منظور‬‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫گفتگوها‬ ‫این‬ ‫همه‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫ما‬«‫در‬ ‫ییهز‬ ‫همهه‬
‫جهت‬ ‫یک‬»‫باشد‬.
‫برای‬‫است‬ ‫همسوسازی‬ ‫ها‬ ‫این‬ ‫همه‬ ‫من‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
3
‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬
‫هستی‬ ‫سازی‬ ‫همسو‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫دهیم‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫و‬‫م‬.
‫جت‬ ‫فکتر‬ ‫به‬ ‫مجبورید‬ ،‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫سازی‬ ‫همسو‬ ‫وقتی‬ ‫چون‬‫و‬ ‫امع‬
‫باشید‬ ‫هم‬ ‫بودن‬ ‫یکپارچه‬.
‫ته‬‫ت‬‫ب‬‫ته‬‫ت‬‫تهی‬ ‫تال‬‫ت‬‫دنب‬ ‫ته‬‫ت‬‫ب‬ ‫تن‬‫ت‬‫م‬ ‫تراد‬‫ت‬‫اف‬ ‫تی‬‫ت‬‫وقت‬ ‫تت‬‫ت‬‫ترتی‬ ‫تن‬‫ت‬‫ای‬‫ا‬ ‫هول‬‫ه‬‫محص‬‫هی‬‫ه‬‫ص‬
‫صدد‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هستند‬‫تولید‬‫همگتی‬ ‫دلیتل‬ ‫همین‬ ‫به‬ ،‫هستیم‬ ‫آن‬‫آ‬‫ن‬‫هتا‬
‫با‬‫شرکت‬ ‫انداز‬ ‫یشم‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫بیانیه‬‫هستند‬ ‫همسو‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
4
‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬
‫تییرای‬‫ت‬‫پ‬ ‫تا‬‫ت‬‫م‬‫هت‬‫ه‬‫درس‬ ‫هتریان‬‫ه‬‫مش‬‫ول‬ ‫ت‬‫ت‬‫مس‬ ‫ته‬‫ت‬‫ک‬ ‫ترادی‬‫ت‬‫اف‬ ‫تون‬‫ت‬‫چ‬ ،‫تتیم‬‫ت‬‫هس‬
‫طراحی‬‫محصهول‬ ‫انهداز‬ ‫یشم‬‫مشتتریان‬ ‫بتا‬ ‫انتد‬ ‫بتوده‬‫همسهو‬‫بتوده‬
‫است‬ ‫کشانده‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫درست‬ ‫مشتریان‬ ‫مساله‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫اند‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
5
‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬
‫ایتن‬ ‫داشتن‬ ‫زیربنایی‬ ‫اصل‬ ‫پس‬،‫افتراد‬‫استت‬ ‫ستازی‬ ‫همستو‬.‫متن‬
‫زنتم‬ ‫متی‬ ‫حترم‬ ‫هتا‬ ‫انسان‬ ‫به‬ ‫راجع‬ ‫زیاد‬.‫بترای‬ ‫ستازمان‬ ‫یتس‬ ‫متا‬
‫بایتد‬ ‫هتا‬ ‫ستازمان‬ ‫همته‬ ‫یعنتی‬ ،‫کنیم‬ ‫می‬ ‫طراحی‬ ‫انسانی‬ ‫موجودات‬
‫بشوند‬ ‫طراحی‬ ‫انسانی‬ ‫موجودات‬ ‫برای‬.
‫اگر‬‫کار‬‫دهند‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫برای‬‫ش‬ ‫ب‬ ‫لذت‬‫نب‬،‫اشد‬
‫هیچ‬‫وفاداری‬‫داشت‬ ‫نخواهد‬ ‫جا‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫هم‬ ‫ای‬.
‫به‬‫محیط‬ ‫باید‬ ‫شما‬ ‫تی‬ ‫آی‬ ‫کارآفرینی‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫خصوص‬
‫درست‬ ‫را‬ ‫مساعدی‬‫کنید‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
6
‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬
‫و‬ ‫شتود‬ ‫متی‬ ‫انجتام‬ ‫تتر‬ ‫راحتت‬ ‫و‬ ‫تتر‬ ‫نترم‬ ‫چیتز‬ ‫همته‬ ‫حالتت‬ ‫این‬ ‫در‬
‫گیرند‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫هم‬ ‫کنار‬ ‫مطلوبی‬ ‫نحو‬ ‫به‬ ‫کارها‬.
‫در‬‫محیطی‬ ‫چنین‬ ‫این‬،‫هم‬‫ولتی‬ ‫دارد‬ ‫وجتود‬ ‫تعارض‬‫هها‬ ‫تعهار‬
‫هد‬‫ه‬‫من‬ ‫هدد‬‫ه‬‫ه‬ ‫و‬ ‫دار‬ ‫هی‬‫ه‬‫معن‬‫آن‬ ‫در‬ ‫تر‬‫ت‬‫درگی‬ ‫تای‬‫ت‬‫ه‬ ‫ترم‬‫ت‬‫ط‬ ‫ته‬‫ت‬‫ب‬ ‫و‬ ‫تتند‬‫ت‬‫هس‬
،‫تد‬‫ت‬‫کنن‬ ‫تت‬‫ت‬‫حرک‬ ‫تا‬‫ت‬‫ه‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫تدام‬‫ت‬‫اه‬ ‫تمت‬‫ت‬‫س‬ ‫ته‬‫ت‬‫ب‬ ‫تا‬‫ت‬‫ت‬ ‫تد‬‫ت‬‫کنن‬ ‫تی‬‫ت‬‫م‬ ‫تس‬‫ت‬‫کم‬
‫چه‬ ‫حاال‬‫مهالی‬ ‫اهداد‬‫چته‬ ‫و‬ ‫باشتند‬‫فهردی‬ ‫اههداد‬‫راحتت‬ ‫کارهتا‬ ،
‫شود‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫تر‬
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
7
‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬
‫فتروش‬ ‫ستهم‬ ‫متا‬ ‫کارکنان‬‫ن‬‫گیرنتد‬ ‫متی‬.‫بتا‬ ‫خیلتی‬ ‫هتای‬ ‫حوتوه‬ ‫متا‬‫ال‬
‫ن‬‫دهیم‬ ‫می‬.
‫شتما‬،‫ببریتد‬ ‫رقتابتی‬ ‫هتای‬ ‫تت‬‫ت‬‫پرداخ‬ ‫مستابوه‬ ‫در‬ ‫بخواهیتد‬ ‫اگتر‬‫تد‬‫ت‬‫بای‬
‫است‬ ‫چرخه‬ ‫یس‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫بیاورید‬ ‫در‬ ‫بیشتری‬ ‫پول‬ ‫دایما‬.
‫ولی‬‫افراد‬‫بهر‬ ‫بها‬ ‫یهت‬ ‫کی‬ ‫بها‬ ‫تجهاربی‬ ‫یهون‬ ‫مانند‬ ‫می‬ ‫ما‬ ‫با‬‫آن‬ ‫ای‬
‫آوریم‬ ‫می‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫ها‬.
‫ما‬‫ا‬ ‫باید‬ ‫کاری‬ ‫چه‬ ‫انسانی‬ ‫ترکیت‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫دانیم‬ ‫می‬‫نجام‬
‫کارکنند‬ ‫ای‬ ‫العاده‬ ‫خاره‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫بدهیم‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
8
‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬
‫افتراد‬ ‫کته‬ ‫استت‬ ‫محیطتی‬ ‫خلتی‬ ،‫رهبتر‬ ‫یتس‬ ‫عنتوان‬ ‫بته‬ ‫متن‬ ‫وظیفه‬
‫باشند‬ ‫عالی‬ ‫بتوانند‬.
‫و‬‫کنم‬ ‫می‬ ‫رج‬ ‫پول‬ ،‫زنم‬ ‫می‬ ‫حرد‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫ییزی‬ ‫روی‬.
‫آن‬‫تا‬‫ت‬‫ه‬(‫تان‬‫ت‬‫کارکن‬)‫تن‬‫ت‬‫م‬‫تد‬‫ت‬‫کنن‬ ‫تی‬‫ت‬‫م‬ ‫تابی‬‫ت‬‫ارزی‬ ‫را‬.‫تای‬‫ت‬‫ه‬ ‫تابی‬‫ت‬‫ارزی‬ ‫تن‬‫ت‬‫م‬
‫کتا‬ ‫کجتای‬ ‫گفتنتد‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫بودند‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫ام‬ ‫داشته‬ ‫عملکرد‬‫متن‬ ‫ر‬
‫هستم‬ ‫ضغیم‬ ‫کجا‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫خوت‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
9
‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬
.‫تتن‬‫ت‬‫م‬ ‫تته‬‫ت‬‫ک‬ ‫تتا‬‫ت‬‫ج‬ ‫تتر‬‫ت‬‫ه‬‫هه‬‫ه‬‫موان‬‫تتر‬‫ت‬‫س‬ ‫تتر‬‫ت‬‫ب‬ ‫تتود‬‫ت‬‫موج‬‫هها‬‫ه‬‫ه‬ ‫آن‬ ‫ههرد‬‫ه‬‫عملک‬‫را‬
‫ب‬ ‫تام‬‫ت‬‫انج‬ ‫تتری‬‫ت‬‫بیش‬ ‫ایربخشتتی‬ ‫بتتا‬ ‫را‬ ‫تان‬‫ت‬‫کارش‬ ‫تا‬‫ت‬‫ت‬ ‫ام‬ ‫برداشتتته‬،‫دهنتتد‬
‫اجرایتی‬ ‫گیتری‬ ‫جهتت‬ ‫و‬ ‫تر‬ ‫خاله‬ ، ‫تر‬ ‫خوشحال‬ ‫هم‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫خوت‬
‫اند‬ ‫داشته‬ ‫بهتری‬.‫کت‬ ‫تعهدی‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫گیری‬ ‫نتیجه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬‫ختودم‬ ‫ه‬
،‫ام‬ ‫گرفته‬ ‫برعهده‬‫باشم‬ ‫دمتگزار‬ ‫رهبر‬ ‫یک‬ ‫بایست‬ ‫می‬.
‫ما‬‫موفی‬ ‫بسیار‬ ‫که‬ ‫ایم‬ ‫گیاشته‬ ‫بنیان‬ ‫را‬ ‫شراکتی‬ ‫جا‬ ‫این‬‫است‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
10
‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬
‫تتترای‬‫ت‬‫ب‬‫هههر‬‫ه‬‫ب‬ ‫هههی‬‫ه‬‫مبتن‬ ‫هههرو‬‫ه‬‫پیش‬ ‫ههه‬‫ه‬‫اص‬ ‫هههه‬‫ه‬‫ب‬ ‫هههرکت‬‫ه‬‫ش‬ ‫هههک‬‫ه‬‫ی‬ ‫ههه‬‫ه‬‫ل‬
‫تکنولوژی‬‫ماننتد‬ ‫موضتوعاتی‬ ‫بته‬ ‫راجتع‬ ‫ما‬‫بتیر‬ ‫کاشتتن‬‫شترک‬،‫ت‬
‫انرژی‬‫یتس‬ ‫عبتور‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫نوپتا‬ ‫شترکت‬ ‫یتس‬ ‫انتداختن‬ ‫راه‬ ‫که‬ ‫ای‬
‫از‬ ‫نوجوان‬ ‫شرکت‬‫اولیه‬ ‫های‬ ‫گردنه‬‫بته‬ ‫چطور‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫و‬‫مرحلت‬‫ه‬
‫پختگی‬‫کردیم‬ ‫صحبت‬ ،‫برسیم‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
11
‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬
•‫بمانیم؟‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫همیشه‬ ‫برای‬ ‫چطور‬ ‫حاال‬
•‫حاال‬‫بسازیم؟‬ ‫درخشان‬ ‫و‬ ‫پایدار‬ ‫کاری‬ ‫و‬ ‫کست‬ ‫چطور‬
•‫و‬‫ته‬‫ت‬‫البت‬‫هی‬‫ه‬‫حت‬‫تار‬‫ت‬‫خ‬ ‫تار‬‫ت‬‫ک‬ ‫از‬ ‫تواهیم‬‫ت‬‫بخ‬ ‫ته‬‫ت‬‫مرحل‬ ‫تن‬‫ت‬‫ای‬ ‫در‬ ‫تم‬‫ت‬‫ه‬ ‫تر‬‫ت‬‫اگ‬
‫هم‬ ‫شویم‬‫باشد‬ ‫درخشان‬ ‫خروجی‬ ،‫ما‬ ‫خرو‬ ‫باید‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
12

More Related Content

Viewers also liked

Nyendwa Janny final edition.
Nyendwa Janny final edition.Nyendwa Janny final edition.
Nyendwa Janny final edition.Janny Nyendwa Jnr
 
B slim จะทำ call
B slim  จะทำ callB slim  จะทำ call
B slim จะทำ call
Aiwilovekao
 
34654
3465434654
34654
qwasar1
 
Dewan Tunku Canselor compilation
Dewan Tunku Canselor compilationDewan Tunku Canselor compilation
Dewan Tunku Canselor compilation
Carlson Ko
 
룩시드랩스(채용욱대표)_AI Startup D.PARTY_20161020
룩시드랩스(채용욱대표)_AI Startup D.PARTY_20161020룩시드랩스(채용욱대표)_AI Startup D.PARTY_20161020
룩시드랩스(채용욱대표)_AI Startup D.PARTY_20161020
D.CAMP
 
04 dt practise_심화
04 dt practise_심화04 dt practise_심화
04 dt practise_심화
JY LEE
 
마인즈랩 통합 VOC 관리 솔루션 소개_20151030
마인즈랩 통합 VOC 관리 솔루션 소개_20151030마인즈랩 통합 VOC 관리 솔루션 소개_20151030
마인즈랩 통합 VOC 관리 솔루션 소개_20151030
Taejoon Yoo
 
20160203_마인즈랩_딥러닝세미나_03 the game changer 딥러닝 유태준대표
20160203_마인즈랩_딥러닝세미나_03 the game changer 딥러닝 유태준대표20160203_마인즈랩_딥러닝세미나_03 the game changer 딥러닝 유태준대표
20160203_마인즈랩_딥러닝세미나_03 the game changer 딥러닝 유태준대표
Taejoon Yoo
 
7 lap m
7 lap m7 lap m
7 lap m
YchebnikRU1
 
5 6 geogtt lob
5 6 geogtt lob5 6 geogtt lob
5 6 geogtt lob
YchebnikRU
 
5 ryt b
5 ryt b5 ryt b
5 ryt b
YchebnikRU1
 
아이템 도출을 위한 Design Thinking
아이템 도출을 위한 Design Thinking아이템 도출을 위한 Design Thinking
아이템 도출을 위한 Design Thinking
Sanghyeok Park
 
윤리적 소비 - 김희주
윤리적 소비 - 김희주윤리적 소비 - 김희주
윤리적 소비 - 김희주소비 윤
 

Viewers also liked (14)

Nyendwa Janny final edition.
Nyendwa Janny final edition.Nyendwa Janny final edition.
Nyendwa Janny final edition.
 
B slim จะทำ call
B slim  จะทำ callB slim  จะทำ call
B slim จะทำ call
 
34654
3465434654
34654
 
Dewan Tunku Canselor compilation
Dewan Tunku Canselor compilationDewan Tunku Canselor compilation
Dewan Tunku Canselor compilation
 
룩시드랩스(채용욱대표)_AI Startup D.PARTY_20161020
룩시드랩스(채용욱대표)_AI Startup D.PARTY_20161020룩시드랩스(채용욱대표)_AI Startup D.PARTY_20161020
룩시드랩스(채용욱대표)_AI Startup D.PARTY_20161020
 
04 dt practise_심화
04 dt practise_심화04 dt practise_심화
04 dt practise_심화
 
마인즈랩 통합 VOC 관리 솔루션 소개_20151030
마인즈랩 통합 VOC 관리 솔루션 소개_20151030마인즈랩 통합 VOC 관리 솔루션 소개_20151030
마인즈랩 통합 VOC 관리 솔루션 소개_20151030
 
20160203_마인즈랩_딥러닝세미나_03 the game changer 딥러닝 유태준대표
20160203_마인즈랩_딥러닝세미나_03 the game changer 딥러닝 유태준대표20160203_마인즈랩_딥러닝세미나_03 the game changer 딥러닝 유태준대표
20160203_마인즈랩_딥러닝세미나_03 the game changer 딥러닝 유태준대표
 
7 lap m
7 lap m7 lap m
7 lap m
 
5 6 geogtt lob
5 6 geogtt lob5 6 geogtt lob
5 6 geogtt lob
 
5 ryt b
5 ryt b5 ryt b
5 ryt b
 
아이템 도출을 위한 Design Thinking
아이템 도출을 위한 Design Thinking아이템 도출을 위한 Design Thinking
아이템 도출을 위한 Design Thinking
 
himanshu
himanshuhimanshu
himanshu
 
윤리적 소비 - 김희주
윤리적 소비 - 김희주윤리적 소비 - 김희주
윤리적 소비 - 김희주
 

Similar to Creatmeaningforemployees6

استارتاپهای اینترنتی
استارتاپهای اینترنتیاستارتاپهای اینترنتی
استارتاپهای اینترنتی
Pejman Dashtinejad
 
Trahizamanbandi
TrahizamanbandiTrahizamanbandi
Trahizamanbandi
Reza Maleki
 
7-بنگاه اقتصادی.pptx
7-بنگاه اقتصادی.pptx7-بنگاه اقتصادی.pptx
7-بنگاه اقتصادی.pptx
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
کسب و کار شما
 
Drugfree4
Drugfree4Drugfree4
Drugfree4
Reza Maleki
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
morteza heydari
 
موسسه خیریه
موسسه خیریهموسسه خیریه
موسسه خیریه
koodakancharitytehra
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
کسب و کار شما
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
کسب و کار شما
 
start_up 04
start_up 04start_up 04
start_up 04
aliaalistartup
 
Education by Cloud computing for Oil 2
Education by Cloud computing for Oil 2Education by Cloud computing for Oil 2
Education by Cloud computing for Oil 2Jamal Azizbeigi
 
معرفی سامانه شهر هوشمند مشهد رویداد - Mashhad Rooydad Introduction
معرفی سامانه شهر هوشمند مشهد رویداد - Mashhad Rooydad Introductionمعرفی سامانه شهر هوشمند مشهد رویداد - Mashhad Rooydad Introduction
معرفی سامانه شهر هوشمند مشهد رویداد - Mashhad Rooydad Introduction
Sadegh Jebelli
 
روانشناس تهران
روانشناس تهران روانشناس تهران
روانشناس تهران
miladdel
 
المهارات الحياتية من حيث المفهوم وانواعها واسترتيجيات تعليمها داخل المجتمع لل...
المهارات الحياتية من حيث المفهوم وانواعها واسترتيجيات تعليمها داخل المجتمع لل...المهارات الحياتية من حيث المفهوم وانواعها واسترتيجيات تعليمها داخل المجتمع لل...
المهارات الحياتية من حيث المفهوم وانواعها واسترتيجيات تعليمها داخل المجتمع لل...
Gamal Mansour
 
تکنو پرنر و مسایلی از این قبیل
تکنو پرنر و مسایلی از این قبیلتکنو پرنر و مسایلی از این قبیل
تکنو پرنر و مسایلی از این قبیل
aliaalistartup
 
مباحث گوناگون استارت آپ
مباحث گوناگون استارت آپمباحث گوناگون استارت آپ
مباحث گوناگون استارت آپ
morteza heydari
 
Meaning to transform
Meaning to transformMeaning to transform
Meaning to transform
Hossein Nourian, DBA
 
Marketing plan, KAMRAN SEHAT
Marketing plan, KAMRAN SEHATMarketing plan, KAMRAN SEHAT
Marketing plan, KAMRAN SEHAT
kamran sehat
 
استارت آپ و انواع سرمایه گذارها
استارت آپ و انواع سرمایه گذارهااستارت آپ و انواع سرمایه گذارها
استارت آپ و انواع سرمایه گذارها
morteza heydari
 
05 business model patterns
05 business model patterns05 business model patterns
05 business model patterns
Mahdi Nasseri
 

Similar to Creatmeaningforemployees6 (20)

استارتاپهای اینترنتی
استارتاپهای اینترنتیاستارتاپهای اینترنتی
استارتاپهای اینترنتی
 
Trahizamanbandi
TrahizamanbandiTrahizamanbandi
Trahizamanbandi
 
7-بنگاه اقتصادی.pptx
7-بنگاه اقتصادی.pptx7-بنگاه اقتصادی.pptx
7-بنگاه اقتصادی.pptx
 
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
 
Drugfree4
Drugfree4Drugfree4
Drugfree4
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
 
موسسه خیریه
موسسه خیریهموسسه خیریه
موسسه خیریه
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
 
start_up 04
start_up 04start_up 04
start_up 04
 
Education by Cloud computing for Oil 2
Education by Cloud computing for Oil 2Education by Cloud computing for Oil 2
Education by Cloud computing for Oil 2
 
معرفی سامانه شهر هوشمند مشهد رویداد - Mashhad Rooydad Introduction
معرفی سامانه شهر هوشمند مشهد رویداد - Mashhad Rooydad Introductionمعرفی سامانه شهر هوشمند مشهد رویداد - Mashhad Rooydad Introduction
معرفی سامانه شهر هوشمند مشهد رویداد - Mashhad Rooydad Introduction
 
روانشناس تهران
روانشناس تهران روانشناس تهران
روانشناس تهران
 
المهارات الحياتية من حيث المفهوم وانواعها واسترتيجيات تعليمها داخل المجتمع لل...
المهارات الحياتية من حيث المفهوم وانواعها واسترتيجيات تعليمها داخل المجتمع لل...المهارات الحياتية من حيث المفهوم وانواعها واسترتيجيات تعليمها داخل المجتمع لل...
المهارات الحياتية من حيث المفهوم وانواعها واسترتيجيات تعليمها داخل المجتمع لل...
 
تکنو پرنر و مسایلی از این قبیل
تکنو پرنر و مسایلی از این قبیلتکنو پرنر و مسایلی از این قبیل
تکنو پرنر و مسایلی از این قبیل
 
مباحث گوناگون استارت آپ
مباحث گوناگون استارت آپمباحث گوناگون استارت آپ
مباحث گوناگون استارت آپ
 
Meaning to transform
Meaning to transformMeaning to transform
Meaning to transform
 
Marketing plan, KAMRAN SEHAT
Marketing plan, KAMRAN SEHATMarketing plan, KAMRAN SEHAT
Marketing plan, KAMRAN SEHAT
 
استارت آپ و انواع سرمایه گذارها
استارت آپ و انواع سرمایه گذارهااستارت آپ و انواع سرمایه گذارها
استارت آپ و انواع سرمایه گذارها
 
05 business model patterns
05 business model patterns05 business model patterns
05 business model patterns
 

More from Reza Maleki

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
Reza Maleki
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
Reza Maleki
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
Reza Maleki
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
Reza Maleki
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
Reza Maleki
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
Reza Maleki
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
Reza Maleki
 
استرس
استرساسترس
استرس
Reza Maleki
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
Reza Maleki
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
Reza Maleki
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
Reza Maleki
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
Reza Maleki
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
Reza Maleki
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
Reza Maleki
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
Reza Maleki
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
Reza Maleki
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
Reza Maleki
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
Reza Maleki
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
Reza Maleki
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
Reza Maleki
 

More from Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
 

Creatmeaningforemployees6

  • 1. ‫ی‬‫مجاز‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬ ‫کارکنان‬ ‫برای‬ ‫معنا‬‫خلق‬ ‫فریزر‬ ‫جنیس‬ ‫ششم‬ ‫س‬‫ر‬‫د‬
  • 2. ‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬ ‫سازی‬ ‫همسو‬‫است‬ ‫مهمی‬ ‫کلمه‬.‫ت‬ ‫با‬ ‫کار‬ ‫موقع‬ ‫کلمه‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫من‬‫یم‬ ‫کنم‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫زیاد‬ ،‫مدیریت‬. ‫ما‬‫کنتیم‬ ‫متی‬ ‫استتفاده‬ ‫ای‬ ‫گسترده‬ ‫مفهوم‬ ‫در‬ ‫لغت‬ ‫این‬ ‫از‬.‫و‬ ‫در‬‫اقتع‬ ‫کلمه‬ ‫این‬‫دهی‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کاری‬ ‫هر‬ ‫زیربنایی‬ ‫اصل‬‫م‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 2
  • 3. ‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬ ‫آی‬ ‫است؟‬ ‫همسو‬ ‫ما‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫بیرونی‬ ‫محیط‬ ‫آیا‬‫برنتد‬ ‫ا‬ ‫تای‬‫ت‬‫نیازه‬ ‫تا‬‫ت‬‫ب‬ ‫تا‬‫ت‬‫م‬ ‫تری‬‫ت‬‫گی‬ ‫تمیم‬‫ت‬‫تص‬ ‫تا‬‫ت‬‫آی‬ ‫تت؟‬‫ت‬‫اس‬ ‫تو‬‫ت‬‫همس‬ ‫تت‬‫ت‬‫واقعی‬ ‫تا‬‫ت‬‫ب‬ ‫تا‬‫ت‬‫م‬ ‫کتارآی‬ ‫متورد‬ ‫ایتن‬ ‫در‬ ‫آیتا‬ ‫استت؟‬ ‫همسو‬ ‫بازار‬ ‫بر‬ ‫حاکم‬ ‫اقتصادی‬‫ی‬ ‫است؟‬ ‫همسو‬ ‫موضوع‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫آیا‬ ‫داریم؟‬ ‫منظور‬‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫گفتگوها‬ ‫این‬ ‫همه‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫ما‬«‫در‬ ‫ییهز‬ ‫همهه‬ ‫جهت‬ ‫یک‬»‫باشد‬. ‫برای‬‫است‬ ‫همسوسازی‬ ‫ها‬ ‫این‬ ‫همه‬ ‫من‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 3
  • 4. ‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬ ‫هستی‬ ‫سازی‬ ‫همسو‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫دهیم‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫و‬‫م‬. ‫جت‬ ‫فکتر‬ ‫به‬ ‫مجبورید‬ ،‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫سازی‬ ‫همسو‬ ‫وقتی‬ ‫چون‬‫و‬ ‫امع‬ ‫باشید‬ ‫هم‬ ‫بودن‬ ‫یکپارچه‬. ‫ته‬‫ت‬‫ب‬‫ته‬‫ت‬‫تهی‬ ‫تال‬‫ت‬‫دنب‬ ‫ته‬‫ت‬‫ب‬ ‫تن‬‫ت‬‫م‬ ‫تراد‬‫ت‬‫اف‬ ‫تی‬‫ت‬‫وقت‬ ‫تت‬‫ت‬‫ترتی‬ ‫تن‬‫ت‬‫ای‬‫ا‬ ‫هول‬‫ه‬‫محص‬‫هی‬‫ه‬‫ص‬ ‫صدد‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هستند‬‫تولید‬‫همگتی‬ ‫دلیتل‬ ‫همین‬ ‫به‬ ،‫هستیم‬ ‫آن‬‫آ‬‫ن‬‫هتا‬ ‫با‬‫شرکت‬ ‫انداز‬ ‫یشم‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫بیانیه‬‫هستند‬ ‫همسو‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 4
  • 5. ‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬ ‫تییرای‬‫ت‬‫پ‬ ‫تا‬‫ت‬‫م‬‫هت‬‫ه‬‫درس‬ ‫هتریان‬‫ه‬‫مش‬‫ول‬ ‫ت‬‫ت‬‫مس‬ ‫ته‬‫ت‬‫ک‬ ‫ترادی‬‫ت‬‫اف‬ ‫تون‬‫ت‬‫چ‬ ،‫تتیم‬‫ت‬‫هس‬ ‫طراحی‬‫محصهول‬ ‫انهداز‬ ‫یشم‬‫مشتتریان‬ ‫بتا‬ ‫انتد‬ ‫بتوده‬‫همسهو‬‫بتوده‬ ‫است‬ ‫کشانده‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫درست‬ ‫مشتریان‬ ‫مساله‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫اند‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 5
  • 6. ‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬ ‫ایتن‬ ‫داشتن‬ ‫زیربنایی‬ ‫اصل‬ ‫پس‬،‫افتراد‬‫استت‬ ‫ستازی‬ ‫همستو‬.‫متن‬ ‫زنتم‬ ‫متی‬ ‫حترم‬ ‫هتا‬ ‫انسان‬ ‫به‬ ‫راجع‬ ‫زیاد‬.‫بترای‬ ‫ستازمان‬ ‫یتس‬ ‫متا‬ ‫بایتد‬ ‫هتا‬ ‫ستازمان‬ ‫همته‬ ‫یعنتی‬ ،‫کنیم‬ ‫می‬ ‫طراحی‬ ‫انسانی‬ ‫موجودات‬ ‫بشوند‬ ‫طراحی‬ ‫انسانی‬ ‫موجودات‬ ‫برای‬. ‫اگر‬‫کار‬‫دهند‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫برای‬‫ش‬ ‫ب‬ ‫لذت‬‫نب‬،‫اشد‬ ‫هیچ‬‫وفاداری‬‫داشت‬ ‫نخواهد‬ ‫جا‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫هم‬ ‫ای‬. ‫به‬‫محیط‬ ‫باید‬ ‫شما‬ ‫تی‬ ‫آی‬ ‫کارآفرینی‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫خصوص‬ ‫درست‬ ‫را‬ ‫مساعدی‬‫کنید‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 6
  • 7. ‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬ ‫و‬ ‫شتود‬ ‫متی‬ ‫انجتام‬ ‫تتر‬ ‫راحتت‬ ‫و‬ ‫تتر‬ ‫نترم‬ ‫چیتز‬ ‫همته‬ ‫حالتت‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫گیرند‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫هم‬ ‫کنار‬ ‫مطلوبی‬ ‫نحو‬ ‫به‬ ‫کارها‬. ‫در‬‫محیطی‬ ‫چنین‬ ‫این‬،‫هم‬‫ولتی‬ ‫دارد‬ ‫وجتود‬ ‫تعارض‬‫هها‬ ‫تعهار‬ ‫هد‬‫ه‬‫من‬ ‫هدد‬‫ه‬‫ه‬ ‫و‬ ‫دار‬ ‫هی‬‫ه‬‫معن‬‫آن‬ ‫در‬ ‫تر‬‫ت‬‫درگی‬ ‫تای‬‫ت‬‫ه‬ ‫ترم‬‫ت‬‫ط‬ ‫ته‬‫ت‬‫ب‬ ‫و‬ ‫تتند‬‫ت‬‫هس‬ ،‫تد‬‫ت‬‫کنن‬ ‫تت‬‫ت‬‫حرک‬ ‫تا‬‫ت‬‫ه‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫تدام‬‫ت‬‫اه‬ ‫تمت‬‫ت‬‫س‬ ‫ته‬‫ت‬‫ب‬ ‫تا‬‫ت‬‫ت‬ ‫تد‬‫ت‬‫کنن‬ ‫تی‬‫ت‬‫م‬ ‫تس‬‫ت‬‫کم‬ ‫چه‬ ‫حاال‬‫مهالی‬ ‫اهداد‬‫چته‬ ‫و‬ ‫باشتند‬‫فهردی‬ ‫اههداد‬‫راحتت‬ ‫کارهتا‬ ، ‫شود‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫تر‬ ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 7
  • 8. ‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬ ‫فتروش‬ ‫ستهم‬ ‫متا‬ ‫کارکنان‬‫ن‬‫گیرنتد‬ ‫متی‬.‫بتا‬ ‫خیلتی‬ ‫هتای‬ ‫حوتوه‬ ‫متا‬‫ال‬ ‫ن‬‫دهیم‬ ‫می‬. ‫شتما‬،‫ببریتد‬ ‫رقتابتی‬ ‫هتای‬ ‫تت‬‫ت‬‫پرداخ‬ ‫مستابوه‬ ‫در‬ ‫بخواهیتد‬ ‫اگتر‬‫تد‬‫ت‬‫بای‬ ‫است‬ ‫چرخه‬ ‫یس‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫بیاورید‬ ‫در‬ ‫بیشتری‬ ‫پول‬ ‫دایما‬. ‫ولی‬‫افراد‬‫بهر‬ ‫بها‬ ‫یهت‬ ‫کی‬ ‫بها‬ ‫تجهاربی‬ ‫یهون‬ ‫مانند‬ ‫می‬ ‫ما‬ ‫با‬‫آن‬ ‫ای‬ ‫آوریم‬ ‫می‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫ها‬. ‫ما‬‫ا‬ ‫باید‬ ‫کاری‬ ‫چه‬ ‫انسانی‬ ‫ترکیت‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫دانیم‬ ‫می‬‫نجام‬ ‫کارکنند‬ ‫ای‬ ‫العاده‬ ‫خاره‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫بدهیم‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 8
  • 9. ‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬ ‫افتراد‬ ‫کته‬ ‫استت‬ ‫محیطتی‬ ‫خلتی‬ ،‫رهبتر‬ ‫یتس‬ ‫عنتوان‬ ‫بته‬ ‫متن‬ ‫وظیفه‬ ‫باشند‬ ‫عالی‬ ‫بتوانند‬. ‫و‬‫کنم‬ ‫می‬ ‫رج‬ ‫پول‬ ،‫زنم‬ ‫می‬ ‫حرد‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫ییزی‬ ‫روی‬. ‫آن‬‫تا‬‫ت‬‫ه‬(‫تان‬‫ت‬‫کارکن‬)‫تن‬‫ت‬‫م‬‫تد‬‫ت‬‫کنن‬ ‫تی‬‫ت‬‫م‬ ‫تابی‬‫ت‬‫ارزی‬ ‫را‬.‫تای‬‫ت‬‫ه‬ ‫تابی‬‫ت‬‫ارزی‬ ‫تن‬‫ت‬‫م‬ ‫کتا‬ ‫کجتای‬ ‫گفتنتد‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫بودند‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫ام‬ ‫داشته‬ ‫عملکرد‬‫متن‬ ‫ر‬ ‫هستم‬ ‫ضغیم‬ ‫کجا‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫خوت‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 9
  • 10. ‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬ .‫تتن‬‫ت‬‫م‬ ‫تته‬‫ت‬‫ک‬ ‫تتا‬‫ت‬‫ج‬ ‫تتر‬‫ت‬‫ه‬‫هه‬‫ه‬‫موان‬‫تتر‬‫ت‬‫س‬ ‫تتر‬‫ت‬‫ب‬ ‫تتود‬‫ت‬‫موج‬‫هها‬‫ه‬‫ه‬ ‫آن‬ ‫ههرد‬‫ه‬‫عملک‬‫را‬ ‫ب‬ ‫تام‬‫ت‬‫انج‬ ‫تتری‬‫ت‬‫بیش‬ ‫ایربخشتتی‬ ‫بتتا‬ ‫را‬ ‫تان‬‫ت‬‫کارش‬ ‫تا‬‫ت‬‫ت‬ ‫ام‬ ‫برداشتتته‬،‫دهنتتد‬ ‫اجرایتی‬ ‫گیتری‬ ‫جهتت‬ ‫و‬ ‫تر‬ ‫خاله‬ ، ‫تر‬ ‫خوشحال‬ ‫هم‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫خوت‬ ‫اند‬ ‫داشته‬ ‫بهتری‬.‫کت‬ ‫تعهدی‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫گیری‬ ‫نتیجه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬‫ختودم‬ ‫ه‬ ،‫ام‬ ‫گرفته‬ ‫برعهده‬‫باشم‬ ‫دمتگزار‬ ‫رهبر‬ ‫یک‬ ‫بایست‬ ‫می‬. ‫ما‬‫موفی‬ ‫بسیار‬ ‫که‬ ‫ایم‬ ‫گیاشته‬ ‫بنیان‬ ‫را‬ ‫شراکتی‬ ‫جا‬ ‫این‬‫است‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 10
  • 11. ‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬ ‫تتترای‬‫ت‬‫ب‬‫هههر‬‫ه‬‫ب‬ ‫هههی‬‫ه‬‫مبتن‬ ‫هههرو‬‫ه‬‫پیش‬ ‫ههه‬‫ه‬‫اص‬ ‫هههه‬‫ه‬‫ب‬ ‫هههرکت‬‫ه‬‫ش‬ ‫هههک‬‫ه‬‫ی‬ ‫ههه‬‫ه‬‫ل‬ ‫تکنولوژی‬‫ماننتد‬ ‫موضتوعاتی‬ ‫بته‬ ‫راجتع‬ ‫ما‬‫بتیر‬ ‫کاشتتن‬‫شترک‬،‫ت‬ ‫انرژی‬‫یتس‬ ‫عبتور‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫نوپتا‬ ‫شترکت‬ ‫یتس‬ ‫انتداختن‬ ‫راه‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫از‬ ‫نوجوان‬ ‫شرکت‬‫اولیه‬ ‫های‬ ‫گردنه‬‫بته‬ ‫چطور‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫و‬‫مرحلت‬‫ه‬ ‫پختگی‬‫کردیم‬ ‫صحبت‬ ،‫برسیم‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 11
  • 12. ‫ها‬ ‫انسان‬ ‫و‬ ‫همسوسازی‬ •‫بمانیم؟‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫همیشه‬ ‫برای‬ ‫چطور‬ ‫حاال‬ •‫حاال‬‫بسازیم؟‬ ‫درخشان‬ ‫و‬ ‫پایدار‬ ‫کاری‬ ‫و‬ ‫کست‬ ‫چطور‬ •‫و‬‫ته‬‫ت‬‫البت‬‫هی‬‫ه‬‫حت‬‫تار‬‫ت‬‫خ‬ ‫تار‬‫ت‬‫ک‬ ‫از‬ ‫تواهیم‬‫ت‬‫بخ‬ ‫ته‬‫ت‬‫مرحل‬ ‫تن‬‫ت‬‫ای‬ ‫در‬ ‫تم‬‫ت‬‫ه‬ ‫تر‬‫ت‬‫اگ‬ ‫هم‬ ‫شویم‬‫باشد‬ ‫درخشان‬ ‫خروجی‬ ،‫ما‬ ‫خرو‬ ‫باید‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 12