SlideShare a Scribd company logo
Cách để kiếm được nhiều tiền hơn nếu bạn
không muốn làm quản lý
Một số người mơ ước được đảm nhận vai trò quản lý nhưng đó cũng không phải là mơ ước của tất
cả mọi người. Tuy nhiên, trong thực tế, việc trở thành quản lý là có vẻ là con đường duy nhất để có
mức lương cao hơn! Vậy làm thế nào để một người kiếm được nhiều tiền hơn nếu không muốn
đảm nhận vị trí quản lý!?
Cách để kiếm được nhiều tiền hơn nếu bạn không muốn làm quản lý
MỤC LỤC
[ Ẩn ]
Vì sao một số người không thích quản lý
Cách có thu nhập cao mà không trở thành quản lý
1. Nói với mọi người
Nếu là buổi phỏng vấn:
Sau khi được tuyển:
2. Tìm kiếm cấu trúc phân cấp phẳng
3. Freelance, ký kết làm việc theo hợp đồng
4. Làm việc tại công ty khởi nghiệp hoặc công ty nhỏ
5. Nói "Không"
6. Đề nghị tăng lương thay vì thăng tiến
Tạm kết
Vì sao một số người không thích quản lý
Trước tiên, hãy nói về những gì một số người cảm thấy khó chịu khi quản lý. Đối với nhiều
người, đó là sự loại bỏ khỏi các nhiệm vụ hữu hình.
Vì với tư cách là người quản lý, bạn chịu trách nhiệm về công việc của nhóm — nhưng điều đó có
nghĩa là bạn không dược tự lập trình, viết, thiết kế hoặc tạo đầu ra. Thay vào đó, bạn đang quản lý
những người làm các nhiệm vụ đó.
Sự hoàn thiện của toàn bộ nhiệm vụ có phần rất lớn nhờ vào công việc của người quản lý, nhưng
bạn có thể sẽ không cảm thấy cảm giác hoàn thành giống như vậy vào cuối ngày (hoặc khi một dự
án được hoàn thành).
LƯU Ý
Những người khác nhận thấy các cuộc họp, thủ tục giấy tờ và hành chính văn phòng thường đi kèm
với vai trò này khiến vai trò của bạn trở nên không thích hợp với họ.
Các nhà quản lý cần chia sẻ và truyền cảm hứng về chiến lược công ty, ngay cả khi họ không thực
sự hào hứng với điều đó. Giao tiếp là một phần quan trọng của vai trò này (vì vậy nó không phải là
lý tưởng cho bất kỳ ai gặp khó khăn với kỹ năng mềm này). Điều đó bao gồm tham gia vào các cuộc
trò chuyện đầy thử thách với nhân viên khi hiệu suất ở mức thấp và các vấn đề khác!
Cách có thu nhập cao mà không trở thành quản lý
1. Nói với mọi người
Thay vì tỏ ra cáu kỉnh, hãy cởi mở về con đường sự nghiệp mong muốn của bạn.
Nếu là buổi phỏng vấn:
Hãy hỏi công ty về sự phát triển nghề nghiệp mà bạn có thể được định hướng, cũng như con đường
của người trước đây đã đảm nhiệm vị trí mà bạn đang phỏng vấn. Các câu trả lời sẽ giúp tiết lộ liệu
công ty có xu hướng chuyển công nhân lành nghề sang vị trí quản lý hay đưa ra các chương trình
không gắn liền với loại công việc này. Bạn cũng có thể xác định sở thích của mình nếu được hỏi, ví
dụ như "Bạn mong mình ở vị trí nào sau 5 năm nữa?"
Sau khi được tuyển:
Bạn hỏi người quản lý trực tiếp và mở cuộc trò chuyện về cách phát triển sự nghiệp của bạn mà
không cần chuyển sang vị trí quản lý.
2. Tìm kiếm cấu trúc phân cấp phẳng
Một số công ty có thái độ “tiến lên hoặc chuyển đi”; nếu nhân viên không được thăng chức lên các vị
trí cấp cao hơn, công ty kết luận rằng nhân viên đó không phải là một người phù hợp. Tất nhiên, tốt
nhất nên tránh các công ty này nếu bạn không muốn theo đuổi vai trò quản lý.
Cố gắng xác định những công ty này trong quá trình tìm việc của bạn và thay vào đó hãy chọn
phỏng vấn tại các công ty có hệ thống phân cấp phẳng, nơi các cấp quản lý cấp trung được lược
bỏ.
3. Freelance, ký kết làm việc theo hợp đồng
Làm việc như một freelancer cũng có thể là một cách để tránh trở thành quản lý trong tương lai
xa, trong khi vẫn có nhiều trách nhiệm và thử thách thú vị đợi bạn đương đầu, cùng với một khoản
thu nhập đủ hấp dẫn.
Tuy nhiên, trở thành một Freelancer cũng tồn tại các thách thức riêng mà có thể không phù hợp với
một số người nhất định, với cường độ thời gian làm việc, tự chủ trong việc tìm kiếm đối tác và
quản lý tài chính cá nhân chặt chẽ!
Song nếu bạn thấy bản thân không phù hợp với công việc quản lý người khác thì tự quản lý chính
mình như một Freelancer khá khả thi với bạn! Nên thử cân nhắc nhé!
4. Làm việc tại công ty khởi nghiệp hoặc công ty nhỏ
Thông thường, các công ty khởi nghiệp và các công ty nhỏ hơn có các đội nhỏ và nhân viên có
chức danh lớn. “Giám đốc tài chính” cũng có thể là người duy nhất trong nhóm tài chính. Với cơ cấu
như vậy bạn có thể thực hiện toàn toàn các nhiệm vụ chuyên môn mà bản thân mong muốn với
mức thu nhập đủ hấp dẫn mà không phải đảm nhận việc quản lý bất cứ ai!
5. Nói "Không"
Dưới đây là một cách để tránh việc trở thành quản lý: không chấp nhận các đề nghị công việc liên
quan đến quản lý và từ chối các cơ hội thăng tiến được cung cấp ở vị trí hiện tại của bạn.
Tất nhiên, bạn sẽ muốn thận trọng và lịch sự về cách bạn từ chối.
ĐỂ KẾT THÚC:
 Bày tỏ lòng biết ơn: Thật tuyệt vời khi công ty muốn thăng chức cho bạn, vì vậy bạn nên ghi
nhận phản hồi tích cực đó.
 Giải thích bản thân: Hãy thẳng thắn về lý do tại sao bạn không muốn sự nghiệp của mình đi theo
hướng quản lý. Bạn có thể thấy rằng để đáp lại, người muốn thăng chức cho bạn đề nghị giảm bớt
một số lo ngại đó bằng cách thay đổi mô tả công việc hoặc các nhiệm vụ được yêu cầu.
6. Đề nghị tăng lương thay vì thăng tiến
Bạn có thể thấy rằng điều quan trọng nhất bạn có thể làm tại nơi làm việc là thể hiện giá trị của mình
và sau đó yêu cầu tăng lương thay vì thăng chức trong đợt đánh giá hàng năm.
Để chứng minh giá trị của bạn, hãy ghi nhận lại những thành tựu lớn của bạn. Đảm bảo rằng
công việc bạn làm, hoàn thành dự án đúng hạn, tiếp cận khách hàng, thực hiện các nhiệm vụ chính,
v.v. là điều cần thiết đối với công ty. Điều đó sẽ giúp bạn dễ dàng nhận ra rằng bạn đang cung
cấp giá trị thực ở nơi bạn đang có và việc chuyển sang vai trò quản lý sẽ không có lợi cho bạn.
Mặc dù việc tăng lương và thăng chức thường đi đôi với nhau, nhưng bạn có thể cho tổ chức của
mình thấy lợi ích của việc tăng lương đáng kể cho bạn mà không cần thay đổi chức danh hoặc
thay đổi chức danh không liên quan đến trách nhiệm quản lý.
Nếu việc thăng chức là yêu cầu tại công ty của bạn để nhân viên được tăng lương thì bạn có thể
cân nhắc thực hiện các nhiệm vụ thiên về chuyên môn trong đó, chẳng hạn như tư duy bức tranh
toàn cảnh, làm việc như trưởng dự án mà không bao gồm các nhiệm vụ thuộc vai trò quản lý.
Tạm kết
Không phải ai cũng phù hợp với công việc quản lý, cũng có nhiều lý do khiến nhân viên từ chối các
vị trí quản lý. Hơn nữa, bạn không cần phải là người quản lý để kiếm nhiều tiền hơn
Hãy làm nổi bật giá trị cống hiến của bạn ở vị trí chức danh mà bạn mong muốn hơn là trở thành
quản lý trước nhà tuyển dụng tiềm năng hay ngay tại công ty hiện tại.

More Related Content

Similar to Cách để kiếm được nhiều tiền hơn nếu bạn không muốn làm quản lý.pdf

Giữ chân nhân tài bằng 5R
Giữ chân nhân tài bằng 5RGiữ chân nhân tài bằng 5R
Giữ chân nhân tài bằng 5R
Đàm Thế Ngọc
 
Quản Trị Doanh Nghiệp - Giao việc và Ủy Quyền
Quản Trị Doanh Nghiệp - Giao việc và Ủy QuyềnQuản Trị Doanh Nghiệp - Giao việc và Ủy Quyền
Quản Trị Doanh Nghiệp - Giao việc và Ủy Quyền
Nguyen Tung
 
Excecution - Larry Bossidy&Ram Charan (bản tóm tắt - phần 1)
Excecution - Larry Bossidy&Ram Charan (bản tóm tắt - phần 1)Excecution - Larry Bossidy&Ram Charan (bản tóm tắt - phần 1)
Excecution - Larry Bossidy&Ram Charan (bản tóm tắt - phần 1)linh huong
 
Những sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdf
Những sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdfNhững sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdf
Những sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdf
Growup Work
 
Thực hành Quản lý thời gian
Thực hành Quản lý thời gian Thực hành Quản lý thời gian
Thực hành Quản lý thời gian
Võ Thái Lâm
 
18 yeu to_can_co_cua_mot_nha_lanh_dao_548
18 yeu to_can_co_cua_mot_nha_lanh_dao_54818 yeu to_can_co_cua_mot_nha_lanh_dao_548
18 yeu to_can_co_cua_mot_nha_lanh_dao_548Hanh Huynh
 
Tài liệu kỹ năng mềm phỏng vấn xin việc
Tài liệu kỹ năng mềm phỏng vấn xin việcTài liệu kỹ năng mềm phỏng vấn xin việc
Tài liệu kỹ năng mềm phỏng vấn xin việc
Trung tâm đào tạo kế toán VNNP
 
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorks
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorksTap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorks
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorks
Đàm Thế Ngọc
 
Cách viết mô tả công việc chuẩn và thu hút ứng viên.pdf
Cách viết mô tả công việc chuẩn và thu hút ứng viên.pdfCách viết mô tả công việc chuẩn và thu hút ứng viên.pdf
Cách viết mô tả công việc chuẩn và thu hút ứng viên.pdf
Growup Work
 
Catcom | 6 yếu tố để có team startup tốt
Catcom | 6 yếu tố để có team startup tốt Catcom | 6 yếu tố để có team startup tốt
Catcom | 6 yếu tố để có team startup tốt
Catcom VN
 
14.kynangdongviennhanvien
14.kynangdongviennhanvien14.kynangdongviennhanvien
14.kynangdongviennhanvienHung Pham Thai
 
14 Kynangdongviennhanvien
14 Kynangdongviennhanvien14 Kynangdongviennhanvien
14 KynangdongviennhanvienHung Pham Thai
 
14. Ky Nang Dong Vien Nhan Vien
14. Ky Nang Dong Vien Nhan Vien14. Ky Nang Dong Vien Nhan Vien
14. Ky Nang Dong Vien Nhan Viengaconnhome1988
 
14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viên14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viên
Mai Xuan Tu
 
Kỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viênKỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
Tạ Minh Tân
 
Loship Culture Deck
Loship Culture DeckLoship Culture Deck
Loship Culture Deck
Trung H. Nguyen
 
Cẩm nang Nghệ thuật giao việc cho tân binh
Cẩm nang Nghệ thuật giao việc cho tân binhCẩm nang Nghệ thuật giao việc cho tân binh
Cẩm nang Nghệ thuật giao việc cho tân binh
William325420
 
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
Văn Vỹ
 

Similar to Cách để kiếm được nhiều tiền hơn nếu bạn không muốn làm quản lý.pdf (20)

Giữ chân nhân tài bằng 5R
Giữ chân nhân tài bằng 5RGiữ chân nhân tài bằng 5R
Giữ chân nhân tài bằng 5R
 
Quản Trị Doanh Nghiệp - Giao việc và Ủy Quyền
Quản Trị Doanh Nghiệp - Giao việc và Ủy QuyềnQuản Trị Doanh Nghiệp - Giao việc và Ủy Quyền
Quản Trị Doanh Nghiệp - Giao việc và Ủy Quyền
 
Bài tập môn giao tiếp
Bài tập môn giao tiếpBài tập môn giao tiếp
Bài tập môn giao tiếp
 
Excecution - Larry Bossidy&Ram Charan (bản tóm tắt - phần 1)
Excecution - Larry Bossidy&Ram Charan (bản tóm tắt - phần 1)Excecution - Larry Bossidy&Ram Charan (bản tóm tắt - phần 1)
Excecution - Larry Bossidy&Ram Charan (bản tóm tắt - phần 1)
 
Những sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdf
Những sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdfNhững sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdf
Những sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdf
 
Thực hành Quản lý thời gian
Thực hành Quản lý thời gian Thực hành Quản lý thời gian
Thực hành Quản lý thời gian
 
18 yeu to_can_co_cua_mot_nha_lanh_dao_548
18 yeu to_can_co_cua_mot_nha_lanh_dao_54818 yeu to_can_co_cua_mot_nha_lanh_dao_548
18 yeu to_can_co_cua_mot_nha_lanh_dao_548
 
Tài liệu kỹ năng mềm phỏng vấn xin việc
Tài liệu kỹ năng mềm phỏng vấn xin việcTài liệu kỹ năng mềm phỏng vấn xin việc
Tài liệu kỹ năng mềm phỏng vấn xin việc
 
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorks
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorksTap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorks
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorks
 
Cách viết mô tả công việc chuẩn và thu hút ứng viên.pdf
Cách viết mô tả công việc chuẩn và thu hút ứng viên.pdfCách viết mô tả công việc chuẩn và thu hút ứng viên.pdf
Cách viết mô tả công việc chuẩn và thu hút ứng viên.pdf
 
Catcom | 6 yếu tố để có team startup tốt
Catcom | 6 yếu tố để có team startup tốt Catcom | 6 yếu tố để có team startup tốt
Catcom | 6 yếu tố để có team startup tốt
 
14.kynangdongviennhanvien
14.kynangdongviennhanvien14.kynangdongviennhanvien
14.kynangdongviennhanvien
 
14 Kynangdongviennhanvien
14 Kynangdongviennhanvien14 Kynangdongviennhanvien
14 Kynangdongviennhanvien
 
14. Ky Nang Dong Vien Nhan Vien
14. Ky Nang Dong Vien Nhan Vien14. Ky Nang Dong Vien Nhan Vien
14. Ky Nang Dong Vien Nhan Vien
 
14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viên14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viên
 
14 Ky Nang Dong Vien Nhan Vien3301
14 Ky Nang Dong Vien Nhan Vien330114 Ky Nang Dong Vien Nhan Vien3301
14 Ky Nang Dong Vien Nhan Vien3301
 
Kỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viênKỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
 
Loship Culture Deck
Loship Culture DeckLoship Culture Deck
Loship Culture Deck
 
Cẩm nang Nghệ thuật giao việc cho tân binh
Cẩm nang Nghệ thuật giao việc cho tân binhCẩm nang Nghệ thuật giao việc cho tân binh
Cẩm nang Nghệ thuật giao việc cho tân binh
 
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
 

More from Growup Work

Bí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdf
Bí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdfBí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdf
Bí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdf
Growup Work
 
Top kỹ năng quan trọng của chuyên gia an ninh mạng.pdf
Top kỹ năng quan trọng của chuyên gia an ninh mạng.pdfTop kỹ năng quan trọng của chuyên gia an ninh mạng.pdf
Top kỹ năng quan trọng của chuyên gia an ninh mạng.pdf
Growup Work
 
Kỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdf
Kỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdfKỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdf
Kỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdf
Growup Work
 
Tư duy thiết kế là gì.pdf
Tư duy thiết kế là gì.pdfTư duy thiết kế là gì.pdf
Tư duy thiết kế là gì.pdf
Growup Work
 
Tác động của ChatGPT với thị trường việc làm và nghề nghiệp.pdf
Tác động của ChatGPT với thị trường việc làm và nghề nghiệp.pdfTác động của ChatGPT với thị trường việc làm và nghề nghiệp.pdf
Tác động của ChatGPT với thị trường việc làm và nghề nghiệp.pdf
Growup Work
 
Bạn có nguy cơ mất việc vì tự động hóa không.pdf
Bạn có nguy cơ mất việc vì tự động hóa không.pdfBạn có nguy cơ mất việc vì tự động hóa không.pdf
Bạn có nguy cơ mất việc vì tự động hóa không.pdf
Growup Work
 
Digital Recruitment là gì.pdf
Digital Recruitment là gì.pdfDigital Recruitment là gì.pdf
Digital Recruitment là gì.pdf
Growup Work
 
Những thử thách gam go khi tuyển dụng nhân sự IT.pdf
Những thử thách gam go khi tuyển dụng nhân sự IT.pdfNhững thử thách gam go khi tuyển dụng nhân sự IT.pdf
Những thử thách gam go khi tuyển dụng nhân sự IT.pdf
Growup Work
 
Lựa chọn công cụ tính lương phù hợp với doanh nghiệp.pdf
Lựa chọn công cụ tính lương phù hợp với doanh nghiệp.pdfLựa chọn công cụ tính lương phù hợp với doanh nghiệp.pdf
Lựa chọn công cụ tính lương phù hợp với doanh nghiệp.pdf
Growup Work
 
Làm thế nào để tuyển dụng Freelancer hiệu quả.pdf
Làm thế nào để tuyển dụng Freelancer hiệu quả.pdfLàm thế nào để tuyển dụng Freelancer hiệu quả.pdf
Làm thế nào để tuyển dụng Freelancer hiệu quả.pdf
Growup Work
 
Thu hút ứng viên tài năng hiệu quả bằng video tuyển dụng.pdf
Thu hút ứng viên tài năng hiệu quả bằng video tuyển dụng.pdfThu hút ứng viên tài năng hiệu quả bằng video tuyển dụng.pdf
Thu hút ứng viên tài năng hiệu quả bằng video tuyển dụng.pdf
Growup Work
 
Video CV là gì.pdf
Video CV là gì.pdfVideo CV là gì.pdf
Video CV là gì.pdf
Growup Work
 
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdfPhải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
Growup Work
 
Tìm việc làm từ xa ngành IT có đơn giản.pdf
Tìm việc làm từ xa ngành IT có đơn giản.pdfTìm việc làm từ xa ngành IT có đơn giản.pdf
Tìm việc làm từ xa ngành IT có đơn giản.pdf
Growup Work
 
Top các công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự.pdf
Top các công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự.pdfTop các công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự.pdf
Top các công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự.pdf
Growup Work
 
Cách viết và mẫu mail xin thôi việc chuyên nghiệp.pdf
Cách viết và mẫu mail xin thôi việc chuyên nghiệp.pdfCách viết và mẫu mail xin thôi việc chuyên nghiệp.pdf
Cách viết và mẫu mail xin thôi việc chuyên nghiệp.pdf
Growup Work
 
Phương pháp lập kế hoạch quản lý dự án nhân sự.pdf
Phương pháp lập kế hoạch quản lý dự án nhân sự.pdfPhương pháp lập kế hoạch quản lý dự án nhân sự.pdf
Phương pháp lập kế hoạch quản lý dự án nhân sự.pdf
Growup Work
 
Top Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdf
Top Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdfTop Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdf
Top Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdf
Growup Work
 
Bản mô tả công việc gồm những nội dung gì.pdf
Bản mô tả công việc gồm những nội dung gì.pdfBản mô tả công việc gồm những nội dung gì.pdf
Bản mô tả công việc gồm những nội dung gì.pdf
Growup Work
 
Quản trị rủi ro nhân lực là gì.pdf
Quản trị rủi ro nhân lực là gì.pdfQuản trị rủi ro nhân lực là gì.pdf
Quản trị rủi ro nhân lực là gì.pdf
Growup Work
 

More from Growup Work (20)

Bí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdf
Bí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdfBí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdf
Bí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdf
 
Top kỹ năng quan trọng của chuyên gia an ninh mạng.pdf
Top kỹ năng quan trọng của chuyên gia an ninh mạng.pdfTop kỹ năng quan trọng của chuyên gia an ninh mạng.pdf
Top kỹ năng quan trọng của chuyên gia an ninh mạng.pdf
 
Kỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdf
Kỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdfKỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdf
Kỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdf
 
Tư duy thiết kế là gì.pdf
Tư duy thiết kế là gì.pdfTư duy thiết kế là gì.pdf
Tư duy thiết kế là gì.pdf
 
Tác động của ChatGPT với thị trường việc làm và nghề nghiệp.pdf
Tác động của ChatGPT với thị trường việc làm và nghề nghiệp.pdfTác động của ChatGPT với thị trường việc làm và nghề nghiệp.pdf
Tác động của ChatGPT với thị trường việc làm và nghề nghiệp.pdf
 
Bạn có nguy cơ mất việc vì tự động hóa không.pdf
Bạn có nguy cơ mất việc vì tự động hóa không.pdfBạn có nguy cơ mất việc vì tự động hóa không.pdf
Bạn có nguy cơ mất việc vì tự động hóa không.pdf
 
Digital Recruitment là gì.pdf
Digital Recruitment là gì.pdfDigital Recruitment là gì.pdf
Digital Recruitment là gì.pdf
 
Những thử thách gam go khi tuyển dụng nhân sự IT.pdf
Những thử thách gam go khi tuyển dụng nhân sự IT.pdfNhững thử thách gam go khi tuyển dụng nhân sự IT.pdf
Những thử thách gam go khi tuyển dụng nhân sự IT.pdf
 
Lựa chọn công cụ tính lương phù hợp với doanh nghiệp.pdf
Lựa chọn công cụ tính lương phù hợp với doanh nghiệp.pdfLựa chọn công cụ tính lương phù hợp với doanh nghiệp.pdf
Lựa chọn công cụ tính lương phù hợp với doanh nghiệp.pdf
 
Làm thế nào để tuyển dụng Freelancer hiệu quả.pdf
Làm thế nào để tuyển dụng Freelancer hiệu quả.pdfLàm thế nào để tuyển dụng Freelancer hiệu quả.pdf
Làm thế nào để tuyển dụng Freelancer hiệu quả.pdf
 
Thu hút ứng viên tài năng hiệu quả bằng video tuyển dụng.pdf
Thu hút ứng viên tài năng hiệu quả bằng video tuyển dụng.pdfThu hút ứng viên tài năng hiệu quả bằng video tuyển dụng.pdf
Thu hút ứng viên tài năng hiệu quả bằng video tuyển dụng.pdf
 
Video CV là gì.pdf
Video CV là gì.pdfVideo CV là gì.pdf
Video CV là gì.pdf
 
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdfPhải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
 
Tìm việc làm từ xa ngành IT có đơn giản.pdf
Tìm việc làm từ xa ngành IT có đơn giản.pdfTìm việc làm từ xa ngành IT có đơn giản.pdf
Tìm việc làm từ xa ngành IT có đơn giản.pdf
 
Top các công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự.pdf
Top các công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự.pdfTop các công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự.pdf
Top các công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự.pdf
 
Cách viết và mẫu mail xin thôi việc chuyên nghiệp.pdf
Cách viết và mẫu mail xin thôi việc chuyên nghiệp.pdfCách viết và mẫu mail xin thôi việc chuyên nghiệp.pdf
Cách viết và mẫu mail xin thôi việc chuyên nghiệp.pdf
 
Phương pháp lập kế hoạch quản lý dự án nhân sự.pdf
Phương pháp lập kế hoạch quản lý dự án nhân sự.pdfPhương pháp lập kế hoạch quản lý dự án nhân sự.pdf
Phương pháp lập kế hoạch quản lý dự án nhân sự.pdf
 
Top Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdf
Top Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdfTop Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdf
Top Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdf
 
Bản mô tả công việc gồm những nội dung gì.pdf
Bản mô tả công việc gồm những nội dung gì.pdfBản mô tả công việc gồm những nội dung gì.pdf
Bản mô tả công việc gồm những nội dung gì.pdf
 
Quản trị rủi ro nhân lực là gì.pdf
Quản trị rủi ro nhân lực là gì.pdfQuản trị rủi ro nhân lực là gì.pdf
Quản trị rủi ro nhân lực là gì.pdf
 

Cách để kiếm được nhiều tiền hơn nếu bạn không muốn làm quản lý.pdf

  • 1. Cách để kiếm được nhiều tiền hơn nếu bạn không muốn làm quản lý Một số người mơ ước được đảm nhận vai trò quản lý nhưng đó cũng không phải là mơ ước của tất cả mọi người. Tuy nhiên, trong thực tế, việc trở thành quản lý là có vẻ là con đường duy nhất để có mức lương cao hơn! Vậy làm thế nào để một người kiếm được nhiều tiền hơn nếu không muốn đảm nhận vị trí quản lý!? Cách để kiếm được nhiều tiền hơn nếu bạn không muốn làm quản lý MỤC LỤC [ Ẩn ] Vì sao một số người không thích quản lý Cách có thu nhập cao mà không trở thành quản lý 1. Nói với mọi người Nếu là buổi phỏng vấn: Sau khi được tuyển: 2. Tìm kiếm cấu trúc phân cấp phẳng 3. Freelance, ký kết làm việc theo hợp đồng 4. Làm việc tại công ty khởi nghiệp hoặc công ty nhỏ 5. Nói "Không" 6. Đề nghị tăng lương thay vì thăng tiến Tạm kết Vì sao một số người không thích quản lý
  • 2. Trước tiên, hãy nói về những gì một số người cảm thấy khó chịu khi quản lý. Đối với nhiều người, đó là sự loại bỏ khỏi các nhiệm vụ hữu hình. Vì với tư cách là người quản lý, bạn chịu trách nhiệm về công việc của nhóm — nhưng điều đó có nghĩa là bạn không dược tự lập trình, viết, thiết kế hoặc tạo đầu ra. Thay vào đó, bạn đang quản lý những người làm các nhiệm vụ đó. Sự hoàn thiện của toàn bộ nhiệm vụ có phần rất lớn nhờ vào công việc của người quản lý, nhưng bạn có thể sẽ không cảm thấy cảm giác hoàn thành giống như vậy vào cuối ngày (hoặc khi một dự án được hoàn thành). LƯU Ý Những người khác nhận thấy các cuộc họp, thủ tục giấy tờ và hành chính văn phòng thường đi kèm với vai trò này khiến vai trò của bạn trở nên không thích hợp với họ. Các nhà quản lý cần chia sẻ và truyền cảm hứng về chiến lược công ty, ngay cả khi họ không thực sự hào hứng với điều đó. Giao tiếp là một phần quan trọng của vai trò này (vì vậy nó không phải là lý tưởng cho bất kỳ ai gặp khó khăn với kỹ năng mềm này). Điều đó bao gồm tham gia vào các cuộc trò chuyện đầy thử thách với nhân viên khi hiệu suất ở mức thấp và các vấn đề khác! Cách có thu nhập cao mà không trở thành quản lý 1. Nói với mọi người Thay vì tỏ ra cáu kỉnh, hãy cởi mở về con đường sự nghiệp mong muốn của bạn. Nếu là buổi phỏng vấn: Hãy hỏi công ty về sự phát triển nghề nghiệp mà bạn có thể được định hướng, cũng như con đường của người trước đây đã đảm nhiệm vị trí mà bạn đang phỏng vấn. Các câu trả lời sẽ giúp tiết lộ liệu công ty có xu hướng chuyển công nhân lành nghề sang vị trí quản lý hay đưa ra các chương trình không gắn liền với loại công việc này. Bạn cũng có thể xác định sở thích của mình nếu được hỏi, ví dụ như "Bạn mong mình ở vị trí nào sau 5 năm nữa?" Sau khi được tuyển: Bạn hỏi người quản lý trực tiếp và mở cuộc trò chuyện về cách phát triển sự nghiệp của bạn mà không cần chuyển sang vị trí quản lý. 2. Tìm kiếm cấu trúc phân cấp phẳng Một số công ty có thái độ “tiến lên hoặc chuyển đi”; nếu nhân viên không được thăng chức lên các vị trí cấp cao hơn, công ty kết luận rằng nhân viên đó không phải là một người phù hợp. Tất nhiên, tốt nhất nên tránh các công ty này nếu bạn không muốn theo đuổi vai trò quản lý. Cố gắng xác định những công ty này trong quá trình tìm việc của bạn và thay vào đó hãy chọn phỏng vấn tại các công ty có hệ thống phân cấp phẳng, nơi các cấp quản lý cấp trung được lược bỏ. 3. Freelance, ký kết làm việc theo hợp đồng
  • 3. Làm việc như một freelancer cũng có thể là một cách để tránh trở thành quản lý trong tương lai xa, trong khi vẫn có nhiều trách nhiệm và thử thách thú vị đợi bạn đương đầu, cùng với một khoản thu nhập đủ hấp dẫn. Tuy nhiên, trở thành một Freelancer cũng tồn tại các thách thức riêng mà có thể không phù hợp với một số người nhất định, với cường độ thời gian làm việc, tự chủ trong việc tìm kiếm đối tác và quản lý tài chính cá nhân chặt chẽ! Song nếu bạn thấy bản thân không phù hợp với công việc quản lý người khác thì tự quản lý chính mình như một Freelancer khá khả thi với bạn! Nên thử cân nhắc nhé! 4. Làm việc tại công ty khởi nghiệp hoặc công ty nhỏ Thông thường, các công ty khởi nghiệp và các công ty nhỏ hơn có các đội nhỏ và nhân viên có chức danh lớn. “Giám đốc tài chính” cũng có thể là người duy nhất trong nhóm tài chính. Với cơ cấu như vậy bạn có thể thực hiện toàn toàn các nhiệm vụ chuyên môn mà bản thân mong muốn với mức thu nhập đủ hấp dẫn mà không phải đảm nhận việc quản lý bất cứ ai! 5. Nói "Không" Dưới đây là một cách để tránh việc trở thành quản lý: không chấp nhận các đề nghị công việc liên quan đến quản lý và từ chối các cơ hội thăng tiến được cung cấp ở vị trí hiện tại của bạn. Tất nhiên, bạn sẽ muốn thận trọng và lịch sự về cách bạn từ chối. ĐỂ KẾT THÚC:  Bày tỏ lòng biết ơn: Thật tuyệt vời khi công ty muốn thăng chức cho bạn, vì vậy bạn nên ghi nhận phản hồi tích cực đó.  Giải thích bản thân: Hãy thẳng thắn về lý do tại sao bạn không muốn sự nghiệp của mình đi theo hướng quản lý. Bạn có thể thấy rằng để đáp lại, người muốn thăng chức cho bạn đề nghị giảm bớt một số lo ngại đó bằng cách thay đổi mô tả công việc hoặc các nhiệm vụ được yêu cầu. 6. Đề nghị tăng lương thay vì thăng tiến Bạn có thể thấy rằng điều quan trọng nhất bạn có thể làm tại nơi làm việc là thể hiện giá trị của mình và sau đó yêu cầu tăng lương thay vì thăng chức trong đợt đánh giá hàng năm. Để chứng minh giá trị của bạn, hãy ghi nhận lại những thành tựu lớn của bạn. Đảm bảo rằng công việc bạn làm, hoàn thành dự án đúng hạn, tiếp cận khách hàng, thực hiện các nhiệm vụ chính, v.v. là điều cần thiết đối với công ty. Điều đó sẽ giúp bạn dễ dàng nhận ra rằng bạn đang cung cấp giá trị thực ở nơi bạn đang có và việc chuyển sang vai trò quản lý sẽ không có lợi cho bạn. Mặc dù việc tăng lương và thăng chức thường đi đôi với nhau, nhưng bạn có thể cho tổ chức của mình thấy lợi ích của việc tăng lương đáng kể cho bạn mà không cần thay đổi chức danh hoặc thay đổi chức danh không liên quan đến trách nhiệm quản lý. Nếu việc thăng chức là yêu cầu tại công ty của bạn để nhân viên được tăng lương thì bạn có thể cân nhắc thực hiện các nhiệm vụ thiên về chuyên môn trong đó, chẳng hạn như tư duy bức tranh toàn cảnh, làm việc như trưởng dự án mà không bao gồm các nhiệm vụ thuộc vai trò quản lý.
  • 4. Tạm kết Không phải ai cũng phù hợp với công việc quản lý, cũng có nhiều lý do khiến nhân viên từ chối các vị trí quản lý. Hơn nữa, bạn không cần phải là người quản lý để kiếm nhiều tiền hơn Hãy làm nổi bật giá trị cống hiến của bạn ở vị trí chức danh mà bạn mong muốn hơn là trở thành quản lý trước nhà tuyển dụng tiềm năng hay ngay tại công ty hiện tại.