SlideShare a Scribd company logo
POROZMAWIAJMY O TYM.
KREATYWNOŚĆ
2
Moduł M2 Tworzenie profili kobiet przedsiębiorców cyfrowych
Jednostka
kompetencji
U2.1 Wspieranie kreatywności
przedsiębiorczej
Efekty
uczenia się
Uznanie roli kreatywności
w przedsiębiorczości
Rodzaj
zasobów
Prezentacja PowerPoint
(PPT)
Rodzaj
uczenia się
Twarzą w twarz
Tytuł zasobu Porozmawiajmy o kreatywności.
Godziny
nauki
1h
Spis treści
- Co oznacza kreatywność
- Myślenie programowane i myślenie boczne
- Osobiste cechy ludzi kreatywnych
- Czy jest to wrodzona umiejętność, czy może zostać rozwinięta?
- Rola kreatywności w przedsiębiorczości
KREATYWNOŚĆ:
CO TO ZNACZY?
4
Kreatywność:
umiejętność tworzenia
oryginalnych i
nietypowych pomysłów
lub tworzenia czegoś
nowego lub
fantazyjnego
Źródło Słownik Cambridge Advanced Learner's Dictionary (Słownik
zaawansowanego ucznia)
Źródło: obrazek ivanovgood na stronie https://pixabay.com/
5
Źródło: https://pixabay.com/
Kreatywność....
pozwala nam rozciągnąć
umysły.
robić nowe i ekscytujące
rzeczy.
angażować się w sposób, który
przybliża nas o jeden krok do
osiągnięcia pełnego
potencjałuŹródło: https://www.verywellmind.com/characteristics-of-creative-people-2795488
odzyskane 09.03.2019 r.
Źródło: obrazek Geralta na stronie https://pixabay.com/
6
Źródło: https://pixabay.com/
Programowanie myślenia &
Myślenie boczne:
dwa główne nurty kreatywności
Myślenie programowane opiera się na
logicznych lub ustrukturyzowanych sposobach
tworzenia nowego produktu lub usługi, podczas
gdy myślenie boczne rozpoznaje, że nasze
mózgi są systemami rozpoznawania wzorów.
Dzięki temu możemy natychmiast rozpoznać
takie wzory jak twarze, język i pismo odręczne.
Stosujemy techniki myślenia bocznego, aby
wydostać się z tego wzorzystego sposobu
myślenia.
Źródło: https://www.mindtools.com/pages/article/newCT_00.htm retrieved 09.03.2019Źródło: wizerunek autorstwa Congerdesign na stronie https://pixabay.com/
“
Psycholog Mihaly Csikszentmihalyi
zasugerował, że kreatywność można często
dostrzec w kilku różnych sytuacjach:
 Ludzie, którzy wydają się pobudzający, ciekawi
i mają wiele niezwykłych myśli.
 Ludzie, którzy postrzegają świat ze świeżej
perspektywy, mają wnikliwe pomysły i
dokonują ważnych osobistych odkryć. Osoby
te dokonują twórczych odkryć, które są
powszechnie znane tylko im.
 Ludzie, którzy dokonują wielkich osiągnięć
twórczych, które stają się znane całemu
światu.
Źródło: https://www.verywellmind.com/what-is-creativity-p2-3986725 retrieved 09.03.2019.
7
Osobiste cechy ludzi
kreatywnych
w oparciu o perspektywę
Csikszentmihalyi'ego:
▪ Energia: mają tendencję do posiadania dużej ilości energii
zarówno fizycznej, jak i psychicznej. Spędzają też dużo
czasu na spokojnym myśleniu i refleksji.
▪ Inteligencja: muszą być inteligentni, ale przede wszystkim
muszą być w stanie patrzeć na sprawy w świeży, nawet
naiwny sposób.
▪ Dyscyplina: nie tylko siedzą i czekają na inspirację do
ataku. Są zabawni, ale też zdyscyplinowani w dążeniu do
pracy i pasji.
Źródło: https://www.verywellmind.com/what-is-creativity-p2-3986725 retrieved 09.03.2019.
8
9
W jakich sytuacjach widzisz
siebie jako
osoba kreatywna?
Myślisz, że
kreatywność jest
umiejętnością
możemy się rozwijać?
Źródło: zdjęcie Johnahaina na stronie https://pixabay.com/
“ Pomimo powszechnego przekonania,
że niektórzy ludzie po prostu nie są
obdarzeni genem kreatywności,
"Nie ma żadnych dowodów na to,
że jedna osoba jest z natury
bardziej kreatywna niż inna", mówi
psycholog Robert Epstein,
doktorant.
Zamiast tego, mówi, kreatywność
jest czymś, co każdy może
kultywować.
Źródło: https://www.apa.org/gradpsych/2009/01/creativity odzyskane 09.03.2019 r.
10
11
Często jedyna różnica
między kreatywnymi a mniej
kreatywnymi ludźmi.
jest samoocena:
kreatywni ludzie
postrzegają siebie jako
kreatywnych i dają sobie
możliwość tworzenia.
Źródło: obrazek iwanny na stronie https://pixabay.com/
KREATYWNOŚĆ I
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ
Dlaczego kreatywność jest
ważna w świecie biznesu?
Kreatywność była często postrzegana jako wyłączna cecha
artystów. Niektórzy ludzie kojarzą to z brakiem umiaru i
wierzą, że może to spowodować chaos.
Jednak przedsiębiorczość i kreatywność stanowią doskonałe
połączenie. Potrzeba kreatywności, aby rozwiązać problem
w inny sposób lub "pomyśleć nieszablonowo", wprowadzić
na rynek nowy i innowacyjny produkt lub zaprojektować
procedurę.
Brak kreatywności może łatwo wciągnąć firmę w stagnację lub
nawet doprowadzić do jej końca.
13
ROLA KREATYWNOŚCI W PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
(1)
14Źródło: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/,
odzyskane 08.03.2019 r.
Zwiększenie produktywności
Kreatywność pozwala przedsiębiorcy odłączyć się od
przyzwyczajonych i przenieść się na niezbadane terytoria w celu
dostrzeżenia unikalnych i użytecznych rozwiązań.
W związku z tym rozwój umiejętności twórczych stał się niezbędny
zarówno dla liderów, jak i pracowników.
Innowacyjność i kreatywność wprowadzają przedsiębiorcę na
ścieżkę sukcesu.
ROLA KREATYWNOŚCI W PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
(2)
15Źródło: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/,
odzyskane 08.03.2019 r.
Wykorzystaj potencjał pracowników lub
partnerów
Nie zachęcając innych do kreatywności, prawdopodobnie
wykorzystuje się tylko połowę potencjału swojego pracownika i
partnera.
Wykorzystanie wszystkich tych możliwości może zaowocować
ulepszonymi strategiami finansowymi, zwiększoną rentownością i
szybkim podejmowaniem decyzji.
Kreatywność pozwala również przedsiębiorstwu wyprzedzić
konkurencję.
ROLA KREATYWNOŚCI W PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
(3)
16Źródło: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/,
odzyskane 16.02.2019 r.
Przekroczyć granice
Kreatywność umożliwia przedsiębiorcom odnalezienie niektórych
z przełomowych odkryć.
Istotne jest, aby pozwolić na zderzenia i rozmycie się w celu
przekroczenia granic wyznaczonych przez dyscypliny.
Kreatywność pozwala przedsiębiorcy połączyć różne aspekty i
ekstrapolować wykonalne rozwiązania z niepowiązanych
koncepcji.
ROLA KREATYWNOŚCI W PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
(4)
17Źródło: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/,
odzyskane 08.03.2019 r.
Zachęcanie do krytycznego myślenia
Rozwiązywanie problemów sprawdza się najlepiej w połączeniu z
wysoce zdyscyplinowanym i skoncentrowanym myśleniem.
Przedsiębiorcy mogą myśleć w sposób rozbieżny lub zbieżny:
- Konwergentne myślenie wymaga dogłębnej analizy i umożliwia przedsiębiorcy znalezienie
najbardziej realnego rozwiązania problemu menedżerskiego lub finansowego.
- Rozbieżne myślenie zachęca do kreatywności, umożliwiając właścicielom firm poszukiwanie
możliwych rozwiązań tego samego problemu.
Podczas gdy przedsiębiorcy mogą łączyć oba tryby myślenia,
rozbieżne myślenie zapewnia przedsiębiorstwu najlepsze
rozwiązanie.
ROLA KREATYWNOŚCI W PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
(5)
18Źródło: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/,
odzyskane 08.03.2019 r.
Wspieranie innowacji
Przedsiębiorcy muszą być ostrożni, aby ich produkty były
odpowiednie i użyteczne dla użytkowników.
Jest to czas, w którym przedsiębiorca zaczyna zdawać sobie
sprawę z różnic między innowacjami i wynalazkami. Wynalazek
odnosi się do nowej, unikalnej koncepcji, podczas gdy innowacja
jest ideą równie unikalną i użyteczną jak oryginalna.
Musisz być kreatywny i inaczej patrzeć na pomysł, aby być
innowacyjnym.
19
W jakich innych
sytuacjach
kreatywność może
odegrać ważną rolę w
biznesie?
Źródło: obrazek Geralta na stronie https://pixabay.com/
PRZYJRZYJMY SIĘ NIEKTÓRYM KONCEPCJOM.
Opisanie tego, na czym polega
kreatywność
Niektóre definicje kreatywności
Myślenie programowane i myślenie boczne
Różne poziomy kreatywności w życiu ludzi
Osobiste cechy ludzi kreatywnych
Nieodłączna umiejętność, czy może zostać
rozwinięta?
Refleksja nad rolą
kreatywności w
przedsiębiorczości
Znaczenie kreatywności w biznesie
Rola kreatywności w przedsiębiorczości:
 Zwiększenie produktywności
 Wykorzystaj potencjał pracowników i
partnerów
 Przekroczyć granice
 Zachęcanie do krytycznego myślenia
 Wspieranie innowacji
20
This project has been funded with support from the European Commission.
This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot
be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Numer projektu: 2018-1-UK01-KA202-047909

More Related Content

Similar to Biz miz o1 m2_u2.1_r1_k (ppt-f2f) pl

Motywacja do dzielenia sie wiedza
Motywacja do dzielenia sie wiedzaMotywacja do dzielenia sie wiedza
Motywacja do dzielenia sie wiedza
Dorota Raniszewska
 
R2J krytyczne myślenie_knowledge sharing
R2J krytyczne myślenie_knowledge sharingR2J krytyczne myślenie_knowledge sharing
R2J krytyczne myślenie_knowledge sharing
Agnieszka Piatkowska
 
Blokady kreatywności
Blokady kreatywnościBlokady kreatywności
Blokady kreatywności
Tomasz Karwatka
 
Kreatywność w biznesie. Tomasz Chyrchel
Kreatywność w biznesie. Tomasz ChyrchelKreatywność w biznesie. Tomasz Chyrchel
Kreatywność w biznesie. Tomasz Chyrchel
Coaching Warszawa
 
11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation
11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation
11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation
Booster_of_Innovation
 
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
House of Skills
 
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019
AndrzejSzerszen
 
E-book Wielkie oszustwo rozwojowe
E-book Wielkie oszustwo rozwojoweE-book Wielkie oszustwo rozwojowe
E-book Wielkie oszustwo rozwojowe
GFMP Management Consultants
 
3 nastawienie innowacyjne
3   nastawienie innowacyjne3   nastawienie innowacyjne
3 nastawienie innowacyjne
caniceconsulting
 
Personal Branding - strategia
Personal Branding - strategiaPersonal Branding - strategia
Personal Branding - strategia
Katarzyna Zięba-Lewicka
 
Webinarium SCWO/portal ngo.pl 2019: Crowdfunding w dobrym stylu
Webinarium SCWO/portal ngo.pl 2019: Crowdfunding w dobrym styluWebinarium SCWO/portal ngo.pl 2019: Crowdfunding w dobrym stylu
Webinarium SCWO/portal ngo.pl 2019: Crowdfunding w dobrym stylu
ngopl
 
Innowacyjność
InnowacyjnośćInnowacyjność
Innowacyjność
Jarosław Chybicki
 
Wiedza w przedsiębiorczości
Wiedza w przedsiębiorczościWiedza w przedsiębiorczości
Wiedza w przedsiębiorczości
Kluby Austriackiej Szkoły Ekonomii
 
Storytelling w biznesie
Storytelling w biznesieStorytelling w biznesie
Storytelling w biznesie
Lukasz Majewski
 
TROPletter - wrzesien 2014 - Rozwój kołem się toczy
TROPletter - wrzesien 2014 - Rozwój kołem się toczyTROPletter - wrzesien 2014 - Rozwój kołem się toczy
TROPletter - wrzesien 2014 - Rozwój kołem się toczy
Grupa Trop
 
Design Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacjiDesign Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacji
Mateusz Kaliszewski
 
Akademia menedżera
Akademia menedżeraAkademia menedżera
Akademia menedżera
Prospero Business Training
 
HR Camp 14_09-reInvent HR
HR Camp 14_09-reInvent HRHR Camp 14_09-reInvent HR
HR Camp 14_09-reInvent HR
Bartek Janowicz
 
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżynieraPraca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
ZaplanujKariere.pl
 

Similar to Biz miz o1 m2_u2.1_r1_k (ppt-f2f) pl (20)

Motywacja do dzielenia sie wiedza
Motywacja do dzielenia sie wiedzaMotywacja do dzielenia sie wiedza
Motywacja do dzielenia sie wiedza
 
R2J krytyczne myślenie_knowledge sharing
R2J krytyczne myślenie_knowledge sharingR2J krytyczne myślenie_knowledge sharing
R2J krytyczne myślenie_knowledge sharing
 
Blokady kreatywności
Blokady kreatywnościBlokady kreatywności
Blokady kreatywności
 
Kreatywność w biznesie. Tomasz Chyrchel
Kreatywność w biznesie. Tomasz ChyrchelKreatywność w biznesie. Tomasz Chyrchel
Kreatywność w biznesie. Tomasz Chyrchel
 
11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation
11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation
11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation
 
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
 
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019
 
E-book Wielkie oszustwo rozwojowe
E-book Wielkie oszustwo rozwojoweE-book Wielkie oszustwo rozwojowe
E-book Wielkie oszustwo rozwojowe
 
3 nastawienie innowacyjne
3   nastawienie innowacyjne3   nastawienie innowacyjne
3 nastawienie innowacyjne
 
Personal Branding - strategia
Personal Branding - strategiaPersonal Branding - strategia
Personal Branding - strategia
 
Webinarium SCWO/portal ngo.pl 2019: Crowdfunding w dobrym stylu
Webinarium SCWO/portal ngo.pl 2019: Crowdfunding w dobrym styluWebinarium SCWO/portal ngo.pl 2019: Crowdfunding w dobrym stylu
Webinarium SCWO/portal ngo.pl 2019: Crowdfunding w dobrym stylu
 
Innowacyjność
InnowacyjnośćInnowacyjność
Innowacyjność
 
Wiedza w przedsiębiorczości
Wiedza w przedsiębiorczościWiedza w przedsiębiorczości
Wiedza w przedsiębiorczości
 
Wiedza w przedsiębiorczości
Wiedza w przedsiębiorczościWiedza w przedsiębiorczości
Wiedza w przedsiębiorczości
 
Storytelling w biznesie
Storytelling w biznesieStorytelling w biznesie
Storytelling w biznesie
 
TROPletter - wrzesien 2014 - Rozwój kołem się toczy
TROPletter - wrzesien 2014 - Rozwój kołem się toczyTROPletter - wrzesien 2014 - Rozwój kołem się toczy
TROPletter - wrzesien 2014 - Rozwój kołem się toczy
 
Design Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacjiDesign Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacji
 
Akademia menedżera
Akademia menedżeraAkademia menedżera
Akademia menedżera
 
HR Camp 14_09-reInvent HR
HR Camp 14_09-reInvent HRHR Camp 14_09-reInvent HR
HR Camp 14_09-reInvent HR
 
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżynieraPraca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
 

More from KATHLEENBULTEEL

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 

More from KATHLEENBULTEEL (20)

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
 

Biz miz o1 m2_u2.1_r1_k (ppt-f2f) pl

  • 2. 2 Moduł M2 Tworzenie profili kobiet przedsiębiorców cyfrowych Jednostka kompetencji U2.1 Wspieranie kreatywności przedsiębiorczej Efekty uczenia się Uznanie roli kreatywności w przedsiębiorczości Rodzaj zasobów Prezentacja PowerPoint (PPT) Rodzaj uczenia się Twarzą w twarz Tytuł zasobu Porozmawiajmy o kreatywności. Godziny nauki 1h Spis treści - Co oznacza kreatywność - Myślenie programowane i myślenie boczne - Osobiste cechy ludzi kreatywnych - Czy jest to wrodzona umiejętność, czy może zostać rozwinięta? - Rola kreatywności w przedsiębiorczości
  • 4. 4 Kreatywność: umiejętność tworzenia oryginalnych i nietypowych pomysłów lub tworzenia czegoś nowego lub fantazyjnego Źródło Słownik Cambridge Advanced Learner's Dictionary (Słownik zaawansowanego ucznia) Źródło: obrazek ivanovgood na stronie https://pixabay.com/
  • 5. 5 Źródło: https://pixabay.com/ Kreatywność.... pozwala nam rozciągnąć umysły. robić nowe i ekscytujące rzeczy. angażować się w sposób, który przybliża nas o jeden krok do osiągnięcia pełnego potencjałuŹródło: https://www.verywellmind.com/characteristics-of-creative-people-2795488 odzyskane 09.03.2019 r. Źródło: obrazek Geralta na stronie https://pixabay.com/
  • 6. 6 Źródło: https://pixabay.com/ Programowanie myślenia & Myślenie boczne: dwa główne nurty kreatywności Myślenie programowane opiera się na logicznych lub ustrukturyzowanych sposobach tworzenia nowego produktu lub usługi, podczas gdy myślenie boczne rozpoznaje, że nasze mózgi są systemami rozpoznawania wzorów. Dzięki temu możemy natychmiast rozpoznać takie wzory jak twarze, język i pismo odręczne. Stosujemy techniki myślenia bocznego, aby wydostać się z tego wzorzystego sposobu myślenia. Źródło: https://www.mindtools.com/pages/article/newCT_00.htm retrieved 09.03.2019Źródło: wizerunek autorstwa Congerdesign na stronie https://pixabay.com/
  • 7. “ Psycholog Mihaly Csikszentmihalyi zasugerował, że kreatywność można często dostrzec w kilku różnych sytuacjach:  Ludzie, którzy wydają się pobudzający, ciekawi i mają wiele niezwykłych myśli.  Ludzie, którzy postrzegają świat ze świeżej perspektywy, mają wnikliwe pomysły i dokonują ważnych osobistych odkryć. Osoby te dokonują twórczych odkryć, które są powszechnie znane tylko im.  Ludzie, którzy dokonują wielkich osiągnięć twórczych, które stają się znane całemu światu. Źródło: https://www.verywellmind.com/what-is-creativity-p2-3986725 retrieved 09.03.2019. 7
  • 8. Osobiste cechy ludzi kreatywnych w oparciu o perspektywę Csikszentmihalyi'ego: ▪ Energia: mają tendencję do posiadania dużej ilości energii zarówno fizycznej, jak i psychicznej. Spędzają też dużo czasu na spokojnym myśleniu i refleksji. ▪ Inteligencja: muszą być inteligentni, ale przede wszystkim muszą być w stanie patrzeć na sprawy w świeży, nawet naiwny sposób. ▪ Dyscyplina: nie tylko siedzą i czekają na inspirację do ataku. Są zabawni, ale też zdyscyplinowani w dążeniu do pracy i pasji. Źródło: https://www.verywellmind.com/what-is-creativity-p2-3986725 retrieved 09.03.2019. 8
  • 9. 9 W jakich sytuacjach widzisz siebie jako osoba kreatywna? Myślisz, że kreatywność jest umiejętnością możemy się rozwijać? Źródło: zdjęcie Johnahaina na stronie https://pixabay.com/
  • 10. “ Pomimo powszechnego przekonania, że niektórzy ludzie po prostu nie są obdarzeni genem kreatywności, "Nie ma żadnych dowodów na to, że jedna osoba jest z natury bardziej kreatywna niż inna", mówi psycholog Robert Epstein, doktorant. Zamiast tego, mówi, kreatywność jest czymś, co każdy może kultywować. Źródło: https://www.apa.org/gradpsych/2009/01/creativity odzyskane 09.03.2019 r. 10
  • 11. 11 Często jedyna różnica między kreatywnymi a mniej kreatywnymi ludźmi. jest samoocena: kreatywni ludzie postrzegają siebie jako kreatywnych i dają sobie możliwość tworzenia. Źródło: obrazek iwanny na stronie https://pixabay.com/
  • 13. Dlaczego kreatywność jest ważna w świecie biznesu? Kreatywność była często postrzegana jako wyłączna cecha artystów. Niektórzy ludzie kojarzą to z brakiem umiaru i wierzą, że może to spowodować chaos. Jednak przedsiębiorczość i kreatywność stanowią doskonałe połączenie. Potrzeba kreatywności, aby rozwiązać problem w inny sposób lub "pomyśleć nieszablonowo", wprowadzić na rynek nowy i innowacyjny produkt lub zaprojektować procedurę. Brak kreatywności może łatwo wciągnąć firmę w stagnację lub nawet doprowadzić do jej końca. 13
  • 14. ROLA KREATYWNOŚCI W PRZEDSIĘBIORCZOŚCI (1) 14Źródło: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/, odzyskane 08.03.2019 r. Zwiększenie produktywności Kreatywność pozwala przedsiębiorcy odłączyć się od przyzwyczajonych i przenieść się na niezbadane terytoria w celu dostrzeżenia unikalnych i użytecznych rozwiązań. W związku z tym rozwój umiejętności twórczych stał się niezbędny zarówno dla liderów, jak i pracowników. Innowacyjność i kreatywność wprowadzają przedsiębiorcę na ścieżkę sukcesu.
  • 15. ROLA KREATYWNOŚCI W PRZEDSIĘBIORCZOŚCI (2) 15Źródło: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/, odzyskane 08.03.2019 r. Wykorzystaj potencjał pracowników lub partnerów Nie zachęcając innych do kreatywności, prawdopodobnie wykorzystuje się tylko połowę potencjału swojego pracownika i partnera. Wykorzystanie wszystkich tych możliwości może zaowocować ulepszonymi strategiami finansowymi, zwiększoną rentownością i szybkim podejmowaniem decyzji. Kreatywność pozwala również przedsiębiorstwu wyprzedzić konkurencję.
  • 16. ROLA KREATYWNOŚCI W PRZEDSIĘBIORCZOŚCI (3) 16Źródło: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/, odzyskane 16.02.2019 r. Przekroczyć granice Kreatywność umożliwia przedsiębiorcom odnalezienie niektórych z przełomowych odkryć. Istotne jest, aby pozwolić na zderzenia i rozmycie się w celu przekroczenia granic wyznaczonych przez dyscypliny. Kreatywność pozwala przedsiębiorcy połączyć różne aspekty i ekstrapolować wykonalne rozwiązania z niepowiązanych koncepcji.
  • 17. ROLA KREATYWNOŚCI W PRZEDSIĘBIORCZOŚCI (4) 17Źródło: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/, odzyskane 08.03.2019 r. Zachęcanie do krytycznego myślenia Rozwiązywanie problemów sprawdza się najlepiej w połączeniu z wysoce zdyscyplinowanym i skoncentrowanym myśleniem. Przedsiębiorcy mogą myśleć w sposób rozbieżny lub zbieżny: - Konwergentne myślenie wymaga dogłębnej analizy i umożliwia przedsiębiorcy znalezienie najbardziej realnego rozwiązania problemu menedżerskiego lub finansowego. - Rozbieżne myślenie zachęca do kreatywności, umożliwiając właścicielom firm poszukiwanie możliwych rozwiązań tego samego problemu. Podczas gdy przedsiębiorcy mogą łączyć oba tryby myślenia, rozbieżne myślenie zapewnia przedsiębiorstwu najlepsze rozwiązanie.
  • 18. ROLA KREATYWNOŚCI W PRZEDSIĘBIORCZOŚCI (5) 18Źródło: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/, odzyskane 08.03.2019 r. Wspieranie innowacji Przedsiębiorcy muszą być ostrożni, aby ich produkty były odpowiednie i użyteczne dla użytkowników. Jest to czas, w którym przedsiębiorca zaczyna zdawać sobie sprawę z różnic między innowacjami i wynalazkami. Wynalazek odnosi się do nowej, unikalnej koncepcji, podczas gdy innowacja jest ideą równie unikalną i użyteczną jak oryginalna. Musisz być kreatywny i inaczej patrzeć na pomysł, aby być innowacyjnym.
  • 19. 19 W jakich innych sytuacjach kreatywność może odegrać ważną rolę w biznesie? Źródło: obrazek Geralta na stronie https://pixabay.com/
  • 20. PRZYJRZYJMY SIĘ NIEKTÓRYM KONCEPCJOM. Opisanie tego, na czym polega kreatywność Niektóre definicje kreatywności Myślenie programowane i myślenie boczne Różne poziomy kreatywności w życiu ludzi Osobiste cechy ludzi kreatywnych Nieodłączna umiejętność, czy może zostać rozwinięta? Refleksja nad rolą kreatywności w przedsiębiorczości Znaczenie kreatywności w biznesie Rola kreatywności w przedsiębiorczości:  Zwiększenie produktywności  Wykorzystaj potencjał pracowników i partnerów  Przekroczyć granice  Zachęcanie do krytycznego myślenia  Wspieranie innowacji 20
  • 21. This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Numer projektu: 2018-1-UK01-KA202-047909