Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Construction management
Similar to Construction management (20)
Construction management
- 1. การบริหารงานก่อสร้าง Construction Management ปกรณ์ เกตุอินทร์ ผู้สอน Tel.081-6806136 E-Mail.parakran@hotmail.com
- 2. คาอธิบายรายวิชา 7052401 การบริหารงานก่อสร้าง(Construction Management) ◦ศึกษาเรื่องแนวคิด ทฤษฏีการจัดการและการบริหารงานก่อสร้าง ในงานก่อสร้างทั่วไป การจัดโครงสร้างองค์กรสาหรับงานก่อสร้าง การบริหารงานบุคคล สัญญาก่อสร้าง การประกวดราคา กระบวนการ ก่อสร้าง การวางแผนงานก่อสร้างด้วยเทคนิคต่างๆ
- 3. เนื้อหารายวิชา บทที่1 พื้นฐานการจัดการโครงการก่อสร้าง บทที่2 องค์กรและการจัดการ บทที่3 การประมูลงานก่อสร้างและการประมาณราคา บทที่4 สัญญาและรายการข้อกาหนดก่อสร้างก่อสร้าง -------------Mid Term Exam--------------- บทที่5 การวางแผนและการพัฒนาแผนงาน บทที่6 การทากาหนดเวลาก่อสร้าง บทที่7 การควบคุมงานก่อสร้าง บทที่8 การจัดการทรัพยากร ---------------Final Exam---------------
- 4. เกณฑ์การให้คะแนน • แบบทดสอบ 20 % • การสอบกลางภาค 20 % • การทารายงาน การค้นคว้า 40 % • การสอบปลายภาค 20 %
- 6. คาจากัดความ การบริหาร หรือ การจัดการ คือกระบวนการดาเนินงานให้บรรลุเป้าหมายโดย ใช้ทรัพยากรต่างๆ ซึ่งได้แก่ 5 M Man (คน) Money (เงิน) Method (วิธีการ) Material (วัสดุ) Machine (เครื่องจักร) โครงการคือ กิจกรรมที่ตั้งขึ้นมาอย่างมีเป้าหมาย ภายใต้ขอบเขตงาน งบประมาณ และระยะเวลาที่กาหนด ขอบเขตงาน (Scope)หมายถึง งานที่จะต้องทาให้เสร็จตามปริมาณ และคุณภาพที่กาหนด งบประมาณ (Budget)หมายถึง ต้นทุนค่าใช้จ่ายในการทางาน กาหนดเวลางาน (Schedule)หมายถึง การจัดลาดับของงานตาม เวลาที่ใช้ในการทางานแต่ละอย่าง
- 7. คุณภาพเป็นส่วนหนึ่งของขอบเขตงาน งบประมาณและกาหนดเวลา การบริหารโครงการ คือ กระบวนการดาเนินงานภายใต้ ขอบเขตงาน งบประมาณ และกาหนดเวลาที่ระบุ โดยใช้ทรัพยากรต่างๆที่มีอยู่ให้บรรลุ เป้าหมายและมีคุณภาพของงาน ที่ทาให้เจ้าของงานพอใจ ขอบเขตงาน งบประมาณ กาหนดเวลา การบริหารโครงการ คุณภาพ คุณภาพ คุณภาพ
- 8. โครงสร้างอุตสาหกรรมก่อสร้าง อุตสาหกรรมก่อสร้าง ภาคเอกชน อสังหาริมทรัพย์ - คอนโดมิเนียม - อพาร์ทเมนต์ - บ้านจัดสรร - โรงแรม ธุรกิจ - โรงงาน - สานักงาน ที่อยู่อาศัย - บ้านพักอาศัย - ตึกแถว ฯ รัฐวิสาหกิจ การรถไฟ การทางพิเศษ การสื่อสาร องค์การโทรศัพท์ การท่าเรือ การท่าอากาศยาน การเคหะ การไฟฟ้า การประปา ฯ ภาคราชการ กรมทางหลวง - ถนนระหว่างจังหวัด - สะพาน กรมชลประทาน - อาคารชลประทาน - เขื่อน กรมโยธาธิการและผังเมือง - ถนนระหว่างอาเภอ ตาบล ฯ
- 12. ทักษะของผู้จัดการโครงการ ความสามารถในการสื่อสาร ◦การเขียน อ่าน ฟัง พูด ◦ภายในองค์กรหรือภายนอกองค์กร ◦เป็นทางการ(รายงานสรุป รายงานละเอียด) ◦ไม่เป็นทางการ (บันทึก บทสนทนา) ◦ทางดึง (ตามสายงานในองค์กร) ◦ทางราบ (ระหว่างผู้ร่วมงาน)
- 13. ทักษะของผู้จัดการโครงการ ความสามรถในการเจรจาต่อรอง ◦ขอบเขตของงาน ค่าใช้จ่าย และกาหนดเวลา ◦การเปลี่ยนแปลงของ ขอบเขตของงาน ค่าใช้จ่าย และ กาหนดเวลา ◦สัญญาและเงื่อนไขของสัญญา ◦การมอบหมายงาน ◦การจัดสรรทรัพยากรฯ
- 14. ทักษะของผู้จัดการโครงการ ความสามรถในการแก้ไขปัญหา ◦รายละเอียดของปัญหา แยกแยะระหว่างสาเหตุและลักษณะของปัญหา ปัญหาอาจเกิดขึ้นภายในหรือภายนอกองค์กร ปัญหาอาจเกี่ยวกับทางด้านเทคนิค หรือ ทางด้านบุคคล ◦การตัดสินใจ ให้ได้มาซึ่งแนวทางแก้ไข เลือกแนวทางที่ดีที่สุด ต้องมีการนามาปฏิบัติ มักเกี่ยวข้องกับเวลา
- 15. ทักษะของผู้จัดการโครงการ ความสามรถในการควบคุมบุคลากรในองค์กร ◦ผู้จัดการโครงการต้องมีความรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับ โครงสร้างองค์กร การประสานงาน การทางานในองค์กร การกระจายอานาจหน้าที่และความรับผิดชอบ ◦ผู้จัดการโครงการ ควรมีอานาจในการควบคุม ดูแลพฤติกรรมของ บุคลากร สามารถเอาชนะการต่อต้าน สามารถทาให้บุคลากรทางาน ในสิ่งที่ตนต้องการ
- 18. การพัฒนาโครงการก่อสร้าง ความต้องการทาโครงการของเจ้าของ การศึกษาทางด้านวิศวกรรม รูปลักษณ์แนวความคิด และทางเลือกสาหรับความเป็นไปได้ทางเทคนิค การทางบประมาณและกาหนดเวลาของแต่ละทางเลือก ตรวจทานโดยเจ้าของ วิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ ผลตอบแทนการลงทุน ระยะเวลาคุ้มทุน การคุ้มทุน หรือ อัตราส่วน กาไร/การลงทุน เจ้าของมอบหมายโครงการเจ้าของให้ศึกษาเพิ่มเติม เจ้าของยกเลิกโครงการ 1 2 3 4 4.1 4.2 4.3
- 19. การพัฒนาโครงการก่อสร้าง การออกแบบโครงการขั้นสุดท้าย แบบรายละเอียด รายการประกอบแบบ การเตรียมเอกสารสัญญาต่างๆ การจัดหาวัสดุจานวนมาก เครื่องจักรพิเศษ สัญญาก่อสร้าง ผู้รับเหมาก่อสร้าง การบริหารสัญญาต่างๆ เพื่อให้เกิดงานต่างๆ ปิดโครงการ ทดสอบระบบ ตรวจสอบขั้นสุดท้าย แบบสร้างจริง 5 6 7 8
- 20. ขั้นตอนหลักในการบริหารโครงการก่อสร้าง ขั้นตอนแรก : นิยามโครงการ (Project definition) เป็นการกาหนดรายละเอียดของ โครงการ เพื่อให้บรรลุความต้องการ ◦ เจ้าของโครงการสามารถใช้งานได้ตามที่ตั้งใจไว้ เมื่อเสร็จสิ้นโครงการ ◦ เป็นการระบุลักษณะและองค์ประกอบต่างๆของโครงการ เพื่อให้บรรลุความตั้งใจในการใช้งานของ เจ้าของ ขั้นตอนที่สอง : กาหนดขอบเขตโครงการ (Project scope) เพื่อให้สอดคล้องกับรายละเอียด ของโครงการ ◦ อธิบายรายละเอียดงานที่จะต้องทาให้เสร็จ ◦ ระบุปริมาณ คุณภาพ ของงานต่างๆที่จะต้องทา
- 21. ขั้นตอนหลักในการบริหารโครงการก่อสร้าง ขั้นที่สาม : การทางบประมาณโครงการ (Project Budgeting) เพื่อให้สอดคล้องกับ รายละเอียดต่างๆ และขอบเขตของงานในโครงการ ◦ ระบุงบประมาณที่เจ้าของอนุมัติ ◦ จัดทาต้นทุนทางตรงและทางอ้อม พร้อมทั้งเผื่อค่าใช้จ่ายที่อาจจะเกิดขึ้นจากความไม่แน่นอน (Contingencies) ขั้นตอนที่สี่ : การวางแผนโครงการ (Project Planning) เป็นกลยุทธ์ในการทางานให้สาเร็จ ◦ การเลือกและมอบหมายหน้าที่แก่บุคลากรที่ทางานให้แก่โครงการ ◦ แยกแยะงานย่อยที่ต้องทาเพื่อให้งานเสร็จ
- 22. ขั้นตอนหลักในการบริหารโครงการก่อสร้าง ขั้นที่ห้า : การทากาหนดเวลาโครงการ (Project Scheduling) เป็นผลของการกาหนดขอบเขต งาน การทางบประมาณ และการวางแผน ◦ จัดลาดับเวลาของกิจกรรมต่างๆ ตามขั้นตอนของการทางาน ◦ เชื่อมโยงต้นทุนและทรัพยากรต่างๆ กับกาหนดเวลาของกิจกรรม ขั้นตอนที่หก : การติดตามความก้าวหน้า (Project Tracking) เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการมี ความก้าวหน้า ตามแผนที่วางไว้ ◦ วัดปริมาณงาน เวลา และต้นทุน ที่ใช้จ่ายจริง ◦ เปรียบเทียบปริมาณงาน เวลา และต้นทุน ที่เกิดขึ้นจริงกับที่วางแผนไว้
- 23. ขั้นตอนหลักในการบริหารโครงการก่อสร้าง ขั้นที่เจ็ด : การปิดโครงการ (Project Close-Out) เป็นงานขั้นสุดท้าย เพื่อให้มั่นใจว่า เจ้าของ งานพอใจ ◦ การทดสอบ ตรวจสอบ และการจ่ายเงินงวดสุดท้าย ◦ ส่งมอบงานให้แก่เจ้าของ (พร้อมกับ คู่มือการใช้ การบารุงรักษา และแบบสร้างจริง)
- 26. องค์ประกอบหลักของการบริหาร (Function of Management) การจัดงาน ◦เป็นการจัดทรัพยากรให้กับโครงการอย่างมีระบบ ทาโดยการแตกงาน(Breakdown) เป็นหน่วยย่อยพอที่จะจัดการได้ ◦แบ่งในรูปแบบโครงสร้างการแตกงาน(Work Breakdown Structure) ประกอบด้วย งาน(Tasks) งานย่อย(Subtask) ชุดงาน(Work Package)
- 27. องค์ประกอบหลักของการบริหาร (Function of Management) การจัดบุคลากร ◦เป็นการจัดคนทางานให้เหมาะสมกับงาน คนเหล่านี้จะมีผลกระทบต่องานทุกส่วนของโครงการ ◦คนเป็นทรัพยากรที่สาคัญที่สุดของโครงการ เพราะคนเป็นผู้ออกแบบ ประสานงาน สร้างโครงการ และ แก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้น
- 28. องค์ประกอบหลักของการบริหาร (Function of Management) การอานวยการ ◦เป็นการกาหนดแนวทางการทางานที่ต้องการทาโครงการให้ สาเร็จ จัดบุคลากรทางานในแต่ละความถนัด ให้อยู่ในทีมที่เหมาะสมและมี ประสิทธิภาพ ◦ถึงแม้จะเชี่ยวชาญต่างกัน งานที่ออกมาต้องกลมกลืน ไปใน ทิศทางเดียวกัน
- 29. องค์ประกอบหลักของการบริหาร (Function of Management) การควบคุม ◦เป็นการสร้างระบบในการวัด การรายงาน การคาดการณ์ สิ่งที่จะทา ให้เกิดการเบี่ยงเบน ให้กับ ขอบเขตงาน กาหนดเวลา งบประมาณ หามาตรการณ์แก้ไข รายงานให้ทันต่อเหตุการณ์ ฝ่ายบริหาร สามารถ ตอบสนอง แก้ไขเหตุการณ์ได้ทัน (การควบคุมเป็นหน้าที่ๆยากที่สุดของการบริหารโครงการ)
- 30. แนวคิดหลักในการบริหารโครงการ พึงระลึกเสมอว่า คนๆเดียวเท่านั้นที่รับผิดชอบ (ตัดสินใจ) ต่อโครงการ อย่าเริ่มงานก่อนลงนามในสัญญา ไม่ว่าจะมีความกดดันให้เริ่มงานมากเพียงใด ต้องแน่ใจว่ามีการอนุมัติ ขอบเขตงาน งบประมาณ และกาหนดเวลา จากัดขอบเขตงานตั้งแต่เริ่มต้นไม่ให้บานปลาย ไม่ควรเพิ่มขอบเขตงานให้เพิ่มโดย ปราศความเห็นชอบจากผู้มีอานาจ มั่นใจว่าทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องเข้าใจขอบเขตงานของตนเองรวมทั้งเจ้าของงานด้วย ตรวจสอบว่าใครเป็นผู้จัดเตรียมงบประมาณ กาหนดเวลา และจัดทาขึ้นเมื่อไหร่ ตรวจสอบว่า งบประมาณ และกาหนดเวลามีความสอดคล้องกับขอบเขตของงาน
- 31. แนวคิดหลักในการบริหารโครงการ จัดงานในโครงการที่ต้องทา ดีกว่าพยายามจัดคนให้ดูเหมือนยุ่งอยู่กับงาน ต้องแน่ใจว่ามีแผนปฏิบัติงาน สาหรับเป็นแนวทางการทางานให้แก่โครงการ ต้องแน่ใจว่ามีการอนุมัติ ขอบเขตงาน งบประมาณ และกาหนดเวลา แตกโครงการออกเป็นงานย่อยให้อยู่ในรูปที่เข้าใจและสามารถวัดได้ จัดผังองค์กรโครงการซึ่งจะแสดงถึงสายงานความรับผิดชอบของบุคลากรทั้งหมด ในทุกๆฝ่าย จัดคนให้ทางานด้วยกันเป็นทีมอย่างมีประสิทธิผล ระลึกอยู่เสมอว่าการทางานให้ สาเร็จต้องการความร่วมมือจาดทุกฝ่าย เน้นคุณภาพงานเป็นหลัก เพราะสิ่งที่ใช้งานไม่ได้ย่อมไร้ค่า ไม่ควรคานึงถึงต้นทุน ที่ทาหรือสร้าง หรือการแล้วเสร็จของงานก่อนกาหนด มากจนเกินไป
- 32. แนวคิดหลักในการบริหารโครงการ จัดสรรงบประมาณให้แก่ทุกงานที่ต้องทา เพราะงานทุกงานที่ทาต้องมีค่าใช้จ่าย จัดทากาหนดเวลาโครงการ ซึ่งเป็นการจัดลาดับงานที่ต้องทาเพื่อให้โครงการแล้ว เสร็จตามระยะเวลาที่กาหนด จัดทาระบบควบคุม ซึ่งสามารถใช้วัดหรือคาดการณ์ปัญหาล่วงหน้า เพื่อให้ สามารถหาทางแก้ไขได้ แจ้ง(เปิดเผย) ปัญหาทุกอย่างที่เกิดขึ้นให้แก่ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องให้มีส่วนร่วมในการ แก้ไข
- 33. แนวคิดหลักในการบริหารโครงการ บันทึกงานทุกอย่าง เพราะสิ่งที่ดูเหมือนว่าไม่เกี่ยวข้องอาจมีความสาคัญขึ้นมา ภายหลัง เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับโครงการ ควรจัดให้มีการตกลงอย่างเป็นทางการกับ ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง รายงานลูกค้าเกี่ยวกับการดาเนินการอย่างสม่าเสมอ เพราะเป็นผู้จ่ายเงินและใช้ โครงการเมื่อแล้วเสร็จ
- 34. บทบาทของผู้บริหารโครงการ บทบาทของผู้บริหารโครงการ คือ การนาทีมงานโครงการให้ทางานด้วย คุณภาพ ภายใต้ข้อจากัด ด้านเวลา งบประมาณ และขอบเขตงาน ผู้บริหารโครงการต้องทาหน้าที่หลักห้าประการของการจัดการ คือ ◦การวางแผน ◦การจัดงาน การจัดบุคลากร ◦การอานวยการ การควบคุม
- 35. บทบาทของผู้บริหารโครงการในการวางแผน จัดทาแผนงานโดยเน้นถึงงานที่ต้องทา กาหนดวัตถุประสงค์และสิ่งที่ต้องการให้ชัดเจนตั้งแต่แรก เพื่อให้ ผู้เกี่ยวข้องรับทราบ ให้ผู้จัดการฝ่ายต่างๆ หรือหัวหน้างานต่างๆ มีส่วนร่วมในกระบวนการ วางแผนและการประมาณการ กาหนดเวลาที่งานหลักๆ ต้องแล้วเสร็จให้ชัดเจน เพื่อทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ทราบว่า ต้องทาอะไร และจะเสร็จเมื่อไหร่ กาหนดความคลาดเคลื่อนไว้ในการทากาหนดระยะเวลางานเผื่อว่ามี ปัญหาที่ไม่ได้คาดการณ์ไว้เกิดขึ้น
- 36. บทบาทของผู้บริหารโครงการในการวางแผน หลีกเลี่ยงการจัดโปรแกรมใหม่ หรือการวางแผนใหม่ นอกจากมีความ จาเป็นจริงๆเท่านั้น เตรียมข้อตกลงอย่างเป็นทางการ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นกับ โครงการ และกาหนดวิธีที่จะควบคุมการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น อธิบายแผนงานโครงการ ความรับผิดชอบ กาหนดเวลา และงบประมาณ รายจ่าย แก่ผู้ที่เกี่ยวข้องให้ชัดเจน ระลึกเสมอว่า แผนงานที่เตรียมไว้ดีที่สุด จะไร้ค่าถ้าไม่มีการนาไป ปฏิบัติ
- 37. บทบาทของผู้บริหารโครงการต่อการจัดงาน จัดงานในโครงการที่จะต้องทา จัดทาโครงสร้างการแตกงาน ซึ่งเป็นการแบ่งงานย่อยเป็นลาดับชั้น เพื่อให้มีความชัดเจนและสามารถวัดได้ จัดทาผังองค์กร แต่ละโครงการ เพื่อแสดงว่าทาอะไร ระบุอานาจหน้าที่และความรับผิดชอบ ของผู้ร่วมงานในโครงการให้ ชัดเจน
- 38. บทบาทของผู้บริหารโครงการในการจัดบุคลากร ระบุงานที่ต้องทาให้ชัดเจน และร่วมกับผู้จัดการแผนกในการเลือก ผู้ร่วมงาน จัดปฐมนิเทศ เกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของโครงการ ให้ผู้ร่วมงานในระยะ เริ่มแรก อธิบายให้ผู้ร่วมงานทราบ ว่าพวกเขาต้องทาอะไร และงานของเขา เหมาะกับโครงการอย่างไร ขอความเห็นจากผู้ร่วมงาน และอธิบายให้ผู้ร่วมงานเข้าใจตรงกัน เกี่ยวกับขอบเขตงาน งบประมาณ และกาหนดเวลา
- 39. บทบาทของผู้บริหารโครงการในการอานวยการ ทาหน้าที่เป็นผู้นาที่ดีในการประสานสิ่งต่างๆในโครงการ แสดงออกถึงความสนใจและกระตือรือร้นเกี่ยวกับโครงการด้วยเจตนา คติที่ดี มีเวลาให้กับผู้ร่วมงาน เปิดเผยปัญหาให้ทุกฝ่ายรู้และให้ความร่วมมือใน การแก้ไขปัญหา
- 40. บทบาทของผู้บริหารโครงการในการอานวยการ วิเคราะห์ สารวจปัญหาที่อาจเกิดขึ้นแต่เนิ่นๆ เพื่อให้การแก้ไขปัญหา สามารถทาได้เร็วที่สุด จัดหาทรัพยากรที่จาเป็นให้แก่ผู้ร่วมงานในการทางานเพื่อให้โครงการ เสร็จ ตระหนักถึงความสาคัญของทีมงาน ชมเชยสาหรับผลงานที่ดี ให้ คาแนะนาในการแก้ไขสิ่งที่ทาผิดพลาด สร้างทีมงานให้เข้มแข็ง
- 41. บทบาทของผู้บริหารโครงการในการควบคุม บันทึกแผนงานและงานที่ทาได้จริง เพื่อวัดความก้าวหน้าของโครงการ บันทึกแผนงานหลัก (Milestones) และแผนงานหลักที่เสร็จแล้ว บันทึกแสดงค่าใช้จ่ายที่วางแผน กับค่าใช้จ่ายจริงที่เกิดขึ้น จัดเก็บรายงานการประชุม บทสนทนาทางโทรศัพท์ และข้อตกลงต่างๆ แจ้งทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ทราบถึงปัญหา และแนวทางแก้ไขปัญหา