SlideShare a Scribd company logo
‫اقتصادی‬ ‫بنگاه‬
‫اسالم‬ ‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫مدیریت‬ ‫مبانی‬ ‫و‬ ‫اصول‬
www.nekoo.ir
‫گذشته‬ ‫بر‬ ‫مروری‬
www.nekoo.ir

‫کیست؟‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اصلی‬ ‫مشتری‬

‫چه؟‬ ‫یعنی‬ ‫مشترک‬ ‫ارزش‬

‫چه؟‬ ‫یعنی‬ ‫کارایی‬ ‫و‬ ‫اثربخشی‬

‫می‬ ‫آرامش‬ ‫باعث‬ ‫کاری‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫چه‬
‫گردد؟‬

‫و‬ ‫اشتیاق‬ ،‫ذهنی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫آیا‬
‫شناسید؟‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫استعداد‬

‫مبانی‬ ‫چه‬ ‫مدیریت‬ ‫تئوری‬ ‫هر‬
‫دارد؟‬

‫چه؟‬ ‫یعنی‬ ‫عقل‬ ‫مصباحیت‬ ‫نظریه‬

‫گراندد‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫درس‬ ‫پروژه‬ ‫در‬
‫انجام‬ ‫کارهایی‬ ‫چه‬ ‫باید‬ ‫تئوری‬

‫تبدیل‬ ‫برای‬ ‫فرآیندی‬ ‫تحقیق‬
‫دانش‬
....
‫دانش‬ ‫به‬ ‫افراد‬
....
‫است‬
.

‫چیست؟‬ ‫اسالم‬
3
‫آن‬ ‫اساسی‬ ‫اصل‬
‫کدامست؟‬

‫چیست؟‬ ‫عقل‬ ‫چیست؟‬ ‫علم‬

‫حقوق‬ ‫و‬ ‫اخالق‬ ‫و‬ ‫فقه‬ ‫تفاوت‬
‫چیست؟‬

‫را‬ ‫اسالمی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬
‫کنید‬ ‫ترسیم‬
.

‫یا‬ ‫است‬ ‫رشد‬ ‫دنبال‬ ‫اسالم‬
‫توسعه؟‬
‫اقتصاد‬ ‫علم‬ ‫در‬ ‫بنگاه‬

‫عوامل‬ ‫ترکیب‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫موسساتی‬ ‫و‬ ‫واحدها‬
‫سازند‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ،‫تولید‬
.

‫تولید‬ ‫عوامل‬
:
‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬

‫اصلی‬ ‫هدف‬
:
‫سود‬ ‫کسب‬

‫اهداف‬ ‫دیگر‬
:
‫مسئولیت‬ ،‫بقا‬ ،‫بازار‬ ‫سهم‬
‫اجتماعی‬
www.nekoo.ir
‫روانشناختی‬ ‫آزمون‬ ‫یک‬

‫هستید‬ ‫تشنه‬ ‫کنید‬ ‫فرض‬
.

‫شماست‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫آب‬ ‫لیوان‬ ‫یک‬
.

‫می‬ ‫دیگری‬ ‫ی‬ ‫تشنه‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫نوشید‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫آن‬
‫دهید؟‬

،‫چهارم‬ ،‫سوم‬ ‫لیوان‬ ‫چطور؟‬ ‫را‬ ‫دوم‬ ‫لیوان‬
....
‫؟‬

‫چه‬ ‫نوشیم؟‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫آب‬ ‫از‬ ‫لیوان‬ ‫چند‬ ‫چرا‬
‫دارد؟‬ ‫مطلوبیتی‬

‫نوشیم؟‬ ‫نمی‬ ‫دیگر‬ ‫را‬ ‫آب‬ ‫بعد‬ ‫به‬ ‫جایی‬ ‫از‬ ‫چرا‬

‫می‬ ‫دیگران‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آب‬ ‫بعد‬ ‫به‬ ‫جایی‬ ‫از‬ ‫چرا‬
www.nekoo.ir
‫و‬ ‫نوعدوستانه‬ ‫بنگاه‬ ‫معنای‬ ‫وحدت‬
‫اقتصادی‬ ‫بنگاه‬

‫که‬ ‫اینست‬ ‫قبل‬ ‫مثال‬ ‫در‬ ‫اصلی‬ ‫سوال‬
:

‫تشنگی‬ ‫احساس‬ ‫و‬ ‫محدود‬ ‫ی‬ ‫معده‬ ‫حجم‬ ‫با‬ ‫چطور‬
‫های‬ ‫لیوان‬ ‫زیاد‬ ‫بسیار‬ ‫تعداد‬ ‫از‬ ،‫شدنی‬ ‫رفع‬
‫ببریم؟‬ ‫لذت‬ ‫آب‬

‫این‬ ‫در‬ ‫نوعدوستی‬ ،‫باشیم‬ ‫که‬ ‫هم‬ ‫گرا‬ ‫لذت‬
‫است‬ ‫همراه‬ ‫ما‬ ‫با‬ ‫راه‬
!

‫دارد؟‬ ‫قرار‬ ‫قضیه‬ ‫این‬ ‫کجای‬ ‫بنگاه‬ ‫نقش‬
www.nekoo.ir
‫نهاد‬

‫نهادی‬ ‫اقتصاد‬ ‫و‬ ‫اتریش‬ ‫مکتب‬ ‫از‬ ‫نقل‬ ‫به‬
:

‫شود‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫هدف‬ ‫دو‬ ‫با‬ ‫اقتصادی‬ ‫نهاد‬

‫ارایه‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫استاندارد‬ ‫راه‬ ‫از‬ ‫مبادله‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬
‫اقتصادی‬ ‫قوانین‬
=
‫اقتصادی‬ ‫عوامل‬ ‫تسهیل‬

‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫سهام‬ ‫معامله‬ ‫در‬ ‫شفافیت‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫بورس‬ ‫نهاد‬
‫لحظه‬ ‫در‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫باعث‬ ‫سازی‬ ‫استاندارد‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تشکیل‬
‫کنیم‬ ‫معامله‬ ‫به‬ ‫اقدام‬ ‫و‬ ‫بگیریم‬ ‫تصمیم‬ ،‫کنیم‬ ‫تحلیل‬
.
‫اگر‬
‫شرکت‬ ‫هر‬ ‫سهام‬ ‫ی‬ ‫معامله‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫دریافت‬ ‫برای‬ ‫نبود‬ ‫بورس‬
‫کار‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫راسا‬ ‫اقتصادی‬ ‫عامل‬ ‫هر‬ ‫بود‬ ‫الزم‬
‫شد‬ ‫می‬ ‫هزینه‬ ‫پر‬ ‫بسیار‬
.

‫استفاده‬ ‫سوء‬ ‫قصد‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫مجانی‬ ‫سواری‬ ‫از‬ ‫جلوگیری‬
‫دارند‬
= .
‫اقتصادی‬ ‫ضد‬ ‫عوامل‬ ‫مانع‬ ‫ایجاد‬
www.nekoo.ir
‫نوعدوستانه‬ ‫بنگاه‬

‫بین‬ ‫در‬ ‫رفاه‬ ‫و‬ ‫شادی‬ ‫توزیع‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫نوعدوستانه‬ ‫بنگاه‬
‫گیرد‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫کارکنان‬ ‫از‬ ‫زیادی‬ ‫عده‬
.

‫یک‬ ‫صرفا‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫نیز‬ ‫اقتصادی‬ ‫اهداف‬ ‫نوعدوستانه‬ ‫بنگاه‬
‫نیست‬ ‫خیریه‬ ‫فعالیت‬
.

‫سرمایه‬ ‫صاحب‬ ‫تا‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫نوعدوستانه‬ ‫بنگاه‬
‫گیرند‬ ‫می‬ ‫حقوق‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫کارکنان‬ ،‫شود‬ ‫مطمئن‬
‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫کار‬ ،‫شوند‬ ‫می‬ ‫مند‬ ‫بهره‬ ‫سرمایه‬ ‫منافع‬ ‫از‬ ‫و‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫تولید‬ ‫فرآیند‬ ‫به‬
.

‫تومان‬ ‫میلیارد‬ ‫هزار‬ ‫رفاه‬ ‫و‬ ‫منافع‬ ‫از‬ ‫نتوانیم‬ ‫شاید‬
www.nekoo.ir
‫اسالم‬ ‫دید‬ ‫از‬ ‫بنگاه‬ ‫پیدایش‬ ‫زمینه‬

‫است‬ ‫اجتماعی‬ ‫بالطبع‬ ‫انسان‬

‫خانواده‬ ‫تشکیل‬

‫ها‬ ‫انسان‬ ‫متقابل‬ ‫وابستگی‬

‫ها‬ ‫تفاوت‬ ‫جشن‬

‫حجرات‬ ‫مبارکه‬ ‫سوره‬
–
‫آیه‬
13
:

َ
‫ک‬ َ
‫ذ‬ ْ
‫ن‬ ِ
‫م‬ ْ
‫م‬ ُ
‫ناک‬ ْ
‫ق‬ َ
‫ل‬ َ
‫خ‬ ‫ا‬ َّ
‫ن‬ ِ
‫إ‬ ُ
‫اس‬ َّ
‫الن‬ ‫ا‬ َ
‫ه‬ ُّ
‫ی‬ َ
‫أ‬ ‫یا‬
‫ثي‬ ْ
‫ن‬ ُ
‫أ‬ َ
‫و‬ ٍ
‫ر‬
‫وا‬ ُ
‫ف‬ َ
‫عار‬ َ
‫ت‬ ِ
‫ل‬ َ
‫ل‬ ِ
‫بائ‬ َ
‫ق‬ َ
‫و‬ ً
‫وبا‬ ُ
‫ع‬ ُ
‫ش‬ ْ
‫م‬ ُ
‫ناک‬ ْ
‫ل‬ َ
‫ع‬ َ
‫ج‬ َ
‫و‬
َّ
‫ن‬ ِ
‫إ‬
ْ
‫م‬ ُ
‫ک‬ َ
‫م‬ َ
‫ر‬ ْ
‫ک‬ َ
‫أ‬
َ
َّ
‫اَّلل‬ َّ
‫ن‬ ِ
‫إ‬ ْ
‫م‬ ُ
‫قاک‬ ْ
‫ت‬ َ
‫أ‬ ِ
َّ
‫اَّلل‬ َ
‫د‬ ْ
‫ن‬ ِ
‫ع‬
‫بیر‬ َ
‫خ‬ ‫لیم‬ َ
‫ع‬
www.nekoo.ir
‫گروه‬ ‫و‬ ‫تیم‬ ‫تفاوت‬
www.nekoo.ir
‫تیم‬
‫متغیر‬
‫گروه‬
‫عملکرد‬
‫جمعی‬
‫هدف‬
‫سهیم‬
‫در‬ ‫شدن‬
‫اطالعات‬
‫مثبت‬
‫هم‬
‫افزایي‬
‫خنثي‬
(
‫گاهي‬
‫منفي‬
)
‫انفرادي‬
‫و‬
‫گروهي‬
‫پس‬ ‫حساب‬
‫دهي‬
‫انفرادي‬
‫مکمل‬
‫ها‬ ‫مهارت‬
‫تصادفي‬
‫و‬

‫و‬ ‫مکمل‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫انسان‬ ‫تفاوت‬
‫حل‬ ‫و‬ ‫خالقیت‬ ‫بروز‬ ‫عامل‬ ‫دارند‬ ‫که‬ ‫متفاوتی‬
‫و‬ ‫مشکالت‬ ‫بهتر‬
‫سینرژی‬
‫است‬
.
‫بنگاه‬ ‫در‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫ابزار‬

‫همکاری‬ ‫و‬ ‫تعاون‬ ‫اصل‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫بنگاه‬
‫است‬ ‫پاینده‬
:

ِّ
‫ر‬ ِ
‫الب‬ ‫ى‬ َ
‫ل‬ َ
‫ع‬ ‫نوا‬ َ
‫عاو‬ َ
‫ت‬ َ
‫و‬
‫ال‬ َ
‫و‬ ‫قوى‬ َّ
‫الت‬ َ
‫و‬
‫ن‬ َ
‫عاو‬ َ
‫ت‬
‫ى‬ َ
‫ل‬ َ
‫ع‬ ‫وا‬
ِ
‫ثم‬ ِ
‫اإل‬
ِ
‫دوان‬ ُ
‫الع‬ َ
‫و‬

‫توحیدی‬ ‫و‬ ‫گرا‬ ‫آخرت‬ ‫سازمان‬

،‫عدالت‬ ،‫صداقت‬ ،‫محبت‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫بنگاه‬
‫کند‬ ‫پیدا‬ ‫دوام‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫قانون‬ ‫و‬ ‫سیاست‬
.
www.nekoo.ir
‫اسالم‬ ‫دید‬ ‫از‬ ‫بنگاه‬ ‫غایی‬ ‫هدف‬
www.nekoo.ir

‫آیه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬
97
‫نحل‬ ‫سوره‬
:
َ
‫أ‬ ٍ
‫کر‬ َ
‫ذ‬ ‫ِّن‬
‫م‬ ‫ا‬ ً
‫ح‬ ِ
‫ال‬ َ
‫ص‬ َ
‫ل‬ ِ
‫م‬ َ
‫ع‬ ْ
‫ن‬ َ
‫م‬
ْ
‫و‬
‫ن‬ ِ
‫م‬ ْ
‫ؤ‬ ُ
‫م‬ َ
‫و‬ ُ
‫ه‬ َ
‫و‬ ‫ی‬ َ
‫نث‬ ُ
‫أ‬
ً
‫یاة‬ َ
‫ح‬ ُ
‫ه‬ َّ
‫یین‬ ْ
‫ح‬ ُ
‫ن‬ َ
‫ل‬ َ
‫ف‬
ً
‫ة‬ َ
‫یب‬ َ
‫ط‬

‫طیبه‬ ‫حیات‬ ‫ایجاد‬ ‫باعث‬ ‫ایمان‬ ‫شرط‬ ‫به‬ ‫صالح‬ ‫عمل‬
‫است‬ ‫انسان‬ ‫برای‬
.

‫از‬ ‫غیر‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫محور‬ ‫آخرت‬ ‫و‬ ‫توحیدی‬ ‫بنگاه‬ ‫یک‬ ‫در‬
‫افتد؟‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫صالح‬ ‫عمل‬

‫ایمان‬ ‫بدون‬ ‫آیا‬ ‫افتد؟‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫صالح‬ ‫عمل‬ ‫این‬ ‫چرا‬
‫است؟‬ ‫شدنی‬

‫از‬ ‫قطعا‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫ایمان‬ ‫سازمان‬ ‫ارکان‬ ‫وقتی‬
‫بود‬ ‫خواهند‬ ‫راضی‬ ‫صالح‬ ‫عمل‬ ‫این‬
=
،‫خدا‬ ‫رضایت‬
‫عمل‬ ‫و‬ ‫ایمان‬

‫و‬ ‫است‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫جوانحی‬ ‫و‬ ‫داخلی‬ ‫نمود‬ ‫ایمان‬
‫است‬ ‫افراد‬ ‫عواطف‬ ‫و‬ ‫اراده‬ ،‫عقل‬ ‫بر‬ ‫ناظر‬
.

‫نیک‬ ‫گفتار‬ ‫و‬ ‫نیک‬ ‫پندار‬

‫در‬ ‫صالح‬ ‫عمل‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫جوارحی‬ ‫و‬ ‫خارجی‬ ‫نمود‬ ‫عمل‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫شامل‬ ‫را‬ ‫خدا‬ ‫خلق‬ ‫و‬ ‫خدا‬ ‫مقابل‬
.

‫نیک‬ ‫کردار‬

‫در‬ ‫سازمان‬ ،‫باشند‬ ‫که‬ ‫ها‬ ‫بخش‬ ‫زیر‬ ‫و‬ ‫بخش‬ ‫دو‬ ‫این‬
‫دارد‬ ‫می‬ ‫بر‬ ‫قدم‬ ‫طیبه‬ ‫حیات‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫و‬ ‫درست‬ ‫مسیر‬
.
www.nekoo.ir
‫اسالمی‬ ‫اخالق‬ ‫و‬ ‫عرفان‬ ‫و‬ ‫احکام‬ ‫آیا‬
‫و‬ ‫اجتماعی‬ ‫یا‬ ‫هستند‬ ‫فردی‬
‫سازمانی؟‬

‫سه‬ ‫این‬ ‫کمال‬
(
‫احکام‬
‫عرفان‬ ‫و‬ ‫اخالق‬ ‫و‬
)
‫یک‬
‫دارد‬ ‫جمعی‬ ‫ماهیت‬
:

‫بعنوان‬ ‫اسالمی‬ ‫حکومت‬
‫احکام‬ ‫غایات‬ ‫از‬ ‫یکی‬
‫دینی‬

‫مسئولیت‬ ‫احساس‬ ‫و‬ ‫اخالق‬
‫اصال‬ ،‫اجتماع‬ ‫مقابل‬ ‫در‬
‫خیلی‬ ‫فردی‬ ‫اخالق‬
‫یک‬ ‫و‬ ‫ندارد‬ ‫معنایی‬
‫به‬ ‫فردی‬ ‫بین‬ ‫مفهوم‬
www.nekoo.ir
‫علی‬ ‫حضرت‬ ‫نامه‬ ‫از‬ ‫بخشی‬
(
‫ع‬
)
‫به‬
‫حسن‬ ‫امام‬
(
‫ع‬
)
www.nekoo.ir

َ
‫ام‬ َ
‫م‬ َ
‫أ‬ َّ
‫ن‬ َ
‫أ‬ ْ
‫م‬ َ
‫ل‬ ْ
‫اع‬ َ
‫و‬
َ
‫ك‬
‫ة‬ َ
‫اف‬ َ
‫س‬ َ
‫م‬ ‫ا‬ َ
‫ذ‬ ً
‫یقا‬ ِ
‫ر‬ َ
‫ط‬
‫ة‬ َّ
‫ق‬ َ
‫ش‬ َ
‫م‬ َ
‫و‬ ،‫ة‬ َ
‫ید‬ ِ
‫ع‬ َ
‫ب‬
‫ال‬ ُ
‫ه‬ َّ
‫ن‬ َ
‫أ‬ َ
‫و‬ ،‫ة‬ َ
‫ید‬ ِ
‫د‬ َ
‫ش‬
‫ی‬ َ
‫ن‬ ِ
‫غ‬
ِ
‫ن‬ ْ
‫س‬ ُ
‫ح‬ ْ
‫ن‬ َ
‫ع‬ ِ
‫یه‬ ِ
‫ف‬ َ
‫ك‬ ِ
‫ب‬
ِ
‫ر‬ ْ
‫د‬ َ
‫ق‬ َ
‫و‬ ، ِ
‫یاد‬ ِ
‫ت‬ ْ
‫ر‬ ِ
‫اال‬
ِ
‫اد‬ َّ
‫الز‬ َ
‫ن‬ ِ
‫م‬ َ
‫ك‬ ِ
‫غ‬ َ
‫ال‬ َ
‫ب‬
َ
‫ع‬ َ
‫م‬ ،

(
‫فرزندم‬
)!
‫بس‬ ‫راهی‬ ‫بدان‬
‫پیش‬ ‫در‬ ‫مشقت‬ ‫پر‬ ‫و‬ ‫طوالنی‬
‫داری‬
.
‫راه‬ ‫این‬ ‫در‬
(
‫و‬ ‫خوف‬ ‫پر‬
‫خطر‬
)
‫و‬ ‫صحیح‬ ‫تالش‬ ‫و‬ ‫کوشش‬ ‫از‬
‫را‬ ‫تو‬ ‫که‬ ‫کافی‬ ‫توشه‬ ‫و‬ ‫فراوان‬
‫نیاز‬‫بی‬ ‫برساند‬ ‫مقصد‬ ‫به‬
‫این‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫عالوه‬ ‫به‬ ،‫نیستی‬
‫علی‬ ‫حضرت‬ ‫نامه‬ ‫از‬ ‫بخشی‬
(
‫ع‬
)
‫به‬
‫حسن‬ ‫امام‬
(
‫ع‬
)
www.nekoo.ir

َ
‫أ‬ ْ
‫ن‬ ِ
‫م‬ َ
‫ت‬ ْ
‫د‬ َ
‫ج‬ َ
‫و‬ ‫ا‬ َ
‫ذ‬ ِ
‫إ‬ َ
‫و‬
ِ
‫ل‬ ْ
‫ه‬
َ
‫ل‬ ُ
‫ل‬ ِ
‫م‬ ْ
‫یح‬ ْ
‫ن‬ َ
‫م‬ ِ
‫ة‬ َ
‫اق‬ َ
‫ف‬ ْ
‫ال‬
َ
‫ك‬
ِ
‫م‬ ْ
‫یو‬ ‫ی‬ َ
‫ل‬ ِ
‫إ‬ ْ
‫ک‬ َ
‫اد‬ َ
‫ز‬
َ
‫یك‬ ِ
‫اف‬ َ
‫یو‬ َ
‫ف‬ ، ِ
‫ة‬ َ
‫یام‬ ِ
‫ق‬ ْ
‫ال‬
‫ا‬ َ
‫ت‬ ْ
‫ح‬ َ
‫ت‬ ُ
‫یث‬ َ
‫ح‬ ً
‫دا‬ َ
‫غ‬ ِ
‫ه‬ ِ
‫ب‬
ُ
‫ج‬
َ
‫و‬ ُ
‫ه‬ ْ
‫م‬ ِ
‫ن‬ َ
‫ت‬ ْ
‫اغ‬ َ
‫ف‬ ِ
‫یه‬ َ
‫ل‬ ِ
‫إ‬
ُ
‫ه‬ ْ
‫ِّل‬
‫م‬ َ
‫ح‬
ْ
‫ن‬ ِ
‫م‬ ْ
‫ر‬ ِ
‫ث‬ ْ
‫ک‬ َ
‫أ‬ َ
‫و‬ ، ُ
‫یاه‬ ِ
‫إ‬

‫داری‬ ‫قدرت‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫در‬ ‫هرگاه‬
‫و‬ ‫زاد‬ ‫تواند‬‫می‬ ‫که‬ ‫یافتی‬ ‫را‬ ‫نیازمندی‬
‫بر‬ ‫تو‬ ‫رستاخیز‬ ‫روز‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫تو‬ ‫توشه‬
‫نیازمند‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫فردا‬ ‫و‬ ‫گیرد‬ ‫دوش‬
‫را‬ ‫آن‬ ،‫گرداند‬ ‫بازپس‬ ‫تو‬ ‫به‬ ‫شوی‬‫می‬
‫و‬ ‫بشمار‬ ‫غنیمت‬
(
‫زودتر‬ ‫چه‬ ‫هر‬
)
‫و‬
‫او‬ ‫دوش‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫توشه‬ ‫و‬ ‫زاد‬ ‫این‬ ،‫بیشتر‬

More Related Content

Similar to 7-بنگاه اقتصادی.pptx

ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینیارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
اخلاق حرفه ای
اخلاق حرفه ایاخلاق حرفه ای
اخلاق حرفه ای
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
حاکمیت شرکتی
حاکمیت شرکتی حاکمیت شرکتی
حاکمیت شرکتی
Omid Omidvar
 
اصول اخلاق حرفه ای
اصول اخلاق حرفه ایاصول اخلاق حرفه ای
اصول اخلاق حرفه ای
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
Ashrafologhalaei Ahmadreza
 
The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاور
 The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاور The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاور
The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاور
Mostafa ani
 
Why I became an Angel Investor - Bashir Anisi
Why I became an Angel Investor - Bashir AnisiWhy I became an Angel Investor - Bashir Anisi
Why I became an Angel Investor - Bashir Anisi
Avatech Accelerator
 
معارفه و خودشناسی
معارفه و خودشناسیمعارفه و خودشناسی
معارفه و خودشناسی
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
کسب و کار شما
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
کسب و کار شما
 
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمیStartup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Hamed Takmil
 
خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
Miveonlline
MiveonllineMiveonlline
Miveonlline
pouriayarizadeh
 
اخلاق فروش و بازاریابی
اخلاق فروش و بازاریابیاخلاق فروش و بازاریابی
اخلاق فروش و بازاریابی
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
کسب و کار شما
 
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینینکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
aliaalistartup
 
کسب و کارهای اینترنتی موفق در ایران را بشناسیم
کسب و کارهای اینترنتی موفق در ایران را بشناسیمکسب و کارهای اینترنتی موفق در ایران را بشناسیم
کسب و کارهای اینترنتی موفق در ایران را بشناسیم
کسب و کار شما
 
مباحث نوین بازاریابی
مباحث نوین بازاریابیمباحث نوین بازاریابی
مباحث نوین بازاریابی
Masih Karimian
 
Creatmeaningforemployees6
Creatmeaningforemployees6Creatmeaningforemployees6
Creatmeaningforemployees6
Reza Maleki
 
مکاسب محرمه
مکاسب محرمهمکاسب محرمه
مکاسب محرمه
Ali Reza Hashemi Nekoo
 

Similar to 7-بنگاه اقتصادی.pptx (20)

ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینیارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
 
اخلاق حرفه ای
اخلاق حرفه ایاخلاق حرفه ای
اخلاق حرفه ای
 
حاکمیت شرکتی
حاکمیت شرکتی حاکمیت شرکتی
حاکمیت شرکتی
 
اصول اخلاق حرفه ای
اصول اخلاق حرفه ایاصول اخلاق حرفه ای
اصول اخلاق حرفه ای
 
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
 
The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاور
 The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاور The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاور
The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاور
 
Why I became an Angel Investor - Bashir Anisi
Why I became an Angel Investor - Bashir AnisiWhy I became an Angel Investor - Bashir Anisi
Why I became an Angel Investor - Bashir Anisi
 
معارفه و خودشناسی
معارفه و خودشناسیمعارفه و خودشناسی
معارفه و خودشناسی
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
 
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمیStartup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
 
خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
 
Miveonlline
MiveonllineMiveonlline
Miveonlline
 
اخلاق فروش و بازاریابی
اخلاق فروش و بازاریابیاخلاق فروش و بازاریابی
اخلاق فروش و بازاریابی
 
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
 
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینینکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
 
کسب و کارهای اینترنتی موفق در ایران را بشناسیم
کسب و کارهای اینترنتی موفق در ایران را بشناسیمکسب و کارهای اینترنتی موفق در ایران را بشناسیم
کسب و کارهای اینترنتی موفق در ایران را بشناسیم
 
مباحث نوین بازاریابی
مباحث نوین بازاریابیمباحث نوین بازاریابی
مباحث نوین بازاریابی
 
Creatmeaningforemployees6
Creatmeaningforemployees6Creatmeaningforemployees6
Creatmeaningforemployees6
 
مکاسب محرمه
مکاسب محرمهمکاسب محرمه
مکاسب محرمه
 

More from Ali Reza Hashemi Nekoo

خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
حسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصلحسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصل
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
فلسفه اخلاق
فلسفه اخلاقفلسفه اخلاق
فلسفه اخلاق
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
جلسه توجیهی
جلسه توجیهیجلسه توجیهی
جلسه توجیهی
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتقسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
روش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفیروش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفی
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواروش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
جامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتیجامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتی
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوامدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
اقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتالاقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتال
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
اطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانوناطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانون
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
Technology
TechnologyTechnology
متن فارسی برجام
متن فارسی برجاممتن فارسی برجام
متن فارسی برجام
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیکسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
Ali Reza Hashemi Nekoo
 

More from Ali Reza Hashemi Nekoo (20)

خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
 
حسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصلحسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصل
 
فلسفه اخلاق
فلسفه اخلاقفلسفه اخلاق
فلسفه اخلاق
 
نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2
 
نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1
 
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
 
تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2
 
جلسه توجیهی
جلسه توجیهیجلسه توجیهی
جلسه توجیهی
 
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتقسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
 
روش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفیروش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفی
 
تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1
 
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواروش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
 
جامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتیجامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتی
 
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوامدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
 
اقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتالاقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتال
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
 
اطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانوناطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانون
 
Technology
TechnologyTechnology
Technology
 
متن فارسی برجام
متن فارسی برجاممتن فارسی برجام
متن فارسی برجام
 
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیکسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
 

7-بنگاه اقتصادی.pptx

  • 1. ‫اقتصادی‬ ‫بنگاه‬ ‫اسالم‬ ‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫مدیریت‬ ‫مبانی‬ ‫و‬ ‫اصول‬ www.nekoo.ir
  • 2. ‫گذشته‬ ‫بر‬ ‫مروری‬ www.nekoo.ir  ‫کیست؟‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اصلی‬ ‫مشتری‬  ‫چه؟‬ ‫یعنی‬ ‫مشترک‬ ‫ارزش‬  ‫چه؟‬ ‫یعنی‬ ‫کارایی‬ ‫و‬ ‫اثربخشی‬  ‫می‬ ‫آرامش‬ ‫باعث‬ ‫کاری‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫چه‬ ‫گردد؟‬  ‫و‬ ‫اشتیاق‬ ،‫ذهنی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫آیا‬ ‫شناسید؟‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫استعداد‬  ‫مبانی‬ ‫چه‬ ‫مدیریت‬ ‫تئوری‬ ‫هر‬ ‫دارد؟‬  ‫چه؟‬ ‫یعنی‬ ‫عقل‬ ‫مصباحیت‬ ‫نظریه‬  ‫گراندد‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫درس‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫انجام‬ ‫کارهایی‬ ‫چه‬ ‫باید‬ ‫تئوری‬  ‫تبدیل‬ ‫برای‬ ‫فرآیندی‬ ‫تحقیق‬ ‫دانش‬ .... ‫دانش‬ ‫به‬ ‫افراد‬ .... ‫است‬ .  ‫چیست؟‬ ‫اسالم‬ 3 ‫آن‬ ‫اساسی‬ ‫اصل‬ ‫کدامست؟‬  ‫چیست؟‬ ‫عقل‬ ‫چیست؟‬ ‫علم‬  ‫حقوق‬ ‫و‬ ‫اخالق‬ ‫و‬ ‫فقه‬ ‫تفاوت‬ ‫چیست؟‬  ‫را‬ ‫اسالمی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫کنید‬ ‫ترسیم‬ .  ‫یا‬ ‫است‬ ‫رشد‬ ‫دنبال‬ ‫اسالم‬ ‫توسعه؟‬
  • 3. ‫اقتصاد‬ ‫علم‬ ‫در‬ ‫بنگاه‬  ‫عوامل‬ ‫ترکیب‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫موسساتی‬ ‫و‬ ‫واحدها‬ ‫سازند‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ،‫تولید‬ .  ‫تولید‬ ‫عوامل‬ : ‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬  ‫اصلی‬ ‫هدف‬ : ‫سود‬ ‫کسب‬  ‫اهداف‬ ‫دیگر‬ : ‫مسئولیت‬ ،‫بقا‬ ،‫بازار‬ ‫سهم‬ ‫اجتماعی‬ www.nekoo.ir
  • 4. ‫روانشناختی‬ ‫آزمون‬ ‫یک‬  ‫هستید‬ ‫تشنه‬ ‫کنید‬ ‫فرض‬ .  ‫شماست‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫آب‬ ‫لیوان‬ ‫یک‬ .  ‫می‬ ‫دیگری‬ ‫ی‬ ‫تشنه‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫نوشید‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫دهید؟‬  ،‫چهارم‬ ،‫سوم‬ ‫لیوان‬ ‫چطور؟‬ ‫را‬ ‫دوم‬ ‫لیوان‬ .... ‫؟‬  ‫چه‬ ‫نوشیم؟‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫آب‬ ‫از‬ ‫لیوان‬ ‫چند‬ ‫چرا‬ ‫دارد؟‬ ‫مطلوبیتی‬  ‫نوشیم؟‬ ‫نمی‬ ‫دیگر‬ ‫را‬ ‫آب‬ ‫بعد‬ ‫به‬ ‫جایی‬ ‫از‬ ‫چرا‬  ‫می‬ ‫دیگران‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آب‬ ‫بعد‬ ‫به‬ ‫جایی‬ ‫از‬ ‫چرا‬ www.nekoo.ir
  • 5. ‫و‬ ‫نوعدوستانه‬ ‫بنگاه‬ ‫معنای‬ ‫وحدت‬ ‫اقتصادی‬ ‫بنگاه‬  ‫که‬ ‫اینست‬ ‫قبل‬ ‫مثال‬ ‫در‬ ‫اصلی‬ ‫سوال‬ :  ‫تشنگی‬ ‫احساس‬ ‫و‬ ‫محدود‬ ‫ی‬ ‫معده‬ ‫حجم‬ ‫با‬ ‫چطور‬ ‫های‬ ‫لیوان‬ ‫زیاد‬ ‫بسیار‬ ‫تعداد‬ ‫از‬ ،‫شدنی‬ ‫رفع‬ ‫ببریم؟‬ ‫لذت‬ ‫آب‬  ‫این‬ ‫در‬ ‫نوعدوستی‬ ،‫باشیم‬ ‫که‬ ‫هم‬ ‫گرا‬ ‫لذت‬ ‫است‬ ‫همراه‬ ‫ما‬ ‫با‬ ‫راه‬ !  ‫دارد؟‬ ‫قرار‬ ‫قضیه‬ ‫این‬ ‫کجای‬ ‫بنگاه‬ ‫نقش‬ www.nekoo.ir
  • 6. ‫نهاد‬  ‫نهادی‬ ‫اقتصاد‬ ‫و‬ ‫اتریش‬ ‫مکتب‬ ‫از‬ ‫نقل‬ ‫به‬ :  ‫شود‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫هدف‬ ‫دو‬ ‫با‬ ‫اقتصادی‬ ‫نهاد‬  ‫ارایه‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫استاندارد‬ ‫راه‬ ‫از‬ ‫مبادله‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫اقتصادی‬ ‫قوانین‬ = ‫اقتصادی‬ ‫عوامل‬ ‫تسهیل‬  ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫سهام‬ ‫معامله‬ ‫در‬ ‫شفافیت‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫بورس‬ ‫نهاد‬ ‫لحظه‬ ‫در‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫باعث‬ ‫سازی‬ ‫استاندارد‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تشکیل‬ ‫کنیم‬ ‫معامله‬ ‫به‬ ‫اقدام‬ ‫و‬ ‫بگیریم‬ ‫تصمیم‬ ،‫کنیم‬ ‫تحلیل‬ . ‫اگر‬ ‫شرکت‬ ‫هر‬ ‫سهام‬ ‫ی‬ ‫معامله‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫دریافت‬ ‫برای‬ ‫نبود‬ ‫بورس‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫راسا‬ ‫اقتصادی‬ ‫عامل‬ ‫هر‬ ‫بود‬ ‫الزم‬ ‫شد‬ ‫می‬ ‫هزینه‬ ‫پر‬ ‫بسیار‬ .  ‫استفاده‬ ‫سوء‬ ‫قصد‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫مجانی‬ ‫سواری‬ ‫از‬ ‫جلوگیری‬ ‫دارند‬ = . ‫اقتصادی‬ ‫ضد‬ ‫عوامل‬ ‫مانع‬ ‫ایجاد‬ www.nekoo.ir
  • 7. ‫نوعدوستانه‬ ‫بنگاه‬  ‫بین‬ ‫در‬ ‫رفاه‬ ‫و‬ ‫شادی‬ ‫توزیع‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫نوعدوستانه‬ ‫بنگاه‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫کارکنان‬ ‫از‬ ‫زیادی‬ ‫عده‬ .  ‫یک‬ ‫صرفا‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫نیز‬ ‫اقتصادی‬ ‫اهداف‬ ‫نوعدوستانه‬ ‫بنگاه‬ ‫نیست‬ ‫خیریه‬ ‫فعالیت‬ .  ‫سرمایه‬ ‫صاحب‬ ‫تا‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫نوعدوستانه‬ ‫بنگاه‬ ‫گیرند‬ ‫می‬ ‫حقوق‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫کارکنان‬ ،‫شود‬ ‫مطمئن‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫کار‬ ،‫شوند‬ ‫می‬ ‫مند‬ ‫بهره‬ ‫سرمایه‬ ‫منافع‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫تولید‬ ‫فرآیند‬ ‫به‬ .  ‫تومان‬ ‫میلیارد‬ ‫هزار‬ ‫رفاه‬ ‫و‬ ‫منافع‬ ‫از‬ ‫نتوانیم‬ ‫شاید‬ www.nekoo.ir
  • 8. ‫اسالم‬ ‫دید‬ ‫از‬ ‫بنگاه‬ ‫پیدایش‬ ‫زمینه‬  ‫است‬ ‫اجتماعی‬ ‫بالطبع‬ ‫انسان‬  ‫خانواده‬ ‫تشکیل‬  ‫ها‬ ‫انسان‬ ‫متقابل‬ ‫وابستگی‬  ‫ها‬ ‫تفاوت‬ ‫جشن‬  ‫حجرات‬ ‫مبارکه‬ ‫سوره‬ – ‫آیه‬ 13 :  َ ‫ک‬ َ ‫ذ‬ ْ ‫ن‬ ِ ‫م‬ ْ ‫م‬ ُ ‫ناک‬ ْ ‫ق‬ َ ‫ل‬ َ ‫خ‬ ‫ا‬ َّ ‫ن‬ ِ ‫إ‬ ُ ‫اس‬ َّ ‫الن‬ ‫ا‬ َ ‫ه‬ ُّ ‫ی‬ َ ‫أ‬ ‫یا‬ ‫ثي‬ ْ ‫ن‬ ُ ‫أ‬ َ ‫و‬ ٍ ‫ر‬ ‫وا‬ ُ ‫ف‬ َ ‫عار‬ َ ‫ت‬ ِ ‫ل‬ َ ‫ل‬ ِ ‫بائ‬ َ ‫ق‬ َ ‫و‬ ً ‫وبا‬ ُ ‫ع‬ ُ ‫ش‬ ْ ‫م‬ ُ ‫ناک‬ ْ ‫ل‬ َ ‫ع‬ َ ‫ج‬ َ ‫و‬ َّ ‫ن‬ ِ ‫إ‬ ْ ‫م‬ ُ ‫ک‬ َ ‫م‬ َ ‫ر‬ ْ ‫ک‬ َ ‫أ‬ َ َّ ‫اَّلل‬ َّ ‫ن‬ ِ ‫إ‬ ْ ‫م‬ ُ ‫قاک‬ ْ ‫ت‬ َ ‫أ‬ ِ َّ ‫اَّلل‬ َ ‫د‬ ْ ‫ن‬ ِ ‫ع‬ ‫بیر‬ َ ‫خ‬ ‫لیم‬ َ ‫ع‬ www.nekoo.ir
  • 9. ‫گروه‬ ‫و‬ ‫تیم‬ ‫تفاوت‬ www.nekoo.ir ‫تیم‬ ‫متغیر‬ ‫گروه‬ ‫عملکرد‬ ‫جمعی‬ ‫هدف‬ ‫سهیم‬ ‫در‬ ‫شدن‬ ‫اطالعات‬ ‫مثبت‬ ‫هم‬ ‫افزایي‬ ‫خنثي‬ ( ‫گاهي‬ ‫منفي‬ ) ‫انفرادي‬ ‫و‬ ‫گروهي‬ ‫پس‬ ‫حساب‬ ‫دهي‬ ‫انفرادي‬ ‫مکمل‬ ‫ها‬ ‫مهارت‬ ‫تصادفي‬ ‫و‬  ‫و‬ ‫مکمل‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫انسان‬ ‫تفاوت‬ ‫حل‬ ‫و‬ ‫خالقیت‬ ‫بروز‬ ‫عامل‬ ‫دارند‬ ‫که‬ ‫متفاوتی‬ ‫و‬ ‫مشکالت‬ ‫بهتر‬ ‫سینرژی‬ ‫است‬ .
  • 10. ‫بنگاه‬ ‫در‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫ابزار‬  ‫همکاری‬ ‫و‬ ‫تعاون‬ ‫اصل‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫بنگاه‬ ‫است‬ ‫پاینده‬ :  ِّ ‫ر‬ ِ ‫الب‬ ‫ى‬ َ ‫ل‬ َ ‫ع‬ ‫نوا‬ َ ‫عاو‬ َ ‫ت‬ َ ‫و‬ ‫ال‬ َ ‫و‬ ‫قوى‬ َّ ‫الت‬ َ ‫و‬ ‫ن‬ َ ‫عاو‬ َ ‫ت‬ ‫ى‬ َ ‫ل‬ َ ‫ع‬ ‫وا‬ ِ ‫ثم‬ ِ ‫اإل‬ ِ ‫دوان‬ ُ ‫الع‬ َ ‫و‬  ‫توحیدی‬ ‫و‬ ‫گرا‬ ‫آخرت‬ ‫سازمان‬  ،‫عدالت‬ ،‫صداقت‬ ،‫محبت‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫بنگاه‬ ‫کند‬ ‫پیدا‬ ‫دوام‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫قانون‬ ‫و‬ ‫سیاست‬ . www.nekoo.ir
  • 11. ‫اسالم‬ ‫دید‬ ‫از‬ ‫بنگاه‬ ‫غایی‬ ‫هدف‬ www.nekoo.ir  ‫آیه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ 97 ‫نحل‬ ‫سوره‬ : َ ‫أ‬ ٍ ‫کر‬ َ ‫ذ‬ ‫ِّن‬ ‫م‬ ‫ا‬ ً ‫ح‬ ِ ‫ال‬ َ ‫ص‬ َ ‫ل‬ ِ ‫م‬ َ ‫ع‬ ْ ‫ن‬ َ ‫م‬ ْ ‫و‬ ‫ن‬ ِ ‫م‬ ْ ‫ؤ‬ ُ ‫م‬ َ ‫و‬ ُ ‫ه‬ َ ‫و‬ ‫ی‬ َ ‫نث‬ ُ ‫أ‬ ً ‫یاة‬ َ ‫ح‬ ُ ‫ه‬ َّ ‫یین‬ ْ ‫ح‬ ُ ‫ن‬ َ ‫ل‬ َ ‫ف‬ ً ‫ة‬ َ ‫یب‬ َ ‫ط‬  ‫طیبه‬ ‫حیات‬ ‫ایجاد‬ ‫باعث‬ ‫ایمان‬ ‫شرط‬ ‫به‬ ‫صالح‬ ‫عمل‬ ‫است‬ ‫انسان‬ ‫برای‬ .  ‫از‬ ‫غیر‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫محور‬ ‫آخرت‬ ‫و‬ ‫توحیدی‬ ‫بنگاه‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫افتد؟‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫صالح‬ ‫عمل‬  ‫ایمان‬ ‫بدون‬ ‫آیا‬ ‫افتد؟‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫صالح‬ ‫عمل‬ ‫این‬ ‫چرا‬ ‫است؟‬ ‫شدنی‬  ‫از‬ ‫قطعا‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫ایمان‬ ‫سازمان‬ ‫ارکان‬ ‫وقتی‬ ‫بود‬ ‫خواهند‬ ‫راضی‬ ‫صالح‬ ‫عمل‬ ‫این‬ = ،‫خدا‬ ‫رضایت‬
  • 12. ‫عمل‬ ‫و‬ ‫ایمان‬  ‫و‬ ‫است‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫جوانحی‬ ‫و‬ ‫داخلی‬ ‫نمود‬ ‫ایمان‬ ‫است‬ ‫افراد‬ ‫عواطف‬ ‫و‬ ‫اراده‬ ،‫عقل‬ ‫بر‬ ‫ناظر‬ .  ‫نیک‬ ‫گفتار‬ ‫و‬ ‫نیک‬ ‫پندار‬  ‫در‬ ‫صالح‬ ‫عمل‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫جوارحی‬ ‫و‬ ‫خارجی‬ ‫نمود‬ ‫عمل‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫شامل‬ ‫را‬ ‫خدا‬ ‫خلق‬ ‫و‬ ‫خدا‬ ‫مقابل‬ .  ‫نیک‬ ‫کردار‬  ‫در‬ ‫سازمان‬ ،‫باشند‬ ‫که‬ ‫ها‬ ‫بخش‬ ‫زیر‬ ‫و‬ ‫بخش‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫دارد‬ ‫می‬ ‫بر‬ ‫قدم‬ ‫طیبه‬ ‫حیات‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫و‬ ‫درست‬ ‫مسیر‬ . www.nekoo.ir
  • 13. ‫اسالمی‬ ‫اخالق‬ ‫و‬ ‫عرفان‬ ‫و‬ ‫احکام‬ ‫آیا‬ ‫و‬ ‫اجتماعی‬ ‫یا‬ ‫هستند‬ ‫فردی‬ ‫سازمانی؟‬  ‫سه‬ ‫این‬ ‫کمال‬ ( ‫احکام‬ ‫عرفان‬ ‫و‬ ‫اخالق‬ ‫و‬ ) ‫یک‬ ‫دارد‬ ‫جمعی‬ ‫ماهیت‬ :  ‫بعنوان‬ ‫اسالمی‬ ‫حکومت‬ ‫احکام‬ ‫غایات‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫دینی‬  ‫مسئولیت‬ ‫احساس‬ ‫و‬ ‫اخالق‬ ‫اصال‬ ،‫اجتماع‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫خیلی‬ ‫فردی‬ ‫اخالق‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫ندارد‬ ‫معنایی‬ ‫به‬ ‫فردی‬ ‫بین‬ ‫مفهوم‬ www.nekoo.ir
  • 14. ‫علی‬ ‫حضرت‬ ‫نامه‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ( ‫ع‬ ) ‫به‬ ‫حسن‬ ‫امام‬ ( ‫ع‬ ) www.nekoo.ir  َ ‫ام‬ َ ‫م‬ َ ‫أ‬ َّ ‫ن‬ َ ‫أ‬ ْ ‫م‬ َ ‫ل‬ ْ ‫اع‬ َ ‫و‬ َ ‫ك‬ ‫ة‬ َ ‫اف‬ َ ‫س‬ َ ‫م‬ ‫ا‬ َ ‫ذ‬ ً ‫یقا‬ ِ ‫ر‬ َ ‫ط‬ ‫ة‬ َّ ‫ق‬ َ ‫ش‬ َ ‫م‬ َ ‫و‬ ،‫ة‬ َ ‫ید‬ ِ ‫ع‬ َ ‫ب‬ ‫ال‬ ُ ‫ه‬ َّ ‫ن‬ َ ‫أ‬ َ ‫و‬ ،‫ة‬ َ ‫ید‬ ِ ‫د‬ َ ‫ش‬ ‫ی‬ َ ‫ن‬ ِ ‫غ‬ ِ ‫ن‬ ْ ‫س‬ ُ ‫ح‬ ْ ‫ن‬ َ ‫ع‬ ِ ‫یه‬ ِ ‫ف‬ َ ‫ك‬ ِ ‫ب‬ ِ ‫ر‬ ْ ‫د‬ َ ‫ق‬ َ ‫و‬ ، ِ ‫یاد‬ ِ ‫ت‬ ْ ‫ر‬ ِ ‫اال‬ ِ ‫اد‬ َّ ‫الز‬ َ ‫ن‬ ِ ‫م‬ َ ‫ك‬ ِ ‫غ‬ َ ‫ال‬ َ ‫ب‬ َ ‫ع‬ َ ‫م‬ ،  ( ‫فرزندم‬ )! ‫بس‬ ‫راهی‬ ‫بدان‬ ‫پیش‬ ‫در‬ ‫مشقت‬ ‫پر‬ ‫و‬ ‫طوالنی‬ ‫داری‬ . ‫راه‬ ‫این‬ ‫در‬ ( ‫و‬ ‫خوف‬ ‫پر‬ ‫خطر‬ ) ‫و‬ ‫صحیح‬ ‫تالش‬ ‫و‬ ‫کوشش‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫تو‬ ‫که‬ ‫کافی‬ ‫توشه‬ ‫و‬ ‫فراوان‬ ‫نیاز‬‫بی‬ ‫برساند‬ ‫مقصد‬ ‫به‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫عالوه‬ ‫به‬ ،‫نیستی‬
  • 15. ‫علی‬ ‫حضرت‬ ‫نامه‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ( ‫ع‬ ) ‫به‬ ‫حسن‬ ‫امام‬ ( ‫ع‬ ) www.nekoo.ir  َ ‫أ‬ ْ ‫ن‬ ِ ‫م‬ َ ‫ت‬ ْ ‫د‬ َ ‫ج‬ َ ‫و‬ ‫ا‬ َ ‫ذ‬ ِ ‫إ‬ َ ‫و‬ ِ ‫ل‬ ْ ‫ه‬ َ ‫ل‬ ُ ‫ل‬ ِ ‫م‬ ْ ‫یح‬ ْ ‫ن‬ َ ‫م‬ ِ ‫ة‬ َ ‫اق‬ َ ‫ف‬ ْ ‫ال‬ َ ‫ك‬ ِ ‫م‬ ْ ‫یو‬ ‫ی‬ َ ‫ل‬ ِ ‫إ‬ ْ ‫ک‬ َ ‫اد‬ َ ‫ز‬ َ ‫یك‬ ِ ‫اف‬ َ ‫یو‬ َ ‫ف‬ ، ِ ‫ة‬ َ ‫یام‬ ِ ‫ق‬ ْ ‫ال‬ ‫ا‬ َ ‫ت‬ ْ ‫ح‬ َ ‫ت‬ ُ ‫یث‬ َ ‫ح‬ ً ‫دا‬ َ ‫غ‬ ِ ‫ه‬ ِ ‫ب‬ ُ ‫ج‬ َ ‫و‬ ُ ‫ه‬ ْ ‫م‬ ِ ‫ن‬ َ ‫ت‬ ْ ‫اغ‬ َ ‫ف‬ ِ ‫یه‬ َ ‫ل‬ ِ ‫إ‬ ُ ‫ه‬ ْ ‫ِّل‬ ‫م‬ َ ‫ح‬ ْ ‫ن‬ ِ ‫م‬ ْ ‫ر‬ ِ ‫ث‬ ْ ‫ک‬ َ ‫أ‬ َ ‫و‬ ، ُ ‫یاه‬ ِ ‫إ‬  ‫داری‬ ‫قدرت‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫در‬ ‫هرگاه‬ ‫و‬ ‫زاد‬ ‫تواند‬‫می‬ ‫که‬ ‫یافتی‬ ‫را‬ ‫نیازمندی‬ ‫بر‬ ‫تو‬ ‫رستاخیز‬ ‫روز‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫تو‬ ‫توشه‬ ‫نیازمند‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫فردا‬ ‫و‬ ‫گیرد‬ ‫دوش‬ ‫را‬ ‫آن‬ ،‫گرداند‬ ‫بازپس‬ ‫تو‬ ‫به‬ ‫شوی‬‫می‬ ‫و‬ ‫بشمار‬ ‫غنیمت‬ ( ‫زودتر‬ ‫چه‬ ‫هر‬ ) ‫و‬ ‫او‬ ‫دوش‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫توشه‬ ‫و‬ ‫زاد‬ ‫این‬ ،‫بیشتر‬