BLI.IT presenta Project management e Gestione Progetti.
Sunto del Corso e delle attività svolte da BLI.IT e B&S Consulting Limited per la gestione di Progetti.
project managent - metodologie e tecniche per la gestione dei progettiaria_bis
Nei prossimi anni le aziende dovranno affrontare sfide sempre più complesse: aumenti degli stipendi e dei costi delle materie prime, accorciamento continuo del time to market, pressioni sempre più forti da parte della concorrenza internazionale. Queste condizioni sono sempre esistite, ma la globalizzazione e la crisi di molti mercati stanno esasperandole sempre più. Anche le Pubbliche Amministrazioni si trovano a dover gestire vincoli di budget e di tempi sempre più stringenti garantendo, al contempo, servizi sempre più complessi e di alto livello.
Quasi tutti sono oggi concordi sul fatto che la soluzione alla maggior parte dei problemi aziendali coinvolge il raggiungimento di un migliore controllo e utilizzo delle risorse esistenti, siano esse economiche, temporali o umane. Il Project Management è lo strumento principale per ottenere questi risultati.
Il seminario presenterà gli aspetti teorici e pratici del Project Management:
• Gestione del Progetto (WBS, diagrammi reticolari…)
• Gestione del Tempo (CPM, Gantt, Pert…)
• Gestione del Team (Leadership, Motivazione e Gestione dei conflitti)
• Gestione dei Costi (cash flow, calcoli previsionali e scostamenti)
This material is intended to provide project leaders with a foundational understanding of leading practice project management processes, activities, tools, techniques, and deliverables as prescribed the Project Management Institute (PMI).
Processi, strategie e competenze per gestire un progetto digitale in azienda.
02.02.2017 - Seminario didattico “Lavorare per Progetti”, con Marco Cioppi, Professore associato presso l’Università degli Studi di Urbino Carlo Bo.
project managent - metodologie e tecniche per la gestione dei progettiaria_bis
Nei prossimi anni le aziende dovranno affrontare sfide sempre più complesse: aumenti degli stipendi e dei costi delle materie prime, accorciamento continuo del time to market, pressioni sempre più forti da parte della concorrenza internazionale. Queste condizioni sono sempre esistite, ma la globalizzazione e la crisi di molti mercati stanno esasperandole sempre più. Anche le Pubbliche Amministrazioni si trovano a dover gestire vincoli di budget e di tempi sempre più stringenti garantendo, al contempo, servizi sempre più complessi e di alto livello.
Quasi tutti sono oggi concordi sul fatto che la soluzione alla maggior parte dei problemi aziendali coinvolge il raggiungimento di un migliore controllo e utilizzo delle risorse esistenti, siano esse economiche, temporali o umane. Il Project Management è lo strumento principale per ottenere questi risultati.
Il seminario presenterà gli aspetti teorici e pratici del Project Management:
• Gestione del Progetto (WBS, diagrammi reticolari…)
• Gestione del Tempo (CPM, Gantt, Pert…)
• Gestione del Team (Leadership, Motivazione e Gestione dei conflitti)
• Gestione dei Costi (cash flow, calcoli previsionali e scostamenti)
This material is intended to provide project leaders with a foundational understanding of leading practice project management processes, activities, tools, techniques, and deliverables as prescribed the Project Management Institute (PMI).
Processi, strategie e competenze per gestire un progetto digitale in azienda.
02.02.2017 - Seminario didattico “Lavorare per Progetti”, con Marco Cioppi, Professore associato presso l’Università degli Studi di Urbino Carlo Bo.
Project management: Gestire progetto web con Agilità (con DSDM, Agile Project...Simone Onofri
Nella gestione dei progetti, le variabili da considerare, rappresentate nel "triangolo dei vincoli", sono Tempistiche, Costi, Qualità e Ambito.
L'approccio tradizionale tende a considerare l'Ambito è "intoccabile" e variabile la Qualità, Tempistiche e Costi. In caso di problemi si interviene allungando le Tempistiche, aumentando i Costi o diminuendo la Qualità. L'approccio Agile - e in particolare quello DSDM® derivato da RAD come anche Scrum - rende intoccabile la Qualità, le Tempistiche e i Costi, mentre è variabile l'Ambito.
Il framework Agile promosso dal DSDM® Consortium include due tecniche chiave per poter applicare nel pratico il concetto: il Timeboxing e la tecnica MoSCoW per la gestione delle priorità, anche se queste tecniche possono essere utilizzate a prescindere.
Il talk - dopo una breve introduzione - descriverà le differenze principali tra un approccio waterfall e agile, il Timeboxing e le tecnica MoSCoW per la gestione di tempistiche e requisiti.
Il corso di Project Management promosso da Ifoa all’interno del catalogo Management d’Impresa, si pone come obiettivo quello di aiutare i partecipanti a costruire una mentalità manageriale per favorire il raggiungimento degli obiettivi del progetto nei tempi e nei costi pianificati.
2014 11-15 presentazione breton agile day anconaClaudio Saurin
Proposta di una integrazione, con esempi reali, fra Agile, Lean e Waterfall per lo sviluppo di prodotti hardware nell’industria e di costruzioni nell’edilizia, e di un servizio aziendale. Le Epic e User Stories al posto della WBS e gestione priorità. Il Canvas di progetto e nuovi tabelloni kanban per la gestione di Storie e di Progetti. La gestione visuale multiprogetto dei milestone e del portafoglio. Ibridazione dello Scrum con il Visibile Planning per la gestione del lavoro multiprogetto
La parte relativa alla gestione dei cantieri edili è stata sviluppata insieme a Daniela Rinaldi (architetto di Verona)
Blivale example data_and_voice_traffic_customer_japanese_touristBLI.IT
International BLIVALE SIM Card for travels and business.
Travel with a single global operator.
No roaming, no swapping SIM Cards.
Customer: Japanese Tourist.
The Customer has authorized the publication of this page.
Sensitive data deleted.
Other information is not reported.
This document discusses concepts regarding the GAMP Guide. It provides an overview of key terms like GAMP and GMP. It outlines the origin of the GAMP Guide in the early 1990s to improve understanding of pharmaceutical regulation and validation. It describes the general validation process activities of planning, specifications, test planning, testing, and review. It explains the relationship between user requirements, functional specifications, design specifications, and the different qualification documents. Finally, it acknowledges the reader.
Introduzione Al Php Lezione 1 - A Cura Di Lorenzo Bergamini Per Bli.itBLI.IT
Il PHP è un linguaggio (o codice) di sviluppo che può essere utilizzato dai maggiori Sistemi Operativi (non solo PC, MAC o Linux, ma anche MainFrame) per la realizzazione di applicazioni Web Based, cioè eseguibili in un Browser.
Oggi molti Siti Web sono realizzati in PHP (compreso HTML o XHTML e in CSS). Per chi non lo sapesse molti CMS (come Joomla, WordPress, o Drupal) ed e-commerce (come Magento, osCommerce o VirtueMart sono realizzati in PHP.
Lorenzo Bergamini ci introduce in tre lezione al PHP. Di seguito la prima.
Concetti Su Gamp Guide a cura di Lorenzo Bergamini per BLI.ITBLI.IT
In questa presentazione Lorenzo Bergamini per BLI.IT illustra i concetti delle GAMP Guide per la Convalida.
Contenuto:
- Termini
- Origini Gamp Guide
- Attività Generali del Processo di Validazione
- Collegamento
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Nella gestione dei progetti, le variabili da considerare, rappresentate nel "triangolo dei vincoli", sono Tempistiche, Costi, Qualità e Ambito.
L'approccio tradizionale tende a considerare l'Ambito è "intoccabile" e variabile la Qualità, Tempistiche e Costi. In caso di problemi si interviene allungando le Tempistiche, aumentando i Costi o diminuendo la Qualità. L'approccio Agile - e in particolare quello DSDM® derivato da RAD come anche Scrum - rende intoccabile la Qualità, le Tempistiche e i Costi, mentre è variabile l'Ambito.
Il framework Agile promosso dal DSDM® Consortium include due tecniche chiave per poter applicare nel pratico il concetto: il Timeboxing e la tecnica MoSCoW per la gestione delle priorità, anche se queste tecniche possono essere utilizzate a prescindere.
Il talk - dopo una breve introduzione - descriverà le differenze principali tra un approccio waterfall e agile, il Timeboxing e le tecnica MoSCoW per la gestione di tempistiche e requisiti.
Il corso di Project Management promosso da Ifoa all’interno del catalogo Management d’Impresa, si pone come obiettivo quello di aiutare i partecipanti a costruire una mentalità manageriale per favorire il raggiungimento degli obiettivi del progetto nei tempi e nei costi pianificati.
2014 11-15 presentazione breton agile day anconaClaudio Saurin
Proposta di una integrazione, con esempi reali, fra Agile, Lean e Waterfall per lo sviluppo di prodotti hardware nell’industria e di costruzioni nell’edilizia, e di un servizio aziendale. Le Epic e User Stories al posto della WBS e gestione priorità. Il Canvas di progetto e nuovi tabelloni kanban per la gestione di Storie e di Progetti. La gestione visuale multiprogetto dei milestone e del portafoglio. Ibridazione dello Scrum con il Visibile Planning per la gestione del lavoro multiprogetto
La parte relativa alla gestione dei cantieri edili è stata sviluppata insieme a Daniela Rinaldi (architetto di Verona)
Blivale example data_and_voice_traffic_customer_japanese_touristBLI.IT
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Travel with a single global operator.
No roaming, no swapping SIM Cards.
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This document discusses concepts regarding the GAMP Guide. It provides an overview of key terms like GAMP and GMP. It outlines the origin of the GAMP Guide in the early 1990s to improve understanding of pharmaceutical regulation and validation. It describes the general validation process activities of planning, specifications, test planning, testing, and review. It explains the relationship between user requirements, functional specifications, design specifications, and the different qualification documents. Finally, it acknowledges the reader.
Introduzione Al Php Lezione 1 - A Cura Di Lorenzo Bergamini Per Bli.itBLI.IT
Il PHP è un linguaggio (o codice) di sviluppo che può essere utilizzato dai maggiori Sistemi Operativi (non solo PC, MAC o Linux, ma anche MainFrame) per la realizzazione di applicazioni Web Based, cioè eseguibili in un Browser.
Oggi molti Siti Web sono realizzati in PHP (compreso HTML o XHTML e in CSS). Per chi non lo sapesse molti CMS (come Joomla, WordPress, o Drupal) ed e-commerce (come Magento, osCommerce o VirtueMart sono realizzati in PHP.
Lorenzo Bergamini ci introduce in tre lezione al PHP. Di seguito la prima.
Concetti Su Gamp Guide a cura di Lorenzo Bergamini per BLI.ITBLI.IT
In questa presentazione Lorenzo Bergamini per BLI.IT illustra i concetti delle GAMP Guide per la Convalida.
Contenuto:
- Termini
- Origini Gamp Guide
- Attività Generali del Processo di Validazione
- Collegamento
1. a cura di Lorenzo Bergamini
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2. Agenda Del Corso
• Progetto e Project Management
• Pianificazione del Progetto
• Organizzazione del Progetto
• Controllo del Progetto
• Conclusione del Progetto
• Case Studio Su Progetti Reali
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3. Progetto e Project Management
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4. Progetto E Project Management
Cos’e’ un Progetto?
Un insieme di attività eseguite da un gruppo di persone
con un obiettivo limitato e preciso in un periodo di tempo
definito
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5. Progetto E Project Management
Qual’e’ l’obiettivo del Progetto?
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6. Progetto E Project Management
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7. Progetto E Project Management
Qual’e’ l’obiettivo del Progetto?
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8. Progetto E Project Management
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9. Progetto E Project Management
Cosa significa project management
La pianificazione e le attività di supervisione necessarie ad
La pianificazione e le attività di supervisione necessarie ad
assicurare ililsuccesso del Progetto
assicurare successo del Progetto
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10. Progetto E Project Management
Il ciclo di vita del Progetto
Processo di Project Management
Requisiti Vincoli
direttive stato
Processo di produzione Prodotto
Risorse Finale
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11. Progetto E Project Management
Il ruolo del Project Manager
• Pianificare e organizzare il Progetto
• Verificare l’avanzamento
• Gestire i rischi
• Gestire la qualità
• Gestire le comunicazioni
• ...
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12. Progetto E Project Management
Studio di un Caso Reale
Pianificare
•Definire Obiettivi e Ambito del Progetto
•Costruire il Piano di Lavoro iniziale
•Stimare il Piano di Lavoro
•Identificare i Rischi del Progetto ed il
Piano di Azione
Organizzare
•Definire l’Organigramma
•Sviluppare il Programma di Lavoro
Controllare
•Controllare lo Stato di Avanzamento
del Progetto
•Gestire lo Scopo ed le Richieste
di Modifiche del Progetto
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14. Pianificazione Del Progetto
Coinvolgimento e
Business Case
Business Case Contributo
Report di Pianificare
del Management
Report di
Definizione Progetto
Definizione Progetto
Organizzare
Management
PM
Cambiamenti dello
Cambiamenti dello
Scopo del Progetto
Scopo del Progetto
Concludere
Management
Controllare
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15. Pianificazione Del Progetto
Pianificare Organizzare
Pianificare
Concludere Controllare
Report Piano di Lavoro Piano Business
Definizione Progetto Gestione Rischio Case
info@bli.it
Sito web: http://www.bli.it E-mail: info@bli.it
16. Pianificazione Del Progetto
Agenda del Capitolo ed Obiettivi
• Obiettivi, Benefici
• Passi Principali
Definire il Progetto
Obiettivi e Ambito
Sviluppare il Piano di Lavoro
Costruire il Piano di Lavoro
Stimare il Piano di Lavoro
Identificare i Rischi del Progetto ed il Piano di
Azione
Completare il Piano di Lavoro
Approvazione del Management
info@bli.it
Sito web: http://www.bli.it E-mail: info@bli.it
18. Organizzazione Del Progetto
Pianificare Organizzare
Organizzare
Concludere info@bli.it Controllare
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19. Organizzazione Del Progetto
Pianificare Organizzare
Organizzare
Concludere Controllare
Procedure
Piano di Gestione Business
Programma di Lavoro del Progetto
Rischio Case
& Politiche
info@bli.it
Sito web: http://www.bli.it E-mail: info@bli.it
20. Organizzazione Del Progetto
Agenda del Capitolo ed Obiettivi
• Obiettivi, Benefici
• Passi Principali
Definire l’Organigramma del Progetto
Sviluppare il Programma di Lavoro
Preparare l’Ambiente per l’Avvio del Progetto
Rivedere il Piano di Gestione del Rischio e il
Business Case
Avvio Progetto info@bli.it
Sito web: http://www.bli.it E-mail: info@bli.it
22. Controllo Del Progetto
Pianificare Organizzare
Controllare
Modifiche dello
Modifiche dello
Concludere Controllare
Scopo del Progettto
Scopo del Progettto
Management
info@bli.it
Sito web: http://www.bli.it E-mail: info@bli.it
23. Controllo Del Progetto
Pianificare Organizzare
Controllare
Concludere Controllare
Richiesta di Business
modifica e Case e Report Stato
Work
traccia dei Pianificazione d’Avanzamento
Program
problemi del Rischio
info@bli.it
Sito web: http://www.bli.it E-mail: info@bli.it
24. Controllo Del Progetto
Agenda del Capitolo ed Obiettivi
• Obiettivi, Benefici
• Principi di Base del Controllo Progetto
• Passi Principali
Controllare Avanzamento Progetto
Gestione delle Richieste di Modifiche dello Scopo
del Progetto
Reporting del Progetto
Aggiornare Piano di Gestione del Rischio e
Business Case
info@bli.it
Sito web: http://www.bli.it E-mail: info@bli.it
26. Conclusione Del Progetto
Pianificare Organizzare
Concludere
Monitor project
process and quality
Monitor open points
and change requests
Monitor the project
business case
END
Concludere info@bli.it Controllare
Sito web: http://www.bli.it E-mail: info@bli.it
27. Conclusione Del Progetto
Pianificazione Organizzare
Concludere
Monitor project
process and quality
Monitor open points
and change requests
Monitor the project
business case
END
Concludere
Controllare
Documento contenente
indicazioni
Business Report Riepilogativo
circa i miglioramenti da
Case del Progetto
apportare
al processo di sviluppo
info@bli.it
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28. Conclusione Del Progetto
Agenda del Capitolo ed Obiettivi
• Obiettivi, Benefici
• Passi Principali
Completare Documenti
Risolvere i Punti Aperti
Approvazione del Management
info@bli.it
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