Changellenge>> Cup Saratov>> Final Case (part 2)

1. Кубок Саратова по кейсам
Changellenge >> Cup SAR 2012
Кейс финала
«Снижение структурных издержек на предприятиях
Bosch в Саратовской области»
Часть 2
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> .

2. Оговорка
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной лиги
кейсов Changellenge >>. Авторы не намереваются иллюстрировать как эффективное, так и неэффективное решение управленческой
проблемы. Некоторые имена в данном кейсе, а также другая идентификационная информация, могли быть изменены с целью соблюдения
конфиденциальности. Данные, представленные в кейсе, не являются верными или актуальными, также были изменены с целью
соблюдения коммерческой тайны.
Changellenge >> Capital ограничивает любую неправомерную форму воспроизведения, хранения или передачи кейса без письменного
разрешения. Для того чтобы заказать копию, получить разрешение на распространение или, если вы заметили, что данный кейс
используется в целях иных, чем указанные в данном пояснении, пожалуйста, свяжитесь с нами: info@changellenge.com
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> . Данные, представленные в кейсе, не являются верными или актуальными, также были изменены с целью
2 соблюдения коммерческой тайны.

3. Введение во вторую часть
Антону определенно нравилась его новая работа. Он с гордостью шел каждое утро к зданию компании с огромной символикой на крыше,
осознавая, что является часть крупной международной команды Bosch по разработке и производству инновационных продуктов. Работа
Антона имеет особое значение для компании, ведь он занимается финансовыми исследованиями, которые ведут к развитию Bosch. Антон
чувствовал, что оправдал доверие работодателя и доказал, что заслуживает это место. Теперь нужно поддерживать тот уровень, который
он установил перед руководством компании.
Для себя Антон уже выделил главные вопросы, на которые он должен ответить в исследовании. Структурные затраты на 2012 год уже
запланированы, а как снизить их хотя бы на 2% до конца 2013 года? Какую стратегию выбрать, чтобы эти структурные затраты снижались и
в последующие годы?
Тренинг о бизнесе компании Bosch в Саратовской области не смог ответить на все вопросы Антона. Он узнал много интересного про общее
состояние компании в мировом масштабе, в масштабе России и Саратовской области. Но, к сожалению, для полного и качественного
выполнения рабочего задания ему недоставало информации. После долгих поисков, Антону удалось найти подходящие подробные
показатели финансового состояния предприятия, чтобы полностью проанализировать и спрогнозировать структурные издержки компании.
Сроки уже подходили, и у Антона оставалось очень мало времени, чтобы предоставить полный отчет о структурных затратах на
предприятиях Bosch в Саратовской области. Он включил монитор своего компьютера и продолжил работу:
«Разработать мероприятия по снижению структурных (фиксированных) затрат на 2% (по сравнению с планом на 2012
год) до конца 2013 года, а также разработать долгосрочную стратегию по дальнейшему снижению структурных (фиксированных)
издержек».
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> . Данные, представленные в кейсе, не являются верными или актуальными, также были изменены с целью
3 соблюдения коммерческой тайны.

4. ОАО «Роберт Бош Саратов» - финансовые показатели
(обновлённые данные)
2010 факт 2011 факт 2012 план 2013 план
млн.руб % млн.руб % млн.руб % млн. руб.
Персонал 1 020 1 030 1 064 1 104
Прямой 550 575 657 706
Косвенный 470 455 407 398
Оборот всего 1 504,0 1 894,0 2 109,5 2377,3
Затраты - всего 1 476,7 1 772,8 2 116,8 2297,2
Структурные затраты: 555,8 37,6% 576,3 32,5% 636,7 30,1%
1. вспомогательные материалы 17,7 3,2% 20,7 3,6% 27,5 4,3%
материалы 15,6 2,8% 17,0 3,0% 23,6 3,7%
охрана труда 1,8 0,3% 2,9 0,5% 3,3 0,5%
прочие 0,3 0,1% 0,8 0,1% 0,6 0,1%
2. зарплата с начислениями 255,5 46,0% 269,0 46,7% 313,2 49,2%
3. командировочные расходы 11,7 2,1% 11,0 1,9% 10,8 1,7%
РФ 3,8 0,7% 3,4 0,6% 3,7 0,6%
загранкомандировки 7,9 1,4% 7,6 1,3% 7,1 1,1%
4. обучение, консульт.расходы 11,0 2,0% 11,6 2,0% 5,9 0,9%
5. страхование 8,2 1,5% 8,1 1,4% 8,5 1,3%
6. налоги 13,5 2,4% 12,1 2,1% 12,4 1,9%
7. тех.поддержка, CI-услуги 20,5 3,7% 21,3 3,7% 26,8 4,2%
8. содерж. зданий (ремонт, уборка) - услуги со стороны 36,2 6,5% 36,8 6,4% 27,5 4,3%
материалы 15,1 2,7% 15,2 2,6% 11,5 1,8%
ст-сть работы 17,5 3,1% 17,8 3,1% 13,3 2,1%
прибыль 3,6 0,7% 3,7 0,6% 2,7 0,4%
9. ремонт оборудования, ремонт инструмента 8,0 1,4% 8,6 1,5% 19,9 3,1%
ст-сть работы 4,4 0,8% 4,7 0,8% 10,9 1,7%
материалы 2,8 0,5% 3,0 0,5% 7,0 1,1%
прибыль 0,8 0,1% 0,9 0,1% 2,0 0,3%
10. экон. амортизация 41,3 7,4% 46,5 8,1% 59,2 9,3%
здания 0,9 0,2% 0,9 0,2% 1,0 0,2%
оборудование 40,5 7,3% 45,7 7,9% 58,2 9,1%
11. капит.затраты 64,7 11,6% 60,0 10,4% 75,7 11,9%
12. прочие 67,5 12,1% 70,5 12,2% 49,4 7,8%
материалы на ремонт собств. 26,1 4,7% 25,6 4,4% 16,6 2,6%
услуги головного предприятия 12,3 2,2% 27,3 4,7% 14,3 2,3%
испытания 1,4 0,3% - 0,0% 3,2 0,5%
автобусы 4,0 0,7% 3,7 0,6% 4,3 0,7%
прочие 23,7 4,3% 14,0 2,4% 10,9 1,7%
Инвестиции 93,5 251,0 109,9 225,4
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> . Данные, представленные в кейсе, не являются верными или актуальными, также были изменены с целью
4 соблюдения коммерческой тайны.

5. ООО «Бош Пауэр Тулз» - финансовые показатели
2010 факт 2011 факт 2012 план 2013 план
млн. млн. Млн.
руб % руб % млн. руб % руб.
Персонал, чел. 395 456 495 620
Прямой 262 296 315 430
Косвенный 133 160 180 190
Объём производства, тыс. штук 600,0 900,0 1300,0
Затраты - всего 1440,0 1789,0 2292,0
Структурные затраты: 437,0 30,3% 502,0 28,1% 610,0 26,6%
Структурные затраты:
Заработная плата с отчислениями 83,9 19,2% 110,4 22,0% 153,6 25,2%
Затраты на командировки и обучение 24,6 5,6% 33,5 6,7% 28,5 4,7%
Представительские расходы 1,3 0,3% 1,2 0,2% 1,3 0,2%
Питание и добров-е мед страхование 6,0 1,4% 7,2 1,4% 6,2 1,0%
Энергия 4,6 1,1% 5,8 1,15% 9,6 1,6%
Вспомогательные материалы 27,5 6,3% 43,2 8,6% 55,5 9,1%
Инструменты 4,9 1,1% 5,2 1,0% 5,6 0,9%
НИОКР 3,8 0,9% 1,2 0,2% 4,2 0,7%
Реклама 0,9 0,2% 0,5 0,1% 1,0 0,2%
Затраты на реализацию 7,9 1,8% 9,4 1,9% 22,3 3,7%
Ремонт оборудования 6,3 1,4% 6,5 1,3% 11,9 2,0%
Аренда здания 25,9 5,9% 23,4 4,7% 15,6 2,6%
Телефонные и почтовые расходы 6,7 1,5% 7,2 1,4% 4,5 0,7%
IT услуги 30,8 7,1% 30,5 6,1% 31,5 5,2%
Страхование 3,5 0,8% 2,1 0,4% 1,6 0,3%
Налоги и сборы 19,9 4,5% 18,9 3,8% 15,5 2,5%
Аудит и консультации 10,0 2,3% 14,0 2,8% 21,6 3,5%
Канцтовары 2,0 0,5% 2,7 0,5% 2,3 0,4%
Офисная техника, прочий производственный и складской инвентарь 18,9 4,3% 13,3 2,7% 6,8 1,1%
Bалютный контроль и комиссии банков 8,6 2,0% 9,8 2,0% 6,9 1,1%
Ремонт зданий и сооружений 25,7 5,9% 28,4 5,7% 6,1 1,0%
Сертификация 2,6 0,6% 3,2 0,6% 3,3 0,5%
Прочие расходы 8,6 2,0% 6,7 1,3% 19,1 3,1%
Амортизация 102,0 23,3% 117,8 23,5% 175,4 28,7%
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> . Данные, представленные в кейсе, не являются верными или актуальными, также были изменены с целью
5 соблюдения коммерческой тайны.

6. СПИСОК СОСТАВЛЯЮЩИХ
ЗАТРАТ
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> .
6

7. Персонал
Заработная плата с отчислениями является одной из ключевых статей расходов обоих предприятий
На предприятии внедрена повременная премиальная система труда, при которой заработок сотрудника зависит от количества часов
работы, а также от результатов его работы. В случае выполнения плана сотруднику выплачивается бонус. В среднем по предприятию
годовой бонус составляет 10% от годового оклада.
Основные составляющие затрат на персонал (2011-2012 гг.):
• Топ-менеджмент. К топ-менеджменту относятся международные менеджеры Bosch (топ-менеджеров в Bosch очень редко принимают на
работу со стороны; как правило, топ-менеджеры в Bosch работают в компании не менее 10-15 лет). По итогам 2011 года затраты на
экспатов составили большую часть общих затрат на топ-менеджент (эти затраты включают не только заработную плату и социальные
отчисления, но и обязательства компании по содержанию семьи сотрудника, предоставлению качественных условий проживания), на
других топ-менеджеров пришлось в несколько раз меньшее количество затрат.Процесс локализации топ-менеджеров компании
проводится, но он идёт медленными темпами из-за отсутствия подходящих кандидатов в Саратовской области.
• Линейные руководители – 4%. В эту группу входят руководители групп (отделов) на заводе: финансов, внутренней логистики, закупок и
прочего. В каждом отделе от 1 до 3 линейных менеджеров в зависимости от его размера.
• Инженеры – 50-70%. Это самая многочисленная группа непрямого персонала. В неё входят порядка 130-140 человек для ООО «Бош
Пауэр Тулс» и 300 для ОАО «Роберт Бош Саратов» .
• Экономисты – 2%. Это 10-30 человек в зависимости от предприятия
ООО «Бош Пауэр Тулс» 2011 ОАО «Роберт Бош Саратов» 2011
Соотношение ж/м 39/61 Соотношение ж/м 51/49
Средняя з/п 18 000 Средняя з/п 23 500
Средний возраст 32 Средний возраст 40
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> . Данные, представленные в кейсе, не являются верными или актуальными, также были изменены с целью
7 соблюдения коммерческой тайны.

8. Амортизация
Большую часть затрат на амортизацию составляет амортизация технологического оборудования, используемого в процессе производства.
Сроки амортизации стандартизированы – от 3 до 11 (средний срок 8 лет).
При этом важно понимать, что в рамках Бош существует особая специфика работы с амортизацией. Считается не бухгалтерская, а
экономическая амортизация. Отличие в том, что бухгалтерская амортизация обычно гораздо короче, а экономическая дольше, так как,
например, по бухгалтерии срок службы автомобиля 5 лет, а в реально более 10. При этом экономическая амортизация положительно
сказывается на клиентах, так как издержки, покрытие которых Бош вкладывает в стоимость изделия, оказываются ниже.
Основные составляющие расходов на амортизацию:
• 18% - оснастка поставщика. Порядка 20 наименований изделий. Бош покупает оснастку для своих поставщиков, так как последние из-за
специфического типа оснастки не готовы приобретать её в свою собственность
• 10% - нетехнологическое оборудование (измерительное, компьютеры), исследовательское оборудование
• 70% - производственное оборудование
• Сборочные линии – 25%
• Станки – 45%
• Видов оборудования очень много, порядка 600 наименований.
Так как завод ООО «Бош Пауэр Тулз» был построен недавно, то всё стоящее на нём оборудование (станки с ЧПУ) - последнего поколения,
год выпуска 2007-2008. И, наоборот, ОАО «Роберт Бош Саратов» характеризуется гораздо более старым оборудованием, которое сейчас
активно модернизируется.
В 2012 планируется значительное расширение объёмов и спектра используемого оборудования. В ООО «Бош Пауэр Тулз» к текущему
моменту общий объём инвестиций в создание производства составил 16 млн. евро. При этом планируется до 2014 года инвестировать ещё
4 млн. евро. В ОАО «Роберт Бош Саратов» только в следующем году планируются инвестиции почти в 6 млн. евро.
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> . Данные, представленные в кейсе, не являются верными или актуальными, также были изменены с целью
8 соблюдения коммерческой тайны.

9. Командировки и обучение
Обучение и обмен опытом стоят в центре системы работы Bosch. В компании полагают, что каждый ключевой сотрудник компании должен
провести определённое время за границей.
Bosch владеет крупным тренинговым центром в Германии, для прохождения обучения в котором обычно приглашаются сотрудники завода
в Саратовской области.
Основные составляющие затрат:
• Обучение нового персонала за границей. В среднем, в каждый из 5 основных отделов завода в течение года приходят 2 человека.
Каждого из них отправляют на 1-2 недели для обучения в Германию; общая стоимость каждой поездки составляет порядка 80 тыс. рублей.
• Командировки экспатов. Иностранным сотрудникам оплачиваются регулярные поездки к себе на родину, также они часто выезжают за
границу по служебным задачам. Общая стоимость затрат на командировки экспатов составляет около четверти от общей стоимости затрат
на командировки.
• Остальные затраты – это длительные командировки сотрудников за границей.
• 50% - часто длительные командировки происходят в процессе разработки нового продукта, когда исследовательский персонал
отправляется в долгосрочную командировку.
• 50% - у некоторых категорий сотрудников по должностной инструкции прописана необходимость получения 3-4 месячного
зарубежного опыта.
Обучение персонала собственными силами в Саратове в настоящий момент проводится в недостаточном объёме.
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> . Данные, представленные в кейсе, не являются верными или актуальными, также были изменены с целью
9 соблюдения коммерческой тайны.

10. ИТ
Bosch стремится к максимальной автоматизации бизнеса, поэтому ИТ составляет значительную часть затрат завода.
Важно отметить, что в основном затраты на ИТ – это оказание услуг между компаниями Бош. Часто получателем средств ООО «Бош Пауэр
Тулз» и ОАО «Роберт Бош Саратов» является головная компания.
Основные статьи затрат:
• Лицензии. В основном это различные программы для инжиниринга. Например, ООО «Бош Пауэр Тулз» платит лицензионные отчисления
головному офису компании за право пользования внутренним решением для инжиниринга. Безусловно, высоки и затраты на ПО
Майкрософт (включая MS Office, exchange server). Расходы на лицензии составляют более 40% от ИТ-затрат
• Поддержка каналов связи – 10% ИТ-затрат
• Поддержка системы управления предприятием SAP для 50 пользователей – порядка 30%.
• Оперативная поддержка со стороны ОАО «Роберт Бош Саратов» для ООО «Бош Пауэр Тулз». Штат ИТ-сотрудников ОАО «Роберт Бош
Саратов» в Энгельсе гораздо шире, поэтому часто их привлекают для решения относительно простых, но важных ИТ-задач. Как результат,
в среднем затраты на подобную поддержку составляют около 5% от суммы ИТ-затрат для ООО «Бош Пауэр Тулз».
Большинство ИТ-затрат строятся на основании количества пользователей. При этом совсем недавно было обнаружено, что количество
реальных пользователей и число заказанных лицензий отличается; как правило, несколько лицензий пустуют.
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> . Данные, представленные в кейсе, не являются верными или актуальными, также были изменены с целью
10 соблюдения коммерческой тайны.

11. Прочие расходы (1/2)
Затраты на реализацию. Данная статья расходов включает лицензионные отчисления по торговым маркам. К сожалению, снижение этой
статьи расходов маловероятно; затраты на реализацию полностью линейно зависят от объёма продаж.
Ежегодный аудит и консалтинг. В соответствии с внутренними требованиями Bosch одна из компаний большой четверки ежегодно
проводит аудит компаний. Кроме того, иногда компания также пользуется консалтинговыми услугами большой четверки. В частности, в
последний год значительная часть затрат относилась именно на консалтинговые услуги.
Вспомогательные материалы. В данную статью расходов входит закупка в основном дорогостоящих запасных частей для оборудования,
например, оснастки для токарного станка. Большинство поставок происходит из заграницы; компании практически не работают с
российскими поставщиками. Кроме того, оборудование ломается достаточно часто: в среднем 1 раз в полгода (при среднем для Германии
показателе в 2 года); предупредительный ремонт не развит.
Представительские расходы. Статья включает все виды представительских расходов.
Питание и добровольное медицинское страхование. Обе составляющие занимают примерно по 50% расходов. Расходы на питание
связаны с тем, что компании на 50% субсидируют питание сотрудников в близлежащей столовой (как итог, комплексный обед обходится
сотруднику всего в 23 рубля).
Энергия. Включает в себя электроэнергию на освещение зданий, работу компьютеров и прочее. К сожалению, информация о
распределении затрат энергии недоступна.
Инструменты. Включает различные ручные инструменты в производстве. В настоящий момент затраты на инструменты в расчете на
человека в России на 40% выше, чем в Германии.
НИОКР. Включает затраты отдела НИОКР. Предполагается, что данная статья затрат будет только расти; в частности, в 2013 году
возможен рост до 2 раз.
Реклама. Практически вся маркетинговая и рекламная деятельность компаний ведется из Москвы, поэтому данная статья затрат в
Энгельсе минимальна.
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> . Данные, представленные в кейсе, не являются верными или актуальными, также были изменены с целью
11 соблюдения коммерческой тайны.

12. Прочие расходы (2/2)
Ремонт оборудования. Включает услуги сторонних организаций по ремонту и техническому обслуживанию оборудования. Единственным
способом снижения данных расходов является расширение и обучение собственной службы по ремонту, бюджет которой должен
составить не менее 4 млн. рублей в год. При этом служба сможет решать до 70% случаев ремонта; в остальных редких случаях - всё-таки
потребуются услуги сторонних подрядчиков.
Аренда здания. ООО «Бош Пауэр Тулз» арендует у ОАО «Роберт Бош Саратов» производственные мощности (1750 м2), а также часть
административного здания. Важно отметить, что в последние несколько лет арендные платежи значительно снизились. Компания
пересмотрела использование площадей, отказалась от части из них (в частности от собственного склада), а также снизила ставку аренды
на 15%.
Телефонные и почтовые расходы. Большое количество расходов связано с отправкой корреспонденции через службу DHL.
Страхование. Затраты на страхование снизились в последнее время, что связано с переносом части ответственности на поставщика.
Налоги и сборы. В данной статье в основном отражаются налоги на имущество (оборудование). В 2007 году ООО «Бош Пауэр Тулс»
воспользовались льготой, согласно которой, вместо 2,2 % налога они платят 1,1% налог на имущество в рамках инвестиционного проекта.
Льгота устанавливается на 5 лет по конец 2012 г.
Канцтовары. На данный момент лимиты пользования канцтоварами отсутствуют.
Офисная техника, прочий производственный и складской инвентарь. На предприятиях в основном производственный инвентарь.
Ремонт зданий и сооружений. Изначально, когда ООО «Бош Пауэр Тулз» только начали арендовать здание в 2007 году, то часть его
пришлось дорабатывать. В настоящее время большинство доработок внедрены. При этом ОАО «Роберт Бош Саратов» приходится
постоянно инвестировать значительные суммы в ремонт.
Сертификация. Данная статья расходов происходит из того, что у предприятий много импортных поставщиков; в этом случае приходится
проводить сертификацию поставляемого оборудования/материалов. Компания планирует и далее использовать услуги импортных
поставщиков.
Прочие расходы. Связаны с освоением новых производств и включают поддержку другими компаниями группы Бош переноса
производства в Энгельс. Данные расходы по плану увеличатся в ближайший год.
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> . Данные, представленные в кейсе, не являются верными или актуальными, также были изменены с целью
12 соблюдения коммерческой тайны.

13. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
СТРУКТУРА
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> .
13

14. Организационная структура ООО «Бош Пауэр Тулз»
Генеральный
директор
(EngP/PM)
Отдел
Отдел по Производство финансoв
управлению электроинструмента Бухгалтерия Отдел логистики Отдел закупок Отдел разработок
и контроллинга
качеством (EngP/FIN) (EngP/CLP) (PT-BEU/PUE3) (PT-BEU/ENE)
(EngP/MFG) (EngP/CTG)
EngP/QMM
Группа по Производств Производство Производство Группа Группа Группа
Группа
управлению о сборки моторов и деталей отчетности проектных проектного
планирования
качеством электроинстр подготовки (комплектующих) и подготовки закупок менеджмента
(EngP/CLP1)
производства умента производства и пластмасс калькуляций (PT-BEU/PUE3.1) (PT-BEU/ENE3)
изделий (EngP/MFG1) (EngP/CTG1)
(EngP/MFG2) (EngP/MFG3)
(EngP/QMM1) Группа
закупок на Тест-центр
Группа основное (TCE)
Группа по Сборочное Производство Производство финансов
управлению производство
производство моторов деталей (EngP/CTG2)
качеством (PT-BEU/PUE3.2)
(EngP/MFG11 (комплектующих)
производства (EngP/MFG21
(EngP/MFG31) Группа
деталей Группа вспомогательных
(EngP/QMM2) Группа таможенных закупок
производстве операций (PT-BEU/PUI3)
нной Группа (EngP/CTG3)
логистики технического и
сервисного Бюро
(EngP/MFG12 обслуживания таможенных
(EngP/TEF) операций
(EngP/CTG31)
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> .
14

15. Органиграмма ОАО «Роберт Бош Саратов»
Целевая ответственность GS/EC
Дисциплинарная ответственность
Функциональная координация
RBRS/GM GS/QM
RBRS/TER RBRS/QMM
RBRS/COR RBRS/EAP
RBRS/PJ-SP
RBRS/HSE
RBRS/FIN1
RBRS/LEG
RBRS/BPS
RBRS/HSS
AA-SP/PUR1 AA-SP/PUR
AA-SP/PUQ1 AA-SP/PUQ
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> . Данные, представленные в кейсе, не являются верными или актуальными, также были изменены с целью
15 соблюдения коммерческой тайны.

16. Органиграмма Дирекции генерального директора ОАО «Роберт Бош
Саратов»
RBRS/GM RBRS/GM
Дирекция Генерального Офис-менеджер
директора
Ассистент
Референт
RBRS/BPS RBRS/LEG RBRS/HSE RBRS/FIN1 RBRS/HSS RBRS/AA-
RBRS/PJ-SP SP/PUR1/PUQ1
Проектная группа
СПАРТА
Группа закупок
Группа по Юридический Отдел экологии, Бухгалтерия Помощник
основных
внедрению отдел охраны труда, генерального
материалов и
производстве промышленной и директора по
обеспечения
нной системы пожарной социальным
качества в
Бош безопасности вопросам
закупках свечей
зажигания
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> .
16

17. Органиграмма Дирекции по качеству ОАО «Роберт Бош Саратов»
RBRS/QMM
Дирекция по качеству
Референт
RBRS/QMM1 RBRS/QMM6 RBRS/QMM8 RBRS/SQW
RBRU
RBRS/HSE
Центральная Группа обеспечения
Отдел по Отдел обеспечения Diagnose
качества при
управлению качеством заводская
измерений и испытаний продажах
лаборатория
Функциональная координация
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> .
17

18. Органиграмма Технической дирекции ОАО «Роберт Бош Саратов»
RBRS/TER
Техническая дирекция
Референт Менеджер
RBRS/MOE RBRS/TEF RBRS/FCM RBRS/SKA
RBRS/HSE
Целев. отв. RBRS/GM
Производство Технический Служба Первый отдел Отдел экологии,
сервисный технического охраны труда,
отдел обеспечения промышленной
предприятия и пожарной
безопасности
RBRS/MOE1 RBRS/MOE2 RBRS/MOE3 RBRS/MOE4 RBRS/MOE-TM
Керамическое Производство Производство Производство Группа МТМ
производство Металлоо компонентов сборки и
бработки электронного упаковки
впрыска свечей
топлива зажигания
Дисциплинарная ответственность
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> .
18

19. Органиграмма Экономической дирекции ОАО «Роберт Бош Саратов»
RBRS/COR RBRS/CFA
Экономическая дирекция Зам.директора по
экономике
646700 646700
Референт
646700
RBRS/CLP RBRS/PUR RBRS/ISY RBRS/HRL RBRS/CTG RBRS/FIN2 RBRS/FIN1
Целев.отв. RBRS/GM
646450
646732 646740 646760 646460 646720 646750
Отдел Отдел Отдел автома- Отдел Планово- Группа Бухгалтерия
тизированных кадров экономический финансов
логистики закупок систем отдел
управления
производством
дисциплинарная ответственность
функциональная координация
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> .
RBRS/HRL| 12.01.2012 | © Robert Bosch GmbH 2012. Alle RecSchutzrechtsanmeldungenhte vorbehalten, auch bzgl. jeder
19 Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von.

20. Органиграмма Службы по развитию продукции ОАО «Роберт Бош
Саратов»
RBRS/EAP
Служба по развитию
продукции
Референт
RBRS/EAP1 RBRS/EAP2
Отдел по управлению
Отдел разработок проектами и развитию
продукции
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> .
20

21. Мы желаем вам успехов в решении!
Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной
лиги кейсов Changellenge >> . Данные, представленные в кейсе, не являются верными или актуальными, также были изменены с целью
21 соблюдения коммерческой тайны.