Kari Mikkelä
Urban Mill Innovation Platform
Innostava elinvoimainen Espoo -kehitysohjelma
Ohjausryhmän kokous 27.11.2019
"Hanke jatkaa kolmea aiemmin käynnistettyä prosessia
CLiC! -hankkeessa käynnistettyjen hiilineutraaliutta edistävien toimien jatkaminen ja kestävän toimintamallin kehitys
Alueen kansainvälisen tarjoutumisen ja innovaatioyhteistyön kehittäminen erityisesti CLiC! -hankkeessa 2018-19 käynnistetyn työn pohjalta.
Käynnistettyä yhteistyötä jatkavan ja edelleen kehittävän Espoo Innovation Garden -ohjelman valmistelu
Hanke edistää 'UN 25+5 SDG Cities' -toimia - fokus SDG17 (Yhteistyö ja kumppanuus)
tukien Uudenmaan hiilineutraaliustavoitteiden toteuttamista monitoimijayhteistyönä useiden teema-alueiden toimien kautta (mm. oppiminen, hyvinvointi, ruoka, energia, ympäristö ja vaikuttavuusyrittäjyys) ja
vahvistaen metropolialueen TKI-toimijoiden kansainvälisten yhteyksiä ja verkostoja sekä tukien kansainvälisten TKI-hankkeiden valmistelua.
Kesällä 2019 määritetty vuoden 2025 tavoiteltava innovaatiotoiminnan tulevaisuustila, jonka toteutumista hanke tukee:
- Espoo Innovation Garden (EIG) pohjoismaiden kiinnostavin ulkomaalaisten osaajien yhteistyö/opiskelu/tutkimis/työllistymisalue.
- Otaniemi Euroopan paras varhaisen vaiheen innovatiivisten SDG yritysten hautomo ”Where the Innovation Grows”.
Espoo maailman paras Sustainability Living Lab.
- Helsingin metropolialueelle 5 kertaa nykyistä enemmän yksityistä kansainvälistä innovaatiorahoitusta.
- Uudenmaan alueen sisäinen innovaatioyhteistyö moninkertaistuu.
Organisaation oppimista tuetaan digitaalisesti - Suomalaisilla asiakkailla ja...Kari Mikkelä
Kari Mikkelä, EDISTY-lehti, 2/2003
"Adam Smithin kuuluisaksi tekemä käsi
ei ole pelkästään näkymätön,
se näyttää olevan myös sokea.
Markkinat eivät vielä tarjoa läpinäkyvää
ikkunaa digitaalisten oppimispalveluiden
maailmaan vaan ennemminkin
vääristävän peilin, josta näkee vain
osia kokonaisuudesta. Suomessa on
toteutettu jo tuhansia pieniä ja suuria
teknologialla tuettuja oppimistapahtumia,
mutta ei niitä tunneta. Hiljan
perustettu digitaalisten oppimispalveluiden
osaamiskeskus pyrkii helpottamaan
mm. tätä ongelmaa."
"Suomalaisissa yrityksissä ja julkisyksiköissä
on toteutettu runsaasti digitaalisesti
tuetun oppimisen hankkeita. Niiden puitteissa
on järjestetty tuhansia oppimistapahtumia.
Suomessa toimii toista sataa digitaalisuutta
hyödyntävää yritystä, jotka
tarjoavat palveluita, koulutussisältöjä ja
teknologioita oppimisen tueksi. Artikkeliin
on koottu muutamia asiakasesimerkkejä,
jotka kuvaavat alan moninaisuutta ja
erilaisia teknologioiden sovellusalueita."
Digitaalisen median, sisältötuotannon ja
oppimispalveluiden osaamiskeskus
Hämeentie 153 A, FIN-00560 Helsinki
http://www.uudenmaanosaamiskeskus.fi/digibusiness
Tarjolla sinullekin: Sähköisiä oppimisympäristöjäKari Mikkelä
Tekniikan Akateemiset -lehti 8/2001
"Olisi hauska tehdä pieni katugallup, jossa
ihmisiltä kysyttäisiin, mitä he ymmärtävät sanoilla
tietoyhteiskunta ja sähköinen oppiminen. Entä
jos kysymys kuuluisi: mitä on eLearning? Vastausten
kirjo olisi hämmästyttävä.
DI Kari Mikkelä haluaa saada elämän makua
näihin mantroihin.
– Tärkeintä on, että ollaan nöyrästi ihmisen
asialla ja tuotetaan palveluja aitoihin tarpeisiin.
Jos toimitaan vain teknologian tai pelkän rahan
ehdoilla, ei onnistuta."
E-oppiminen Suomessa ja Euroopassa - linjauksia, kehityshankkeita ja kokemuk...Kari Mikkelä
Digitaalisesti tuetun oppimisen kehitystilanne 15 vuottasinne (14.6.2001). Mitkä haasteet ovat jo ratkenneet, mitkä mahdollisuudet hyödynnetty? Mitä voimme oppia lähihistorian tarkasteusta?
Kunnan johtamisen viitearkkitehtuurin esitysPaivi Sutinen
Kunnan johtamisen asiakkuus- ja toimintaperustaisuus on edellytys digitalisaation ja digitaalisten ratkaisujen hyödyntämiselle julkisissa organisaatioissa. Viitearkkitehtuuri on valmistunut ja ladattavissa eri toimijoiden käyttöön: https://www.avoindata.fi/data/fi/dataset/kunnan-johtamisen-viitearkkitehtuuri
Se on organisaatioriippumaton työkalu johtamiseen ja kehittämiseen.
Organisaation oppimista tuetaan digitaalisesti - Suomalaisilla asiakkailla ja...Kari Mikkelä
Kari Mikkelä, EDISTY-lehti, 2/2003
"Adam Smithin kuuluisaksi tekemä käsi
ei ole pelkästään näkymätön,
se näyttää olevan myös sokea.
Markkinat eivät vielä tarjoa läpinäkyvää
ikkunaa digitaalisten oppimispalveluiden
maailmaan vaan ennemminkin
vääristävän peilin, josta näkee vain
osia kokonaisuudesta. Suomessa on
toteutettu jo tuhansia pieniä ja suuria
teknologialla tuettuja oppimistapahtumia,
mutta ei niitä tunneta. Hiljan
perustettu digitaalisten oppimispalveluiden
osaamiskeskus pyrkii helpottamaan
mm. tätä ongelmaa."
"Suomalaisissa yrityksissä ja julkisyksiköissä
on toteutettu runsaasti digitaalisesti
tuetun oppimisen hankkeita. Niiden puitteissa
on järjestetty tuhansia oppimistapahtumia.
Suomessa toimii toista sataa digitaalisuutta
hyödyntävää yritystä, jotka
tarjoavat palveluita, koulutussisältöjä ja
teknologioita oppimisen tueksi. Artikkeliin
on koottu muutamia asiakasesimerkkejä,
jotka kuvaavat alan moninaisuutta ja
erilaisia teknologioiden sovellusalueita."
Digitaalisen median, sisältötuotannon ja
oppimispalveluiden osaamiskeskus
Hämeentie 153 A, FIN-00560 Helsinki
http://www.uudenmaanosaamiskeskus.fi/digibusiness
Tarjolla sinullekin: Sähköisiä oppimisympäristöjäKari Mikkelä
Tekniikan Akateemiset -lehti 8/2001
"Olisi hauska tehdä pieni katugallup, jossa
ihmisiltä kysyttäisiin, mitä he ymmärtävät sanoilla
tietoyhteiskunta ja sähköinen oppiminen. Entä
jos kysymys kuuluisi: mitä on eLearning? Vastausten
kirjo olisi hämmästyttävä.
DI Kari Mikkelä haluaa saada elämän makua
näihin mantroihin.
– Tärkeintä on, että ollaan nöyrästi ihmisen
asialla ja tuotetaan palveluja aitoihin tarpeisiin.
Jos toimitaan vain teknologian tai pelkän rahan
ehdoilla, ei onnistuta."
E-oppiminen Suomessa ja Euroopassa - linjauksia, kehityshankkeita ja kokemuk...Kari Mikkelä
Digitaalisesti tuetun oppimisen kehitystilanne 15 vuottasinne (14.6.2001). Mitkä haasteet ovat jo ratkenneet, mitkä mahdollisuudet hyödynnetty? Mitä voimme oppia lähihistorian tarkasteusta?
Kunnan johtamisen viitearkkitehtuurin esitysPaivi Sutinen
Kunnan johtamisen asiakkuus- ja toimintaperustaisuus on edellytys digitalisaation ja digitaalisten ratkaisujen hyödyntämiselle julkisissa organisaatioissa. Viitearkkitehtuuri on valmistunut ja ladattavissa eri toimijoiden käyttöön: https://www.avoindata.fi/data/fi/dataset/kunnan-johtamisen-viitearkkitehtuuri
Se on organisaatioriippumaton työkalu johtamiseen ja kehittämiseen.
E-oppimisen tilanne Suomessa keväällä 2002 -
toimenpide-ehdotuksia e-oppimisen toimialan kehittämiseksi
Tämä yhteenveto e-oppimisen alan tilanteesta Suomessa sekä alan tarjonnan kehittämisen ja e-oppimisen
käyttöönottoon liittyvistä haasteista toimitettu osana Uudenmaan osaamiskeskus Culminatum Oy:n digitaalisten
oppimispalveluiden osaamiskeskuksen valmistelutyötä. Yhteenvedon sisältämät perutiedot on koottu pääosin vv. 2000-
2002 ”ROADMAP - Suomen e-oppimisen toimijoiden kehittämisohjelman” toimesta. Tätä peruskartoitustyötä rahoitti
Uudenmaan lääninhallitus Euroopan sosiaalirahaston varoista.
Kaupunki avautuu tutkimus- ja kehitysalustaksi korkeakouluillePaivi Sutinen
Esitys Kunnallistieteen päivillä, Turku 10.10.2013
Laita viesti, jos haluat slidet käyttöösi, paivi.sutinen@espoo.fi, Jaan materiaalia vastavuoroisuusperiaatteella sekä yhdessä tekemisen ja oppimisen hengessä.
Espoon innovaatioalustat: yhteiskehittäminen KYKY-toimintamallilla 4.10Paivi Sutinen
Living Lab -tyyppinen yhteiskehittäminen avaa kaupungin palvelut innovaatioalustaksi, tässä esimerkkinä koulut innovaatioalustana eli KYKY-toimintamalli - tuotettu osana 6Aika toteutusta.
Timo Järvensivu vieraili Sitra Labin HERÄÄMÖ-tapahtumassa 11.12.2019
Timo Järvensivulla on yli 15 vuoden kokemus verkostotyön ja verkostojen johtamisen tutkimuksesta, kehittämisestä, kouluttamisesta ja valmentamisesta. Hän toimii päätoimisena yrittäjänä konsultoiden erityisesti julkisen alan ja järjestösektorin valtakunnallisia ja alueellisia verkostoja. Timo on koulutukseltaan kauppatieteiden tohtori Helsingin kauppakorkeakoulusta. Timo on juuri julkaissut Verkostojen johtaminen – Opi ja etene yhdessä -kirjan.
Miktech Oy:n hallinnoima Pooliplus -hanke teetti Intosome Oy:llä kartoituksen eteläsavolaisten teknologiayritysten tilanteesta ja asenteista digitalisaation suhteen. Tulokset olivat hyviä, asenne on kohdallaan.
Näkökulmia kuntien digitaalisen nuorisotyön strategiseen kehittämiseen. Esitys pidetty Kouvolassa 9.11.2016 järjestetyssä Kanuuna-kuntien digikoulutuksessa.
Urban Mill -ohjelman toisen ohjelmakauden 2018-2021 tavoitteet ja yleiset tehtävät (jatkoa 1. ohjelmakaudelle 2014-2017)
Urban Mill Public-Private-People Partnership -ohjelmaan voivat liittyä tahot, jotka tukevat toiminnallaan ohjelman tavoitteiden ja tehtävien toteuttamista. Ohjelmaa toteutetaan kumppanien toimien, erillishankkeiden ja verkostoyhteistyön kautta.
E-oppimisen tilanne Suomessa keväällä 2002 -
toimenpide-ehdotuksia e-oppimisen toimialan kehittämiseksi
Tämä yhteenveto e-oppimisen alan tilanteesta Suomessa sekä alan tarjonnan kehittämisen ja e-oppimisen
käyttöönottoon liittyvistä haasteista toimitettu osana Uudenmaan osaamiskeskus Culminatum Oy:n digitaalisten
oppimispalveluiden osaamiskeskuksen valmistelutyötä. Yhteenvedon sisältämät perutiedot on koottu pääosin vv. 2000-
2002 ”ROADMAP - Suomen e-oppimisen toimijoiden kehittämisohjelman” toimesta. Tätä peruskartoitustyötä rahoitti
Uudenmaan lääninhallitus Euroopan sosiaalirahaston varoista.
Kaupunki avautuu tutkimus- ja kehitysalustaksi korkeakouluillePaivi Sutinen
Esitys Kunnallistieteen päivillä, Turku 10.10.2013
Laita viesti, jos haluat slidet käyttöösi, paivi.sutinen@espoo.fi, Jaan materiaalia vastavuoroisuusperiaatteella sekä yhdessä tekemisen ja oppimisen hengessä.
Espoon innovaatioalustat: yhteiskehittäminen KYKY-toimintamallilla 4.10Paivi Sutinen
Living Lab -tyyppinen yhteiskehittäminen avaa kaupungin palvelut innovaatioalustaksi, tässä esimerkkinä koulut innovaatioalustana eli KYKY-toimintamalli - tuotettu osana 6Aika toteutusta.
Timo Järvensivu vieraili Sitra Labin HERÄÄMÖ-tapahtumassa 11.12.2019
Timo Järvensivulla on yli 15 vuoden kokemus verkostotyön ja verkostojen johtamisen tutkimuksesta, kehittämisestä, kouluttamisesta ja valmentamisesta. Hän toimii päätoimisena yrittäjänä konsultoiden erityisesti julkisen alan ja järjestösektorin valtakunnallisia ja alueellisia verkostoja. Timo on koulutukseltaan kauppatieteiden tohtori Helsingin kauppakorkeakoulusta. Timo on juuri julkaissut Verkostojen johtaminen – Opi ja etene yhdessä -kirjan.
Miktech Oy:n hallinnoima Pooliplus -hanke teetti Intosome Oy:llä kartoituksen eteläsavolaisten teknologiayritysten tilanteesta ja asenteista digitalisaation suhteen. Tulokset olivat hyviä, asenne on kohdallaan.
Näkökulmia kuntien digitaalisen nuorisotyön strategiseen kehittämiseen. Esitys pidetty Kouvolassa 9.11.2016 järjestetyssä Kanuuna-kuntien digikoulutuksessa.
Urban Mill -ohjelman toisen ohjelmakauden 2018-2021 tavoitteet ja yleiset tehtävät (jatkoa 1. ohjelmakaudelle 2014-2017)
Urban Mill Public-Private-People Partnership -ohjelmaan voivat liittyä tahot, jotka tukevat toiminnallaan ohjelman tavoitteiden ja tehtävien toteuttamista. Ohjelmaa toteutetaan kumppanien toimien, erillishankkeiden ja verkostoyhteistyön kautta.
Digitaalinen Helsinki -ohjelman yhteenveto ja tuotosten esittelyä. Mitkä olivat tavoitteet, mitä tehtiin, mitä opittiin ja mitä seuraavaksi. Esitys sisältää linkkejä tuotoksiin https://digi.hel.fi
Finnish Advanced Manufacturing Network -verkoston toiminta käynnistyyTechFinland
Suomalaisten teknologiayritysten aloitteesta ja johdolla suunniteltu valmistavan teollisuuden FAMN-verkosto (Finnish Advanced Manufacturing Network) on nyt valmis käynnistymään ja kutsumme yrityksiä liittymään mukaan! Teollisuuden uudistuminen ja teknologinen edelläkävijyys ovat kilpailukyvyn ylläpitämiseksi erittäin tärkeitä teemoja, ja uskomme, että FAMN-verkosto tarjoaa niihin erinomaisia mahdollisuuksia. Verkosto on yrityksistä lähtenyt idea, sen toiminnot ovat yritysedustajien suunnittelemia ja verkostoa tulevat myös johtamaan sen jäsenyritykset. Osallistumalla verkostoon yritys saa hyviä työkaluja uudistumiseen ja kilpailukyvyn nostoon.
Presentation for Slovak Industry Group 12.9.2022
Urban Mill Co-working and Co-creation Platform for Urban Innovations is a Finnish public-private-people partnership run by a private company, Järvelin Design Ltd, and the City of Espoo as one of the main partners. It is situated at the heart of the Espoo Innovation Garden at Aalto University campus in Helsinki Metropolitan area. Urban Mill community includes change makers from public and private sector, researchers, entrepreneurs, students as well as local residents and other users of urban environments.
Activities run in the Urban Mill respect open collaboration, cherishment of serendipity and open-doors philosophy and thus support a shared co-learning process. Entrepreneurial spirit and participation of all (including citizens, academics, business and public actors) is a characteristic feature of the Urban Mill. The Urban Mill experience shows the importance of focusing on a common theme to generate a bottom-up/open/participatory innovation process that delivers new capabilities, operational models and sustainable solutions to urban challenges
Pro Karhusaari ryn esitys Karhusaaren kehitystavoitteista ja yhdistyksen toiminnasta Uudenmaanliiton koordinoimana Uusimaa-päivänä 11.5.2022.
Mitä aiomme saada aikaan 5 vuodessa?
• elävä paikka espoolaisille (elämyksiä kaikenikäisille ja eri tarpeisiin)
• ympärivuotinen toiminta ja tapahtumatuotanto (neloskierre)
• yhteistoiminnallinen operointimalli
(yrittäjyyshenkinen verkosto/ osuuskunta tms.)
• talousrakennukset kuntoon (tarvitaan n. 20 milj. euroa kaupungin budjetin ulkopuolista rahoitusta Karhusaareen)
Mikä on Pro Karhusaari ry ?
Vapaaehtoistyötä tekevä avoin yhdistys, runsaat 50 jäsentä, laaja yhteistyöverkosto, kymmeniä osaavia ja toimimaan motivoituneita usean alan ammattilaisia.
Ihmiskeskeinen yhteiskehittäjä, yhteistyöverkostojen kutoja ja resurssien tuottaja kaupungille.
Karhusaaren systeemisen kehittämisen tukija Espoon kaupungin eri toimijoille (tilapalvelut, kulttuuri, tekninen toimi, tontit, elinkeinot, merellinen Espoo, Rantaraitti, liikunta, viherpalvelut, e-urheilu...), ml. EKYL, läheiset asukasyhdistykset, Karhusaaren alueen taiteilijat ja yrittäjät, sekä muut yksityiset ja julkiset sidosryhmät.
Espoo-tarinan toteuttaja: taloudellisesti, sosiaalisesti, kulttuurisesti ja ekologisesti kestävä Karhusaari!
• Karhusaari kaikille: lapsille, perheille, opiskelijoille, työikäisille, senioreille ja kansainvälisille vieraille
• kestävän elinvoimaisen kaupunkilaisuuden, uutta luovan yrittäjyyden ja työssä onnistumisen tukija
• talousrakennusten kunnostamisen, alueen tapahtumatuotantojen ja tarjoutuvuuden edistäjä
• monialainen verkostomainen ja ekosysteeminen resursointiyhteistyö eri osapuolten kanssa
Yhdistys on kanavoinut asukkaiden osallisuutta ja organisoi lähes 6000 allekirjoitusta keränneen kuntalaisaloitteen, joka luovutettiin valtuustolle syksyllä 2021.
Vuoden 2022 teemana ”I-kerroksien avaaminen” kaupunkilaisten ja tapahtumien käyttöön, konseptia pilotoidaan monipuolisella tapahtumakokonaisuudella Espoo 50V -viikolla elokuussa.
Vuosien 2021-2022 toimintamme on mahdollistanut Museoviraston rahoittama Elävä perintö -projekti sekä kulttuuritapahtumien järjestämistä palveleva Espoon kaupungin omistama tilamme Karhusaaren Hevosmiehentalossa.
Startup yritysten kasvun ajurit ja pullonkaulatKari Mikkelä
Henri Lahtinen, Henrik Pekkala, Kimmo Halme, Vesa Salminen, Valtteri
Härmälä, Julia Wiikeri, Helka Lamminkoski, Kristiina Lähde, Kari
Mikkelä, Petri Rouvinen, Annu Kotiranta, Mika Pajarinen, Margaret
Dalziel, Brian Barge, Conor Meade, Xiao Zhao:
"Uusien ja kasvuhakuisten yritysten (tässä ”startup-yritysten”) merkitys elinkeinoelämän uudistumiselle
on keskeinen. Tämän hankkeen päätavoitteena on ollut selvittää, miten julkista politiikkaa tulisi kehittää,
jotta se edistäisi mahdollisimman hyvin startup-yritysten kasvua.
Tässä raportissa tarkastellaan kansallista startup-yrityksiä, yrittäjyyttä ja startup-yritysten toimintaympäristöä
useasta eri näkökulmasta. Raportissa on luotu tilannekuvaa startup-yritysten nykytilasta ja niiden
merkityksestä elinkeinoelämälle, vertailtu kansallista startup-yritysten toimintaympäristöä kansainvälisiin
verrokkimaihin sekä analysoitu startup-ekosysteemien ja startup-yrityspalvelujen nykytilaa.
Tehty selvitys tukee näkemystä siitä, että kansallinen startup-toimintaympäristö on kehittynyt paljon
viimeisen kymmenen vuoden aikana. Tästä huolimatta olemme kuitenkin kansainvälisestä kehityksestä
jäljessä. Startup-toimintaympäristön kehittäminen edellyttää julkiselta sektorilta entistä vahvempaa ja
fokusoidumpaa startup-yrityspolitiikkaa. Kansainvälisten esimerkkien viitoittamana peräänkuulutamme
erityisesti poikkihallinnollista startup-politiikkaa. Näkemyksemme mukaan Suomi tarvitsee poikkihallinnollisen
startup-strategian, joka on laadittu eri start-up –kentän toimijoiden ja hallinnonalojen tiiviillä
yhteistyöllä."
Urban Mill is a co-working and co-creation platform located in Espoo, Finland that facilitates collaboration between public, private, and academic sectors to generate solutions for urban challenges. It operates as a node within innovation ecosystems and connects local actors to global networks. The document provides examples of Urban Mill's activities, which include hosting events, workshops and pilot projects, as well as utilizing digital tools and platforms to support an open innovation process around common themes. The goal is to catalyze bottom-up, participatory innovation and foster new capabilities and business models for sustainable urban development.
Smart Co-creation in Espoo Innovation GardenKari Mikkelä
Urban Mill presentation at Connected Cities conference 30.1.2018 in Hong Kong, China. Presentation by pioneering Urban Mill member Dr. Jukka Viitanen from urban Mill Comnmunity
Urban Mill Innovation Platform Case 5.10.2017 for japanese guestsKari Mikkelä
The document discusses the concept of Urban Mill, which is described as an urban transformation and innovation hub located in Espoo, Finland. It provides coworking and collaboration spaces to support innovation, entrepreneurship, learning and community building. Over the past few years, Urban Mill has hosted over 2,300 events and engaged over 1,000 pioneers and 500 organizations in its activities. The document outlines Urban Mill's role in bridging the gap between people and institutions and catalyzing local innovation through a networked open ecosystem platform approach.
Urban Mill Case @Regional Mill workshop, Savonlinna 20.7.2017Kari Mikkelä
Regional MIll: Alueellisen innovaatioekosysteemin rakennustyön käynnistystyöpaja. Urban Mill case.
Työpaja käynnisti prosessin, jonka lopputuloksena pyritään käynnistämään Espoon Urban Mill kokemuksia hyödyntävä Savonlinnan toimijoita yhteen kutsuva, uusia yhteistyön muotoja avaava ja asukkaita palveleva osaamiskeskus. Työpajan järjestäjinä Etelä-Savon Tiedeseura ry ja Savonlinnan kaupunki.
OI 2.0 13.6.2017: "VUCA times - give serendipity a chance" sessionKari Mikkelä
The VUCA session at Open Innovation 2.0 Conference 2017 In Cluj-Napoca, Romania.
Presentation Includes Urban Mill (Espoo Innovation Garden) and Part-up (Netherland) cases.
Presented by: Ilkka Kakko, Laurens Waling, Kari Mikkelä, Hannelie Venucia, Pierre Philippe Mathieu.
Finnish Prime Minister's Office, 2017: Innovation ecosystems as drivers of re...Kari Mikkelä
Various ecosystems play an important role in economic development and innovation activities. New
innovations are key to economic regeneration. The rapid increase in the volume and availability of information,
the evolution of communication technologies, and the globalisation of value networks have
changed the way innovations are created. These developments have increased the importance of cooperation
and openness in innovation activities. The refinement of ideas into new products and services
increasingly takes place through network-based interaction between multiple actors. These tight-knit,
interdependent networks are called ecosystems.
The development and internal dynamics of ecosystems are examined in this report based on four case
subjects, all of which are ecosystems of national economic importance (Forestry, Digital Business,
Healthcare, and CleanTech). In addition, the report examines the role of different types of enterprise
services from the point of view of the development of ecosystems through national and international
case studies.
The findings of the report support the view that well-functioning economic and innovation ecosystems
have been created and continue to be created in Finland. The public sector plays an important role in
their development. However, in order for it to continue effectively supporting these ecosystems in the
near future, the ability to regenerate and enhanced ecosystemic thinking are needed.
In particular, services aimed at enterprises must be transformed into ecosystemic services. The growth
service and regional reform which is currently under way offers an excellent opportunity for reviewing
the enterprise service system as a whole in order to improve its ability to meet the challenges and aspects
of ecosystem development which are examined in this report.
Publications of the Govenrment´s analysis, assessment and research activities 28/2017
Team: Antti Kaihovaara, Katri Haila, Kirsi Noro, Vesa Salminen, Valtteri Härmälä, Kimmo Halme, Kari Mikkelä, Veli-Pekka Saarnivaara, Henrik Pekkala
Related Policy Brief: 15/2016; What are ecosystems and how can they be developed?
Kakko & Mikkelä: Platform thinking within the third generation science park c...Kari Mikkelä
This paper is intended as an opening of a dialog on how to apply platform thinking in the development of innovation environments. It will briefly describe a new STP (Science and Technology Park) concept called 3GSP (Third Generation Science Park), which is gaining momentum in Finland. The paper explains the fundamental changes that are currently taking place in the global innovation environment and explains why platform thinking is becoming an essential element in ecosystem development. The theoretical background and classifications of platforms are described and the benefits to be gained from STP perspective are highlighted. The paper emphasizes especially the role of so called ‘competence platforms’ and explains the main characteristics of a fully
working competence platform. The role of competence platforms in understanding serendipity and as a fundamental factor in building the team is also highlighted. The paper analyses from STP perspective several practical examples, where platform thinking supports the emergence of new innovation environments, including Urban Mill (Finland) and Meetberlage (Netherlands). The requirements for comprehensive competence platform services are
presented and their potential to support community building and therefore ecosystem development is illustrated. This analysis will provide STP practitioners with new models for applying platform thinking and will help to establish co-creation, open innovation and serendipity management practices.
The case studies presented will help STP management teams to evaluate the benefits of competence platforms in different contexts.
“How to Support and Develop the Innovation-oriented Entrepreneurship in Turb...Kari Mikkelä
Ilkka Kakko, Jari Kaivo-oja, Kari Mikkelä:
“How to Support and Develop the Innovation-oriented Entrepreneurship in Turbulent VUCA conditions?”
The most urgent problems of our times – concerning innovation management processes – are complex and turbulent in nature. In this article we define the vucability approach to innovation management. The VUCA refers to volatile (V), uncertain (U), complex (C) and ambiguous (A) times we are today facing. Many innovation management models do not take these Postnormal Era requirements into consideration. Uncertain and complex VUCA conditions are the fundamental reason to elaborate a new approach for innovation management. Our novel approach focuses in three essential dimensions of innovation management: (1) the density of serendipity thinking, (2) platform utilisation (including business model variety) and (3) innovation ecosystem. We claim that in the evolutionary development of science and technology parks (STPs), professionals on innovation management and governance should aim to highest sophistication in these three critical fields of innovation management. In this paper we present the foundations of the ‘vucability’ approach. We also note that in the development of STPs, professionals should evaluate the sophistication level of serendipity thinking, platform utilisation and innovation ecosystem development. Systemic evaluation and development activities will lead eventually to the highest level of vucability excellence. The evaluation and mapping system (EMS-VUCA 1.0) of the vucability approach will be presented in a robust form in our article.
2. 1. CLiC+hankkeen 2019-2020 tehtävä ja työpaketit
2
29.10.2019
CLiC+ hanke vie 30.4.2019 päättyneen CLiC! - Creative Life in a City! -hankkeen valmistelemat kansainvälistä
yhteistyötä ja kestävää kehitystä tukevat konseptit ja toimet käytäntöön ja valmistelee 2020 käynnistettävän EIG
(Otaniemi-Keilaniemi-Tapiola) -ohjelman Creative Sustainable City -pilottitoimintaa moniteemaisesti (mm. ympäristö,
energia, ruoka, uudet materiaalit, liikkuminen, kaupunkielämä)
Työpaketti 2
Keilaniemi Summit -
toimintamalli
1. Toimintamallin pilotointi
Synbio-ekosysteemissä
2. Mallin verifiointi toisella
teema-alueella
Työpaketti 1
Community of Practice for
Sustainable technologies -
toimintamalli
1. Toimintamallin pilotointi ja
verifiointi
2. Mallin testaus toisella
teema-alueella
Työpaketti 3
Kansainvälistä innovaatio-
yhteistyötä edistävä EIG-
palvelukonsepti
1. Alustamaisen
kansainvälisen yhteistyö-
konseptin kehitys ja kokeilu
2. Jatko-ohjelman aihion
laatiminen
3. 2. CLiC+toiminta touko-marraskuussa 2019
Toiminta alkoi 1.5.2019. Urban Millillä on ollut aktiivinen
yhteiskehittely- tai tapahtumien yhteistuottamisrooli mm.
seuraavissa toimissa:
• Kansainvälisten vierailijaryhmien (40+) isännöinti ja
palvelukonseptin kehitys 5-11/2019
• Espoolaisten koululaisten, opiskelijoiden, asukkaiden ja
seniorien osallistumisen aktivointi 5-11/2019
• Tuki vapaaehtois- ja luovalle toiminnalle sekä kokeiluille
5-11/2019
• Jatkuva vuorovaikutus viestintäkanavissa 5-11/2019
• BSR Innovation Camp fasilitointi 5/2019 Otaniemi-Kotka
• Siisti biitsi -tapahtuma Otaniemessä 25.5.2019
• EIG Talent Boost discovery workshop for TEM 24.5.2019
• TEK Community of Practice for Sustainable Technologies
and Services kick-off 5.6.2019
• 7.6.2019 SDG 25+5 Hanasaari networking
• UIIN Conference session 18.6.2019
• Creative Europe Design Training valmistelu 7/2019
• EIG-keissit kv-tutkimuksiin 7/2019
• Creative Ring New Strategy 17.8.2019 Eindhoven ja Gent
6.11.2019
• Otaniemi tutuksi, Espoo-päivä 30.8.2019
• Innovaatiokujalla kokeillaan, Espoo-päivä 31.8.2019
• EIG LivingLab workshop 2.9.2019 Kreikka
• Climate Resilience Workshop 4.9.2019 Kreikka
• Datascouts-työpaja Otaniemessä 6.9.2019
• BSR Innovation Camp Gdansk 11.9.2019 (EIG teema)
• Pilottina VTT:n Synbio-ekosysteemin tapahtuma
18.9.2019
• 1000+ yritystä Espoosta Datascouts-alustalle 9/2019
• Pilottina TEKin Technology for Climate -tapahtuma Aallon
kandikeskuksessa 27.9.2019
• SDG-startuppien synnyn, yhteistoiminnan ja kasvun
vahvistaminen, pilottina Greentech Challenge Espoossa
20.-24.10.2019
• Toimitilaselvitys ja jatkoehdotus Espoolle 27.11.2019
3
29.10.2019
4. 3. Hankkeen tuotokset, toiminta- ja vaikutustavoitteet
Hankkeen tuotoksena syntyy
1. Testattu, skaalattava ja levitettävä temaattinen
Communities of Practice -toimintamalli - Mallinnus ja
testaus ilmastoteemassa ja yhdessä muussa SDG-teemassa
2. Testattu ja skaalattava Keilaniemi Summit -toimintamalli -
Mallinnus ja testaus synteettisen biologian teemassa ja
vieminen yhdelle uudelle alueelle
3. Konsepti Espoo Innovation Gardenin sisäistä, kansallista ja
kansainvälistä innovaatioyhteistyötä edistävälle ja tukevalle
ohjelmalle - Sisäiset ja kansainväliset verkostot
Hanke jatkaa kolmea aiemmin käynnistettyä prosessia
1. CLiC! -hankkeessa käynnistettyjen hiilineutraaliutta edistä-
vien toimien jatkaminen ja kestävän toimintamallin kehitys
2. Alueen kansainvälisen tarjoutumisen ja innovaatioyhteistyön
kehittäminen erityisesti CLiC! -hankkeessa 2018-19 käynnis-
tetyn työn pohjalta.
3. Käynnistettyä yhteistyötä jatkavan ja edelleen kehittävän
Espoo Innovation Garden -ohjelman valmistelu
Hanke edistää 'UN 25+5 SDG Cities' -toimia - fokus SDG17
(Yhteistyö ja kumppanuus)
1. tukien Uudenmaan hiilineutraaliustavoitteiden toteuttamista
monitoimijayhteistyönä useiden teema-alueiden toimien
kautta (mm. oppiminen, hyvinvointi, ruoka, energia,
ympäristö ja vaikuttavuusyrittäjyys) ja
2. vahvistaen metropolialueen TKI-toimijoiden kansainvälisten
yhteyksiä ja verkostoja sekä tukien kansainvälisten TKI-
hankkeiden valmistelua.
CLiC+ hanke vie 30.4.2019 päättyneen CLiC! - Creative Life in a
City! -hankkeen valmistelemat kansainvälistä yhteistyötä ja
hiilineutraalisuutta tukevat konseptit ja toimet käytäntöön ja
valmistelee 2020 käynnistettävän EIG (Otaniemi-Keilaniemi-
Tapiola) -ohjelman SDG-pilottitoimintaa moniteemaisesti (mm.
energia, ruoka, uudet materiaalit, liikkuminen, kaupunkielämä).
Hanke toteutetaan 7.5.2018 allekirjoitetun julkis-yksityis-kansa-
laiskumppanuus -yhteistyömuistion mukaisesti Espoon kaupun-
gin, Aalto-yliopiston, Tekniikan Akateemiset TEKin ja Urban Millin
yhteistyönä, Urban Millin koordinoimana yhteiskunnallista hyötyä
tavoittelevana hankkeena.
29.10.2019
4
5. 4. Hankkeen välittömät tulokset
• Espoo Innovation Garden -alueen Keilaniemi Summit
(organisaatiot) ja Sustainable Technologies & Services
(asiantuntijat) -yhteistyömallit yhteistyössä Metropolialueen ja
muun Uudenmaan toimijoiden kanssa. Pääasiassa
hiilineutraalisuuden teeman ympärillä tapahtuvan yhteis-
toiminnan piiriin tuodaan ihmisiä kaikista ikäryhmistä
koululaisista työikäisiin ja senioreihin sekä toisiaan täydentävä
yrityksiä teema-alueiden bisnesekosysteemeihin. Hanke kokeil-
ee monitoimijayhteistyötä SDG-teema-alueella ja valmistelee
tähän työhön pohjautuen moniteemaisen EIG-yhteistyöoh-
jelman käynnistämistä. Yhteistyömallia pilotoidaan
kymmenissä tilaisuuksissa, kuudella tapahtumalla ja 2
palvelukokeilulla sekä Creative Ring verkostossa Euroopassa.
• Alueen kansainvälisten vierailijoiden isännöinti ja kestävää
kasvua tukevien yhteishankkeiden ja -toiminnan valmistelu
kansainvälisten yhteistyökumppanien kanssa.
• Espoo Innovation Gardenin rooli vahvistuu globaalisti tarjoutu-
vana palveluna ja rikastavan kansainvälisen vuorovaikutuksen
osapuolena. Yhteistyötahoja ovat mm. Creative Ring -
kaupungit, European Network of Living Labs (ENoLL), Future
Center Alliance, University-Industry Innovation Network (UIIN),
Global Design Factory Network (GDFN), Fab Lab Network,
Smart-up BSR -verkosto, EIT KIC:t sekä UN SDG 25+5 Cities -
toimijat.
• Ulkomaalaisten opiskelijoiden ja asiantuntijoiden integroitu-
minen alueen innovaatioekosysteemiin vahvistuu hankkeen
teemoissa.
• Alueen kestävän kehityksen tiimien ja startuppien yhteistyö
syvenee ja niiden linkit asiakkaisiin sekä rahoittajiin
monipuolistuvat.
• Noin 300 yhteistyötapaamista ja -tapahtumaa alueen eri
toimijoiden kanssa ja välillä.
• Sosiaalisessa mediassa noin 200.000 näyttökertaa hankkeen
teemoissa.
• Hankkeen luoman uuden toiminnan ja toimintatavan levittä-
minen hankkeen teema-alueilla Espoossa (1 uusi alue), Metro-
polialueella (1 uusi kunta), muualla Uudellamaalla (1 uusi
kunta) ja Suomessa (1 uusi kunta) yhteistyössä relevanttien
suomalaisten ja kansainvälisten toimijoiden kanssa
hyödyntämällä CLiC-toimintamallia ja sen osia.
5
29.10.2019
6. 5. Kesällä 2019 määritetty vuoden 2025 tavoiteltava
innovaatiotoiminnan tulevaisuustila, jonka toteutumista hanke tukee
1. Espoo Innovation Garden (EIG) pohjois-
maiden kiinnostavin ulkomaalaisten osaajien
yhteistyö/opiskelu/tutkimis/työllistymisalue.
2. Otaniemi Euroopan paras varhaisen vaiheen
innovatiivisten SDG yritysten hautomo
”Where the Innovation Grows”.
3. Espoo maailman paras Sustainability Living
Lab.
4. Helsingin metropolialueelle 5 kertaa nykyistä
enemmän yksityistä kansainvälistä
innovaatiorahoitusta.
5. Uudenmaan alueen sisäinen innovaatio-
yhteistyö moninkertaistuu.
6
29.10.2019
7. 6. Työpaketti 1: Community of Practice for Sustainable
Technologies & Services -toimintamalli
Tavoitteena on tuoda yhteen eri organisaatioissa kestävien teknologioiden ja palveluiden kanssa työskenteleviä
asiantuntijoita oppimaan ja jakamaan osaamista.
1. Toimintamallin pilotointi ja verifiointi 9/2019- 2/2020
• Community of Practice for Sustainable Technologies & Services -konseptin kehittäminen (mm. TEK,
Espoo, Aalto -yhteistyönä)
• Pilottina TEKin Technology for Climate -tapahtuma Aallon kandikeskuksessa 27.9.2019.
• Community of Practice for Sustainable Technologies & Services –konseptin dokumentointi ja
jatkokehitys levitettäväksi toimintatavaksi.
• Tämän jälkeen jatketaan muilla yhteisön jäsenille merkityksellisillä hiilineutraalisuuteen vaikuttavilla
kestävän kehityksen teemoilla.
2. Mallin testaus toisella teema-alueella 1/2020 – 4/2020
• Toimintamalli siirretään keväällä 2020 toiselle teema-alueelle ja testataan siellä.
7
29.10.2019
8. 7. Työpaketti 2: Keilaniemi Summit -toimintamalli
Kestävän kehityksen haasteisiin (SDG) vastaaminen moniorganisaatioyhteistyönä erityisesti
hiilineutraalisuuteen vaikuttavilla toimilla (esim. energia, ruoka, vesi, liikkuminen, ilmasto -teema-alueilla).
Alueen innovaatioyhteistyön laajentaminen tukemalla kapeiden kestävän kehityksen teema-alueiden
yritysekosysteemien kehitystä Otaniemi-Keilaniemi -teematapahtumien avulla.
1. Toimintamallin pilotointi 9/2019-2/2020
• Keilaniemi Summit -konseptin kehittäminen (mm. VTT, Espoo, Urban Mill yhteistyönä)
• Pilottina VTT:n Synbio-ekosysteemin tapahtuma 18.9.2019.
• Keilaniemi Summit –konseptin dokumentointi ja jatkokehitys levitettäväksi toimintatavaksi.
2. Mallin verifiointi toisella teema-alueella 1/2020-4/2020
• Tämän jälkeen jatketaan esim. seuraavilla yhteistyötahojen kanssa: Smart Otaniemi (puhdas energia),
ESA – European Space Agency Innovation Lab (ympäristön tilan monitorointi avaruudesta) ja UNTIL –
United Nations Technology Innovation Lab (kestävän kehityksen Agenda 2030 teemat).
8
29.10.2019
9. 8. Työpaketti 3: Kansainvälistä innovaatioyhteistyötä
edistävä EIG-ohjelma
Hanke kehittää ja tukee Espoo Innovation Gardenin kansainvälistä Creative Sustainable City -roolia ja sen vahvistamista tukevaa yhteistoimintamallia, mm.
kestävän kehityksen tavoitteita tukevien kansainvälisten kehitystiimien ja startuppien tukeminen sekä niiden palveluiden kokeilemista aidoissa
kaupunkiympäristöissä. Tavoitteena erityisesti SDG Living Lab -toiminnan laajentaminen Espoossa ja Uudellamaalla. Malli jalkautetaan hankkeessa
valmistettavalla EIG-ohjelmalla
1. Alustamaisen yhteistyökonseptin kokeilu alueella 9/2019 -3/2020, mm.:
• Innovaatiomatkailu (viikoittaiset tutustumisvierailut alueelle ja alueelta yhteistyökaupunkeihin)
• DataScouts digialusta alueen ekosysteemille ja digiyhteistyö muiden Euroopan kaupunkien kanssa (Espoo, Espoo Marketing)
• Matalan kynnyksen yhteistyötilojen tarjoaminen alueen ihmisille ja yhteisöille (Espoo, Urban Mill)
• International Talent Boost- toiminnan tukeminen
• Suomalaisten ja kansainvälisten SDG-startuppien synnyn, yhteistoiminnan ja kasvun vahvistaminen, pilottina Greentech Challenge Espoossa
20.-24.10.2019.
• Alueen sisäinen ja ulkoinen viestintä - ihmiset, tieto, tapahtumat (Espoo Marketing, Aalto, VTT)
• Kansainvälinen yhteistyö erityisesti seuraavien kanssa: Creative Sustainable Cities -yhteistyö (Creative Ring), GLOBAL LAB for Climate Resilience
-yhteistyö (FCA - Future Center Alliance), SDG Living Lab -yhteistyö ENoLL - European Network of Living Labs, International Sustainability
Development Teams (DFGN - Design Factory Global Network & Global FabLab Network), Sustainable University-Industry Innovation Models and
Practices (UIIN), EIT - European Institute of Innovation & Technology ja sen Knowledge Innovation Communities (KICs)
2. Ohjelma-aihion laatiminen 1/2020-4/2020
• Valmistellaan vuonna 2020 käynnistyvä pitkäaikainen EIG-ohjelma yhteistyössä CLiC-hankekumppanien ja alueen muiden keskeisten
toimijoiden kanssa CLiC! -hankkeessa 2018-2019 hyväksi koetulla tavalla:
9
29.10.2019
10. 9. Hanke jatkaa CLiC! toimintaa
10
29.10.2019
6 käynnistettyä kehitysprosessia
1) Keilaniemi Summit ja Community of Practice toiminnan
testaus ja käynnistys, 2) Discovery-kehitystyöpajoista jatku-
vaan Discovery-prosessiin EIG-alueella, 3) CLiC! -toiminta-
mallin kehitys, testaus ja pilotointi EIG-alueella ja sen
yhteistyöverkostoissa ja ekosysteemeissä, 4) Kontaktien,
tiedon, osaamisen ja kyvykkyyksien löytämistä ja jakamista
edistävä tukipalvelu, 5) Espoo Innovation Garden -eko-
systeemin aktivointi ja vieminen Creative Ring -verkoston
aktiiviseksi jäseneksi ja 6) EIG-alueen tarjoutumiskonseptin
yhteiskehittäminen.
CLiC! -hankkeessa 1.4.2018-30.4.2019 vahvistettiin alueen eri toimijoiden yhteistoimintaa, jonka avulla Otaniemi-
Keilaniemi -alueen osaaminen saadaan esille, uusia hankkeita autetaan liikkeelle ja kehittämistoiminnan tuotoksia
viedään käytäntöön pienillä resursseilla, laadukkaasti, taloudellisesti ja tehokkaasti.
6 osallistavaa palvelukokeilua
Yhteistyökumppanien kanssa toteutetut kokeilut keskittyi-
vät tunnistettujen haasteiden ratkaisemiseen alueen
osaamisen tarjonnan ja kysynnän kohtaamisen paranta-
miseksi: 1) Lukioiden TET, 2) Otaniemi-yhteistyö, 3) Kan-
sainväliset oppimis/yrittäjyysleirit, 4) Future Memory Care
-pilotti, 5) Community of Practice for Sustainable
Technologies, 6) International Talent Boost.
6 yhteiskehitettyä ja osin testat-
tua konseptiaihiota
1) EIG maamerkki, 2) EIG Media, 3) Urban Food Hood, 4)
Crowd Sourced International Visitor Hosting, 5) EIG Base
Camp, 6) Global EIG Webinar Service.
2 kansainvälisen tason referenssikohdetta
5 uutta yritystä ja 20 työpaikkaa
32 Hankehakemusta ja -ehdotusta
400.000 näyttökertaa some-kanavissa
417 tapaamista ja tapahtumaa, joissa
8.200 osallistujaa
95 esitystä tapahtumissa
44 vastaanotettua kansainvälistä
vierailijaryhmää