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XIXè Plenari
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Betaleadership De Gestores de Recursos Humanos a Makers de Interacciones Humanas

  • 1. 8 de març de 2016 De gestores de recursos humanos a “Makers” de interacciones humanas XIXè Plenari Sylvain Loubradou
  • 2. 8 de març de 2016 #PlenariFH Em dic Sylvain (@sylvainpam18), soc Hacker… La ética Hacker • Compartir • Apertura • Descentralización • Acceso libre • Mejora del mundo El Hacker es “Maker”
  • 3. 8 de març de 2016 #PlenariFH Peró soc també…
  • 4. 8 de març de 2016 #PlenariFH Un poco de ejercicio
  • 5. 8 de març de 2016 #PlenariFH Una doble brecha… Organización interna Mercados Discursos
  • 6. 8 de març de 2016 #PlenariFH Un desequilibrio… OperacionesProyectos
  • 7. 8 de març de 2016 #PlenariFH Un desequilibrio… OperacionesProyectos c
  • 8. 8 de març de 2016 #PlenariFH Es un cambio de paradigma
  • 9. 8 de març de 2016 #PlenariFH ¿Por qué las interacciones y relaciones? La fuerza de una red depende de la calidad y cantidad de interacciones y de su equilibrio
  • 10. 8 de març de 2016 #PlenariFH ¿Por qué “Maker”? Reglas / Procesos Valores implícitos Valores explícitos Actuar sobre
  • 11. 8 de març de 2016 #PlenariFH La confianza, una palanca y un indicador
  • 12. 8 de març de 2016 #PlenariFH Del control a la medición
  • 13. 8 de març de 2016 #PlenariFH Del individualizado al personalizado
  • 14. 8 de març de 2016 #PlenariFH De la exigencia a la facilitación
  • 15. 8 de març de 2016 #PlenariFH De la exigencia a la facilitación
  • 16. 8 de març de 2016 #PlenariFH De la falta al error
  • 17. 8 de març de 2016 #PlenariFH De la falta al error
  • 18. 8 de març de 2016 #PlenariFH De la formación al aprendizaje
  • 19. 8 de març de 2016 #PlenariFH De la formación al aprendizaje
  • 20. 8 de març de 2016 #PlenariFH Del equipo a la comunidad • Sueño común • Territorio • Rituales
  • 21. 8 de març de 2016 #PlenariFH Del racional al emocional…
  • 22. 8 de març de 2016 #PlenariFH De la gestión de talentos a la emergencia de talentos
  • 23. 8 de març de 2016 #PlenariFH ¿En fase con algunas tendencias? • “Makers” • Business y Software Craftsmanship • Evolución de freelancers • Homeschooling (EEUU)
  • 24. 8 de març de 2016 #PlenariFH ¿Peligros?
  • 25. 8 de març de 2016 #PlenariFH Pequeña retrospectiva… • De la falta de recursos a la escasez de recursos Que dejamos atrás Que nos llevamos Que queremos encontrar
  • 26. 8 de març de 2016 #PlenariFH Para empezar “Makers” de interacciones humanas es: • Simplificar la vida de la organización • Adaptar normas y procesos • Dar tiempo para probar
  • 27. 8 de març de 2016 #PlenariFH Y mañana… Para ayudar a los equipos a saltar, • ¿Que acción pondré en marcha? • ¿Qué pararé de hacer?
  • 28. 8 de març de 2016 #PlenariFH Gracias…

Editor's Notes

  1. A contrario de la presión en los nodos (personas)
  2. Escuela y educación, taylorismo sistema no confía ni en el cliente (no científico)
  3. Mismo sistema para todos, diferenciación por evaluación, taylorismo reducción de la incertidumbre humana
  4. Teoria X-Y
  5. Responsabilidad => quien y no porque
  6. Teoria separada de la practica (escuela) Cantidad > calidad Expertos
  7. Relación de poder
  8. Separación del racional y emocional Descartes, separación del privado y profesional
  9. Elite <> todo el mundo es capaz
  10. Mundo illimitado, Oil Peak