A1 - 23
23
ТОП10 ДК, орлогоорҮ
2011
1 Wallmart United States
2 ExxonMobile Corporation United States
3 Royal Dutch/Shell Group Netherlands/ UK
4 BP UK
5 Sinopec China
6 Toyota Motor Corporation Japan
7 Petro China China
8 TotalFina SA France
9 Chevron United States
10 Japan Post Holdings Japan
24.
A1 - 24
Олонулсын боломж
• Х р нг оруулалтын боломжө ө ө – Сонгох
боломжит т сл дийн багц рг жд г тулө үү ө ө ө
ДК-ийн т слийн ахиуц г ж нь цэвэрҮ ө ө өө
дотоодын компанийхаас нд р байдагө ө .
• Санх жилтийн боломжүү – ДК ньҮ
х р нгийн санх жилтээ дэлхий даяархө ө үү
санх жилтийн эх свэрийн ил ихүү үү үү
боломжтой багцаас зардал багатайгаар
олж авах боломжтой байдаг.
25.
A1 - 25
Олонулсын боломж
• Европ дахь боломж
¤ 1987 оны Нэг Европын хууль.
¤ 1989 оны Берлиний ханыг нураасан явдал.
¤ 1999 оны Еврогийн сэлүү . /17 орны 320 сая Европчууд
д р тутам нэг валют хэрэглэж байнаө ө (Belgium, Germany, Greece, Spain,
France, Ireland, Italy, Luxembourg, Netherlands, Austria, Portugal, Slovenia,
Slovakia, Estonia, Finland, Malta, болон Cyprus). /
• Латин Америк дахь боломж
¤ 1993 оны Хойд Америкийн Ч л тө өө
Худалдааны Хэлэлцээр (NAFTA).
¤ Тариф болон Худалдааны Ер нхийө
Хэлэлцээр (GATT).
26.
A1 - 26
Олонулсын боломж
• Ази дахь боломж
¤ 1990-ээд оны Азийн олон улс орнуудын
х р нг оруулалтын хязгаарлалт буурсанө ө ө
явдал.
¤ Хятадын с лтийн боломжө ө .
¤ 1997-1998 оны Азийн эдийн засгийн
хямрал.
27.
A1 - 27
Олонулсын эрсдэлд рт хө ө
Валютын ханшийн х д лг нө ө өө
¤ Валютын ханшийн хэлбэлзэл нь м нг нө ө
урсгал болон гадаад эрэлтэд н л лд гө өө ө .
Гадаад эдийн засаг
¤ Эдийн засгийн н хц л нь эрэлтэд н л лд гө ө ө өө ө .
Улс т рийн эрсдэлө
¤ Улс т рийн йл ажиллагаа нь м нг н урсгалдө ү ө ө
н л лд гө өө ө .
Олон улсын бизнес нь ихэвчлэн ДК-д дараахҮ
з йлст рт х н хцлийг нэмэгд лдэгү ө ө ө үү :
28.
A1 - 28
нэцэнийг удирдахҮ
• Дотоод т сл дийн адил гадаад т сл дө үү ө үү
нь х р нг оруулалтын болонө ө ө
санх жилтийн шийдвэрийг хамардагүү .
• Менежер д ирээд йн м нг н урсгалынүү ү ө ө
н гийн нийт нэ цэнийг хамгийн ихө өө ү
байлгах ндэстэн дамнасан санх гийнү үү
шийдвэр гаргах ед компаний нэ цэнэү ү
болон хувь нийл лэгчдийн х р нгүү ө ө ө
сд гө ө .
29.
A1 - 29
()
( )∑ +
n
t
t
t
k1=
$,
1
CFE
=Value
E (CF$,t ) = t еийн эцэст авахү
х лээгдэж буй м нг н урсгалү ө ө
n = м нг н урсгал х лээнө ө ү
авах ирээд йн еийн тооү ү
k = х р нг оруулагчдынө ө ө
шаардлагатай г жийн т вшинө өө ү
ДК-ийн нэлгээний загварҮ ү
• Дотоодын загвар
30.
A1 - 30
() ( )[ ]
( )∑
∑
+
×
=
n
t
t
m
j
tjtj
k1=
1
,,
1
ERECFE
=Value
E (CFj,t ) = t еийн эцэст АНУ-ынү
толгой компаний х лээн авахү j валютаар
илэрхийлэгдсэн х лээгдэж буй м нг н урсгалү ө ө
E (ERj,t ) = t еийн эцэст доллартү
х рв лэх боломжтойө үү j валютын х лээгдэжү
буй ханш
k = АНУ-ын толгой компаний
ДК-ийн нэлгээний загварҮ ү
• Олон улсын м нг н урсгалыг нэлэхө ө ү
A1 - 34
34
MiniCase: Nike’s Decision
Nike, a U.S.-based company with a globally recognized brand name,
manufactures athletic shoes in such Asian developing countries as China,
Indonesia, and Vietnam using subcontractors, and sells the products in the
U.S. and foreign markets. The company has no production facilities in the
United States. In each of those Asian countries where Nike has production
facilities, the rates of unemployment and underemployment are quite high.
The wage rate is very low in those countries by the U.S. standard; hourly
wage rate in the manufacturing sector is less than one dollar in each of those
countries, which is compared with about $18 in the U.S. In addition, workers
in those countries often are operating in poor and unhealthy environments
and their rights are not well protected. Understandably, Asian host countries
are eager to attract foreign investments like Nike’s to develop their
economies and raise the living standards of their citizens. Recently, however,
Nike came under a world-wide criticism for its practice of hiring workers for
such a low pay, “next to nothing” in the words of critics, and condoning poor
working conditions in host countries.
Evaluate and discuss various ‘ethical’ as well as economic ramifications of
Nike’s decision to invest in those Asian countries.
35.
A1 - 35
ChapterReview
• Goal of the MNC
¤ Conflicts Against the MNC Goal
¤ Impact of Management Control
¤ Impact of Corporate Control
¤ Constraints Interfering with the MNC’s Goal
• Theories of International Business
¤ Theory of Comparative Advantage
¤ Imperfect Markets Theory
¤ Product Cycle Theory
36.
A1 - 36
ChapterReview
• International Business Methods
¤ International Trade
¤ Licensing
¤ Franchising
¤ Joint Ventures
¤ Acquisitions of Existing Operations
¤ Establishing New Foreign Subsidiaries
37.
A1 - 37
ChapterReview
• International Opportunities
¤ Investment Opportunities
¤ Financing Opportunities
¤ Opportunities in Europe
¤ Opportunities in Latin America
¤ Opportunities in Asia
38.
A1 - 38
ChapterReview
• Exposure to International Risk
¤ Exposure to Exchange Rate Movements
¤ Exposure to Foreign Economies
¤ Exposure to Political Risk
• Managing for Value
39.
A1 - 39
ChapterReview
• Valuation Model for an MNC
¤ Domestic Model
¤ Valuing International Cash Flows
¤ Impact of Financial Management and
International Conditions on Value
![A1 - 30
( ) ( )[ ]
( )∑
∑
+
×
=
n
t
t
m
j
tjtj
k1=
1
,,
1
ERECFE
=Value
E (CFj,t ) = t еийн эцэст АНУ-ынү
толгой компаний х лээн авахү j валютаар
илэрхийлэгдсэн х лээгдэж буй м нг н урсгалү ө ө
E (ERj,t ) = t еийн эцэст доллартү
х рв лэх боломжтойө үү j валютын х лээгдэжү
буй ханш
k = АНУ-ын толгой компаний
ДК-ийн нэлгээний загварҮ ү
• Олон улсын м нг н урсгалыг нэлэхө ө ү](https://image.slidesharecdn.com/basic01-170202062027/75/Basic01-30-2048.jpg)
![A1 - 32
ДК-ийн нэлгээний загварҮ ү
Шинэ олон улсын боломжуудын
ДК-ийн нэ цэнэд з лэх н лҮ ү ү үү ө өө
Валютын ханшийн
эрсдэл
( ) ( )[ ]
( )∑
∑
+
×
=
n
t
t
m
j
tjtj
k1=
1
,,
1
ERECFE
=Value
Улс т рийн эрсдэлө
Гадаад эдийн
засгийн байдал](https://image.slidesharecdn.com/basic01-170202062027/75/Basic01-32-2048.jpg)
