I made this presentation during my Internship program under Prof. Sameer Mathur, IIM Lucknow. This is an insight to BMW, the luxury car company's marketing strategies. Please go through it and comment if any there are any questions. Thanks.
Al Motorshow oggi c'è stato anche il discorso di Andrea Castronovo, Presidente e Amministratore Delegato di BMW Group Italia.
Pubblichiamo un breve estratto del lungo e interessante intervento dell'Amministratore Delegato di BMW.
Massimo Fubini, CEO di ContacLab, illustra come, grazie all’integrazione con la piattaforma ContactLab, i merchant che utilizzano Magento potranno sfruttare al massimo il potenziale dell’email marketing, con un impatto sulla qualità della relazione e sui propri obiettivi di business.
Nel corso dell’intervento, oltre a illustrare come valorizzare tutte le opportunità di contatto prima, durante e dopo un acquisto online, spiegherà come applicare logiche avanzate di segmentazione, raccomandazione e retargeting per massimizzare le vendite e il ROI.
I made this presentation during my Internship program under Prof. Sameer Mathur, IIM Lucknow. This is an insight to BMW, the luxury car company's marketing strategies. Please go through it and comment if any there are any questions. Thanks.
Al Motorshow oggi c'è stato anche il discorso di Andrea Castronovo, Presidente e Amministratore Delegato di BMW Group Italia.
Pubblichiamo un breve estratto del lungo e interessante intervento dell'Amministratore Delegato di BMW.
Massimo Fubini, CEO di ContacLab, illustra come, grazie all’integrazione con la piattaforma ContactLab, i merchant che utilizzano Magento potranno sfruttare al massimo il potenziale dell’email marketing, con un impatto sulla qualità della relazione e sui propri obiettivi di business.
Nel corso dell’intervento, oltre a illustrare come valorizzare tutte le opportunità di contatto prima, durante e dopo un acquisto online, spiegherà come applicare logiche avanzate di segmentazione, raccomandazione e retargeting per massimizzare le vendite e il ROI.
Segmentazione 2. 9 Casi reali di segmentazioneManager.it
- Mobil Oil segmented its gasoline customers into two groups: price sensitive (20% of market, spending $700 annually) and not price sensitive (80% of market, spending $1200 annually). In response to price wars, Mobil shifted its focus from pricing to other differentiators and added a small fee per gallon.
- Loblaw uses a multi-format approach to maximize long-term market share across food and other household needs. It focuses on customer loyalty through its superior private label program.
- Whole Foods' strategy is to "sell the highest quality natural and organic products available," focusing on that specific segment.
Segmentazione 1. Segmentare fa distinguere i pesciManager.it
A survey of 200 CEOs found that while 59% had conducted a major customer segmentation exercise in the past two years, only 14% said they derived value from it. For segmentation to be truly useful, an organization must be able to act on the insights and coordinate responses across departments, as marketing cannot implement changes alone. A useful segmentation strategy should align with overall business strategy, identify opportunities, relate to customer values and behaviors regarding product offerings, and be clearly explained and able to adapt to shifting market conditions.
Considerare il CRM come un semplice strumento informatico è limitativo: il CRM fornisce la chiave per ottimizzare al massimo i servizi offerti e, tramite una maggiore conoscenza dei bisogni dei clienti, costruire rapporti personalizzati di lungo periodo.
BMW is a German automaker founded in 1917 that produces automobiles, motorcycles, and bicycles. Headquartered in Munich, BMW employs over 100,000 workers and is a publicly traded company. BMW is best known for its luxury automobiles, including sedan, coupe, convertible, and SUV models across various series like the 1, 3, 5, 6, 7, X, and Z. In 2010, BMW generated over €60 billion in revenue and produced over 1 million automobiles and 112,000 motorcycles.
The document provides an analysis of BMW's market position. It discusses BMW's history, current operations with over 1 million cars sold annually across various brands and regions. A PEST analysis finds rivalry among competitors to be high, threat of new entrants low, bargaining power of suppliers and buyers to be medium and high, and threat of substitutes to be medium. Key competitors like Mercedes, Audi, Porsche, and Lexus are analyzed. BMW's strategy is to be the leading provider of premium products and services. A SWOT analysis finds strengths in branding and innovation and weaknesses in Asian market performance. Opportunities exist in hybrid vehicles and growth markets while threats include competition and regulations. Recommendations include expanding in growth markets
Performance measurement analysis of Piaggio Group; the project refer to:
- vision
- corporate strategy
- Porter's analysis
- comparison with BMW and Yahama
- financial analysis
- sustanibility
Accademia ED Master Marketing Automotive – Presentazione Lancia FulviaAccademiaEditorialeD
Progetto realizzato da Alessio Amoruso, Gianmarco Bertini, Filippo Caligaris, Carlotta Ravizza, Luigi Rossini e Alessandro Venturin nell’ambito dell’edizione 2020 del Master Marketing Automotive di Accademia Editoriale Domus.
Marketing analysis Porsche AG: positioning and strategies of growthStefano Tiozzo
It's an analysis of the Porsche brand. I considered the main values of the brand, the position against the competitors, sales data and a focus on the models.
Segmentazione 2. 9 Casi reali di segmentazioneManager.it
- Mobil Oil segmented its gasoline customers into two groups: price sensitive (20% of market, spending $700 annually) and not price sensitive (80% of market, spending $1200 annually). In response to price wars, Mobil shifted its focus from pricing to other differentiators and added a small fee per gallon.
- Loblaw uses a multi-format approach to maximize long-term market share across food and other household needs. It focuses on customer loyalty through its superior private label program.
- Whole Foods' strategy is to "sell the highest quality natural and organic products available," focusing on that specific segment.
Segmentazione 1. Segmentare fa distinguere i pesciManager.it
A survey of 200 CEOs found that while 59% had conducted a major customer segmentation exercise in the past two years, only 14% said they derived value from it. For segmentation to be truly useful, an organization must be able to act on the insights and coordinate responses across departments, as marketing cannot implement changes alone. A useful segmentation strategy should align with overall business strategy, identify opportunities, relate to customer values and behaviors regarding product offerings, and be clearly explained and able to adapt to shifting market conditions.
Considerare il CRM come un semplice strumento informatico è limitativo: il CRM fornisce la chiave per ottimizzare al massimo i servizi offerti e, tramite una maggiore conoscenza dei bisogni dei clienti, costruire rapporti personalizzati di lungo periodo.
BMW is a German automaker founded in 1917 that produces automobiles, motorcycles, and bicycles. Headquartered in Munich, BMW employs over 100,000 workers and is a publicly traded company. BMW is best known for its luxury automobiles, including sedan, coupe, convertible, and SUV models across various series like the 1, 3, 5, 6, 7, X, and Z. In 2010, BMW generated over €60 billion in revenue and produced over 1 million automobiles and 112,000 motorcycles.
The document provides an analysis of BMW's market position. It discusses BMW's history, current operations with over 1 million cars sold annually across various brands and regions. A PEST analysis finds rivalry among competitors to be high, threat of new entrants low, bargaining power of suppliers and buyers to be medium and high, and threat of substitutes to be medium. Key competitors like Mercedes, Audi, Porsche, and Lexus are analyzed. BMW's strategy is to be the leading provider of premium products and services. A SWOT analysis finds strengths in branding and innovation and weaknesses in Asian market performance. Opportunities exist in hybrid vehicles and growth markets while threats include competition and regulations. Recommendations include expanding in growth markets
Performance measurement analysis of Piaggio Group; the project refer to:
- vision
- corporate strategy
- Porter's analysis
- comparison with BMW and Yahama
- financial analysis
- sustanibility
Accademia ED Master Marketing Automotive – Presentazione Lancia FulviaAccademiaEditorialeD
Progetto realizzato da Alessio Amoruso, Gianmarco Bertini, Filippo Caligaris, Carlotta Ravizza, Luigi Rossini e Alessandro Venturin nell’ambito dell’edizione 2020 del Master Marketing Automotive di Accademia Editoriale Domus.
Marketing analysis Porsche AG: positioning and strategies of growthStefano Tiozzo
It's an analysis of the Porsche brand. I considered the main values of the brand, the position against the competitors, sales data and a focus on the models.
Presentazione di una strategia volta a mantenere inalterata la quota di mercato fino al 2016 per il ramo Fiat 500 attraverso personalizzazioni per l'interno ed esterno dell'autovettura. Tale presentazione è avvenuta direttamente presso la casa madre FIAT Group Automobiles S.p.A. Mirafiori alla presenza di tre manager FIAT
Analisi Web Marketing Fiat - Andrea BichiriAndrea Bichiri
Corso di Web Marketing. Laurea in Scienze e Tecnologie della Comunicazione e dell'informazione Università di Genova.
Presenza on-line del brand fiat
N.B: Licenza Creative Commons Italia 2.5. Puoi condividere questo lavoro citando l'autore. Non puoi usare questo lavoro a fini commerciali.
Continental Automotive Trading Italia - Chi siamo: il Gruppo Continental e la...Continental
Continental Automotive Trading Italia Srl ha sede a Cinisello Balsamo (MI) ed è certificata secondo le norme UNI EN ISO 9001:2008. Fa parte del Gruppo Continental e con i marchi VDO e ATE è tra i principali fornitori mondiali di elettronica e meccatronica per il settore automotive, con applicazioni anche in ambito industriale e marittimo. Presso la sede di Cinisello Balsamo è presente anche un servizio di assistenza e formazione altamente qualificato e un reparto appositamente dedicato alla realizzazione di prototipi e produzione su richiesta specifica del cliente. Continental Automotive Trading Italia Srl si avvale di una rete capillare di vendita estesa su tutto il territorio nazionale.
VDO TTS – Tachigrafi, Telematica, Servizi
Leader nel mercato delle soluzioni per tachigrafi, nel maggio 2006 VDO è stata la prima azienda ad introdurre il tachigrafo digitale in piena funzionalità. Oggi, il DTCO di VDO e i suoi relativi componenti offrono ai conducenti, ai gestori di flotte e alle autorità una soluzione conforme alla normativa, affidabile e tecnologicamente avanzata, che definisce gli standard per prestazioni all'avanguardia, facilità d'utilizzo e sicurezza dei dati.
VDO è un marchio del Gruppo Continental.
ATE
Il marchio ATE si occupa di tutto ciò che riguarda i ricambi per freni, in particolare i componenti di usura ed idraulici per ricambi di qualità o per interventi di integrazione ed ottimizzazione finalizzati a un maggiore livello di sicurezza e divertimento alla guida. Ricerca ed evoluzione costanti, esperienze nelle grandi serie e tradizione negli sport motoristici rendono i nostri prodotti per la componentistica automotive fra i più venduti. Ulteriori tratti distintivi di ATE: il migliore supporto per i nostri partner d’officina. Una disponibilità ottimale, il supporto dell’assistenza tecnica e l’offerta di corsi e di formazione assicurano una competenza superiore potenziando la posizione sul mercato regionale.
Il Gruppo Continental
Continental rappresenta uno dei principali fornitori mondiali del settore automotive. Come fornitore di sistemi frenanti, sistemi e componenti powertrain e chassis, strumentazione, soluzioni infotainment, elettronica del veicolo, pneumatici ed elastomeri tecnici, il Gruppo dà il proprio attivo contributo per la sicurezza di guida e la protezione del clima. Continental è inoltre un partner competente nella comunicazione integrata dell'automobile. La società attualmente impiega quasi 178.000 dipendenti in 49 nazioni.
Bilingual Magazine to all Hi-Tech lovers (italiano + english)
MMTECHS Magazine that has become two: one part dedicated to Consumer and Business to one side.
In this issue all the news of the month: smartphones, mobile phones and accessories, as well as digital cameras, printers, camcorders HD, 3D, netbook, apps, handhelds, video games, tablets, accessories and curiosity hi-tech …
In questo numero tutte le novità del mese: smartphones, telefoni ed accessori vari, oltre a fotocamere digitali, stampanti, videocamere HD, 3D, netbook, apps, palmari, videogames, tablets, accessori e curiosità hi-tech…
1. Lavoro di gruppo di Marketing
Classe 4
4 dicembre 2014
Nicolò Mazziero 1683481
Mattia Nencini 1676204
Silvia Reho 1681972
Claudia Ventura 1672153
2. PRODOTTO:
BMW miscela in un’unica esperienza performance, estetica e status
TECNOLOGIA:
Avete mai immaginato un’auto dal design unico che racchiuda un motore a 6
cilindri in linea trazione posteriore con più di 250 cavalli, il tutto ecocompatibile?
MERCATO:
Nel mercato del lusso, si rivolge principalmente a businessmen, famiglie e
sportivi.
I principali concorrenti diretti, che si affacciano al mercato con un’offerta
simile, vengono identificati in Audi e Mercedes.
Tra i concorrenti indiretti, che soddisfano lo stesso bisogno con tecnologie
simili ma rivolte a clienti differenti, troviamo Porsche (target più alto) e Alfa
Romeo (fascia inferiore).
3. Modello Segmento servito Benefici
Berlina Businessman Offre più potenza, più efficienza e più stile. Tutto
in una berlina sportiva.
Coupé Giovani Presenta una guida divertente ed equilibrata,
unisce grinta al comfort.
Gran Turismo Padri di famiglia Coniuga l’eleganza da coupé con potenza,
dinamismo e spaziosità.
Touring Famiglia È una familiare che si presta ad una guida
brillante: invita a scoprire il mondo.
Criterio di segmentazione: Benefici per il consumatore.
Il target è composto prevalentemente da uomini di età compresa tra i 25
e 45 anni, appartenenti alla classe medio-alta, uniti dal piacere di guidare
su ogni strada, in ogni curva e in ogni situazione.
Il modello analizzato è la BMW Serie 3, vettura più venduta del marchio
nel 2013 con 348.560 unità.
4. Come emerso da una
breve indagine, i due
attributi più rilevanti nel
processo di acquisto di
un’auto, risultano essere
la qualità tecnica (alta
performance/basso
consumo) e la gamma
(premium car/low cost
car).
Il criterio di posizionamento utilizzato è quello dei benefici
per il consumatore come perfettamente esplicato da
5. Valore economico monetario e non monetario: Il brand value associato alle
caratteristiche uniche del prodotto si traduce in un premium price che i
consumatori sono disposti a pagare.
Valore funzionale: Caratterizzata dai più alti standard in termini di tecnologia,
design, dinamica e qualità, confermati sia dalla posizione di leadership in
ingegneria e innovazione sia dai ripetuti premi agli International Engine Awards.
Valore intangibile: Alta efficienza nell’erogazione dei servizi di assistenza
accompagnata da una grande affidabilità. Credibilità e reputazione vengono
sottolineati dagli investimenti in partnership d’eccellenza (Brembo e Bang &
Olufsen).
Valore emozionale: “The beginning of emotions”, eleganza e status in un’unica
auto.
Riduzione del sacrificio (monetario e non) grazie a un prodotto di
qualità che riduce la necessità di manutenzione e di sostituzione.
6. Slideshare.com
Banca dati Bloomberg
Breve sondaggio tra i clienti BMW
Fonti commerciali:
BmwGroup.com
Annual report BMW 2013
Strategia e valore: le scelte del marketing strategico
Fonti interpersonali:
Fonti non istituzionali: