The Innovation GroupThe  Management Consulting BoutiqueStrategie ICT per combattere la crisi e cavalcare la ripresa<br />R...
15 Dicembre 2009: nasce THE INNOVATION GROUP<br />2<br />
Indice<br />ICT, produttività e innovazione<br />USA, Europa e Italia<br />Il Paese e le Imprese di fronte alla crisi e al...
IT, Produttività, GDP<br />LOWER PRICES<br />HIGHER WAGES<br />ECONOMIC COMPETITIVENESS<br />LOWER INFLATION<br />INCREASE...
Il Paese e le Imprese di fronte alla crisi e alla prospettiva della ripresa<br />5<br />
Anatomia della crisi<br />L’economia mondiale è altamente interconnessa, quindi la crisi è precipitata molto rapidamente<b...
sembra che eviteremo un nuovo 1933 (PIL calato di ¼, disoccupazione al 25%...
…ma rimangono forti fattori di instabilità
come i Governi interverranno per ridurre il debito pubblico?
il caso della Grecia
…di qui le incertezze che avvolgono la ripresa</li></li></ul><li>Lo scenario dei prossimi anni<br />Il mondo che emergerà ...
Per tornare a crescere<br />Politiche pubbliche:<br />Favorire l’investimento in infrastrutture digitali. Il dilemma: inve...
Per tornare a crescere<br />La sfida delle Imprese:<br />Per proteggere i loro margini, le Imprese dovranno migliorare dra...
Per tornare a crescere<br />QUESTO NON E’ UN MONDO PER VECCHI (Dinosauri)<br />Le imprese vincenti somiglieranno sempre di...
La risposta dell’ICT alla recessione<br />11<br />
Come cambia il ruolo dell’IT<br />12<br />Come l’IT contribuisce al raggiungimento degli obiettivi aziendali?<br />2009, n...
Le risposte alla crisi<br />13<br />20<br />28<br />18<br />11<br />17<br />16<br />16<br />14<br />10<br />12<br />10<br ...
Il Cloud Computing come parte di una “Nuvola” più grande<br />14<br />Fonte: Frank Gens, Exchange Blog, IDC<br />
I Trend del Mercato dell’Offshore in Europa Occidentale<br />15<br />Attitudine all’utilizzo dell’Offshore – 2004, 2006, 2...
Integrare per il successo<br />16<br />Le più importanti norme per utilizzare con successo le tecnologie web 2.0<br />75<b...
Strategie ICT, digital & knowledge-driven per uscire dalla crisi e cavalcare la ripresa<br />17<br />
Strategie ICT, Digital & Knowledge-driven per il 2010<br />KNOWLEDGE<br />R&D/Technologylandscapeetc<br />IntellectualProp...
La forze delle partnerships: Evalueserve<br />19<br />Fonte: Evalueserve, 2009<br />
Breakthrough innovation strategies<br />20<br />Fonte: Nicola Diligu, X-FERT, 2009<br />
The Innovation Group:L’Azienda che vogliamo<br />21<br />
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Strategie ICT per combattere la crisi e cavalcare la ripresa

1,165 views

Published on

The Innovation Group - Evento di Presentazione - 15 Dicembre 2009
Roberto Masiero parla della situazione economica mondiale, e parallelamente del come nasce questa società di consulenza di nuova concezione

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,165
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
49
Actions
Shares
0
Downloads
20
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Strategie ICT per combattere la crisi e cavalcare la ripresa

  1. 1. The Innovation GroupThe Management Consulting BoutiqueStrategie ICT per combattere la crisi e cavalcare la ripresa<br />Roberto Masiero, Managing Director, The Innovation Group<br />Strategie ICT per combattere la crisi e cavalcare la ripresa<br />Milano, 15 Dicembre 2009 - Hotel Four Seasons<br />
  2. 2. 15 Dicembre 2009: nasce THE INNOVATION GROUP<br />2<br />
  3. 3. Indice<br />ICT, produttività e innovazione<br />USA, Europa e Italia<br />Il Paese e le Imprese di fronte alla crisi e alla prospettiva della ripresa<br />La risposta dell’ICT alla recessione<br />Strategie ICT, digital & knowledge-driven per uscire dalla crisi e cavalcare la ripresa<br />The Innovation Group: l’Azienda che vogliamo<br />3<br />
  4. 4. IT, Produttività, GDP<br />LOWER PRICES<br />HIGHER WAGES<br />ECONOMIC COMPETITIVENESS<br />LOWER INFLATION<br />INCREASED EFFICIENCY<br />HIGHER QUALITY GOODS AND SERVICES<br />BETTER DECISIONS MAKING TOOLS<br />LARGER AND MORE EFFICIENT MARKETS<br />HIGHER PER-CAPITA INCOME AND GDP<br />INCREASED TAX REVENUES<br />INNOVATIVE PRODUCTS AND SERVICES<br />FASTER PRODUCTIVITY GROWTH<br />LESS SEVERE ECONOMIC DOWNTURNS<br />MORE JOBS<br />FLEXIBLE SUPPLY <br />CHAINS<br />ACCESSIBLE AND FLEXIBLE WORK OPPORTUNITIES<br />NEW RESEARCH TOOLS<br />INFORMATION TECHNOLOGY(hardware, software, applicationsand telecommunications)<br />4<br />Fonte: ITIF<br />
  5. 5. Il Paese e le Imprese di fronte alla crisi e alla prospettiva della ripresa<br />5<br />
  6. 6. Anatomia della crisi<br />L’economia mondiale è altamente interconnessa, quindi la crisi è precipitata molto rapidamente<br />Tuttavia dall’agosto 2007 i maggiori Governi hanno effettuato massicce iniezioni di liquidità<br />Interventi pubblici per ricapitalizzare le banche – stimulus packages – politiche monetarie e fiscali espansive<br />6<br /><ul><li>Quindi:
  7. 7. sembra che eviteremo un nuovo 1933 (PIL calato di ¼, disoccupazione al 25%...
  8. 8. …ma rimangono forti fattori di instabilità
  9. 9. come i Governi interverranno per ridurre il debito pubblico?
  10. 10. il caso della Grecia
  11. 11. …di qui le incertezze che avvolgono la ripresa</li></li></ul><li>Lo scenario dei prossimi anni<br />Il mondo che emergerà da questa crisi sarà molto diverso dal precedente e sarà trainato dallo sviluppo degli Emerging markets<br />Gli investimenti in ICT, digital e science-driven technologies (nano, bio, energy, clean) rappresentano il principale driver di crescita e di investimenti in innovazione<br />Attraverso la rete di infrastrutture a larga banda che avvolge il mondo, le attività fluiranno alle più efficienti combinazioni di fattori di produzione, in una ideale metafora del “mercato perfetto”<br />Come risultato, molte barriere cadranno e con esse il livello generale dei margini di profittabilità, particolarmente nei mercati maturi<br />7<br />
  12. 12. Per tornare a crescere<br />Politiche pubbliche:<br />Favorire l’investimento in infrastrutture digitali. Il dilemma: investire in bit o in mattoni?<br />Favorire l’investimento in capitale umano e nel cambiamento della specializzazione produttiva del Paese<br />Favorire l’investimento in tecnologie digitali per aumentare l’intensità tecnologica delle esportazioni<br />Intensificare l’investimento in ICT come parte essenziale del processo di innovazione della PA, affrontando la questione finora irrisolta dell’interoperabilità<br />Sostenere e diffondere i programmi di innovazione digitale delle Amministrazioni locali promossi da alcuni Amministratori “illuminati”<br />8<br />
  13. 13. Per tornare a crescere<br />La sfida delle Imprese:<br />Per proteggere i loro margini, le Imprese dovranno migliorare drammaticamente la loro efficienza, tagliare i loro costi e appiattire le loro organizzazioni<br />Questo forzerà molte scelte, cui il Management ha finora resistito. Ad esempio, l’outsourcing di infrastrutture, applicazioni e interi processi diventerà in alcuni casi una condizione per sopravvivere<br />L’Offshoring cesserà di essere una brutta parola. L’esternalizzazione di interi processi di conoscenza diventerà essenziale per continuare a competere<br />9<br />
  14. 14. Per tornare a crescere<br />QUESTO NON E’ UN MONDO PER VECCHI (Dinosauri)<br />Le imprese vincenti somiglieranno sempre di più ad agili mammiferi …<br />… e le società di Consulenza tenderanno a frammentarsi dando vita a sciami di “Butterfly Companies”, leggere, agili, centrate sui propri sistemi di competenze e di relazioni<br />10<br />E’ UN INTEGRATORE DI<br />BUTTERFLY COMPANIES<br />
  15. 15. La risposta dell’ICT alla recessione<br />11<br />
  16. 16. Come cambia il ruolo dell’IT<br />12<br />Come l’IT contribuisce al raggiungimento degli obiettivi aziendali?<br />2009, n° = 444<br />2008, n° = 548<br />COSTI<br />COMPETITIVITA’ DI<br />PRODOTTI/SERVIZI<br />27<br />19<br />33<br />20<br />EFFICIENZA<br />TRASFORMAZIONE<br />DEL BUSINESS<br />39<br />16<br />31<br />15<br />Fonte: McKinsey, 2009<br />
  17. 17. Le risposte alla crisi<br />13<br />20<br />28<br />18<br />11<br />17<br />16<br />16<br />14<br />10<br />12<br />10<br />8<br />9<br />11<br />Riduzione costi strutturali<br />Cambio di modello di delivery<br />Riduzione della domanda a breve termine<br />Fonte: McKinsey, 2009<br />
  18. 18. Il Cloud Computing come parte di una “Nuvola” più grande<br />14<br />Fonte: Frank Gens, Exchange Blog, IDC<br />
  19. 19. I Trend del Mercato dell’Offshore in Europa Occidentale<br />15<br />Attitudine all’utilizzo dell’Offshore – 2004, 2006, 2008 e 2009<br />D: Avete utilizzato / state utilizzando risorse in offshore o nearshore come parte di un progetto <br />o di un contratto pluriennale di outsourcing?<br />Fonte: IDC, 2009<br />
  20. 20. Integrare per il successo<br />16<br />Le più importanti norme per utilizzare con successo le tecnologie web 2.0<br />75<br />74<br />71<br />59<br />43<br />17<br />14<br />52<br />35<br />9<br />57<br />46<br />33<br />10<br />Fonte: McKinsey, 2009<br />
  21. 21. Strategie ICT, digital & knowledge-driven per uscire dalla crisi e cavalcare la ripresa<br />17<br />
  22. 22. Strategie ICT, Digital & Knowledge-driven per il 2010<br />KNOWLEDGE<br />R&D/Technologylandscapeetc<br />IntellectualProperty<br />InvestmentResearch<br />Business Research<br />Market Research<br />Data Analytics<br />KnowledgeProcessRedisign<br />KnowledgeTech. Platforms<br />Acceleratingbreakthroughinnovation<br />Science-driventechnologystrategies<br />Social NetworkWeb basedMKTG strategies<br />KPO<br />Digitalproducts& Servicesstrategies<br />Social NetworkWeBalytics<br />Horizontal & Vertical Outs.<br />Data Processing & Modeling<br />Document Management<br />BPO<br />CLOUD<br />SERVICES<br />EXTERNAL<br />INTERNAL<br />PRIVATE CLOUD<br />PUBLIC CLOUD<br />Dynamic IT<br />GOVERNANCE & SOURCING <br />STRATEGIES<br />Virtualization<br />ITO<br />Consolidation<br />Remote/OnsiteInfrastr. Mgmt<br />SystemsIntegration<br />Application dev. & Management<br />18<br />ICT Market Strategies<br />ICT<br />Fonte: The Innovation Group, 2009<br />
  23. 23. La forze delle partnerships: Evalueserve<br />19<br />Fonte: Evalueserve, 2009<br />
  24. 24. Breakthrough innovation strategies<br />20<br />Fonte: Nicola Diligu, X-FERT, 2009<br />
  25. 25. The Innovation Group:L’Azienda che vogliamo<br />21<br />
  26. 26. Applicare l’effetto leva nel settore della conoscenza<br />22<br />FORTE IMPATTO SU EFFICIENZA E COMPETITIVITA’ DELLE AZIENDE TRAINATE DA ICT E TECNOLOGIE DIGITALI<br />KNOW HOW E RISORSE <br />DEI PARTNER INTERNAZIONALI<br />SISTEMA DI COMPETENZE E DI RELAZIONI DI<br />THE INNOVATION GROUP<br />
  27. 27. The Innovation Group<br />23<br />KNOWLEDGE<br />Accelerating breakthrough innovation<br />CORE PARTNER <br />TEAM<br />LUX RESEARCH<br />Science-driven technology strategies<br />Web MKTG <br />Strategies<br />EVALUESERVE<br />KPO<br />New products& Services MKTG strategies<br />BPO<br />EXTERNAL<br />INTERNAL<br />eWITNESS<br />ICT Efficiency<br />strategies<br />ITO<br />ICT Market strategies<br />CORE PARTNER <br />TEAM<br />IIOM<br />ICT<br />
  28. 28. In conclusione, vogliamo un’azienda che:<br />Sia agile e flessibile ma allo stesso tempo capace di veicolare le risorse e i saperi di grandi aziende e Istituti internazionali sul mercato italiano<br />Sia capace di parlare i numerosi linguaggi che caratterizzano le moderne imprese e organizzazioni<br />Si ponga come un Consulente in grado di proporre pragmaticamente soluzioni concrete a problemi concreti (e non soluzioni alla ricerca di problemi)<br />Un Consulente, insomma, che non si proponga di collocare “piramidi di uomini”, ma che metta, oltre alla sua intelligenza e alle sue competenze, il cuore e l’anima negli interventi che realizza<br />24<br />
  29. 29. 25<br />domande<br />Email: roberto.masiero@theinnovationgroup.it<br />CONTATTI<br />Blog: www.robertomasiero.org<br />The Innovation Group<br />The Innovation Group<br />www.theinnovationgroup.it<br />TIG Italy<br />

×