Conférence organisée par CIONet le 3 décembre 2014 sur les métiers de demain de la DSI Présentation de la transformation agile et de son impact sur les métiers de la DSI "Dis chef DSI, comment on devient agile?" Fin du concept Un homme une compétence Droit à l'erreur

1. DIS CHEF DSI,
COMMENT ON
DEVIENT AGILE?
OU LIBERER LA DSI POUR LIBERER
L’ENTREPRISE
SYLVAIN LOUBRADOU
BET@LEADERSHIP / AVEC CIONET
1

2. QUI SUIS-JE?
2
UN LOGISTICIEN : LE MOINDRE EFFORT POUR LA MÊME VALEUR

3. QUI SUIS-JE?
UN SURFEUR : PATIENCE, IL Y A TOUJOURS UNE NOUVELLE VAGUE
3

4. QUI SUIS-JE?
UN SCIENTIFIQUE : CONNAÎTRE ET RESPECTER LES LOIS PHYSIQUES
4

5. 5
ORDRE DU JOUR
SIMON SINEK - TED
WHAT

6. LA DSI A MON
ARRIVEE
6

7. MON AMBITION
7

8. PREMIERES
DECISIONS
• MON BUREAU AU CENTRE DES EQUIPES
• SUPPRESSION DES MONITORINGS ET OUTILS DE
CONTROLE
• SUPPRESSION DES REUNIONS MARATHON DE
DEPARTEMENT
• FORMATION DEVELOPPEMENT WEB GENERALISEE
POUR TOUS
• TRANSPARENCE SUR LES BUDGETS
D’INVESTISSEMENTS ET FORMATION
• L’INFORMATIQUE NE PRIORISE PLUS
• APPLICATION DU PAIR-PROGRAMMING
GENERALISEE
• CREATION D’UNE EQUIPE LABORATOIRE AGILE ET
TRANSPARENTE
8

9. EQUIPE LABORATOIRE SUR
LE SITE WEB MOBILE
9
• RESPONSABLE D’EQUIPE
VOLONTAIRE
• EQUIPE MULTI-DISCIPLINAIRE
• PROJET TRANSPARENT POUR
TOUS
• PRODUCT OWNER FORME ET
SON RESPONSABLE
CHOUCHOUTE
• CARTE BLANCHE AU GROUPE
• DELAIS
• BUDGETS
• METHODE
• TECHNOLOGIE

10. J’AI RECU PAR ERREUR
TON INVITATION...
10
• PROCESSUS
TRANSPARENT
• REUNIONS OUVERTES
AUX AUTRES EQUIPES
• PARTAGE DES
INNOVATIONS
TECHNIQUES

11. LA
DEMULTIPLICATION
11

12. ON STABILISE
12

13. PREMIERS RESULTATS :
INNOVATIONS 2012/2013 DSI
13

14. EFFET DOMINO
14
MARKETING
IMPORT/EXPORT
LOGISTIQUE
OFFRES
RELATIONS CLIENTS

15. CONSEQUENCES COMMERCIALES :
INNOVATIONS WEB 2013/2014
15
Customer Echoes
BeniZe
Multicanal marketing plan
Profiling Banners
New Mail within 2 hours
Mobile Homepage
New working form with purchase dpt
Online checks
Mobile visual discounts
Discounts per navigation
Links changes in production
Retargeting
Skyscrappers tests
Upselling in shopping cart
New Home Page within 2 hours
Happy Hour
Verano Loco
Mobile email
Video Emails
Leads platform
Facebook Ads
Mobile Display
SEO Landing Page
Comparators
Experian
Viral videos
Blast
Dynamic profiling
Welcome Pack
Pruebame
Gmail Ads
Paper for @ customers
Partners
Traffic monetization
Fractioned upselling
Emails triggers
Social Media Planning
Social Media orientation
Fanpage
1 page checkout
Promotions engine
Gifts Landing Page
Mobile PT
PT Integration
Tags plan
Segmented headers
Business canvas
eGift Card
Pop up store
AB Testing
Wiki
Transversal reports

16. 16
CALENDRIER
OUTLOOK
PLUS LOIN...
TRAVAIL EN PAIR
OPEN SPACE /
ORDRE DU JOUR
SALLE DE
REUNION

17. ENCORE PLUS LOIN
17
SESSIONS
LEGO
5S EN
EXPLOITATION
ASSOCIATION
LOCALE

18. ET NOS
TECHNICIENS?
• FORMATION
CONTINUE CO
ORGANISEE
• COMPETENCES
MIXTES (QA ET DEV,
DEV ET OPS,
DESIGN ET DEV, DBA
ET DEV)
• TOUS FONT DE LA
R&D
18
TABLEAU DE
FORMATIONS

19. ET NOS CHEFS
DE PROJETS?
ET NOS
MANAGERS?
19
MANAGER

20. ET NOS SALAIRES ET
PRIMES?
20
• SALAIRES
• TOUS LES BAS SALAIRES ELEVES
• TOUS LES HAUTS SALAIRES PLAFONNES
• PRIMES
• 3 NIVEAUX
• ENTREPRISE
• DEPARTEMENT
• PERSONNE
• OBJECTIFS INDIVIDUELS REMPLACES PAR
OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT
PERSONNELS
• 3 CRITERES DE DEPARTEMENT : FORMATION,
INNOVATION, DISPONIBILITE DES SYSTEMES

21. 21
ORDRE DU JOUR
SIMON SINEK - TED
WHY

22. POURQUOI?
22
MARCHES ET
CLIENTS
ORGANISATION
ET/OU CULTURE
INTERNE
?????
CYNEFIN

23. DE QUOI DEPEND
L’AGILITE?
23
FLUIDITE COLLECTIF

24. UN INGREDIENT
SECRET?
24

25. QUELQUES EXEMPLES...
OU FAUX AMIS...
ET LEURS KPI...
• RACONTER N’EST PAS CONVAINCRE
• ADHESION NATURELLE OU PAR PRIME?
• PRUDENCE N’EST PAS RESISTANCE
• DEBUT DU PROCESSUS OU FIN? (COURBE DE
GAUSS)
• COLLABORER N’EST PAS NEGOCIER
• DATES DE PROJET DISCUTEES OU
CALCULEES?
• L’APRENTISSAGE N’EST PAS LA FORMATION
• TUTEURS INTERNES OU FORMATEURS
EXTERNES?
• PROJETS FORMATEURS OU FORMATIONS EN
VUE DES PROJETS?
25

26. 26
ORDRE DU JOUR
SIMON SINEK - TED
HOW

27. 1- ECOUTER LES
SCIENTIFIQUES
27

28. QUELQUES CHIFFRES
• McGREGOR
• 95% DES PERSONNES ENCLINES
A PRENDRE DES
RESPONSABILITES
• SOUS LES BONNES CONDITIONS
• DEMMING
• 90% DES PROBLEMES VIENNENT
DU SYSTEME
28

29. LA MOTIVATION
INTRINSEQUE
29
• AUTONOMIE
• EXPERTISE
• SENS

30. 2- IT’S THE CULTURE,
STUPID
30

31. LA METHODE EST UN
CHEVAL DE TROIE
31

32. CHERCHER DES
MODELES CULTURELS
32

33. 3- KISS (KEEP IT
SIMPLE AND STUPID)
33

34. SINON....
34

35. AU QUOTIDIEN
• COMMENCER
PETIT
• PETITS SUCCES
RAPIDES
CONCRETS
• ALLEGER LA VIE
DES EQUIPES
35

36. 4- DISCIPLINE,
BEAUCOUP DE DISCIPLINE
36

37. AU QUOTIDIEN
• AMELIORATION CONTINUE
(RETROSPECTIVES)
• REFORMULER (3 R’S DE ALAN
DEUTSCHMANN)
• ITERATIONS (AGILE)
• DROIT A L’ERREUR (ET A L’APPRENTISSAGE)
• RECOMPENSER LES BONNES ATTITUDES
• TRANSPARENCE
• MESURER
• DROIT A LA CRITIQUE
37

38. POUR
CONCLURE
38
EFFET MODELE
 LA
TRANSFORMATION
PASSE PAR MA
TRANSFORMATION
NOUVELLES REGLES
 ENJEUX
DIFFERENTS ET
MEMES PERSONNES?
SYSTEME DIFFERENT

39. GARDEZ
LE SENS
DE
L’HUMOUR
39

40. MERCI ;-)
40
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Sylvain Loubradou
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