Urban Mill -ohjelman toisen ohjelmakauden 2018-2021 tavoitteet ja yleiset tehtävät (jatkoa 1. ohjelmakaudelle 2014-2017)
Urban Mill Public-Private-People Partnership -ohjelmaan voivat liittyä tahot, jotka tukevat toiminnallaan ohjelman tavoitteiden ja tehtävien toteuttamista. Ohjelmaa toteutetaan kumppanien toimien, erillishankkeiden ja verkostoyhteistyön kautta.
Finnish Prime Minister's Office, 2017: Innovation ecosystems as drivers of re...Kari Mikkelä
Various ecosystems play an important role in economic development and innovation activities. New
innovations are key to economic regeneration. The rapid increase in the volume and availability of information,
the evolution of communication technologies, and the globalisation of value networks have
changed the way innovations are created. These developments have increased the importance of cooperation
and openness in innovation activities. The refinement of ideas into new products and services
increasingly takes place through network-based interaction between multiple actors. These tight-knit,
interdependent networks are called ecosystems.
The development and internal dynamics of ecosystems are examined in this report based on four case
subjects, all of which are ecosystems of national economic importance (Forestry, Digital Business,
Healthcare, and CleanTech). In addition, the report examines the role of different types of enterprise
services from the point of view of the development of ecosystems through national and international
case studies.
The findings of the report support the view that well-functioning economic and innovation ecosystems
have been created and continue to be created in Finland. The public sector plays an important role in
their development. However, in order for it to continue effectively supporting these ecosystems in the
near future, the ability to regenerate and enhanced ecosystemic thinking are needed.
In particular, services aimed at enterprises must be transformed into ecosystemic services. The growth
service and regional reform which is currently under way offers an excellent opportunity for reviewing
the enterprise service system as a whole in order to improve its ability to meet the challenges and aspects
of ecosystem development which are examined in this report.
Publications of the Govenrment´s analysis, assessment and research activities 28/2017
Team: Antti Kaihovaara, Katri Haila, Kirsi Noro, Vesa Salminen, Valtteri Härmälä, Kimmo Halme, Kari Mikkelä, Veli-Pekka Saarnivaara, Henrik Pekkala
Related Policy Brief: 15/2016; What are ecosystems and how can they be developed?
E-oppiminen Suomessa ja Euroopassa - linjauksia, kehityshankkeita ja kokemuk...Kari Mikkelä
Digitaalisesti tuetun oppimisen kehitystilanne 15 vuottasinne (14.6.2001). Mitkä haasteet ovat jo ratkenneet, mitkä mahdollisuudet hyödynnetty? Mitä voimme oppia lähihistorian tarkasteusta?
Kari Mikkelä
Urban Mill Innovation Platform
Innostava elinvoimainen Espoo -kehitysohjelma
Ohjausryhmän kokous 27.11.2019
"Hanke jatkaa kolmea aiemmin käynnistettyä prosessia
CLiC! -hankkeessa käynnistettyjen hiilineutraaliutta edistävien toimien jatkaminen ja kestävän toimintamallin kehitys
Alueen kansainvälisen tarjoutumisen ja innovaatioyhteistyön kehittäminen erityisesti CLiC! -hankkeessa 2018-19 käynnistetyn työn pohjalta.
Käynnistettyä yhteistyötä jatkavan ja edelleen kehittävän Espoo Innovation Garden -ohjelman valmistelu
Hanke edistää 'UN 25+5 SDG Cities' -toimia - fokus SDG17 (Yhteistyö ja kumppanuus)
tukien Uudenmaan hiilineutraaliustavoitteiden toteuttamista monitoimijayhteistyönä useiden teema-alueiden toimien kautta (mm. oppiminen, hyvinvointi, ruoka, energia, ympäristö ja vaikuttavuusyrittäjyys) ja
vahvistaen metropolialueen TKI-toimijoiden kansainvälisten yhteyksiä ja verkostoja sekä tukien kansainvälisten TKI-hankkeiden valmistelua.
Kesällä 2019 määritetty vuoden 2025 tavoiteltava innovaatiotoiminnan tulevaisuustila, jonka toteutumista hanke tukee:
- Espoo Innovation Garden (EIG) pohjoismaiden kiinnostavin ulkomaalaisten osaajien yhteistyö/opiskelu/tutkimis/työllistymisalue.
- Otaniemi Euroopan paras varhaisen vaiheen innovatiivisten SDG yritysten hautomo ”Where the Innovation Grows”.
Espoo maailman paras Sustainability Living Lab.
- Helsingin metropolialueelle 5 kertaa nykyistä enemmän yksityistä kansainvälistä innovaatiorahoitusta.
- Uudenmaan alueen sisäinen innovaatioyhteistyö moninkertaistuu.
Finnish Prime Minister's Office, 2017: Innovation ecosystems as drivers of re...Kari Mikkelä
Various ecosystems play an important role in economic development and innovation activities. New
innovations are key to economic regeneration. The rapid increase in the volume and availability of information,
the evolution of communication technologies, and the globalisation of value networks have
changed the way innovations are created. These developments have increased the importance of cooperation
and openness in innovation activities. The refinement of ideas into new products and services
increasingly takes place through network-based interaction between multiple actors. These tight-knit,
interdependent networks are called ecosystems.
The development and internal dynamics of ecosystems are examined in this report based on four case
subjects, all of which are ecosystems of national economic importance (Forestry, Digital Business,
Healthcare, and CleanTech). In addition, the report examines the role of different types of enterprise
services from the point of view of the development of ecosystems through national and international
case studies.
The findings of the report support the view that well-functioning economic and innovation ecosystems
have been created and continue to be created in Finland. The public sector plays an important role in
their development. However, in order for it to continue effectively supporting these ecosystems in the
near future, the ability to regenerate and enhanced ecosystemic thinking are needed.
In particular, services aimed at enterprises must be transformed into ecosystemic services. The growth
service and regional reform which is currently under way offers an excellent opportunity for reviewing
the enterprise service system as a whole in order to improve its ability to meet the challenges and aspects
of ecosystem development which are examined in this report.
Publications of the Govenrment´s analysis, assessment and research activities 28/2017
Team: Antti Kaihovaara, Katri Haila, Kirsi Noro, Vesa Salminen, Valtteri Härmälä, Kimmo Halme, Kari Mikkelä, Veli-Pekka Saarnivaara, Henrik Pekkala
Related Policy Brief: 15/2016; What are ecosystems and how can they be developed?
E-oppiminen Suomessa ja Euroopassa - linjauksia, kehityshankkeita ja kokemuk...Kari Mikkelä
Digitaalisesti tuetun oppimisen kehitystilanne 15 vuottasinne (14.6.2001). Mitkä haasteet ovat jo ratkenneet, mitkä mahdollisuudet hyödynnetty? Mitä voimme oppia lähihistorian tarkasteusta?
Kari Mikkelä
Urban Mill Innovation Platform
Innostava elinvoimainen Espoo -kehitysohjelma
Ohjausryhmän kokous 27.11.2019
"Hanke jatkaa kolmea aiemmin käynnistettyä prosessia
CLiC! -hankkeessa käynnistettyjen hiilineutraaliutta edistävien toimien jatkaminen ja kestävän toimintamallin kehitys
Alueen kansainvälisen tarjoutumisen ja innovaatioyhteistyön kehittäminen erityisesti CLiC! -hankkeessa 2018-19 käynnistetyn työn pohjalta.
Käynnistettyä yhteistyötä jatkavan ja edelleen kehittävän Espoo Innovation Garden -ohjelman valmistelu
Hanke edistää 'UN 25+5 SDG Cities' -toimia - fokus SDG17 (Yhteistyö ja kumppanuus)
tukien Uudenmaan hiilineutraaliustavoitteiden toteuttamista monitoimijayhteistyönä useiden teema-alueiden toimien kautta (mm. oppiminen, hyvinvointi, ruoka, energia, ympäristö ja vaikuttavuusyrittäjyys) ja
vahvistaen metropolialueen TKI-toimijoiden kansainvälisten yhteyksiä ja verkostoja sekä tukien kansainvälisten TKI-hankkeiden valmistelua.
Kesällä 2019 määritetty vuoden 2025 tavoiteltava innovaatiotoiminnan tulevaisuustila, jonka toteutumista hanke tukee:
- Espoo Innovation Garden (EIG) pohjoismaiden kiinnostavin ulkomaalaisten osaajien yhteistyö/opiskelu/tutkimis/työllistymisalue.
- Otaniemi Euroopan paras varhaisen vaiheen innovatiivisten SDG yritysten hautomo ”Where the Innovation Grows”.
Espoo maailman paras Sustainability Living Lab.
- Helsingin metropolialueelle 5 kertaa nykyistä enemmän yksityistä kansainvälistä innovaatiorahoitusta.
- Uudenmaan alueen sisäinen innovaatioyhteistyö moninkertaistuu.
Urban Mill on tila, yhteisö ja palvelu
Urban Mill on osa urbaanin elämän muutosta ja vaikuttaa tätä kautta rakennetun ympäristön suunnittelun toimintata-poihin ja käytäntöihin. Se on temaattinen hubi, joka keskittyy uusien tietotekniikalla tuettujen palvelukonseptien kehit-tämiseen rakennetun ympäristön osana. Se rakentaa yhteistyötä pitkäjänteisesti, mutta kokeilee ja kehittää uusia ratkai-suja nopeasti ja joustavasti.
Urban Mill on aktiivinen toimija kaupunkiympäristöjen kehit-tämisessä. Sillä on kolme roolia:
- sidosryhmiensä menetelmällisen kehittämisen väline,
- kehittäjäyhteisöjen kotipesä sekä
- fyysinen ja virtuaalinen kohtaamis- ja kehitysalusta.
Urban Mill auttaa myös innovatiivisia yrityksiä ja organisaatioita sijoittumaan Otaniemeen.
Tilat yhteiskäyttöön – Urban Mill (Maankäyttö –lehti, 3/2103)Kari Mikkelä
Maailmalla leviää ilmiö, jossa yhden teeman ympärille
rakentuneet osaajayhteisöt jakavat yhteistä tilaa. Nämä tilat
verkottuvat keskenään ja niiden välistä yhteistyötä tuetaan tietotekniikalla. Näissä yhteisöissä voivat kohdata eri alojen yliopisto-, yritys- ja julkisosaajat,
jolloin toiminta rakentaa siltaa teorian ja käytännön välille. Aallon Design Factory (2008) ja Startup Sauna (2010) ovat jo tällaisia globaalistikin tunnettuja omien alojensa roolimalleja. Urban Mill aikoo jatkaa tätä perinnettä kaupunkiinnovaatioiden teemalla.
Kansallinen resurssiviisaus -foorumi 4.12.:
Tutkimusjohtaja Laura Höijer,ympäristöministeriö:
"Resurssiviisaus auttaa kuntataloutta. Uuden Life-rahoituksen kunnille tuomat mahdollisuudet"
Forum Virium Helsingin hankesalkku aikajanallaforumvirium
Hankesalkun katsaus ppt-tiedostona: lisätietolinkit toimivat tästä tiedostosta.
HUOM:
jos katsomassasi versiossa on fonttivaihteluita, katso pdf-versio hankeaikajanasta: http://www.slideshare.net/forumvirium/forum-virium-helsingin-hankesalkku-aikajanalla.
Pdf-liitteestä lisätietolinkit eivät valitettavasti toimi.
Digitaalinen Helsinki -ohjelman yhteenveto ja tuotosten esittelyä. Mitkä olivat tavoitteet, mitä tehtiin, mitä opittiin ja mitä seuraavaksi. Esitys sisältää linkkejä tuotoksiin https://digi.hel.fi
Presentation for Slovak Industry Group 12.9.2022
Urban Mill Co-working and Co-creation Platform for Urban Innovations is a Finnish public-private-people partnership run by a private company, Järvelin Design Ltd, and the City of Espoo as one of the main partners. It is situated at the heart of the Espoo Innovation Garden at Aalto University campus in Helsinki Metropolitan area. Urban Mill community includes change makers from public and private sector, researchers, entrepreneurs, students as well as local residents and other users of urban environments.
Activities run in the Urban Mill respect open collaboration, cherishment of serendipity and open-doors philosophy and thus support a shared co-learning process. Entrepreneurial spirit and participation of all (including citizens, academics, business and public actors) is a characteristic feature of the Urban Mill. The Urban Mill experience shows the importance of focusing on a common theme to generate a bottom-up/open/participatory innovation process that delivers new capabilities, operational models and sustainable solutions to urban challenges
Pro Karhusaari ryn esitys Karhusaaren kehitystavoitteista ja yhdistyksen toiminnasta Uudenmaanliiton koordinoimana Uusimaa-päivänä 11.5.2022.
Mitä aiomme saada aikaan 5 vuodessa?
• elävä paikka espoolaisille (elämyksiä kaikenikäisille ja eri tarpeisiin)
• ympärivuotinen toiminta ja tapahtumatuotanto (neloskierre)
• yhteistoiminnallinen operointimalli
(yrittäjyyshenkinen verkosto/ osuuskunta tms.)
• talousrakennukset kuntoon (tarvitaan n. 20 milj. euroa kaupungin budjetin ulkopuolista rahoitusta Karhusaareen)
Mikä on Pro Karhusaari ry ?
Vapaaehtoistyötä tekevä avoin yhdistys, runsaat 50 jäsentä, laaja yhteistyöverkosto, kymmeniä osaavia ja toimimaan motivoituneita usean alan ammattilaisia.
Ihmiskeskeinen yhteiskehittäjä, yhteistyöverkostojen kutoja ja resurssien tuottaja kaupungille.
Karhusaaren systeemisen kehittämisen tukija Espoon kaupungin eri toimijoille (tilapalvelut, kulttuuri, tekninen toimi, tontit, elinkeinot, merellinen Espoo, Rantaraitti, liikunta, viherpalvelut, e-urheilu...), ml. EKYL, läheiset asukasyhdistykset, Karhusaaren alueen taiteilijat ja yrittäjät, sekä muut yksityiset ja julkiset sidosryhmät.
Espoo-tarinan toteuttaja: taloudellisesti, sosiaalisesti, kulttuurisesti ja ekologisesti kestävä Karhusaari!
• Karhusaari kaikille: lapsille, perheille, opiskelijoille, työikäisille, senioreille ja kansainvälisille vieraille
• kestävän elinvoimaisen kaupunkilaisuuden, uutta luovan yrittäjyyden ja työssä onnistumisen tukija
• talousrakennusten kunnostamisen, alueen tapahtumatuotantojen ja tarjoutuvuuden edistäjä
• monialainen verkostomainen ja ekosysteeminen resursointiyhteistyö eri osapuolten kanssa
Yhdistys on kanavoinut asukkaiden osallisuutta ja organisoi lähes 6000 allekirjoitusta keränneen kuntalaisaloitteen, joka luovutettiin valtuustolle syksyllä 2021.
Vuoden 2022 teemana ”I-kerroksien avaaminen” kaupunkilaisten ja tapahtumien käyttöön, konseptia pilotoidaan monipuolisella tapahtumakokonaisuudella Espoo 50V -viikolla elokuussa.
Vuosien 2021-2022 toimintamme on mahdollistanut Museoviraston rahoittama Elävä perintö -projekti sekä kulttuuritapahtumien järjestämistä palveleva Espoon kaupungin omistama tilamme Karhusaaren Hevosmiehentalossa.
More Related Content
Similar to Urban Mill -ohjelma – Urban Mill Programme (2018-2021)
Urban Mill on tila, yhteisö ja palvelu
Urban Mill on osa urbaanin elämän muutosta ja vaikuttaa tätä kautta rakennetun ympäristön suunnittelun toimintata-poihin ja käytäntöihin. Se on temaattinen hubi, joka keskittyy uusien tietotekniikalla tuettujen palvelukonseptien kehit-tämiseen rakennetun ympäristön osana. Se rakentaa yhteistyötä pitkäjänteisesti, mutta kokeilee ja kehittää uusia ratkai-suja nopeasti ja joustavasti.
Urban Mill on aktiivinen toimija kaupunkiympäristöjen kehit-tämisessä. Sillä on kolme roolia:
- sidosryhmiensä menetelmällisen kehittämisen väline,
- kehittäjäyhteisöjen kotipesä sekä
- fyysinen ja virtuaalinen kohtaamis- ja kehitysalusta.
Urban Mill auttaa myös innovatiivisia yrityksiä ja organisaatioita sijoittumaan Otaniemeen.
Tilat yhteiskäyttöön – Urban Mill (Maankäyttö –lehti, 3/2103)Kari Mikkelä
Maailmalla leviää ilmiö, jossa yhden teeman ympärille
rakentuneet osaajayhteisöt jakavat yhteistä tilaa. Nämä tilat
verkottuvat keskenään ja niiden välistä yhteistyötä tuetaan tietotekniikalla. Näissä yhteisöissä voivat kohdata eri alojen yliopisto-, yritys- ja julkisosaajat,
jolloin toiminta rakentaa siltaa teorian ja käytännön välille. Aallon Design Factory (2008) ja Startup Sauna (2010) ovat jo tällaisia globaalistikin tunnettuja omien alojensa roolimalleja. Urban Mill aikoo jatkaa tätä perinnettä kaupunkiinnovaatioiden teemalla.
Kansallinen resurssiviisaus -foorumi 4.12.:
Tutkimusjohtaja Laura Höijer,ympäristöministeriö:
"Resurssiviisaus auttaa kuntataloutta. Uuden Life-rahoituksen kunnille tuomat mahdollisuudet"
Forum Virium Helsingin hankesalkku aikajanallaforumvirium
Hankesalkun katsaus ppt-tiedostona: lisätietolinkit toimivat tästä tiedostosta.
HUOM:
jos katsomassasi versiossa on fonttivaihteluita, katso pdf-versio hankeaikajanasta: http://www.slideshare.net/forumvirium/forum-virium-helsingin-hankesalkku-aikajanalla.
Pdf-liitteestä lisätietolinkit eivät valitettavasti toimi.
Digitaalinen Helsinki -ohjelman yhteenveto ja tuotosten esittelyä. Mitkä olivat tavoitteet, mitä tehtiin, mitä opittiin ja mitä seuraavaksi. Esitys sisältää linkkejä tuotoksiin https://digi.hel.fi
Similar to Urban Mill -ohjelma – Urban Mill Programme (2018-2021) (20)
Presentation for Slovak Industry Group 12.9.2022
Urban Mill Co-working and Co-creation Platform for Urban Innovations is a Finnish public-private-people partnership run by a private company, Järvelin Design Ltd, and the City of Espoo as one of the main partners. It is situated at the heart of the Espoo Innovation Garden at Aalto University campus in Helsinki Metropolitan area. Urban Mill community includes change makers from public and private sector, researchers, entrepreneurs, students as well as local residents and other users of urban environments.
Activities run in the Urban Mill respect open collaboration, cherishment of serendipity and open-doors philosophy and thus support a shared co-learning process. Entrepreneurial spirit and participation of all (including citizens, academics, business and public actors) is a characteristic feature of the Urban Mill. The Urban Mill experience shows the importance of focusing on a common theme to generate a bottom-up/open/participatory innovation process that delivers new capabilities, operational models and sustainable solutions to urban challenges
Pro Karhusaari ryn esitys Karhusaaren kehitystavoitteista ja yhdistyksen toiminnasta Uudenmaanliiton koordinoimana Uusimaa-päivänä 11.5.2022.
Mitä aiomme saada aikaan 5 vuodessa?
• elävä paikka espoolaisille (elämyksiä kaikenikäisille ja eri tarpeisiin)
• ympärivuotinen toiminta ja tapahtumatuotanto (neloskierre)
• yhteistoiminnallinen operointimalli
(yrittäjyyshenkinen verkosto/ osuuskunta tms.)
• talousrakennukset kuntoon (tarvitaan n. 20 milj. euroa kaupungin budjetin ulkopuolista rahoitusta Karhusaareen)
Mikä on Pro Karhusaari ry ?
Vapaaehtoistyötä tekevä avoin yhdistys, runsaat 50 jäsentä, laaja yhteistyöverkosto, kymmeniä osaavia ja toimimaan motivoituneita usean alan ammattilaisia.
Ihmiskeskeinen yhteiskehittäjä, yhteistyöverkostojen kutoja ja resurssien tuottaja kaupungille.
Karhusaaren systeemisen kehittämisen tukija Espoon kaupungin eri toimijoille (tilapalvelut, kulttuuri, tekninen toimi, tontit, elinkeinot, merellinen Espoo, Rantaraitti, liikunta, viherpalvelut, e-urheilu...), ml. EKYL, läheiset asukasyhdistykset, Karhusaaren alueen taiteilijat ja yrittäjät, sekä muut yksityiset ja julkiset sidosryhmät.
Espoo-tarinan toteuttaja: taloudellisesti, sosiaalisesti, kulttuurisesti ja ekologisesti kestävä Karhusaari!
• Karhusaari kaikille: lapsille, perheille, opiskelijoille, työikäisille, senioreille ja kansainvälisille vieraille
• kestävän elinvoimaisen kaupunkilaisuuden, uutta luovan yrittäjyyden ja työssä onnistumisen tukija
• talousrakennusten kunnostamisen, alueen tapahtumatuotantojen ja tarjoutuvuuden edistäjä
• monialainen verkostomainen ja ekosysteeminen resursointiyhteistyö eri osapuolten kanssa
Yhdistys on kanavoinut asukkaiden osallisuutta ja organisoi lähes 6000 allekirjoitusta keränneen kuntalaisaloitteen, joka luovutettiin valtuustolle syksyllä 2021.
Vuoden 2022 teemana ”I-kerroksien avaaminen” kaupunkilaisten ja tapahtumien käyttöön, konseptia pilotoidaan monipuolisella tapahtumakokonaisuudella Espoo 50V -viikolla elokuussa.
Vuosien 2021-2022 toimintamme on mahdollistanut Museoviraston rahoittama Elävä perintö -projekti sekä kulttuuritapahtumien järjestämistä palveleva Espoon kaupungin omistama tilamme Karhusaaren Hevosmiehentalossa.
Startup yritysten kasvun ajurit ja pullonkaulatKari Mikkelä
Henri Lahtinen, Henrik Pekkala, Kimmo Halme, Vesa Salminen, Valtteri
Härmälä, Julia Wiikeri, Helka Lamminkoski, Kristiina Lähde, Kari
Mikkelä, Petri Rouvinen, Annu Kotiranta, Mika Pajarinen, Margaret
Dalziel, Brian Barge, Conor Meade, Xiao Zhao:
"Uusien ja kasvuhakuisten yritysten (tässä ”startup-yritysten”) merkitys elinkeinoelämän uudistumiselle
on keskeinen. Tämän hankkeen päätavoitteena on ollut selvittää, miten julkista politiikkaa tulisi kehittää,
jotta se edistäisi mahdollisimman hyvin startup-yritysten kasvua.
Tässä raportissa tarkastellaan kansallista startup-yrityksiä, yrittäjyyttä ja startup-yritysten toimintaympäristöä
useasta eri näkökulmasta. Raportissa on luotu tilannekuvaa startup-yritysten nykytilasta ja niiden
merkityksestä elinkeinoelämälle, vertailtu kansallista startup-yritysten toimintaympäristöä kansainvälisiin
verrokkimaihin sekä analysoitu startup-ekosysteemien ja startup-yrityspalvelujen nykytilaa.
Tehty selvitys tukee näkemystä siitä, että kansallinen startup-toimintaympäristö on kehittynyt paljon
viimeisen kymmenen vuoden aikana. Tästä huolimatta olemme kuitenkin kansainvälisestä kehityksestä
jäljessä. Startup-toimintaympäristön kehittäminen edellyttää julkiselta sektorilta entistä vahvempaa ja
fokusoidumpaa startup-yrityspolitiikkaa. Kansainvälisten esimerkkien viitoittamana peräänkuulutamme
erityisesti poikkihallinnollista startup-politiikkaa. Näkemyksemme mukaan Suomi tarvitsee poikkihallinnollisen
startup-strategian, joka on laadittu eri start-up –kentän toimijoiden ja hallinnonalojen tiiviillä
yhteistyöllä."
Tarjolla sinullekin: Sähköisiä oppimisympäristöjäKari Mikkelä
Tekniikan Akateemiset -lehti 8/2001
"Olisi hauska tehdä pieni katugallup, jossa
ihmisiltä kysyttäisiin, mitä he ymmärtävät sanoilla
tietoyhteiskunta ja sähköinen oppiminen. Entä
jos kysymys kuuluisi: mitä on eLearning? Vastausten
kirjo olisi hämmästyttävä.
DI Kari Mikkelä haluaa saada elämän makua
näihin mantroihin.
– Tärkeintä on, että ollaan nöyrästi ihmisen
asialla ja tuotetaan palveluja aitoihin tarpeisiin.
Jos toimitaan vain teknologian tai pelkän rahan
ehdoilla, ei onnistuta."
Organisaation oppimista tuetaan digitaalisesti - Suomalaisilla asiakkailla ja...Kari Mikkelä
Kari Mikkelä, EDISTY-lehti, 2/2003
"Adam Smithin kuuluisaksi tekemä käsi
ei ole pelkästään näkymätön,
se näyttää olevan myös sokea.
Markkinat eivät vielä tarjoa läpinäkyvää
ikkunaa digitaalisten oppimispalveluiden
maailmaan vaan ennemminkin
vääristävän peilin, josta näkee vain
osia kokonaisuudesta. Suomessa on
toteutettu jo tuhansia pieniä ja suuria
teknologialla tuettuja oppimistapahtumia,
mutta ei niitä tunneta. Hiljan
perustettu digitaalisten oppimispalveluiden
osaamiskeskus pyrkii helpottamaan
mm. tätä ongelmaa."
"Suomalaisissa yrityksissä ja julkisyksiköissä
on toteutettu runsaasti digitaalisesti
tuetun oppimisen hankkeita. Niiden puitteissa
on järjestetty tuhansia oppimistapahtumia.
Suomessa toimii toista sataa digitaalisuutta
hyödyntävää yritystä, jotka
tarjoavat palveluita, koulutussisältöjä ja
teknologioita oppimisen tueksi. Artikkeliin
on koottu muutamia asiakasesimerkkejä,
jotka kuvaavat alan moninaisuutta ja
erilaisia teknologioiden sovellusalueita."
Digitaalisen median, sisältötuotannon ja
oppimispalveluiden osaamiskeskus
Hämeentie 153 A, FIN-00560 Helsinki
http://www.uudenmaanosaamiskeskus.fi/digibusiness
Smart Co-creation in Espoo Innovation GardenKari Mikkelä
Urban Mill presentation at Connected Cities conference 30.1.2018 in Hong Kong, China. Presentation by pioneering Urban Mill member Dr. Jukka Viitanen from urban Mill Comnmunity
Urban Mill Case @Regional Mill workshop, Savonlinna 20.7.2017Kari Mikkelä
Regional MIll: Alueellisen innovaatioekosysteemin rakennustyön käynnistystyöpaja. Urban Mill case.
Työpaja käynnisti prosessin, jonka lopputuloksena pyritään käynnistämään Espoon Urban Mill kokemuksia hyödyntävä Savonlinnan toimijoita yhteen kutsuva, uusia yhteistyön muotoja avaava ja asukkaita palveleva osaamiskeskus. Työpajan järjestäjinä Etelä-Savon Tiedeseura ry ja Savonlinnan kaupunki.
OI 2.0 13.6.2017: "VUCA times - give serendipity a chance" sessionKari Mikkelä
The VUCA session at Open Innovation 2.0 Conference 2017 In Cluj-Napoca, Romania.
Presentation Includes Urban Mill (Espoo Innovation Garden) and Part-up (Netherland) cases.
Presented by: Ilkka Kakko, Laurens Waling, Kari Mikkelä, Hannelie Venucia, Pierre Philippe Mathieu.
Kakko & Mikkelä: Platform thinking within the third generation science park c...Kari Mikkelä
This paper is intended as an opening of a dialog on how to apply platform thinking in the development of innovation environments. It will briefly describe a new STP (Science and Technology Park) concept called 3GSP (Third Generation Science Park), which is gaining momentum in Finland. The paper explains the fundamental changes that are currently taking place in the global innovation environment and explains why platform thinking is becoming an essential element in ecosystem development. The theoretical background and classifications of platforms are described and the benefits to be gained from STP perspective are highlighted. The paper emphasizes especially the role of so called ‘competence platforms’ and explains the main characteristics of a fully
working competence platform. The role of competence platforms in understanding serendipity and as a fundamental factor in building the team is also highlighted. The paper analyses from STP perspective several practical examples, where platform thinking supports the emergence of new innovation environments, including Urban Mill (Finland) and Meetberlage (Netherlands). The requirements for comprehensive competence platform services are
presented and their potential to support community building and therefore ecosystem development is illustrated. This analysis will provide STP practitioners with new models for applying platform thinking and will help to establish co-creation, open innovation and serendipity management practices.
The case studies presented will help STP management teams to evaluate the benefits of competence platforms in different contexts.
“How to Support and Develop the Innovation-oriented Entrepreneurship in Turb...Kari Mikkelä
Ilkka Kakko, Jari Kaivo-oja, Kari Mikkelä:
“How to Support and Develop the Innovation-oriented Entrepreneurship in Turbulent VUCA conditions?”
The most urgent problems of our times – concerning innovation management processes – are complex and turbulent in nature. In this article we define the vucability approach to innovation management. The VUCA refers to volatile (V), uncertain (U), complex (C) and ambiguous (A) times we are today facing. Many innovation management models do not take these Postnormal Era requirements into consideration. Uncertain and complex VUCA conditions are the fundamental reason to elaborate a new approach for innovation management. Our novel approach focuses in three essential dimensions of innovation management: (1) the density of serendipity thinking, (2) platform utilisation (including business model variety) and (3) innovation ecosystem. We claim that in the evolutionary development of science and technology parks (STPs), professionals on innovation management and governance should aim to highest sophistication in these three critical fields of innovation management. In this paper we present the foundations of the ‘vucability’ approach. We also note that in the development of STPs, professionals should evaluate the sophistication level of serendipity thinking, platform utilisation and innovation ecosystem development. Systemic evaluation and development activities will lead eventually to the highest level of vucability excellence. The evaluation and mapping system (EMS-VUCA 1.0) of the vucability approach will be presented in a robust form in our article.
E-oppimisen tilanne Suomessa keväällä 2002 -
toimenpide-ehdotuksia e-oppimisen toimialan kehittämiseksi
Tämä yhteenveto e-oppimisen alan tilanteesta Suomessa sekä alan tarjonnan kehittämisen ja e-oppimisen
käyttöönottoon liittyvistä haasteista toimitettu osana Uudenmaan osaamiskeskus Culminatum Oy:n digitaalisten
oppimispalveluiden osaamiskeskuksen valmistelutyötä. Yhteenvedon sisältämät perutiedot on koottu pääosin vv. 2000-
2002 ”ROADMAP - Suomen e-oppimisen toimijoiden kehittämisohjelman” toimesta. Tätä peruskartoitustyötä rahoitti
Uudenmaan lääninhallitus Euroopan sosiaalirahaston varoista.
1. URBAN MILL -OHJELMA 2018-2021 1 (9)
Urban Mill -ohjelman toisen ohjelmakauden 2018-2021
tavoitteet ja yleiset tehtävät (jatkoa 1. ohjelmakaudelle 2014-2017)
Urban Mill Public-Private-People Partnership -ohjelmaan voivat liittyä tahot, jotka tukevat
toiminnallaan ohjelman tavoitteiden ja tehtävien toteuttamista. Ohjelmaa toteutetaan
kumppanien toimien, erillishankkeiden ja verkostoyhteistyön kautta.
1. Ohjelman tavoitteet ja yleiset tehtävät
INTERNATIONAL
PARTICIPATORY
INNOVATION HUB
Kehitetään ja operoidaan Espoo Innovation Gardenissa kansainvälisesti verkostoitu-
nutta, paikalliseen ekosysteemin osaamiseen tukeutuvaa kaupunki-innovaatioiden
hubia, joka toimii mm. kansainvälisen Creative Ring -verkoston solmupisteenä.
TEEMAT Toimitaan kaupunkielämän muutoksen, urbaanien palveluiden, urbaanin tietoteknii-
kan ja urbaanin rakennetun ympäristön tutkimuksen, kehityksen, kokeilun ja käytön
teema-alueilla.
ESPOO Tarjotaan Espoolle globaalisti verkottunut oppimis-, kehittämis- ja yhteistyöympä-
ristö, jossa kohtaavat kaupunkien työntekijät, luottamusmiehet, tutkijat, yhdistykset,
yritysten edustajat ja kansalaiset, ja jossa kehitetään ja käytetään uudenlaisia kau-
punkikehittämisen yhteistyömenetelmiä ja prosesseja.
AALTO Tarjotaan Aalto-yhteisölle globaalisti verkottunut oppimis-, kehittämis- ja yhteis-
työympäristö, jossa kohtaavat kaupunkien työntekijät, luottamusmiehet, eri tieteen-
alojen tutkijat, opettajat, opiskelijat, alumnit, yritysten työntekijät ja asiakkaat, virka-
miehet, yhteiskunnan päättäjät, globaalit asiantuntijat, ja jossa kehitetään ja käyte-
tään uudenlaisia kaupunki-kehittämisen tutkimus-, oppimis- ja koulutusmenetelmiä,
prosesseja ja -alustoja.
TEKNIIKAN
AKATEEMISET TEK
Tarjotaan TEKille yhteistyöympäristö yhteisöllisen ammattijärjestötoiminnan kehittä-
miseen ja sitä tukeviin kokeiluihin Espoo Innovation Garden -alueella fokuksena opis-
kelijoiden, vastavalmistuneiden ja maisterivaiheessa olevien kv-opiskelijoiden ver-
kottaminen työelämään ja ammattikunnan senioreihin sekä digitaalisten palvelujen
kehittäminen (jäsenten osaamisen esille nostaminen, innovaatioverkostot, infopalve-
lut). Kehitetään uusia toimintamuotoja TEKin ja Espoon kaupungin yhteistyön toteut-
tamiseen pilotoimalla paikallisia ja temaattisia kohtaamis- ja tapahtumakonsepteja
Urban Millissä sekä laajemmin Espoo Innovation Gardenissa.
ESPOO
INNOVATION
GARDEN TKI-
YHTEISÖ
Tarjotaan Espoo Innovation Garden -alueen muille TKI-toimijoille, kuten VTT, EIT, am-
mattikorkeakoulut, yrityspuistot ja alueen muut yritykset (suur- ja pk-yritykset sekä
kasvu- ja startup-yrittäjät), kontakteja, yhteyksiä ja yhteistyöavauksia alueen toisiin
TKI-toimijoihin että alueen osaamisesta ja palveluista kiinnostuneille suomalaisille ja
ulkomaalaisille toimijoille.
LIFE LONG
LEARNING
YHTEISTYÖ
Tuodaan yhteen eri koulutusasteiden (perus-, lukio-, ammatillinen, korkea- ja tutkija-
koulutus), työelämän ja vapaaehtoistyön toimijat kestävän urbaanin elämän teeman
ympärillä. Etsiä uusia tapoja organisoida ja järjestää teemaan liittyvää elinikäistä op-
pimista eri koulutusasteiden, elinkeinoelämän ja vapaaehtoistyön välisenä yhteis-
työnä.
2. URBAN MILL -OHJELMA 2018-2021 2 (9)
TUTKIMUS Verkotutaan relevanttien tutkijoiden ja tutkimusyksiköiden kanssa. Tuodaan tutki-
mustieto ja asiantuntijat ohjelman teematyön tueksi, käyttöön ja sovellettavaksi. Fo-
kusoidaan monitieteisten tutkimustiedon kontekstualisontiin ja hyödyntämiseen käy-
tännön toiminnassa. Tavoitteena on yhdistää yhteiskunnallinen vaikuttavuus ja kan-
sainvälisesti merkittävä tutkimus.
YRITTÄJYYS Tuetaan julkisten ja yksityisten organisaatioiden sisäistä yrittäjyyttä, yrittäjiä ja yrit-
täjiksi aikovia tavoitteena uusien ja kestävien ja ketterien, erityisesti opiskelija- ja tut-
kijalähtöisten innovaatio- ja yrittäjäekosysteemien kehittäminen. Fokusoidaan Espoo
Innovation Garden -alueeseen, toimien yhteistyössä metropolialueen muiden yhtei-
söjen, alustojen ja ohjelmien kanssa.
MAHDOLLISTAVAT
PALVELUT
Tuetaan kohdeyhteisöjen ja -ekosysteemien toimijoiden yhteisoppimista (co-lear-
ning), -suunnittelua (co-design) ja -toteuttamista (co-effectuation) tukipalveluiden
avulla. Jatketaan ohjelman toimintaa tukevan responsiivisen digitaalisesti tuetun ti-
lapalvelukonseptin kehittämistä ja jaetaan konseptia Espoo Innovation Gardenin ja
metropolialueen muiden alustatoimijoiden käyttöön.
LIVINGLABBING Vahvistetaan kestävän ja osallistavan kaupunkikehittämisen mallia tuomalla asukkaat
ja vierailijat ideointiin, asiantuntemuksen jakamiseen, oma-aloitteeseen toimintaan
ja kaupunkiympäristön systeemiseen kehittämiseen Espoo Innovation Garden -alu-
eella. Tuetaan Espoo Innovation Garden Living Labin syntymistä fokuksena Länsimet-
ron kasvukäytävä.
ORKESTROINTI-
PALVELUT
Kehitetään, kokeillaan ja viedään käyttöön uusia kaupungin sisäisten ja alueellisten
innovaatioiden orkestroinnin menetelmiä ja työkaluja. Sovelletaan syntynyttä uutta
osaamista Innovation Garden -alueen kontekstissa ja julkaistaan case-kuvauksia ja ke-
hitystuloksia kansainvälisissä julkaisuissa.
VIESTINTÄ Kootaan eri alojen tutkijoiden, yritysten, kaupunkien, kansalaisten/yhdistysten hank-
keiden tietoja tuotoksia yhteen, nostetaan tulokset avoimesti esille, viedään niitä
mm. tiedotus-, näyttely-, ja koulutustapahtumiin sekä erilaisiin digitaalisiin medioi-
hin.
GLOBAALI ROOLI Tuetaan suomalaisen kaupunkikehittämisen osaamisen ja alan suomalaisen kehittä-
mismahdollisuuksien kansainvälisesti tunnetuiksi tekemistä ja vientiä, kansainvälisen
rahoituksen löytämistä, esitellään alan osaamista kansainvälisille vieraille sekä luo-
daan Urban Mill yhteistyön solmupisteitä ulkomaille ja benchmarkataan globaalisti
muiden käytäntöjä ja ratkaisuja.
PITKÄJÄNTEISYYS Tähdätään ohjelmassa kehitettyjen hyvien toimintamallien levittämiseen ja useiden
vuosien mittaisten (yli 10 vuotta) kestävien ekosysteemi- ja verkostoyhteistyösuhtei-
den luomiseen.
KOULUTUS- JA
KEHITTÄMIS-
ORGANISAATIO
Edellä lueteltujen osatavoitteiden toteuttamiseksi valmistellaan ja käynnistetään oh-
jelmavetoisesti ja globaalisti toimiva PPPP-koulutus-ja kehittämisorganisaatio, jossa
kaupunkien ja niiden sidosryhmien eri osaamisalueiden (rakennettu ympäristö, pal-
velut, ict ja laitteet ja ympäristö) toimijat, kehittäjät ja tutkijat, käyttäjien edustajat,
virkamiehet, yhteiskunnan päättäjät jakavat osaamistaan, oppivat yhdessä ja yhteis-
kehittävät kestävää urbaania elämää mahdollistavaa ymmärrystä sekä uusia työka-
luja, prosesseja ja ratkaisuja sekä ottavat niitä käyttöön.
3. URBAN MILL -OHJELMA 2018-2021 3 (9)
Urban Mill -ohjelman toinen ohjelmakausi on 1.1.2018-31.12.2021. Ohjelma jatkaa vuonna 2014-
2017 toteutettua Urban Mill -ohjelman ensimmäistä ohjelmakautta.
Ohjelmavuoden 2021 tehtävien ja rahoituksen raamit sovitaan lokakuun 2020 aikana.
Ohjelman puitteissa tapahtuvaa yhteistyötä syventävät erilaiset teemakohtaiset yhteistyöryhmät,
joissa on eri osapuolten asiantuntijoita ja jotka kokoontuvat säännöllisesti (voidaan toteuttaa eri
organisaatioiden tai muiden projektien, kuten esim. CLiC-toiminnan puitteissa).
Yhteistyöryhmien tehtäviä ovat esim.:
- ohjelman sidosryhmien kanssa tehtävän yhteistyötarpeiden tunnistaminen
- eri organisaatioiden relevanttien toimijoiden tuominen mukaan toimintaan
- viestinnällinen yhteistyö
- yhteisten sisällöllisten painopisteiden määrittely
Ohjelmassa aiemmin luotujen ja laajennettujen yhteistyöverkostojen asiantuntijat ovat ohjelman
tavoitteet tuntevia ja niitä edistäviä asiantuntijoita, joita tavataan säännöllisesti. He ideoivat,
reflektoivat ja toimivat eri teema-alueiden yhteistyöasioissa ja uusien teema-alueiden
tunnistamisessa ja mukaan ottamisessa. Esimerkiksi ohjelman puitteissa toteutetussa CLiC!-
hankkeessa 2018-2019 tunnistettiin asiantuntijat strategisten toimien, ekosysteemikehittämisen,
kansainvälisen toiminnan ja digikehittämisen asiantuntijaverkostoihin. Nämä asiantuntijat ovat
edelleen jakamassa osaamistaan yhdessä ja erikseen ohjelman tavoitteiden ja toimien
edistämiseksi.
Ohjelman juridisesti vastuullisena tuottajana toimii Järvelin Design Oy (JD), joka vastaa ohjelman
taloushallinnosta, palkkaa henkilöstön, ostaa alihankinnat, tekee vuokrasopimukset ja tarjoaa
ohjelman palvelut.
JD:n nimeämänä ohjelman vastaavana tuottajana toimii DI Kari Mikkelä, joka orkestroi projektia
yhteistyöryhmien linjausten, asiantuntijoiden näkemysten ja ohjelman käytettävissä olevien
varojen ja muiden resurssien puitteissa. Mikkelän rinnalla ja hänen varamiehenään toimii DI Lars
Miikki JD:stä.
Ohjelmaan liittyvät osapuolet sitoutuvat omalla toiminnallaan ja asiantuntemuksellaan tukemaan
toimintaa.
4. URBAN MILL -OHJELMA 2018-2021 4 (9)
2. Urban Mill -ohjelmassa sovellettava Urban Mill toimintamalli, prosessi,
portfoliofilosofia ja orkestrointimalli
Kuva 1. Urban Mill enables multi-stakeholder collaboration in international knowledge-intensive
context
Kuva 2. Urban Mill Smart Ecosystem Acceleration Service Model
5. URBAN MILL -OHJELMA 2018-2021 5 (9)
Kuva 3. Urban Wheel ™ Innovation Accelerator Process
Kuva 4. Urban Mill -ohjelmassa sovellettava portfoliofilosofia
6. URBAN MILL -OHJELMA 2018-2021 6 (9)
Kuva 5. Urban Mill -ohjelmassa sovellettava orkestrointimalli
3. Executive Summary of the first Urban Mill Public-Private-People Program period
2014-2017
Excerpt from the City of Espoo’s Intelligent Communities Awards Program application 4.1.2018:
PARTNERS
Main partners: Järvelin Design Oy, City of Espoo, Aalto University, SRV Oyj, TEK ry; and almost 100 other
partner and member organisations
DESCRIPTION
Situated at the heart of the Espoo Innovation Garden at Aalto University campus, Urban Mill is a public-
private-people partnership run by a private company, Järvelin Design Ltd, and the City of Espoo as one of the
main partners. It defines itself as a 'Co-working and Co-creation Platform Prototype for Urban Innovations'.
It brings together different research, innovation, business, and community actors involved in ICT-enabled
urban services development. The concept was piloted close collaboration with Aalto Design Factory and the
Startup Sauna within the EUE Programme in 2013 and in 2015 Urban Mill became fully independently oper-
ational.
Urban Mill acts at the same time as a community, platform, ecosystem node as well as a global hub. Urban
Mill offers physical and digital spaces ideal for promoting, testing, developing and exhibiting new solutions
7. URBAN MILL -OHJELMA 2018-2021 7 (9)
supporting urban life. It also connects to a spectrum of global networks, thus being able to bring comple-
mentary thematic expertise to several ecosystems. Urban Mill community is supported by a cultural and
digital memory, and by an orchestration service which actively networks with other thematic hubs and plat-
forms. The community includes change makers from public and private sector, researchers, entrepreneurs,
students as well as local residents and other users of urban environments.
Urban Mill is a responsive platform with myriad activity sensors, spatial memory elements, mobile apps,
virtual working spaces, 3D theatre, and smart screens, thus it can provide activity analytics and serve its
customers before, during and after events regardless of the global time and place of the people.
The operating model being the most important aspect of Urban Mill is built upon the physical premises. Co-
creation activity is the second, operational, layer that is aided with a number of digital tools, and importantly,
with the experience of the staff who will gladly join any session, upon the discretion of the event organiser.
From innovation point of view, the third and the most impactful layer is the purpose, namely that of solving
together wicked urban problems interlaced into the four layers in focus:
1. Continuous change of urban life (transformations)
2. New services required to reflect those changes (experiences)
3. Enabling digital tools and solutions (services)
4. Physical environments (commodities and goods)
Urban Mill aims to help in co-creating inclusive user-driven, sustainable concepts that are applicable to both
existing and new areas e.g., integrating mobility and energy usage solutions into urban planning. Also, joint
ventures promoting well-being services, food ecosystems, organic food production, and smart networked
spaces come into being. People from different fields are connected to the activities through multi-disciplinary
learning events and multi-stakeholder RDI initiatives. Activities run in the Urban Mill respect open
collaboration, cherishment of serendipity and open-doors philosophy and thus support a shared co-learning
process.
According to the knowledge creation principles of professors Nonaka and Takeuchi, a methodical, systemic
and cultural Ba is being pursued in all enabling and supporting activities of a small staff, furniture, digital
services, physical prototyping possibilities, flexible spaces - and indeed a kitchen. The physical platform is
configured in such a manner that it practically forces tenants and visitors to run into each other in the course
of the day (or night for that matter).
Urban Mill promotes and facilitates collaboration between quadruple helix actors to create, prototype, vali-
date and test new products and services in real-life conditions. When thinking of citizen engagement in in-
novation it is worth reminding that 'lightweight low threshold' open innovation services and platforms like
Urban Mill are important when creating inclusive prosperity, tackling social and governance challenges and
enriching quality of life. Networks of connected platforms can be physical, social or virtual, or a combination;
they can even be city-wide, like Espoo Innovation Garden is. The City of Espoo supports Innovation Garden
activities by stimulating collaboration and co-creation between and within local communities and platforms
through utilization of their services and establishment of long-term partnerships.
8. URBAN MILL -OHJELMA 2018-2021 8 (9)
Entrepreneurial spirit and participation of all (including citizens, academics, business and public actors) is a
characteristic feature of the Urban Mill. This entrepreneurial mind-set is understood as something that en-
courages people to take responsibility and exercise agency in the execution of tasks and projects. The Urban
Mill experience shows the importance of focusing on a common theme to generate a bottom-
up/open/participatory innovation process that delivers new capabilities, operational models and sustainable
solutions to urban challenges
https://urbanmill.org/
RESULTS TO DATE
During its first five years Urban Mill has found its role as a globally recognized innovation hub. It attracts
people, events, teams, experiments, pioneering customers and actors from diverse ecosystems, both from
Finland and abroad. Urban Mill acts as an urban innovation beacon in Espoo Innovation Garden, but also
connects to a spectrum of global networks, thus being able to exchange complementary thematic expertise
between several ecosystems. Over 100,000 participants and over 10,000 visitors and 1000 pioneers have
engaged in more than 3,000 Urban Mill events. Urban Mill has also hosted over 500 organizations and pro-
jects as platform users, 200 prototypes are developed by the community, 100 teams are hosted and 50 start-
ups supported by the platform. Cities from several different countries have shown their interest to use the
Urban Mill model in order to engage citizens and other stakeholders more inclusively to their own innovation
activities.
Urban Mill has developed a privately operated Public-Private-People-Partnership (PPPP) Model which pro-
duces public goods affordably, efficiently, and effectively. Urban Mill works for the benefit of the whole Espoo
Innovation Garden and its collaborative networks and ecosystems, e.g. it has co-produced Startup and
Innovation Ecosystem Policy reports for the Prime Minister’s Office, demonstrated digitally supported crea-
tive space concepts for the Committee for the Future of the Parliament of Finland, and facilitated co-creation
with European Space Agency (ESA) for Business Incubation Center (BIC) in Arctic Space context.
The model can generate sustainable impacts through outcomes which are meaningful for the people and are
produced agile and frugally with minimal input resources. A good example of this is the UUSAIKA project,
produced and orchestrated by Urban Mill.
This UUSAIKA project which ended in spring 2017, was implementing a part of the Helsinki-Uusimaa Region’s
RIS3 strategy (Research and Innovation Strategy for Smart Specialisation) and financed by the City of Espoo
and the Helsinki-Uusimaa Regional Council. It applied and tailored the Urban Mill model for the Helsinki-
Uusimaa Region in order to activate and connect the innovation actors and activities of the whole region
focusing on the RIS3 spearhead theme Welfare City.
During 18 months UUSAIKA project contributed to 200 thematic events which brought together 12,000 par-
ticipants from 1,000 organisations and which provided communal activities, inclusive for all people from
children to seniors and from public servants to entrepreneurs. The project mapped and visited a network of
80 co-working spaces from the Helsinki Metropolitan Area and supported the work of over 50 startup or
development teams. The Co-working spaces were openly published on the Google Map and the teams pro-
moted through Urban Mill’s social and digital channels.
9. URBAN MILL -OHJELMA 2018-2021 9 (9)
After the UUSAIKA project the City of Espoo started the OSKIVI project (Framework for Managing Inclusive
and Encouraging Innovation Processes), financed by the 6Aika strategy programme, which is translating the
Urban Mill model to be applied in several administrative city sectors and service ecosystems. In the pilot
Urban Mill supported the School-as-a-Service high schools in Otaniemi. In the European context Espoo In-
novation Garden ecosystem has joined the Creative Ring cities network through Urban Mill. Espoo aims to
share and scale the model with all other Finnish 6Aika cities (Helsinki, Vantaa, Turku, Tampere, Oulu).