More Related Content Similar to Bi marabia18 (20) More from Omar Selim (20) Bi marabia182. العدد مقدمة
عامل عرش بع ت�ت اكنت فقد KODAK ا ي�اكم يه الفورية جابةإال اكنت ا ي�اكم أفضل عن ي�تصو ي�خب أي سؤال عند
ي�التصو أفالم من ا ت�نتجا ب� رت ت�إش ن ت�إيس جورج يد عىل سست
أ ت� ي
ت�ال كة ش�ال وهذه .مضت عام 133 منذ ي�التصو
كة ش�ال بدأت التسعينيات أواخر ومنذ . يك ي�م
أ
ال السوق ي
ف
� 90% إىل ا ت�حص وصلت ت�ح ي
ض�املا القرن خالل ي
ئ�الضو
هذا ،) ي ج�لووالتكن التقادم ( ية
ق
�الر ات ي�الاكم لظهور ي�التصو أفالم مبيعات فاضنخ�إ نتيجة املالية ة ن�املعا من ةسلسل
.comfortable zone ة ي�املر املنطقة إىل الركون و الصناعة اترتطو مالحقة عدم بسبب التدهور
،املتالحقة ات ي�التغي م جح إستيعاب ت�ي مل إذا ةاملقبل ةالقليل السنوات ي
ف
� القطاعات من ي�لكث سيحدث لكوداك حدث وما
والصحة اهلندسية االت املج ي
ف
� ةالداخل يالصناع الذاكء زة ج�
أ
ك احلياة ينواح ت�ش ي
ف
� املتقدمة لوجياوالتكن لسيطرة وذلك
.الصناعية الثورة من ابعرال يللجا و
ف
� ... ها ي�وغ اعةروالز ي�والتعل
مكون ن�مب أول بطباعة لفعل ب� ن ي�الص بدأت فقد ،بعاد
أ
ال ثالثية الطباعة ال جم ي
ف
� ملحوظ بشلك لوجياوالتكن تقدم ر ظ� امك
.الوظائف من العديد ختفاءإل ا ش�مبا سببا سيكون امم ،طوابق ستة من
خطرة منطقة من ب ت�اق إذا ه ي�وتنب حلظة لك ي
ف
� عامل لك ماكن ملعرفة يل ب�املو داخل تطبيق هناك
ة ي�كث بطرق تشققات حدوث ةحال ي
ف
� نفهسا ةلجملعا ذاتية قدرة هلا سيكون املاء بعد تستخدم مادة ث�أك ي
ن� ث� يوه الخرسانة
.الصوديوم سيلياكت من ة ي�صغ كبسوالت مع الخرسانة ج ي�مز ن ي�تضم مثال ا ن�م
عىل والتنافس اترالتطو لك ملالحقة الالزم هدلجا لبذل مسنا ي� أن ب ج ي� ما بقدر حباطإل ب� يصيبنا أن ب ج ي� ال هذا لك
فسنصبح ... ما نوع من ي�تغي حداثإل لديه املتوفرة ي�التعل وسائل اكفة استخدام عىل القدرة هل ص خ ش
� فلك ... وىل
أ
ال اكزرامل
.ةاحملاول اررتك من لكل دون املعرفة تطبيق خوض عىل والشجاعة احلماس توفر دام ما ا ئ�دا جاهزون
التطور هذا لتدارك اكفية طاقة فبداخلك هباء لقخ ُت
� مل أنك ا ئ�دا كد
أ ت�و ،فضل
أ
ال و
ن
� نية ث� لك يتحرك فالعامل ... تعمل ... رك
ت
�
.التالية جيال
أ
لل لنقلها واكفية بل ...
ي�سل معر
3. 3
BIMarabia 18 April 2017
4 االول ؟الجزء البيم هو ما
10 لالني كورنيشوع ش�م
16 الحديدية السكك ومشاريع البيم
18 يطانية ب�الحكومةال من اريزو تمهيد
27 مالبي ي
ف
� ي�ماجست
30 ي
ن�الثا -الجزء وميكانيك ت�االلك ن خدمات ي�ب العمل 6:تنسيق ذهنية عواصف
32 اءزاالج لتصنيع mep الريفيت
36 2 الريفيت ي
ف
� ات ي�المتغ
40 البيم خالل من السالمة ي�معاي تطبيق
47 Handaz
52 البناء معلومات نمذجة ي
ن�تب ي
ف
� الضوابط يصانع يلعبه الذي :الدور 20 الحلقة
55 العمل سوق لنضوج الثمانية المكونات : 21 الحلقة
ت ي�احملتو
املجلة تحرير فريق
ي
ن�والتق يالعلم التدقيق
ابيارا بيم ومؤسس/بيم مدير : سليم عمر
اللغوي والتدقيق جمة ت�ال
إنشائية مهندسة: سمك أحمد وسام / م
اجرواالخ التصميم
معمارية مهندسة : سالمة نجوى /م
) (معمارية عليا اساترد طالبة :شعالل هالة / م
4. 2017 ابريل عرش الثامن العدد 4
2017 ابريل عرش الثامن العدد
االول ؟الجزء البيم هو ما
البنا .معتمص م
لملقاوالت االطلس كة ش� ي
ف
� ي
ن�ف ي�مد
املقدمة
جرس ببناء تقوم ت ت�روبو هناك أن سنجد الصورة ي
ف
� النظر أمعنا ان لكنو ،العروض حد
أ
ل عادية انتظار شاشة أو خلفية أعاله الصورة أن أحدمه يعتقد قد
!ر ن�ال ي
ت�ضف ن ي�ب حديدي
وبعد لوحدهاو لجرسا لشلك احملااكة وكذلك ، ي�التصام ،ت ب�احلسا ،القياسات بعمل MX3D كة ش� من ت ت�الروبو هذه قامت ،االنسان تدخل وبدون ،نعم
:هو مه
أ
ال السؤال لكنو ، ي�التعب حص ان – لجرسا )(طباعة او ببناء ت ت�الروبو تلك قيام ليس هو م ت�لاله ي�املث . ي�التصم بتنفيذ قامت ذلك
هممة؟ كذا ب� تقوم يث ب� » ي«االصطناع والذاكء القدرة ت ت�الروبو هذه اعىط الذي ما
.العدد هلذا مقالتنا عنوان وهو )Building Information Modeling( البناء معلومات ذجة ن� – )BIM( ي�الب هو السؤال هذا عىل جابةإال
؟ ي�الب هو ا
ف
�
،النمذجة هذه ماهية أما .اللغوي معناها ي
ف
� البناء معلومات ذجة ن� ي
ن�تع ي
ت�وال Building Information Modeling )BIM( الختصار معرب لفظ هو ي�الب
!أسباب لعدةو – هلا تعريف لوضع العملاء رؤوس حتحتت فقد
بصور ت ن�البيا تلك ةلجومعا ن ي�مع وذج ن� عن معلومات لبناء )ية جم ب� ي�والغ ية جم ب�(ال التقنيات استخدام يه البناء معلومات ذجة ن� فإن ،مبسط مكدخل
.تلفةخم
،وسط
أ
ال ق ش�ال ديسك اتو جامعة ي
ف
� ديسك اتو كة ش� رئيس ئب ن� ت�اكربن اكلن السيد قابلت ان اىل ،فقط منشأة هو لنموذج ب� املقصود ان اعتقد كنت
،البحر عرض ي
ف
� نفط مصفاة ،الامسء ي
ف
� ة ئ�طا ،البحر قعر ي
ف
� غواصة ،ء ي
ش� أي يكون قد بل .منشأة النموذج هذا يكون أن ورة ض�ل ب� ليس أنه اىل أشار والذي
5. 5
BIMarabia 18 April 2017
ء ي
ش� أي النموذج هذا يكون قد – امللبوسة ء ي�ز
أ
ال من قطعة ت�ح او ، ياصطناع طرف أو ،ث ث�أ قطعة أو ،سيارة ت�ح او ، ي ج�الخار الفضاء ي
ف
� ياصطناع ر
ق
�
بعمل أحدمه يقوم ن�بي ،النمذجه جام ب� ب�ع املعلومات ذجة ن� حدمه
أ
ل فيمكن ،واستخدامه النموذج ختالف ب� البناء معلومات ذجة ن� طريقة تلفخ ت
� وقد .
ً
فعال
.)تلفةخامل والتقنيات جام ب�ال ستخدام ب� (كذلك الواقع ارض عىل لنموذج ي
ئ�ضو مسح
اماتره
أ
ال بناء عرص منذ ديدا
ت
�و ، ن ي�السن االف منذ )وم ف�(مك موجود اكن ي�الب أن ِلَع إن البعض يتفاجأ قد ،جديد ليس يالعمل ومه ف� ب� ي�الب إن ،احلقيقة ي
ف
�
.)الخصوص هذا ي
ف
� 8ص ي
ف�لط أمحد املهندس ةمقال – ية ز ي�ل نج�اال للغة ب� ابيارا ي�ب ةل جم من ي
ن�الثا صدارإال عىل االطالع (الرجاء ة ي�القد والرصوح
لكنهو ،املنرصم القرن من السبعينيات ي
ف
� ر ظ� فقد ،كة ت�مش مشاركة ومنصات يات جم ب� ب�ع املعلومات ةلجمعا حيث من احلديث ومه ف� ب� للوجود خروجه اما
سوق ي
ف
� حدث الذي الركود أن امك ، ي�الب منظومة لتطبيق الالزمة ةلجاملعا بقوة تتمتع وحواسيب زة ج�أ توافر عدم أمهها أسباب لعدة ت ي�النظر حبيس ي
ق�ب
.توسعه �جاح كبح ي
ف
� هاما اردو لعب البناء
ت
ت
� ةمقال ش�بن اوتوديسك كة ش� قامت ت�ح استخدامه ش�ينت ملو.1992 عام ت�ح يظهر مل )Building Information Modeling( ياحلال بلفظه املصطلح لعل
.2002 عام »البناء معلومات ذجة ن�« عنوان
تطبيقه ي
ف
� املستخدمة جام ب�وال ي�الب ن ي�ب الفرق
ية جم ب�ال املنصات ن ي�وب كعملية )البناء معلومات ذجة ن�( ي�الب ن ي�ب الفرق ز ي�ي ت� ب ج ي� فإنه ،افرأط عدة من ي�الب لتعريف حماوالت عدة هناك أن من
غ
�لر ب�
تلك حدىإل أحدمه اء ش� أن حيث )ها ي�وغ ،الريفيت ،ركياكد
أ
ال (مثل املعلومات تلك ةلجومعا لبناء العملية تلك تطبيق عىل املساعدة ي
ف
� تستخدم ي
ت�ال
بل ،)Federated Model( متحد ي�ب وذج ن� ورة ض�ل ب� النموذج هذا عل ج ي� ال هناك والتوقف النموذج ومعل احلاسوب از ج� عىل ا ت�وتثبي ية جم ب�ال املنصات
. ي�الب معلية من ائية ن�ال الغاية اىل للوصول املعلومات تلك ةلجومعا مشاركة ةمرحل عىل وينتقل النمذجة رد ملج العمل يتعدى ان ب ج ي�
خطة ،اتيجيات ت�واالس القوالب ووضع ز ي�التجه ب ج ي� إذ ،املالك مع وع ش�امل عقد توقيع وقبيل العمل لوحدة وىل
أ
ال احلرامل مع تبدأ ي�الب معلية أن حيث
الواجب احملاور من العديد والعديد ،الصالحيات ،املشاركة منصات تنسيق ،التطبيق خطة ، ي�التسل طرق ،العمل ي�س خارطة ،لياتواملسؤ مصفوفة ،العمل
.البناء ملعلومات وذج ن� معل ي
ف
� وع ش�ال قبل اعتبارها
ودورة وع ش�امل تنفيذ ي
ت�مد طول تد ت�و نفسه وع ش�امل قبل تبدأ ا ن�ا إذ ،للعملية العليا ةالشامل الرؤية اعتبار ب ج ي� فانه ،ذجة ن� رد جم ليست ي�الب معلية ن
أ
ول
.الرمس ي
ف
� ظاهر هو امك البسيطة وجه عن التهزا ت�وح ،إدارته ذلك ي
ف
� ا ب� ،املنتج حياة
6. 2017 ابريل عرش الثامن العدد 6
2017 ابريل عرش الثامن العدد
الفريق ادرأف مع ها ب�ع العمل ومشاركة ا ق�لتطبي ومنصات يات جم ب� وجود أوجبت ،والتنسيق هدلجا من ي�الكث يتستدع ي
ت�ال العملية هذه فإن ،ملقابل ب�و
هذه بعض ومن ،)وع ش�مل ب� ن ي�املعني من مه ي�وغ ،احمللية السلطات ، ن ي�املورد ، ن ي�املصنع ،الباطن يمقاول ، ي
ئ�االنشا املهندس ،املصمم ،املهندس ،(املالك
:يات جم ب�ال
؟ ي�الب مع الذهاب كن ي� مدى أي اىل
. ي�والتصم اهلندسية معال
أ
ل ب� املتعلقة االحتياجات �جيع ي ب�يل ي�الب – ماكن أي اىل :السؤال هلذا ة ي�القص جابةإال
تصنيع اكت ش� احدى مع أوال نبدأ وان ،الواقع ارض ي
ف
�
ً
صيا خ ش
� ا ت�قابل ي
ت�ال ةمثل
أ
ال لبعض والتطرق ،هسابإ ب� السؤال هذا عىل اجيب أن يل امسحوا لكنو
.كسسوار إال
Normal نورمال كة ش�
.أذنيه وشلك لتضاريس واملطابقة به الخاصة ذن
أ
ال امسعة تلك ي� أن لك ت�مس لك حق من انه ت ب�اعت اذ ،االذن امسعات صناعة ي
ف
� ابدعت ي
ت�ال كة ش�ال تلك
،احملمول هاتفه عىل تثبيته بعد اذنيه عن معلومات ذجة ن� خالهل من لك ت�لملس كن ي�و ي
ن�املاك البعد عقبة يتجاوز جم ن� ب� ي�تطو عىل كة ش�ال عكفت ،وعليه
بعد لك ت�لملس املناسبة االذن امسعات ) ي�التعب حص ان – طباعة (او بتصنيع ة ي�خ
أ
ال لتقوم نت ت�االن ب�ع ت ت�روبو اىل املنمذجة املعلومات هذه وارسال
.ذنيه
أ
ل دقيق وذج ن� وحماكة يل ب�املو ا ي�اكم من املأخوذة ردة املج الصور ةلجمعا
7. 7
BIMarabia 18 April 2017
ستخدام ب� اذنيه عن معلومات بنمذجة نفسه لك ت�املس قام حيث . ي�كب بشلك ي�الب معل وم ف�م تطبق ا ن�أ سنجد ،العملية هذه معل ي�س ي
ف
�--بتجرد ثنا ب� إن
بعاد
أ
ال ثنائية رده جم صور هيئة عىل ا ي�ال الواردة املعلومات تلك بتجميع بدورها قامت ي
ت�وال ت ت�الروبو وهو اخر طرف مع املعلومات هذه وشارك ، ن ي�مع جم ن� ب�
ارسال وإعادة ،معدودة دقائق غضون ي
ف
� الضوء ى ي� منتج اجرخإل والطباعة التصنيع ي
ف
� العمل بعت ت� بل ،هنا تتوقف ملو ،لك ت�املس اذن عن دقيق وذج ن� لبناء
!لك ت�لملس املنتج هذا
)FIVE – Ford Immersive Vehicle Environment( فايف وع ش�م
املوظفات احدى قادته الذي وع ش�امل ،لك ت�لملس تقدهما ي
ت�ال اترالسيا عن معلومات بنمذجة )(فورد اترالسيا صناعة اكت ش� ى ب�ك احدى فيه قامت الذي
.
ً
حملا اكن ان بعد الوجود ز ي�ح اىل به ووصلت )رون ب� ابيثز ي�ال (السيدة كة ش�ال نفس ي
ف
�
اثناء تلفةخامل الظروف حمااكة ، ي�التصم تعديل ي
ف
� تلك املعلومات اذج ن� استخدام إعادة دف ب� كة ش�ال ي
ف
� املركبات عن معلومات ذجة ن� عىل وع ش�امل معل اذ
أداء ن ي�س
ت
� ،املركبة حلقيقة يكون ما أقرب وتصور شعور لك ت�املس إعطاء ،لك ت�املس احتياجات ي ب�يل بشلك املركبات ت ن�مكو بعض تصنيع إعادة ،القيادة
املنتج لعرض ي
ض�ا ت�االف الواقع تقنية استخدام ،العمل ي
ف
� املشاركة اهلندسية التخصصات تلفخم ن ي�ب ي�التصام تنسيق ،التحليلية اساترالد ب�ع املركبات
.خرى
أ
ال االستخدامات من العديد والعديد ، ي
ن�املاك البعد
غ
�ر لك ت�املس عىل
.هنا من فايف وع ش�م منتجات الحد الفيديو عىل االطالع كن ي�
:مثل ،االت جم عدة ي
ف
� بناءها ت� ي
ت�ال ومعلوماته النموذج هذا استخدام كن ي� حيث ! ي
ق�احلقي املنتج ياك ي� وذج ن� بوجود معهل كن ي� ما تتخيل ان لك
8. 2017 ابريل عرش الثامن العدد 8
2017 ابريل عرش الثامن العدد
املعلومات تلك وإدارة بناء معلومات ذجة ن� معلية هو ي�الب أن إذ ،خالهلا اليه تطرقنا ما ينستدع ان لنا بدال ،املقال هذا من ول
أ
ال زءلجا اية ن� اىل وصوال
ثالثية امست جم ،نصية ،بيانية تكون قد ،تلفةخم اشاكل بعدة املعلومات تلك وتبيان عرض إماكنية مع ،النموذج بذلك ن ي�املعني ن ي�ب ملشاركة ب� ها ي�تدو وإعادة
.الواقع أرض عىل ا ت�ومنتجا العملية هذه تطبيق اىل التقدم بل ،ذلك عند التوقف وعدم ، ي
ض�ا ت�اف واقع ت�ح أو ،بعاد
أ
ال
منصات يه ) جام ب�ال من ه ي�غ (او الريفيت ن�بي ،العملية هو ي�الب ان حيث ،خرى
أ
ال جام ب�ال او االركياكد او والريفت ي�الب ن ي�ب فرق هنالك ان عملنا امك
)وجكت ب� مايكروسوفت او ا ي�اف ي� ب�وال وع ش�امل إدارة ن ي�ب الفرق (امك العملية هذه تطبيق عىل تساعد ية جم ب�
هذه )التز(وال ت ث�أ وكيف ،التشييد بصناعة ي�الب عالقة اىل خالهل سنتطرق والذي ) ي
ن�الثا زءلج(ا القادم العدد ومتابعة معنا لتبقوا مكوأدع أن أود
ً
ا ي�وأخ
.العامل ي
ف
� واالنشاء التشييد صناعة عىل العملية
10. 2017 ابريل عرش الثامن العدد 10
2017 ابريل عرش الثامن العدد
ي
ف
� ة ي�الكب القطرية ر ي�الد مشاريع أمه من واحد و ،مرص داخل ا ي�ف لعمل ب� فت ش�ت ي
ت�ال املشاريع أحد
. يالعامل التجارة مركز من لقرب ب� ،القاهرة قلب ي
ف
� النيل ر ن� ضفاف عىل وع ش�امل يقع ،مرص
فاخر فندق ي�ض امك ،واملتاجر لملحالت صصةخم وساحة ، ن ي�شاهق ن ي�ج ب� :ي�ض ي
ق
�ار مع جم عن عبارة وع ش�امل
ي�لتقد يس ج ي�ر فندق ئ ش�أن وقد ،وحدة 515 ي�جالإ ب� وسكنية فندقية وشقق غرف مع الخدمات متاكمل
مساحة يتغط عات ت�لالج صصةخم أماكن أيضا الفندق يوفر .وىل
أ
ال الدرجة من احةر ووسائل ضيافة خدمات
ومركز وخارجية داخلية سباحة ومحامات ،مربع ت�م 963 ساحة ب� رئيسية قاعة ا ن�بي ومن ،مربع ت�م 2339
. يحص
مرص عامصة ي
ف
� العرصية الفخامة ت ي�مستو أعىل St. Regis Nile Corniche يس ج ي�ر سانت فندق سد ج ي�
.الفخمة السكنية معات واملج الضيافة معامل أمه أحد وسيكون ،املزدهرة
:وع ش�امل معلومات
.ccc املقاول ،جريفز مايلك : يمريك
أ
ال املعماري املهندس
2008 أغسطس ي
ف
� وع ش�امل ي
ف
� العمل بدأ
.40,000t reinforcement ± خرسانة مربع ت�م 165,000 ± اترالسيا لركن ادوار 4 و ،اردو 37 ما ن�م لك ن ي�ج ب�ال .مربع ت�م 9,361 مساحته
النيل كورنيشوع ش�م
11. 11
BIMarabia 18 April 2017
HOCHTIEF ViCon كة ش� قبل من ي�الب استخدام
● وع ش�امل جداول ي
ف
� ),املوجودةwork breakdown structure (WBS عىل ي
ن�مب اكن النموذج و الالكشات حل و بعاد
أ
ال ي
ث�ثال وذج ن� بناء
● وع ش�امل تطور ملتابعة بعادالا يع ب�ر وذج ن� بناء
● .وع ش�امل تلكفة ملتابعة بعاد
أ
ال ي�خاس وذج ن� بناء
12. 2017 ابريل عرش الثامن العدد 12
2017 ابريل عرش الثامن العدد
:املستخدمة جام ب�ال
.وركس النافيس خالل من ا ي�اف ي� ب�وال املوديل ن ي�ب الربط ت� ،احلرص لعمل itw و النموذج معل ي
ف
� يالبنتل و الريفيت استخدام ت�
:املدعومة والعمليات وع ش�امل احلرم
14. 2017 ابريل عرش الثامن العدد 14
2017 ابريل عرش الثامن العدد
وع ش�امل ملشاهدة فيديو
https://www.youtube.com/watch?v=MJWTASt_hBg
16. 2017 ابريل عرش الثامن العدد 16
2017 ابريل عرش الثامن العدد
: مقدمة
نماذج بناء :البيم - حاليا الرائج المصطلح ان
له عنصر كل أن به والمراد .المعلومات
، المادي التمثيل إلى باإلضافة رقمي تمثيل
تمثل التي الرقمية والبيانات المعلومات وأن
تصحبها أن يمكن البناء عناصر خصائص
،النظرية الناحية ومن .القبر إلى المهد من
عن العمل إعادة من ذلك يقلل أن ينبغي
والتصميمات الورقية التعامالت إزالة طريق
إلى استنادا الرسم إعادة من مزيد وال الفقيرة
.سبق كما ضوئيا الممسوحة النسخ
: والحكومات البيم
في الحكومات من العديد اتجهت وقد
بيم يسمى ما اعتماد الي العالم دول مختلف
اتجهت وقد .2016 عام بحلول 2 المستوى
وتسليم وتصميم دراسة الي الصناعة هذه
من ذلك على يترتب وما البيم بنظام المشاريع
تحدث صارت جديدة ومصطلحات مستجدات
الصناعات في طفرة الي ادي مما يوميا
تكنولوجيا و البرمجيات مثل الموازية
.وتطبيقاتها المعلومات
: القائمة التحتية البنية
التحتية البنية مشاريع مع رئيسي عامل ثمة
والترابط التفاعل وهو عنه التغافل يمكن ال
من الكثير ان حيث .القائمة التحتية البنية مع
تاريخها يعود الحديدية للسكك التحتية البنية
الي االتجاه وعند .عشر التاسع القرن إلى
النماذج تلك فان االبعاد ثالثية النمذجة
القائمة الهياكل ونمذجة بناء يتم أن إلى تحتاج
أن يمكن والتي الجديدة األعمال قبل وذلك
ويمكن .جنب إلى جنبا بالبرامج نمذجتها يتم
عملية من وأساسيا هاما جزءا ذلك يكون أن
الحديدية السكك ومشاريع البيم
.»«الجديدة التصميم
ضمان هو للبيم األهداف اهم أحد ويعتبر
المنشأ حياة فترة طول المعلومات توفير
وعلى .التشغيل كفاءة استمرارية لضمان
يمكن ،الهدف هذا تحقق إذا ،األطول المدى
.الموجودة األصول نمذجة إلى الحاجة تقلل أن
المتاحة المعلومات توفر مدى فإن ،ذلك ومع
التعديل وسجالت القائمة التحتية البنية عن
علي يؤثر وغيرها االستخدام وبيانات للتصميم
واستمرارية النمذجة في منها االستفادة درجة
. المشروع حياة طيلة الدورة
التحتية البنية عن المعلومات جمع يمكن كما
بين تتراوح ،مختلفة مصادر من القائمة
باالسكانر المصورة التقليدية المخططات
المنفذ للمشروع الكاد بمخططات مرورا
تزال وال .الحديثة الليزر بمسوحات مرورا
للتحقق مصدرا السابقة التقليدية الرسومات
الحصول يمكن ال التي المخفية التفاصيل من
السمك مثل ،الليزر المسوحات قبل من عليها
المياه عزل وتفاصيل ،الجسر لبالطة الحقيقي
بعض وفي .للركائز التسليح تفاصيل أو
أن القياسية للرسومات يمكن ،الحاالت
بواسطة عنه الكشف يمكن ال ما أيضا تكشف
التفكير منهجية مثل :بالليزر الضوئي المسح
والكودات للمصمم التصميمية والمعايير
المستخدمة
الستخدام الرئيسية الفوائد اهم من وتعد
والجهد الوقت تقليل هي المعلوماتية النمذجة
المساحي الرفع عمليات في المستخدم
تضاريس علي الحصول بات حيث للتصميم
باالمر ليس الطبيعية لالرض مصححة
عنصر في بااليجاب يؤثر وهذا العسير
النموذج ربط فإن ،وبالمثل .والتكلفة الوقت
البعد وإضافة زمني بجدول المعلوماتي
يسمح ، الرابع البعد إلى واالنتقال الزمني
وتحديد منطقيا البناء تسلسل بتدوير
ويمكن .مرحلة كل في المحتملة المخاطر
الرقمي للنموذج الكفاءة من مزيد اضافة
او التكاليف عن معلومات إضافة خالل من
الكميات فواتير علي للحصول الخامس البعد
بسرعة وتحديثها النموذج من حسابها المراد
.وسهولة
: التغيير وثقافة البيم
علي الناجح االعتماد مفاتيح اهم يعتبرمن
والقدرة الثقافي التغيير هي اليم تكنولوجيا
ولكي الجديدة واالفكار التغيير تقبل علي
هذا BIM نموذج الهدف ذلك الي نصل
المصلحة أصحاب إشراك يمكننا الهدف
بداية منذ التصميم مراحل في الرئيسيين
ثالثي مجسم نموذج عمل من بداية الفكرة
الواقع بتقنية بالنظارات مرورا االبعاد
بتقنية مجهزة غرفة الي منها ثم االفتراضي
كامل بشكل النموذج الي للدخول البيم كهف
الواقع تقنية الي ومنها تصوره وسهولة
تتجول ان يمكنك حيث الملموس الفتراضي
العناصر وتلمس وتتنقل الموديل داخل
من للموديل وااللوان الخصائص وتغير
. الداخل
: الحديدية السكة ومشاريع البيم
كبيرا تحديا الحديدية السكك مشاريع تمثل
التصميم هذه ميزات بين تجمع ألنها ًانظر
نفسها الحديدية السكك وبيئة الهندسي
الطرق من العديد مع تتقاطع أيضا ولكن
يتطلب مما وغيرها والجسور واألنهار
الحديدية السكة لخط الرأسي التصميم تغيير
مع واالفقي الرأسي الخلوص ومقدار
قنديل ن ي�أ . م
17. 17
BIMarabia 18 April 2017
االحيان فبعض ، القائمة والمنشأت الخدمات
واحيانا نفق االحيان وبعض جسر انشاء يتطلب
وقد المنسوب نفس في للطريق موازية تكون
ويعتبر و للمشاة جسور توفير الحالة تستدعي
الخدمات تلك تنسيق كيفية هو االكبر التحدي
.. الوقت نفس في بكفاءة معا جميعها لتعمل
السابق التصورية والنمذجة التمثيل كان لذا
ماقبل مرحلة في كبيرا دورا تلعب ذكرها
النهائية صورته في النتيج كعرض التصميم
القطار تشغيل لكفاءة النهائي الشكل وتصور
االخري التحتية البنية عناصر مع وارتباطه
المرور تأثير ودراسة المحيطة والطرق
كفاءة علي للقطار والوصول االقالع ومواعيد
. والمحطات واالستيعاب التشغيل
عن البحث دور يأتي التصميم مرحلة وفي
حلها وطرق تاثيرها ودراسة التعارضات
متعدد البيم عمل بيئة داخل ذلك ويتم ومعالجتها
تغيير الي الحالة تضطرنا فقد التخصصات
اعلي السكة رفع او للسكة االفقي التصميم
السكة اعلي الطريق رفع او مزدحمة منطقة
مع الحديدية السكة خط تتقاطع وقد الحديدية
دراسة وتتم الخفيفية السكة خطوط مع طريق
والحاجة منطقة كل طبيعة حسب االولويات
. السكانية والكثافة الخدمة لنوع
التنفيذ مرحلة في االكبر الدور ويأتي
المطبوعة المخططات بين والتنسيق
المعلومات ودقة للنموذج الواقعية والرؤية
بيم المستمر والتحديث للموقع الواردة
مرورا ثم بالموقع والتنفيذ الرقمي النموذج
والصيانة التشغيل الخاص السابع بالبعد
وتعيين الحديدية السكة حياة ودورة للخط
فالمنشأ عنصر لكل االفتراضي العمر
او تغييره بموعد مسبق تحذير يعطي بما
. صيانته
.
18. 2017 ابريل عرش الثامن العدد 18
2017 ابريل عرش الثامن العدد
أمن عىل احلفاظ هو هدفنا .دمخ ت
� أن هو مك
ت
� أن
للشعب ن�بوعود والوفاء مة
أ
ال وازدهار وسالمة
.انتخبنا الذي
املواطنون يشعر وقات
أ
ال معظم ي
ف
� فإنه ذلك ومع
ال احلكومة :ةالدول هوى حسب يعيشون م ن�
أ
ب�
أن وم ف�م ذلك عن ينتج .كسيد بل كخادم تعمل
فت ُِوظ ملن ليسو ، ن ي�احلامك اص خ ش
�
أ
لل يعمل البلد
ي
ف
� ثقة عدم ذلك اكن سواء .لتخدهمم احلكومة
ن ب�إ قطعت ي
ت�ال بهعودها الوفاء عىل احلكومة قدرة
العامة ه ج�يوا الذي حباطإال أو ،ت ب�االنتخا ة ت�ف
مع التحدث ةحماول اىل الطلبات تعبئة من – يوميا
تفقد احلكومة فإن ،يبدو اهلاتف-فامك ب�ع أحدمه
.الشعب يده ي� ما تلبية ي
ف
� ا ت�قدر
اململكة ي
ف�ف .للعيان جلية االستياء هذا نتيجة
عن الشعوب ب�ع
ُ
ت ، ياطروق ي�الد والعامل املتحدة
.نستجيب ان ب ج ي� ت�
ف
� ،دهرز ت� ان املدنية اطيةروق ي�للد ن�أرد إن لتلبية؛ تاج ي� نداء ذا
ف
� .اع ت�االق صناديق ب�ع ا ت�رغبا
-العمالقة العاملية اكت ش�ال ذلك ي
ف
� ا ب�- البسيطة وجه عىل كة ش� يوجد وال . ض�م وقت أي من
ً
وامتدادا تعقيدا ث�أك ت ض�أ احلكومة .ةهسل هممة ليست يه
،العمر ،االستطاعة عن النظر بغض لتساوي ب� للعامة خدماتنا نقدم اننا امك .الناس من ن ي�لملال خدمات من احلكومة تقدمه ان كن ي� ما مضاهاة تستطيع
اىل التحول اج ت�ان ي
ف
� احلكومة تباطأت ، ياطروق ي�الب االحتاكر لطبيعةو سباب
أ
ال وهلذه .فيه يعيشوا ان اختاروا الذي املاكن ت�ح أو ،التوجه ،نسلجا
ان م ت�حكوم من قانطوه ويتوقع حليوية ب� يضج رسيع عامل ي
ف
� ةبل ن ي�الط يد ز ي� وهذا ،وبطيئة مة ضخ� ي
ف
� .معال
أ
ال تنفيذ ي
ف
� ا ت�طريق ي�لتغ ية
ق
�الر التقنية استخدام
.صعوبة ث�أك التحدي عل ج ي� ما وهذا ،ورسيع فعال بشلك العامة لخدمات ب� ودمهز ت�
لنا حته ت�ا الذي والتعديل ،الثقافة ،العمل طريقة ي�تغي ورة ض�ل ب� و
ف
� .التحول ن�مع وهذا ،املطلوب حلجم ب�و جية ن� ب� ونعمل ، ي�نتغ أن هو مر
أ
ال ي
ف
� ما لك
.ز ي�املتم ي�التغي من كننا ت� ا ن�لكو ، ي�تغي ليست ا ت�ذا حد ي
ف
� التقنية هذه .ية
ق
�الر التقنية
ن ي�ب املعامالت أصغر بتبسيط ًايتداء ه ن�احرز الذي التقدم يصف و
ف
� . ي ج�اتي ت�االس املستند هذا عنوان هو الواقع أرض عىل ي�التغي هذا نوجد ان لنا كيف
،نعمل وكيف ،للحكومة الشامل ي�للتغي اه ج
ت
�اال ططخ ت
� اتيجية ت�االس ذه
ف
� ،البداية فقط هذه .العامل مستوى عىل صالحإال جام ب� ب�أك اىل واحلكومة املواطن
ث�أك نفهسا ي
ف
� ول
ت
� يطانية ب�ال احلكومة ان .العامل ي
ف
� ماكن أي ي
ف
� حكومة اي ي
ف
� ي�التغي عن طموح جم ن� ب� ث�أك هذا .مواطنينا دمنخ� وكيف أنفسنا ننظم كيف
.أخرى حكومة أي من
.طالقإال عىل احلكومية الخدمات أفضل ي�تقد ي
ف
� ا ب� يتطورون ي
ت�ال املستمرة الطريقة وعىل البلد هذا ي
ف
� ن ي�البارع املدنية الخدمة ي
ف�موظ عىل ي
ن�اث أن وأود
لخدمة طموحاتنا قيق
ت
� بعد .احلديثة يطانيا ب� ي
ف
� جيدة وبصحة احلياة قيد عىل التز ال القيمة وذات امللهمة العامة الخدمة أن يوم بعد يوما يثبتون م ن�ا
بل املنافسة بسبب ي�نتغ فلن الخاصة اكت ش�ال عكس وعىل .مة
أ
ال هلذه الخدمة ي�لتقد احلكومة من جزء لك ي
ف
� ٍواع وبشلك
ً
يوميا نعمل سوف ويلية
ت
� عامة
ي�الكث فعلنا قد نكون فإننا -فعهل علينا ب ج ي� ما وهو - حنا نج� وإذا .احلمك سدة عىل نصبنا الذي الشعب خدمة ي
ف
� علنا ج ي� سوف الذي الصحيح ء ي
ش�ال نه
أ
ل
.الشعب يستحقه الذي ملستوى ب� لدينا اطيةرق ي�الد الستعادة
يطانية ب�الحكومةال من اريزو تمهيد
Ben Gummer/Minister for the cabinet office
19. 19
BIMarabia 18 April 2017
املقدمة
للحكومة ية
ق
�الر اتيجية ت�االس منذ ي�الكث از نج�إ ت� وقد ،الخدمات ي�وتقد لبناء ية
ق
�الر ي�تسخ طريق عن ةوالدول املواطن ن ي�ب العالقة ويل
ت
� للحكومة كن ي�
ية
ق
�ر همن إنشاء ن
آ
ال ت� وقد .اضيا ت�اف ية
ق
�ر علهالج الخدمات ب�أك بعض بناء اعادة خالل من العامة الخدمة ول
ت
� ت ن�إماك رت ظ�أ ي
ت�وال ،2012 عام
ن ي�مت أساس هو وهذا .وأفضلها املمارسات اط ن�وأ ،الرموز ،ت ن�واملكو املشاركة منصات توظيف ي
ف
� أفضل اترداإال أصبحت .العام القطاع ي
ف
� جديدة
.عليه ن�يب
ونية ت�لك إال للحكومة املتحدة مم
أ
ال مسوحات 2016 سنة تصدرت لقد .العامل ي
ف
� يا
ق
�ر تقدما احلكومات ث�أك من واحدة يه املتحدة اململكة حكومة
�جيع ي
ف
� اخرى حكومات قبل من استخداهما ت� يث ب� ،رمزها -وفتحت عامليا واملعروف املتوج GOV.UK نطاق ي�بتطو وقامت .ونية ت�لك إال واملشاركة
.
ً
لياود به تذى ي�
ً
وذجا ن� أ�ض يث ب� ،
ً
حسنا ًبالء ي
ق
�الر والتحول )GDS( للحكومة ية
ق
�الر الخدمة أبلت وقد .العامل اء
ن
�أ
ي�تتغ مل ،احلاالت من ي�كث ي
ف
� لكنو ،ا ن�م ي�كب عدد ي
ف
� ن ي�املواطن ربة ج
ت
� من حسن ما الخدمات ي�تقد كيفية ويل
ت
� لفعل ب� اترداإال من العديد بدأت وقد
من الدرجة بنفس تستفيد مل العامة الخدمات ي
ف
� ة ش�مبا منخرطة ي�الغ املنظمات أن ذلك ي
ن�ويع .إيصاهلا عىل تعمل ي
ت�ال احلكومية املؤسسات طريقة
. ي
ق
�الر التحول
:اتيجية ت�االس هذه نطاق
ً
سوية تشلك ي
ت�وال ،رئيسية ت ن�مكو 3 عىل
ً
يا
ق
�ر التحول ن ي�ك ت� من القادمة ةاملرحل توي
ت
�
• .العام القطاع ن ض� ن ي�واملستخدم اكت ش�ال وكذلك ،ادرف
أ
ال هؤالء ربة ج
ت
� ن ي�س
ت
� ةملواصل ادرف
أ
لل ة ج�املو الخدمات �جيع ويل
ت
�
• .العامة الكفاءة سن
ت
�و القنوات ب�ع ادرف
أ
ال خدمة سن
ت
�و ،مرنة بطريقة ا ض�ارأغ لتقدم ةاكمل منظمات عىل ث�يؤ يث ب� اكمل إداري ول
ت
�
• احلكومة ما إذا حيوي أمر ب�يعت لكنهو ،ة ش�مبا ادرف
أ
لل ة ج�املو الخدمات أو السياسات ج
ئ
�نتا ي�يغ ال قد الذي مر
أ
ال ،
ً
داخليا احلكومة ول
ت
�
.فعالية ث�أك بصورة ي
ق
�الر التحويل ن ي�لتمك أفضل بشلك التعاون ي
ف
� ت ش� ب�
ورة ض� عىل ي ب�ورو
أ
ال اد
ت
�اال ملغادرة التصويت ادزو .التقليدية التنظيمية احلدود ب�ع للتعاون احلكومية ئ�الدوا تاج
ت
� سوف ،ايدز ت�م و
ن
� فعىل
نتخذ أن علينا ب ج ي� احلكومة ب�ع بسالسة تشغيلها ت�ي خدمات لبناء .ة ي�املتغ البيئة مع التكيف عىل قادرة وتكون احلكومة تستجيب أن
تبادل عل نج� وسوف ،املناسبة ت ن� ض�ال ي ب�وتل ن ي�املستخدم احتياجات ي ب�تل يث ب� ية
ق
�الر قدرتنا نعزز وسوف .التحول معلية ي
ف
� ةاملقبل الخطوات
.آمن بشلك ا ت�ادار ونضمن احلكومة ب�ع أهسل ت ن�البيا
من
أ
ال اتيجية ت�اس ي�تش امك . ي
ق
�الر العرص ي
ف
� الواقعة اطرخامل االعتبار ن ي�بع خذ
أ
ي� بشلك به نقوم أن ب ج ي� أننا ي
ن�يع ي
ق
�الر التحول و
ن
� امناز ت�ال
إىل نتحرك أن نضمن أن علينا ب ج ي� لذلك .تنجح عندما ضارة تصبح و
ً
اروتطو ا ت�توا ث�أك تنمو ونية ت�لك إال اهلجمات فإن ، ي
ن�الوط ي
ن�ا ب�السي
.ادرف
أ
ال صوصيةخ ب� امناز ت�ال عىل افظ ي� والذي يامرجإال السلوك دع ت� ،آمنة بطريقة مام
أ
ال
.2012 عام للحكومة ية
ق
�الر اتيجية ت�االس منذ احلكومة لتقدم املتعمق اضراالستع من ملزيد الخلفية أراق
هداف
أ
وال الرؤية
الرؤية
.م ت�الحتياجا استجابة ث�أك ونكون ن ي�املواطن أيدي ي
ف
� السلطة من املزيد بوضع ةوالدول ن ي�املواطن ن ي�ب العالقة ول
ن
� سوف
:احلكومة ملساعدة ض�م وقت أي من ب�أك فرصا تعطينا نت ت�ن إال عرص ج ن�و لوجياووالتكن والتقنيات دوات
أ
ال
• .ادرف
أ
ال تاجه ي� ملا أفضل م
ف
�
20. 2017 ابريل عرش الثامن العدد 20
2017 ابريل عرش الثامن العدد
• .أقل وبتلكفة ب�أك برسعة الخدمات ميع ج
ت
�
• .ةدل
أ
وال ت ن�بيا إىل استنادا ،الخدمات ن ي�س
ت
� ارراستم
:يث ب� ية
ق
�ر منظمة نفهسا احلكومة عل نج�و احلكومية الخدمات ول
ن
� وسوف
• ي
ت�ال التوقعات ي ب�يل بشلك احلكومية الخدمات مع التعامل عند اساك ت� ث�وأك أفضل ربة ج
ت
� ن ي�املستخدم من مه ي�وغ اكت ش�وال ادرف
أ
لل يكون
.يوم لك ا ن�يستخدمو ي
ت�ال دوات
أ
وال خرى
أ
ال )احلكومية ي�(غ الخدمات مزودي من العديد ا ت�وضع
• ج
ئ
�النتا مع ، ب�أك برسعة واملعلومات الخدمات ي�توف خالل من السياسة أهداف عىل فعالية ث�أك بشلك ث�تؤ أن املنتخبة للحكومات كن ي�
.السياسة ي
ف
� ات ي�التغ يواكب بشلك برسعة ي�التسل ي�تغي عىل والقدرة - ا ي�ملستخدم املرجوة
• االقتصادي تمع املج ات ي�لتغ أرسع الستجابة ب� للحكومة والامسح العام املال ي�وتوف ،احلكومة وتشغيل ي�والتغي لبناء والوقت التلكفة فيضخ ت
�
. يوالسياس
• النشاط عل نج� ن ي�ح ي
ف
� ،ا ن�يتوقعو ي
ت�ال لطرق ب� وتستخدم آمنة الشخصية م ت� ن�بيا ن
أ
ب� ادرف
أ
لل الثقة وإعطاء ،ةوالدول ادرف
أ
ال ن ي�ب الثقة ن ي�س
ت
�
.احلاجة عند استخداهما عادة إل متاحة العام للقطاع اململوكة الشخصية ي�غ ت ن�والبيا شفافية ث�أك ياحلكوم
• .لدينا ي
ق
�الر التحول احلرم من ةمرحل لك ب�ع نت ت�ن إال ئ�ارج ضد محاية لقنخ� أن ونضمن ،
ً
اضيا ت�اف آمنة أنظمة ي
ن�نب ن
ن
�
هداف
أ
ال
: ييل ا ب� القيام احلكومة عىل 2020 عام ت�ح ة ت�الف خالل ،ةوالدول ادرف
أ
ال ن ي�ب العالقة ويل
ت
� أجل من
• ، ي
ف�الخل املكتب إىل مامية
أ
ال ة ج�الوا من ،احلكومة ا ب� تعمل ي
ت�ال الطريقة ي�وتغي ،العامل مستوى عىل ية
ق
�الر الخدمات ي�تقد ي
ف
� ارراالستم
.ةوفعال حديثة بطريقة
• ،اريةروتك تعملية بيئة ي
ف
� الخدمات ي�توف من للتمكن ي�والتسل السياسة ن ي�ب معلجوا ،وقادته شعبنا أبناء ن ي�ب والثقافة املناسبة اتراملها ي�تطو
.ادرف
أ
لل ج
ئ
�النتا عىل كز ت�و
• لوجياوتكن ،التحمك ،املصادر ذلك ي
ف
� ا ب� ،بفعالية للعمل العام القطاع ي
ف�ملوظ ةهسول ث�أك مر
أ
ال عللج العمل ومعليات أدوات أفضل بناء
الخدمة ي
ف�ملوظ ية
ق
�الر دوات
أ
ال أفضل و ،العام القطاع ي
ف
� كة ت�املش لوجياووالتكن ية ش�الب املوارد معليات ،التجارية معال
أ
ال فرص ،املعلومات
.املدنية
• .الخاص والقطاع احلكومة ي
ف
� التحول ن ي�لتمك لكنو ،للشفافية فقط ليس - ت ن�البيا من أفضل بشلك االستفادة
• ي
ف
� ا ب� - التحول لترسيع استخداهما إعادة كن ي� ي
ت�ال التجارية اتروالقد كة ت�املش املنصات استخدام حسن وتوظيف ارروتك وتشغيل إنشاء
.املفتوحة ي�املعاي ،ووضع ت ن�املكو ،كة ت�املش اط ن�
أ
ال ذلك
.2020 عام لول ب� ا ق�لتحقي العمل عنا ش� ،هداف
أ
ال من هدف للك .الخمسة هداف
أ
ال هذه حول اتيجية ت�االس هذه وتتمحور
: ييل ما أساس عىل وسنعمل
• . ن ي�املستخدم احتياجات مع البدء ي
ف
� نستمر وسوف ، لوجياوالتكن اممرسة اتروشف القياسية ية
ق
�الر الخدمات ي�معاي ، ي�التصم مبادئ اتباع
• .اليومية ت ي�لوو
أ
ال ي�لتقد تلفخم بشلك نفهسا يلك ت� ي
ت�وال احلكومة اتراربق ة ث�متأ ي�الغ الخدمات من متناسقة بةلتجر املستخدمون حاجة
• .م ت�احتياجا م ف�ن أن علينا ب ج ي� ،النجاح لتحقيقو ،كذلك ن ي�املستخدم مه اكت ش�وال والوسطاء العامة الخدمات
21. 21
BIMarabia 18 April 2017
• .الشخصية أو احلساسة ت ن�للبيا لنسبة ب� ي�س وال - الصحيح ي
ن�م
أ
ال املستوى عىل احلفاظ مع ء ي
ش� لك ي�تصم ت�سي
• .املصادر تيبات ت� عن النظر برصف ي�التسل حول اطرخامل عن ليةوملسؤ ب� تفظ
ت
� اترداإال
• .لدينا ي
ق
�الر التحول ي
ف
� والخصوصية نت ت�ن إلل املناسبة ت ن� ض�ال بناء مع ،من
أ
لل نصمم
•
.هداف
أ
ال هذه اءرو الفلسفة عن املعلومات من ملزيد ال جوم الرؤية أراق
التجارية معال
أ
ال ويل
ت
�
فعل بوسعنا الز ي� ال . ن ي�س
ت
� إىل تاج
ت
� ي
ت�ال احلالية الخدمات من العديد هناك الز ت� ال أنه إال ،ة ي�خ
أ
ال السنوات ي
ف
� ا ي�كب تقدما ن�أحرز أننا مع
.2012 عام احلكومة ية
ق
�الر اتيجية ت�االس طموح - »استخداهما يفضلون ن ي�الذ ادرف
أ
لل نت ت�ن إال ب�ع «الخدمات لبناء ي�الكث
:ب ج ي� ،الخدمة ي
ف
� التحول نطاق توسع كيفية حول احلكومة ب�ع �جاعإل ب�و ،تعملناه ما عىل وبناء
• .البعض ما ض�بع مع أقرب بشلك الخدمات ي�وتصم السياسات ي�تطو مواءمة
• . ن ي�لملستخدم تقدهما ي
ت�ال الخدمات عن فضال اترداإلل الداخلية معال
أ
ال تغطية
• لث ث� طرف خدمات خالل من احلكومة مع التفاعل ن ي�املستخدم لبعض كن ي� املثال سبيل فعىل ، ن ي�املستخدم تعريف توسيع
.)التطبيقات ة جم ب� ات ج�(وا احلكومة لتطبيقات ية جم ب� ات ج�وا يستخدم
• )لوجه ا ج�و واهلاتف نت ت�االن ذلك ي
ف
� ا ب�( القنوات من متنوعة موعة جم خالل من الخدمات ي�بتوف تقوم احلكومة أن اكرإد
• .ة ش�مبا بشلك ادرف
أ
ال مهعا يتعامل ي
ت�ال ونية ت�االلك الخدمات من العديد ا ي�لد يكن مل ي
ت�ال اترداإال تغطية
• .لملؤسسات التنظيمية احلدود ب�ع املشاريع وتشغيل ،والخدمات احملتوى ي�توف عىل احلكومة مقدرة من التأكد
• .العمل طرق ي
ف
� مرنة تكون أن
2020 عام لول ب� سنفعل ماذا
:ملان ب�ال هلذا التالية ت ي�لوو
أ
ال ا ي�لد احلكومة
• ن ي�لملستفيد كة ت�مش خدمات ي�وتسل ي�تصم
• الرئيسية التحول جام ب� تنفيذ
• العام القطاع ي
ف
� أوسع لتحول الطريق ممهدا للحكومة اكمل ج ن�م وضع
:هذا لفعل
• ية
ق
�الر الخدمات بناء خالل من جذري بشلك احلكومية للخدمات املستخدم ربة ج
ت
� ن ي�لتحس العمل ةمواصل والواكالت اترداإال عىل ب ج ي�
ية
ق
�الر الخدمة ي�معاي ي ب�تل ي
ت�ال
• خدمات ي�وتقد ،2015 عام ي
ف
� ا ب� امز ت�االل ت� ي
ت�ال ها ي�وغ ،)GMPP( ى ب�الك احلكومية املشاريع جام ب� عىل وهلا
ت
� ج ن� اترداإال تمكل سوف
ميعلجا متناول ي
ف
� القنوات متعددة
• يصلح ال وما يصلح ما ومعرفة التحول ج ن� لتجربة طرق اترداإال ستجد
• التحوالت مع التعامل كيفية حول ات ب�والخ املعارف ونتبادل ،كة ت�املش والتقنيات دوات
أ
وال اللغة لبناء كة ت�مش حكومية آلية نشاءإ ب� سنقوم
22. 2017 ابريل عرش الثامن العدد 22
2017 ابريل عرش الثامن العدد
الخاص القطاع من التعمل عىل د ت�الع ب� ،احلكومة ب�ع ى ب�الك
• احلكومة ب�ع التحول ي�لتسل ةوسيل فضل
أ
ل ارإطا ي
ن�نب سوف
• الستبدال ي ج�اتي ت�اس ج ن� دمع عىل املطبقة ي�املعاي من ها ي�وغ سةَاملمار التقنية قانون لدمع التوجيه بتحديث يالعامل التوزيع نظام يعمل سوف
ة ي�القد لوجياوالتكن
.التحديد وجه عىل رصدها ت�ي سوف ي
ت�ال اهلامة ية
ق
�الر الخدمات من ة ئ�قا ذلك ي
ف
� ا ب� ،التجارية معال
أ
ال بتحويل اماتناز ت�ال عن املزيد اءةرق
الصحيحة والثقافة اترواملها الاكدر تنمية
هو ن
آ
ال التحدي . ي�كب بشلك للحكومة التقنية القدرة حسن ما احلكومة ب�ع لوجياووالتكن ية
ق
�الر ت ن�البيا ي
ف
� ن ي�تصخامل من العديد ن ي�تعي ت� ،2012 عام منذ
: ب�ع ثقافتنا تتطور أن يد ن� ن
ن
�و ،الخصوص وجه عىل .للغاية تنافسية سوق ي
ف
� ن ي�املتخصص واستبقاء وتوظيف جذب
• احلكومة اء
ن
�أ �جيع ي
ف
� ية
ق
�الر اتراملها ن ي�تضم
• للحكومة ن ي�ي
ق
�الر اء ب�الخ م
ف
� من التأكد
• ي
ق
�الر وم ف�لمل خرى
أ
ال املهن من املدنية الخدمة ي
ف�موظ م
ف
� من التأكد
• جام ب�ال وإدارة الرسيعة املشاريع إدارة ي
ف
� قادتنا اترهما ز ي�تعز
• برسعة اررللتك رشيق ج ن� ستخدام ب� - جنب إىل جنبا الخدمات ي�وتقد السياسات ي�لتطو أفضل طرق إنشاء
2020 عام لول ب� سنفعل ماذا
.»ائعةر املدنية «لخدمة تكون يث ب� املدنية الخدمة رؤية ي�وتقد ،العامل ي
ف
� املدنية ية
ق
�الر الخدمات أنظمة أهمر من واحدا لدينا يكون أن هو طموحنا
:خالل من ذلك سنفعل
• فضل
أ
ال لشلك ب� اترداإال ي
ف
� ية
ق
�الر لوجياووالتكن ت ن�والبيا العمليات ي�تنظ من كننا ت� ي
ت�ال املبادئ إنشاء
• املاكفأة وهيالك يتفق ا ب� الوظيفية اتراملسا ي�تطو ذلك ي
ف
� ا ب� ،احلكومة ي
ف
� )DDaT( لوجياووالتكن ت ن�والبيا ية
ق
�الر املهنة تنمية
• ية
ق
�الر ية ي�اكد
أ
ال خالل من DDaT ن ي�لملهني املمكنة ي�والتطو التعمل فرص أفضل بناء
• املتسارعة العلوم تدريب جام ب�و ت ن�والبيا للعلوم يامعلجا احلرم خالل من احلكومية ت ن�للبيا العملية اترالقد بناء
• لوجيةوالتكن دوار
أ
وال ت ن�البيا ي
ف
� املتنوعة ية
ق
�الر ةالعامل القوى استقطاب ي
ف
� ائدةر احلكومة جعل
• خرى
أ
ال املهن ي
ف
� ا ج�اراد من للتأكد ية
ق
�الر والتقنيات دوات
أ
ال ي�لتقد املدنية اترداإوال ية ش�الب املوارد خدمة مع العمل
• للعمل تلفةخم أو جديدة وسائل ت ن�إماك م
ف
� ي
ف
� ن ي�ي
ق
�الر ي�غ ن ي�املتخصص دمع
• و
ن
� عىل ية
ق
�الر املشاريع دارةإل ة ب�والخ التدريب ي
ف
� احلق ا ي�لد واملستقبلية احلالية القيادات أن من كدللتأ املدنية الخدمة يمقدم ي�تعل مع العمل
. ي
ق
�الر العرص ي
ف
� املنظمات وإدارة رشيقة بطريقة والعمل ،فعال
• والسياسات الخدمات ي�تصم تمعات جم ن ي�ب التعاون دة ي�وز الوقت مرور مع اررالتك ن ي�لتمك ،املستخدم وث ب� أساس عىل السياسات صنع
.الثقافة اماتز ت�وال اترواملها شعبنا عن املزيد أراق
املدنية الخدمة ي
ف�ملوظ دارةإوال والعمليات دوات
أ
ال أفضل بناء
دوات
أ
ال وجود خالل من يالعامل ازرالط من العامة للخدمات املناسبة البيئة لقخ ت
� ا ن�أ .ا ي�ملستخدم ممتازة عامة خدمات ي�تقد رد ملج ليست ية
ق
�الر احلكومة