Veříme, že skutečně úspešné firmy nejsou ničím jiným než
komunitami lidí, kteří mají společný cíl, vyznávají stejné
hodnoty a pravidla, jsou rádi spolu a vědí, proč ráno vstávají
z postele. Nejsou to lidské zdroje, ale hybná síla, na které
firma stojí a padá. Přitahovat, zapojovat do hry a udržet
si takové lidi není a nemůže být úkolem HR, ale všech manažerů. V tom vidíme podstatu Employer Brandingu.
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
Celodenní workshop kombinující teorii, příklady a cvíčení na vytvoření EVP firmy.
– co je to značka zaměstnavatele
– jaké jsou její přínosy
– jak probíhá proces její tvorby
– jak definovat employer value proposition
– jak se buduje značka uvnitř firmy
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019.
OBSAH KOMUNIKACE JAKO CESTA KE SROZUMITELNÉ FIRMĚ
Vyzkoušíte si, jak vybrat ta správná témata, která vám pomohou udělat vaši firmu v očích kandidátů a zaměstnanců srozumitelnou, jak zvolit formu, která bude lidi bavit, jak zapojit do tvorby obsahu komunikace vaše zaměstnance.
Workshop povede Jirka Landa (BrandBakers).
Přednáška pro studenty VŠE, oboru personální management, na téma budování značky zaměstnavatele (employer branding).
Zahrnuje části:
O trhu
O firmách
O lidech
O značkách
O brandingu
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019.
RECEPT NA NABÍDKU FIRMY JAKO ZAMĚSTNAVATELE (EVP)
Vyzkoušíte si jednoduchý způsob, jak sestavit nabídku firmy jako zaměstnavatele. Ukážeme vám, co by měla obsahovat a na co se při tvorbě zaměřit. Podle našich zkušeností jde nejvíce o to, jak dobří jste v její úplnosti a v detailech.
Workshop povede Petr Hovorka (BrandBakers) a Veronika Horáková (Air Bank).
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu prácePetr Hovorka
V posledním, pátém, dílu seriálu Náboru odzvonilo. Budoucnost je v přitahování se budu věnovat otázkám, jak se představit na trhu práce jako atraktivní zaměstnavatel – jak se prodat s pomocí poctivého HR marketingu jako „dobré zboží“. O nic jiného než o prodej nejde, s prostým nabízením volných pozic si nevystačíte. A spoléhat na to, že dobré zboží se prodává samo, nedoporučuji.
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesuBrandBakers
Získat vysněné zaměstnance je stejné jako získat vysněné zákazníky. Chce to skvělý plán, na tělo šitý jedinečný produkt a komunikaci, která si získá jejich srdce.
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
Celodenní workshop kombinující teorii, příklady a cvíčení na vytvoření EVP firmy.
– co je to značka zaměstnavatele
– jaké jsou její přínosy
– jak probíhá proces její tvorby
– jak definovat employer value proposition
– jak se buduje značka uvnitř firmy
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019.
OBSAH KOMUNIKACE JAKO CESTA KE SROZUMITELNÉ FIRMĚ
Vyzkoušíte si, jak vybrat ta správná témata, která vám pomohou udělat vaši firmu v očích kandidátů a zaměstnanců srozumitelnou, jak zvolit formu, která bude lidi bavit, jak zapojit do tvorby obsahu komunikace vaše zaměstnance.
Workshop povede Jirka Landa (BrandBakers).
Přednáška pro studenty VŠE, oboru personální management, na téma budování značky zaměstnavatele (employer branding).
Zahrnuje části:
O trhu
O firmách
O lidech
O značkách
O brandingu
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019.
RECEPT NA NABÍDKU FIRMY JAKO ZAMĚSTNAVATELE (EVP)
Vyzkoušíte si jednoduchý způsob, jak sestavit nabídku firmy jako zaměstnavatele. Ukážeme vám, co by měla obsahovat a na co se při tvorbě zaměřit. Podle našich zkušeností jde nejvíce o to, jak dobří jste v její úplnosti a v detailech.
Workshop povede Petr Hovorka (BrandBakers) a Veronika Horáková (Air Bank).
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu prácePetr Hovorka
V posledním, pátém, dílu seriálu Náboru odzvonilo. Budoucnost je v přitahování se budu věnovat otázkám, jak se představit na trhu práce jako atraktivní zaměstnavatel – jak se prodat s pomocí poctivého HR marketingu jako „dobré zboží“. O nic jiného než o prodej nejde, s prostým nabízením volných pozic si nevystačíte. A spoléhat na to, že dobré zboží se prodává samo, nedoporučuji.
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesuBrandBakers
Získat vysněné zaměstnance je stejné jako získat vysněné zákazníky. Chce to skvělý plán, na tělo šitý jedinečný produkt a komunikaci, která si získá jejich srdce.
Georg Hodek, zakladatel agentury isifa Image Service, také vystoupil na konferenci Brand Mixer v pozici řečníka. V průběhu své prezentace otevřeně povídal o procesu redesignu své firmy po 16-ti letech.
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakersBrandBakers
Lámete si hlavu s tím, jak přepsat vaše náborové inzeráty do atraktivnější podoby? Už nemusíte. Ukážeme vám, jak atraktivní náborový inzerát sestavit a kde vzít jednotlivé ingredience.
Program 1 denního workshopu je sestaven tak, abyste si z něj odnesli tipy a postupy, které můžete hned druhý den začít používat při psaní vašich náborových inzerátů. Žádná atomová věda, především selský rozum. Workshop je namixován z 1/3 teorie, 1/3 příkladů a 1/3 cvičení.
S čím budete odcházet?
- vím, jaké ingredience mám do inzerátu přimíchat
- znám postup, jak napsat inzerát pro oči cílové skupiny
- vím, jak psát inzeráty atraktivně a přitom nekecat
Co si sami vyzkoušíte?
Vytvoříte jednotlivé komponenty atraktivního náborového inzerátu
Navrhnete náborový banner a napíšete úderný text pro sociální sítě.
Všechny informace najdete zde: http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/264
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka
No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem.
Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy.
Značku zaměstnavatele definuji takto:
„Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“
O něco obšírněji pak takto:
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka
Že nás čeká nový pracovní trh, není žádná novinka. Na trhu práce bude v následujících letech výrazně méně ekonomicky aktivních lidí, budou ho utvářet noví kandidáti s jinými preferencemi (zástupci generace Y), v náborové komunikaci se prosadí nové komunikační technologie a nástroje (po-ma-lin-ku se vždy dostávají z marketingu do HR komunikace), na trhu bude nová konkurence "moderních" zaměstnavatelů nabízejících flexibilní pracovní úvazky apod.
Na novém pracovním trhu, se podle mého názoru, nábor změní v přitahování (Recruitment =>>> Attractment), ve kterém budou hrát prim prostředky k budování vztahů, jak se současnými zaměstnanci tak s kandidiáty, svět, ve kterém bude vítězit strategie pull nad strategií push. Nabídka bude v rukách kandidátů, nikoli společností jako tomu bylo dosud. Dramatická změna, že ano?
Tomáš Baťa říkal: "Chcete-li dosáhnout věcí, kterých jste ještě nikdy nedosáhli, musíte začít dělat věci, které jste ještě nikdy nedělali." A jednou z takových nových "věcí" pro získávání zaměstnanců je koncept značky zaměstnavatele.
O čem workshop je?
Co to vlastně je značka zaměstnavatele
Proč se pustit do budování zaměstnavatelské značky
Jak si obhájit investici před finančním či generálním ředitelem
Co zmůže a na co je krátká
Jaké ingredience a tým budete potřebovat
Jak se peče - nahlédneme do jednotlivých kroků projektu
Nejlepšími příklady ze světa náborové komunikace
BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavateleBrandBakers
Skutečná značka je jen jedna. Ta, která přitahuje nejen vaše zákazníky, ale i zaměstnance. Budování značky však vyžaduje strategii, správné lidi a odpovídající firemní kulturu.
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...BrandBakers
Získat (přijmout) ty nejlepší lidi do firmy je jeden z největších úkolů každého leadra.
V mých očích se v mnohém podobá získání bonitních zákazníků. Vyžaduje promyšlený plán, cílenou marketingovou komunikaci a obchodní dovednosti.
Co si může nábor vzít z marketingu a obchodu?
O tom je tato prezentace.
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018BrandBakers
5. ročník Výzkumu aktuálních trendů v oblasti budování značek zaměstnavatelů (Employer Brandingu) v České republice v roce 2018 přináší mimo jiné odpovědi na otázky jaké budou investice do Employer Brandingu v tomto roce, jaké má budování značky zaměstnavatele přínosy, jak firmy přínosy měří, kdo je za budování značky zaměstnavatele ve firmách zodpovědný, jaké jsou nejpoužívanější nástroje HR marketingu a které se začnou používat v tomto roce.
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka
Leccos o značce zaměstnavatele, budování značky zaměstnavatele (employer brandingu), hr marketingu, trhu práce, preferencích kandidátů, praktické příklady a dvě případovky.
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016BrandBakers
Jednoduše to nejlepší z přednášek na konferencích, snídaních a workshopech v roce 2016. Včetně dvou případových studií - se skutečnými přínosy pro naše klienty ;-)
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)BrandBakers
Chceme změnit svět náborové komunikace. Lidé jsou pro nás energií a hybnou silou byznysu, nikoli zdroji. A energii je potřeba spíše přitahovat, než nabírat. Veříme, že ti, kteří se k sobě hodí a sdílejí společné poslání, mohou vytvořit firemní kulturu, ve které se rodí inovace generující dlouhodobý růst a skutečnou hodnotu.
IReBook 2015 - kniha firemní kultury společnosti IReSoftHalousek Jiří
Ukázka z knížky firemní kultury, kterou jsme vydali v roce 2015 jako vyjádření toho, jaké to je pracovat pro naši společnost. V knížce najdete silné stránky naší společnosti, naši historii, kdo nás vede, jaké základní hodnoty by měl mít iresofťák a celé jsme to doplnili 70ti autentickými příběhy našich lidí.
Knížka má 60 stran, je tištěná a pokud máte zájem, napište nám na chcizazit@iresoft.cz a my vám ji rádi zdarma pošleme nebo se za námi zastavte na kafe a můžete si ji rovnou odnést. No bullshit.
BrandBakers - paleta křupavých produktů k budování značky zaměstnavateleBrandBakers
Křupavé produkty z naší pekárny
vám pomohou být atraktivnějším zaměstnavatelem
a přitahovat ty správné lidi.
Věříme v sílu charismatické značky, která dává lidem smysl, proč kupovat určité výrobky a služby,
proč pracovat pro určitou organizaci. Podle nás začíná budování značky vždy uvnitř firmy, u vlastních zaměstnanců. Lidé, kteří se k sobě hodí a sdílejí smysluplné poslání, mohou vytvořit firemní kulturu, ve které se rodí inovace generující růst a hodnotu. Proto pečeme značkové strategie a pomáháme firmám přitahovat talentované a pro značku správné lidi.
Jak pracujeme?
Uplatňujeme postup založený na poznání, promyšlené strategii a její důsledné realizaci.
Pro každou z těchto tří oblastí jsme pro vás připravili produkty, které vám pomohou být atraktivnějším zaměstnavatelem a přitahovat ty správné lidi.
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019.
UVEDENÍ NOVÁČKŮ DO FIRMY HRAVÝM ZPŮSOBEM
Když nastoupí do firmy nový zaměstnanec, můžeme mu o firmě povídat nebo ho můžeme firmou provést a nebo ho necháme zkusit si, jaké to je ve firmě pracovat. Hravě. Protože lidé si rádi hrají a hrou se také učí. Ukážeme si, jak se dá vytvořit hra pro naloďování nováčků.
Workshop povede Petr Moravec (DEVELOR) a Klára Siegelová (Tesena).
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídekPetr Hovorka
Na trhu práce se toho zase tak moc nemění. Preference mezi generacemi (X,Y,Z) jsou si velmi podobné. Mění se ale kontext práce a paradigma práce. Firmy to moc nechápou, hledají tajemství ve výzkumech "co chce generace y" apod. a pořád nejčastěji postují inzeráty na pracovních portálech "hledáme/požaduje/nabízíme/pošli_CV".
WinWinJob je pracovní portál, kde si lidé hledají šéfy (a šéfové své lidi).
Propojujeme uchazeče se šéfy podle toho, jak si spolu sednou.
Víme, že pokud si šéf a zaměstnanec lidsky a hodnotově sednou, bude jejich spolupráce úspěšnější, plodnější a radostnější.
Naším po-voláním je spokojenější
a radostnější život pro co nejvíce z nás.
Chceme být prvním místem k hledání práce pro ty, kdo se necítí
jako pracovní pozice, ale jako lidé. A prvním místem pro šéfy, kteří nepotřebují jen “lidské zdroje”, ale skvělé lidi do svého týmu.
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
Co je to značka zaměstnavatele (ZZ)?
Jaké jsou přínosy ZZ?
Co se měří jako přínos ZZ nejčastěji?
V jakých krocích se ZZ buduje?
Jak se značka buduje?
Co je na začátku projektu důležité?
Jak přesvědčíte CEO a CFO, aby investovali?
Jak můžete ZZ popsat?
Z čeho se skládá DNA značky?
Proč je poslání důležité?
Jaká má být vaše nabídka (3 parametry)?
Jaké ingredience potřebujete k vytvoření EVP?
Jak můžete popsat vaši firemní kulturu?
Co potřebujete vědět dříve než se pustíte do tvorby obsahu?
Jak popíšete cílovou skupinu kandidátů?
Jak strukturovat sdělení – náborovou komunikaci?
Jaký obsah buduje vztahy?
Který prostředek se vám líbil nejvíce?
Jaká forma komunikace je nejúčinnější?
Jaká jsou pravidla pro dobré kariérní stránky?
Georg Hodek, zakladatel agentury isifa Image Service, také vystoupil na konferenci Brand Mixer v pozici řečníka. V průběhu své prezentace otevřeně povídal o procesu redesignu své firmy po 16-ti letech.
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakersBrandBakers
Lámete si hlavu s tím, jak přepsat vaše náborové inzeráty do atraktivnější podoby? Už nemusíte. Ukážeme vám, jak atraktivní náborový inzerát sestavit a kde vzít jednotlivé ingredience.
Program 1 denního workshopu je sestaven tak, abyste si z něj odnesli tipy a postupy, které můžete hned druhý den začít používat při psaní vašich náborových inzerátů. Žádná atomová věda, především selský rozum. Workshop je namixován z 1/3 teorie, 1/3 příkladů a 1/3 cvičení.
S čím budete odcházet?
- vím, jaké ingredience mám do inzerátu přimíchat
- znám postup, jak napsat inzerát pro oči cílové skupiny
- vím, jak psát inzeráty atraktivně a přitom nekecat
Co si sami vyzkoušíte?
Vytvoříte jednotlivé komponenty atraktivního náborového inzerátu
Navrhnete náborový banner a napíšete úderný text pro sociální sítě.
Všechny informace najdete zde: http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/264
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka
No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem.
Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy.
Značku zaměstnavatele definuji takto:
„Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“
O něco obšírněji pak takto:
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka
Že nás čeká nový pracovní trh, není žádná novinka. Na trhu práce bude v následujících letech výrazně méně ekonomicky aktivních lidí, budou ho utvářet noví kandidáti s jinými preferencemi (zástupci generace Y), v náborové komunikaci se prosadí nové komunikační technologie a nástroje (po-ma-lin-ku se vždy dostávají z marketingu do HR komunikace), na trhu bude nová konkurence "moderních" zaměstnavatelů nabízejících flexibilní pracovní úvazky apod.
Na novém pracovním trhu, se podle mého názoru, nábor změní v přitahování (Recruitment =>>> Attractment), ve kterém budou hrát prim prostředky k budování vztahů, jak se současnými zaměstnanci tak s kandidiáty, svět, ve kterém bude vítězit strategie pull nad strategií push. Nabídka bude v rukách kandidátů, nikoli společností jako tomu bylo dosud. Dramatická změna, že ano?
Tomáš Baťa říkal: "Chcete-li dosáhnout věcí, kterých jste ještě nikdy nedosáhli, musíte začít dělat věci, které jste ještě nikdy nedělali." A jednou z takových nových "věcí" pro získávání zaměstnanců je koncept značky zaměstnavatele.
O čem workshop je?
Co to vlastně je značka zaměstnavatele
Proč se pustit do budování zaměstnavatelské značky
Jak si obhájit investici před finančním či generálním ředitelem
Co zmůže a na co je krátká
Jaké ingredience a tým budete potřebovat
Jak se peče - nahlédneme do jednotlivých kroků projektu
Nejlepšími příklady ze světa náborové komunikace
BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavateleBrandBakers
Skutečná značka je jen jedna. Ta, která přitahuje nejen vaše zákazníky, ale i zaměstnance. Budování značky však vyžaduje strategii, správné lidi a odpovídající firemní kulturu.
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...BrandBakers
Získat (přijmout) ty nejlepší lidi do firmy je jeden z největších úkolů každého leadra.
V mých očích se v mnohém podobá získání bonitních zákazníků. Vyžaduje promyšlený plán, cílenou marketingovou komunikaci a obchodní dovednosti.
Co si může nábor vzít z marketingu a obchodu?
O tom je tato prezentace.
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018BrandBakers
5. ročník Výzkumu aktuálních trendů v oblasti budování značek zaměstnavatelů (Employer Brandingu) v České republice v roce 2018 přináší mimo jiné odpovědi na otázky jaké budou investice do Employer Brandingu v tomto roce, jaké má budování značky zaměstnavatele přínosy, jak firmy přínosy měří, kdo je za budování značky zaměstnavatele ve firmách zodpovědný, jaké jsou nejpoužívanější nástroje HR marketingu a které se začnou používat v tomto roce.
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka
Leccos o značce zaměstnavatele, budování značky zaměstnavatele (employer brandingu), hr marketingu, trhu práce, preferencích kandidátů, praktické příklady a dvě případovky.
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016BrandBakers
Jednoduše to nejlepší z přednášek na konferencích, snídaních a workshopech v roce 2016. Včetně dvou případových studií - se skutečnými přínosy pro naše klienty ;-)
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)BrandBakers
Chceme změnit svět náborové komunikace. Lidé jsou pro nás energií a hybnou silou byznysu, nikoli zdroji. A energii je potřeba spíše přitahovat, než nabírat. Veříme, že ti, kteří se k sobě hodí a sdílejí společné poslání, mohou vytvořit firemní kulturu, ve které se rodí inovace generující dlouhodobý růst a skutečnou hodnotu.
IReBook 2015 - kniha firemní kultury společnosti IReSoftHalousek Jiří
Ukázka z knížky firemní kultury, kterou jsme vydali v roce 2015 jako vyjádření toho, jaké to je pracovat pro naši společnost. V knížce najdete silné stránky naší společnosti, naši historii, kdo nás vede, jaké základní hodnoty by měl mít iresofťák a celé jsme to doplnili 70ti autentickými příběhy našich lidí.
Knížka má 60 stran, je tištěná a pokud máte zájem, napište nám na chcizazit@iresoft.cz a my vám ji rádi zdarma pošleme nebo se za námi zastavte na kafe a můžete si ji rovnou odnést. No bullshit.
BrandBakers - paleta křupavých produktů k budování značky zaměstnavateleBrandBakers
Křupavé produkty z naší pekárny
vám pomohou být atraktivnějším zaměstnavatelem
a přitahovat ty správné lidi.
Věříme v sílu charismatické značky, která dává lidem smysl, proč kupovat určité výrobky a služby,
proč pracovat pro určitou organizaci. Podle nás začíná budování značky vždy uvnitř firmy, u vlastních zaměstnanců. Lidé, kteří se k sobě hodí a sdílejí smysluplné poslání, mohou vytvořit firemní kulturu, ve které se rodí inovace generující růst a hodnotu. Proto pečeme značkové strategie a pomáháme firmám přitahovat talentované a pro značku správné lidi.
Jak pracujeme?
Uplatňujeme postup založený na poznání, promyšlené strategii a její důsledné realizaci.
Pro každou z těchto tří oblastí jsme pro vás připravili produkty, které vám pomohou být atraktivnějším zaměstnavatelem a přitahovat ty správné lidi.
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019.
UVEDENÍ NOVÁČKŮ DO FIRMY HRAVÝM ZPŮSOBEM
Když nastoupí do firmy nový zaměstnanec, můžeme mu o firmě povídat nebo ho můžeme firmou provést a nebo ho necháme zkusit si, jaké to je ve firmě pracovat. Hravě. Protože lidé si rádi hrají a hrou se také učí. Ukážeme si, jak se dá vytvořit hra pro naloďování nováčků.
Workshop povede Petr Moravec (DEVELOR) a Klára Siegelová (Tesena).
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídekPetr Hovorka
Na trhu práce se toho zase tak moc nemění. Preference mezi generacemi (X,Y,Z) jsou si velmi podobné. Mění se ale kontext práce a paradigma práce. Firmy to moc nechápou, hledají tajemství ve výzkumech "co chce generace y" apod. a pořád nejčastěji postují inzeráty na pracovních portálech "hledáme/požaduje/nabízíme/pošli_CV".
WinWinJob je pracovní portál, kde si lidé hledají šéfy (a šéfové své lidi).
Propojujeme uchazeče se šéfy podle toho, jak si spolu sednou.
Víme, že pokud si šéf a zaměstnanec lidsky a hodnotově sednou, bude jejich spolupráce úspěšnější, plodnější a radostnější.
Naším po-voláním je spokojenější
a radostnější život pro co nejvíce z nás.
Chceme být prvním místem k hledání práce pro ty, kdo se necítí
jako pracovní pozice, ale jako lidé. A prvním místem pro šéfy, kteří nepotřebují jen “lidské zdroje”, ale skvělé lidi do svého týmu.
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
Co je to značka zaměstnavatele (ZZ)?
Jaké jsou přínosy ZZ?
Co se měří jako přínos ZZ nejčastěji?
V jakých krocích se ZZ buduje?
Jak se značka buduje?
Co je na začátku projektu důležité?
Jak přesvědčíte CEO a CFO, aby investovali?
Jak můžete ZZ popsat?
Z čeho se skládá DNA značky?
Proč je poslání důležité?
Jaká má být vaše nabídka (3 parametry)?
Jaké ingredience potřebujete k vytvoření EVP?
Jak můžete popsat vaši firemní kulturu?
Co potřebujete vědět dříve než se pustíte do tvorby obsahu?
Jak popíšete cílovou skupinu kandidátů?
Jak strukturovat sdělení – náborovou komunikaci?
Jaký obsah buduje vztahy?
Který prostředek se vám líbil nejvíce?
Jaká forma komunikace je nejúčinnější?
Jaká jsou pravidla pro dobré kariérní stránky?
A my jsme byli u toho. A moc rádi.
Skvělá spolu-práce.
Firemní hodnoty vznikaly v kontextu celostní firemní strategie.
Chce to sladěný řídící tým, odvahu a nasazení.
V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím, že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí, kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou "lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?
WinWinJob je pracovní portál, kde si lidé vybírají šéfy (a šéfové své lidi) podle toho, jak si spolu sednou.
Až 80 % lidí odchází z práce kvůli šéfovi
Lidé chtějí být (i v práci) spokojení, naplnění a šťastní. Chtějí, aby je práce bavila. Aby z práce mohli mít radost.
Přibližně 30 % lidí neustále zvažuje změnu zaměstnání (firmy). Rozhlížejí se, kde by si mohli polepšit. Jenže, jak si správně vybrat, aby nešlápli vedle?
160 hodin ročně stráví šéf na pohovorech
A většina z nich nikam nevede. To chceme změnit. Čím jsou si dva lidi podobnější v hodnotách, názorech a postojích, tím větší mají šanci na dlouhodobý pracovní vztah.
Spokojenější a radostnější život
pro co nejvíce z nás
Tak o to nám jde. Víme, že pokud si šéf a zaměstnanec lidsky a hodnotově sednou, bude jejich spolupráce úspěšnější, plodnější a radostnější. Proto propojujeme šéfy a zaměstnance podobně jako seznamka.
Zvyšujeme angažovanost
Až dvě třetiny lidí jejich práce nebaví. Největší potenciál firem tak leží ladem. Společně s klienty umíme postavit značku zaměstnavatele, vyladit firemní kulturu a posílit vnitřní srozumitelnost firmy.
Jsme BrandBakers Advisory, boutique consulting.
Věříme, že udržitelnost byznysu spočívá v souladu výsledků a vztahů. Ptáme se, hodně. Předáváme zkušenosti, rádi. Měníme firmy, často.
Zapojení lidí zvyšujeme tím, že je činíme spolutvůrci značky zaměstnavatele (kontextu). Protože lidé se nedají motivovat, lidé se dají pouze kontextovat.
Co konkrétně děláme?
–> Měříme míru zapojení lidí a zjišťujeme její příčiny
–> Vytváříme strategie značky zaměstnavatele
–> Spolutvoříme plány pro formování firemní kultury
–> Tvoříme obsah srozumitelné interní komunikace
–> Měříme přínosy, které realizovaná změna přinesla
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguBrandBakers
No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem.
Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy.
„Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“
CIF 2018 - Jak na HR marketing na sociálních sítích? | LCG New MediaLCG New Media
Chování lidí se mění a s ním i v této době stále složitější proces náboru nových zaměstnanců. Klasické inzeráty v době minimální nezaměstnanosti už tolik netáhnou a tak je potřeba jít za cílovou skupinou napřímo a ukázat jim co nejvíce z prostředí firmy. Na to jsou sociální sítě ideální nástroj.
Workshop pro startupy a rostoucí firmy, které potřebují rychle nabírat. Ve stále tvrdší konkurenci uspějí jen firmy, kde je nábor týmovým sportem. To zahrnuje:
* Osobní branding a práci s LinkedIn
* Tvorbu obsahu, který zaujme kandidáty
* Aktivní oslovování kandidátů
* Profesionálně vedené pohovory
Modul 1 - Lákání kandidátů (4 hod)
* Employer branding a firemní kultura
* Blogy, podcasty, přednášky a tvorba atraktivního obsahu
* Vylepšení LinkedIn profilu a práce s příspěvky
* Jak připravit fungující pracovní inzerát
* Jak vyhledat a oslovit kandidáty
Modul 2 - Výběr kandidátů (4 hod)
* Jak vést pohovor efektivně a profesionálně
* Co je Unconscious Bias a jak s ním bojovat
* Jak připravit kandidátům ten nejlepší zážitek
* Zapojení zaměstnanců - referral program a sourcing
* Onboarding nováčků
Přednášky z konference HR Leaders v Bratislavě.
...Udělejte první malý krok. Změňte váš slovník. Protože nábor, jak jsme jej znali, je mrtev. Budoucnost je o budování vztahů, o přitahování. Přichází doba lidí, kteří jsou a budou energií našeho byznysu (ne zdroji), kteří jsou partnery, se kterými veďme rozhovor (místo pohovorů). Firmy, které to pochopí jako první, získají náskok a konkurenční výhodu. Získají totiž své followery, kteří dnes a denně poráží vojska žoldáků. Než se pustíte do práce s Big Data, posbírejte svoje vlastní malá data. Dejte lidem smysl, se kterým se můžou spojit, řekněte jim jací jste a proč by k vám měli jít pracovat. Začněte s nimi komunikovat, jako už dávno komunikujete se svými zákazníky.
Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatelePetr Hovorka
Na co si při budování značky zaměstnavatele vsadit – na intuici nebo na data?
Odpověď se nabízí sama. Někdo dá více na data, někdo na intuici, každopádně ve většině případů zvítězí odpověď – na kombinaci přece! Jenže... jaké informace vlastně potřebujeme, jak je získáme? A zvládneme výzkum sami nebo si raději přizveme externího partnera? Pojďme to vzít popořadě.
Připravujete-li zaměstnanecký výzkum, začněte s myšlenkou na konec. Začněte s otázkami jako například k čemu nám získané informace budou, jak je chceme použít, co ve firmě chceme pochopit a následně změnit, jak budeme se získanými informacemi pracovat, jakými kroky na výzkum navážeme. Chceme přeci měřit správné věci správně a nedělat výzkum pouze proto, že ho takto děláme každý (druhý) rok nebo protože to konkurence dělá úplně stejně.
InternetPoradna.cz: Možnosti výdělků na internetu pro zdravotně znevýhodněnéJiří Rostecký
Moje přednáška pro InternetPoradna.cz o tom, jak si na internetu mohou vydělat zdravotně znevýhodnění. Více zde: http://blog.rostecky.cz/internetporadna-podnikani-zdravotne-znevyhodneni-p1655/
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019.
PERSONY KANDIDÁTŮ
Tento workshop vám pomůže lépe pochopit vaše kandidáty a být pro ně jako zaměstnavatel relevantní. Naučíte se, jak pomocí tzv. persony popsat cílové skupiny kandidátů a jak tyto popisy (persony) dále využít při formulaci nabídky a představení zaměstnavatele.
Workshop povede Kateřina Tauchenová (BrandBakers) a Rastislav Tesár (McDonald's)
Vizuální záznam přednášek, které zazněly na konferenci Employer Branding Experience 2019.
ÚČASTNÍCI NAHLÉDLI DO KUCHYNĚ TĚM, KTEŘÍ TO SE ZNAČKOU ZAMĚSTNAVATELE UMÍ SAKRA DOBŘE.
Na příkladech z praxe se dozvěděli, jak definovat persony kandidátů a EVP, co stojí za úspěšnými náborovými kampaněmi nebo jak budovat love brand u vlastních zaměstnanců.
O své zkušenosti i praktické tipy se podělili šest praktiků, kteří se ve svých firmách značce zaměstnavatele už nějaký ten pátek věnují. A hlavně mají výsledky.
Překvapením letošního ročníku byly workshopy.
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019.
FIREMNÍ KULTURA POSTAVENÁ NA HODNOTÁCH V PRAXI
Nějak nastavené firemní hodnoty má většina firem protože věří, že to pomůže firemní kultuře a zprostředkovaně i byznysu. Většina z nich bojuje s jejich převedením do každodenního života. Podíváme se na to, v čem je problém a jak ho prakticky řešit.
Workshop povedou Stanislav Tichý (DEVELOR), Dominika Mýtna a Slaven Elcic (oba EYELEVEL).
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019.
JAK MĚŘIT HR MARKETING
Pojďte si vzájemně nasdílet, co a jak v HR marketingu měříte. V rámci workshopu si vyzkoušíte nadesignovat měření simulované kampaně na vybraných kanálech (kariérní stránka, FB, LinkedIn) a společně probereme výhody a nevýhody zvoleného řešení. Pokud ještě neměříte a chtěli byste, bez obav přijďte taky a přibalte si selský rozum :)
Workshop povede Lucie Chladová (Kiwi.com) a Petra Nulíčková (ALZA)
Prezentace k přednášce na konferenci Employer Branding Experience 2019.
JAK MĚŘIT HR MARKETING
„Vzít novou práci není jako koupit si nové ponožky a Vámi nabízené pracovní pozice nejsou položky v e-shopu. Ano, recruitment kampaně se měří těžko, ale to neznamená, že bychom to měli vzdávat. Naopak, je to výzva ke kreativním řešením! Podívejme se společně na některé běžné omyly a základní řešení s ohledem na velikost vaší firmy a zdroje, které máte k dispozici.“
Říct, že potřebujeme peníze na recruitment kampaň je jedna věc. Dokázat ale jasně formulovat KPIs a způsoby jejich měření, to je věc druhá. Pokud vás pálí co a jak měřit, neměla by vám inspirace z Kiwi.com uniknout.
Prezentace k přednášce na konferenci Employer Branding Experience 2019.
POCHOPIT KANDIDÁTY A MLUVIT JEJICH ŘEČÍ
„Teenageři, maminky na rodičovské, senioři, handicapovaní lidé, cizinci. Ti všichni jsou kandidáti na práci v McDonald’s. Každá taková skupina má svoje specifika. Různí lidé mají různé potřeby, řeší různé, pro ně typické životní situace. Nedílnou součástí tohoto jejich světa je i zaměstnání. Aby je práce u nás bavila, potřebujeme jim skutečně dobře rozumět, mít pro ně tu správnou nabídku.“
Pro všechny, kteří chtějí být pro kandidáty skutečně relevantním zaměstnavatelem, je McDonald’s velkou inspirací. Na trhu není mnoho firem, které by dokázaly pracovat s různými skupinami lidí jako oni.
Prezentace k přednášce na konferenci Employer Branding Experience 2019.
CHCETE SPRÁVNÉ LIDI DO TÝMU? TAK JIM UKAŽTE, KDO SKUTEČNĚ JSTE
„HR marketing je dnes ukřičeným světem, ve kterém se hodně mluví, ale málo se toho řekne. Sama skutečnost, že jako firma komunikujeme, ještě neznamená, že kandidátům dokážeme odpovědět na otázku „Kdo jste, co děláte a jaké to je u vás pracovat?“ Srozumitelnost je základem pro vybudování značky. Jak tedy komunikovat tak, aby nám lidé rozuměli?“
Z Jirkovy přednášky si odnesete pravidla, tipy a inspiraci pro váš HR marketing. Věříme, že díky tomu dokážete lépe přitahovat ty správné lidi a dosáhnout toho, že vaši nováčci budou skutečně vědět, do čeho jdou.
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / TesenaBrandBakers
Prezentace k přednášce na konferenci Employer Branding Experience 2019.
JAK ZAPOJIT NOVÁČKY A VYSVĚTLIT JIM FIREMNÍ HODNOTY FORMOU HRY
„Náš Bootcamp je nejenom náborová hra simulující reálné projektové situace, ale i prostředek, jak novým kolegům umožnit pochopit a přijmout kulturu firmy. Zapojují se do ní i zkušenější kolegové, kteří si tak principy naší kultury oživují a pomáhá to i vzájemnému poznávání se uvnitř týmu.“
Zapojit nováčky do firemní kultury je nesmírně důležité a určitě to ve firmě řešíte i vy. Tesena pro vás bude zajímavým důkazem toho, že onboarding může být skutečně zábava.
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVELBrandBakers
Prezentace k přednášce na konferenci Employer Branding Experience 2019.
HODNOTY A KULTURA V RYCHLE ROSTOUCÍ ORGANIZACI – OD STARTUPU PO GLOBÁLNÍ FIRMU
„V roce 2006 jsme formulovali naše hodnoty jako základ kultury a businessu EYELEVEL. O deset let později jsme se pustili do jejich redefinice a zapojili jsme do toho zaměstnance z celého světa. Nebylo to snadné, ale výsledkem je silná kultura, která je dnes klíčová pro náš obchodní úspěch.“
Možná se taky perete s firemními hodnotami a hlavně s tím, aby jim rozuměli všichni zaměstnanci. Věříme, že inspirace od EYELEVEL vám otevře oči.
Prezentace k přednášce na konferenci Employer Branding Experience 2019.
DO AIR BANK HLEDÁME LIDI, CO CHTĚJÍ MĚNIT SVĚT, NE TY, CO CHTĚJÍ JEN ZMĚNIT PRÁCI
„Budujeme jen jednu značku. Je postavená na poslání a vizi. V tom se prolíná náš přístup k zákazníkům i zaměstnancům. To, jak o nás kandidáti přemýšlejí, je důležitější než to, co umí.“
Poznejte, jak Airbank buduje svou značku a na co se zaměřuje uvnitř firmy ve vztahu k vlastním zaměstnancům.
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketingBrandBakers
Skvělé po-činy ze světa budování značek zaměstnavatelů (Employer Brandingu), firemních kultur a poctivého HR marketingu, na jednom místě.
Konec roku, konec dalšího ročníku Inspirativních počinů. Proč já to vlastně píšu, ptám se sám sebe, když si přes prst spočítám kolik času mi to zase zabralo? Hodně mě to nabíjí energií, když vidím tu spoustu dobré práce, které firmy (na sobě) udělaly, zní odpověď. Doufám, že i vás.
V roce 2018 bylo té inspirace skutečně hodně. Mám z toho velkou radost a to i přesto, že někdy k těm po-činům vede tlak vyplývající z nedostatku lidí na trhu práce, a ne osvícené rozhodnutí firem. Úmysly na rozdíl od výsledků zpětně posuzuje málokdo.
Jsem moc rád, že k těm změnám, vedoucím k lepšímu prostředí spolu-práce lidí a firem, můžeme v BrandBakers také občas přispět.
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. MatějovskýBrandBakers
DĚLÁME SPORT DOSTUPNĚJŠÍV Decathlonu věříme, že pokud u nás budou pracovat spokojení sportovci, budou své nadšení sdílet s jejich zákazníky – sportovci, které to u nás bude bavit naše zákazníky a budou se k nám rádi vracet. Toto je jedním z pilířůnaší firemní kultury, která již více než 40 přináší radost ze sportu lidem na celém světě. ...a ekonomické výsledky? Ty jsou jen nástrojem k rozhodování našich spoluhráčů.
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...BrandBakers
Začali jsme u sebe. Teda spíšzačaly. Nejdřív práce, potom dítě. A pak brzy zase práce. Postaru už to ale nešlo. Tak znovu a lépe. Flexibilně. Povíme vám o tom, jak se z náhody může stát užitečný trend pro celou firmu i základ dobré značky zaměstnavatele. Proččástečné úvazky vyžadují plnou dávku důvěry i zodpovědnosti a proči korporace musí být flexibilní.
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. PremusBrandBakers
Náš Alza HR tým se soustředí na aktivity, které dokážeme měřit. Nechceme tzv. "vyhazovat peníze z okna" a doufat, že tím zvýšíme povědomí o brandu. Nechceme věřit, že pomocí nějaké kampaně oslovíme ty nejlepší talenty na trhu. Potřebujeme si tím být co nejvíce jisti. Jak se soustředíme na kariérní stránky? Pročřešíme SEO, Google Analytics, A/B testování? Proč chceme všem kandidátům odpovídat maximálně do tří dnů? Jak používáme sociální sítě? Kde budeme za 3 roky? Podívejte se spolu se mnou na konkrétní čísla. Kariérní stránky (UX & Google Analytics). Inzeráty (SEO & A/B testování)Práce s kandidáty (rychlost, kvalita, metriky). Sociální sítě–performance OR branding (jak nim přistupujeme na HR v Alza)
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. PolášekBrandBakers
Podělím se s vámi o to, jakou cestou jsme šli a hlavně– jakou cestou jdeme právěteď. S oblibou říkám, že innogy je velká holka a o holky je potřeba řádněpečovat. To platí i v rámci firemní kultury a employer brandu. Pokusím se předat praktické rady a tipy– jak na to jdeme, čeho všeho využíváme a jak hledáme a někdy i nacházíme manévrovací prostor mezi korporátními procesy a změnami, které se následně snažíme přetavit do smysluplných aktivit dovnitř i ven. Zkrátka a dobře, příběh o tom, jak vzniká náš #innogystyl u více než 4.000 zaměstnanců v sedmi společnostech napříč ČR.
EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...BrandBakers
Před 2 lety jsme se rozhodli, že na náš starý kariérní web se už nedá dívat a potřebujeme zbrusu novou prezentaci. Co ale dál? Otázky se vynořovaly rychlostí blesku. Naštěstí jsme potkali Pábení. Společně jsme propluli hlubokými vodami Employer Brandingu bez zbytečného topení. A co víc, my jsme se v něm naučili i sami plavat.
EBE2018 - Dobrými a spokojenými lidmi vše začíná/IKEA - E. Novotná, L. OnderkaBrandBakers
Ako buduje vzťahy so zamestnancami jedna z najväčších nábytkárskych firiem s pobočkami v Európe, Ázii, USA i Austrálii? Aká je rola organizačnej kultúry,hodnôta zamestnancov pri budovaní značky zamestnávateľa? Čo v IKEA znamená mať talent a aké ďalšie nástroje IKEA pri budovaní svojej značky využíva?
EBE2018 – Značka zaměstnavatele za všechny prachy / ČEZ – P. PuffBrandBakers
U úspěšných a velkých firem se očekává, že jsou schopny na podporu svého image vynaložit miliony korun. Rozhoduje však množství utracených peněz o pozitivním vnímání značky zaměstnavatele? Jakou zkušenost jsme za osm let jejího budování získali a co je podle nás tím rozhodujícím faktorem pro dosažení úspěchu?
EBE 2018 – Budujte značky, ne Potěmkinovy vesnice / BrandBakers – J. LandaBrandBakers
Za těch šest let v Employer Brandingu jsem viděl a zažil ledacos. Řada věcí se mi nepovedla, něco snad i povedlo. Za největší prohru vždy vnímám spokojení se s pouhým lakováním věcí na růžovo. Prostě, když přijdete do firmy, odkud lidi houfně prchají a management nemá chuť něco měnit a vy si říkáte, tak jim alespoň udělejme hezkou kampaň, naše firma to není. V BrandBakers jsme se zařekli, že tohle dělat nebudeme. A zjistili jsme, že v každé firmě se dá něco změnit. Pro nás je Employer Branding o tom, dělat z firem lepší zaměstnavatele. A to nejenom na plakátě.
3. V co věříme
Věříme, že skutečně úspěšné firmy nejsou ničím jiným než
komunitami lidí, kteří mají společný cíl, vyznávají stejné
hodnoty a pravidla, jsou rádi spolu a vědí, proč ráno vstávají
z postele. Nejsou to lidské zdroje, ale hybná síla, na které
firma stojí a padá. Přitahovat, zapojovat do hry a udržet
si takové lidi není a nemůže být úkolem HR, ale
všech manažerů. V tom vidíme podstatu
Employer Brandingu.
4. Co a jak pečeme
Pomáháme organizacím ujasnit si kým vlastně jsou, o co
jim jde a kam směřují. Řadu odpovědí hledáme u samotných
zaměstnanců. Společně s manažery pak definujeme budoucí
pozici organizace na trhu práce – jak ji mají lidé vnímat, s čím si
ji spojovat, proč mají přicházet a zůstávat její součástí.
Jde o to vědět, jakým zaměstnavatelem chceme
být a co pro to potřebujeme udělat, nejen
v komunikaci s kandidáty. Employer Branding
je dlouhá cesta k jasně vytyčenému cíli.
Neobejde se bez odhodlání a každodenní
práce manažerů.
5. 1. Lidé nejsou racionální bytosti
Zajímá je mnohem víc, než jen mzda a benefity. Chtějí se
podílet na něčem důležitém a smysluplném, být součástí kultury,
ve které se cítí dobře, dělat práci, která je baví, být odměňováni
tak, jak to považují za spravedlivé. To vše je subjektivní.
Stejně jako značka zaměstnavatele.
2. Nelhat, rozumět lidem, vystoupit z řady
Vybudovat značku, která přitahuje, zapojuje a udržuje v organizaci
ty správné lidi, nejde jinak, než poctivě. Opravdovost přináší důvěru,
porozumění lidem, tedy relevantnost, znamená přinášet lidem odpovědi
na jejich skutečné potřeby, touhy či problémy, jedinečnost, tedy odvaha
odlišit se a vystoupit z řady, je klíčem k vybudování skutečné
konkurenční výhody. O to s našimi klienty vždy usilujeme.
Čím se řídíme
Opravdovost
Jedinečnost Relevantnost
je klíčem ke
skutečné
konkurenční
výhodě
znamená
nabídku, která
lidi zajímá
přináší
důvěru
lidí
Smysl
Náplň práce
Odměna
Kultura
6. Jak při práci postupujeme
Poznání Strategie Realizace
7. • Pochopení business modelu firmy,
představ a plánů managementu
(workshopy a rozhovory s manažery)
• Studium dat a materiálů, kterými firma
disponuje (průzkumy spokojenosti
a angažovanosti, současná podoba
komunikace se zaměstnanci a kandidáty)
• Poznání toho, jak organizaci vnímají její
zaměstnanci (workshopy a rozhovory se
zaměstnanci, dotazníky)
• Identifikace těch správných kandidátů pro
firmu (rozhovory s nováčky, data z trhu)
• Analýza komunikace konkurence (desktop
research nabídky a komunikace vybraných
konkurenčních zaměstnavatelů
na trhu práce)
• Definice budoucí pozice značky zaměst-
navatele - Employer Value Proposition
(kdo jsme, jací jsme, jaké lidi chceme a co
jim nabízíme)
• Strategie budování značky zaměstnavatele
v celém životním cyklu zaměstnance (jak
přitahovat kandidáty, jak s nimi pracovat
v náborovém procesu, nástup a zapraco-
vání nováčků, společná cesta firmy
a zaměstnance, odchod z firmy a po něm)
• Zadání pro management (opatření a akti-
vity managementu na podporu a rozvoj
hlavních pilířů Employer Value Proposition)
• Nastavení KPIs a jejich měření (definice
smysluplných ukazatelů úspěšnosti
a způsobů jejich měření)
• Obsah komunikace (texty, fotky a obrázky,
videa, grafika)
• Prostředky externí komunikace (kariérní web,
tištěné materiály, profily na sociálních sítích)
• Prostředky interní komunikace (on-boarding
materiály, plakáty, interní noviny, časopisy,
prezentace a newslettery)
• Zapojení zaměstnanců (programy doporu-
čení, zaměstnanecké kluby, ambassadorship
programy)
• Obsahový marketing (články, rozhovory
a reportáže, blog a newsletter, správa
sociálních sítí, P.R. v médiích)
• Kampaně (placená reklama v off-line a on-
line médiích, reklama na sociálních sítích)
• Průběžné konzultace pro HR a management
Jak při práci postupujeme
Poznání Strategie Realizace
8. Co už máme za sebou
Těší nás, že máme tu čest spolupracovat s tolika firmami
z nejrůznějších odvětví i koutů Česka a Slovenska. Poznáváme
jejich byznysy a zaměstnance, hledáme pro ně jedinečná řešení
na míru jejich potřebám. Vždy usilujeme o to pomoci klientovi
nejen se dobře prodat, ale především stát se
skutečně lepším zaměstnavatelem. V tom
vidíme největší přidanou hodnotu, kterou
může Employer Branding mít.
11. EY
Naše práce
• strategie
• obsah komunikace
• strategie pro Facebook
a správa profilu
• newsletter
• kariérní web
• tištěné materiály
• komunikace na školách
• konzultace pro HR tým
Již více než
100 let je naše
historie psána
milióny příběhů
lidí a firem.
Pomáháme
jim uspět,
realizovat sny,
dělat svou práci
den za dnem
efektivněji.
Věříme, že když
funguje lépe
business,
funguje lépe
i celý svět.
150+ nových
kandidátů každý rok
16. Knorr-Bremse
Business Services
Europe
Naše práce
• strategie
• obsah komunikace
• kariérní web
• tištěné materiály
• off-line kampaň
• výkonnostní kampaně
• podpora headhunterů
• konzultace pro HR
200 kandidátů z řad
specialistů IT,
nepřímého nákupu,
financí a HR za 5 měsíců
21. IFE
Naše práce
• strategie
• program doporučení
• obsah komunikace
• kariérní web
• tištěné materiály
• off-line a on-line kampaň
• interní komunikace
• konzultace pro HR
90 nových
zaměstnanců
za 3 měsíce
25. ECCO
Naše práce
• strategie
• obsah komunikace
• kariérní web
• tištěné materiály
• interní komunikace
• konzultace pro HR
O 30 % lepší
poměr nástupy / kandidáti
za 8 měsíců
29. Honeywell Brno
Naše práce
• strategie
• koncepce a obsah komunikace
• kariérní web
• tištěné materiály
• interní komunikace
• on-line a off-line kampaň
• konzultace pro HR
116 kandidátů
za 3 měsíce
30. On-line / facebook
„Taky slýcháte „jsi mladej, tak buď pokornej, makej ať se něco naučíš“? Vylezete ze
školy a moc toho neumíte. Všude vám rádi nabídnou práci někde u pásu a šance, že
byste se rychle něco naučili, dělali něco pořádnýho, jsou malý. Hodně mých bývalých
spolužáků se plácá. Zkoušejí různé práce a večer nadávají u piva. Já měl celkem
kliku. Do Honeywell jsem přišel jako ucho. Všechno mi tu ukázali, od zkušených
chlapů jsem se dozvěděl co a jak, viděl jsem, že se tu dá vyrůst a firma mi v tom
hodně pomohla. Jsem tu rok a půl, dělám na strojích a věřím, že se brzo stanu
technikem, což je opravdu dobrá práce. Od první chvíle jsem měl solidní výplatu a ta-
ky volnej čas na kámoše a víkendový akce. Takže, pokud jste po škole a hledáte,
myslím, že tady nešlápnete vedle.”
www.FajnFabrika.cz
www.FajnFabrika.cz
MAREK NOVOTNÝ
LOREM IPSUM
„Dělat super práci
hned po škole?
Proč ne.“
FajnFabrika
8 červen v 17:04
„Rád zajdu s chlapama na jedno, ale poslouchat ty věčný nářky na práci mě už nebaví.
Jeden si vydělá, ale doma ho skoro nevidí, druhý si v práci připadá jak pátý kolo u vo-
zu. Všichni hlásí, že mají na víc. Souhlasím, že když je chlapovi čtyřicet, měl by dělat
něco pořádnýho, aby mohl být sám se sebou spokojenej. Já jsem se dřív taky plácal.
Prošel jsem pár fabrikama a všude to bylo stejný. Jsi prostě malý ozubený kolečko,
který jde snadno vyměnit za jiný. Nakonec jsem se našel. Tady v Honeywellu mi to
sedlo. Začal jsem jako operátor strojů, takže žádný pás. Dneska jsem technik a ty
mašiny opravuju. Vím, že jsem pro firmu důležitý a taky se podle toho ke mně chovají.
Vydělám si tu, práce mě baví, nechodím sem na přesčasy a doma jsou díky tomu
taky víc v pohodě. Myslím, že mám dobrou práci.”
www.FajnFabrika.cz
www.FajnFabrika.cz
JOSEF PROCHÁZKA
LOREM IPSUM
„Manželka je
spokojená, v práci
si mě cení.“
FajnFabrika
8 červen v 17:04
FajnFabrika
8 červen v 17:04
„Všude čtete, že firmy hledají lidi, ale najít dobrou práci, když je vám dvacet a nemáte
praxi, není zas taková sranda. Nemáš zkušenosti, tak tě někam šoupnem, buď
pokorná a dělej, co po tobě chceme. Mám kámošky, které za rok vystřídaly klidně tři
práce. Nebaví je to, chodí na noční, šéfové po nich šlapou.
Já měla štěstí. Po nástupu mě provedli celou výrobou, mohla jsem si zkoušet různá
pracoviště a vybrat si práci, která mi sedla nejlíp. Dobře si vydělám, jsou tu v pohodě,
mistrová je milá ženská, která chápe, že být mladá neznamená dělat někomu blbce.
Dobře si tu vydělám a práce o víkendech není povinná. Do práce se v pohodě
dostanu městkou. Naše fajn fabrika je totiž v Brně. Takže holky, pokud hledáte,
možná jste právě našly..”
www.FajnFabrika.cz
www.FajnFabrika.cz
SOŇA NOVÁKOVÁ
LOREM IPSUM
„Dobrá práce
na první pokus?
Proč ne.“
31. Věříme, že se lidi ve výrobě
můžou těšit do práce.
PROTO DĚLÁME FAJN FABRIKU
1.Vyberete si práci,
která vám sedne
nejlépe.
2.Budete pracovat v čistém
a klimatizovaném
prostředí, práce není dřina.
3.S kolegy a mistry
budete skvěle
vycházet.
4.Začátků se bát nemusíte.
Vše se naučíte v pohodě
a bez stresu.
5.Do práce dojedete
v pohodě hromadnou
dopravou. Jsme v Brně.
6.Práce o víkendech
u nás není povinná.
7.Vyjdeme vám vstříc
s dovolenou, s výměnou
směn.
8.Dobře platíme a kdo
víc umí, víc si vydělá.
9.Když budete chtít,
hodně se toho naučíte,
můžete povýšit.
Na nikoho ale netlačíme.
10.Budete dělat kvalitní
výrobky, které šetří
a energii milionům lidí
po celém světě.
www.fajnfabrika.cz Nebojte se změny, když stojí za to
Tisková inzerce
„I ve výrobě se
lidi těší do práce.“
Fajn
Fabrika
www.fajnfabrika.cz
„Práce ve výrobě
není dřina.“
Fajn
Fabrika
www.fajnfabrika.cz
„Začátky ve výrobě jsou
v pohodě a bez stresu.“
Fajn
Fabrika
www.fajnfabrika.cz
„Práce
ve výrobě
není
dřina.“
FajnFabrika
www.fajnfabrika.cz
„Víkendy
nejsou
ve výrobě
povinné.“
FajnFabrika
www.fajnfabrika.cz
„Výroba
je práce
v čistém
prostředí.“
FajnFabrika
www.fajnfabrika.cz
32. JITKA BEDNAŘÍKOVÁ
OPERÁTORKA
„I ve výrobě se lidi
těší do práce.“
www.FajnFabrika.cz
JITKA BEDNAŘÍKOVÁ
OPERÁTORKA
www.FajnFabrika.cz
„Víkendy nejsou
ve výrobě povinné.“
www.FajnFabrika.cz
JITKA BEDNAŘÍKOVÁ
OPERÁTORKA
www.FajnFabrika.cz
JITKA BEDNAŘÍKOVÁ
OPERÁTORKA
„Výroba je práce
v čistém prostředí.“
„Začátky ve výrobě
jsou v pohodě a bez
stresu.“
Outdoor
33. Tisková inzerce
Naše práce
• strategie
• obsah komunikace
• roadshow prezentací na středních školách
• tištěné materiály
• prezentace na veletrzích vzdělávání
• vydávání studentského časopisu
• konzultace pro management
Vysoká škola obchodní (VŠO)
20% nárůst
zájemců o studium
za 2 roky
51. Kalendář představující týmy a zaměstnance
Ty Jirko, myslíš, že dnes
centrální banka sníží úrokové sazby?
A kam by je snižovala,
když už jsou na nule?
Tak nějakou činnost
vykázat musí, ne?
27
Červen
Červenec
Pondelí
26. týden
08
09
10
11
12
13
14
15
16
Lorem ipusm dolorem sitam
Dolorem sapiens
Omnia sua secum
Lorem ipusm dolorem sitam Lorem ipusm dolorem sitam
Lorem Ipsum 28 Úterý
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Lorem Ipsum 29 Středa
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Lorem Ipsum 30 Čtvrtek
08
09
10
11
12
13
14
15
16
Lorem Ipsum 01 Pátek
08
09
10
11
12
13
14
15
16
Lorem Ipsum 02 Sobota
Lorem Ipsum
02 Neděle
Lorem Ipsum
27 28 29 30 31
20 21 22 23 24 25 26
Po
Loremipsum
Út St Čt Pá So Ne Týd
13 14 15 16 17 18 19
6 7 8 9 10 11 12
1 2 3
26
25
24
23
224 5
27 28 29 30 31
20 21 22 23 24 25 26
Po
Loremipsum
Út St Čt Pá So Ne Týd
13 14 15 16 17 18 19
6 7 8 9 10 11 12
1 2 3
30
29
28
27
264 5
27 28 29 30 31
20 21 22 23 24 25 26
Po
Loremipsum
Út St Čt Pá So Ne Týd
13 14 15 16 17 18 19
6 7 8 9 10 11 12
1 2 3
34
33
32
31
304 5
Natáčíme každodenní zpravodajství,
mluvíme do televize, hodně lidí na nás spoléhá.
Jasně!
Když už mají
zchudnout, tak alespoň
s úsměvem.
Člověče
tvařte se vesele.
Já vím, že koruna padá,
ale přeci těm lidem u televize
nezkazíme den.
5 chlapů v jedné kajutě.
Grafy, tabulky, hromada papírů, analýzy.
A hlavně informace a prognózy, bez
kterých se neobejdou naši dealeři ani naši
klienti. Umí vysvětlit pohyby jednotlivých
měn a s přesností, mnohdy nevídanou,
odhadnout, co se bude na trhu dít
zrovna dnes.
Navíc jsou to mediální hvězdy. Každý den
je můžete vidět na našem webu ve
zpravodajství, které natáčejí, nebo třeba
v České televizi.
Zleva na fotkách: Honza Florian, Jirka
Šimek, Jiří Šourek, Tomáš Volf a Pepa
Němec.
Analýza
a treasury
5 chlapů v jedné kajutě.
Grafy, tabulky, hromada papírů, analýzy.
A hlavně informace a prognózy, bez
kterých se neobejdou naši dealeři ani naši
klienti. Umí vysvětlit pohyby jednotlivých
měn a s přesností, mnohdy nevídanou,
odhadnout, co se bude na trhu dít
zrovna dnes.
Navíc jsou to mediální hvězdy. Každý den
je můžete vidět na našem webu ve
zpravodajství, které natáčejí, nebo třeba
v České televizi.
Zleva na fotkách: Honza Florian, Jirka
Šimek, Jiří Šourek, Tomáš Volf a Pepa
Němec.
Analýza
a treasury
53. Proč se stát řidičem AVE?
Jak to u nás v AVE chodí?
Říkáme věci na rovinu a slovo u nás platí. Žádné podrazy ani intriky.
Názory se cení, nikdo nemusí držet hubu a krok. Každý musíme makat
a nést odpovědnost. Zákazníci na nás spoléhají a konkurence nám
šlape na paty.
Máš řidičák skupiny C a něco odježděno?
Zavolej, přijď se k nám podívat. Rádi tě poznáme.
František Novák
dispečer
Tel.: 123 456 789
E-mail: frantisek.novak@ave.cz
Staráme se o to, aby lidé žili
v příjemném prostředí. Odvážíme odpad,
udržujeme zeleň a komunikace. Je to sakra
důležitá práce, bez které se lidé neobejdou.
JISTOTA
zaručená práce
a výplata na den
přesně
POŘÁDNÉ AUTO
vždy v dobrém
stavu a s pěkně
vybavenou kabinou
VOLNÝ ČAS
jasně dané směny,
na které se můžeš
spolehnout
Pojď
k nám řídit
náklaďák!
Postarej seo rodinu a získejdostatek volnéhočasu!
Náborový leták
54. POJĎ JEZDIT K NÁM!
TEL.: 123 456 789
Co má chlap
udělat pro to,
aby mu nebyla
manželka nevěrná?
Stát se řidičem
popelářského auta
a být každý den
ve dvě doma!
Postarej seo rodinu a získejdostatek volnéhočasu!
Pojď
k nám
řídit
náklaďák!
Někdy je to pohoda, jindy adrenalin. Tak to prostě chodí.
Budeš jezdit v pořádném autě v dobrém technickém stavu,
mít pravidelné směny a výplatu vždy včas na účtu.
Kdo jsme?
Staráme se o to, aby lidé žili v příjemném prostředí. Odvážíme odpad, udržujeme zeleň a komunikace.
Je to sakra důležitá práce, bez které se lidé neobejdou. Jsme AVE!
Proč si vybrat právě nás?
Jak to u nás chodí?
• Říkáme věci na rovinu a slovo u nás platí. Žádné podrazy ani intriky.
• Názory se cení, nikdo nemusí držet hubu a krok.
• Každý musíme makat a nést odpovědnost. Zákazníci na nás spoléhají a konkurence nám šlape na paty.
Co budeš ke své práci potřebovat?
• Řidičák skupiny C, platný profesní průkaz a něco odježděno. Přeci jen, dostaneš auto za několik milionů.
• Absolvování psychotestů je podmínkou. Budeš přeci jezdit s velkým autem mezi lidmi.
Chceš se dozvědět více?
Zavolej nám, přijď se k nám podívat.
Pavla Kolečková, Tel.: 737 234 387
AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o.
Pražská 1321/38a, 102 00 Praha 10
JISTOTA
Rosteme a získáváme nové zakázky. U nás máš budoucnost jistou.
Výplata ti přijde vždy ve sjednané výši a na den přesně.
DOSTATEK VOLNÉHO ČASU
Budeš mít jasně dané směny a díky tomu možnost naplánovat si svůj čas
na rodinu a koníčky.
POŘÁDNÉ AUTO
Na naše auta jsme vážně pyšní. Mnoho z nich má automat a parádně vybavenou kabinu.
Všechna auta jsou pak vždy v dobrém stavu.
Náborový inzerát
Samolepka
55. Promluvme si o vaší
značce zaměstnavatele.
www.brandbakers.cz
Petr HovorkaJiří Landa