Business Agility и Digital трансформация
•Download as PPTX, PDF•
1 like•725 views
Что, зачем и как? Дмитрий Безуглый, Системный Подход
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (10)
Similar to Business Agility и Digital трансформация
Similar to Business Agility и Digital трансформация (20)
More from CEE-SEC(R)
More from CEE-SEC(R) (20)
Business Agility и Digital трансформация
- 3. Докладчик : Безуглый Дмитрий 2016https://www.facebook.com/dmitry.bezuglyy
- 4. 2016https://www.facebook.com/dmitry.bezuglyy Марк Розин, Как внедрять инновации и при этом не разрушить бизнес
- 5. Run Бизнес (Operations) Страт. Консалтинг Люди ( HR) Бизнес процессы ПрограммыТехнологии ИТ Инновации 2016https://www.facebook.com/dmitry.bezuglyy Подрядчик
- 6. 2016https://www.facebook.com/dmitry.bezuglyy Бизнес Бизнес Бизнес Стратегическое Планирование Бизнес и Системный анализ Исполне ние Внедре ние Крупная организация насчитывает 500-700 систем Крупная организация насчитывает 15-100 Команд От двери до двери изменение занимает от 6 до 18 месяцев
- 7. Volatility (Быстрые изменения) Complexity (Много факторов при принятии решений) Uncertainty (Неопределенность Настоящего) Ambiguity (Неоднозначность последствий событий) НЕ Определенность ситуации Не предсказуемость последствий 2016https://www.facebook.com/dmitry.bezuglyy
- 13. 2016https://www.facebook.com/dmitry.bezuglyy Volatility (Быстрые изменения) + Agility = Галопирующие изменения Complexity (Больше факторов при принятии решений) + Agility = Сначала делаем, Потом Думаем Ambiguity (Неоднозначность последствий событий) + Agility = Прозрачность Результата. Без прозрачности Последствий. Uncertainty (Неопределенност ь Настоящего) + Agility = Полная Определенность Действий
- 14. 2016https://www.facebook.com/dmitry.bezuglyy Что делает эта команда ? Just one more & much more Universal Process Конкурентные преимущества ? Стратегия ? … нет не слышал Thing Они думают что DevOps их спасет
- 15. 2016https://www.facebook.com/dmitry.bezuglyy Тимофей Евграшин Agile в головах и компаниях (v2)
- 17. 18 Имеющий лучшие возможности по адаптации (2) Наиболее приспособленный к существующей среде (1)
- 18. “
- 19. 2016https://www.facebook.com/dmitry.bezuglyy Делаем и не думаем Сначала делаем потом думаем. Делаем, Проверяем, Думаем Дважды думаем, потом делаем Просто делаем The-Сynefin-framework
- 21. 2016https://www.facebook.com/dmitry.bezuglyy Марк Розин, Как внедрять инновации и при этом не разрушить бизнес Отладив машину – построив - организацию, вы теперь должны все сломать: превратить ее в change-организацию.
- 28. Закупка Не digital Digital Производство Digital Маркетинг Digital Sale 2016https://www.facebook.com/dmitry.bezuglyy Интеграторы Продуктовые компании Software Engineering Компании Партнеры
- 30. Digital Инновация Не digital Ничего не изменяется Digital Product Избавится от commodity решений 2016https://www.facebook.com/dmitry.bezuglyy
- 32. Будущее не за машинами Будущее за их создателями Давайте наконец их …. поставим точки над i 2016https://www.facebook.com/dmitry.bezuglyy
- 33. Асхат Уразбаев Максим Цепков Юрий Куприянов Форсайт Школа Аси Студенты ВШЭ, Бауманки, МФТИ … 2016 https://www.facebook.com/dmitry.bezuglyy
Editor's Notes
- Долгое время успешные практики взаимодействия ИТ и Бизнес подразделений шли в разрез с каноническими взглядами на разработку решений. В рамках доклада, опираясь на принципы формирования систем, будут сформулированы предпосылки и процесс перехода к Digital teams.
- Кто я ? Родился вместе с ИТ Социализированный ИТ-к Консультант Сопроцессор Управление командой, Стратегическое управление проектами и продуктами, Инженерия требований Делать Правильные вещи, Делать Правильно, Делать Быстро.
- https://baoman.wordpress.com/2010/01/07/my-riff-on-the-cynefin-framework/
- https://baoman.wordpress.com/2010/01/07/my-riff-on-the-cynefin-framework/
- (Адаптированность)