Content Strategy-oplæg for J.Boye's erfagruppe for Webansvarlige i medicinalb...Rasmus Skjoldan
Oplæg for J.Boye erfagruppen, Webansvarlige i medicinalbranchen d. 21. januar 2015.
Briefet var at holde et ekspertoplæg om Allestedsnærværende indhold, om hvordan man genbruger sit indhold—og om Content Strategy mere generelt. Derefter diskussion i gruppen om emnernes praktiske udførsel med fokus på de specifikke udfordringer i medicinalbranchen.
Motivation is like an accelerator in a vehicle. A vehicle keeps moving at the pace decided by its accelerator. The moment accelerator is reduced, vehicle’s speed reduces and it may come to a standstill if there is no further acceleration. Alternatively, if brakes are applied, there will be an abrupt reduction in the speed of the vehicle and it may come to a standstill.
This is true to human beings as well. As long as they are motivated they keep working and producing extraordinary results. The moment there is a drop in their acceleration (motivation), results start diminishing. Of course, applying brakes (dissatisfaction/demotivation) certainly bring them to a halt. The only difference is that unlike a vehicle, human beings have different types of accelerator and brake.
Therefore, the book, Why My Horse Doesn't Drink' will help readers to identify the ways that may accelerate or slow down the speed of their team members. Chapter ‘How to motivate’ talks about the points that accelerate and chapter ‘How not to demotivate’ explains the factors that may work as brakes to performance. Thereby readers will be able to make best use of their vehicle (Team Members).
Content Strategy-oplæg for J.Boye's erfagruppe for Webansvarlige i medicinalb...Rasmus Skjoldan
Oplæg for J.Boye erfagruppen, Webansvarlige i medicinalbranchen d. 21. januar 2015.
Briefet var at holde et ekspertoplæg om Allestedsnærværende indhold, om hvordan man genbruger sit indhold—og om Content Strategy mere generelt. Derefter diskussion i gruppen om emnernes praktiske udførsel med fokus på de specifikke udfordringer i medicinalbranchen.
Motivation is like an accelerator in a vehicle. A vehicle keeps moving at the pace decided by its accelerator. The moment accelerator is reduced, vehicle’s speed reduces and it may come to a standstill if there is no further acceleration. Alternatively, if brakes are applied, there will be an abrupt reduction in the speed of the vehicle and it may come to a standstill.
This is true to human beings as well. As long as they are motivated they keep working and producing extraordinary results. The moment there is a drop in their acceleration (motivation), results start diminishing. Of course, applying brakes (dissatisfaction/demotivation) certainly bring them to a halt. The only difference is that unlike a vehicle, human beings have different types of accelerator and brake.
Therefore, the book, Why My Horse Doesn't Drink' will help readers to identify the ways that may accelerate or slow down the speed of their team members. Chapter ‘How to motivate’ talks about the points that accelerate and chapter ‘How not to demotivate’ explains the factors that may work as brakes to performance. Thereby readers will be able to make best use of their vehicle (Team Members).
Præsentation fra seminar om distanceledelse i skandinaviske organisationer - ...Copenhagen Capacity
Præsentationer holdt af Lars Pedersen fra Helweg & Pedersen, til Copenhagen Capacitys seminar om distanceledelse i skandinaviske organisationer den 14. juni 2012.
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...Claus Hoffmann
Fra forretningsstrategi til daglig dag. Fra personlig salg til e-handel og kundecenterets nye rolle. Fortalt med udgangspunkt i cases. Inspirationsmøde hos Multidata omkring digitalisering af forretningen er præsentationens oprindelse.
Min baggrund er bl.a. at jeg har brugt mine kompetencer til:
- Skabelsen af en af Danmarks største salgssucceser på internettet
- Vinder af "Det Gyldne@" & "E-handelspris"
- Opbygningen af Danmarks bedste kundecenter
- Vinder af "Danmarks bedste kundecenter" 3 år i træk
- Opnået markant forbedrede salgsresultater via indførelse af e-learning/blended learning.
- Skrevet til Børsens Ledelseshåndbog om Balanced Scorecard
Danske virksomheder skal stå stærkt i den globale konkurrence. Det stiller krav til lederens strategiske færdigheder, globale mindset og ikke mindst til lederens handlekraft. DI’s Executive Program er et ambitiøst udviklingsforløb, der skærper toplederens færdigheder på det strategiske felt, når afgørende beslutninger skal tages.
Kompetenceprofil Sarah Didrichsen Juni 2011Sarahdid
Kompetenceprofil for Sarah Didrichsen. Søger job inden for kommunikation og marketing som fx. ansvarlig, projektleder, PA, account manager eller andet.
Connection Management udvikler dygtige medarbejdere og ledere i organisationer med det formål at forbedre produktiviteten og dermed bundlinjen
- Blev startet i februar 2002. Selskabet har i dag 3 partnere - Jesper Winther, Kurt Næsted og Jesper Cort Banke
- Har til huse i Nærum – kun 15 km fra København
- Er i dag 10 medarbejdere der arbejder for at sikre værdiskabende sammenhænge mellem kunder, virksomhed, ledelse, medarbejdere og resultater
- Har igennem årene uddannet mere end 15.000 personer
- Blev kåret som Gazellevirksomhed af Dagbladet Børsen i 2008
- Opererer på europæisk plan
- Har haft et positivt resultat i alle regnskabsår 4
Læs meget mere om vores uddannelser på: http://connection-management1.dk/
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren Live
Business cases, milepælsplaner, ansvarsgallerier og så videre er intet værd uden forankring i organisationen. Det skal skabe mening og være koblet til forretningens værdier og styringsmodeller.
Kom og hør, hvordan vi integrerer værktøjerne ved at arbejde med ansvar og meningsskabelse med udgangspunkt i organisationens faktiske værdier og mål.
Tænker man på forandringsevne som en muskel, så kan den trænes! Myanne Olesen vil præsentere den nye metode ImprovAbility. Metoden identificerer de 20 parametre som er afgørende for om en forandring er designet til succes eller fiasko. Arbejder vi aktivt med disse parametre, så kan vi træne organisationens evne til forandring som en muskel. Metoden, der er resultatet af et dansk forskningsprojekt og nu løftet internationalt til en ISO-standard, er netop ibrugtaget af Japanerne, der ser den som et stærkt supplement til LEAN og Kanban, for effektivitet i procesarbejde og projekter. CANEA viser hvordan systemet understøtter metoden
Præsentation fra seminar om distanceledelse i skandinaviske organisationer - ...Copenhagen Capacity
Præsentationer holdt af Lars Pedersen fra Helweg & Pedersen, til Copenhagen Capacitys seminar om distanceledelse i skandinaviske organisationer den 14. juni 2012.
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...Claus Hoffmann
Fra forretningsstrategi til daglig dag. Fra personlig salg til e-handel og kundecenterets nye rolle. Fortalt med udgangspunkt i cases. Inspirationsmøde hos Multidata omkring digitalisering af forretningen er præsentationens oprindelse.
Min baggrund er bl.a. at jeg har brugt mine kompetencer til:
- Skabelsen af en af Danmarks største salgssucceser på internettet
- Vinder af "Det Gyldne@" & "E-handelspris"
- Opbygningen af Danmarks bedste kundecenter
- Vinder af "Danmarks bedste kundecenter" 3 år i træk
- Opnået markant forbedrede salgsresultater via indførelse af e-learning/blended learning.
- Skrevet til Børsens Ledelseshåndbog om Balanced Scorecard
Danske virksomheder skal stå stærkt i den globale konkurrence. Det stiller krav til lederens strategiske færdigheder, globale mindset og ikke mindst til lederens handlekraft. DI’s Executive Program er et ambitiøst udviklingsforløb, der skærper toplederens færdigheder på det strategiske felt, når afgørende beslutninger skal tages.
Kompetenceprofil Sarah Didrichsen Juni 2011Sarahdid
Kompetenceprofil for Sarah Didrichsen. Søger job inden for kommunikation og marketing som fx. ansvarlig, projektleder, PA, account manager eller andet.
Connection Management udvikler dygtige medarbejdere og ledere i organisationer med det formål at forbedre produktiviteten og dermed bundlinjen
- Blev startet i februar 2002. Selskabet har i dag 3 partnere - Jesper Winther, Kurt Næsted og Jesper Cort Banke
- Har til huse i Nærum – kun 15 km fra København
- Er i dag 10 medarbejdere der arbejder for at sikre værdiskabende sammenhænge mellem kunder, virksomhed, ledelse, medarbejdere og resultater
- Har igennem årene uddannet mere end 15.000 personer
- Blev kåret som Gazellevirksomhed af Dagbladet Børsen i 2008
- Opererer på europæisk plan
- Har haft et positivt resultat i alle regnskabsår 4
Læs meget mere om vores uddannelser på: http://connection-management1.dk/
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren Live
Business cases, milepælsplaner, ansvarsgallerier og så videre er intet værd uden forankring i organisationen. Det skal skabe mening og være koblet til forretningens værdier og styringsmodeller.
Kom og hør, hvordan vi integrerer værktøjerne ved at arbejde med ansvar og meningsskabelse med udgangspunkt i organisationens faktiske værdier og mål.
Tænker man på forandringsevne som en muskel, så kan den trænes! Myanne Olesen vil præsentere den nye metode ImprovAbility. Metoden identificerer de 20 parametre som er afgørende for om en forandring er designet til succes eller fiasko. Arbejder vi aktivt med disse parametre, så kan vi træne organisationens evne til forandring som en muskel. Metoden, der er resultatet af et dansk forskningsprojekt og nu løftet internationalt til en ISO-standard, er netop ibrugtaget af Japanerne, der ser den som et stærkt supplement til LEAN og Kanban, for effektivitet i procesarbejde og projekter. CANEA viser hvordan systemet understøtter metoden
1. Morten Harboe-Jepsen
- the balance point
Faglige kompetencer Erfaring Fritid og familie
• Strategisk og operationel ledelse • International • Hus og have
• Forretningsudvikling og turn around • Topledelse/direktion • Opera
• Forandringsledelse • Salgs-, service- og produktionsvirksomheder • Militærhistorie
• Vækst, afsætning og markedsbearbejdning • Industri, fremstilling og forsyning
• Internationalisering • Cand. Merc. Gift med Marianne
• Økonomistyring og risk management • Strategisk planlægning og –udvikling 4 børn
• Volatilitet og prismekanismer • Skabe vedvarende forandringer
• Clean Tech, energi og fremstilling • Komplekse forretningsmodeller
• Finansiel afdækning og råvarer
Strong skills3 + focused leadership2 * winning strategies = Visible results2 * growth + business develment2
Personlige kompetencer
• Forhandlingsvant
• Gennemslagskraft
• Pragmatisk
• Resultat- og salgsorienteret
• Internationalt orienteret
• Analytisk
• Udviklings- og implementeringskraft
• Afdækning og løsning af komplekse problemstillinger
Morten Harboe-Jepsen
Maj 2012