Prezentacja przedstawiona podczas II Ogólnopolskiej Konferencji Naukowej Studentów Kolegiów Nauczycielskich we Wrocławiu przez Joannę Porębską i Ewe Zientek
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Project: People
Co zrobić z naszym pomysłem na biznes? Jak wyglądają pierwsze kroki? Jak sprawdzić czy nasz pomysł na biznes ma sens?
Odpowiedzi na te pytania znajdziemy w prezentacji z warsztatów przeprowadzonych w ramach Kreatywnego Piątku w RARR.
"Od zera do entrepreneura", czyli smutna opowieść o klasycznym podejściu do tworzenia biznesu w zestawieniu z współczesną historią, pisaną po latach doświadczeń, na temat Lean Startup.
Kreatywny Piątek, RARR, Rzeszów, 2016
Program Social Selling - case study Philips LightingŁukasz Maroszczyk
Jak zacząć i rozwijać program social selling w dużej firmie - case study wdrożenia programu social selling w Philips Lighting:
1. Czym jest marka osobista.
2. Dlaczego social selling jest ważny
3. Czego chce sprzedaż.
4. Priorytety marketingu.
5. Sprzedaż się zmienia.
6. Sprzedaż vs. Marketing w kanale B2B - ewolucja
7. Dlaczego social selling to głównie Linkedin?
8. Ewolucja Social Selling w Philips Lighting oraz ROI działań
9. Pilot Social Selling na rynkach CEE oraz UK
10. Wyniki Social Selling po 6 miesiącach na rynkach CEE
11. Globalny program Social Selling w Philips Lighting
12. Cele osobowe globalnego programu social selling
13. Największe wyzwania wdrożenia programu social selling
14 .Wybrane sukcesy i ocena sprzedawców w programie
15. Mity Social Selling
16. Jak zbudować program social selling - 5 etapów
17. Jak dobrać miary sukcesu i cele programu social selling
18. Social Selling - ilość czy jakość?
19. Dlaczego warto rozważyć wdrożenie podejścia social selling w organizacji
20. Wpływ korzystania z Sales Navigatora na proces sprzedaży - porównanie wyników na rynkach CEE i UK
21. Czego można spodziewać się po programie?
22. Dobre praktyki inMail
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
STREFA KONGRESU
9. Miedzynarodowy Kongres PMI Poland Chapter – powitanie – Małgorzata Kusyk
Program Kongresu
Kongres – prezentacja prelegentów
Megaprojekty – co jest w nich megaważne – Marcin Guzik, Tomasz Andreasik
„Beyond Agile” – Małgorzata Kusyk PMP, Jakub Nadolny
STREFA WIEDZY
Efektywne zarządzanie dużymi projektami oparte o podejście Lean – Aleksander Buczacki, Bohdan W. Oppenheim
Standard zarządzania portfelem projektów – Maciej Bodych, MBA, PMP, PfMP, ACP
Gdy projekt zabiera pracownika – dylematy organizacji macierzowej - Szymon Pawłowski, PMP
PMP® + PRINCE2® Practitioner = super skills® – Tomasz Nędzi
STREFA PMI PC
PMI Poland Chapter zdobywa nagrodę za współpracę i rozwój – Witold Hendrysiak
Project Management Kids Camp 2014 – zabawa, rozwój i produkcja filmowa
Rok 2013 i plany na przyszłość w oddziałach PMI PC: Oddział Warszawski, Łódzki, Kujawsko-Pomorski, Śląski, Poznański, Wrocławski
STREFA RECENZJI
Kompendium wiedzy o podejściu projektowym w zarządzaniu – Katarzyna Żurowska
STREFA FELIETONU
Stoicyzm projektowy – Jerzy Stawicki
Prezentacja przedstawiona podczas II Ogólnopolskiej Konferencji Naukowej Studentów Kolegiów Nauczycielskich we Wrocławiu przez Joannę Porębską i Ewe Zientek
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Project: People
Co zrobić z naszym pomysłem na biznes? Jak wyglądają pierwsze kroki? Jak sprawdzić czy nasz pomysł na biznes ma sens?
Odpowiedzi na te pytania znajdziemy w prezentacji z warsztatów przeprowadzonych w ramach Kreatywnego Piątku w RARR.
"Od zera do entrepreneura", czyli smutna opowieść o klasycznym podejściu do tworzenia biznesu w zestawieniu z współczesną historią, pisaną po latach doświadczeń, na temat Lean Startup.
Kreatywny Piątek, RARR, Rzeszów, 2016
Program Social Selling - case study Philips LightingŁukasz Maroszczyk
Jak zacząć i rozwijać program social selling w dużej firmie - case study wdrożenia programu social selling w Philips Lighting:
1. Czym jest marka osobista.
2. Dlaczego social selling jest ważny
3. Czego chce sprzedaż.
4. Priorytety marketingu.
5. Sprzedaż się zmienia.
6. Sprzedaż vs. Marketing w kanale B2B - ewolucja
7. Dlaczego social selling to głównie Linkedin?
8. Ewolucja Social Selling w Philips Lighting oraz ROI działań
9. Pilot Social Selling na rynkach CEE oraz UK
10. Wyniki Social Selling po 6 miesiącach na rynkach CEE
11. Globalny program Social Selling w Philips Lighting
12. Cele osobowe globalnego programu social selling
13. Największe wyzwania wdrożenia programu social selling
14 .Wybrane sukcesy i ocena sprzedawców w programie
15. Mity Social Selling
16. Jak zbudować program social selling - 5 etapów
17. Jak dobrać miary sukcesu i cele programu social selling
18. Social Selling - ilość czy jakość?
19. Dlaczego warto rozważyć wdrożenie podejścia social selling w organizacji
20. Wpływ korzystania z Sales Navigatora na proces sprzedaży - porównanie wyników na rynkach CEE i UK
21. Czego można spodziewać się po programie?
22. Dobre praktyki inMail
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
STREFA KONGRESU
9. Miedzynarodowy Kongres PMI Poland Chapter – powitanie – Małgorzata Kusyk
Program Kongresu
Kongres – prezentacja prelegentów
Megaprojekty – co jest w nich megaważne – Marcin Guzik, Tomasz Andreasik
„Beyond Agile” – Małgorzata Kusyk PMP, Jakub Nadolny
STREFA WIEDZY
Efektywne zarządzanie dużymi projektami oparte o podejście Lean – Aleksander Buczacki, Bohdan W. Oppenheim
Standard zarządzania portfelem projektów – Maciej Bodych, MBA, PMP, PfMP, ACP
Gdy projekt zabiera pracownika – dylematy organizacji macierzowej - Szymon Pawłowski, PMP
PMP® + PRINCE2® Practitioner = super skills® – Tomasz Nędzi
STREFA PMI PC
PMI Poland Chapter zdobywa nagrodę za współpracę i rozwój – Witold Hendrysiak
Project Management Kids Camp 2014 – zabawa, rozwój i produkcja filmowa
Rok 2013 i plany na przyszłość w oddziałach PMI PC: Oddział Warszawski, Łódzki, Kujawsko-Pomorski, Śląski, Poznański, Wrocławski
STREFA RECENZJI
Kompendium wiedzy o podejściu projektowym w zarządzaniu – Katarzyna Żurowska
STREFA FELIETONU
Stoicyzm projektowy – Jerzy Stawicki
Content marketing - jak dzięki marketingowi treści zwiększyć widoczność witry...SeoStation.pl
Prezentacja powstała na potrzeby webinaru z dn. 2.12.2015 r. nagranego dla SEO blogu serwisu SeoStation.
Jak skutecznie wykorzystywać content marketing? Czy można mierzyć efekty zastosowania treści na stronie? Jak powinna wyglądać strategia content marketingowa? W trakcie tej prezentacji Sebastian Jakubiec zmierzy się z tematem content marketingu.
Więcej na temat webinaru:
http://www.seostation.pl/wiedza/aktualnosci/webinarium-content-marketing-jak-zwiekszyc-widocznosc-witryny-w-google.html
Content marketing a pozycjonowanie - websem.pl - Sebastian Jakubiecwebsem.pl
Content marketing to klucz do rozwoju e-marketingu w Twojej firmie. Dlaczego? Bo to naturalna i nie nachalna metoda promocji Twojej marki w sieci, którą możesz z powodzeniem wykorzystywać w swoim marketingu online.
Badania, strategia i design, które podniosły sprzedaż o 104% – platforma e-le...Project: People
Właściciele firmy Lean Action Plan (KursyLean.pl) postanowili zgłosić się do Project: People po redesign, którego rezultatem jest nowa, wdrożona już platforma e-learningowa: czytelna, intuicyjna, odpowiadająca na potrzeby grup docelowych.
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np. Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI . Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Profeina pracuje dla Coders Lab od lutego 2016 roku. Prezentacja to podsumowanie pierwszych 12 miesięcy współpracy z agencją. Przedstawienie założeń, wyzwań i efektów obsługi tej szkoły programowania.
Business Communication Forum i Pracodawca Przyszłości - DWA projekty - JEDEN cel
pokazać jak skutecznie pozyskać nowych klientów w dzisiejszych realiach.
Zapraszamy do udziału jako Uczestnik lub jako Partner.
1. Wprowadzenie
2. Nowe medium = Nowa ekonomia?
2.1. Biznes to biznes
2.2. Bez modelu biznesowego ani rusz!
3. Mity o e-usługach w Internecie
3.1. Mit pierwszy: Mój rynek to wszyscy internauci! Będę bogaty!
3.2. Mit drugi: Mój pomysł nie jest oryginalny, dlatego nie mam szans.
3.3. Mit trzeci: Dla każdego typu biznesu istnieje tylko jeden konkretny model biznesowy.
4
4. Trzy główne modele biznesowe na świecie
4.1. Reklama
4.2. Pośrednictwo
4.3. Handel
5. Szczegółowe omówienie modeli biznesowych dla e-usług
5.1. Reklama
5.1.1. Oferowanie darmowych e-usług dzięki reklamodawcom
5.2. Pośrednictwo
5.2.3. Serwisy grupujące np. chętnych do zakupów (ang. crowd buying)
6. E-handel
6.1. Sklep internetowy z cyfrowymi produktami
6.2. Usługi i programy dostępne przez subskrypcję
7. Wnioski i podsumowanie
7.1. Reklama to nie zawsze najlepszy model biznesowy
7.2. Nie ma jednego idealnego modelu biznesowego
7.3. Żadna decyzja nie jest ostateczna
7.4. Bez modelu biznesowego nie ma biznesu
A brochure prepared for the purposes of Creative Europe MEDIA programme, adressing innovation in audiovisual sector. Aimed at simplifying and synthesis of EU regulations with regards to innovation. My responsibilities included content preparation, publication and sub-contractors management.
Wykorzystanie i wdrażanie innowacyjnych działań promocyjnych w firmach, Aneta...Miritec
W jaki sposób promować markę i na czym polegają działania inbound marketingu?
Kim są nowi konsumenci w Internecie – dlaczego warto angażować prosumentów?
Na czym polega technika generowania skutecznych strategii Stop/Start/Continue/Change?
Dlaczego warto budować długofalowe doświadczenia z marką poprzez user experience?
Content marketing - jak dzięki marketingowi treści zwiększyć widoczność witry...SeoStation.pl
Prezentacja powstała na potrzeby webinaru z dn. 2.12.2015 r. nagranego dla SEO blogu serwisu SeoStation.
Jak skutecznie wykorzystywać content marketing? Czy można mierzyć efekty zastosowania treści na stronie? Jak powinna wyglądać strategia content marketingowa? W trakcie tej prezentacji Sebastian Jakubiec zmierzy się z tematem content marketingu.
Więcej na temat webinaru:
http://www.seostation.pl/wiedza/aktualnosci/webinarium-content-marketing-jak-zwiekszyc-widocznosc-witryny-w-google.html
Content marketing a pozycjonowanie - websem.pl - Sebastian Jakubiecwebsem.pl
Content marketing to klucz do rozwoju e-marketingu w Twojej firmie. Dlaczego? Bo to naturalna i nie nachalna metoda promocji Twojej marki w sieci, którą możesz z powodzeniem wykorzystywać w swoim marketingu online.
Badania, strategia i design, które podniosły sprzedaż o 104% – platforma e-le...Project: People
Właściciele firmy Lean Action Plan (KursyLean.pl) postanowili zgłosić się do Project: People po redesign, którego rezultatem jest nowa, wdrożona już platforma e-learningowa: czytelna, intuicyjna, odpowiadająca na potrzeby grup docelowych.
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np. Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI . Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Profeina pracuje dla Coders Lab od lutego 2016 roku. Prezentacja to podsumowanie pierwszych 12 miesięcy współpracy z agencją. Przedstawienie założeń, wyzwań i efektów obsługi tej szkoły programowania.
Business Communication Forum i Pracodawca Przyszłości - DWA projekty - JEDEN cel
pokazać jak skutecznie pozyskać nowych klientów w dzisiejszych realiach.
Zapraszamy do udziału jako Uczestnik lub jako Partner.
1. Wprowadzenie
2. Nowe medium = Nowa ekonomia?
2.1. Biznes to biznes
2.2. Bez modelu biznesowego ani rusz!
3. Mity o e-usługach w Internecie
3.1. Mit pierwszy: Mój rynek to wszyscy internauci! Będę bogaty!
3.2. Mit drugi: Mój pomysł nie jest oryginalny, dlatego nie mam szans.
3.3. Mit trzeci: Dla każdego typu biznesu istnieje tylko jeden konkretny model biznesowy.
4
4. Trzy główne modele biznesowe na świecie
4.1. Reklama
4.2. Pośrednictwo
4.3. Handel
5. Szczegółowe omówienie modeli biznesowych dla e-usług
5.1. Reklama
5.1.1. Oferowanie darmowych e-usług dzięki reklamodawcom
5.2. Pośrednictwo
5.2.3. Serwisy grupujące np. chętnych do zakupów (ang. crowd buying)
6. E-handel
6.1. Sklep internetowy z cyfrowymi produktami
6.2. Usługi i programy dostępne przez subskrypcję
7. Wnioski i podsumowanie
7.1. Reklama to nie zawsze najlepszy model biznesowy
7.2. Nie ma jednego idealnego modelu biznesowego
7.3. Żadna decyzja nie jest ostateczna
7.4. Bez modelu biznesowego nie ma biznesu
A brochure prepared for the purposes of Creative Europe MEDIA programme, adressing innovation in audiovisual sector. Aimed at simplifying and synthesis of EU regulations with regards to innovation. My responsibilities included content preparation, publication and sub-contractors management.
Wykorzystanie i wdrażanie innowacyjnych działań promocyjnych w firmach, Aneta...Miritec
W jaki sposób promować markę i na czym polegają działania inbound marketingu?
Kim są nowi konsumenci w Internecie – dlaczego warto angażować prosumentów?
Na czym polega technika generowania skutecznych strategii Stop/Start/Continue/Change?
Dlaczego warto budować długofalowe doświadczenia z marką poprzez user experience?
Similar to Iga Grzegrzółka - BIC Summer Start - Wnioski z letniego akceleratora startupów (20)
Jak wygląda przyszłość internetu i jakie zmiany czekają na nas w najbliższym czasie. Wypowiedział się Paweł Stempniak, dyrektor Strategii i Biznesu w agencji Ciszewski PR
Iga Grzegrzółka - BIC Summer Start - Wnioski z letniego akceleratora startupów
1. BIC Summer Start – wnioski z
letniego akceleratora start-upów
Iga Grzegrzółka
www.summerstart.pl
2. Kim jesteśmy?
BRAMA Innovation Camp
Laboratorium Technik Mobilnych Brama
Wydział Elektroniki i Technik Informacyjnych Politechniki Warszawskiej
3. Co robimy?
Szkolenia:
• Public Relations od podszewki
• Presentation Skills
• ICT Englisz Crash Course
• Akademia Inżyniera Szlif
Wyjazdy na konferencje dla start-upów:
• Slush w Helsinkach
• How2Web w Bukareszcie
• World Summit Youth Award Festival w Wiedniu
Wyjazdy inkubacyjne dla młodych przedsiębiorców
(BIC Away Days):
• Hackaton nad Zalewem Zegrzyoskim,
• Budujemy pomysł na start-up w Białce Tatrzaoskiej
• A HiTech Entrepreneur Workshop w Chałupach
Goście zagraniczni i polscy przedsiębiorcy.
4. BIC Summer Start 2011 to…
6 tygodni intensywnej pracy (16 sierpnia - 23 września 2011)
8 projektów internetowych i mobilnych
22 uczestników
25 mentorów
12 szkoleo i warsztatów
129 sesji mentoringowych i spotkao statusowych
5. Mentorzy BIC Summer Start
Eksperci:
1. generowanie wartości dla
klienta: USP
2. metodyki agile s/w
development
3. usability
4. model biznesowy
5. promocja on-line
6. zagadnienia prawne
7. środki publiczne
8. rozmowa z inwestorem
9. skuteczna prezentacja
17. Co mi sie najbardziej
podobało w BIC Summer Start?
1. spotkania statusowe
2. konsultacje z mentorami doświadczonymi w bardzo różnych dziedzinach
3. ciekawy zestaw szkoleo, różnorodnośd tematyki szkoleo, wykłady
prowadzone przez praktyków z dziedziny oraz rozmowy z nimi
4. zapewnienie dostępu do mediów. Było dla nas miłym zaskoczeniem, że na
tak wczesnym etapie mogliśmy udzielid wywiadów w Radio Kampus i dla
portalu MamStartup. Pisali również o nas na innych portalach
internetowych.
5. przyjazna atmosfera
6. z jednej strony swoboda w realizacji projektu, z drugiej narzucenie
pewnych ram, kontakt i organizacja
18. Co powinniśmy zmienid
w kolejnej edycji BIC Summer Start?
1/5
Myślę, że warto zaangażowad więcej mediów ogólnopolskich.
Wiele startupów ma grupę docelową szerszą niż tylko
„geekowie” internetowi, stąd koncentracja promocji głównie w
tego typu mediach trochę zawęża możliwości wypromowania się
na szerszą skalę.
19. Co powinniśmy zmienid
w kolejnej edycji BIC Summer Start
2/5
Postawid jeszcze większy nacisk na pracę zespołów z mentorami,
np. zespół mógłby mied jednego swojego stałego mentora,
który nie byłby przydzielony od tak, ale po rozmowach i
wstępnym ocenieniu potrzeb projektu
20. Co powinniśmy zmienid
w kolejnej edycji BIC Summer Start
3/5
Zarówno w moim zespole jak i w innych pomysły w trakcie
programu bardzo się zmieniały. Głównie po konsultacjach z
mentorami. (…) sensowne by było coś w stylu „tygodnia
przygotowawczego”, w którym moglibyśmy skonsultowad nasze
pomysły i nadad im kształt gotowy do realizacji. Może
wystarczyłyby konsultacje mailowe? Ewentualnie pierwszy
tydzieo programu mógłby byd przygotowany właśnie w tym celu,
czyli dopracowywaniu pomysłu, a dalsza częśd – realizacji.
21. Co powinniśmy zmienid
w kolejnej edycji BIC Summer Start
4/5
Idealne miejsce do pracy nad startupem powinno by czynne
24/7. Krótko mówiąc, chciałbym móc pojawid się w Bramie o 3 w
nocy w niedzielę i zastad tam grupę ludzi skupionych i
wpatrzonych w monitory swoich komputerów. Startupowcy nie
pracują od 8-16!!
22. Co powinniśmy zmienid
w kolejnej edycji BIC Summer Start
5/5
Mentoringi mogłyby byd dłuższe a konsultanci powinni się
wcześniej zapoznad z projektem.
23. Koniecznie sprawdźcie:
• www.summerstart.pl
• Fan Page: http://www.facebook.com/BramaInnovationCamp
• Vimeo (vimeo.com) -> BRAMA Lab
• MamStartup.pl/commons -> Cykl szkoleo dla start-upów, BIC
Summer Start