Quelques éléments géneraux sur addiction au travail et à Internet par Chri...LACT
Extrait d'une web conférence sur le thème de l'addiction au travail et à Internet. Présentée par Christian Moretto, psychothérapeute et chercheur associé au CTS d’Arezzo.
De kunst van transformatie is meer dan het inspelen op trends het zien en erkennen van bredere maatschappelijke veranderingen die zich langzaam maar zeker voltrekken.
Als je als organisatie jouw eigenheid en waarden kunt vertalen of transformeren binnen deze bredere evoluties door meerwaarde te creëren voor mensen dan ben je bezig met duurzaam transformeren. Bij duurzame transformatie wordt gefocust op hoe mensen (die technologie gebruiken) veranderen.
Steven Peters, ABN AMRO
Playing the game: Hoe houd je jouw onderneming vers?
Volgens Steven laten Nederlanders zich nog teveel beperken door de grenzen van het lokale ecosysteem en zijn hierdoor onvoldoende in staat om te profiteren van netwerken, kennis en financieringen die internationaal beschikbaar zijn. Steven: “Als je kijkt naar hoe de omgeving verandert kun je twee houdingen aannemen: inzetten op het behouden van wat er is (defensief) of het omarmen van die verandering en kijken wat je hier aan kan doen (open houding). Dit houdt in dat je risico’s moet durven nemen.
Meer info: www.dfb2b.nl
Powered by: www.webs.nl
De som der delen; wendbaarheid bij kennisgedreven interactiesThei Geurts
Organisaties opereren in steeds sneller veranderende omgevingen. Veranderingen in klantengedrag, wet- en regelgeving, technologie en marktomstandigheden maken hun omgeving steeds complexer en hebben een verlammend effect op de wendbaarheid. Organisaties moeten methoden vinden om weer wendbaar te worden en om te kunnen gaan met continue verandering.
20130618 presentatie big data in financiële sector v1.0 DutchPascal Spelier
Deze presentatie over big data in de financiële sector gaf ik op de IT Auditdag van De Nederlandsche Bank. Wil je het verhaal ook een keer horen, neem dan contact met mij op.
Een nieuw tijdperk vereist anders denkenJan Lindeboom
Nieuwe tijden vragen om veranderingen, zowel zakelijk als privé. Wat zijn de drijvende krachten achter de veranderingen en waar moeten we ons op voorbereiden? Één ding is zeker, een aantal weeffouten moet uit ons systeem.
Quelques éléments géneraux sur addiction au travail et à Internet par Chri...LACT
Extrait d'une web conférence sur le thème de l'addiction au travail et à Internet. Présentée par Christian Moretto, psychothérapeute et chercheur associé au CTS d’Arezzo.
De kunst van transformatie is meer dan het inspelen op trends het zien en erkennen van bredere maatschappelijke veranderingen die zich langzaam maar zeker voltrekken.
Als je als organisatie jouw eigenheid en waarden kunt vertalen of transformeren binnen deze bredere evoluties door meerwaarde te creëren voor mensen dan ben je bezig met duurzaam transformeren. Bij duurzame transformatie wordt gefocust op hoe mensen (die technologie gebruiken) veranderen.
Steven Peters, ABN AMRO
Playing the game: Hoe houd je jouw onderneming vers?
Volgens Steven laten Nederlanders zich nog teveel beperken door de grenzen van het lokale ecosysteem en zijn hierdoor onvoldoende in staat om te profiteren van netwerken, kennis en financieringen die internationaal beschikbaar zijn. Steven: “Als je kijkt naar hoe de omgeving verandert kun je twee houdingen aannemen: inzetten op het behouden van wat er is (defensief) of het omarmen van die verandering en kijken wat je hier aan kan doen (open houding). Dit houdt in dat je risico’s moet durven nemen.
Meer info: www.dfb2b.nl
Powered by: www.webs.nl
De som der delen; wendbaarheid bij kennisgedreven interactiesThei Geurts
Organisaties opereren in steeds sneller veranderende omgevingen. Veranderingen in klantengedrag, wet- en regelgeving, technologie en marktomstandigheden maken hun omgeving steeds complexer en hebben een verlammend effect op de wendbaarheid. Organisaties moeten methoden vinden om weer wendbaar te worden en om te kunnen gaan met continue verandering.
20130618 presentatie big data in financiële sector v1.0 DutchPascal Spelier
Deze presentatie over big data in de financiële sector gaf ik op de IT Auditdag van De Nederlandsche Bank. Wil je het verhaal ook een keer horen, neem dan contact met mij op.
Een nieuw tijdperk vereist anders denkenJan Lindeboom
Nieuwe tijden vragen om veranderingen, zowel zakelijk als privé. Wat zijn de drijvende krachten achter de veranderingen en waar moeten we ons op voorbereiden? Één ding is zeker, een aantal weeffouten moet uit ons systeem.
BN AMRO Nederland na corona in vier scenarios (industrie), juli 2020ABN AMRO
De coronapandemie heeft enorme economische en maatschappelijke gevolgen. De snelheid en omvang waarmee de pandemie om zich heen heeft gegrepen, roept de vraag op hoe in de toekomst met dergelijke risico’s moet worden omgegaan en vooral wie deze moet dragen. Is het de overheid die altijd het beste antwoord op rampspoed heeft, of is de markt veel beter in staat om ontij te pareren? En is de burger het meest weerbaar binnen zijn eigen cocon, of wanneer hij veiligheid zoekt in gemeenschap met anderen?
Het zijn deze fundamentele vragen waarop we in dit nieuwe rapport antwoord hopen te geven. De winnaars van morgen zijn immers de bedrijven en instanties die flexibel kunnen inspelen op onverwachte gebeurtenissen of, nog beter, die een robuuste langetermijnstrategie weten te formuleren.
Robuuste strategie
Het formuleren van een robuuste strategie is makkelijker gezegd dan gedaan. Het vereist inzicht in de onzekerheden die van invloed zijn op de organisatie en haar ecosysteem. Dit kunnen onzekerheden zijn die specifiek voor een organisatie relevant zijn, of onzekerheden die betrekking hebben op maatschappelijke veranderingen van meer brede aard. In dit rapport gaan we in op twee altijd aanwezige spanningsvelden die momenteel veelvuldig in het publieke debat naar voren komen; het machtsevenwicht tussen overheid en vrije markt en de zoektocht naar een werkbare verhouding tussen individualisme en collectief handelen.
De combinatie van die twee spanningsvelden resulteert in vier scenarios voor de toekomst. Dit rapport beschrijft hoe die vier scenarios, op sectorniveau, zich kunnen ontvouwen in de periode na het overwinnen van de huidige crisis. Het doel is niet zozeer om met harde cijfers en puntschattingen precieze voorspellingen te geven, meer om in grote lijnen verschillende toekomstige werelden te schetsen ter ondersteuning van strategische discussies en plannen voor de toekomst.
Ondernemen is vooruitzien
We nodigen u daarom uit het rapport te downloaden, en de toekomst te verkennen aan de hand van vier alternatieve werelden: Vrijheid voor de sterken, Open hightech-gemeenschap, De eigen staat en De beschermde staat.
Het netwerkeffect - ondernemen in tijden van disruptieETION
We leven in een netwerksamenleving. Niet enkel mensen, maar ook gebruikstoestellen en organisaties zijn in toenemende mate met elkaar verbonden in complexe, constant veranderende netwerken.
Deze vernetwerking heeft een diepgaande invloed op het functioneren en succes van ondernemingen.
Hyperconnectie leidt tot hyperconcurrentie. Nieuwe zogenaamde ‘disruptieve’ innovaties hertekenen uit het niets hele markten en bedreigen de jarenlang opgebouwde waarde van traditionele spelers.
Waar komt die tendens vandaan? Wat kunnen we leren uit het functioneren van netwerken? En hoe kunnen organisaties zich heruitvinden om te floreren in een netwerkeconomie?
De jongste VKW-beleidsnota gaat hier dieper op in. Lees de volledige nota op: http://www.vkw.be/kennisbank/het-netwerkeffect-leven-tijden-van-disruptie
Dit is een presentatie uit het congres 'Ondernemen in de toekomst is waardengedreven', georganiseerd door Business Education en Katholiek Onderwijs Vlaanderen.
Op de netwerkdag Office en retail van het VVKSO van november 2014 konden leraren Logistiek kennismaken met de virtuele leeromgeving Virtual Skillslab en het onderdeel Warehousetrainer. Achteraf kregen alle leraren een demo-account om de leeromgeving uit te testen op school.
Op de netwerkdag Office en retail van VVSKO van 5 november konden leraren de virtuele leeromgeving Virtual Skillslab verkennen. Ter ondersteuning deze inleidende presentatie over de kassatrainer.
Van admin naar support in een veranderende arbeidsmarktBusiness Education
Inleidende uiteenzetting van Cindy Hermans (VDAB) op het tweedaags congres Office en Retail van het VVKSO. Ook VDAB heeft zijn aanbod aangepast in functie van de evoluties op de arbeidsmakt. Om sterker op competentieontwikkeling in te zetten maakt VDAB van zijn leerbedrijven een centrale werkvorm.
Het nieuwe leerplan Verkoop en vertegenwoordiging van het VVKSO ingediend bij de onderwijsinspectie. Voorstelling op het congres van het VVKSO op 5 november 2014.
1. @jochanantweets
12 01 2016
Congres Handelsonderwijs 2016
Jochanan Eynikel, content leader denktank ETION
Toekomstdenken.
Ondernemen in tijden van disruptie
2. Overzicht
• Van destructie naar disruptie
• Het netwerkeffect: intensifiëring van disruptieve
verandering
• Toekomstdenken: vooruitdenken op verandering
2@jochanantweets
4. 4
Disruptie op Google
Disruption:
1. an act of delaying or interrupting the
continuity
2. an event that results in a displacement or
discontinuity
3. the act of causing disorder
4. a disorderly outburst or tumult
Bron: vocabulary.com
@jochanantweets
5. Disruptie ~ destructie
Joseph Schumpeter
(1883-1950)
“Creatieve destructie of
creatieve vernietiging is
een proces van
voortdurende innovatie,
waarbij succesvolle
toepassingen van
nieuwe technieken de
oude vernietigen… en
de motor van
economische groei”
Bron: Wikipedia
5@jochanantweets
9. Disruptieve innovatie
= product of dienst
die nieuwe markt en
waardeketens
creëert en daarbij
(onbedoeld) markten
doet verdwijnen.
(vaak geworteld in
lagere segment van
markt, cf. AirBnB)
“Sustaining innovation”
= incrementele
verbetering van
bestaande producten of
diensten.
9@jochanantweets
12. Niets nieuws onder de zon?
12
Klassieke creatieve destructie Digitale disruptie
Door gevestigde waarden
(cf. Xerox, IBM, GM, …)
Door gevestigde waarden + start-ups
(Instagram, Whatsapp, …)
Hoge instapkost van kapitaal
(machinepark, infrastructuur)
Lage instapkost
(cf. crowdfunding, app-markt)
Invloed vooral op eigen sector
(Ford T)
Invloed over sectoren heen
(cf. Google Car, 3D printing)
Lineaire verspreiding Exponentiële verspreiding
Netwerkeffect
@jochanantweets
32. Toekomstdenken
1. Omgevingsverkenning: toekomst verkennen
vanuit omgevingsfactoren
2. Trendanalyse: toekomst analyseren op impact
en onzekerheid
3. Scenarioplanning: toekomst verbeelden in
verschillende scenario’s
32@jochanantweets
33. Rendement bedrijven voor 45%
bepaald door omgevingsfactoren
(politieke, sociale, economische
context)
Roquebert Texas Tech University
(Onderzoek 160 sectoren in stabiele jaren ’90!)
33@jochanantweets
Belang van omgeving
35. Invloed van omgeving op organisatie
Verandering in
transactionele
omgeving
(bv. war for talent)
Verandering in
transactionele
omgeving
(bv. war for talent)
Contextuele
factoren
(vb. vergrijzing)
Contextuele
factoren
(vb. vergrijzing)
Impact op
organisatie
(bv. zoektocht naar
geschikt
personeel)
Impact op
organisatie
(bv. zoektocht naar
geschikt
personeel)
35@jochanantweets
37. Bekend/Onbekend (Heene, 2015)
• Bekende bekende = zekerheid
vb. langer werken, toename vraag naar zorg voor 85plussers
• Bekende onbekende = onzekerheid
vb. olieprijs, resultaat verkiezingen, adoptie technologie
• Onbekende onbekende (black swans) = gebeurtenissen of
ontwikkelingen waarvan we ons niet bewust zijn dat ze zich
kunnen voordoen (black swans)
vb. schadelijke gevolgen asbest, 9/11 , WOI
• Onbekende bekende? info en kennis waarvan we niet
weten dat we ze weten en dus ook niet gebruiken
vb. big data 37
toekomst-
denken
toekomst-
denken
@jochanantweets
38. Consument
aan het stuur
Consument
aan het stuur
Geopolitieke
instabiliteit
Geopolitieke
instabiliteit
Schalie-gas
en olie
Schalie-gas
en olie
Transparantie
van informatie
Transparantie
van informatie
HedonismeHedonisme
TerrorismeTerrorisme
Klimaat-
verandering
Klimaat-
verandering
Nieuwe
gezins-
vormen
Nieuwe
gezins-
vormen
Verstede-
lijking
Verstede-
lijking
39. Impact-onzekerheidsanalyse
Sleuteldrijver (trends, contextfactor) Impact Onzekerheid
Totale informatietransparantie 7 8
Hedonisme 4 2
Schalieolie en -gas 7 5
Geopolitieke instabiliteit 5 7
Verstedelijking 3 3
Internationale terreur 7 7
Nieuwe gezinssamenstelling 3 2
Vergrijzing 8 3
Consument aan het stuur 8 6
Klimaatverandering 6 1
39@jochanantweets
40. Impact en onzekerheidsanalyse
Impact = potentiële invloed van omgevingsfactor op
sector
Onzekerheid = mate waarin omgevingsfactor vandaag
is in te schatten in omvang, gevolgen, tijdskader, …
Volatiliteit van omgevingsfactor
vb. olie- en grondstofprijzen, vb. rentevoeten
Adoptiesnelheid van nieuwe technologie
vb. robotisering, elektrificatie auto-industrie
Gedrag van consument
cf. gezond vs. genieten
…
40@jochanantweets
43. transparantie
chaos
hoog laag
totaleinformatiebeschikbaarheid
43
Zeer goed geïnformeerde consument en burger
Klant aan het stuur
Hoog vertrouwen in peers
Bloeiende deeleconomie
Zeer goed geïnformeerde consument en burger
Klant aan het stuur
Hoog vertrouwen in peers
Bloeiende deeleconomie
Hoge kosten
en risico’s van
internationaal
verkeer
Toerisme voor
niche publiek
Belang relatie
overheid
Corrputierisico
Vluchtelingen-
problematiek
Wantrouwen
Hoge kosten
en risico’s van
internationaal
verkeer
Toerisme voor
niche publiek
Belang relatie
overheid
Corrputierisico
Vluchtelingen-
problematiek
Wantrouwen
Toerisme
bloeit
Stijgende
globale
welvaart
Vlotte
communicatie
met lokale
bevolking
mogelijk
Vertrouwen
Toerisme
bloeit
Stijgende
globale
welvaart
Vlotte
communicatie
met lokale
bevolking
mogelijk
Vertrouwen
Klant verdrinkt
Consument en burger zijn hulpeloos
Prijsvergelijking wordt moeilijk
Vals gevoel van kennis
Klant voelt zich regelmatig bedot
Klant verdrinkt
Consument en burger zijn hulpeloos
Prijsvergelijking wordt moeilijk
Vals gevoel van kennis
Klant voelt zich regelmatig bedot
Geopolitieke stabiliteit