I 4 programmi disegnati in questo ambito sono pensati per potenziare l’eccellenza operativa in vista della creazione di valore, l’agilità lavorativa attraverso l’approccio Lean & Agile Kanban e la metodologia OKRs. Rispondono direttamente alle esigenze di competitività, fornendo strumenti pratici per migliorare l’efficienza operativa, adattarsi velocemente ai cambiamenti e massimizzare l’impatto.

1. Agilità
Affidabilità,
Efficienza e
Impatto
AMBITO
1. Eccellenza Operativa (pag.1): Migliora la tua efficienza operativa
attraverso pratiche di eccellenza.
2. Sviluppare l’Agilità Lavorativa (pag. 3): Acquisisci competenze
pratiche per adattarti velocemente ai cambiamenti.
3. Creazione del Valore con Approccio Lean & Agile Kanban
(pag.5): Utilizza metodologie Lean & Agile Kanban per massimizzare
il valore.
4. Performance di Impatto con Metodologia OKRs (pag. 7):
Implementa e gestisci obiettivi chiari e risultati chiave per
massimizzare l’impatto.
Road map
I 4 programmi disegnati in questo
ambito sono pensati per
potenziare l’eccellenza operativa
in vista della creazione di valore,
l’agilità lavorativa attraverso
l’approccio Lean & Agile Kanban
e la metodologia OKRs.
Rispondono direttamente alle
esigenze di competitività,
fornendo strumenti
pratici per migliorare l’efficienza
operativa, adattarsi velocemente
ai cambiamenti e massimizzare
l’impatto.

2. TIMING DEL CORSO
1
Sviluppare la
propria eccellenza
operativa
Il corso ha l'obiettivo di potenziare il mindset e le competenze per una gestione
strutturata e collaborativa delle attività di lavoro e per migliorare l'efficacia e
l'efficienza operativa.
L'eccellenza smette di essere un'idea a cui tendere e diventa un modo di agire
trasformativo, che permea l'attività lavorativa in maniera globale e punta a ottenere i
migliori risultati possibili. L'eccellenza diventa un modo di essere e fare.
Il corso permette di acquisire le basi per il lavoro per processi e per progetti e di
migliorare l'organizzazione della propria attività e di quella del proprio team
Descrizione del corso
Aziende e Team che vogliono migliorare le proprie performance operative.
Manager che vogliono migliorare le loro capacità di stimolo e motivazione.
Team con grandi potenzialità non espresse nell'operatività.
Aziende che sperimentano ritardi nei processi operativi.
A chi è dedicato
Durata: 24 h
Aula sincrona: 16 h
Fad: 6 h
Coaching: 2 h

3. Sviluppare la propria eccellenza operativa
Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:
Maturare consapevolezza sul proprio agire professionale ed acquisire
strumenti pratici da implementare nella propria attività lavorativa.
Agire integrando il modello di eccellenza professionale
Comprendere la differenza tra lavorare per processi e per progetti
Gestire in maniera professionale le attività di lavoro e i progetti
Risultati
Livello 1 - Nessuno
Livello 2 - riservato ai Project Manager
Requisiti
2
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4. TIMING DEL CORSO
Sviluppare
l'agilità lavorativa
livello I e II
Il percorso ha l'obiettivo di potenziare il mindset e le competenze per una gestione
strutturata e collaborativa delle attività di lavoro e per migliorare l'efficacia e
l'efficienza operativa.
Il livello 1 è centrato sull'acquisizione di una consapevolezza personale della propria
modalità di lavoro e delle proprie aree di miglioramento. Si imparerà a utilizzare il
modello OKR e gli strumenti base per organizzare al meglio il proprio lavoro.
I partecipanti capiranno come gestire le proprie priorità, pianificando in maniera
efficace per raggiungere i propri obiettivi.
Il livello 2 è focalizzato sulla gestione di una squadra, dando gli strumenti necessari
per organizzare e indirizzare efficamente il lavoro delle persone utilizzando la
metodologia OKR.
Descrizione del corso
Livello 1 = Tutti - Fortemente raccomandato per Junior, contributori Individuali che devono essere
potenziati alla gestione delle attività di Progetto / Processo
Livello 2 = Manager - Project Manager - Champion
A chi è dedicato
Durata: 16 h
Aula sincrona: 9 h
Fad: 4 h
Coaching: 3 h
3

5. Sviluppare l'agilità lavorativa - livello I e II
Al termine del corso i partecipanti:
Livello I: Comprenderanno le proprie areee di miglioramento e saranno in
grado i utilizzare strumenti di base per organizzare il proprio lavoro,
strutturando le proprie priorità e pianificando.
Livello II: Tramite metodologia OKRs sapranno organizzare il lavoro di una
squadra, definendo un progetto e pianificando ogni task efficacemente.
Risultati
Nessuno
Requisiti
4
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6. TIMING DEL CORSO
Il percorso consentirà di maturare le competenze necessarie ad implementare in
azienda un approccio di efficacia organizzativa (impatto) orientato alla creazione
sostenibile di valore per l’intera filiera di stakeholder (interni ed esterni).
Permetterà la conoscenza e la sperimentazione diretta, nella ridefinizione della catena
del valore dei diversi processi organizzativi, di strumenti operativi riconducibili alle
pratiche organizzative Lean – Agile (Kanban), potenziate da quelle Human Centred
ovvero centrate sulla valorizzazione e la partecipazione attiva delle persone (individui
– gruppi). Saranno proposte pratiche di auto-organizzazione.
Il percorso permetterà di acquisire strumenti facilitanti l’agilità organizzativa ed
abilitanti l’inclusione, la partecipazione attiva e la responsabilizzazione delle
persone, quali atteggiamenti fondamentali al miglioramento continuo dei ed
all’innovazione di processo e di prodotto.
La creazione del Valore
utilizzando un approccio
Lean-Agile
(Human Centred)
Descrizione del corso
Imprenditori di aziende che vogliono potenziare, in vista della crescita, la propria organizzazione.
Startupper che vogliono sviluppare il design della propria organizzazione
Manager e Specialist delle funzioni Operations, HR ed R&D che vogliono rendere agile
l'organizzazione il contributo delle persone
Scrum Master di aziende che adottano approccio agile e vogliono potenziare i loro strumenti
A chi è dedicato
Durata: 24 h
Aula sincrona: 12 h
Fad: 4 h
Coaching su Project Work : 6 h
5

7. La creazione del Valore utilizzando un approccio Lean & Agile
Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:
Implementare nella propria attività lavorativa i principi organizzativi
acquisiti nel percorso
Avviare una revisione dei processi un ottica di Valore
Ridefinire un approccio alla valutazione della performance centrato agli
impatti ed al valore
Risultati
Nessuno
Requisiti
6
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8. TIMING DEL CORSO
Il corso OKRs permette la conoscenza e la successiva implementazione della
metodologia OKRs (Obiettivi e Risultati Chiave) e si propone di valorizzare la
componente valoriale dell'organizzazione, assicurando coerenza tra gli obiettivi
individuali e quelli dell'azienda.
Superando il tradizionale MBO (Management by Objectives), esamineremo come gli
OKRs possano definire con chiarezza il contributo delle persone agli obiettivi e alle
strategie aziendali attraverso un sistema di armonizzazione a cascata di obiettivi,
risultati chiave e azioni concrete per realizzarli con indiscutibili evidenze di impatto.
Questo approccio promuove una governance interfunzionale inclusiva e coesa,
attraverso un coerente presidio degli stakeholders, garantendo un processo
decisionale allineato agli scopi dell'organizzazione. Inoltre, l'adozione degli OKRs crea
un ambiente in cui le persone si sentono valorizzate e coinvolte, trasmettendo fiducia
nella generazione di valore.
A richiesta della committenza potrà essere somministrato il test MTQPlus per poter
lavorare al potenziamento della Mental Toughness, responsabile per il 25% del
differenziale di performance.
Performance di Impatto
con Metodologia OKRs:
Implementa e gestisci obiettivi
chiari e risultati chiave per
massimizzare l'impatto.
Descrizione del corso
CEO – Imprenditori – Manager – HR - Sustainability Manager, Responsabili sistemi di qualità,
Responsabili Operativi che desiderano implementare una metodologia di gestione delle
performance che sia allineata ai valori dell'organizzazione, promuovendo così una cultura coesa e
orientata all’impatto ed alle evidenze (KPI).
A chi è dedicato
Durata: 3 moduli da 3 h
2 ore di coaching circle
Quaderno di apprendimento
7

9. Performance di Impatto con Metodologia OKRs
Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:
Imparare a costruire un "journey del valore"
Identificare gli stakeholder chiave e a definirne una strategia di influenza
Comprendere e applicare gli OKRs come strumento per definire obiettivi
chiari e risultati chiave che riflettano i valori dell'organizzazione
Definire una governance allineata al processo decisionale
Gestire metodologie di conduzione del colloquio di settaggio obiettivi,
feedback e feedforward che coinvolga e motivi le persone
Risultati
Non sono richiesti prerequisiti specifici,
tuttavia una conoscenza di base delle
dinamiche organizzative e delle tematiche di
gestione delle performance può essere utile.
Requisiti
8
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10. Road map
Agilità
Affidabilità,
Efficienza e
Impatto
Persona al
centro
Creazione di
Esperienze di
Valore
Pensiero
critico e
creativo
Innovazione e
Gestione del
Rischio
Diversity &
inclusion
Collaborare,
Integrare per
Competere
Comunicazione
Coinvolgere,
Motivare ed
Influenzare
Padronanza
Personale &
Wellbeing
Leadership
Attrezzare il
Futuro