The information provided here is to represent trends in sales of properties within Windridge Condominiums through the Metropolitan Indianapolis Board of REALTORS (MIBOR). The data have been compiled from information obtained from MIBOR.com and the local listing service. This information is deemed reliable, but not guaranteed.
Wallpaper Retailers in Delhi, Residential Wallpaper Retailers in Delhi, Desig...Prakash Shrivastava
S. G. B. Interiors is the top Wallpaper Retailer in Delhi, Residential Wallpaper Retailer in Delhi, Designer Wallpaper Retailer in Delhi offering fabulous range of Wallpapers for Home Wall, Bed Room Wall, Living Room Wall, Drawing Room Wall.
The information provided here is to represent trends in sales of properties within Windridge Condominiums through the Metropolitan Indianapolis Board of REALTORS (MIBOR). The data have been compiled from information obtained from MIBOR.com and the local listing service. This information is deemed reliable, but not guaranteed.
Wallpaper Retailers in Delhi, Residential Wallpaper Retailers in Delhi, Desig...Prakash Shrivastava
S. G. B. Interiors is the top Wallpaper Retailer in Delhi, Residential Wallpaper Retailer in Delhi, Designer Wallpaper Retailer in Delhi offering fabulous range of Wallpapers for Home Wall, Bed Room Wall, Living Room Wall, Drawing Room Wall.
JOINT-DESIGN OF LINK-ADAPTIVE MODULATION AND CODING WITH ADAPTIVE ARQ FOR COO...IJCNCJournal
This paper analyzes the efficiency of a joint-design of an adaptive modulation and coding (AMC) at the
physical (PHY) layer with an adaptive Rmax-truncated selective-repeat automatic repeat request (ARQ)
protocol at the medium access control (MAC) layer to maximize the throughput of cooperative nonregenerative
relay networks under prescribed delay and/or error performance constraints. Particularly, we
generalize the existing design model/results for cross-layer combining of AMC along with truncated ARQ
in non-cooperative diversity networks in three-folds: (i) extension of the cross-layer PHY/MAC design or
optimization to cooperative diversity systems; (ii) generalization/unification of analytical expressions for
various network performance metrics to generalized block fading channels with independent but nonidentically
distributed (i.n.d) fading statistics among the spatially distributed nodes; (iii) analysis of the
effectiveness of joint-adaptation of the maximum retransmission limit Rmax of ARQ protocol and
cooperative diversity order N for delay-insensitive applications. Our insightful numerical results reveal
that the average throughput can be increased significantly by judiciously combining two additional degrees
of freedom (N and Rmax) that are available in cooperative amplify-and-forward (CAF) relay networks
besides employing AMC at the PHY layer, especially in the most challenging low signal-to-noise ratio
(SNR) regime.
Field work is an aspect of operations and asset management that presents many challenges to utilities. Managers need efficient ways to instruct crews on the location and details of work. Field crews need intuitive and focused software tools that enable them to find and accomplish their work. But paper-based processes are still used for field work at our utility and many others. Why? Because typical mobile solutions are difficult to deploy, license, secure, integrate with enterprise systems, and maintain over time. Our resources are already stretched thin, so adding or expanding a complex solution is just not feasible.
This presentation proposes the mobile work management solution of our dreams. Imagine a solution that is simple to implement and addresses the variety of field work that our organization needs to accomplish. Our field personnel could deploy lightweight apps to their mobile devices in just minutes, log in seamlessly with their existing corporate credentials, and access their work instantly. They could work without internet connectivity, and their updates would be automatically synchronized to the enterprise when connectivity is re-established.
This dream mobile solution would enable the secure, unimpeded flow of digital information between the office and the field, accelerating our essential business workflows. We could quickly add as many users as needed to accomplish the task of the day. The solution would recognize that all field work has a location, and leverage our existing facility GIS to define work locations. Data captured in the field would include the information most relevant to our business, including work status and results, GPS breadcrumb trails, redline sketches of situations, and proposed edits to asset data.
We believe that the mobile work management solution of our dreams is within reach with today’s technology, and that it will truly lower our cost of doing business.
Creating a Seed Stage Investment Fund in Your Community: The Northeast Ohio ...JumpStart Inc
If you are here, you've indicated an interest in starting a seed fund in your community. You are probably wondering if there’s already enough pre-seed / seed capital in your community (likely not) and whether or not there is enough deal flow to warrant creation of a new fund. These are the things we were contemplating back in the early 2000s...
"The very first thing a servant will be asked about on the Day of Judgement is the prayer. If it is found to be deficient, then it will be said, ‘Doesn’t he have any optional prayers?’ If it is found that he has optional prayers, then they will fill the void, and thus his prayers will be accepted, and the rest of his deeds will also be accepted. (Prophet Muhammad--sallAllahu alayhi wa sallam)
Use this Islamic Studies presentation on the group of nawafil salaat known as the Rawatib prayers (the optional prayers associated with the obligatory daily prayers) to teach your students about these wonderful, virtuous opportunities that many miss out on.
Değer akışı haritalama, value stream mappingTUBITAK
Değer akış yönetiminin nihai amacı, üretim sürecinden ve işlemlerden israfı elimine etmek, akış işleminde süreyi azaltmak, maliyeti azaltmak ve kaliteyi artırmaktır.
Esnek Atölye Tipi Çizelgeleme Problemleri için Bir Melez Harmoni Arama Algori...Mustafa Tanyer
A hybrid harmony search algorithm for the flexible job shop
scheduling problem
Yuan Yuan, Hua Xu, Jiadong Yang
State Key Laboratory of Intelligent Technology and Systems,
Tsinghua National Laboratory for Information Science and Technology,
Department of Computer Science and Technology,
Tsinghua University,
Beijing 100084, PR China
Dumantepe Kereste Firması'nda Zaman ve İş Etüdü ÇalışmasıTugba Ozen
inShare
5
''İş Analizi ve Uygulamaları'' dersi için yapılmış; işin en kısa sürede yapılabilmesi için önce işin gözlenmesi, sonrasında ise elde edilen sayısal verilerin bazı proses şemalarına işlenmesi,standart zamanların hesaplanmasını, işin yapımında kazınılan sürelerin sayısal olarak görülmesini anlatan bir çalışma.
JOINT-DESIGN OF LINK-ADAPTIVE MODULATION AND CODING WITH ADAPTIVE ARQ FOR COO...IJCNCJournal
This paper analyzes the efficiency of a joint-design of an adaptive modulation and coding (AMC) at the
physical (PHY) layer with an adaptive Rmax-truncated selective-repeat automatic repeat request (ARQ)
protocol at the medium access control (MAC) layer to maximize the throughput of cooperative nonregenerative
relay networks under prescribed delay and/or error performance constraints. Particularly, we
generalize the existing design model/results for cross-layer combining of AMC along with truncated ARQ
in non-cooperative diversity networks in three-folds: (i) extension of the cross-layer PHY/MAC design or
optimization to cooperative diversity systems; (ii) generalization/unification of analytical expressions for
various network performance metrics to generalized block fading channels with independent but nonidentically
distributed (i.n.d) fading statistics among the spatially distributed nodes; (iii) analysis of the
effectiveness of joint-adaptation of the maximum retransmission limit Rmax of ARQ protocol and
cooperative diversity order N for delay-insensitive applications. Our insightful numerical results reveal
that the average throughput can be increased significantly by judiciously combining two additional degrees
of freedom (N and Rmax) that are available in cooperative amplify-and-forward (CAF) relay networks
besides employing AMC at the PHY layer, especially in the most challenging low signal-to-noise ratio
(SNR) regime.
Field work is an aspect of operations and asset management that presents many challenges to utilities. Managers need efficient ways to instruct crews on the location and details of work. Field crews need intuitive and focused software tools that enable them to find and accomplish their work. But paper-based processes are still used for field work at our utility and many others. Why? Because typical mobile solutions are difficult to deploy, license, secure, integrate with enterprise systems, and maintain over time. Our resources are already stretched thin, so adding or expanding a complex solution is just not feasible.
This presentation proposes the mobile work management solution of our dreams. Imagine a solution that is simple to implement and addresses the variety of field work that our organization needs to accomplish. Our field personnel could deploy lightweight apps to their mobile devices in just minutes, log in seamlessly with their existing corporate credentials, and access their work instantly. They could work without internet connectivity, and their updates would be automatically synchronized to the enterprise when connectivity is re-established.
This dream mobile solution would enable the secure, unimpeded flow of digital information between the office and the field, accelerating our essential business workflows. We could quickly add as many users as needed to accomplish the task of the day. The solution would recognize that all field work has a location, and leverage our existing facility GIS to define work locations. Data captured in the field would include the information most relevant to our business, including work status and results, GPS breadcrumb trails, redline sketches of situations, and proposed edits to asset data.
We believe that the mobile work management solution of our dreams is within reach with today’s technology, and that it will truly lower our cost of doing business.
Creating a Seed Stage Investment Fund in Your Community: The Northeast Ohio ...JumpStart Inc
If you are here, you've indicated an interest in starting a seed fund in your community. You are probably wondering if there’s already enough pre-seed / seed capital in your community (likely not) and whether or not there is enough deal flow to warrant creation of a new fund. These are the things we were contemplating back in the early 2000s...
"The very first thing a servant will be asked about on the Day of Judgement is the prayer. If it is found to be deficient, then it will be said, ‘Doesn’t he have any optional prayers?’ If it is found that he has optional prayers, then they will fill the void, and thus his prayers will be accepted, and the rest of his deeds will also be accepted. (Prophet Muhammad--sallAllahu alayhi wa sallam)
Use this Islamic Studies presentation on the group of nawafil salaat known as the Rawatib prayers (the optional prayers associated with the obligatory daily prayers) to teach your students about these wonderful, virtuous opportunities that many miss out on.
Değer akışı haritalama, value stream mappingTUBITAK
Değer akış yönetiminin nihai amacı, üretim sürecinden ve işlemlerden israfı elimine etmek, akış işleminde süreyi azaltmak, maliyeti azaltmak ve kaliteyi artırmaktır.
Esnek Atölye Tipi Çizelgeleme Problemleri için Bir Melez Harmoni Arama Algori...Mustafa Tanyer
A hybrid harmony search algorithm for the flexible job shop
scheduling problem
Yuan Yuan, Hua Xu, Jiadong Yang
State Key Laboratory of Intelligent Technology and Systems,
Tsinghua National Laboratory for Information Science and Technology,
Department of Computer Science and Technology,
Tsinghua University,
Beijing 100084, PR China
Dumantepe Kereste Firması'nda Zaman ve İş Etüdü ÇalışmasıTugba Ozen
inShare
5
''İş Analizi ve Uygulamaları'' dersi için yapılmış; işin en kısa sürede yapılabilmesi için önce işin gözlenmesi, sonrasında ise elde edilen sayısal verilerin bazı proses şemalarına işlenmesi,standart zamanların hesaplanmasını, işin yapımında kazınılan sürelerin sayısal olarak görülmesini anlatan bir çalışma.
Optimum Planlama, kurumsal iş süreçlerinde mükemmellik ve optimizasyon odaklı eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Detaylı bilgi için www.optimumplanlama.com
6. Uzun Vadeli Kapasite Kararları
Ölçek Ekonomileri
i. Sabit Maliyetlerin Dağıtılması
ii. İnşaat Harcamalarının Düşmesi
iii. Satın Alınan Malzemelerin Maliyetlerinin Düşmesi
iv. Süreç Avantajları
Negatif Ölçek Ekonomileri
8. Kapasite Zamanlama ve
Boyutlandırma Stratejileri
Kapasite Yastığının Boyutlandırılması
Genişlemenin Zamanlanması ve Boyutlandırılması
i. Genişlemeci Strateji
ii. Bekle-ve-Gör Stratejisi
11. Uzun Vadeli Kapasite Kararlarına
Sistematik Yaklaşım
Kapasite İhtiyacının Tahmini
i. Çıktı Ölçümü
ii. Girdi Ölçümü
Boşlukların Belirlenmesi
Alternatif Planların Geliştirilmesi
Alternatif Planların Değerlendirilmesi
i. Niteliksel Değerlendirme
ii. Niceliksel Değerlendirme
13. Çıktı Ölçümü
Örnek: Bir sürecin bugünkü talebi günde 50 müşteridir ve beş yıl sonraki talebin günde 100
müşteri olması beklenmektedir. Arzulanan kapasite yastığı yüzde 20 ise, beş yıl içinde
kapasite ne olmalıdır?
𝑀 =
100
1 −
20
100
= 125 𝑚üş𝑡𝑒𝑟𝑖/𝑔ü𝑛
16. Girdi Ölçümü (Birden Fazla Ürün İçin)
Örnek: Bir ofis binasındaki bir kopyalama merkezi, iki müşteri için bağlı raporları hazırlar. Merkez,
her raporun birden fazla kopyasını (lot boyutu) yapar. Her kopyayı başlatmak, harmanlamak ve bir
araya getirmek için gereken işlem süresi, diğer faktörlerin yanı sıra sayfa sayısına bağlıdır. Merkez,
yılda 250 gün ve 8 saatlik tek vardiya şeklinde çalışır. Yönetim, %15'lik bir kapasite tamponunun
(zaman standartlarına göre ödeneklerin el verdiği ölçüde) en iyisi olacağına inanıyor. Kopyalama
merkezinde şu anda üç adet kopyalama makinesi bulunuyor. Aşağıdaki tablo bilgilerine dayanarak,
kopyalama merkezinde kaç makineye ihtiyaç duyulduğunu belirleyin.
18. Uzun Vadeli Kapasite Kararlarına
Sistematik Yaklaşım
Kapasite İhtiyacının Tahmini
i. Çıktı Ölçümü
ii. Girdi Ölçümü
Boşlukların Belirlenmesi
Alternatif Planların Geliştirilmesi
Alternatif Planların Değerlendirilmesi
i. Niteliksel Değerlendirme
ii. Niceliksel Değerlendirme
19. Kapasite Kararlarının Verilmesinde
Önemli Noktalar
Doğru Talep Tahmini Yapılması
Teknoloji Artışları ve Satış Hacmi Kısıtlarının Karşılanması
Optimum Kapasitenin Belirlenmesi
Değişikliklerin Uygulanması
27. KAPASİTE ANALİZLERİ VE KAPASİTENİN
TALEBE UYUMLANDIRILMASI
Darboğaz Analizi ve Kısıtlar Teorisi
Başabaş Noktası Analizi
Beklenen Parasal Değer
Karar Ağaçları
29. Darboğaz Analizi ve Kısıtlar Teorisi
• Darboğaz
• İşlem süresi
• İş üretme süresi
• Darboğaz süresi
• Sistem kapasitesi
30. Darboğaz Analizi ve Kısıtlar Teorisi
İstasyon Bİstasyon A İstasyon C
2 dakika/birim 4 dakika/birim 3 dakika/birim
Darboğaz: İstasyon B
İş üretme süresi = 2 + 4 + 3 = 9 dakika/birim
Darboğaz süresi = 4 dakika/birim
Sistem kapasitesi = 60/4 = 15 𝑏𝑖𝑟𝑖𝑚/𝑠𝑎𝑎𝑡
31. Darboğaz Analizi ve Kısıtlar Teorisi
Örnek: Howard Kraye'nin sandviç mağazası müşterilere sağlıklı sandviçler sunmaktadır. Howard'ın iki
özdeş sandviç montaj hattı var. Bir müşteri önce 30 saniye süren bir sipariş verir. Sipariş daha sonra
iki montaj hattından birine gönderilir. Her montaj hattında iki işçi ve üç işlem vardır: (1) montaj işçisi
1 ekmeği alır ve keser (15 saniye / sandviç); (2) montaj işçisi 2 katkı maddeleri katar ve sandviçi tost
makinesi konveyör bandına yerleştirir (20 saniye / sandviç); ve (3) tost makinesi sandviçi ısıtır (40
saniye / sandviç). Sonunda, başka bir çalışan, ekmek kızartma makinesinden çıkan ısıtılmış sandviçi
sarar ve müşteriye teslim eder (37.5 saniye / sandviç). İşlemin akış şeması aşağıda gösterilmektedir.
Howard, bu sürecin darboğaz süresini ve çıktı süresini belirlemek istiyor.
32. Darboğaz Analizi ve Kısıtlar Teorisi
Örnek (Devamı):
Çıktı süresi=30+15+20+40+37.5=142.5 saniye/sandviç
Darboğaz süresi = 37.5 saniye/sandviç
Sistem kapasitesi = 3600 / 37.5=96 sandviç/saat
33. Darboğaz Analizi ve Kısıtlar Teorisi
Örnek: Dr. Cynthia Knott'un diş hekimi muayenehanesi onlarca yıldır müşterilerin dişlerini
temizlemektedir. Temel bir diş temizleme süreci nispeten açıktır: (1) müşteri kontrol eder (2 dakika);
(2) bir laboratuvar teknisyeni röntgen ışınları alır ve geliştirir (sırasıyla 2 ve 4 dakika); (3) hijyenist
dişleri temizlerken (24 dakika) diş hekimi X-ışınlarını işler ve inceler (5 dakika); (4) diş hekimi
hastayla birkaç dişi hakkında görüşür, X-ışını sonuçlarını açıklar ve hastaya daha sık diş ipi
kullanmasını söyler (8 dakika); ve (5) müşteri sonraki randevusunu ayarlar ve öder (6 dakika).
Müşteri ziyaretinin akış şeması aşağıda gösterilmektedir. Dr. Knott, bu sürecin darboğaz süresini ve
çıktı süresini belirlemek istiyor.
34. Darboğaz Analizi ve Kısıtlar Teorisi
Örnek (Devamı):
Çıktı süresi = 2 + 2 + 4 + 24 + 8 +6 = 46 dakika/hasta
Darboğaz süresi = 24 dakika/hasta
Sistem kapasitesi = 60/24 = 2.5 hasta/saat
35. Kısıtlar Teorisi
1. Kısıtları tanımla.
2. Tanımlanan kısıtları aşmak için alternatif plan geliştir.
3. İkinci adımda başarılı olan kaynaklara odaklan.
4. İşi azaltarak veya imkanları artırarak kısıtların etkisini düşür.
5. Bir kısıt grubu aşıldıktan sonra ilk adıma dön ve yeni kısıtları tanımla.
36. Darboğaz Yönetimi
• Kısıtlar teorisi, darboğaz programlamasında; davul, tampon ve ip
kavramlarından faydalanır. Davul sistemin ritmini ifade eder. Tampon,
darboğazın sistemle aynı ritimde çalışmasını sağlamaya yardımcı olan
stok gibi kaynakları temsil eder. Son olarak ip, sistemi oluşturan
birimlerin senkronizasyonunu ve iletişimini sağlar.
İstasyon Bİstasyon A İstasyon C
37. Darboğaz Yönetimi
• Darboğazda kaybedilen süre sistemin bütünü için kapasite kaybını temsil eder.
• Darboğaz olmayan bir istasyonun kapasitesini artırmak illüzyondan ibarettir.
• Darboğazın kapasitesini artırmak bütün sistemin kapasitesini artırır.
40. Karar Ağaçları
Örnek: Talep artışı, sırasıyla, 0.40 ve 0.60 olasılıklarıyla düşük veya yüksek olabilir. İlk yıldaki
(kare düğüm 1) ilk genişleme küçük veya büyük olabilir. İkinci bir karar düğümünde (kare
düğüm 2), daha sonraki bir tarihte genişletilmek isteyip istemediğinize yalnızca ilk genişleme
küçükse ve talebin yüksek olması durumunda ulaşılabilmektedir. Eğer talep yüksekse ve ilk
genişleme küçükse, 4. yılda ikinci bir genişleme kararı verilmelidir. Ağacın her dalının
kazançları tahmin edilmektedir.
41. REFERANSLAR
Ersoy Saat, M., & Ersoy, A. (2011). Üretim/İşlemler Yönetimi. Ankara: İmaj Yayınevi.
Fitzsimmons, A. J., & Fitzsimmons, M. J. (2010). Service Management: Operations, Strategy,
Information Technology. New York: McGraw Hill.
Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2016). Operations Management: Sustainability and Supply
Chain Management. Boston: Pearson.
Krajewski, L. J., Ritzman, L. P., & Malhotra, M. K. (2013). Opeations Management: Processes and
Supply Chains. Essex: Pearson.
Slack, N., Chambers, S., & Johnston, R. (2010). Operations Management. New Jersey: Pearson.
Üreten, S. (2009). Üretim/İşlemler Yönetimi: Stratejik Kararlar ve Karar Modelleri. Ankara: Gazi
Yayınevi.