Articolo “Trust e fondo patrimoniale: quali differenze?” di Marco De Angelis pubblicato a pag. 12, all’interno della sezione Primo Piano-La responsabilità medica, del numero 29 (Aprile-Giugno 2013) di “AcoiNews”.
Articolo “Trust e fondo patrimoniale: quali differenze?” di Marco De Angelis pubblicato a pag. 12, all’interno della sezione Primo Piano-La responsabilità medica, del numero 29 (Aprile-Giugno 2013) di “AcoiNews”.
1. Cosa e' il problem solving? Come funziona e come NON funziona.
2. Panoramica delle strategie (PSS, FARE, PDCA, DMAIC) e degli strumenti piu' comuni (Diagrammi di flusso, Analisi di Pareto, Diagramma causa-effetto, Brainstorming, 5w2h).
3. Un esempio concreto, guida al problem solving per developers.
Una presentazione semplice e immediata per esprimere alcuni concetti chiave sui temi della motivazione, creare un gruppo ed essere in una squadra vincente, leadership e tipi di leader.
Approccio focalizzato sulle soluzioni nel coaching e nella consulenza aziendaleFabrizio Pieroni
L'approccio focalizzato sulle soluzioni (Solutions Focus) deriva dal lavoro di Steve De Shazer.
Risolvere un problema del cliente «non significa che il problema del cliente necessiti di un’attenta analisi, e non c’è bisogno di parlarne molto a lungo» , infatti «non c’è bisogno che le soluzioni siano direttamente connesse al problema che vogliono risolvere» (De Shazer)
Master in risorse umane a cagliari dispenseinterforma
Il Master ha lo scopo di formare persone motivate a inserirsi con successo nel settore delle risorse umane, e di migliorare le competenze di chi già lavora. In particolare, il Master è orientato a fornire gli strumenti operativi per:
- Gestire le dinamiche dei team, con particolare riferimento ai conflitti e alle ottimali procedure di organizzazione del lavoro.
- Approfondire la scienza della comunicazione, con particolare riferimento alla gestione dell’assertività, della persuasione e della comunicazione pubblica.
- Acquisire gli strumenti operativi per formare e motivare il personale con metodi e strategie innovative.
- Acquisire (o perfezionare) gli aspetti giuridico - lavoristici della gestione delle risorse umane, con particolare riferimento a casi pratici e agli orientamenti giurisprudenziali.
- Verticalizzare su scala aziendale il problema dello sviluppo personale.
- Applicare con successo le nuove dimensioni della leadership.
- Confrontarsi con una pluralità di approcci interdisciplinari legati alla gestione delle risorse umane.
- Sperimentare con successo nuove metodologie di selezione del personale.
Wedding Marketing: il 2019 deve essere l'anno del cambiamento imprenditoriale.INES PESCE
Ogni volta che chiacchiero con un professionista del matrimonio come te, prima ancora di parlare di marketing mi piace conversare per comprendere il modo in cui questi gestisce il proprio wedding business. Non ti nascondo, infatti, che in più occasioni prima di scendere nel dettaglio di una strategia di wedding marketing, affinché questa sortisca gli effetti sperati, il mio intervento è proprio sul mindset.
Una presentazione in formato "slides" su come pensare in modo "Agile". Documento elaborato nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Communication Course II^ part - (tipologia clientela & leadership)Alfonso Avitabile
Nello specifico il corso mira ad integrare le naturali capacità comunicative con tecniche e strumenti in grado di facilitare l’ascolto e la comprensione di ciò che viene detto (linguaggio verbale), di come viene detto (linguaggio paraverbale), ma soprattutto di ciò che non viene detto (linguaggio non verbale).
Durante il corso ci saranno dei focus sulla comunicazione efficace e sui diversi modelli comunicativi che scandiscono le relazioni interpersonali, mirando al miglioramento della comunicazione sia all'interno del proprio team, che nelle relazioni con gli altri.
1. Cosa e' il problem solving? Come funziona e come NON funziona.
2. Panoramica delle strategie (PSS, FARE, PDCA, DMAIC) e degli strumenti piu' comuni (Diagrammi di flusso, Analisi di Pareto, Diagramma causa-effetto, Brainstorming, 5w2h).
3. Un esempio concreto, guida al problem solving per developers.
Una presentazione semplice e immediata per esprimere alcuni concetti chiave sui temi della motivazione, creare un gruppo ed essere in una squadra vincente, leadership e tipi di leader.
Approccio focalizzato sulle soluzioni nel coaching e nella consulenza aziendaleFabrizio Pieroni
L'approccio focalizzato sulle soluzioni (Solutions Focus) deriva dal lavoro di Steve De Shazer.
Risolvere un problema del cliente «non significa che il problema del cliente necessiti di un’attenta analisi, e non c’è bisogno di parlarne molto a lungo» , infatti «non c’è bisogno che le soluzioni siano direttamente connesse al problema che vogliono risolvere» (De Shazer)
Master in risorse umane a cagliari dispenseinterforma
Il Master ha lo scopo di formare persone motivate a inserirsi con successo nel settore delle risorse umane, e di migliorare le competenze di chi già lavora. In particolare, il Master è orientato a fornire gli strumenti operativi per:
- Gestire le dinamiche dei team, con particolare riferimento ai conflitti e alle ottimali procedure di organizzazione del lavoro.
- Approfondire la scienza della comunicazione, con particolare riferimento alla gestione dell’assertività, della persuasione e della comunicazione pubblica.
- Acquisire gli strumenti operativi per formare e motivare il personale con metodi e strategie innovative.
- Acquisire (o perfezionare) gli aspetti giuridico - lavoristici della gestione delle risorse umane, con particolare riferimento a casi pratici e agli orientamenti giurisprudenziali.
- Verticalizzare su scala aziendale il problema dello sviluppo personale.
- Applicare con successo le nuove dimensioni della leadership.
- Confrontarsi con una pluralità di approcci interdisciplinari legati alla gestione delle risorse umane.
- Sperimentare con successo nuove metodologie di selezione del personale.
Wedding Marketing: il 2019 deve essere l'anno del cambiamento imprenditoriale.INES PESCE
Ogni volta che chiacchiero con un professionista del matrimonio come te, prima ancora di parlare di marketing mi piace conversare per comprendere il modo in cui questi gestisce il proprio wedding business. Non ti nascondo, infatti, che in più occasioni prima di scendere nel dettaglio di una strategia di wedding marketing, affinché questa sortisca gli effetti sperati, il mio intervento è proprio sul mindset.
Una presentazione in formato "slides" su come pensare in modo "Agile". Documento elaborato nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Communication Course II^ part - (tipologia clientela & leadership)Alfonso Avitabile
Nello specifico il corso mira ad integrare le naturali capacità comunicative con tecniche e strumenti in grado di facilitare l’ascolto e la comprensione di ciò che viene detto (linguaggio verbale), di come viene detto (linguaggio paraverbale), ma soprattutto di ciò che non viene detto (linguaggio non verbale).
Durante il corso ci saranno dei focus sulla comunicazione efficace e sui diversi modelli comunicativi che scandiscono le relazioni interpersonali, mirando al miglioramento della comunicazione sia all'interno del proprio team, che nelle relazioni con gli altri.
Come gestire e spronare le persone che rendono al di sotto delle loro capacità
1. {
Come spronare chi rende
al di sotto
delle sue capacità
Guida sul cosa fare e sul cosa evitare
2. Non ignorare il problema
Comprendi le cause delle difficoltà
Chiedi parere ad altri
Parla direttamente con l’interessato
Valuta se la persona è “idonea”
Pianifica un piano d’azione
Monitora i progressi
Non far spargere la voce
Se non ci sono miglioramenti, rivedi il piano di azione
Offri ricompense ai risultati raggiunti
INDICE
3. NON IGNORARE IL PROBLEMA
Approccio sbagliato: effettuare un trasferimento o ignorare il problema
NON LASCIARE CHE UNA SINGOLA PERSONA COMPROMETTA LA SERENITÀ DEL
TEAM
4. COMPRENDI LE CAUSE DELLE DIFFICOLTÀ
Quali possono essere le cause?
• Lacune nella preparazione
• Assegnazione di un ruolo errato
• Problemi personali
5. CHIEDI PARERE AD ALTRI
PRIMA di implementare un piano di azione, assicurati che il problema sia oggettivo
Fai una intervista a 360° tra tutti le persone che possono fornirti delle
informazioni da altri punti di vista
6. PARLA DIRETTAMENTE CON L’INTERESSATO
Prendi da parte l’interessato
Spiega cosa stai osservando
Illustra le difficoltà che il problema causa all’interno del team
Mostra predisposizione ad aiutarlo
7. VALUTA SE LA PERSONA È “IDONEA”
Non puoi “formare” una persona che non
riconosca la presenza di un
PROBLEMA
ATTENZIONE alla frase: “Sono fatto così”
8. IMPLEMENTA UN PIANO D’AZIONE
Crea un piano per TE e per la RISORSA concordando sugli obiettivi,
così che sia più semplice monitorarne l’avanzamento
“Tutti hanno bisogno di tempo per cambiare, imparare o acquisire nuove conoscenze”
Joseph Weintraub
9. MONITORA I PROGRESSI
Sembra una cosa ovvia, ma in realtà è il
punto maggiormente critico
PIANIFICARE
RICALIBRARE MONITORARE
10. NON FAR SPARGERE LA VOCE
Lungo il percorso non lasciar trapelare dettagli all’esterno,
può compromettere la serenità e la fiducia, mettendo a
rischio l’intero processo
11. SE NON CI SONO MIGLIORAMENTI, RIVEDI IL PIANO DI AZIONE
L’allontanamento di una persona non influenza solo
quest’ultima, ma anche TE, L’AZIENDA e le PERSONE a
contatto con essa.
Tenta di far il possibile per non prendere decisioni irreversibili
12. OFFRI RICOMPENSE AI RISULTATI RAGGIUNTI
La risorsa deve essere consapevole che il supervisore è a conoscenza dei
miglioramenti personali e ad essi corrispondono premi o ricompense.
13. Riassumendo…
① Non ignorare il problema
② Comprendi le cause delle difficoltà
③ Chiedi parere ad altri
④ Parla direttamente con l’interessato
⑤ Valuta se la persona è “idonea”
⑥ Pianifica un piano d’azione
⑦ Monitora i progressi
⑧ Non far spargere la voce
⑨ Se non ci sono miglioramenti, rivedi il piano di azione
⑩ Offri ricompense ai risultati raggiunti