Elke dag weer heb je als ondernemer te maken met de uitdagingen van het ondernemen. Je start een
onderneming vaak met duidelijke ambities zoals onafhankelijkheid, je eigen baas zijn, zelf bepalen
wanneer en hoeveel je werkt. De praktijk laat echter zien dat de meeste ondernemers louter bezig
zijn met bijzaken en details, en dus niet met de hoofdzaken, de grote lijnen, de strategie. Wat is er
terecht gekomen van jouw eigen doelstellingen waarmee je ooit bent begonnen? Waar sta je nu?
Komt je dit bekend voor? Een schrale troost is dat je absoluut niet de enige bent die hiermee kampt. Integendeel
zelfs en het kost je nog geld ook. Zo blijkt uit ons doorlopend onderzoek dat er bij 9 van de 10 Midden-
en Kleinbedrijven onopgemerkt veel geld weglekt. Dit loopt gemiddeld zelfs op tot 10% van de omzet.
Bij Thexton Armstrong noemen wij dat ‘Winstlekkage®’.
Wij werken dagelijks met ondernemers in het MKB en zien hoeveel kansen onbenut blijven. Kansen om de
continuïteit van de onderneming te waarborgen en de winst uit bestaande bedrijfsactiviteiten te verbeteren.
Hierbij stellen we samen met jou en het team het verbeterpotentieel van alle bedrijfsonderdelen vast en
pakken dit direct op een gestructureerde en tegelijkertijd praktische manier aan. Hiermee realiseren we niet
alleen winstverbeteringen op de korte termijn, maar borgen we die verbeteringen ook voor de lange termijn.
En met ‘winst’ hebben we het niet alleen over euro’s, maar ook over meer tijd en plezier.
Onze adviseurs helpen je graag met veel passie en brengen hun kennis en ervaring in de praktijk om ervoor
te zorgen dat de onderneming weer voor jou gaat werken. En niet andersom.
Elke dag weer heb je als ondernemer te maken met de uitdagingen van het ondernemen. Je start een
onderneming vaak met duidelijke ambities zoals onafhankelijkheid, je eigen baas zijn, zelf bepalen
wanneer en hoeveel je werkt. De praktijk laat echter zien dat de meeste ondernemers louter bezig
zijn met bijzaken en details, en dus niet met de hoofdzaken, de grote lijnen, de strategie. Wat is er
terecht gekomen van jouw eigen doelstellingen waarmee je ooit bent begonnen? Waar sta je nu?
Komt je dit bekend voor? Een schrale troost is dat je absoluut niet de enige bent die hiermee kampt. Integendeel
zelfs en het kost je nog geld ook. Zo blijkt uit ons doorlopend onderzoek dat er bij 9 van de 10 Midden-
en Kleinbedrijven onopgemerkt veel geld weglekt. Dit loopt gemiddeld zelfs op tot 10% van de omzet.
Bij Thexton Armstrong noemen wij dat ‘Winstlekkage®’.
Wij werken dagelijks met ondernemers in het MKB en zien hoeveel kansen onbenut blijven. Kansen om de
continuïteit van de onderneming te waarborgen en de winst uit bestaande bedrijfsactiviteiten te verbeteren.
Hierbij stellen we samen met jou en het team het verbeterpotentieel van alle bedrijfsonderdelen vast en
pakken dit direct op een gestructureerde en tegelijkertijd praktische manier aan. Hiermee realiseren we niet
alleen winstverbeteringen op de korte termijn, maar borgen we die verbeteringen ook voor de lange termijn.
En met ‘winst’ hebben we het niet alleen over euro’s, maar ook over meer tijd en plezier.
Onze adviseurs helpen je graag met veel passie en brengen hun kennis en ervaring in de praktijk om ervoor
te zorgen dat de onderneming weer voor jou gaat werken. En niet andersom.
Kosten reduceren: op welke manieren kunt u kosten reduceren? Administratiekantoor Amsterdam: forse en kleine besparingen, ingeslepen routines en eind aan bonussen MVO.
De presentatie betreft het nieuwe ondernemen incl. social media, sociaal netwerken, samenwerking zonder concurrentie en onderhoud van de huidige portefeuille op een moderne manier tegen minimale kosten door i-marketing en relatiemarketing.
Leg meer de nadruk op het ’verwennen’ van de eigen klanten, vertrouwen winnen en het gunning.
181120 presentatie flevum - excelleren in groei - ttcFlevum
Management | Excelleren in groei: Techniek of Mindset?
Recent onderzoek laat zien dat van alle MKB-bedrijven in Nederland ca. 70% niet of nauwelijks groeit of zelfs krimp laat zien, terwijl het merendeel van de MKB-ondernemers wel degelijk groeiambities heeft. Het fascineert ons enorm dat er bedrijven zijn die wel dubbele groeicijfers laten zien en zich ook op andere terreinen flink ontwikkelen. Dat deze bedrijven dus aantoonbaar iets anders doen en het anders aanpakken. Dat ze groeien door te excelleren.
Wij geloven erin dat je kunt ‘excelleren in groei’:
in de persoonlijke ontwikkeling en groei van je medewerkers;
in groei van klant- en medewerkersbeleving;
en in groei van maatschappelijke relevantie en mate van impact.
En het mooie is; excelleren kun je leren! Hoe?
Dat leer je in deze bijeenkomst!
8 Vragen over CX die elke bestuurder zich zou moeten stellenFuturelab
IN B2B is het begrijpen van uw klant en het verzorgen van een uitstekende customer experience misschien nog wel belangrijker dan in B2C. Hier zijn een aantal vragen die u helpen te bepalen of u dit onderwerp wel juist aanpakt.
Meer resultaat uit de commerciële komkommertijd!
De vakantieperiode is commercieel niet de meest productieve tijd voor een sales professional. Hieronder enkele tips van Maurice Jennekens van Boost training & Coaching BV hoe je de vakantie periode wel productief kunt gebruiken. Meer inspiratie:http://www.boosttraining.nl/events/
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'Mark Beekman
Tijdens dit webinar vertelt Peter Schoenmaker, Credit Management expert bij Graydon, hoe u een modern credit managementbeleid ontwikkelt. Bovendien deelt Willem Hengeveld, Credit & Lease Manager bij Canon, aan de hand van een praktijkverhaal hoe credit management bij Canon de afgelopen jaren is geëvolueerd en wat het hen heeft opgeleverd.
2. FDSeminar Compliance & Tax : Stijn Gilissen - Een brede kijk op e-facturatieFDMagazine
Nu de Vlaamse Overheid haar leveranciers verplicht om facturen elektronisch te sturen, zijn veel bedrijven gedwongen om hun processen aan te passen. Het is daarbij belangrijk om verder te kijken dan alleen de overheid en te opteren voor één overkoepelend systeem waarmee alle klanten kunnen bediend worden of het nu bedrijven, overheden of particulieren betreft. Stijn Gilissen schetst een breed perspectief met de verschillende mogelijkheden rond facturatie en de link met de betalingsstromen en geeft tips hoe bedrijven dit het best aanpakken.
Kosten reduceren: op welke manieren kunt u kosten reduceren? Administratiekantoor Amsterdam: forse en kleine besparingen, ingeslepen routines en eind aan bonussen MVO.
De presentatie betreft het nieuwe ondernemen incl. social media, sociaal netwerken, samenwerking zonder concurrentie en onderhoud van de huidige portefeuille op een moderne manier tegen minimale kosten door i-marketing en relatiemarketing.
Leg meer de nadruk op het ’verwennen’ van de eigen klanten, vertrouwen winnen en het gunning.
181120 presentatie flevum - excelleren in groei - ttcFlevum
Management | Excelleren in groei: Techniek of Mindset?
Recent onderzoek laat zien dat van alle MKB-bedrijven in Nederland ca. 70% niet of nauwelijks groeit of zelfs krimp laat zien, terwijl het merendeel van de MKB-ondernemers wel degelijk groeiambities heeft. Het fascineert ons enorm dat er bedrijven zijn die wel dubbele groeicijfers laten zien en zich ook op andere terreinen flink ontwikkelen. Dat deze bedrijven dus aantoonbaar iets anders doen en het anders aanpakken. Dat ze groeien door te excelleren.
Wij geloven erin dat je kunt ‘excelleren in groei’:
in de persoonlijke ontwikkeling en groei van je medewerkers;
in groei van klant- en medewerkersbeleving;
en in groei van maatschappelijke relevantie en mate van impact.
En het mooie is; excelleren kun je leren! Hoe?
Dat leer je in deze bijeenkomst!
8 Vragen over CX die elke bestuurder zich zou moeten stellenFuturelab
IN B2B is het begrijpen van uw klant en het verzorgen van een uitstekende customer experience misschien nog wel belangrijker dan in B2C. Hier zijn een aantal vragen die u helpen te bepalen of u dit onderwerp wel juist aanpakt.
Meer resultaat uit de commerciële komkommertijd!
De vakantieperiode is commercieel niet de meest productieve tijd voor een sales professional. Hieronder enkele tips van Maurice Jennekens van Boost training & Coaching BV hoe je de vakantie periode wel productief kunt gebruiken. Meer inspiratie:http://www.boosttraining.nl/events/
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'Mark Beekman
Tijdens dit webinar vertelt Peter Schoenmaker, Credit Management expert bij Graydon, hoe u een modern credit managementbeleid ontwikkelt. Bovendien deelt Willem Hengeveld, Credit & Lease Manager bij Canon, aan de hand van een praktijkverhaal hoe credit management bij Canon de afgelopen jaren is geëvolueerd en wat het hen heeft opgeleverd.
2. FDSeminar Compliance & Tax : Stijn Gilissen - Een brede kijk op e-facturatieFDMagazine
Nu de Vlaamse Overheid haar leveranciers verplicht om facturen elektronisch te sturen, zijn veel bedrijven gedwongen om hun processen aan te passen. Het is daarbij belangrijk om verder te kijken dan alleen de overheid en te opteren voor één overkoepelend systeem waarmee alle klanten kunnen bediend worden of het nu bedrijven, overheden of particulieren betreft. Stijn Gilissen schetst een breed perspectief met de verschillende mogelijkheden rond facturatie en de link met de betalingsstromen en geeft tips hoe bedrijven dit het best aanpakken.
Microsoft ignite 2016 30 Things Not To Do in YammerSimon Terry
Presentation at Microsoft Ignite 2016 on the 30 Things Not To Do in Yammer. Sharing more than 30 bad practices to reflect on the best ways to manage collaboration and community to realise strategic value in organisations and the future of work. Structured around the Connect>Share>Solve>Innovate approach from the Value Maturity Model.
Klantgegevens zijn waardevol voor Marketing. Des te meer kennis je krijgt over jouw klanten en prospects, des te beter kun je hun wensen en gedrag voorspellen. Maar klantgegevens zijn ook vluchtig, moeilijk te vangen. In dit blog meer uitleg hierover.
Tijdens dit webinar zal Eduvision ingaan op de rol van Big Data binnen de overheid. Bijbehorend bij webinar https://eduvision.nl/webinar/big-data-overheid
Big data voor rijksoverheid, gemeenten en andere publieke diensten. Nadruk op de werking en mogelijkheden van big data. Specifieke aandacht voor open data.
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? FlandersDC
Presentatie van Carlo Vuijlsteke voor het Creativexchange-traject van Voka Limburg (http://www.voka.be/limburg/opleidingen/2017/3/starters-creativexchange-20-traject-1/)
Het Agentschap helpt uitvoerende artiesten, media professionals en creatieven met het gestructureerd ontwikkelen van hun carrière. Dat doen we aan de hand van een Persoonlijk Marketing Plan als ondersteunend instrument. Hiermee wordt
de basis gelegd voor een lange-termijn strategie die bijdraagt aan het (op)bouwen van een succesvolle carrière en het realiseren van een continue stroom nieuwe projecten.
Bovendien ontwikkelen we formats en concepten gelinkt aan individuele clienten. Deze formats en concepten bieden we actief aan in de markt. Waar mogelijk zetten we ons uitgebreide netwerk in.
Het Agentschap wil het beste marketing & management agentschap zijn voor haar cliënten. Dat doen we op basis van de volgende principes:
» We zijn optimaal bereikbaar voor onze cliënten.
» We zijn proactief in onze werkzaamheden.
» We werken met een helder en meetbaar lange-termijn plan (Persoonlijk
Marketing Plan).
» We geven toegang tot ons uitgebreide netwerk.
» We inspireren en dagen onze cliënten uit.
» We creëren toegevoegde waarde waar onze cliënten graag voor betalen.
» We begrijpen de dynamiek van de opdrachtgever maar zoeken daar binnen naar
de beste deal voor onze cliënt. Deals waar onze cliënt 100% achter staat.
» We werken zelf net zo hard aan onze eigen zichtbaarheid, positionering en
ontwikkeling.
» We staan open voor feedback.
» We opereren op het snijvlak van management, marketing en business
development binnen de persoonlijke context van elke individuele cliënt.
Onze filosofie wordt ondersteund door een aantal principes en wijsheden die samen de basis vormen van onze werkwijze. In dit boekje leggen we uit wat we met die principes en wijsheden bedoelen. En wellicht interessanter, hoe jij er je voordeel mee kunt doen.
We hopen dat de wijsheden aanzetten tot nadenken over je carrière. Om nieuwe inzichten te krijgen. Dat het motiveert om pro-actief aan de slag te gaan. Om uiteindelijk te kunnen doen wat je het liefste doet. Met passie, een beetje structuur en nuttige tips.
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Evelien Verkade
De Improvement Academy ontwikkelt en beheert opleidingen op basis van het landelijk door de Raad voor Accreditatie geaccepteerde Improvement Model.
Medewerkers en studenten van onze klanten en partners maken gebruik van de Improvement Academy en doen zo kennis op over het werkveld van de zorg en de praktische toepassing in onze totaaloplossing Qsuite. Voor iedere rol in het werkveld zijn er passende opleidingen: van zorgprofessional tot controller, kwaliteitsmanager, personeelsfunctionaris en bestuurder. Allemaal gebaseerd op het Improvement Model dat de burger, mens als klant en de maatschappelijke opdracht als vertrekpunten neemt.
Voor het interne opleidingsprogramma bj Logica (genaamd Pacemaker) heb ik de Happiness@Work(shop) ontwikkeld.
Deze workshop heb ik opgezet met ondersteuning van Happinesscoach Onno Hamburger van http://www.gelukkigwerken.nl/ .
Het producten- en dienstenaanbod is ontzettend toegenomen. Klanten hebben heel veel keuze. En bijna geen enkel product of geen enkele dienst is nog uniek. Door een goede positionering te kiezen, valt jouw bedrijf op in het enorme aanbod. Je maakt een aantal fundamentele keuzes en die keuzes draag je consequent uit.
10 tips om een succesvolle social business te worden. SOCIAL.INC
Social business zit in de genen van Social Inc. Dagelijks werken we met klanten om een social component aan hun bedrijf toe te voegen. En uit die praktijk leren wij lessen en halen wij tips om een succesvolle social business te worden. We delen die graag!
2. Groei stimuleert. Bij Bol Adviseurs geloven we in de positieve
kracht van groei. We dagen ondernemers en onszelf uit om te
groeien. Dat gaat verder dan de groei van bedrijven. Specifieker:
het gaat verder dan de groei van uw bedrijf. Groei gaat bijvoorbeeld
ook over de ontwikkeling van ondernemersvaardigheden. Die
ontwikkeling zorgt ervoor dat u zelfverzekerd aan het roer van
uw bedrijf staat.
En inderdaad, dat is ook weer goed voor de groei van uw bedrijf.
De roots van Bol Adviseurs liggen in de accountancy. In de afgelopen
zestig jaar is Bol uitgegroeid tot een full-service advieskantoor
voor ondernemers. De bijna 150 professionals zijn rendements-
denkers op het gebied van accountancy, corporate finance en/
of fiscale, juridische of personele vraagstukken. We stimuleren
ondernemers om het beste uit hun onderneming te halen.
Met gebundelde krachten dragen we bij aan succes bij de
volgende zaken in uw bedrijf:
Inzicht en Rendement
Aankoop en Verkoop
Investeren en Financieren
Administratie en Belastingen
Zakelijk en Privé
Internationaal Ondernemen
Personeel en Arbeid
Stimulerende rendementsdenkers
2
3. Ondernemers willen groeien. Het is zo ongeveer het bestaansrecht van
Bol Adviseurs: ondernemers stimuleren en ondersteunen in die groei. Dat
doen we niet alleen omdat groei nu eenmaal leuk is, maar ook omdat
het de beste garanties biedt voor de continuïteit van uw onderneming.
We durven, zonder te weten wie deze brochure leest, te beweren dat er
meer groei in uw bedrijf zit.
Kansen
Hoe komt het dat we dit zo zeker weten? Dat is eigenlijk heel simpel.
Onze adviseurs, die zich bezighouden met inzicht en rendement, zoeken
én vinden namelijk dag in dag uit kansen voor bedrijven. Nog nooit
hebben ze een opdrachtgever zuchtend laten weten dat er echt niks
meer uit te halen is. Het kon altijd beter. Er zat altijd meer rendement
in. Rendement vaak in de vorm van winst. Maar net zo goed in andere
nuttige effecten van de inspanningen van u en uw medewerkers.
Zoals een opgeruimd gevoel omdat het goed gaat.
Vooruit
Waar traditionele accountants nogal eens de neiging hebben om
achterom te kijken en haarfijn uiteen te zetten hoe het afgelopen jaar
er voor uw bedrijf financieel uitzag, zo kijken de professionals van Bol
Adviseurs vooral vooruit. Zonder te vervallen in onrealistisch en naïef
optimisme, kijken ze daarbij vooral naar de potentie van uw bedrijf.
Of het nu goed gaat met uw bedrijf, matig of ronduit slecht: ik verzeker
u dat het beter kan. We bieden u het inzicht hoe dat kan en zorgen er
vervolgens samen met u voor dát het kan. Sla om en lees hoe we dat
aanpakken. Of bel ons nu al.
Pascal Graat
Partner bij Bol Adviseurs
Er zit meer in uw bedrijf
3
4. 4
Als de alinea hierboven voor u op gaat: vooral niet verder
lezen. U heeft ons niet nodig.
U bent er nog? Mooi, dan hoort u bij de ruim 99 procent van
de ondernemers van Nederland die weten of vermoeden dat
het wel degelijk beter kan. Zo nu en dan, of misschien wel
dag in dag uit, worstelt u met vragen. Laten we er eens een
paar met u doornemen. Tien tegen één dat er een vraag bij
zit waar u zich in herkent.
Weet u bijvoorbeeld waar het succes van uw bedrijf vandaan
komt? Van welke projecten, afdelingen, medewerkers of producten?
Weet u waar uw kansen en risico’s zitten? Hoe uw branche
zich ontwikkelt? Wat uw concurrenten zoal uitspoken? Zou u
met een gewijzigde strategie of ander beleid meer winst kunnen
realiseren? Hebt u het in uw eigen bedrijf wel naar uw zin?
Zou u uw dagen of uw werk liever anders willen inrichten? Kunt
u het een beetje vinden met uw middenkader? Functioneert
dat middenkader goed? Weet u waar u met uw bedrijf over
vijf jaar wilt staan? Waar u zelf over vijf jaar wilt staan?
En dan zijn er nog de directe aanleidingen die maken dat u
zich ongerust achter de oren krabt. Een plotselinge daling van
omzet of, erger, winst. Of u maakt zich bijvoorbeeld zorgen
over risico’s die u loopt of het werkkapitaal, de financierings-
structuur of de cash flow van uw onderneming. Over storingen
in uw productieproces. Of over die klant die gisteren aan de
telefoon hing en zijn beklag deed over het een of ander.
We zijn al onderweg.
U gaat elke dag met plezier naar uw werk. En stelt daar fluitend vast dat het elke dag weer beter gaat en leuker
wordt dan de dag daarvoor. U heeft een strategie ontwikkeld voor uw onderneming die klinkt als een klok
en die voor de korte en de lange termijn zorgt voor prachtige resultaten – zowel in geld als in werkplezier.
Pas op de plaats
Waar was u nou ook alweer mee bezig?
5. 5
Nieuwe inzichten
Met scherpe vragen, onze frisse en deskundige kijk en onze
handige hulpmiddelen geven we u nieuwe inzichten. Zo laten
we de winstpotentie zien die er voor u nog in de markt ligt.
En wat u kunt doen en laten om die winst daadwerkelijk te
realiseren. Of hoe de kennis en kunde van uw onderneming
optimaal wordt omgezet in toegevoegde waarde voor uw
klanten.
Meer verdienen
We gaan graag nog even door. Hoe presteren uw medewerkers?
In het algemeen en per resultaatgebied. Is er wellicht meer
efficiency en effectiviteit te realiseren binnen de werkprocessen?
En wat zijn de algemene, zakelijke ambities die u wilt realiseren?
En als u die al lang heeft vastgesteld: ligt u nog op koers en
zo nee, hoe kunt u snel en effectief bijsturen?
Zo wordt een eenmalige SWOT- of product-marktcombinatie-
analyse ineens een permanent proces. Waarmee u meer
rendement realiseert. Met uw visie, uw inzichten en uw
aansturing. En met de hulp van Bol Adviseurs.
Niks mis met een degelijke SWOT-analyse op zijn tijd. Wij van Bol Adviseurs doen dat ook regelmatig voor onze
opdrachtgevers. Wat we nog liever doen: u kennis laten maken met, wat we noemen, Het Rendementsdenken.
Over het effect van uw inzet
Het Rendementsdenken
Waarom zou u groeien?
Groei is leuk. Het is leuk om omzet en winst te zien
stijgen. Het is een bewijs dat u goed bezig bent.
Maar groei maakt uw bedrijf aantrekkelijk voor klanten,
medewerkers en leveranciers. Groei zorgt ook voor
financiële middelen om te investeren en voor
vertrouwen bij financiers om bij te dragen in die
investeringen. Last but not least: het biedt u een
appeltje voor de dorst.
Bol Adviseurs helpt u bij uw groei.
6. 6
U bent de ondernemer. Het bedrijf is uw bedrijf. En dus bepaalt u de ambitie van dat bedrijf. Als het aan ons
ligt, laat u zich bij het bepalen van die ambitie niet beperken tot echte of vermeende belemmeringen. Zoals u
ook niet gaat wijzen naar anderen. Bijvoorbeeld, dat u pas het gewenste doel realiseert als uw medewerkers of
managers eindelijk eens de mouwen opstropen. Of als die concurrent er eindelijk eens mee stopt.
Stap 1
U bepaalt uw ambitie
Smart en inspirerend
In plaats daarvan bedenkt u wat u wilt bereiken. Visualiseer
maar dat u er al bent, daar waar u wezen wilt. En maak die
ambitie meteen maar smart. Specifiek dus, meetbaar, acceptabel,
realistisch en tijdgebonden. Zodat u weet wat u te doen staat.
En o ja, plak achter dat smart de i van inspirerend. Daar wordt
het nóg leuker van.
Uw toegevoegde waarde
Samen met Bol Adviseurs gaat u vervolgens vaststellen waar
u goed in wilt zijn. U bedenkt de concepten waar uw huidige
en toekomstige klanten blij van gaan worden. U stelt vast wat
ze van u zullen en mogen verwachten en hoe u ze gaat
verrassen. En zo komt u vanzelf bij wat nu écht de toegevoegde
waarde van uw bedrijf gaat zijn. We kunnen nu alvast verklappen
dat die toegevoegde waarde komt van u, van uw medewerkers
in het primaire proces en van de productiemiddelen (zoals
machines) die daarbij horen. Al het andere, hoe leuk en
belangrijk ook, is daaraan ondersteunend.
Die toegevoegde waarde wordt uw rendement. En dat rendement
gaan we vergroten. Te beginnen met stap 2.
7. 7
Stap 2
U stroopt de mouwen op
Samen met uw kader
Wat u en wij wel gaan doen: prestatiegebieden, competenties,
kennis en kunde vaststellen. De organisatiestructuur daarop
afstemmen en intensief communiceren. Want het spreekt voor
zich dat u uw rendement niet gaat verbeteren vanuit uw
directiekamer. Dat doet u samen met uw managementteam en
middenkader. Zoals die leidinggevenden dat op hun beurt met
hun medewerkers doen.
Transparantie is daarbij van groot belang. Omdat u nergens komt
als u niet vertelt waar u zo graag wilt komen. En omdat u de
inzet en invloed van medewerkers onbenut laat als u niet naar
hen luistert. Mooi meegenomen: al communicerend ontwikkelt u
bijna als vanzelf de organisatiecultuur die past bij uw ambities.
Kartrekkers
We voorspellen nu alvast dat u verrast gaat zijn over wat
er los komt in uw bedrijf. Hoe de trekkers van de bedrijfskar
nog harder gaan trekken. Hoe de interne sceptici, die alsmaar
veranderingen blokkeren, ineens minder bezwaren zien. En hoe
de grote groep van meewerkende maar ietwat afwachtende
collega’s enthousiast worden. Ineens ook de kar willen gaan
trekken.
U kunt niet wachten om naar stap 3 te gaan.
Tijd om de mouwen op te stropen. Ondersteund door Bol Adviseurs gaat u de organisatie neerzetten die
nodig is om uw ambities volgens Het Rendementsdenken te realiseren. En nee hoor, dat betekent niet dat
we helemaal opnieuw gaan beginnen. Of dat we ingrijpend gaan reorganiseren. Welnee.
8. 8
Met B-OnLine
En zo gaat u uw geautomatiseerde systemen herinrichten of
beter benutten. Handig om geruststellend te zien dat u op
schema loopt. Een beter inzicht helpt u om op tijd de juiste
beslissingen te kunnen nemen. Daarom wijzen we u graag op
B-OnLine, waarmee wij van uw financiële administratie een vat
vol kennis en inzichten maken. Of om, met de heldere
rapportages van B-OnLine in de hand, snel bij te sturen.
Bijsturen
Dat bijsturen is van cruciaal belang. Een vaste reeks vragen
staat zowat in uw geheugen gegrift. Vragen als:
• Zit mijn tent goed vol?
• Kloppen mijn voorcalculaties met de realiteit?
• Halen we er uit wat er in zit?
• Houden we de kosten in de hand? en
• Wat kunnen we nog verwachten?
Al werkenderwijs gaat u ontdekken dat u behoefte krijgt aan een
ander soort informatie. Want het traditionele rekensommetje van
‘omzet minus inkoop is brutoresultaat’ – daar kunt u nog maar
weinig mee. Het Rendementsdenken vraagt om inzichten in hoe het
rendement daadwerkelijk tot stand komt. Om scenario’s voor de
toekomst en om actieplannen. Financiële verslaglegging wordt zo
strategisch ondernemerschap. En wordt zo relevant én inspirerend.
Dat voelt goed: aan de slag gaan. U gaat met ons en bovenal met uw middenkader bouwen. Bouwen aan
de vernieuwde organisatie en aan nieuwe opbrengsten. Die tot uw genoegen al op korte termijn zichtbaar
zijn. Want hoewel Bol Adviseurs vooral oog heeft voor de lange termijn, zijn we niet vies van resultaat
boeken in korte tijd.
Stap 3
U gaat aan de slag
9. 9
“Het Rendementsdenken is eigenlijk
een must voor iedere bedrijf”
Pascal Graat, partner bij Bol
Wat u er voor terugkrijgt, noemen we bij Bol Adviseurs ‘rust,
must, bewust en trust’. We leggen het graag uit.
U weet waar u aan toe bent en dat het goed gaat. Dat geeft
u rust. De rust van inzicht en overzicht. Uw medewerkers weten
meer dan voorheen waar ze aan toe zijn, wat hun bijdrage is
en waarom ze er toe doen. Ze worden zich meer dan ooit
bewust van hun positie. Uw omgeving heeft vertrouwen in u en
uw bedrijf. We noemen dit vertrouwen, omdat het mooi in het
lijstje past, trust. Dat vertrouwen krijgt u van uw klanten, bank,
aandeelhouders, ondernemingsraad, Raad van Commissarissen
en van uw privérelaties.
Het resultaat
Rust, must, bewust en trust
Het kan snel gaan. Na korte tijd kunt u al zien dat er dingen gebeuren. Dat het bedrijf verandert. Dat
medewerkers het heft in handen nemen, klanten vrolijker worden, fouten in de productie afnemen en u
eindelijk eens met etenstijd thuis kunt aanschuiven.
Rendement: winst en plezier
Mocht u denken dat het er allemaal niet zo toe doet, wij van
Bol Adviseurs denken dat Het Rendementsdenken voor u en
uw bedrijf eigenlijk een must is. Noodzakelijk om te blijven
groeien en bloeien. Noodzakelijk voor de continuïteit van
uw onderneming. Noodzakelijk om maximaal rendement te
realiseren. Waarbij we met dat rendement niet alleen winst
bedoelen, maar ook plezier. U ziet dat plezier terug bij uw
tevreden klanten en in de sfeer op de werkvloer. En, als u
in de spiegel kijkt, in uw eigen ogen.
10. 10
Winstgevende projecten
Zo was er de directeur-eigenaar van een bedrijf die ons trots
vertelde dat hij heel verstandig aan risicospreiding deed. Dat
een deel van de omzet afkomstig was uit licenties en een
deel uit projecten. We hadden op dat moment niet kunnen
bevroeden waar één schijnbaar simpele vraag van Bol Adviseurs
‘Hoe is de winst verdeeld tussen licenties en projecten?’ toe
zou leiden.
Wat volgde was een speurtocht naar het antwoord en de
conclusie dat zowat alle projecten verliesgevend waren en
werden gecompenseerd door de fraaie winsten die op licenties
werden gemaakt. De volgende stap was een snel en ingrijpend
veranderingsproces dat er uiteindelijk voor zorgde dat ook
projecten lucratief werden.
Hogere productie
Ander voorbeeld. Een bedrijf dat het vooral van de creativiteit
van medewerkers moet hebben, ontdekte met onze hulp dat
er zomaar een ton extra winst voor het grijpen lag. De houding
van de medewerkers maakte het alleen wat lastig om de
productie op te voeren. Tot we ons verdiepten in wat die
medewerkers motiveert en beweegt en we zo de belangen
van medewerkers en ondernemers samen wisten te brengen.
U zou ervan staan te kijken. Van hoe verrassend divers de problemen zijn, die we bij ondernemers tegenkomen. Vragen die zo
nu en dan veelomvattend zijn, de hele bedrijfsvoering beslaan. Maar vaker nog zijn het vragen die slechts over onderdelen of
incidenten gaan. Of lijken te gaan.
Voorbeelden
‘We hebben een probleempje’
Snellere processen
En dan was er nog het bedrijf waarvan projecten structureel
uitliepen en langer duurden dan gedacht. We zochten en
vonden de oorzaken. Wisten verwachtingen van klanten bij te
stellen en tijdwinst in processen te boeken. En zo het rendement
te vergroten.
Het zijn slechts voorbeelden. U heeft vast andere uitdagingen
in uw bedrijfsvoering. Vertel ons erover. En vind met ons de
oplossingen. En nieuw rendement.
11. We dagen u graag uit om te groeien. Dat doen we door u te
begrijpen, te inspireren, een frisse blik te bieden en u passende
oplossingen aan te bieden.
Laat ons weten over welke onderwerpen u met ons wilt
sparren. Een e-mailtje is voldoende: info@boladviseurs.nl. Of
bel direct met één van onze medewerkers: (0485) 56 12 00.
Meer informatie over Bol Adviseurs en uiteenlopende
ondernemersthema’s vindt u op www.boladviseurs.nl.
U wilt meer ondernemen?
20130619
12. boladviseurs.nl
Boxmeer
Spoorstraat 73
Postbus 142
5830 AC Boxmeer
t (0485) 56 12 00
Nijmegen
Bijsterhuizen 1136
Postbus 6861
6503 GJ Nijmegen
t (024) 366 69 50
Schijndel
Hoofdstraat 190
Postbus 340
5480 AH Schijndel
t (073) 547 29 00
Venray
Hoogakker 15
Postbus 421
5800 AK Venray
t (0478) 55 47 00