Bản Lĩnh Marketer 2018 đã đi đến những chặng cuối cùng. Chờ đón xem ai sẽ bước lên ngôi vị cao nhất để trở thành những marketers thực thụ trong tương lai!
Trải qua 2 vòng thi, đội của bạn đã tìm được một Ý tưởng chủ đạo cho sản phẩm của Vinpearl để từ đó đề xuất một gói sản phẩm và cải tiến trải nghiệm khách hàng phù hợp với ý tưởng chủ đạo đó. Thử thách tiếp theo sẽ tập trung vào việc đưa thành quả của 2 vòng trước đến với khách hàng của bạn thông qua kế hoạch tiếp thị truyền thông tích hợp - Intergrated Marketing Communication Plan.
Bản lĩnh Marketer 2018 là cuộc thi áp dụng kiến thức và kĩ năng làm Marketing để giải quyết các vấn đề thực tế của doanh nghiệp dành riêng cho sinh viên toàn quốc
Top 30 đội thi xuất sắc nhất tiếp tục bước vào vòng 1.2 với thử thách kế hoạch marketing - truyền thông tích hợp kéo dài 6 tháng với các thông tin đến từ thương hiệu OWEN
Trải qua vòng 1.1, Vinpearl đã tìm ra những ý tưởng chủ đạo tiềm năng cho sản phẩm của mình.
Bước sang vòng 1.2, Vinpearl mong muốn được cụ thể ý tưởng này thông qua việc thiết kế gói sản phẩm, trong đó bao gồm việc xây dựng và/hoặc cải tiến trải nghiệm khách hàng, nhằm đạt được mục tiêu đưa Vinpearl trở thành điểm đến mới của du lịch Đông Nam Á.
-------------------------------------
Bản lĩnh Marketer 2019 là cuộc thi áp dụng kiến thức và kĩ năng làm Marketing để giải quyết các vấn đề thực tế của doanh nghiệp dành riêng cho sinh viên toàn quốc.
Thông tin cuộc thi Bản lĩnh Marketer 2019
▶ Link đăng kí: http://blm.macftu.vn/
▶ Thể lệ: https://bitly.vn/n61
Thông tin liên hệ:
▶ Email: banlinhmarketer.macftu@gmail.com
▶ Hotline: Ms. Hồng Anh (0972065768), Ms. Khánh Chi (0826381999)
Tài liệu mẫu Kế hoạch marketing online - truyền thông trực tuyến.
Bản kế hoạch chính là con đường dẫn bạn đến THÀNH CÔNG trên Internet.
Trích từ tài liệu khóa học Internet Coaching tại iNET
http://iNET.edu.vn, www.InternetCoaching.vn
1.Những thông tin cơ bản: Thường bao gồm
- Mục tiêu của kế hoạch, ví dụ tung sản phẩm mới, gợi nhắc về sản phẩm, tăng nhận biết thương hiệu (brand awareness), thúc đẩy sales... Ngoài ra không thể thiếu các mục tiêu định tính như độ phủ (coverage) hay số người tiếp cận (reach)...
- Đối tượng khách hàng mục tiêu: Giới tính, độ tuổi, thu nhập...
- Concept chính, thông điệp cần truyền tải: Đây là trái tim của một Media Plan nên bạn cần dành thời gian để làm rõ nó
Trải qua 2 vòng thi, đội của bạn đã tìm được một Ý tưởng chủ đạo cho sản phẩm của Vinpearl để từ đó đề xuất một gói sản phẩm và cải tiến trải nghiệm khách hàng phù hợp với ý tưởng chủ đạo đó. Thử thách tiếp theo sẽ tập trung vào việc đưa thành quả của 2 vòng trước đến với khách hàng của bạn thông qua kế hoạch tiếp thị truyền thông tích hợp - Intergrated Marketing Communication Plan.
Bản lĩnh Marketer 2018 là cuộc thi áp dụng kiến thức và kĩ năng làm Marketing để giải quyết các vấn đề thực tế của doanh nghiệp dành riêng cho sinh viên toàn quốc
Top 30 đội thi xuất sắc nhất tiếp tục bước vào vòng 1.2 với thử thách kế hoạch marketing - truyền thông tích hợp kéo dài 6 tháng với các thông tin đến từ thương hiệu OWEN
Trải qua vòng 1.1, Vinpearl đã tìm ra những ý tưởng chủ đạo tiềm năng cho sản phẩm của mình.
Bước sang vòng 1.2, Vinpearl mong muốn được cụ thể ý tưởng này thông qua việc thiết kế gói sản phẩm, trong đó bao gồm việc xây dựng và/hoặc cải tiến trải nghiệm khách hàng, nhằm đạt được mục tiêu đưa Vinpearl trở thành điểm đến mới của du lịch Đông Nam Á.
-------------------------------------
Bản lĩnh Marketer 2019 là cuộc thi áp dụng kiến thức và kĩ năng làm Marketing để giải quyết các vấn đề thực tế của doanh nghiệp dành riêng cho sinh viên toàn quốc.
Thông tin cuộc thi Bản lĩnh Marketer 2019
▶ Link đăng kí: http://blm.macftu.vn/
▶ Thể lệ: https://bitly.vn/n61
Thông tin liên hệ:
▶ Email: banlinhmarketer.macftu@gmail.com
▶ Hotline: Ms. Hồng Anh (0972065768), Ms. Khánh Chi (0826381999)
Tài liệu mẫu Kế hoạch marketing online - truyền thông trực tuyến.
Bản kế hoạch chính là con đường dẫn bạn đến THÀNH CÔNG trên Internet.
Trích từ tài liệu khóa học Internet Coaching tại iNET
http://iNET.edu.vn, www.InternetCoaching.vn
1.Những thông tin cơ bản: Thường bao gồm
- Mục tiêu của kế hoạch, ví dụ tung sản phẩm mới, gợi nhắc về sản phẩm, tăng nhận biết thương hiệu (brand awareness), thúc đẩy sales... Ngoài ra không thể thiếu các mục tiêu định tính như độ phủ (coverage) hay số người tiếp cận (reach)...
- Đối tượng khách hàng mục tiêu: Giới tính, độ tuổi, thu nhập...
- Concept chính, thông điệp cần truyền tải: Đây là trái tim của một Media Plan nên bạn cần dành thời gian để làm rõ nó
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ GÌ?
Chiến lược kinh doanh là một chiến lược tổng quát về hoạt động kinh doanh của một đơn vị kinh doanh. Trong mô hình doanh nghiệp nhỏ, có duy nhất 1 ngành nghề dịch vụ, chỉ có 1 chiến lược kinh doanh; với mô hình kinh doanh đa ngành, doanh nghiệp có thể có nhiều chiến lược kinh doanh cho từng ngành cụ thể.
Chiến lược kinh doanh xác định các mục tiêu và phương hướng kinh doanh trong trung hạn (2 năm, 3 năm); dài hạn (5 năm) và được quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững.
Cũng giống như vai trò chiến lược, chiến lược kinh doanh cũng cần trả lời các câu hỏi về:
1. Mục tiêu kinh doanh của tổ chức (Dài hạn, trung hạn)
2. Phạm vi kinh doanh của tổ chức
3. Phương pháp để đạt được mục tiêu kinh doanh?
4. Nguồn lực nào giúp triển khai chiến lược?
5. Giải pháp đánh giá, giám sát, đo lường chiến lược?
CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Những câu hỏi mà nhà tư vấn thường được các anh chị chủ doanh nghiệp hỏi là:
– “Ai là người chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm?” ,
– “Kế hoạch kinh doanh có phải là kế hoạch bán hàng hay không?”
– “Trong kế hoạch kinh doanh có những phần gì?”
Hàng năm, thông thường bắt đầu từ cuối tháng 10, giám đốc Kinh doanh là người sẽ chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh năm tiếp theo dựa trên Định hướng Chiến lược kinh doanh dài hạn (thường là 3 năm) đã được Ban Giám đốc (Và/hoặc HĐQT phê chuẩn từ trước cùng với Chiến lược doanh nghiệp).
Triển khai xây dựng chiến lược kinh doanh gồm các nội dung như mô hình dưới đây:
Bước 1: Phân tích tình thế chiến lược của doanh nghiệp
Bước 2: Định hướng chiến lược Kinh doanh
Bước 3: Xây dựng Bản đồ chiến lược
Bước 4: Xây dựng kế hoạch triển khai hàng năm
Bước 5: Tổng kết, đánh giá
Lập Kế hoạch Marketing Online, Lập Kế Hoạch Marketingdinhtrung88
Lập Kế hoạch Marketing Online, Lập Kế Hoạch Marketing. Các bước lập kế hoạch Marketing Online
Chi tiết: http://hocinternetmarketing.vn/ke-hoach-marketing-online/
B-RISE chuyên cung cấp giải pháp truyền thông tích hợp theo phương pháp Growth Hacking cho doanh nghiệp SME và Start-up, hướng đến hiệu quả kinh doanh, tiết kiệm ngân sách, và phát triển bền vững.
[EBOOK] MẪU KẾ HOẠCH DIGITAL MARKETING 2020 CHO DOANH NGHIỆPNaveeCorporation
Nội dung Ebook này được đúc kết từ nhiều nguồn thông tin chính thống và uy tín. NAVEE tin rằng nó sẽ giúp ích cho bạn trong việc xây dựng hoặc điều chỉnh các kế hoạch, giúp bạn tận dụng tốt hơn các cơ hội tuyệt vời từ Digital Marketing.
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ GÌ?
Chiến lược kinh doanh là một chiến lược tổng quát về hoạt động kinh doanh của một đơn vị kinh doanh. Trong mô hình doanh nghiệp nhỏ, có duy nhất 1 ngành nghề dịch vụ, chỉ có 1 chiến lược kinh doanh; với mô hình kinh doanh đa ngành, doanh nghiệp có thể có nhiều chiến lược kinh doanh cho từng ngành cụ thể.
Chiến lược kinh doanh xác định các mục tiêu và phương hướng kinh doanh trong trung hạn (2 năm, 3 năm); dài hạn (5 năm) và được quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững.
Cũng giống như vai trò chiến lược, chiến lược kinh doanh cũng cần trả lời các câu hỏi về:
1. Mục tiêu kinh doanh của tổ chức (Dài hạn, trung hạn)
2. Phạm vi kinh doanh của tổ chức
3. Phương pháp để đạt được mục tiêu kinh doanh?
4. Nguồn lực nào giúp triển khai chiến lược?
5. Giải pháp đánh giá, giám sát, đo lường chiến lược?
CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Những câu hỏi mà nhà tư vấn thường được các anh chị chủ doanh nghiệp hỏi là:
– “Ai là người chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm?” ,
– “Kế hoạch kinh doanh có phải là kế hoạch bán hàng hay không?”
– “Trong kế hoạch kinh doanh có những phần gì?”
Hàng năm, thông thường bắt đầu từ cuối tháng 10, giám đốc Kinh doanh là người sẽ chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh năm tiếp theo dựa trên Định hướng Chiến lược kinh doanh dài hạn (thường là 3 năm) đã được Ban Giám đốc (Và/hoặc HĐQT phê chuẩn từ trước cùng với Chiến lược doanh nghiệp).
Triển khai xây dựng chiến lược kinh doanh gồm các nội dung như mô hình dưới đây:
Bước 1: Phân tích tình thế chiến lược của doanh nghiệp
Bước 2: Định hướng chiến lược Kinh doanh
Bước 3: Xây dựng Bản đồ chiến lược
Bước 4: Xây dựng kế hoạch triển khai hàng năm
Bước 5: Tổng kết, đánh giá
Lập Kế hoạch Marketing Online, Lập Kế Hoạch Marketingdinhtrung88
Lập Kế hoạch Marketing Online, Lập Kế Hoạch Marketing. Các bước lập kế hoạch Marketing Online
Chi tiết: http://hocinternetmarketing.vn/ke-hoach-marketing-online/
B-RISE chuyên cung cấp giải pháp truyền thông tích hợp theo phương pháp Growth Hacking cho doanh nghiệp SME và Start-up, hướng đến hiệu quả kinh doanh, tiết kiệm ngân sách, và phát triển bền vững.
[EBOOK] MẪU KẾ HOẠCH DIGITAL MARKETING 2020 CHO DOANH NGHIỆPNaveeCorporation
Nội dung Ebook này được đúc kết từ nhiều nguồn thông tin chính thống và uy tín. NAVEE tin rằng nó sẽ giúp ích cho bạn trong việc xây dựng hoặc điều chỉnh các kế hoạch, giúp bạn tận dụng tốt hơn các cơ hội tuyệt vời từ Digital Marketing.
Digitalized sales on Facebook ver 1.0 - cuttingGetfly CRM
Digitalized sales on Facebook ver 1.0 - cutting
Slide này là tổng hợp các kiến thức mình tìm hiểu từ những chuyên gia như Thành Bobber, anh Bùi Quang Tinh Tú - Conversion.vn, Marketing Blog.
1. Việc sống còn trong kinh doanh b2b, b2c... chúng ta phải xác định được đối tượng khách hàng mình là ai? Họ có thói quen như nào? Họ cần gì ở mình?
2. Cách tiếp cận họ như thế nào?
3. Lập kế hoạch kinh doanh kết hợp Digital.
4. Cách xây dựng Ecosystem để chúng ta bán hàng.
5. Các kênh digital bạn có thể lựa chọn để quảng cáo.
Kế Hoạch Marketing Bất Động Sản Kho Hàng Lẻ HOTNguyễn Tuấn
Kế hoạch marketing dự án bất động sản luôn khiến các nhà quản lí đau đầu vì đặc thù của ngành bđs. Tuy nhiên kế hoạch truyền thông bất động sản không quá khó. Hãy tham khảo chiến lược marketing bđs cho kho hàng thứ cấp (mua đi bán lại) mà Tuấn nghiên cứu cho các agents ( đại lý ủy quyền) của Cenhomes.
Tải bản full có thể chỉnh sửa tại đây: http://tuandiaoc.com/tai-lieu-chien-luoc-kinh-doanh-bat-dong-san/
Trân trọng cảm ơn!
UPDATE: HẠN NỘP BÀI VÒNG 1: 0H00 28/03/2019.
LINK BẢN PDF: http://bit.ly/2EKb1zU
Bản lĩnh Marketer 2019 là cuộc thi áp dụng kiến thức và kĩ năng làm Marketing để giải quyết các vấn đề thực tế của doanh nghiệp dành riêng cho sinh viên toàn quốc.
Thông tin cuộc thi Bản lĩnh Marketer 2019
▶ Link đăng kí: http://blm.macftu.vn/
Hạn đăng kí: 0h ngày 26/03/2019
▶ Thể lệ: https://bitly.vn/n61
Thông tin liên hệ:
▶ Email: banlinhmarketer.macftu@gmail.com
▶ Hotline: Ms. Hồng Anh (0972065768), Ms. Khánh Chi (0826381999)
This annual report provides an overview of WPP plc for 2016. It summarizes that 2016 was another record year for WPP, with reported billings up over 5% in constant currencies to £55.2 billion reflecting good net new business. Revenue was up over 17% to £14.4 billion and net sales margins increased by 0.5 margin points to an industry-leading 17.4%. Headline PBIT was up almost 22% to £2.160 billion, and headline profit before tax increased over 22% to £1.986 billion. The report discusses WPP's strategic priorities, financial performance, leadership, and corporate governance.
Truy cập http://macftu.vn để cập nhật những tin tức và quan điểm marketing mới nhất.
Báo cáo "Khơi nguồn tiềm lực thành phố" - Unlocking Cities dành cho khu vực Đông Nam Á, thực hiện bởi Uber và Boston Consulting Group (BCG)
[Infographic] Các thương hiệu tốn bao lâu để đi từ Nam ra Bắc?
http://macftu.vn/On-Trend/bai-viet/infographic-cac-thuong-hieu-ton-bao-lau-de-di-tu-nam-ra-bac-64
Thị trường TP. Hồ Chí Minh sở hữu những ưu điểm nhất định để trở thành miền đất quen thuộc cho các thương hiệu nước ngoài khi thâm nhập Việt Nam. Sau đó, tùy thuộc vào tình hình kinh doanh và chiến lược chung mà những thương hiệu này mới quyết định Bắc tiến. Vậy hãy cùng xem các thương hiệu đã mất bao lâu để đi từ TP. Hồ Chí Minh ra tới Hà Nội nhé.
Truy cập http://macftu.vn để cập nhật những tin tức và quan điểm marketing mới nhất.
Augmented reality is predicted to become more widely adopted in 2018. While AR has been attempted for years, the necessary mobile technology has improved, AR platforms have advanced, and user adoption of these platforms is growing. Major tech companies like Snap, Facebook, Google and Apple are incorporating AR features which could drive further proliferation. Brands are beginning to experiment with AR activations on these platforms. Marketers are advised to learn about the new AR capabilities, experiment with AR solutions, and focus on using AR to solve business or user problems rather than just for novelty's sake. AR in 2018 may finally achieve widespread, meaningful adoption.
This document outlines the judging criteria and submission requirements for an integrated marketing communications (IMC) plan challenge for the Yamaha Janus motorcycle. Teams must develop a 12-month IMC plan with a budget of 50 billion VND to increase brand awareness, sales, and customer loyalty. The plan will be judged based on customer understanding and insight, a big idea, deployment plan details, and presentation skills. Teams will visit Yamaha dealerships and submit a report before developing their IMC plan, which includes a video and slide presentation, to meet submission deadlines by May 20-25th, 2017.
This document provides the requirements and judging criteria for a marketing challenge to develop an integrated marketing campaign for Yamaha's Janus line. Participants must:
1. Conduct market research on the target customer group and build detailed customer personas.
2. Derive an insight from the research and propose a big idea and detailed deployment plan for a 12-month IMC campaign with a VND 50 billion budget.
3. The plan will be judged on the quality of the research, customer understanding, proposed big idea and feasibility of the deployment plan. Submissions are due by May 3rd.
Yamaha introduced the Janus scooter in Vietnam in 2016 to compete in the small scooter segment. The Janus has better specifications than other small scooters and aims to set a new premium standard. As a marketing team for Yamaha, the challenge is to build awareness of the Janus among 18-30 year olds in major cities through a 6-month integrated campaign with a VND 10 billion budget, and boost Janus sales during and after the campaign period to create brand loyalty. The document provides background on the Vietnamese motorbike market, details on the Janus model and editions, and criteria for judging marketing ideas in a video submission.
More from Marketing Club of Foreign Trade University (MaC) (9)
Bản lĩnh Markter 2017 - Đề bài Vòng 1 (Round 1 Challenge)
Bản Lĩnh Marketer 2018 - Round 3
1.
2. A. TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ THÔNG TIN THƯƠNG HIỆU
Tương tự như trong đề bài, tài liệu “Thông tin thương hiệu” đã
được gửi đến đội thi ở vòng trước.
3. B. THÁCH THỨC VÒNG 3
1. Kế hoạch IMC:
Giả sử nhóm bạn thuộc đội ngũ
marketing của Owen, trên tinh thần hoàn
thiện đề án, hãy xây dựng chiến dịch
marketing – truyền thông tích hợp cho
thương hiệu Owen kéo dài trong 12
tháng (bắt đầu từ tháng 08/2018 đến
hết tháng 07/2019) với ngân sách tối đa
là 10,000,000,000 VNĐ (trong đó tối thiểu
10% ngân sách được dành cho hoạt
động tại điểm bán của thương hiệu)
nhằm đạt được:
- Sự nhận biết đối với thương hiệu Owen
tới tối thiểu 4,500,000 người trong nhóm
khách hàng mục tiêu trên toàn quốc
- Tối thiểu 70% người được nhận biết có
nhận thức rõ ràng về 3 đề xuất giá trị nổi
bật của thương hiệu Owen và có niềm
yêu thích với thương hiệu Owen.
- Tăng gấp đôi doanh số của các sản
phẩm dành cho tập khách hàng mục tiêu
của Owen trong khoảng thời gian bắt đầu
chiến dịch cho tới 3 tháng hậu chiến dịch.
2. Hiện thực hóa “Nội dung
truyền thông chủ đạo” (Key
Communication Content)
trong kế hoạch IMC dưới
dạng video clip:
Mỗi đội chơi sẽ được BTC hỗ trợ khoản
kinh phí trị giá 1,500,000 VNĐ để tiến
hành hiện thực hóa Nội dung truyền
thông chủ đạo (Key Communication
Content) trong kế hoạch IMC dưới dạng
01 video clip có độ dài tối đa 03 phút. Nội
dung chủ đạo này phải được phát triển
trực tiếp từ Big Idea và sẽ được điều
chỉnh thích ứng để tạo ra nội dung truyền
thông phù hợp kênh triển khai.
3. Xây dựng và triển khai
chiến dịch quảng cáo trên hệ
thống quảng cáo Cốc Cốc
Ở vòng 3, các đội thi được cung cấp
tài khoản trên hệ thống quảng cáo Cốc
Cốc và một khoản kinh phí 2,000,000
VNĐ để triển khai chiến dịch quảng
cáo cho thương hiệu Owen trên hệ
thống này. Kết thúc 5 ngày triển khai
(từ 04/05 - 08/05), mỗi đội cần nộp một
bản Report về kế hoạch đã triển khai
và kết quả đạt được.
4. C. TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
KẾ HOẠCH
IMC
1. Customer Understanding (20 điểm)
• Chân dung khách hàng (10 điểm)
- Chân dung khách hàng được xây dựng chi
tiết và logic, đưa ra được những thông tin quan
trọng làm cơ sở cho kế hoạch IMC
• Insight (10 điểm)
- Các thông tin về người tiêu dùng được kết nối
với nhau một cách logic để đưa ra Insight
- Insight chứa đựng vấn đề, nhu cầu hay mong
muốn ẩn sâu mà người tiêu dùng muốn được
giải quyết/ đáp ứng
- Insight phù hợp với thương hiệu và chứa
đựng điều gì đó mà thương hiệu có thể giải
quyết
- Inisight khác biệt và mới mẻ, chứa đựng điều
người tiêu dùng chưa từng được nghe từ đối
thủ hoặc từ nhãn hàng trong quá khứ
- Insight tạo hứng khởi, truyền cảm hứng để
đưa ra những ý tưởng mới
5. C. TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ KẾ HOẠCH IMC
2. Big Idea (30 điểm)
• Big Idea (15 điểm)
- Big Idea phù hợp với thương hiệu Owen.
- Big Idea được phát triển hợp lý từ nền tảng Insight, đánh trúng tâm lý và khơi gợi cảm xúc từ người
tiêu dùng (strike an emotional chord)
- Big Idea có khả năng thay đổi nhận thức, thái độ của người tiêu dùng và đưa ra những cách nghĩ,
cách cảm nhận mới mẻ (big idea is a game-changer)
- Big Idea có khả năng thu hút sự chú ý, tương tác và lan truyền.
- Big Idea có khả năng mở rộng thương hiệu theo một hướng mới và tích cực (big idea stretches
brand)
• Nội dung truyền thông chủ đạo (Key Communication Content) dưới dạng Video (15 điểm)
- Authenticity
- Relevance
- Talkability
6. C. TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ KẾ HOẠCH IMC
3. Deployment Plan (40 điểm)
- Kế hoạch triển khai được phân chia giai đoạn hợp lý dựa trên Customer Understanding và mục tiêu IMC Plan
- Các hoạt động triển khai có liên quan chặt chẽ với Customer Understanding và Big Idea, có tính kết nối với nhau
trong việc truyền tải Big Idea.
- Kế hoạch triển khai bao gồm ít nhất một lần ra mắt Bộ sưu tập (BST) với 2 tiêu chí: concept của BST có sự kết nối
với Big Idea; BST được ra mắt vào thời gian hợp lý khi đặt vào IMC Plan tổng thể và phù hợp với xu hướng mua
sắm của khách hàng trong từng mùa.
- Các hoạt động triển khai khả thi, có tính ứng dụng cao với thương hiệu Owen
- Các hoạt động triển khai có tính đột phá và sáng tạo
- Kế hoạch triển khai tích hợp nhiều công cụ/ kênh truyền thông khác nhau và có chiến lược sơ bộ hợp lí, dựa trên
Customer Understanding đối với từng công cụ/ kênh truyền thông sử dụng
- Nội dung truyền thông được phát triển từ Big Idea/ Nội dung truyền thông chủ đạo và được điều chỉnh thích ứng
với từng kênh.
- Kinh phí được phân bổ hợp lý và hiệu quả xuyên suốt chiến dịch
7. C. TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ
KẾ HOẠCH IMC
4. Presentation (10 điểm)
- Slide được trình bày logic và xúc tích, có đầu
tư vào tính thẩm mĩ của slide (4 điểm)
- Thuyết trình đề án rõ ràng, logic và sáng tạo
(3 điểm)
- Phản biện tốt và chính xác với Ban Giám
Khảo (3 điểm)
8. D. HÌNH THỨC NỘP
VÀ HẠN NỘP1.1. Kế hoạch IMC
a. Bản kế hoạch chi tiết (không được sử dụng để thuyết trình tại Đêm Chung
Kết)
Một file slide tối đa 30 trang (chưa bao gồm các trang mở đầu, cảm ơn,
agenda/ outline, trích dẫn nguồn) với định dạng .pdf. Có thể đính kèm tối đa 01
file excel phụ lục (trong đó bao gồm tối đa 4 sheet)
b. Bản kế hoạch thuyết trình (được sử dụng để thuyết trình tại Đêm Chung
Kết, thời gian thuyết trình dự kiến 7 – 8 phút)
Một file slide không giới hạn số trang với định dạng .pptx và tỉ lệ 16:9. Yêu cầu
trình bày rõ ràng về chữ và hình ảnh để phục vụ trình chiếu tại màn hình lớn
trên sân khấu Đêm Chung Kết
• Lưu ý: Phần thi của tất cả các đội chơi đều sẽ được đánh giá dựa trên cả bản
kế hoạch chi tiết và bản kế hoạch thuyết trình.
1.2. Video nội dung truyền thông chủ đạo trong kế hoạch IMC
Một file video dài tối đa 03 phút 00 giây với định dạng .mp4, độ phân giải
1080p.
1.3. Xây dựng và triển khai media plan trên hệ thống
Quảng cáo Cốc Cốc
Một bản Report file excel (file .xlsx) với số lượng tối đa 4 sheet.
1. Hình thức nộp
9. 2. Hạn nộp:
- 23h00, ngày 06/05/2018: Video Nội dung truyền thông chủ
đạo & Draft Kế hoạch IMC vòng 3 (để phục vụ hoạt động
Mentoring & Networking Day sẽ diễn ra vào 08/05/2018)
- 23h00, ngày 09/05/2018: Report triển khai chiến dịch
quảng cáo trên hệ thống quảng cáo Cốc Cốc
- 23h00 ngày 10/05/2018: Kế hoạch IMC (cả bản kế hoạch
chi tiết và bản kế hoạch thuyết trình)
Với tất cả loại tài liệu và hạn nộp trên, đội chơi gửi về địa chỉ
email của Ban tổ chức: banlinhmarketer.macftu@gmail.com
với tiêu đề theo mẫu: BLM2018_Vòng 3_[Tên đội chơi]_[Tài
liệu nộp]
D. HÌNH THỨC NỘP
VÀ HẠN NỘP