Vállalatok kultúrájának sikeres alakításáról és az oktatás kapcsolatáról a SMART konferencián (2017)

1. 1Company Culture transformation

2. COMPANY CULTURE TRANSFORMATION
RÉPÁSSY ZSUZSANNA
SMART CONFERENCE
Budapest, 2017.04.05.

3. VÍZIÓ
3Company Culture transformation

4. Vállalati
fejlesztési
programok
4Company Culture transformation

5. A tanulás transzformál
5Company Culture transformation
tanulás (főnév)
Új tudnivalók megértése, elolvasása, megfigyelése és begyakorlása,
hogy utána használhassuk.
A tanulás csak akkor vezet tudáshoz, ha pontos megértéssel párosul.
A tanulás csak akkor eredményes, ha azt alkalmazás követi. Az igazi
tudáshoz vezető tanulás az élet jobbítására használható. A tanulás
akkor a leghatékonyabb, ha azt saját magunk elhatározásából tesszük,
nem pedig más kedvéért.

6. 6
Általában jönni szokott egy kihívás
Company Culture transformation

7. Szervezeti kultúra váltása
1. A jelenlegi megértése, megismerése.
2. Mi támogatna a sikerhez vezető úton, a víziókhoz?
3. Változtasd meg az emberek viselkedését. Ehhez kell a tudás.
7Company Culture transformation

8. Milyen gyakori az ellenvélemény, ha azt alacsonyabb beosztású
fogalmazza meg?
Milyen döntéshozatali stílus a gyakoribb?
§ autokratikus – paternalista – konzultatív - résztvevő
Milyen döntéshozatali stílust részesítenek előnyben a beosztottak?
1: Hatalmi távolság
8Company Culture transformation

9. 2: Bizonytalanság és kockázatvállalás
Kapcsolat az ismeretlennel: veszélyes vagy különleges?
§ írott és íratlan szabályok
§ stressz, idegesség,
§ kiszámíthatóság
Alacsony kockázatvállalás,
ha kerülik a bizonytalanságot
9Company Culture transformation

10. 3: Jövő orientáció
Rövidtávon
múlttal és jelennel
kapcsolatos erények
ápolása
pl hagyományok
tisztelte, társadalmi
kötelezettség teljesítése
Hosszútávon
jövőben
gyümölcsöző
erények ápolása
pl. kitartás,
takarékosság
10Company Culture transformation

11. tudás
Legfontosabb
kihívások és a
vállalkozás
szerepe.
válaszok
Megalapozott,
innovatív és
stratégiai
válaszok a
legfontosabb
kihívásokra.
cselekvés
Vezetői
kompetencia
megerősítése,
hogy hatékony
megoldások
szülessenek –
a kellő
változásokkal.
transzformáció
Az üzleti
policyk és
gyakorlatok
megváltozta-
tása, vezetői
irányok
figyelése.
katalizálás
Minden
szervezeti és
rendszer-
szintű
változás
erősítése,
gyorsítása.Cambridge institute
For Sustainability Leadership
11Company Culture transformation

12. 12Company Culture transformation

13. tanulás – viselkedés – kultúra
13Company Culture transformation

14. Best practice vs. next practice
Mindig lehet jobban csinálni
§ evolúció, innováció, technológia,
Változás és változtatás
§ Viselkedésben, kultúrában is lehetséges
Legyen vízió. Legyen hozzá vezető.
A képzés megmutatja a best practice-t, egy
átállás program pedig segít kialakítani a next
practice-eket
14Company Culture transformation

15. 15Company Culture transformation