Bản lĩnh Marketer 2018 là cuộc thi áp dụng kiến thức và kĩ năng làm Marketing để giải quyết các vấn đề thực tế của doanh nghiệp dành riêng cho sinh viên toàn quốc
Trải qua 2 vòng thi, đội của bạn đã tìm được một Ý tưởng chủ đạo cho sản phẩm của Vinpearl để từ đó đề xuất một gói sản phẩm và cải tiến trải nghiệm khách hàng phù hợp với ý tưởng chủ đạo đó. Thử thách tiếp theo sẽ tập trung vào việc đưa thành quả của 2 vòng trước đến với khách hàng của bạn thông qua kế hoạch tiếp thị truyền thông tích hợp - Intergrated Marketing Communication Plan.
Top 30 đội thi xuất sắc nhất tiếp tục bước vào vòng 1.2 với thử thách kế hoạch marketing - truyền thông tích hợp kéo dài 6 tháng với các thông tin đến từ thương hiệu OWEN
Bản Lĩnh Marketer 2018 đã đi đến những chặng cuối cùng. Chờ đón xem ai sẽ bước lên ngôi vị cao nhất để trở thành những marketers thực thụ trong tương lai!
Trải qua vòng 1.1, Vinpearl đã tìm ra những ý tưởng chủ đạo tiềm năng cho sản phẩm của mình.
Bước sang vòng 1.2, Vinpearl mong muốn được cụ thể ý tưởng này thông qua việc thiết kế gói sản phẩm, trong đó bao gồm việc xây dựng và/hoặc cải tiến trải nghiệm khách hàng, nhằm đạt được mục tiêu đưa Vinpearl trở thành điểm đến mới của du lịch Đông Nam Á.
-------------------------------------
Bản lĩnh Marketer 2019 là cuộc thi áp dụng kiến thức và kĩ năng làm Marketing để giải quyết các vấn đề thực tế của doanh nghiệp dành riêng cho sinh viên toàn quốc.
Thông tin cuộc thi Bản lĩnh Marketer 2019
▶ Link đăng kí: http://blm.macftu.vn/
▶ Thể lệ: https://bitly.vn/n61
Thông tin liên hệ:
▶ Email: banlinhmarketer.macftu@gmail.com
▶ Hotline: Ms. Hồng Anh (0972065768), Ms. Khánh Chi (0826381999)
Trải qua 2 vòng thi, đội của bạn đã tìm được một Ý tưởng chủ đạo cho sản phẩm của Vinpearl để từ đó đề xuất một gói sản phẩm và cải tiến trải nghiệm khách hàng phù hợp với ý tưởng chủ đạo đó. Thử thách tiếp theo sẽ tập trung vào việc đưa thành quả của 2 vòng trước đến với khách hàng của bạn thông qua kế hoạch tiếp thị truyền thông tích hợp - Intergrated Marketing Communication Plan.
Top 30 đội thi xuất sắc nhất tiếp tục bước vào vòng 1.2 với thử thách kế hoạch marketing - truyền thông tích hợp kéo dài 6 tháng với các thông tin đến từ thương hiệu OWEN
Bản Lĩnh Marketer 2018 đã đi đến những chặng cuối cùng. Chờ đón xem ai sẽ bước lên ngôi vị cao nhất để trở thành những marketers thực thụ trong tương lai!
Trải qua vòng 1.1, Vinpearl đã tìm ra những ý tưởng chủ đạo tiềm năng cho sản phẩm của mình.
Bước sang vòng 1.2, Vinpearl mong muốn được cụ thể ý tưởng này thông qua việc thiết kế gói sản phẩm, trong đó bao gồm việc xây dựng và/hoặc cải tiến trải nghiệm khách hàng, nhằm đạt được mục tiêu đưa Vinpearl trở thành điểm đến mới của du lịch Đông Nam Á.
-------------------------------------
Bản lĩnh Marketer 2019 là cuộc thi áp dụng kiến thức và kĩ năng làm Marketing để giải quyết các vấn đề thực tế của doanh nghiệp dành riêng cho sinh viên toàn quốc.
Thông tin cuộc thi Bản lĩnh Marketer 2019
▶ Link đăng kí: http://blm.macftu.vn/
▶ Thể lệ: https://bitly.vn/n61
Thông tin liên hệ:
▶ Email: banlinhmarketer.macftu@gmail.com
▶ Hotline: Ms. Hồng Anh (0972065768), Ms. Khánh Chi (0826381999)
Tài liệu mẫu Kế hoạch marketing online - truyền thông trực tuyến.
Bản kế hoạch chính là con đường dẫn bạn đến THÀNH CÔNG trên Internet.
Trích từ tài liệu khóa học Internet Coaching tại iNET
http://iNET.edu.vn, www.InternetCoaching.vn
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng Tháp, cho các bạn có thể làm luận văn tham khảo
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ GÌ?
Chiến lược kinh doanh là một chiến lược tổng quát về hoạt động kinh doanh của một đơn vị kinh doanh. Trong mô hình doanh nghiệp nhỏ, có duy nhất 1 ngành nghề dịch vụ, chỉ có 1 chiến lược kinh doanh; với mô hình kinh doanh đa ngành, doanh nghiệp có thể có nhiều chiến lược kinh doanh cho từng ngành cụ thể.
Chiến lược kinh doanh xác định các mục tiêu và phương hướng kinh doanh trong trung hạn (2 năm, 3 năm); dài hạn (5 năm) và được quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững.
Cũng giống như vai trò chiến lược, chiến lược kinh doanh cũng cần trả lời các câu hỏi về:
1. Mục tiêu kinh doanh của tổ chức (Dài hạn, trung hạn)
2. Phạm vi kinh doanh của tổ chức
3. Phương pháp để đạt được mục tiêu kinh doanh?
4. Nguồn lực nào giúp triển khai chiến lược?
5. Giải pháp đánh giá, giám sát, đo lường chiến lược?
CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Những câu hỏi mà nhà tư vấn thường được các anh chị chủ doanh nghiệp hỏi là:
– “Ai là người chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm?” ,
– “Kế hoạch kinh doanh có phải là kế hoạch bán hàng hay không?”
– “Trong kế hoạch kinh doanh có những phần gì?”
Hàng năm, thông thường bắt đầu từ cuối tháng 10, giám đốc Kinh doanh là người sẽ chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh năm tiếp theo dựa trên Định hướng Chiến lược kinh doanh dài hạn (thường là 3 năm) đã được Ban Giám đốc (Và/hoặc HĐQT phê chuẩn từ trước cùng với Chiến lược doanh nghiệp).
Triển khai xây dựng chiến lược kinh doanh gồm các nội dung như mô hình dưới đây:
Bước 1: Phân tích tình thế chiến lược của doanh nghiệp
Bước 2: Định hướng chiến lược Kinh doanh
Bước 3: Xây dựng Bản đồ chiến lược
Bước 4: Xây dựng kế hoạch triển khai hàng năm
Bước 5: Tổng kết, đánh giá
1.Những thông tin cơ bản: Thường bao gồm
- Mục tiêu của kế hoạch, ví dụ tung sản phẩm mới, gợi nhắc về sản phẩm, tăng nhận biết thương hiệu (brand awareness), thúc đẩy sales... Ngoài ra không thể thiếu các mục tiêu định tính như độ phủ (coverage) hay số người tiếp cận (reach)...
- Đối tượng khách hàng mục tiêu: Giới tính, độ tuổi, thu nhập...
- Concept chính, thông điệp cần truyền tải: Đây là trái tim của một Media Plan nên bạn cần dành thời gian để làm rõ nó
Tài liệu mẫu Kế hoạch marketing online - truyền thông trực tuyến.
Bản kế hoạch chính là con đường dẫn bạn đến THÀNH CÔNG trên Internet.
Trích từ tài liệu khóa học Internet Coaching tại iNET
http://iNET.edu.vn, www.InternetCoaching.vn
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng Tháp, cho các bạn có thể làm luận văn tham khảo
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ GÌ?
Chiến lược kinh doanh là một chiến lược tổng quát về hoạt động kinh doanh của một đơn vị kinh doanh. Trong mô hình doanh nghiệp nhỏ, có duy nhất 1 ngành nghề dịch vụ, chỉ có 1 chiến lược kinh doanh; với mô hình kinh doanh đa ngành, doanh nghiệp có thể có nhiều chiến lược kinh doanh cho từng ngành cụ thể.
Chiến lược kinh doanh xác định các mục tiêu và phương hướng kinh doanh trong trung hạn (2 năm, 3 năm); dài hạn (5 năm) và được quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững.
Cũng giống như vai trò chiến lược, chiến lược kinh doanh cũng cần trả lời các câu hỏi về:
1. Mục tiêu kinh doanh của tổ chức (Dài hạn, trung hạn)
2. Phạm vi kinh doanh của tổ chức
3. Phương pháp để đạt được mục tiêu kinh doanh?
4. Nguồn lực nào giúp triển khai chiến lược?
5. Giải pháp đánh giá, giám sát, đo lường chiến lược?
CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Những câu hỏi mà nhà tư vấn thường được các anh chị chủ doanh nghiệp hỏi là:
– “Ai là người chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm?” ,
– “Kế hoạch kinh doanh có phải là kế hoạch bán hàng hay không?”
– “Trong kế hoạch kinh doanh có những phần gì?”
Hàng năm, thông thường bắt đầu từ cuối tháng 10, giám đốc Kinh doanh là người sẽ chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh năm tiếp theo dựa trên Định hướng Chiến lược kinh doanh dài hạn (thường là 3 năm) đã được Ban Giám đốc (Và/hoặc HĐQT phê chuẩn từ trước cùng với Chiến lược doanh nghiệp).
Triển khai xây dựng chiến lược kinh doanh gồm các nội dung như mô hình dưới đây:
Bước 1: Phân tích tình thế chiến lược của doanh nghiệp
Bước 2: Định hướng chiến lược Kinh doanh
Bước 3: Xây dựng Bản đồ chiến lược
Bước 4: Xây dựng kế hoạch triển khai hàng năm
Bước 5: Tổng kết, đánh giá
1.Những thông tin cơ bản: Thường bao gồm
- Mục tiêu của kế hoạch, ví dụ tung sản phẩm mới, gợi nhắc về sản phẩm, tăng nhận biết thương hiệu (brand awareness), thúc đẩy sales... Ngoài ra không thể thiếu các mục tiêu định tính như độ phủ (coverage) hay số người tiếp cận (reach)...
- Đối tượng khách hàng mục tiêu: Giới tính, độ tuổi, thu nhập...
- Concept chính, thông điệp cần truyền tải: Đây là trái tim của một Media Plan nên bạn cần dành thời gian để làm rõ nó
Luận văn Phát Triển Thƣơng Hiệu Ngân Hàng Thƣơng Mại Cổ Phần Kỹ Thƣơng Việt Nam (Techcombank) , các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
Luân Văn Phát triển thương hiệu ngân hàng TMCP kỹ thương Việt Nam (Techcomban...sividocz
Luân Văn Phát triển thương hiệu ngân hàng TMCP kỹ thương Việt Nam (Techcombank). các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Lập Kế hoạch Marketing Online, Lập Kế Hoạch Marketingdinhtrung88
Lập Kế hoạch Marketing Online, Lập Kế Hoạch Marketing. Các bước lập kế hoạch Marketing Online
Chi tiết: http://hocinternetmarketing.vn/ke-hoach-marketing-online/
De cuong luan van hoach dinh marketing tai cong ty noi that đã chia sẻ đến cho các bạn đề cương luận văn hoạch định marketing cụ thể là tại công ty nội thất . Các bạn muốn tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin zalo : 0934.573.149 để được hỗ trợ nhé.
UPDATE: HẠN NỘP BÀI VÒNG 1: 0H00 28/03/2019.
LINK BẢN PDF: http://bit.ly/2EKb1zU
Bản lĩnh Marketer 2019 là cuộc thi áp dụng kiến thức và kĩ năng làm Marketing để giải quyết các vấn đề thực tế của doanh nghiệp dành riêng cho sinh viên toàn quốc.
Thông tin cuộc thi Bản lĩnh Marketer 2019
▶ Link đăng kí: http://blm.macftu.vn/
Hạn đăng kí: 0h ngày 26/03/2019
▶ Thể lệ: https://bitly.vn/n61
Thông tin liên hệ:
▶ Email: banlinhmarketer.macftu@gmail.com
▶ Hotline: Ms. Hồng Anh (0972065768), Ms. Khánh Chi (0826381999)
Truy cập http://macftu.vn để cập nhật những tin tức và quan điểm marketing mới nhất.
Báo cáo "Khơi nguồn tiềm lực thành phố" - Unlocking Cities dành cho khu vực Đông Nam Á, thực hiện bởi Uber và Boston Consulting Group (BCG)
[Infographic] Các thương hiệu tốn bao lâu để đi từ Nam ra Bắc?
http://macftu.vn/On-Trend/bai-viet/infographic-cac-thuong-hieu-ton-bao-lau-de-di-tu-nam-ra-bac-64
Thị trường TP. Hồ Chí Minh sở hữu những ưu điểm nhất định để trở thành miền đất quen thuộc cho các thương hiệu nước ngoài khi thâm nhập Việt Nam. Sau đó, tùy thuộc vào tình hình kinh doanh và chiến lược chung mà những thương hiệu này mới quyết định Bắc tiến. Vậy hãy cùng xem các thương hiệu đã mất bao lâu để đi từ TP. Hồ Chí Minh ra tới Hà Nội nhé.
Truy cập http://macftu.vn để cập nhật những tin tức và quan điểm marketing mới nhất.
Bản lĩnh Markter 2017 - Đề bài Vòng 1 (Round 1 Challenge)
Bản lĩnh Marketer 2018 - Round 1.1
1.
2. • Những năm trở lại đây, Việt Nam chứng kiến một sự tăng
trưởng ổn định trong nền kinh tế, với mức thu nhập và
tiêu dùng tăng nhanh. Đặc biệt, với lợi thế dân số trẻ, tầng
lớp trung lưu tăng và nhu cầu dùng hàng ngoại và hàng
chất lượng tốt, chi tiêu cho quần áo của mỗi người Việt
Nam đạt ưu tiên thứ 3 chỉ sau chi tiêu cho thức ăn và tiết
kiệm. Năm 2017 doanh thu toàn ngành khoảng 6 tỷ USD.
• Nhận thấy cơ hội từ thị trường tiềm năng này, các thương
hiệu nổi tiếng nước ngoài nhanh chóng đổ bộ vào Việt
Nam, chiếm thị phần 60% trong thị trường thời trang. Tình
hình này khiến các doanh nghiệp trong nước gặp nhiều
khó khăn và đang tìm cách khắc phục bằng nhiều chiến
lược khác nhau.
I. BỐI CẢNH THỊ TRƯỜNG
Thị trường Kinh
doanh và Bán lẻ Thời
trang
3. • Owen đã trải qua 10 năm phát triển (2008 – 2018), với
hơn 300 đại lý chính thức và hàng trăm cửa hàng bán lẻ
khác trải khắp các tỉnh thành toàn quốc.
• Owen thuộc phân khúc tầm trung, cùng với Việt Tiến,
Aristino, Mattana, May 10 và các thương hiệu trẻ mới nổi
như Phan Nguyen hay Adam Store.
• Khách hàng hiện tại của Owen chủ yếu tập trung ở độ tuổi
trung niên, mặc dù có rất nhiều thiết kế dành cho thế hệ
trẻ, vì thế Owen nhận thấy rằng mình cần có một chiến
lược marketing thực tế, hiệu quả nhằm hướng tới nhóm
khách hàng mục tiêu còn lại của mình.
II. THÔNG TIN THƯƠNG HIỆU
1. Thông tin tổng
quan
4. II. THÔNG TIN THƯƠNG
HIỆU
2. Một số mô tả về khách hàng mục tiêu
• Nam giới, tuổi từ 22 đến 30
• Sống tại khu vực thành thị với thu nhập A, B
• Đặc điểm khác: Trẻ, muốn chăm chút cho bản thân,
có nhiều hoài bão trong cuộc sống (về sự nghiệp, tài
chính, cuộc sống riêng tư..)
3. Thông tin về sản phẩm
• Thiết kế: Lịch lãm nhưng vẫn trẻ trung, năng động
• Đặc tính: kiểu dáng ôm sát, tôn dáng người mặc,
màu sắc tươi sáng cùng chất liệu không nhăn, bền
màu.
5. III. THÁCH THỨC
MARKETING
Là đội ngũ marketing của Owen, để tiếp cận
tập khách hàng mục tiêu, nhóm bạn hãy:
1. Đề xuất cải tiến cho thương hiệu Owen
2. Xây dựng chiến dịch marketing - truyền
thông tích hợp.
6. IV. YÊU CẦU VÒNG 1.1
1. Thực hiện nghiên cứu thị trường đối với tập khách hàng mục tiêu
2. Xây dựng chân dung cụ thể của khách hàng mục tiêu và đưa ra Customer Insight
để giải quyết thách thức đề bài.
3. Đưa ra đề xuất giúp Owen tiếp cận khách hàng mục tiêu nhằm đáp ứng được ít
nhất 2 trong 4 mục tiêu sau:
✓ Phát triển sản phẩm
✓ Truyền thông cho thương hiệu
✓ Cải tiến hệ thống kênh phân phối, bán hàng
✓ Nâng cao trải nghiệm khách hàng đối với thương hiệu
7. V. TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
1. Research (35 điểm)
• Sử dụng các phương pháp, công cụ nghiên cứu thị trường
hợp lý với đối tượng mục tiêu
• Kế hoạch thực thi rõ ràng và được triển khai cụ thể
• Dữ liệu nghiên cứu được thu thập đầy đủ, xử lý hợp lý để
phục vụ đề án.
2. Customer Understanding (40 điểm)
• Chân dung khách hàng được xây dựng từ dữ liệu của quá
trình nghiên cứu.
• Chân dung khách hàng được mô tả đầy đủ, chi tiết, có tính
logic.
• Insight được đưa ra một cách logic dựa trên các dữ liệu
nghiên cứu.
• Insight phù hợp với thương hiệu Owen
• Insight có thể giải quyết được thách thức đề ra
• Insight được đề xuất mới mẻ và độc đáo
8. 4. Trình bày (5 điểm)
• Nội dung đề án rõ ràng và logic
• Slide được đầu tư, có tính thẩm mỹ cao.
3. Đề xuất cải tiến (20 điểm)
• Đề xuất được xây dựng dựa trên dữ liệu nghiên cứu và
Customer Insight.
• Đề xuất phù hợp với Owen.
• Đề xuất giải quyết được vấn đề hiện tại và đáp ứng được
mục đích của Owen.
• Đề xuất có tính sáng tạo, độc đáo.
Lưu ý: Ngoài 2 mục tiêu được ưu tiên thực hiện (7điểm/mục
tiêu), đội thi nhận được thêm 3 điểm cho mỗi mục tiêu sau.
V. TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
9. VI. HÌNH THỨC NỘP BÀI
Bài dự thi bao gồm:
1. Kế hoạch nghiên cứu
2. Tổng hợp kết quả nghiên cứu chọn lọc, phân tích dữ liệu
3. Bản mô tả chân dung khách hàng.
4. Insight
5. Đề xuất cải tiến
6. Phụ lục (đính kèm tư liệu tham khảo (thông tin thứ cấp), các công cụ dùng để
triển khai nghiên cứu (bảng hỏi khảo sát, kịch bản phỏng vấn); bảng kết quả thu
về chi tiết).
Tối đa 12 slide không tính slide mở đầu, cảm ơn và phụ lục.
10. VII. TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Vietnam 2017 - Retail/Fashion, British Business Group Vietnam:
http://bbgv.org/wp-content/uploads/2017/09/Sector-Brief-
Fashion-Retail-in-Vietnam.pdf
2.How attractive is Vietnam fashion market for foreign retailers,
Vietnamnet 2017
http://english.vietnamnet.vn/fms/business/190721/how-
attractive-is-vietnam-s-fashion-market-for-foreign-retailers-.html