Downloaded 18 times
Uploaded bySayidah Turrohmah
Business Plan Presentation
Trendo Ditras Usaha, yang didirikan pada Maret 2015 di Bandung, berfokus pada industri kuliner dan fashion dengan visi untuk memberikan kepuasan konsumen melalui produk berkualitas tinggi. Makanan berbasis green tea menjadi inovasi utama, terutama kue dorayaki dan kue soes, di tengah tingginya permintaan pasar untuk produk makanan. Analisis SWOT menunjukkan adanya peluang besar dalam industri makanan di Indonesia, meskipun terdapat tantangan dari pesaing dan kesulitan dalam pemasaran.
More Related Content
Business Plan Presentation
- 2. TRENDOKI FOOD AND FASHION PengantarBisnis // Business Plan // Dosen: Dr. Lili Adi Wibowo, S.Sos, S.Pd, M
- 3.
- 4. FA. TRENDO DITRAS USAHA WasBorn ...
- 5. in BANDUNG ... onMarch 23rd 2015
- 6.
- 7. Bidang Usaha :Kuliner dan Fashion Alamat : Kompleks Cilame Permai Jln. Teritorial No. B31/64 RT/RW 003/019 Desa Cilame Bandung Barat No Telp : 087718555063 Email : trendodu@gmail.com FA. TRENDO DITRAS USAHA
- 8.
- 9. Menjadi perusahaan yang memberikanmanfaat bagi masyarakat
- 10.
- 11. “Menjadi perusahaan yangmemberikan kepuasan dan kenikmatan untuk konsumen dengan produk yang berkualitas dengan cita rasa tinggi”
- 12.
- 13. Memberikan pelayanan seramah mungkin kepadakonsumen Menjual produk kepada seluruh lapisan masyarakat Menggunakan media online dalam pemasaran Memproduksi produk (makanan) berkualitas tinggi, halal, dan inovatif
- 14. MANAGER KEUANGAN MANAGER PRODUKSI MANAGER MANAGER PEMASARAN PEGAWAI 3PEGAWAI 2PEGAWAI1 ONLINEOFFLINE ORGANIZATION OF TRENDOKI
- 15.
- 16. Sekarang makanan denganrasa green tea sedang booming
- 17. Kenapa tidak untukmemanfaat kan fenomena tersebut ? Lalu..
- 18. ...kami mereplikasi greentea ke dalam kue dorayaki dan kue soes
- 19.
- 20. • Analisis Kuantitatifdan Kualitatif S-W • Analisis Kualitatif dan Kuantitatif O-T • Matriks TWOS/SWOT • Matriks BCG • Matriks GE
- 21.
- 22. • Mahasiswa membutuhkancemilan yang mengenyangkan • Peluang bisnis dalam pasar industri makanan di Indonesia yang tinggi • Perubahan pola konsumsi masyarakat Indonesia di kota-kota besar yang mulai mengkosumsi roti sebagai pengganti nasi • Pengetahuan masyarakat tentang kesehatan semakin luas • Teknologi semakin canggih • Masyarakat yang selalu ingin mencoba hal yang baru • Terdapat perusahaan pengirim barang yang mampu menjangkau seluruh wilayah • Kebanyakan orang menyukai rasa greentea • Banyak orang yang menyukai makanan manis sebagai hidangan tamu • Meningkatnya jumlah penduduk • Masyarakat mayoritas muslim • Bahan baku selalu tersedia • Mendekati bulan puasa • Masyarakat akan rela mengeluarkan dana untuk membeli barang yang memang sesuai dengan harapannya sekalipun harganya tinggi • Pemasaran menggunakan media sosial untuk promosi produknya
- 23. • Daya belimasyarakat terhadap cemilan turun • Harga BBM naik, sehingga menambah biaya produksi • Adanya merek yang lebih terkenal • Masuknya pesaing baru • Banyaknya perusahaan membuka usaha makanan greentea dan dorayaki • Tingginya harga bahan baku • Masyarakat mudah bosan • Selera konsumsi masyarakat berbeda- beda • Produk pesaing dengan harga lebih rendah • Sulit memasuki pasar • Banyak isu tentang makanan berbahaya sehingga membuat masyarakat ragu terhadap produk • Konsumen lebih percaya kepada perusahaan yang lebih terkenal dan terpecaya • Adanya tuntutan dari konsumen • Adanya produk subsitusi dari dorayaki • Pasar tidak mudah menerima produk baru
- 24. EFAS ANALISIS OPPORTUNITIESKUANTITATIF No Indikator Bobot Rating Skor Keterangan OPPORTUNITIES 1 Peluang bisnis dalam pasar industri makanan di Indonesia yang tinggi 0,03 2,0 0,06 Minat masyarakat terhadap makanan semakin meningkat 2 Kebanyakan orang menyukai rasa greentea 0,06 3,0 0,18 Sekarang ini banyak produk rasa greentea yang sedang booming dimasyarakat, seperti kue cubit, ice cream, milk shake, roti. 3 Masyarakat yang selalu ingin mencoba hal yang baru 0,05 2,0 0,1 Ini terbukti ketika produk makanan kue cubit rasa greentea segera diminati masyarakat 4 Perubahan pola konsumsi masyarakat Indonesia di kota-kota besar yang mulai mengkosumsi roti sebagai pengganti nasi 0,04 2,1 0,084 Di kota-kota besar kebanyakan mengganti makanan pokok dari nasi menjadi roti, alasannya tingkat karbohidrat yang dimiliki roti lebih rendah dibandingkan nasi 5 Mahasiswa membutuhkan cemilan yang mengenyangkan 0,06 2,8 0,168 Mahasiswa belum berpenghasilan sehingga mereka harus menggunakan uang saku sebaik mungkin dan mereka memilih makanan yang mengenyangkan 6 Banyak orang yang menyukai makanan manis sebagai hidangan tamu 0,05 1,8 0,09 Rata-rata di Indonesia memberi suguhan kepada tamu berupa makanan manis 7 Bahan baku selalu tersedia 0,06 2,5 0,15 Bahan baku tidak bersifat musiman 8 Teknologi semakin canggih 0,08 3,5 0,28 Pemasaran dapat dilakukan diinternet karena perkembangan teknologi 9 Pengetahuan masyarakat tentang kesehatan semakin luas 0,03 1,2 0,036 Masyarakat sudah mengetahui perbedaan makanan yang mengandung zat berbahaya seperti boraks, formalin, dsb dan masyarakat juga lebih selektif memilih makanan 10 Terdapat perusahaan pengirim barang yang mampu menjangkau seluruh wilayah 0,04 3,0 0,12 Seperti JNE yang dapat mengirim produk trendoki
- 25. EFAS ANALISIS THREATSKUANTITATIF No Indikator Bobot Rating Skor Keterangan THREATS 1 Adanya merek yang lebih terkenal 0,08 1,0 0,08 Merek makanan dorayaki seperti Dorayaki Addict 2 Sulit memasuki pasar 0,09 1,0 0,09 Persaingan dengan produk sejenis cukup ketat 3 Banyaknya perusahaan membuka usaha makanan greentea dan dorayaki 0,05 2,9 0,145 Greentea Holic, Toast Box, Heaven Greentea, Kue Balok Green Tea, Upnormal 4 Harga BBM naik, sehingga menambah biaya produksi 0,03 3,0 0,09 Harga BBM naik dari Rp 6.600,00 (Februari 2015) menjadi Rp 6.800,00 5 Tingginya harga bahan baku 0,03 3,0 0,09 Bahan baku tepung terigu merek bogasari seharga Rp 10.500,00 /kg sedangkan harga tepung terigu pasar hanya Rp 8.000,00 6 Masuknya pesaing baru 0,04 3,0 0,12 Produk mudah ditiru sehingga banyak yang membuka usaha sejenis 7 Banyak isu tentang makanan berbahaya sehingga membuat masyarakat ragu terhadap produk 0,04 2,6 0,104 Banyak berita tentang makanan yang mengandung zat kimia berbahaya 8 Pasar tidak mudah menerima produk baru 0,04 2,6 0,104 Belum terbukti kualitas produknya 9 Produk pesaing dengan harga lebih rendah 0,03 2,7 0,081 Dorayaki Dapur Mungil seharga Rp 2.000,00 10 Konsumen lebih percaya kepada perusahaan yang lebih terkenal dan terpecaya 0,07 1,0 0,07 Loyalitas konsumen kepada produk Green Tea Holic
- 26. TRENDOKI TOTAL BOBOT RATING Opportunities 0,501,268 Threats 0,50 0,974 EKSTERNAL 1,00 2,242
- 27. Teknologi semakin canggihadalah peluang utama perusahaan Sedangkan Konsumen lebih percaya kepada merk yang lebih terkenal adalah ancaman utama perusahaan
- 28.
- 29. • Memiliki variasirasa yang banyak • Penjualan secara jemput bola • Memprioritaskan kepuasan konsumen • Pelayanan yang ramah • Bahan baku mudah didapatkan • Dapat dijangkau oleh semua kalangan masyarakat • Bahan memiliki kualitas dan mutu yang baik • Tanpa zat pewarna berbahaya • Tanpa pemanis buatan • Produk memiliki gizi yang baik untuk kesehatan • SDM didayagunakan secara efektif dan efisien • Tanpa bahan pengawet • Memiliki rasa yang enak • Harga produk yang kompetitif • Dapat dikonsumsi semua umur (anak- anak sampai manula)
- 30. • Minimnya kepengurusanmanajemen • Merk belum terkenal • Minimnya tenaga kerja • Modal terbatas • Tenaga kerja belum profesional • Alat masih terbatas • Produk mudah ditiru • Pemasaran masih di lingkup kampus UPI • Kurangnya pengenalan produk • Belum bisa menjual produk di luar kampus UPI • Belum bisa membuka untuk reseller • Tempat produksi sangat jauh dari tempat penjualan • Belum memiliki tempat menjual produk tetap • Produk tidak dapat bertahan lama • Produk mudah rusak
- 31. No Indikator BobotRating Skor Keterangan STRENGHT 1 Dapat dikonsumsi semua umur (anak-anak s.d dewasa manula) 0,06 3,5 0,21 Produk kami dapat dikonsumsi semua umur karena tekstur yang lembut 2 Dapat dijangkau oleh semua kalangan masyarakat 0,05 3,3 0,165 Harga trendoki cukup terjangkau yaitu Rp 3.500,00 yang dapat dijangkau semua kalangan masyarakat 3 Memiliki variasi rasa yang banyak 0,04 3,0 0,12 Trendoki memiliki beberapa variant rasa yaitu : dorayaki isi greentea, dorayaki isi coklat nyam-nyam, dorayaki isi strawberry, dorayaki isi coklat, dorayaki isi cream cheese 4 Penjualan secara jemput bola 0,08 4,8 0,384 Penjualan trendoki dilakukan secara langsung menawarkan ke konsumen 5 Pelayanan yang ramah 0,06 4,5 0,27 Kami melayani pelanggan seramah mungkin, senyuman adalah hal pertama ketika bertemu pelanggan 6 Bahan memiliki kualitas dan mutu yang baik 0,05 3,3 0,165 Bahan baku menggunakan bahan yang berkualitas dan mutu baik 7 Bahan baku mudah didapatkan 0,05 3,3 0,165 Bahan baku tersedia di toko sembako dan toko kue 8 Tanpa bahan pengawet 0,04 3,0 0,12 Trendoki dibuat tanpa bahan pengawet sehingga hanya mampu bertahan 3 hari 9 Tanpa zat pewarna berbahaya 0,04 3,0 0,12 Menggunakan pewarna makanan 10 Memprioritaskan kepuasan konsumen 0,04 3,0 0,12 Kami menjual produk ini dengan memprioritaskan keinginan konsumen, semua masukan dan saran IFAS ANALISIS STRENGHT KUANTITATIF
- 32. No Indikator BobotRating Skor Keterangan WEEKNES 1 Modal terbatas 0,07 1,2 0,084 Sumber dana hanya berasal dari pemilik dan pinjaman kecil saja 2 Merek belum terkenal 0,08 1 0,08 Perusahaan masih baru 3 Minimnya kepengurusan manajemen 0,04 2,8 0,112 Perusahaan masih belum banyak pengalaman dalam menjalankan wirausaha dan tenaga kerja yang hanya tiga orang saja 4 Tenaga kerja belum profesional 0,05 2,5 0,125 Tenaga kerja berasal dari mahasiswa yang belum berpengalaman dalam produksi dan pemasaran 5 Minimnya tenaga kerja 0,03 2,8 0,084 Belum memiliki dana yang cukup untuk membyar upah tenaga kerja 6 Alat masih terbatas 0,02 2,7 0,054 Alat untuk memproduksi masih minim dan harga alat tersebut mahal 7 Tempat produksi sangat jauh dari tempat penjualan 0,06 1,4 0,084 Tempat produksi berada di Cimahi sedangkan tempat penjualan berada di kampus UPI 8 Kurangnya pengenalan produk 0,07 1,2 0,084 Perusahan belum membuat iklan 9 Belum bisa menjual produk di luar kampus UPI 0,06 1,4 0,084 Perusahaan masih baru dan terlalu berfokus penjualan di dalam kampus 10 Produk tidak dapat bertahan lama 0,02 2,7 0,054 Produk tidak memakai bahan pengawet IFAS ANALISIS WEEKNES KUANTITATIF
- 33. TRENDOKI TOTAL BOBOT RATING Strenght 0,501,676 Weekness 0,50 1,839 INTERNAL 1,00 3,515
- 34. Penjualan secara jemputbola/door to door menjadi kekuatan utama sedangkan Produk tidak dapat bertahan lama menjadi kelemahan utama
- 35.
- 36. STRATEGI O-S • Menyediakanvariant rasa yang manis dan isian rasa greentea (S3, O6, O2) • Menjual makanan kesemua umur dengan harga Rp 3.500,00 yang dapat dijangkau oleh semua kalangan (S1, S2, O1) • Menjual dorayaki di lingkungan kampus dan melayani konsumen dengan langsung menawarinya (S4, O3, O5) • Mencantumkan bahwa produk ini tidak memiliki bahan berbahaya di media online dengan menjabarkan komposisinya (S8, S9, O8, O9) Strenght 1 Dapat dikonsumsi semua umur 2 Dapat dijangkau oleh semua kalangan masyarakat 3 Memiliki variasi rasa yang banyak 4 Penjualan secara jemput bola 5 Pelayanan yang ramah 6 Bahan memiliki kualitas dan mutu yang baik 7 Bahan baku mudah didapatkan 8 Tanpa bahan pengawet 9 Tanpa zat pewarna berbahaya 10 Memprioritaskan kepuasan konsumen Opportunities 1 Peluang bisnis dalam pasar industri makanan di Indonesia yang tinggi 2 Kebanyakan orang menyukai rasa greentea 3 Masyarakat yang selalu ingin mencoba hal yang baru 4 Perubahan pola konsumsi masyarakat Indonesia di kota-kota besar yang mulai mengkosumsi roti sebagai pengganti nasi 5 Mahasiswa membutuhkan cemilan yang mengenyangkan 6 Banyak orang yang menyukai makanan manis sebagai hidangan tamu 7 Bahan baku selalu tersedia 8 Teknologi semakin canggih 9 Pengetahuan masyarakat tentang kesehatan semakin luas 10 Terdapat perusahaan pengirim barang yang mampu menjangkau seluruh wilayah
- 37. STRATEGI O-W • Menjualmelalui media online (W2, W8, W9, O8, O10) • Membeli alat masak yang lebih modern (W6, O8) • Pindah tempat produksi dengan yang lebih dekat (W7, W10, O7) Weakness 1 Modal terbatas 2 Merek belum terkenal 3 Minimnya kepengurusan manajemen 4 Tenaga kerja belum profesional 5 Minimnya tenaga kerja 6 Alat masih terbatas 7 Tempat produksi sangat jauh dari tempat penjualan 8 Kurangnya pengenalan produk 9 Belum bisa menjual produk di luar kampus UPI 10 Produk tidak dapat bertahan lama Opportunities 1 Peluang bisnis dalam pasar industri makanan di Indonesia yang tinggi 2 Kebanyakan orang menyukai rasa greentea 3 Masyarakat yang selalu ingin mencoba hal yang baru 4 Perubahan pola konsumsi masyarakat Indonesia di kota-kota besar yang mulai mengkosumsi roti sebagai pengganti nasi 5 Mahasiswa membutuhkan cemilan yang mengenyangkan 6 Banyak orang yang menyukai makanan manis sebagai hidangan tamu 7 Bahan baku selalu tersedia 8 Teknologi semakin canggih 9 Pengetahuan masyarakat tentang kesehatan semakin luas 10 Terdapat perusahaan pengirim barang yang mampu menjangkau seluruh wilayah
- 38. STRATEGI T-S • Memperkenalkankeunggulan produk yaitu dengan pilihan rasa yang banyak dan khas (S3, T3, T6) • Menyewa tempat produksi yang lebih dekat/ menjual di lingkungan tempat produksi dengan pelayanan ramah dan mendatangi konsumen langsung (S4, S5, S7, T4, T5, T8) • Mencantumkan komposisi pada kemasan produk (S8, S9, T7) Threats 1 Adanya merek yang lebih terkenal 2 Sulit memasuki pasar 3 Banyaknya perusahaan membuka usaha makanan greentea dan dorayaki 4 Harga BBM naik, sehingga menambah biaya produksi 5 Tingginya harga bahan baku 6 Masuknya pesaing baru 7 Banyak isu tentang makanan berbahaya sehingga membuat masyarakat ragu terhadap produk 8 Pasar tidak mudah menerima produk baru 9 Produk pesaing dengan harga lebih rendah 10 Konsumen lebih percaya kepada perusahaan yang lebih terkenal dan terpecaya Strenght 1 Dapat dikonsumsi semua umur 2 Dapat dijangkau oleh semua kalangan masyarakat 3 Memiliki variasi rasa yang banyak 4 Penjualan secara jemput bola 5 Pelayanan yang ramah 6 Bahan memiliki kualitas dan mutu yang baik 7 Bahan baku mudah didapatkan 8 Tanpa bahan pengawet 9 Tanpa zat pewarna berbahaya 10 Memprioritaskan kepuasan konsumen
- 39. STRATEGI T-W • Meminjampinjaman untuk membuat promosi dengan memberikan diskon untuk penjualan pertama (W1, T2, T10) Threats 1 Adanya merek yang lebih terkenal 2 Sulit memasuki pasar 3 Banyaknya perusahaan membuka usaha makanan greentea dan dorayaki 4 Harga BBM naik, sehingga menambah biaya produksi 5 Tingginya harga bahan baku 6 Masuknya pesaing baru 7 Banyak isu tentang makanan berbahaya sehingga membuat masyarakat ragu terhadap produk 8 Pasar tidak mudah menerima produk baru 9 Produk pesaing dengan harga lebih rendah 10 Konsumen lebih percaya kepada perusahaan yang lebih terkenal dan terpecaya Weakness 1 Modal terbatas 2 Merek belum terkenal 3 Minimnya kepengurusan manajemen 4 Tenaga kerja belum profesional 5 Minimnya tenaga kerja 6 Alat masih terbatas 7 Tempat produksi sangat jauh dari tempat penjualan 8 Kurangnya pengenalan produk 9 Belum bisa menjual produk di luar kampus UPI 10 Produk tidak dapat bertahan lama
- 40. Sumbu X (S+W/Internal) SumbuY (O+T/Eksternal)
- 41.
- 42. Pada posisi Cow KualitasInovasi Produk Sejenis
- 43. 1 .Pertumbuhan Konsentrasi melalui Integrasi Vertikal 2.Pertumbuhan Konsentrasi melalui Integrasi Horizontal 3. Penciutan Turn Around 4. Stabilitas Hati-Hati 9. Likuidasi Bangkrut 8. Per- tumbuhan Difersifikasi Konlomerasi 5. Pertumbuhan Konsentrasi Integrasi Horizontal 6. Penciutan Captive Company atau Divesment 7. Pertumbuhan Difersifikasi Konsentrik 69 3 6 3 KUAT RATA- RATA RENDAHSEDANGTINGGI LEMAH 3,515 2,242 Matriks GE
- 44. kosmetik property Menambahkan produkbaru tidak sejeniss
- 45.
- 46. Jangka Pendek (Sekarang) Meningkatkan pangsa pasar dengan memperbanyak iklan atau memberikan diskon Menengah •Memperlua s penjualan ke luar UPI • Menambah produk baru Jangka Panjang Mengakuisisi atau mengaliansi perusahaan pemasok
- 47.
- 48. • Manajemen Operasi •Manajemen SDM • Manajemen Pemasaran • Manajemen Keuangan dan Akuntansi
- 49.
- 50.
- 51. RESELLE R Toko Alisha Busana Muslim PasarJl. Asemka Jakarta Pelanggan { P e n j u a l a n Pembelian
- 52.
- 53.
- 54.
- 55.
- 56.
- 57.
- 58.
- 59. Struktur Organisasi “FA TRENDODITRASUSAHA” KEUANGAN (Tria Aprilia) PEGAWAI (Tria Aprilia) PEGAWAI (Sayidah Nurmaida) PEGAWAI (Dian Anggreini) MANAGER/ PIMPINAN (Sayidah Nurmaida) PRODUKSI PEMASARAN (Dian Anggreini)
- 60.
- 61. • Operasional Map •Segmentasi • Target dan Posisi Perusahaan • Strategi Pemasaran • Strategi Produk • Strategi Harga • Strategi Promosi
- 62.
- 63. SEGMENTASI DEMOGRAFI (Umur) • 4-6 =5% • 7-12 = 10% • 13-15 = 10% • 16-18 = 15% • >19 = 60%
- 64. SEGMENTASI DEMOGRAFI (Kelas Sosial) • Bawah= 20% • Tengah = 60% • Atas = 20%
- 65. KELOMPO K PEMAKAI Dorayaki dan Soes Reseller Kerudung & Accesories KonsumenUmum Hobi Kuliner Penyuka Makanan Jepang Konsumen Umum Hobi Belanja Mahasiswi Penyuka Fashion
- 66. TARGET • Umur >15th (75%) •Hobi kuliner • Penyuka fashion DAN POSITIONING Dorayaki yang menjadi trendsetter dan menjadi pembangkit bisnis dorayaki yang sudah agak redup
- 67.
- 68. Door to door MembukaStand Online
- 69. STRATEGI PRODUK • Rasalebih enak • Tekstur empuk • Tanpa pengawet dan pewarna berbahaya • Fresh from the oven • Masa simpan tidak lebih dari 1 hari • Memprioritaskan kehalalan
- 70. STRATEGI HARGA • Harga lebihrendah 30% dari harga pesaing
- 71. STRATEGI PROMOSI 1. Memberikan sampel gratis untukpercobaan 2. Akan membuka stand di event-event tertentu
- 72.
- 73. • Struktur Modalyang Dimiliki • Analisis Keuangan • Analisis Usaha • Analisis Keuntungan • Analisis Kelayakan • Analisis BEP • Analisis ROI
- 74. Struktur Modal TRENDOKI Modal Awal Modal Ny.Dian Anggreini Rp 50.000,00 Modal Ny. Sayidah Nurmaida T Rp 50.000,00 Modal Ny. Tria Aprilia Rp 50.000,00 Total Modal yang Dimiliki Rp 150.000,00
- 75.
- 76. Total Biaya Dorayaki Greentea (20Buah) Keuntungan sebesar Rp 28.130
- 77. Total Biaya Dorayaki Cheese,Coklat, & Strawberry (20 Buah) Rp 44.400 Keuntungan sebesar Rp 25.600
- 78. Total Biaya KueSoes Greenta (20 Buah) Keuntungan sebesar Rp 19.200
- 79. Analisis USAHA Total Modal yangdibutuhkan per bulannya dalam memproduksi 6o buah produk/hari yaitu Rp 3.862.100,00
- 80. Analisis Laba Bersihselama satu bulan dengan asumsi penjualan 60 buah produk makanan/hari Rp 2.137.900,00 dan reseller 60 pcs/bln Rp 675.000,00 Analisis KEUNTUNGAN
- 81. Berdasarkan analisis rasiopendapatan dan biaya adalah sebesar 1,55. Hal ini berarti biaya operasional sebesar Rp 3.862.100,00 akan diperoleh pendapatan sebesar 1,55 kali lipat selama 1 bulan. Analisis KELAYAKAN
- 82. BEP Volume Konsumensebesar Rp 2.145,61/bulan BEP Harga Operasi sebesar Rp 180,00/bulan Analisis BEP
- 83. Dari hasil perhitungandapat disimpulkan bahwa modal sebesar Rp. 1000,00 diperoleh keuntungan sebesar Rp. 356,30 Analisis ROI
- 84. TRENDOKI belum menggunakan sistemakuntansi dalam manajemen keuangannya
- 85.
- 86. PHOTO CREDIT All slide: Google Picture expect Slide 6,18, 52,54, 55, 57, 67, 68, 75, 76, 77 : personal document And Inspiration from http://www.ronapresentasi.com/desain-slide- presentasi-keren/