Il documento tratta del benchmarking nel design, evidenziando come organizzare e analizzare i dati di mercato per ottenere vantaggi competitivi. Si concentra sull'identificazione di opportunità di innovazione e sulla comprensione del comportamento competitivo delle aziende, utilizzando strumenti analitici specifici. Infine, fornisce esempi pratici e metodologie per l'analisi strategica nel settore dei complementi d'arredo.

1. BENCHMARKING
BENCHMARKING
BY DESIGN
LABORATORIO DI
METAPROGETTO
A.A. 2015-2016

2. BENCHMARKING
OVVERO
COME
ORGANIZZARE I DATI DI MERCATO
E DARGLI SENSO STRATEGICO
PER CAPIRE DOVE PUNTARE PROGETTUALMENTE
OTTENENDO VANTAGGIO COMPETITIVO
PER IL SISTEMA PRODOTTO

3. BENCHMARKING
A3 >DEFINIZIONE
DELL’AREADIOPPORTUNITA’
A CHE PUNTO SIAMO?

4. BENCHMARKING
ISOLAMENTO DI
TIPOLOGIE DI PRODOTTI,
PLAYER PRINCIPALI,
CASI STUDIO, ECC..
A3 >DEFINIZIONE
DELL’AREADIOPPORTUNITA’
A CHE PUNTO SIAMO?

5. BENCHMARKING
ISOLAMENTO DI
TIPOLOGIE DI PRODOTTI,
PLAYER PRINCIPALI,
CASI STUDIO, ECC..
A3 >DEFINIZIONE
DELL’AREADIOPPORTUNITA’
A1-(7X7)
BENCHMARKING
A CHE PUNTO SIAMO?

6. BENCHMARKING
PERCHE’ ANALIZZARE IL SETTORE?
PER IDENTIFICARE LE
CARATTERISTICHE STRUTTURALI

7. BENCHMARKING
PERCHE’ ANALIZZARE IL SETTORE?
PER IDENTIFICARE LE
CARATTERISTICHE STRUTTURALI
PREVEDERE / CARATTERIZZARE
I CAMBIAMENTI PARTENDO DALLE TENDENZE STRUTTURALI

8. BENCHMARKING
PERCHE’ ANALIZZARE IL SETTORE?
PER IDENTIFICARE LE
CARATTERISTICHE STRUTTURALI
IDENTIFICARE LE
OPPORTUNITA’ DI INNOVAZIONE
PREVEDERE / CARATTERIZZARE
I CAMBIAMENTI PARTENDO DALLE TENDENZE STRUTTURALI

9. BENCHMARKING
PERCHE’ ANALIZZARE IL SETTORE?
PER IDENTIFICARE LE
CARATTERISTICHE STRUTTURALI
IDENTIFICARE LE
OPPORTUNITA’ DI INNOVAZIONE
COMPRENDERE IL
COMPORTAMENTO COMPETITIVO / COOPERATIVO
DELLE IMPRESE CHE LO COMPONGONO
PREVEDERE / CARATTERIZZARE
I CAMBIAMENTI PARTENDO DALLE TENDENZE STRUTTURALI

10. BENCHMARKING
PERCHE’ ANALIZZARE IL SETTORE?
PER IDENTIFICARE LE
CARATTERISTICHE STRUTTURALI
IDENTIFICARE LE
OPPORTUNITA’ DI INNOVAZIONE
COMPRENDERE IL
COMPORTAMENTO COMPETITIVO / COOPERATIVO
DELLE IMPRESE CHE LO COMPONGONO
ANALIZZARE COMPETIZIONE E BISOGNI
DEI CONSUMATORI DI RIFERIMENTO PER IDENTIFICARE LE
OPPORTUNITA’ DI VANTAGGIO COMPETITIVO
PREVEDERE / CARATTERIZZARE
I CAMBIAMENTI PARTENDO DALLE TENDENZE STRUTTURALI

11. BENCHMARKING
COME OPERA IL DESIGN?
CON
STRUMENTI DA
ALTRE DISCIPLINE
CON
STRUMENTI
AD HOC

12. BENCHMARKING
COME OPERA IL DESIGN?
CON
STRUMENTI DA
ALTRE DISCIPLINE
LIMITANDOSI A
INDAGINI QUALITATIVE
FUNZIONALI AL PROGETTO
CON
STRUMENTI
AD HOC

13. BENCHMARKING
COME OPERA IL DESIGN?
CON
STRUMENTI DA
ALTRE DISCIPLINE
LIMITANDOSI A
INDAGINI QUALITATIVE
FUNZIONALI AL PROGETTO
FORNENDO UNA
LETTURA ORIGINALE
DEI DATI E DELLA LORO
RESTITUZIONE INFOGRAFICA
CON
STRUMENTI
AD HOC

14. BENCHMARKING
COME OPERA IL DESIGN?
CON
STRUMENTI DA
ALTRE DISCIPLINE
LIMITANDOSI A
INDAGINI QUALITATIVE
FUNZIONALI AL PROGETTO
FORNENDO UNA
LETTURA ORIGINALE
DEI DATI E DELLA LORO
RESTITUZIONE INFOGRAFICA
SFRUTTANDO LE SUE
COMPETENZE COMUNICATIVE
RESTITUENDO RISULTATI DELLA RICERCA
E CONCEPT DI PROGETTO
CON
STRUMENTI
AD HOC

15. BENCHMARKING
COME OPERA IL DESIGN?
CON
STRUMENTI DA
ALTRE DISCIPLINE
LIMITANDOSI A
INDAGINI QUALITATIVE
FUNZIONALI AL PROGETTO ALCUNI STUDI DI DESIGN
HANNO ELABORATO
STRUMENTI DI ANALISI
AD HOC FUNZIONALI AL PROGETTO
(ES. CARTE DI IDEO, ORIENTEERING DI ONAMI,...)
FORNENDO UNA
LETTURA ORIGINALE
DEI DATI E DELLA LORO
RESTITUZIONE INFOGRAFICA
SFRUTTANDO LE SUE
COMPETENZE COMUNICATIVE
RESTITUENDO RISULTATI DELLA RICERCA
E CONCEPT DI PROGETTO
CON
STRUMENTI
AD HOC

16. BENCHMARKING
COSA SI PUO’ CONSIDERARE UN COMPETITOR?
AZIENDE/SOLUZIONI
STESSO
SETTORE
BENCHMARK FUNZIONALE
O DI PROCESSO

17. BENCHMARKING
COSA SI PUO’ CONSIDERARE UN COMPETITOR?
AZIENDE/SOLUZIONI
STESSO
SETTORE
BENCHMARK FUNZIONALE
O DI PROCESSO
AZIENDE/SOLUZIONI
SETTORE
DIVERSO
BENCHMARK SUI
PROCESSI GENERICI

18. BENCHMARKING
COSA SI PUO’ CONSIDERARE UN COMPETITOR?
AZIENDE/SOLUZIONI
STESSO
SETTORE
BENCHMARK FUNZIONALE
O DI PROCESSO
AZIENDE/SOLUZIONI
SETTORE
DIVERSO
BENCHMARK SUI
PROCESSI GENERICI
COMPETITORS
DIRETTI/INDIRETTI
STESSO SETTORE/
DIVERSI SETTORI
BENCHMARK
STRATEGICO-COMPETITIVO

19. BENCHMARKING
ESEMPIO DI
VISUALIZZAZIONE DEI DATI
PER FARE VALUTAZIONI QUALITATIVE
AREA DI OPPORTUNITA’:
PROTEZIONE DAI RUMORI / SELEZIONE DEI SUONI

20. BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: PROTEZIONE DAI RUMORI / SELEZIONE DEI SUONI
SELEZIONE DEI SETTORI
CHE OFFRONO SOLUZIONI
A TALE PROBLEMATICA
1

21. BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: PROTEZIONE DAI RUMORI / SELEZIONE DEI SUONI
COLLEZIONO PRODOTTI
DELLE DIVERSE TIPOLOGIE
ISOLANDO I CRITERI
QUALITATIVI RILEVANTI
PER IL PROGETTO
E/O PER L’UTENTE
2

22. BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: PROTEZIONE DAI RUMORI / SELEZIONE DEI SUONI
RIASSUMO LE
PRESTAZIONI DI CIASCUNA
TIPOLOGIA DI PRODOTTO
SULLA BASE DEI CRITERI
PRESI IN CONSIDERAZIONE
3

23. BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: PROTEZIONE DAI RUMORI / SELEZIONE DEI SUONI
LO POSSO FARE PER
OGNI TIPOLOGIA
O SETTORE
E QUESTA RICOGNIZIONE
MI FORNISCE NUOVE
EVIDENZE SUL MERCATO
E SULL’UTENTE
4

24. BENCHMARKING
ESEMPIO DI
ORGANIZZAZIONE DI PRODOTTI/AZIENDE
IN UNA MATRICE SULLA BASE DI CRITERI RILEVANTI
AREA DI OPPORTUNITA’:
BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO

25. BENCHMARKING
BENCHMARKING = ANALISI STRATEGICA
DEFINIZIONI
SUL PRODOTTO

26. BENCHMARKING
BENCHMARKING = ANALISI STRATEGICA
DEFINIZIONI
SUL PRODOTTO
RICERCA
AZIENDE DI SETTORE

27. BENCHMARKING
BENCHMARKING = ANALISI STRATEGICA
DEFINIZIONI
SUL PRODOTTO
DEFINIZIONE
CRITERI COMPETITIVI
RICERCA
AZIENDE DI SETTORE

28. BENCHMARKING
BENCHMARKING = ANALISI STRATEGICA
DEFINIZIONI
SUL PRODOTTO
DEFINIZIONE
CRITERI COMPETITIVI
RAPPRESENTAZIONE
ANDAMENTO
RICERCA
AZIENDE DI SETTORE

29. BENCHMARKING
BENCHMARKING = ANALISI STRATEGICA
DEFINIZIONI
SUL PRODOTTO
RICERCA
AZIENDE DI SETTORE
DEFINIZIONE
CRITERI COMPETITIVI
RAPPRESENTAZIONE
ANDAMENTO
DEFINIZIONE
DEI TREND

30. BENCHMARKING
settore complementi d’arredo
tipologia tableware
materiali vetro di Murano
AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO
DEFINIZIONI SULLA
TIPOLOGIA DI PRODOTTO
1

31. BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO
RICERCA
AZIENDE DELLA STESSA
TIPOLOGIA / MERCEOLOGIA
INIZIO AD ELABORARE
CRITERI SULLA BASE DEI
QUALI SI POSSONO
DIFFERENZIARE
2

32. BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO
DEFINISCO I
CRITERI QUALITATIVI
RILEVANTI
PER LA COMPETIZIONE
E PER IL PROGETTO
CON QUESTI
ANALIZZERO’
I SINGOLI CASI
3

33. BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO
DEFINISCO I
CRITERI QUALITATIVI
RILEVANTI
PER LA COMPETIZIONE
E PER IL PROGETTO
CON QUESTI
ANALIZZERO’
I SINGOLI CASI
3
PASSAGGIO CORRISPONDENTE
NEL PRECEDENTE ESEMPIO

34. BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO
REALIZZO DELLE SCHEDE
DEI COMPETITORS
SULLA BASE DEI CRITERI
INTERESSANTI
PER IL PROGETTO
4

35. BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO
POSIZIONO LE AZIENDE
IN UN GRAFICO CHE
ACCOPPIA I CRITERI
2 ALLA VOLTA
AD ESEMPIO:
LO STILE DEL PRODOTTO
CON IL TIPO DI
DISTRIBUZIONE
5

36. BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO
EVIDENZIO LE AREE DI
CONCENTRAZIONE
(IN ROSSO)
DALLE AREE DI VUOTO
COMPETITIVO
(IN VERDE)
6