Thomas Piketty wordt in de media beschouwd als het nieuwe linkse boegbeeld. Maar is dit wel terecht? Op deze laatste politieke vorming van 2014 gaan we samen met Jan Cornillie, directeur studiedienst sp.a, op zoek naar de meerwaarde van Piketty’s theorieën voor ons, linkse jongeren. Aan de hand van een heus “cafetaria debat” nemen we enkele van zijn stellingen onder de loep en passen we ze toe op België.
Thomas Piketty wordt in de media beschouwd als het nieuwe linkse boegbeeld. Maar is dit wel terecht? Op deze laatste politieke vorming van 2014 gaan we samen met Jan Cornillie, directeur studiedienst sp.a, op zoek naar de meerwaarde van Piketty’s theorieën voor ons, linkse jongeren. Aan de hand van een heus “cafetaria debat” nemen we enkele van zijn stellingen onder de loep en passen we ze toe op België.
Dépendance liée à l'usage d'Internet par Christian Moretto LACT
Extrait d'une web conférence sur le thème de l'addiction au travail et à Internet. Présentée par Christian Moretto, psychothérapeute et chercheur associé au CTS d’Arezzo.
[Fr] veille, curation et infobésité, trucs, astuces et outils - Conférence Sc...Yann Gourvennec
Dans cette présentation réalisée pour la conférence Scoop.it! sur la curation de contenu qui se tient à Paris le 8/7/2013 je donne ma vision de la veille, de l'infobésité, de l'information et des outils pour mener une veille efficace.
Internet et les outils numériques évoluent à grande vitesse, et modifient de façon profonde nos modes d'accès à l'information. De fait, ils facilitent la veille et le partage des savoirs. Ce diaporama illustre les évolutions de mes pratiques de veille.
Presentaties / sheets tijdens 'Innoveren is kansen zien' van Rabobank Horst Venray op 11 februari 2014:
* Introductie door Michiel van Megen, manager Private Banking Rabobank Horst Venray
* Presentatie 'Visie 2014' door Hans Stegeman, hoofd Internationaal Onderzoek Rabobank
* Presentatie 'Innovatiekracht' door Prof. dr. Jeff Gaspersz is samengevat in een aantal sheets (hoofdstuk uit zijn boek)
* Brainwrite met alle ideeën is gerubriceerd en weergegeven in een aantal sheets
* Afsluiting door Cris van Arkelen, directeur Bedrijven Rabobank Horst Venray
kansen in de crisis - Rapport Economisch Bureau ABN AMRO februari 2013WTT Insights
Nederlandse ondernemer staat sterk, maar moet tegenwind overwinnen
Nederlandse ondernemers moeten blijvend innoveren om voorsprong te creëren
Starre arbeidsmarkt knelpunt voor ondernemend Nederland
Bedrijfsleven en overheid moeten inzetten op hoogwaardig technisch geschoold personeel
Hoewel het de Nederlandse economie niet voor de wind gaat, zijn de vooruitzichten op de langere
termijn gunstig. Zo beschikt Nederland over een goede uitgangspositie om groei te realiseren. Dit
resulteert echter niet vanzelfsprekend in een sterke economische ontwikkeling. Het bedrijfsleven
moet blijvend innoveren en hiervoor is een hoog opgeleide beroepsbevolking nodig. Het
arbeidsaanbod - met name van hoogwaardig technisch personeel – schiet nog tekort om in de
toekomst nieuwe mogelijkheden maximaal te benutten. Dat concludeert het Economisch Bureau
van ABN AMRO in het rapport Kansen in de Crisis.
Een poging bibliotheek-collega's bij te praten over grote trends, verschillende boeken en twee zinnen: Mensen te voeden met de dilamma's waar we voor staan & Volwassenen verleiden zich volwassener te gaan gedragen.
Is Nederland de weg naar boven ingeslagen? Deze vraag wordt verder onderzocht in deze presentatie. In de presentatie worden een aantal landen bekeken. We kijken eerst naar de grootste twee economieën: de VS en China (dat tevens model staat voor Azië/ZO Azië), vervolgens naar Europa en tot slot naar Nederland. Daarnaast worden de belangrijkste items in de Miljoenennota belicht.
Overzicht van de veranderingen in werving en selectie. Sector ondergaat dramatische veranderingen door veranderingen in de economie, bij werknemers en binnen bedrijven
Ondernemen is vooruitzien. De vraag is niet alleen wat de klant nu wil, maar vooral wat hij in de toekomst
van uw onderneming verwacht.
En wie die klant in de toekomst is. Daarnaast zijn er nu en later tal van andere ontwikkelingen die uw bedrijfsvoering raken. Een aantal hiervan is bekend. Denk aan de vergrijzing
en de daarmee samenhangende verwachte krapte op de arbeidsmarkt. Denk aan de eisen die maatschappij en milieu in toenemende mate aan uw strategie stellen. Maar er zijn ook vele onzekerheden
waarvan we alleen maar zeker weten dat die uw en onze omgeving in de toekomst zullen bepalen. Denk aan het energievraagstuk, de grondstoffenschaarste en de klimaatverandering. Onzekerheden waarop
het moeilijk anticiperen is.
Hoe zal onze wereld er in 2030 uitzien?
Dat is de vraag die onze economen al geruime tijd bezighoudt. Wat zijn de grote machtsblokken over twintig jaar? Bestaat de Europese Unie dan nog? Is de euro een wereldmunt of slechts een vage herinnering? Is er sprake van een vreedzame samenleving of komt er een nieuwe Koude Oorlog? Is de voedselvoorziening toereikend om de groeiende wereldbevolking te kunnen voeden? Zijn er voldoende alternatieven voor de eindige voorraad fossiele brandstoffen? En hoe staat het met onze economische structuur? Zet de verdienstelijking in ons land zich voort? En hoe zit het met de duurzaamheid van onze economie?
Vier Scenario’s
Natuurlijk weet niemand het exacte antwoord op deze vragen. Om toch enige grip op de toekomst te houden hebben we in deze scenariostudie vier beelden ontwikkeld van hoe de wereld er over twintig jaar
uit zou kunnen zien. Daarbij zijn we uitgegaan van twee variabelen: conflict versus harmonie en evolutie versus revolutie. De combinatie van deze twee variabelen heeft tot vier scenario’s geleid die elk een
mogelijke wereld in 2030 schetsen.
• Schokkend Samen is een snel veranderende wereld waarin samenwerking optimaal is en de maatschappij slagvaardig.
• Dynamisch Divers is een scenario waarin conflicten op allerlei niveaus hand in hand gaan met technologische hoogstandjes.
• Trage Twist schetst een beeld van een wereld met scherpe tegenstellingen die nauwelijks vooruit komt.
• En Vloeiend Vooruit, ten slotte, is een op consensus gerichte wereld die zich kenmerkt door een langzame, maar gestage ontwikkeling.
Hiermee is niet gezegd dat deze vier scenario’s de enige mogelijke werelden voor 2030 schetsen. Ze vormen slechts een houvast om naar de toekomst te kijken en geven zo veel mogelijk de uitersten weer
van wat enigszins mogelijk is: optimistischer dan Schokkend Samen of pessimistischer dan Dynamisch Divers zou irreëel zijn.
Misschien voelt u zich tot een van de vier scenario’s aangetrokken. Of misschienwel tot meer dan een. Uiteindelijk hopen wij dat deze studie u helpt bij het bezinnen op uw langetermijnstrategie.
Of u in ieder geval inspireert om met een open vizier naar de toekomst te kijken. Ook al is niet elk scenario even rooskleurig. En kent elk scenario zijn eigen uitdagingen. Uitdagingen waarop u
misschien nu al kunt anticiperen.
Want zoals gezegd: ondernemen is vooruitzien.
Bron: (c) Piet Moerland Rabobank Nederland 2011 --------alle rechten voorbehouden
Dépendance liée à l'usage d'Internet par Christian Moretto LACT
Extrait d'une web conférence sur le thème de l'addiction au travail et à Internet. Présentée par Christian Moretto, psychothérapeute et chercheur associé au CTS d’Arezzo.
[Fr] veille, curation et infobésité, trucs, astuces et outils - Conférence Sc...Yann Gourvennec
Dans cette présentation réalisée pour la conférence Scoop.it! sur la curation de contenu qui se tient à Paris le 8/7/2013 je donne ma vision de la veille, de l'infobésité, de l'information et des outils pour mener une veille efficace.
Internet et les outils numériques évoluent à grande vitesse, et modifient de façon profonde nos modes d'accès à l'information. De fait, ils facilitent la veille et le partage des savoirs. Ce diaporama illustre les évolutions de mes pratiques de veille.
Presentaties / sheets tijdens 'Innoveren is kansen zien' van Rabobank Horst Venray op 11 februari 2014:
* Introductie door Michiel van Megen, manager Private Banking Rabobank Horst Venray
* Presentatie 'Visie 2014' door Hans Stegeman, hoofd Internationaal Onderzoek Rabobank
* Presentatie 'Innovatiekracht' door Prof. dr. Jeff Gaspersz is samengevat in een aantal sheets (hoofdstuk uit zijn boek)
* Brainwrite met alle ideeën is gerubriceerd en weergegeven in een aantal sheets
* Afsluiting door Cris van Arkelen, directeur Bedrijven Rabobank Horst Venray
kansen in de crisis - Rapport Economisch Bureau ABN AMRO februari 2013WTT Insights
Nederlandse ondernemer staat sterk, maar moet tegenwind overwinnen
Nederlandse ondernemers moeten blijvend innoveren om voorsprong te creëren
Starre arbeidsmarkt knelpunt voor ondernemend Nederland
Bedrijfsleven en overheid moeten inzetten op hoogwaardig technisch geschoold personeel
Hoewel het de Nederlandse economie niet voor de wind gaat, zijn de vooruitzichten op de langere
termijn gunstig. Zo beschikt Nederland over een goede uitgangspositie om groei te realiseren. Dit
resulteert echter niet vanzelfsprekend in een sterke economische ontwikkeling. Het bedrijfsleven
moet blijvend innoveren en hiervoor is een hoog opgeleide beroepsbevolking nodig. Het
arbeidsaanbod - met name van hoogwaardig technisch personeel – schiet nog tekort om in de
toekomst nieuwe mogelijkheden maximaal te benutten. Dat concludeert het Economisch Bureau
van ABN AMRO in het rapport Kansen in de Crisis.
Een poging bibliotheek-collega's bij te praten over grote trends, verschillende boeken en twee zinnen: Mensen te voeden met de dilamma's waar we voor staan & Volwassenen verleiden zich volwassener te gaan gedragen.
Is Nederland de weg naar boven ingeslagen? Deze vraag wordt verder onderzocht in deze presentatie. In de presentatie worden een aantal landen bekeken. We kijken eerst naar de grootste twee economieën: de VS en China (dat tevens model staat voor Azië/ZO Azië), vervolgens naar Europa en tot slot naar Nederland. Daarnaast worden de belangrijkste items in de Miljoenennota belicht.
Overzicht van de veranderingen in werving en selectie. Sector ondergaat dramatische veranderingen door veranderingen in de economie, bij werknemers en binnen bedrijven
Ondernemen is vooruitzien. De vraag is niet alleen wat de klant nu wil, maar vooral wat hij in de toekomst
van uw onderneming verwacht.
En wie die klant in de toekomst is. Daarnaast zijn er nu en later tal van andere ontwikkelingen die uw bedrijfsvoering raken. Een aantal hiervan is bekend. Denk aan de vergrijzing
en de daarmee samenhangende verwachte krapte op de arbeidsmarkt. Denk aan de eisen die maatschappij en milieu in toenemende mate aan uw strategie stellen. Maar er zijn ook vele onzekerheden
waarvan we alleen maar zeker weten dat die uw en onze omgeving in de toekomst zullen bepalen. Denk aan het energievraagstuk, de grondstoffenschaarste en de klimaatverandering. Onzekerheden waarop
het moeilijk anticiperen is.
Hoe zal onze wereld er in 2030 uitzien?
Dat is de vraag die onze economen al geruime tijd bezighoudt. Wat zijn de grote machtsblokken over twintig jaar? Bestaat de Europese Unie dan nog? Is de euro een wereldmunt of slechts een vage herinnering? Is er sprake van een vreedzame samenleving of komt er een nieuwe Koude Oorlog? Is de voedselvoorziening toereikend om de groeiende wereldbevolking te kunnen voeden? Zijn er voldoende alternatieven voor de eindige voorraad fossiele brandstoffen? En hoe staat het met onze economische structuur? Zet de verdienstelijking in ons land zich voort? En hoe zit het met de duurzaamheid van onze economie?
Vier Scenario’s
Natuurlijk weet niemand het exacte antwoord op deze vragen. Om toch enige grip op de toekomst te houden hebben we in deze scenariostudie vier beelden ontwikkeld van hoe de wereld er over twintig jaar
uit zou kunnen zien. Daarbij zijn we uitgegaan van twee variabelen: conflict versus harmonie en evolutie versus revolutie. De combinatie van deze twee variabelen heeft tot vier scenario’s geleid die elk een
mogelijke wereld in 2030 schetsen.
• Schokkend Samen is een snel veranderende wereld waarin samenwerking optimaal is en de maatschappij slagvaardig.
• Dynamisch Divers is een scenario waarin conflicten op allerlei niveaus hand in hand gaan met technologische hoogstandjes.
• Trage Twist schetst een beeld van een wereld met scherpe tegenstellingen die nauwelijks vooruit komt.
• En Vloeiend Vooruit, ten slotte, is een op consensus gerichte wereld die zich kenmerkt door een langzame, maar gestage ontwikkeling.
Hiermee is niet gezegd dat deze vier scenario’s de enige mogelijke werelden voor 2030 schetsen. Ze vormen slechts een houvast om naar de toekomst te kijken en geven zo veel mogelijk de uitersten weer
van wat enigszins mogelijk is: optimistischer dan Schokkend Samen of pessimistischer dan Dynamisch Divers zou irreëel zijn.
Misschien voelt u zich tot een van de vier scenario’s aangetrokken. Of misschienwel tot meer dan een. Uiteindelijk hopen wij dat deze studie u helpt bij het bezinnen op uw langetermijnstrategie.
Of u in ieder geval inspireert om met een open vizier naar de toekomst te kijken. Ook al is niet elk scenario even rooskleurig. En kent elk scenario zijn eigen uitdagingen. Uitdagingen waarop u
misschien nu al kunt anticiperen.
Want zoals gezegd: ondernemen is vooruitzien.
Bron: (c) Piet Moerland Rabobank Nederland 2011 --------alle rechten voorbehouden
Fex 131002 - presentatie - geen tijdperk van verandering maar een veranderd...Flevum
Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk!
Spreker: Han Mesters, Sector Banker bij ABN AMRO, bedrijfskundige en economisch historicus.
Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk! Tijdens deze bijeenkomst is de stelling dat economische groei in ons land en heel Europa de komende jaren beperkt zal zijn. Bedrijven zullen geen ‘wind in de rug’ hebben van de economie voor het realiseren van hun eigen groei. Innovatie wordt daarom van levensbelang. kortom een thema om nader bij stil te staan het onderliggende thema van deze bijeenkomst ‘winst zonder groei’.
De spreker Han Mesters is Sector Banker bij ABN AMRO. Hij zal u op humoristische wijze met prikkelende uitspraken en stellingen meenemen in zijn visie over het onderliggende thema van de bijeenkomst 'Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk!' oftewel ‘winst zonder groei’
Han Mesters is binnen de afdeling Sector Advisory van ABN AMRO verantwoordelijk voor de Zakelijke Dienstverlening. Han geeft regelmatig presentaties over trends in zijn sector en is een actieve gebruiker van social media. Hij schreef een aantal rapporten over human capital als bindend element in zijn sector. Hij is bedrijfskundige en economisch historicus en heeft gewerkt als strategie consultant en portfoliomanager binnen de afdeling vermogensbeheer van de bank.
Onze productiviteitsgroei is volledig tot stilstand gekomen, zo stelt Geert Janssens, hoofdeconoom VKW Metena vast. Recent is het fenomeen niet. In feite heeft de crisis de reeds lang ingezette dalende trend alleen maar versneld.
De beste en wellicht enige manier om daaraan te ontsnappen, is het aanboren van nieuwe productiviteitsbronnen.
Dat vraagt niet alleen om meer R&D en innovatie, maar vooral ook om omgevingsfactoren die de verspreiding van kennis en productiviteitswinsten stimuleren in plaats van ze te belemmeren
Lees de volledige nota op www.vkw.be/kennisbank/kan-productiviteit-onze-economie-redden
Deze presentatie is onderdeel van de bijeenkomst 'Regionaal Economische Thermometer' op donderdag 13 juni 2013. Voor meer kennisbijeenkomsten zie www.kennisvloer.nl
ABN AMRO FutureShift: surfing the waves, juni 2009ABN AMRO
Rapport geeft een visie op de grote ontwikkelingen waarmee ondernemers in de industrie en zakelijke dienstverlening zich geconfronteerd zien en hoe daarmee om te gaan. Na een historische terugblik, worden er 7 ontwikkelingen geschetst die samen zullen zorgen voor een FutureShift. Het rapport concludeert dat er korte termijn interventies nodig zijn maar ook lange termijn inventieve strategieën en nieuwe organisaties. Transformatie heeft de toekomst aanpassingsvermogen is cruciaal om als bedrijf te overleven.
Als mens staan we voor grote uitdagingen. Op veel terreinen van ons dagelijks doen en laten komen grote veranderingen op ons af. Die ons dwingen mogelijke oplossingsrichtingen af te wegen. Noem het dilemma's. In deze presentatie zijn ongeveer 50 boeken opgenomen. Ook enkele liedjes. Presentatie voor circa 40 leden van de Rotary Uden op 31 oktober 2016.
Similar to Congres Ondernemen in de toekomst - Jonathan Holslag (20)
Dit is een presentatie uit het congres 'Ondernemen in de toekomst is waardengedreven', georganiseerd door Business Education en Katholiek Onderwijs Vlaanderen.
Op de netwerkdag Office en retail van het VVKSO van november 2014 konden leraren Logistiek kennismaken met de virtuele leeromgeving Virtual Skillslab en het onderdeel Warehousetrainer. Achteraf kregen alle leraren een demo-account om de leeromgeving uit te testen op school.
Op de netwerkdag Office en retail van VVSKO van 5 november konden leraren de virtuele leeromgeving Virtual Skillslab verkennen. Ter ondersteuning deze inleidende presentatie over de kassatrainer.
6. De wereld is op een huiveringwekkend keerpunt beland.
7. Wat is de verklaring?
Kenteringen in de machtsbalans De aard van de economische groei
8. I. The world
Table: How would you describe the state of your country’s economy? (% bad).
Sources: PEW and CCWA.
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
China 16 14 14 10 7 8 10 10 6
Germany 38 36 46 70 55 32 27 25 20
Indonesia 75 77 79 50 50 61 61 62 46
South Africa 57 45 48
United Kingdom 31 28 67 83 79 85 84 83 65
United States 50 48 77 83 78 75 80 65 58
Mexico 50 46 62 69 75 68 62 62 60
Kenya 50 39 80 56 75 54 50 47 60
Nigeria 66 67 61
Japan 73 71 85 90 88 88 93 71 64
South Korea 86 91 92 94 80 79 65
Brazil 36 45 35 41 67
Poland 61 61 42 65 44 71 69 70 68
Argentinia 53 50 74 78 72 58 72
Egypt 46 46 54 73 80 64 71 76 76
Thailand 73 79
France 63 70 81 84 87 83 81 91 88
Italy 67 70 73 76 75 85 93 96 96
Average 48 48 62 70 72 71 72 71 68
9. 1970-1990 1990-2010
BBP (US$ miljard) 747 1.572
Beschikbaar inkomen (US$) 117 101
Formeel tewerkgesteld (miljoen) 30 17
Bevolking tussen 15 en 64 (miljoen) 40 43
Table. Selected data on economic developments (annual averages). Source: Own calculations based
on WDI, ILO stats for 24 countries (accounting for 60 percent of the world population and
sampling from all income categories).
10. Vlaanderen Hoogste
Tevreden met werk 77 83
Wat ik doe is betekenisvol 54 79
Tevreden met werk-vrijetijdsbalans 64 76
Ik haal voldoening uit wat ik doe 43 75
Ik kan tonen wat ik waard ben 55 70
Tabel. Indicatoren Vlaanderen tevredenheid op het werk (op een schaal
van 100). Bron: ESS voor Vlaanderen en het gemiddelde van 30 Europese
landen.
14. In de onstuimige wereld, lijkt Vlaanderen op een gehavend schip
dat de koers kwijt is.
15. Lopende rekening
Nauwelijks groei in de maakindustrie
Externaliseren van overheidsschuld
Een daling van het beschikbare inkomen met 4 procent tussen 2008 en 2014
Een toename van het aantal mensen onder de armoedegrens met 100,000 tussen 2008 en 2014
Een absoluut dieptepunt in het politieke vertrouwen
16. Als het aankomt op hervormingen, morrelen we maar wat in de
marge. Het is té weinig en té traag.
20. Willen we nieuwe ondernemers, dan hebben we een nieuwe markt nodig.
21. 2. De verdoken kosten wegwerken
Dit zijn de voorwaarden:
3. Drie basisregels uitrollen: kinderarbeid-vrij, grondstoffenneutraal en klimaatneutraal
4. Beter onderwijs: op stage bij de Finnen en de Oostenrijkers
1. De problemen van het huidige groeimodel durven erkennen
5. De technologische vooruitgang omarmen
22. De markt wordt opnieuw een bouwplaats voor een betere samenleving.
23. 1. Sterkere lokale economie voor sterkere steden en sterkere gemeenschappen
Dit zijn de resultaten en zo kan Vlaanderen er in 2055 uit zien:
2. Globalisering van kwaliteit en identiteit: minder volume, meer waarde
4. Luxe wordt het nieuwe normaal
3. Basiskansen in plaats van basisinkomen
5. Burgers als actieve investeerders in plaats van passieve belastingbetalers
6. Een duurzame economie
24. We buigen de “race-to-the-bottom” om naar een “race-to-the-top”
28. Vlaanderen moet van groei opnieuw vooruitgang maken
en wij, mensen, zijn het ijkpunt van de vooruitgang!
Editor's Notes
Nieiuw ondernemeschap
Nieiuw ondernemeschap
Kort overzicht (1): kwetsbaar herstel: VS, PRC, India, Japan, EU
.
.
Verdoken kosten: asfalteconomie & ruimtegebruik
. Volksgezondgeid 1,5-5 miljard Euro
. CO2 tussen China en Antwerpen:
. Infrastructuur: 1,5 miljard Euro
. Brandstof: 4 tot 5 miljard Euro
. Wagenpark: 30 miljard Euro
. Tijdverlies:
> Vlot veertig miljard