Tải luận văn thạc sĩ ngành Khoa học quản lý với đề tài: Văn hóa quản lý doanh nghiệp Hàn Quốc ở Việt Nam. (Nghiên cứu trường hợp công ty TNHH Thương mại Minh Hàn). ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành ngôn ngữ Nhật Bản với đề tài: Nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản, cho các bạn có thể làm luận văn tham khảo
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành ngôn ngữ Nhật Bản với đề tài: Nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản, cho các bạn có thể làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Văn hoá doanh nghiệp tại công ty TNHH Canon Việt Nam, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Luận văn thạc sĩ triết học: Pháp gia trong lịch sử tư tưởng chính trị - xã hội Trung Quốc cổ đại và ảnh hưởng của nó đối với xã hội phong kiến Việt Nam, cho các bạn tham khảo
Chuyên đề Văn hóa Doanh nghiệp và Đạo đức kinh doanh: Đạo đức kinh doanh ở các doanh nghiệp hiện nay cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download: bit.ly/lv0003
Luận văn Thạc sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần nhựa Thiếu niên Tiền Phong cho các bạn làm luận văn tham khảo
Tải bài mẫu tiểu luận về văn hóa doanh nghiệp với đề tài: Công ty TNHH NESTLÉ Việt Nam và ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Văn hoá doanh nghiệp tại công ty TNHH Canon Việt Nam, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Luận văn thạc sĩ triết học: Pháp gia trong lịch sử tư tưởng chính trị - xã hội Trung Quốc cổ đại và ảnh hưởng của nó đối với xã hội phong kiến Việt Nam, cho các bạn tham khảo
Chuyên đề Văn hóa Doanh nghiệp và Đạo đức kinh doanh: Đạo đức kinh doanh ở các doanh nghiệp hiện nay cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download: bit.ly/lv0003
Luận văn Thạc sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần nhựa Thiếu niên Tiền Phong cho các bạn làm luận văn tham khảo
Tải bài mẫu tiểu luận về văn hóa doanh nghiệp với đề tài: Công ty TNHH NESTLÉ Việt Nam và ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0934 573.149
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: luanvantot.com
từ thực tế đó em đã chọn đề tài “ Văn hoá Doanh Nghiệp tại ngân hàng Thương mại Cổ phần Bưu điện Liên Việt ” làm khoá luận tốt nghiệp cho mình với hi vọng sẽ hiểu sâu sắc hơn về văn hoá doanh nghiệp và góp phần xây dựng một nền văn hoá đặc trưng tại LienVietPostBank trong quá trình hội nhập và phát triển
kinh tế thế giới của nước ta
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Xây dựng văn hoá doanh nghiệp cho các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế. Một là, tìm hiểu và đưa ra một vài tổng quan lý thuyết về văn hoá doanh nghiệp - một lĩnh vực tương đối mới mẻ và chưa được chuẩn hoá. Hai là, tìm hiểu đặc trưng chính của văn hoá doanh nghiệp của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Ba là, đưa ra một số đề xuất xây dựng văn hoá doanh nghiệp cho các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành tài chính ngân hàng với đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Kỹ Thuật Nhiệt Lạnh, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần công ngh...Thư viện Tài liệu mẫu
Tải file tài liệu tại Website: inantailieu.com hoặc sdt/ ZALO 09345 497 28
Khóa luận Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần công nghệ kỹ thuật nhiệt lạnh
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành tài chính ngân hàng với đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Kỹ Thuật Nhiệt Lạnh, cho các bạn tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Thuận Thượng, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành luật với đề tài: Pháp luật về quản lý doanh thu, chi phí và lợi nhuận trong công ty cổ phần ở Việt Nam, cho các bạn tham khảo
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Download luận văn thạc sĩ ngành kế toán với đề tài: Hoàn thiện quy chế trả lương tại Ngân hàng Thương mại trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Đại Dương, cho các bạn có thể tham khảo
Download luận văn thạc sĩ với đề tài: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao văn hóa doanh nghiệp tại công ty liên doanh làng quốc tế hướng dương, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành du lịch với đề tài: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao văn hóa doanh nghiệp tại công ty liên doanh làng quốc tế hướng dương, cho các bạn tham khảo
Chuyên Đề Thực Tập Hoạt Động Lãnh Đạo Tại Công Ty Tnhh Chánh Sâm đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích. Nếu như bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin ngay qua zalo/telegram : 0932.091.562 để được hỗ trợ tải nhé.
Đơn vị tư vấn: Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư Thảo Nguyên Xanh
Tên dự án: Dự án kinh doanh cửa hàng mỹ phẩm
Dự án kinh doanh Mỹ Phẩm
Dự án kinh doanh Mỹ Phẩm
Dự án kinh doanh Mỹ Phẩm
Dự án kinh doanh Mỹ Phẩm
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Thứ nhất, khóa luận hệ thống hóa các lý luận cơ bản về hoạt động chăm sóc khách hàng trong doanh nghiệp. Tiếp đó, tác giả tiến hành nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động CSKH tại Công ty TNHH Thương mại Vận tải Du lịch Hải Thắng để từ đó đưa ra một số quan điểm, giải pháp đối với công ty để công tác CSKH được thực hiện tốt hơn.
Báo cáo thực tập ngành kế toán doanh nghiệp tại Công Ty An Đông Sài Gòn. Xây dựng một cơ cấu tổ chức hợp lý là việc làm quan trọng nhất của nhà quản lý để thực hiện nhiệm vụ quản trị có hiệu quả, góp phần quyết định thực hiện kinh doanh của doanh nghiệp. Lãnh đạo công ty An Đông đã ý thức được điều đó và từng bước định hình nên nguồn máy tổ chức theo từng giai đoạn phát triển ban đầu của công ty, trên cơ sở đó Giám đốc tiến hành phân công lao động, sắp xếp phối hợp các bộ phận để tổ chức hoạch định kinh doanh của công ty dần dần đi vào nề nếp.
Similar to Luận văn: Văn hóa quản lý doanh nghiệp Hàn Quốc ở Việt Nam, HAY (20)
Tải bài khóa luận ngành tài chính ngân hàng với đề tài: Hoàn thiện công tác cho vay chính sách tại ngân hàng chính sách xã hội huyện Quỳnh Phụ. TẢI LIÊN HỆ ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Tải bài mẫu báo cáo thực tập tại ngân hàng chính sách xã hội với đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động hoạt tín dụng trung và dài hạn tại NH chính sách xã hội huyện Vĩnh Lộc – Thanh Hóa. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Tải bài mẫu báo cáo thực tập tại ngân hàng Vietcombank với đề tài: Thực trạng và giải pháp mở rộng hoạt động cho vay cá nhân tại Vietcombank – Tân Bình. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Tải bài khóa luận tài chính ngân hàng với đề tài: Đánh giá sự hài lòng của khách hàng cá nhân đối với chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Huế (Vietcombank Huế). ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Tải bài mẫu tiểu luận môn tổ chức bộ máy hành chính nhà nước với đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của chính quyền địa phương. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Tải bài mẫu tiểu luận về bình đẳng giới với đề tài: Thực trạng bất bình đẳng giới ở Việt Nam trong thời gian từ năm 2005 đến năm 2010. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
Luận văn: Văn hóa quản lý doanh nghiệp Hàn Quốc ở Việt Nam, HAY
1. ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN
--------------------------------------------
LĂNG THỊ HIỀ
VĂN HÓA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP HÀN QUỐC Ở
VIỆT NAM
(NGHIÊN CỨU TRƢỜNG HỢP TẠI CÔNG TY TNHH
THƢƠNG MẠI MINH HÀN)
TẢI MIỄN PHÍ KẾT BẠN ZALO:0917 193 864
DỊCH VỤ VIẾT LUẬN VĂN CHẤT LƯỢNG
WEBSITE: LUANVANTRUST.COM
ZALO/TELEGRAM: 0917 193 864
MAIL:
BAOCAOTHUCTAPNET@GMAIL.COM
LUẬN VĂN THẠC SĨ
CHUYÊN NGÀNH: KHOA HỌC QUẢN LÝ
2. ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN
-----------------------------------------------------
LĂNG THỊ HIỀN
VĂN HÓA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP HÀN QUỐC
Ở VIỆT NAM
(NGHIÊN CỨU TRƢỜNG HỢP TẠI CÔNG TY TNHH
THƢƠNG MẠI MINH HÀN)
LUẬN VĂN THẠC SĨ
CHUYÊN NGÀNH: KHOA HỌC QUẢN LÝ
MÃ SỐ: ĐÀO TẠO THÍ ĐIỂM
Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN VĂN CHIỀU
Hà Nội, 2015
3. MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN ....................................................................................................... 2
PHẦN MỞ ĐẦU ................................................................................................... 3
PHẦN NỘI DUNG ............................................................................................. 16
CHƢƠNG 1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ VĂN HÓA QUẢN LÝ DOANH
NGHIỆP VÀ VĂN HÓA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP HÀN QUỐC Ở
VIỆT NAM ..................................................................................................... 16
1.1. Văn hóa quản lý doanh nghiệp ............................................................. 16
1.1.1. Kháiniệm ...................................................................................... 16
1.1.2. Nhữngyếu tố cấu thành văn hóa quản lý doanh nghiệp ............. 24
1.1.3 Cácnhân tố tác động đến văn hóa quản lý doanh nghiệp............ 34
1.2. Khái quát chung về văn hóa quản lý doanh nghiệp Hàn Quốc ở Việt
Nam ............................................................................................................. 36
1.2.1. Đặcđiểm của doanh nghiệp Hàn Quốctại Việt Nam. .................. 36
1.2.2. Đặctrưng trong văn hóa quản lý doanh nghiệp Hàn Quốcở Việt
Nam ......................................................................................................... 38
Kết luận Chương 1:................................................................................. 43
CHƢƠNG 2. NHẬN DIỆN VĂN HÓA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP HÀN
QUỐC TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI MINH HÀN ...................... 45
2.1. Giới thiệu về công ty TNHH Thƣơng mại Minh Hàn ......................... 45
2.1.1. Lịch sử hình thành pháttriển, lĩnh vực kinh doanh và quy mô
công ty ..................................................................................................... 45
2.1.2. Cơcấu tổ chức công ty TNHH Thương mạiMinh Hàn ................ 47
2.1.3. Nguồnnhân lực công ty TNHH Thương mạiMinh Hàn .............. 50
2.2. Nhận diện văn hóa quản lý của công ty TNHH Thƣơng Mại Minh Hàn
..................................................................................................................... 52
2.2.1. Triết lý quản lý doanh nghiệp của công ty TNHH Thương Mại
Minh Hàn ................................................................................................. 52
2.2.2. Phongcách quản lý “Ko Sang Ku” .............................................. 62
0
4. 2.2.3. Đánhgiá văn hóa quản lý tại công ty TNHH Thương mạiMinh
Hàn..................................................................................................74
Kết luận Chương 2............................................................................77
CHƢƠNG 3. KINH NGHIỆM VÀ KHUYẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÁC NHÀ
QUẢN LÝ TRONG VIỆC XÂY DỰNG VĂN HÓA QUẢN LÝ DOANH
NGHIỆP Ở VIỆT NAM HIỆN NAY. ........................................................79
3.1. Kinh nghiệm từ việc xây dựng văn hóa quản lý doanh nghiệp từ công
ty TNHH Thƣơng mại Minh Hàn. .........................................................79
3.1.1. Bàihọc từ tấm gương về giá trị người lãnh đạo, quản lý doanh
nghiệp. .............................................................................................79
3.1.2. Nhữngbàihọc trong xây dựng:sứ mệnh doanh nghiệp, nhânviên
chuyên nghiệp, mởrộng thương hiệu và chuyển đổi chế độ quản lý “gia
đình trị” sang quản lý hiện đại. .........................................................81
3.2. Một vài khuyến nghị đối với các nhà quản lý trong việc xây dựng văn
hóa quản lý doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay......................................83
3.2.1. Cần tiếp tục nâng caohệ giá trị của doanh nhân ViệtNam trong
thời kỳ hội nhập................................................................................83
3.2.2. Cần tiếp tục xây dựng đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, ủy quyền
trong quản lý dần thoát khỏi mô hình “quản lý gia đình trị” cho các
doanh nghiệp....................................................................................88
3.2.3. Cần tiếp tục xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp. ..............89
Kết luận Chương 3:...........................................................................92
KẾT LUẬN..................................................................................................94
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO........................................................96
PHỤ LỤC .................................................................................................. 100
1
5. LỜI CẢM ƠN
Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Khoa Khoa học quản lý, trƣờng Đại
học học Khoa học xã hội và nhân văn, các quý Thầy cô đã giúp tôi trang bị tri
thức, tạo điều kiện môi trƣờng thuận lợi nhất trong quá trình học tập và thực
hiện Luận văn này.
Với lòng kính trọng và biết ơn tôi xin đƣợc bày tỏ lòng biết ơn tới Tiến sĩ
Nguyễn Văn Chiều, đã luôn quan tâm và tận tình hƣớng dẫn tôi trong quá trình
nghiên cứu và hoàn thiện này.
Xin chân thành cảm ơn phòng nhân sự và nhân viên công ty TNHH Thƣơng mại
Minh Hàn đã cung cấp nguồn tài liệu, tƣ liệu hữu ích giúp tôi hoàn thành Luận
văn của mình.
Tôi xin gửi lời tri ân sâu sắc tới gia đình và những ngƣời bạn đã luôn
động viên hỗ trợ tôi trong suốt quá trình học tập, làm việc và hoàn thành Luận
văn của mình.
Hà Nội, ngày 20 tháng 11 năm 2015
Lăng Thị Hiền
2
6. PHẦN MỞ ĐẦU
1 . Lý do nghiên cứu
Với xu thế toàn cầu hóa, khi mà các quốc gia dƣờng nhƣ không còn
“biên giới”, việc tồn tại những công ty đa quốc gia, xuyên quốc gia trở thành
một điều tất yếu. Một trong những vấn đề đặt ra trong bối cảnh hội nhập quốc tế,
đó là sự khác biệt giữa các nền văn hóa của mỗi cộng đồng, mỗi quốc gia trên
thế giới, điều này yêu cầu mỗi công ty muốn thành công trong lĩnh vực kinh
doanh cần phải có sự hiểu biết về văn hóa của từng đất nƣớc. Vì thế “Quản lý
xuyên văn hóa” trở thành chủ đề đƣợc đặc biệt quan tâm. Ban đầu, văn hóa
đƣợc các nhà quản lý sử dụng nhƣ một động lực nâng cao hiệu quả hoạt động,
dần dần, trong hoạt động thực tiễn của các tổ chức đã từng bƣớc hình thành nên
những đặc trƣng văn hóa trong quản lý. Mặt khác, dù có định nghĩa nhƣ thế nào
về bản chất của quản lý thì chúng ta vẫn phải thống nhất với nhau rằng, quản lý
là một hoạt động đặc biệt và nó gắn với con ngƣời, do đó văn hóa cũng không
thể không bao trùm nên vấn đề này. Văn hóa quản lý là một bộ phận trong hệ
thống văn hóa nói chung. Đối với doanh nghiệp việc xây dựng văn hóa quản lý
sẽ góp phần to lớn trong việc quản lý các vấn đề khác trong doanh nghiệp, cũng
góp phần tạo dựng nên bản sắc của doanh nghiệp trên thị trƣờng.
Việt Nam hiện nay, cùng với chính sách mở cửa hội nhập và sự thay đổi
trong chính sách đầu tƣ, đã thu hút ngày càng nhiều các doanh nghiệp nƣớc
ngoài đến khai thác, làm ăn. Một trong những quốc gia có sự đầu tƣ lớn vào
Việt Nam phải kể đến đó là Hàn Quốc. Hiện nay, Việt Nam đang đƣợc xem là
một “cứ điểm” quan trọng của của các doanh nghiệp Hàn Quốc khi có tới hơn
4.300 doanh nghiệp Hàn Quốc đầu tƣ với tổng vốn lên tới 43 tỷ USD, trong đó
hàng loạt các tên tuổi hàng đầu của nƣớc này đang có mặt ở Việt Nam nhƣ:
Lotte, Huyndai, Samsung, LG…
Chỉ tính riêng trong 10 tháng năm 2015, tổng vốn đăng ký cấp mới và
tăng thêm của Hàn Quốc tại Việt Nam là hơn 6.2 tỷ USD, tập trung vào các lĩnh
vực trọng yếu của nền kinh tế, góp phần thúc đẩy tăng trƣởng và thay đổi cơ cấu
nền kinh tế nhƣ công nghiệp chế biến chế tạo, kinh doanh bất động sản, xây
3
7. dựng… Kim ngạch thƣơng mại song phƣơng năm 2014 đạt trên 28,8 tỷ USD,
riêng 9 tháng năm 2015 đã đạt 27,3 tỷ USD, tăng 30,2% so với cùng kỳ năm
20141
.
Sự đầu tƣ mạnh mẽ của các công ty Hàn Quốc trong những năm gần đây
đã tác động không chỉ đến sự phát triển kinh tế mà cả văn hóa xã hội của Việt
Nam. Sự thành công của cộng đồng doanh nghiệp Hàn Quốc tại Việt Nam có sự
đóng góp của nhiều yếu tố khác nhau, song chúng ta dễ nhận thấy một trong
những yếu tố đó là những điểm khác biệt trong chính phong cách quản lý của
các doanh nghiệp này. Đó là những những điểm đặc sắc trong văn hóa quản lý
của doanh nghiệp Hàn Quốc tại Việt Nam.
Đầu tƣ và phát triển trên đất nƣớc Việt Nam, lẽ tất nhiên, các doanh
nghiệp Hàn Quốc chịu sự chi phối bởi hệ thống pháp luật, lối sống, văn hóa của
Việt Nam. Tuy vây, cộng đồng doanh nghiệp Hàn Quốc, vẫn tạo dựng cho mình
những nét đặc sắc riêng trong phong cách quản lý, tạo nên những “nét riêng”
cho doanh nghiệp mình. Nghiên cứu văn hóa quản lý của doanh nghiệp Hàn
Quốc ở Việt Nam, tác giả sẽ hệ thống hóa một cách tổng quát về văn hóa quản
lý doanh nghiệp, các yếu tố cấu thành của văn hóa quản lý doanh nghiệp, trình
bày sự kết hợp giữa văn hóa Hàn Quốc và văn hóa Việt Nam trong việc tạo dựng
một nền văn hóa quản lý doanh nghiệp chung. Làm rõ những nét đặc sắc riêng
biệt trong văn hóa quản lý, lãnh đạo của chủ thể là ngƣời Hàn, làm nên sự khác
biệt giữa doanh nghiệp của Hàn Quốc với các doanh nghiệp khác. Cùng với đó
là sự tác động hay vai trò của văn hóa quản lý doanh nghiệp đối với sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp Hàn Quốc ở Việt Nam. Đồng thời, trong thực tiễn
hoạt động, văn hóa quản lý Hàn Quốc cũng có những điểm hạn chế của nó, việc
tìm ra những phƣơng hƣớng cải tiến nó cũng sẽ trở thành những gợi ý giúp
doanh nghiệp Việt Nam có đƣợc những bài học trong việc xây dựng và nâng
cao văn hóa quản lý doanh nghiệp đạt hiệu quả.
1 http://dantri.com.vn/viec-lam/luong-va-moi-truong-dau-tu-noi-lo-khong-moi-cua-doanh-nghiep-han-quoc-
2015111907505924.htm
4
8. Công ty TNHH Thƣơng mại Minh Hàn là một trong những doanh nghiệp
có vốn đầu tƣ từ Hàn Quốc, khá phát triển trên thị trƣờng Việt Nam. Minh Hàn
là công ty phân phối các mặt hàng thực phẩm nhập khẩu Hàn Quốc tại Việt Nam,
trong đó công ty hoạt động trong ba lĩnh vực chính chính, đó là: Thứ nhất là hệ
thống siêu thị Kmart chuyên cung cấp những sản phẩm thực phẩm của Hàn Quốc
ở Việt Nam; Thứ hai là hệ thống nhà hàng Kfood chuyên cung cấp những món
ăn nhanh đặc trƣng của Hàn Quốc ở Việt Nam; Thứ ba là hệ thống Star Korea
chuyên cung cấp những mặt hàng chế biến từ sâm Hàn Quốc. Cùng với hệ thống
lãnh đạo quản lý chủ yếu là ngƣời Hàn, phong cách làm việc, hoạt động của
Minh Hàn mang một đặc điểm riêng. Theo đó, với chức năng giới thiệu văn hóa
thực phẩm Hàn Quốc đến Việt Nam, cung cấp các mặt hàng thực phẩm đặc sắc
của Hàn Quốc đến với ngƣời tiêu dùng Việt Nam, việc xây dựng văn hóa quản
lý doanh nghiệp ở Minh Hàn mang tính chất riêng biệt. Nó không chỉ là sự kết
hợp giữa văn hóa Hàn Quốc nói chung và văn hóa Việt Nam mà còn có cả văn
hóa thực phẩm Hàn Quốc nói riêng. Những nét đặc sắc trong văn hóa quản lý của
công ty góp phần quan trọng vào sự phát triển chung và tạo dựng nên những nét
đặc sắc của nền văn hóa doanh nghiệp quản lý nói chung cho công ty TNHH
Thƣơng mại Minh Hàn. Vì vậy cũng có thể coi, việc nghiên cứu trƣờng hợp
công ty TNHH Thƣơng mại Minh Hàn, chúng ta cũng có thể thấy những nét cơ
bản trong văn hóa quản lý doanh nghiệp Hàn Quốc ở Việt Nam.
Chính những lý do trên, tôi quyết định lựa chọn đề tài “Văn hóa quản lý
doanh nghiệp Hàn Quốc ở Việt Nam. (Nghiên cứu trường hợp công ty TNHH
Thương mạiMinh Hàn)” làm Luận văn cao học chuyên ngành Khoa học quản lý
của mình.
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Vấn đề văn hóa và quản lý đã thu hút đƣợc rất nhiều sự quan tâm của các
nhà nghiên cứu. Tuy nhiên, nghiên cứu những đề tài chuyên sâu về văn hóa quản
lý nói chung và văn hóa quản lý doanh nghiệp đặc biệt là văn hóa quản lý doanh
nghiệp Hàn Quốc, lại không đƣợc các nhà nghiên cứu quan tâm nhiều.
5
9. Không có nhiều những tác phẩm hệ thống làm rõ những vấn đề bản chất, hệ khái
niệm, đặc trƣng của văn hóa quản lý. Phần vấn lớn những nghiên cứu trong
nƣớc cũng nhƣ ở nƣớc ngoài chủ yếu bàn luận đến các vấn đề về văn hóa
doanh nghiệp, văn hóa kinh doanh hay những vấn đề chung nhất của văn hóa và
quản lý. Những tác phẩm này đã tạo những bƣớc lý thuyết nền tảng cho tác giả
thực hiện quá trình nghiên cứu các vấn đề lý luận của đề tài, mặc dù những cách
tiếp cận của mỗi nghiên cứu lại khác nhau đƣa ra những định nghĩa không giống
nhau.
2.1. Một số công trình nghiên cứu trong nƣớc
Với đề tài văn hóa quản lý cũng nhận đƣợc rất nhiều sự nghiên cứu của
các tác giả trong nƣớc. Những nghiên cứu tổng kết về đề tài văn hóa nói chung,
những khái luận, đặc trƣng của văn hóa, văn hóa Việt Nam, văn hóa Hàn Quốc
cũng đƣợc những nhà nghiên cứu bàn luận một cách đầy đủ và sâu sắc. Các tác
phẩm viết rất rõ về văn hóa Việt Nam, hay văn hóa Hàn Quốc của các tác giả
giúp cho chúng ta thấy rõ những nét đặc sắc, bản chất của văn hóa hai quốc gia,
thấy đƣợc sự tƣơng đồng, giao thoa giữ hai nền văn hóa. Trần Ngọc Thêm “Tìm
hiểu bản sắc văn hóa Việt Nam”, Nguyễn Bá Thành “Tương đồng văn hóa Việt
Nam – Hàn Quốc”.
Nhiều tác phẩm nghiên cứu các lĩnh vực liên quan đến văn hóa doanh
nghiệp văn hóa kinh doanh trong doanh nghiệp nói chung và trong doanh nghiệp
Hàn quốc . Những sách và bài viết trên các tạp chí của tác giả nhƣ: “Văn hóa
kinh doanh và triết lý kinh doanh” của Đỗ Minh Cƣơng , “Giáo trình văn hóa
kinh doanh” của Dƣơng Thị Liễu hệ thống các bài nghiên cứu của Phạm Quý
Long và Nguyễn Thị Phi Nga nghiên cứu “Văn hóa doanh nghiệp của các
Chaebol Hàn Quốc” tiếp cận trên góc độ lý thuyết, nghiên cứu những yếu tố ảnh
hƣởng đến quá trình hình thành và phát triển cũng nhƣ các đặc trƣng truyền
thống và khuynh hƣơng biến đổi. Các tác giả đã nghiên cứu và chỉ ra những yếu
tố cơ bản và đặc sắc trong văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc theo hệ thống kinh
doanh công ty mẹ - con. Những nghiên cứu về vấn đề văn hóa, quản lý, hay
những nét đặc sắc của văn hóa doanh nghiệp Hàn quốc cũng nhận đƣợc sự quan
6
10. tâm của một số nhà nghiên cứu. Tập san chuyên đề Nghiên cứu Hàn Quốc của
Viện nghiên cứu Đông á có những nghiên cứu rất hệ thống về đất nƣớc Hàn
quốc, với những đặc trƣng tiêu biểu trên tất cả những lĩnh vực: văn hóa, xã hội,
kinh tế, con ngƣời của đất nƣớc kim chi.
Nguyễn Viết Lộc, 2008, “Văn hóa kinh doanh trong các doanh nghiệp
Hàn Quốc ở Việt Nam”, Luận văn thạc sĩ nghành Quản trị Kinh doanh Trƣờng
Đại học Kinh tế. Tác giả nghiên cứu những vấn đề về đặc điểm chung nhất của
văn hóa kinh doanh Hàn Quốc chứ chƣa làm nổi rõ vấn đề của văn hóa quản lý
tại những công ty này. Mặc dù văn hóa quản lý cũng đƣợc biểu hiện một phần
thông qua văn hóa kinh doanh.
Những nghiên cứu chuyên đề về văn hóa quản lý, có Đề tài: “Văn hóa
quản lý – truyền thống và hiện đại” ( trong Chƣơng trình Khoa học Công nghệ
cấp nhà nƣớc KX.06) do cố giáo sƣ Nguyễn Hồng Phong thực hiên, là một tổng
kết hết sức quan trọng, có đóng góp lớn trong việc tổng kết mô hình văn hóa
quản lý tổng lịch sử, đề xuất mô hình văn hóa quản lý thống nhất giữa cái truyền
thống, hiện đại hóa và chủ nghĩa xã hội.
Một trong những tác giả đầu tiên, và có thể nói cho đến nay là ngƣời có
những nghiên cứu hệ thống nhất về văn hóa quản lý đó là tác giả Phạm Ngọc
Thanh, với hàng loạt những bài viết trên các tạp chí và sách có liên quan tới các
vấn đề văn hóa quản lý. Những vấn đề mang tính lý luận đầu tiên về văn hóa
quản lý, những vấn đề liên quan đến khái niệm, bản chất hay những nét đặc
trƣng cấu thành của văn hóa quản lý đƣợc tác giả làm rõ trong đề tài nghiên cứu
khoa học, cấp Đại học Quốc gia,“ Những vấn đề lý luận chủ yếu của văn hóa
quản lý”, 2008. Tác giả đã nghiên cứu những vấn đề cụ thể hơn trong văn hóa
quản lý tại Việt Nam hiện nay, những vấn đề văn hóa quản lý trong bối cảnh đất
nƣớc hiện nay trên cơ sở nhìn nhận từ lý luận tới thực tiễn. Trong đó những vấn
đề cốt yếu của văn hóa quản lý đƣợc tác giả làm rõ với hai tác phẩm “Đổi mới
văn hóa lãnh đạo và quản lý: Lý luận và thực tiễn”, NXB Lao động xã hội,2011.
“Vấn đềpháttriển văn hóa và con người hiện nay”, NXB Thế giới, 2011. Và tác
phẩm “Đổi mới văn hóa lãnh đạo và quản lý ở Việt Nam hiện nay”, NXB
7
11. Chính trị quốc gia, 2013. Trong các tác phẩm của mình, tác giả quan tâm tới các
vấn đề khái quát nhất của văn hóa quản lý. Tiếp cận văn hóa quản lý trên góc độ
vĩ mô, quan tâm tới những vấn đề văn hóa quản lý trên góc độ quản lý nhà nƣớc
nhiều hơn, nhƣng đây là những tiền đề lý luận quan trọng của đề tài để tác giả
khái quát những vấn đề lý luận trong văn hóa quản lý.
2.2. Một số công trình nghiên cứu nƣớc ngoài
Các nhà tƣ tƣởng quản lý đã nghiên cứu khá chi tiết các vấn đề chung của
quản lý, những khái niệm, đặc trƣng, bản chất, các mô hình quản lý khác nhau.
Nhiều công trình nghiên cứu đã làm rõ mối quan hệ biện chứng giữa văn hóa và
quản lý.
Quản lý xuất hiện cùng với sự xuất hiện của nhà nƣớc, thậm chí có thể nói là
ngay khi có xã hội loài ngƣời quản lý đã có, tuy nhiên để quản lý trở thành một đối
tƣợng nghiên cứu, có hệ thống khái niệm, phạm trù riêng và trở thành một khoa
học nhƣ ngày hôm nay có lẽ phải tính đến những năm đầu của thế kỷ
XX. Trong lịch sử khoa học quản lý đã có nhiều nghiên cứu khác nhau, của
nhiều tác giả để luận giải những vấn đề trong quản lý. Tổng hợp những tác phẩm
đó, tạo thành một khu rừng quản lý phong phú. Những tƣ tƣởng luận giải về
quản lý hoàn thiện cùng với thời gian gắn với sự phát triển của khoa học kỹ
thuật.Khoa học kỹ thuật đƣơng đại là một trong những luận cứ vô cùng quan
trọng giúp các nhà nghiên cứu đƣa ra cái nhìn về quản lý, bản chất của quản lý
là gì? Những yếu tố cấu thành trong quản lý. Cùng với thời gian, cùng với sự
phát triển của khoa học xã hội, những nghiên cứu nhân văn về con ngƣời xuất
hiên, những yếu tố “văn hóa” “con ngƣời văn hóa” dần xuất hiên, văn hóa bƣớc
vào quản lý nhƣ thế. Trong côngtrình “Những vấn đề cốt yếu của quản lý” của
các tác giả Harold Koontz, Cyril O'Donnell, Heinz Weihrich đã tổng hợp những
vấn đề chung nhất đƣợc các tác giả thế kỷ XX nghiên cứu về quản lý.
Sự phát triển về khoa học kỹ thuật – kinh tế - xã hội đƣa xã hội loài ngƣời từ
kỷ nguyên của khoa học công nghệ, xã hội công nghiệp chuyển sang một xã hội
mới xã hội hậu công nghiệp, với vai trò phát triển quan trọng của thông tin. Trong
xã hội, mối quan hệ giữ con ngƣời và con ngƣời thay đổi, kẻ mạnh không
8
12. phải là kẻ nắm giữ máy móc, nắm giữ công nghệ, vai trò của thông tin, vai trò
của con ngƣời ngày càng thay đổi và tổ chức cũng có nhiều sự biến đổi cả về kết
cấu, bản chất, mối quan hệ. Tác phẩm “Những thách thức của quản lý trong thế
kỷ XXI” của Peter Drucker đã đặt ra những bộ giả định về sự thay đổi của tổ
chức và quản lý thích ứng với điều kiện môi trƣờng biến đổi trong thời kỳ này.
Mặc dù chƣa nói rõ nhƣng những vấn đề này kéo theo những vấn đề thay đổi
trong văn hóa quản lý. Một tác phẩm cũng đáng chú ý đó là “Tư duy lại tương
lai” của tập thể 20 tác giả nổi tiếng thế giới do R.Gibson biên tập. Trong tác
phẩm có nhiều bài viết bàn luận về vấn đề văn hóa doanh nghiệp, văn hóa quản
lý định hƣớng vào tƣơng lai.
Quản lý không chỉ bó hẹp trong danh giới một quốc gia mà trên nền tảng
của quá trình quốc tế hóa, của việc hình thành “Thế giới phẳng”. Sự đa dạng,
khác biệt giữa các nền văn hóa, giữa các quốc gia và mức độ cần thiết phải am
hiểu nó càng lên cao. “Chinh phục các làn sóng văn hóa: Những bí quyết kinh
doanh trong môi trường văn hóa đa dạng” của các tác giả Fons Trompenaars,
Charles Hampden-Turner luận giải những sự khác biệt trong từng nền văn hóa
tiêu biểu trên thế giới. Và từ đó, “Quản lý xuyên văn hóa” với nhiều những bài
học kinh nghiệm của quản lý trong các nền văn hóa khác nhau, dẫn đến những
kiểu văn hóa quản lý khác nhau. Văn hóa hiện hành trong quản lý doanh nghiệp,
đƣa quản lý doanh nghiệp với những đăc điểm đánh giá mới. “Bản sắc văn hóa
doanh nghiệp”, “Triết ly doanh nghiệp 101”, vì thế đƣợc quan tâm.
Văn hóa gắn liền với những cộng đồng riêng, nó biểu hiện cho những đặc
trƣng nhất của cộng đồng đó. Văn hóa quản lý hay văn hóa quản lý doanh
nghiệp nói một cách nào đó cũng là một phần của văn hóa nói chung, vì thế văn
hóa quản lý doanh nghiệp cũng mang đặc trƣng của mỗi cộng đồng. Sự vƣơn
lên của đất nƣớc Hàn Quốc, sự phủ sóng của nền văn hóa Hallyu trên thế giới,
và việc có mặt và thành công của các công ty Hàn Quốc trên các nƣớc cũng đặt
ra nhiều câu hỏi cho các nhà nghiên cứu.
Có khá nhiều công trình nghiên cứu về văn hóa Hàn Quốc, văn hóa kinh
doanh Hàn Quốc. “Managing Korean business : Organization, culture, human
9
13. resources and change “ của C.Rowley, Tae-Won Sohn, J.Bae nghiên cứu những
vấn đề cơ bản trong quản trị kinh doanh Hàn Quốc với các yếu tố liên quan giữ
tổ chức,văn hóa, nguồn lực con ngƣời của đất nƣớc Hàn Quốc. Những tập đoàn
kinh tế chi phối kinh tế của đất nƣớc Hàn Quốc với những đặc trƣng riêng trong
phong cách quản lý “Đặcđiểm kinh doanh của các tập đoàn lớn Hàn Quốc” của
tác giả Yu Kun Sun. Nhiều tác phẩm nghiên cứu về những điểm đặc sắc trong
văn hóa Hàn Quốc, với hình ảnh một đất nƣớc của những con ngƣời hiền hậu,
yêu cái đẹp, nhƣng lại giàu nghị lực vƣơn lên. Đất nƣớc với những truyền
thống coi trong gia đình, coi trọng kỷ luật, và một tinh thần học hỏi không
ngừng “ Tra cứu văn hóa Hàn Quốc” – Hwang Gwi Yeon.
Một đất nƣớc Hàn Quốc với những con ngƣời tài ba, nhìn nhận những
thời cơ và quyết tâm thực hiện ƣớc mơ của mình, thể hiện một phong cách quản
lý có thể chuyên quyền nhƣng lại linh hoạt, thể hiện một ý chí không chịu khuất
phục trƣớc hoàn cảnh. Những con ngƣời ấy góp phần tạo dựng một Hàn Quốc
phát triển nhƣ ngày hôm nay. Đó là những cuốn hồi ký, những tự truyện về
những ông chủ kinh tế - những nhà Chaebol đầu tiên của kinh tế Hàn Quốc.
“Thế giới quả là rộng lớn và có rất nhiều việc để làm” – Kim Woo Choong –
Câu chuyện về cuộc đời của chủ tịch và là ngƣời sáng lập tập đoàn công nghiệp
DAEWOO, “Không bao giờ là thất bại ! Tất cả là thử thách” – Tự truyện
Chung Ju Yung- ngƣời sáng lập tập đoàn HYUNDAI, và “ LEE KUN HEE –
Những lựa chọn chiến lược và kỳ tích SAM SUNG” của Ji Pyeong Gil. Thông
qua những cuốn tự truyện này, hình ảnh những vị lãnh đạo của những tập đoàn
lớn của kinh tế Hàn Quốc đƣợc giới thiệu đến đọc giả, nhƣng hơn thế nữa thông
qua đó, ta đều có thể thấy những nét tƣ tƣởng rất riêng nhƣng lại làm nên
những đặc điểm của một phong cách quản lý Hàn Quốc, thấy đƣợc một văn hóa
quản lý mang tính chuyên quyền nhƣng lại vô cùng chính xác, thấy đƣợc tinh
thần không bao giờ khuất phục trƣớc khó khăn thử thách, luôn trăn trở hƣớng
tới điều tốt đẹp hơn.
Những nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp, văn hóa kinh doanh Hàn
Quốc cũng đƣợc nhiều nhà nghiên cứu Hàn Quốc quan tâm. Những nét đặc sắc,
10
14. những hạn chế, những mặt trái trong văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc, chính xác
hơn là văn hóa doanh nghiệp của Chaebol Hàn Quốc đƣợc trình bày “Văn hóa
doanh nghiệp con ếch xanh” – Cho Young Ho.
2.3. Một số đánhgiá
Nhìn chung, với những tác phẩm nghiên cứu về đề tài văn hóa, quản lý, văn
hóa quản lý, hay văn hóa doanh nghiệp nói chung và Hàn Quốc nói riêng khá đa
dạng và phong phú, các tác phẩm đã làm rõ các phạm trù khái niêm liên quan, góp
một phần quan trọng tạo dựng nền tảng cơ sở lý luận của đề tài. Mặc dù vậy chƣa
có bất kỳ nghiên cứu nào về vần đề văn hóa quản lý doanh nghiệp nói chung và
doanh nghiệp Hàn Quốc nói riêng. Văn hóa quản lý doanh nghiệp, nói một cách nào
đó, nó là một phần làm nên tổng thể của văn hóa quản lý. Ở đó, văn hóa quản lý
đƣợc nhận diện, đối chiếu trên góc độ một tổ chức cụ thể - doanh nghiệp. Chính vì
vậy, đây là một điểm mới của đề tài. Đề tài góp phần tổng kết lại cơ sở lý luận
chung nhất về văn hóa quản lý, văn hóa quản lý trong doanh nghiệp, những phạm
trù khái niệm, cấu tạo, vai trò. Đƣa ra những nghiên cứu thực tiễn của vấn đề trong
một doanh nghiệp cụ thể để kiểm chứng lý thuyết đó.
3. Mục tiêu nghiên cứu
Với đề tài nghiên cứu “Văn hóa quản lý doanh nghiệp Hàn Quốc ở Việt
Nam. (Nghiên cứu trường hợp công ty TNHH Thương mại Minh Hàn)”, mục
tiêu nghiên cứu của Luận văn là:
3.1. Làm rõ những đặc trƣng của văn hóa quản lý doanh nghiệp, văn hóa
quản lý doanh nghiệp Hàn Quốc ở Việt Nam, thông qua việc: Nhận diện văn hóa
quản lý doanh nghiệp Hàn Quốc tại công ty TNHH Thương mại Minh Hàn.
Trong đó làm rõ các yếu tố cấu thành của văn hóa quản lý doanh nghiệp, những
đặc điểm của văn hóa quản lý doanh nghiệp ở công ty TNHH Thương mại Minh
Hàn và mối quan hệgiữa văn hóa quản lý doanh nghiệp đối với vấn đề khác của
doanh nghiệp ở công ty TNHH Thương mại Minh Hàn.
3.2. Qua việc khảo sát văn hóa quản lý doanh nghiệp tại công ty TNHH
Thƣơng mại Minh Hàn đƣa ra những đánh giá và khuyến nghị để góp phần phát
huy những giá trị tíchcực và góp phần vƣợt qua những cái chƣa đƣợc trong văn
11
15. hóa quản lý doanh nghiệp. Qua đó, đƣa ra những bài học kinh nghiệm dành cho
những doanh nghiệp của Việt Nam trong việc xây dựng và duy trì văn hóa quản
lý doanh nghiệp hiện nay và nâng cao hiệu quả quản lý của doanh nghiệp nói
chung.
4. Phạm vi nghiên cứu
Văn hóa quản lý doanh nghiệp Hàn Quốc ở Việt Nam gồm rất nhiều
những vấn đề khác nhau, tuy nhiên trong đề tài của mình, tác giả giới hạn phạm
vi nghiên cứu của đề tài trên một số phƣơng diện nhƣ sau:
- Về không gian:Công ty TNHH Thƣơng mại Minh Hàn, các cơ sở tại Hà
Nội
- Về thời gian:từ năm 2010 đến năm 2015
- Về nội dụng: văn hóa quản lý doanh nghiệp: đặc điểm, biểu hiện, và
những nhân tố ảnh hƣởng liên quan, mối quan hệ giữa văn hóa quản lý doanh
nghiệp và các vấn đề khác của doanh nghiệp.
5. Mẫu khảo sát
Công ty TNHH Thƣơng mại Minh Hàn là một công ty lớn với ba hoạt
động kinh doanh, đó là: hệ thống siêu thị, hệ thông quầy ăn và hệ thông quầy
sâm, gồm nhiều cơ sở khác nhau phân bố trên khắp cả nƣớc. Số lƣợng nhân
viên của công ty vào khoảng gần 500 nhân viên.Với những điều kiện về phạm vi
nghiên cứu, tác giả lựa chọn tổng mẫu khảo sát 180 mẫu
Về không gian: Với các hệ thống của hàng làm việc rải rác phân bố tại các
địa điểm khác nhau ở Hà Nội, nên đề tài chủ yếu nghiên cứu tại các địa điểm:
- Trụ sở công ty TNHH Thƣơng mại Minh Hàn.
- Hệ thống siêu thị Kmart Hà Nội: Kmart Trung Hòa, Kmart 17T3,
Kmart Mỹ Đình, Kmart Keang Nam.
- Quầy sâm Star Korea Big C Thăng Long.
- Kfood 17T3 – Hoàng Đạo Thúy
Về đối tƣợng: Luận văn sẽ tiến hành khảo sát đại diện các nhóm đối
tƣợng sau:
- Lãnh đạo, quản lý công ty:
12
16. + Số lƣợng: 20 ngƣời (trong đó, những ngƣời quản lý đứng đầu từ cấp
trƣởng phòng trở lên là 4 ngƣời)
+ Cách khảo sát: thông qua phƣơng thức quan sát và phỏng vấn sâu đối
tƣợng để thấy đƣợc những nét đặc trƣng trong văn hóa quản lý doanh nghiệp
của công ty.
- Nhân viên:
+ Số lƣợng: 130 ngƣời (gồm cả nhân viên văn phòng và nhân viên cửa
hàng)
+ Cách khảo sát: thông qua phƣơng thức quan sát và phỏng vấn bằng
bảng hỏi đối tƣợng để thấy đƣợc những nét đặc trƣng trong văn hóa quản lý
doanh nghiệp của công ty.
- Khách hàng:
+ Số lƣợng: 30 ngƣời
+ Cách khảo sát: thông qua phƣơng thức phỏng vấn sâu và phỏng vấn
bằng bảng hỏi đối tƣợng để thấy đƣợc những nét đặc trƣng trong văn hóa quản
lý doanh nghiệp của công ty.
6. Câu hỏi nghiên cứu
Kết quả nghiên cứu của đề tài nhằm trả lời cho câu hỏi nghiên cứu sau:
- Văn hóa quản lý doanh nghiệp Hàn Quốc ở Việt Nam hiện nay nhƣ thế nào?
- Văn hóa quản lý tại công ty TNH Thƣơng mại Minh Hàn có biểu hiện
nhƣ thế nào?
- Trên cơ sở nhận diện những biểu hiện của văn hóa quản lý tại công ty
TNHH Thƣơng mại Minh Hàn, đƣa ra những bài học và khuyến nghị cho nhà
quản lý trong việc xây dựng văn hóa quản lý doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay
nhƣ thế nào?
7. Giả thuyết nghiên cứu
Đề tài “Văn hóa quản lý doanh nghiệp Hàn Quốcở Việt Nam. Nghiên cứu
trường hợp công ty TNHH TM Minh Hàn.” giả thuyết của tác giả là:
13
17. - Các doanh nghiệp Hàn Quốc ở Việt Nam hiện nay đều khá chú ý đến việc
xây dựng văn hóa quản lý doanh nghiệp, và áp dụng văn hóa quản lý mang đặc
trƣng Hàn Quốc có sự phù hợp với văn hóa, môi trƣờng kinh doanh Việt Nam.
- Văn hóa quản lý công ty TNHH TM Minh Hàn thể hiện những nét văn
hóa riêng biệt, đó là sự kết hợp giữa văn hóa Hàn và Việt, đặc biệt mang những
nét đặc trƣng riêng trong phong cách quản lý, lãnh đạo của chủ thể ngƣời Hàn.
- Văn hóa quản lý công ty TNHH Thƣơng mại Minh Hàn đƣa ra nhiều
bài học kinh nghiệp trong công cuộc xây dựng văn hóa quản lý cho các nhà quản
lý doanh nghiệp Việt Nam trên các phƣơng diện về xây dựng ngƣời quản lý đến
các chiến lƣợc kinh doanh.
8. Phƣơng pháp nghiên cứu
Để làm rõ vấn đề nghiên cứu và chứng minh luận điểm nghiên cứu, tác
giả sử dụng những phƣơng pháp nghiên cứu sau:
- Phương pháp nghiên cứu tài liệu:
Để chứng minh cho giả thuyết của mình, và là khái luận lại hệ thống các
kiến thức về văn hóa quản lý, văn hóa quản lý doanh nghiệp, tác giả sử dụng
phƣơng pháp nghiên cứu tài liệu: tìm hiểu những tài liệu nghiên cứu của các tác
giả khác có liên quan đến các vấn đề liên quan của đề tài nhƣ văn hóa, văn hóa
quản lý, văn hóa doanh nghiệp, văn hóa kinh doanh Hàn Quốc, của các tác giả
trong và ngoài nƣớc.
- Phương pháp quan sát
Những biểu hiện của văn hóa quản lý doanh nghiệp Hàn quốc đƣợc thể
hiện tại công ty TNHH Thƣơng Mại Minh Hàn, đƣợc tác giả chỉ ra dựa trên một
phần của kết quả quan sát của tác giả tại một số điểm khảo sát thuộc công ty
Minh Hàn, những biểu hiện trực quan của văn hóa quản lý doanh nghiệp, những
nhận xét đánh giá về văn hóa quản lý doanh nghiệp đó.
- Phương pháp phỏngvấn
Tiến hành nghiên cứu luận văn, tác giả sử dụng phƣơng pháp phỏng vấn
sâu một số đối tƣợng, để minh chứng cũng nhƣ đƣa ra những luận cứ lập luận
cho giả thuyết của mình.
14
18. Phỏng vấn sâu những một số cán bộ nhân viên sau:
1. Ông Yoon Ha – Giám đốc điều hành
2. Bà Vũ Thị Hà – Phó giám đốc
3. Đàm Thị Ngọc Lan – Phó Phòng Xuất Nhập Khẩu
4. Đào Trung Nghĩa – Trƣởng phòng Hành chính nhân sự
5. Vũ Thị Tuyết – Quản lý siêu thị K – mart Trung Hòa nhân chính
6. Lee Doong Hun – Quản lý siêu thị K – mart Trung Hòa nhân chính
7. Nguyễn Minh Huệ - Quản lý K –food.
8. Bà Myungja Lee – Khách hàng
9. Phạm Thị Xoa – Nhân viên siêu thị
Tác giả thực hiện phỏng vấn qua hình thức trao đổi trực tiếp, qua Email và
qua điện thoại.
- Điều tra khảo sát bằng bảnghỏi.
Để đảm bảo cho thông tin đƣợc đầy đủ và chính xác hơn, tác giả tiến
hành điềutra khảo sát bằng bảng hỏi. Nội dung chi tiết của bảng hỏi, cũng nhƣ
tổng hợp kết quả khảo sát xin đƣợc xem thêm ở phần Phụ lục. Cách thức chọn
mẫu và phát ra thu về nhƣ sau: Tác giả phát ra 180 phiếu tới các điểm khảo sát.
Thu về 176 phiếu hợp lệ, đảm bảo mẫu khảo sát.
9. Kết cấu của Luận văn
Ngoài phần Mở đầu, Kết luận và Danh mục tài liệu tham khảo, phần nội
dung chính của Luận văn gồm 3 chƣơng và 6 tiết.
CHƢƠNG 1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ VĂN HÓA QUẢN LÝ DOANH
NGHIỆP VÀ VĂN HÓA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP HÀN QUỐC Ở VIỆT
NAM
CHƢƠNG 2. KHẢO SÁT VĂN HÓA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI MINH HÀN
CHƢƠNG 3. KINH NGHIỆM VÀ KHUYẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÁC
NHÀ QUẢN LÝ TRONG VIỆC XÂY DỰNG VĂN HÓA QUẢN LÝ DOANH
NGHIỆP Ở VIỆT NAM HIỆN NAY.
15
19. PHẦN NỘI DUNG
CHƢƠNG 1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ VĂN HÓA QUẢN LÝ DOANH
NGHIỆP VÀ VĂN HÓA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP HÀN QUỐC Ở
VIỆT NAM
1.1. Văn hóa quản lý doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm
Văn hóa là một thành tố quan trọng tác động mạnh mẽ tới quá trình quản
lý. Tuy nhiên, văn hóa lại là một lĩnh vực rất rộng, bao trùm lên mọi hoạt động
của đời sống con ngƣời trong đó có quản lý. Văn hóa quản lý là một bộ phận
của quản lý nói chung. Vì thế, để hiểu rõ hơn về văn hóa quản lý nói chung và
văn hóa quản lý doanh nghiệp nói riêng, chúng ta sẽ bắt đầu từ thế nào là quản
lý? Thế nào là văn hóa?
Quản lý và văn hóa là hai lĩnh vực hoạt động rất đặc biệt của con ngƣời,
thể trình độ phát triển vƣợt bậc của nhân loại. Quản lý và văn hóa đều phát triển
vì con ngƣời, thích nghi biến đổi cũng đều vì con ngƣời. Theo thời gian, cùng
với sự phát triển của xã hội loài ngƣời khái niệm về quản lý và văn hóa cũng có
nhiều khác biệt và ngày càng phù hợp với tình hình của thực tế. Với mỗi cách
tiếp cận khác nhau chúng ta lại có một khái niệm khác nhau về văn hóa và quản
lý. Từng bƣớc phát triển của nhận thức con ngƣời và vai trò của văn hóa và
quản lý, hình thành dần dần những khía cạnh của chỉnh thể văn hóa quản lý.
Quản lý – một loại lao động đặc biết của loài ngƣời, cái mà qua đó ngƣời
ta nhân sức lao động của mình lên gấp nhiều lần. Nhƣng để định nghĩa chính
xác rằng thế nào là quản lý? Thì đến nay vẫn có nhiều luồng quan điểm khác
nhau, với mỗi cách tiếp cận, quản lý sẽ đƣợc định nghĩ khác nhau. Đã có rất
nhiều cách tiếp cận đƣợc xây dựng với những quan điểm riêng của Koontz và
các tác giả, tạo nên một khu rừng lý thuyết quản lý [8]
+ Tiếp cận theo kinh nghiệm hoặc theo trƣờng hợp.
+ Tiếp cận theo hành vi quan hệ cá nhân
+ Tiếp cận theo hành vi nhóm
16
20. + Tiếp cận theo hệ thống xã hội
+ Tiếp cận theo hệ thống kỹ thật – xã hội
+ Tiếp cận theo lý thuyết ra quyết định.
+ Tiếp cận hệ thống
+ Tiếp cận toán học hoặc khoa học quản lý.
+ Tiếp cận theo điều kiện hoặc theo tình huống.
+ Tiếp cận theo vai trò quản lý
+ Tiếp cận tác nghiệp.
Các cách tiếp cận khác nhau, rõ ràng cho thấy sự đa dạng của các quan
điểm về quản lý. Tuy vậy, để có cái nhìn tổng quát về quản lý, ta có thể xuất
phát từ góc độ lý thuyết hệ thống: Quản lý là cách thức phối hợp con ngƣời và
các nguồn lực khác để đạt đến mục tiêu của tổ chức. Khái niệm này, có thể ứng
dụng trong mọi trƣờng hợp khác nhau, trong mọi hình thức tổ chức. Vì vậy, với
luận văn của mình, tác giả sử dụng định nghĩa sau:
“Quản lý là một hoạtđộng thực tiễn đặcbiệt của con người, trong đó các
chủ thể tác động lên đối tượng bằng công cụ và phương pháp khác nhau, thông
qua quytrình quản lý nhấtđịnh nhằm thực hiện một cách hiệu quả nhấtcác mục
tiêu của tổ chức trong điều kiện biến đổi của môi trường.”[29]
Dù có tiếp cận theo quan điểm nào, thì chúng ta cũng thấy rằng, hai nhân
tố không thể thiếu đƣợc khi nói về quản lý đó là: Chủ thể quản lý và đối tƣợng
quản lý – và suy cho cùng thì đó vẫn là nói về con ngƣời. Quản lý theo cách nào
cũng luôn phải quan tâm tới con ngƣời, mối quan hệ giữa con ngƣời với con
ngƣời, giữa con ngƣời với môi trƣờng bên ngoài. Chính vì lẽ đó mà quản lý
vừa mang tính khoa học nhƣng cũng mang tính nghệ thuật rất cao. Đó chính là
lối ứng xử của con ngƣời, cách thức con ngƣời hoạt động, ghi dấu ấn của mình
trong tổ chức, trong đời sống, và đó cũng chính là văn hóa. Cùng với sự phát
triển của khóa học kỹ thuật, các nhà quản lý, ngày càng quan tâm nhiều hơn đến
nhân viên, ngƣời lao động của mình, từng bƣớc khai thác tốt hơn yếu tố văn
hóa, coi đó trở thành một yếu tố thúc đẩy hiệu quả quản lý.
17
21. Cũng nhƣ quản lý, Văn hóa cũng tồn tại nhiều quan niệm khác nhau. Mỗi
quan niệm khác nhau, phản ánh một cách nhìn nhận và đánh giá khác nhau về
các hoạt động của loài ngƣời. Văn hóa đƣợc xem là tấm gƣơng phản chiếu đời
sống và nếp sống của một cá nhân, một cộng đồng, dân tộc. Thông qua văn hóa,
ta có thể nắm bắt đời sống bên trong của một con ngƣời - chứa đựng những tâm
tƣ, nguyện vọng, hệ giá trị, chuẩn mực mà cá nhân đó đang mong muốn hay đề
cao. UNESCO – Tổ chức giáo dục, khoa học, văn hóa của Liên hiệp quốc, đã
đƣa ra định nghĩa về văn hóa đƣợc thông qua trong bản tuyên bố về những
chính sách văn hóa tại Hội nghị quốc tế do UNESCO chủ trì từ ngày 26 tháng 7
đến ngày 6 tháng 8 năm 1982 tại Mehico nhƣ sau: “ Văn hóa hôm nay có thể coi
là tổng thể những nét riêng biệt tinh thần và vật chất, trí tuệ và xúc cảm, quyết
định tính cách của một xã hội hay của một nhóm người trong xã hội. Văn hóa
bao gồm nghệ thuật và văn chương, những lối sống, những quyền cơ bản của
con người, những hệthống giá trị, những tập tục và những tín ngưỡng văn hóa
đem lại cho con người khả năng suy xét về bản thân. Chính văn hóa làm cho
chúng ta trở thành những nhân vật đặc biệt có lý tính, có đầu óc phê phán và
dấn thân một cách đạo lý. Chính nhờ văn hóa mà con người tự thể hiện, tự ý
thức được bản thân, tự biết mình là một thực thể chưa hoàn chỉnh đặt ra để xem
xét những thành tựu của bản thân, tìm tòi không biết mệt những ý nghĩ mới mẻ
và sáng tạo những công trình vượt trội lên bản thân.”
Theo giáo sƣ, Trần Ngọc Thêm trong “Cơ sở văn hóa Việt Nam”, văn hóa
là một hệ thống các giá trị vật chất và tinh thần do con ngƣời sáng tạo và tích
lũy trong quá trình hoạt động thực tiễn, trong sự tƣơng tác giữa con ngƣời với
môi trƣờng tự nhiên và môi trƣờng xã hội. Những giá trị văn hóa này lắng đọng
và kết tinh từ đời sống thực tiễn của con ngƣời trong sự tƣơng tác với môi
trƣờng tự nhiên, xã hội mà con ngƣời đang sống. Điều đó có nghĩa không phải
tất cả những gì con ngƣời tạo ra đều là văn hóa mà chỉ có những kết tinh thành
giá trị thì đó mới là văn hóa.[tr10; 31]
Có thể nói, dù định nghĩa thế nào, khi nói đến văn hóa là nói đến tính giá
trị, là thƣớc đo mức độ nhân bản của xã hội và con ngƣời. Văn hóa đƣợc hình
18
22. thành từ sự góp nhặt nhỏ nhất của từng thành viên trong xã hội, của từng tổ chức
trong xã hội, của từng cộng đồng, quốc gia, dân tộc.
Doanh nghiệp, trong quá trình phát triển của nhân loại, con ngƣời cố kết
với nhau nhằm phục vụ những mục tiêu, thỏa mãn những nhu cầu cơ bản của
mình vì thế các loại hình tổ chức ra đời. Tổ chức ra đời nhƣ một điều tất yếu của
sự phát triển, nó đánh dầu một sự phát triển trong nhận thức của con ngƣời. Các
tổ chức với sự phong phú về mục đích hình thành dẫn tới sự đa dạng của loại
hình. Mỗi loại hình tổ chức khác nhau lại có những đặc điểm riêng biệt về cơ
cấu, cách tổ chức, mục tiêu hoạt động khác nhau. Doanh nghiệp là một trong
những loại hình tổ chức của con ngƣời.
Nói đến doanh nghiệp có nhiều những vấn đề khác nhau, cũng có nhiều
loại hình khác nhau, tuy nhiên nói một cách nào đó, khi nói đến doanh nghiệp có
những vấn đề mang tính chất rất riêng của nó. Nói đến doanh nghiệp, cho dù là
ngày hôm nay nhiều doanh nghiệp có những mục tiêu hoạt động rất đa dạng, vì
cộng đồng, vì xã hội và sự phát triển bền vứng, nhƣng điều đầu tiên phải khẳng
định mục tiêu của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng là sinh lợi nhuận, điêu này tạo
ra sự khác biệt trong cách thức tổ chức, trong cách ứng xử giữa các thành viên
trong doanh nghiệp với nhau.
Vấn đề thứ hai khi nói đến doanh nghiệp, ở đó luôn có sự “trao đổi – mua
bán” giữa ngƣời đứng đầu doanh nghiệp và thành viên khác, cái mang ra trao
đổi ở đây là “sức lao động” của con ngƣời”. Giữa hai đối tƣợng có sự ràng
buộc, cam kết thỏa thuận với nhau về mức độ quyền lợi, trách nhiệm trên cơ sở
năng suất lao động hay “sức lao động” đóng góp.
Có nhiều định nghĩa khác nhau về doanh nghiệp, nhƣng trong luận văn
của mình khái niệm doanh nghiệp đƣợc sử dụng theo Điều 4 của Luật doanh
nghiệp 2014 có định nghĩa rằng: “ Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng,
có tài sản, có trụ sở giaodịch, được đăng ký thành lập theo quy định của pháp
luật nhằm thực hiện mục đích kinh doanh”.
Văn hóa quản lý, Là phạm trù giao thoa giữ hai vùng khái niệm: văn hóa
và quản lý. Văn hóa quản lý ngày càng giữ vai trò quan trọng trong việc tạo
19
23. dựng một sắc thái quản lý riêng của mỗi tổ chức, từ đó tạo dựng nên những nét
riêng biệt của tổ chức. Văn hóa quản lý là một biểu hiện sinh động trong hệ
thống đa dạng của đời sống văn hóa của con ngƣời. Văn hóa quản lý nhìn chung
đƣợc thể hiện qua những khía cạnh sau:
- Trong phong cách người lãnh đạo: Đó là văn hóa đƣợc thể hiện thông
qua cách thức xây dựng văn hóa tổ chức của ngƣời lãnh đạo đó. Văn hóa này
đƣợc xây dựng dựa trên nhiều yếu tố nhƣ: ứng xử với quyền lực với các lợi ích,
trong quan hệ cá nhân, tập thể, cộng đồng, v.v.
- Trong phương thức quản lý: Đó là việc sử dụng những phƣơng pháp
giải quyết các vấn đề nảy sinh nhằm đến mục tiêu chung của quản lý.
- Trong những hoạtđộng cơ bản của quá trình quản lý.
Cũng nhƣ định nghĩa văn hóa, khái niệm và văn hóa quản lý cho đến nay
đƣợc hiểu theo nhiều cách khác nhau. Dựa trên những cách tiếp cận văn hóa và
quản lý, khái quát hoạt động thực tiễn, Phạm Ngọc Thanh, (2008), Những vấn đề
lý luận chủ yếu của văn hóa quản lý, Đề tài NCKH cấp DHQG, đã đƣa ra định
nghĩa về văn hóa quản lý nhƣ sau: “Văn hóa quản lý là một hệ thống những ý
nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, với những biểu trưng khác nhau, được các chủ
thể tham gia quá trình quản lý cùng đồng thuận, có ảnh hưởng ở phạm vi rộng
lớn đến cách thức hành động của toàn bộ thành viên trong tổ chức, nhằm đạt
được các mục tiêu quản lý đã đặt ra.”
Văn hóa quản lý doanh nghiệp; Trên cơ sở khái niệm chung về văn hóa
quản lý, văn hóa quản lý đƣợc hiểu chung cho tất cả các loại hình tổ chức. Văn
hóa quản lý doanh nghiệp lại là một bộ phận nhỏ trong văn hóa quản lý nói
chung, văn hóa quản lý doanh nghiệp là văn hóa quản lý đƣợc hình thành, phát
triển trong doanh nghiệp – một loại hình tổ chức riêng biệt của xã hội loại ngƣời,
trong nghiên cứu của mình tác giả bổ sung thêm khái niệm văn hóa quản lý
doanh nghiệp một cách chung nhất:
Văn hóa quản lý doanh nghiệp là những đặc trƣng riêng của một hệ
thống quản lý (doanhnghiệp), baogồm những biểu tƣợng, quy tắc và những
giá trị đƣợc hình thành trong quá trình quản lý, trở thành kim chỉ nam cho
20
24. mọi hoạt động của doanh nghiệp, có ảnh hƣởng đến cách thức hành động
của toàn bộ thành viên trong doanh nghiệp, nhằm đạt đƣợc mục tiêu của
doanh nghiệp.
Điều quan trọng để xem xét về văn hóa quản lý nói chung hay văn hóa
quản lý doanh nghiệp nói riêng, đó là hệ giá trị liên quan đến chủ thể, đối tƣợng
quản lý trong quá trình thực hiện mục tiêu quản lý đƣợc thừa nhận bởi cả chủ
thể và đối tƣợng quản lý. Các giá trị đó đƣợc hình thành trong quá trình cùng
làm việc, cùng xây dựng lên doanh nghiệp, trên cơ sở tôn trọng những hệ giá trị
văn hóa cộng đồng xung quanh. Trong phạm vi nghiên cứu của mình, khi xem
xét văn hóa quản lý doanh nghiệp yếu tố đầu tiên đƣợc đề cập chính là hệ giá trị
đƣợc chấp nhận chung trong doanh nghiệp, trong quá trình quản lý, nhằm đạt
đến mục tiêu quản lý và phần cốt lõi đó là triết lý quản lý của doanh nghiệp.
Triết lý quản lý là phần cốt lõi trong hệ giá trị, là cơ sở để thiết lập bộ tiêu chuẩn
chung để điều chính hành vi của mỗi cá nhân tronh doanh nghiệp trong quá trình
quản lý. Từ triết lý quản lý, công tác tổ chức doanh nghiệp, các chức năng quản
lý phải đƣợc triển khai một cách đồng bộ, hƣớng theo triết lý quản lý đã đƣợc
xác định. Đó là việc xác định cấp bậc, cơ cấu nhân sự, cơ chế hoạt động của các
bộ phận…
Một yếu tố quan trọng khác khi nhắc đến văn hóa quản lý doanh nghiệp
đó là Phong cách quản lý (Theo các tài liệu nghiên cứu thì đó là Phong cách
lãnh đạo, tuy nhiên để phù hợp phạm vi nghiên cứu của đề tài khi xét trường
hợp một doanh nghiệp quy mô trung bình, tác giả sử dụng “Phong cách quản
lý”, thống nhấtthay cho Phong cách lãnh đạo, đối tượng của phong cách quản
lý là người quản lý cấp cao của doanh nghiệp). Ngƣời quản lý cấp cao của
doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và thực hiện Triết lý
quản lý doanh nghiệp. Khi các yếu tố trên đƣợc thực hiện và văn hóa quản lý
đƣợc hình thành, phát triển doanh nghiệp dƣới hình thức trực quan và phi trực
quan.
21
25. Tất cả những yếu tố xem xét và biểu hiện trên văn hóa quản lý doanh
nghiệp đều đƣợc hình thành trong quá trình tuyên truyền thông tin của doanh
nghiệp. Những giá trị triết lý doanh nghiệp theo đuổi, bộ tiêu chuẩn của những
quy định, quy chế thực hiện trong doanh nghiệp để đƣợc mọi thành viên trong
doanh nghiệp chấp nhận và thực hiện đều dựa trên những biện pháp truyền
thông. Những thông điệp mang nội dung về triết lý hay quy phạm hành động
đƣợc ngƣời quản lý nêu lên và truyền đến các bộ phận bên dƣới trong doanh
nghiệp. Những thông điệp này đƣợc nhận thức và chấp nhận đến đâu một phần
quan trọng dựa vào quá trình truyền thông hiệu quả, những thuận lợi tiến bộ mà
công nghệ thông tin mang lại.
Nói đến văn hóa là nói đến tính giá trị, là thƣớc đo mức độ nhân bản của
xã hội và con ngƣời. Theo cách định nghĩa nhƣ vậy, không chỉ mỗi dân tộc, mỗi
quốc gia mới có văn hóa và mỗi tổ chức, cá nhân đều có văn hóa riêng của mình.
Doanh nghiệp cũng là một tổ chức, vì vậy cũng có những nét văn hóa riêng của
mình, có văn hóa tổ chức của loại hình doanh nghiệp, có văn hóa doanh nghiệp,
văn hóa kinh doanh. Tất nhiên, những loại hình văn hóa này không tồn tại một
cách riêng biệt, mà cùng tồn tại xen lẫn để biểu hiện chung lên những nét đặc
sắc của riêng doanh nghiệp, có chăng là sự khác nhau trong góc độ tiệp cận khi
nghiên cứu. Chính vì vậy, văn hóa quản lý doanh nghiệp vừa là một phần chung,
vừa tạo nên những điểm riêng khi nghiên cứu về doanh nghiệp dƣới góc độ văn
hóa.
Để làm rõ hơn bản chất của khái niệm “văn hóa quản lý doanh nghiệp”
cũng cần phải xem xét đến một số khái niệm tƣơng đồng nhƣ: Văn hóa tổ chức,
văn hóa kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp, v.v.
Văn hóa tổ chức, Cũng giống nhƣ khái niệm văn hóa quản lý nói chung,
văn hóa tổ chức cũng có những đặc điểm riêng biệt. Trƣớc hết nó là sản phẩm của
những ngƣời cũng hoạt động, tham gia trong một tổ chức và đáp ứng một nhu cầu
chung nhất của tổ chức – nguyên nhân mà nó tồn tại. Văn hóa tổ chức xác lập một
hệ thống giá trị chung đƣợc mọi ngƣời trong tổ chức thừa nhận, chia sẻ,chấp nhận.
đề cao và ứng xử theo giá trị đó. Văn hóa tổ chức góp phần tạo
22
26. nên nét “riêng biệt” cho mỗi tổ chức, giúp phân biệt tổ chức này với tổ chức
khác.
Có nhiều cách tiếp cận và đƣa ra những định nghĩa khác nhau về văn hóa
tổ chức, việc các tổ chức lựa chọn cách cách tiếp cận về văn hóa sẽ phản ánh đặc
điểm văn hóa của tổ chức đó. Trong nghiên cứu của mình, tác giả sử dụng khái
niệm về văn hóa tổ chức nhƣ sau: “Văn hóa tổ chức là hệ thống những giá trị
chung, những niềm tin, những tập quán thuộcvề tổ chức, và chúng tác động qua
lại với cơ cấu chính để hình thành những chuẩn mực hành động mà tất cả mọi
thành viên trong tổ chức phảituân theo. Văn hóa tổ chức xuất phát từ xứ mệnh,
các mụctiêu chiến lược của tổ chức và các đặc điểm văn hóa xã hội khác nhau,
nó bao gồm những giá trị cốt lõi, những chuẩn mực, các nghilễ và truyền thuyết
về những sự kiện nội bộ, được biểu hiện ra dưới hình thức trực quan hoặc phi
trực quan.” [tr22;29]
Văn hóa doanh nghiệp, Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn
hóa đƣợc gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh
nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào
hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm nếp suy nghĩ và hành vi của
mọi thành viên trong doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục
tiêu.
Đây cũng chính là định nghĩa đƣợc sử dụng phổ biến nhất hiện nay trong
các tài liệu về văn hóa doanh nghiệp. Theo định nghĩa trên, văn hóa doanh
nghiệp biểu thị sự thống nhất trong nhận thức của tất cả thành viên trong tổ chức
và hệ thống những giá trị chung, có khả năng giúp phân biệt giữa một tổ chức
này với các tổ chức khác, đƣợc mọi thành viên trong tổ chức chấp thuận. Có ảnh
hƣởng dến hành vi và việc ra quyết định của từng ngƣời. Chính vì vậy chúng
đƣợc coi là “bản sắc văn hóa của một tổ chức” hay “tính cách của một doanh
nghiệp”. Văn hóa doanh nghiệp có tính lan truyền từ ngƣời này sang ngƣời
khác và lƣu truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác trong một doanh nghiệp
Văn hóa kinh doanh, Theo từ điển Tiếng Việt, kinh doanh đƣợc hiểu là
việc tổ chức sản xuất sao cho sinh lời, dù xét từ góc độ nào thì mục đích chính
23
27. của kinh doanh là đem lại lợi nhuận cho chủ thể kinh doanh. Cùng với cách tiếp
cận văn hóa, văn hóa kinh doanh cũng có nhiều cách định nghĩa. Theo John
Kotter, văn hóa kinh doanh là những giá trị mặc nhiên đƣợc chia sẻ trong một
nhóm ngƣời, ấn định cái gì quan trọng, cái gì tốt, cái gì xấu trong hoạt động kinh
doanh. Thƣờng những giá trị này nhất quán với quy tắc chung, đƣợc củng cố
trong tiềm thức. Trong nhiều trƣờng hợp ngƣời ta thƣờng không dễ nhận biết
đƣợc nền văn hóa hoặc vai trò họ giữ trong việc giữ gìn một nền văn hóa đặc
thù. Văn hóa kinh doanh là một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan
niệm và hành vi do chủ thể kinh doanh tạo ra trong qua trình kinh doanh, đƣợc
thể hiện trong cách ứng xử của họ với xã hội, tự nhiên ở một cộng đồng hay một
khu vực.[tr25; 29]
Nhƣ vậy, văn hóa tổ chức đƣợc hiểu theo nghĩa rộng hơn và bao trùm
văn hóa quản lý. Còn văn hóa doanh nghiệp hay văn hóa công ty là biểu hiện cụ
thể của văn hóa trong một tổ chức cụ thể. Văn hóa quản lý doanh nghiệp theo
quan niệm nghiên cứu sẽ là một bộ phận trong đó.
1.1.2. Những yếu tố cấu thành văn hóa quản lý doanhnghiệp
Văn hóa quản lý doanh nghiệp gồm ba yếu tố chủ đạo, bao gồm: 1) biểu
tượng, 2) phong cách quản lý, 3) giá trị cốt lõi (triết lý quản lý doanh nghiệp).
Một là:Các yếu tố thuộc về biểu tƣợng
Khi những yếu tố trên đƣợc thực hiện và văn hóa quản lý đƣợc hình
thành phát triển trong doanh nghiệp, những biểu hiện của văn hóa quản lý của
doanh nghiệp đó cũng đƣợc biểu hiện ra một cách trực quan để chúng ta có thể
nhận biết phần nào đó. Những biểu hiện của văn hóa quản lý doanh nghiệp đƣợc
thể hiện dƣới dạng trực quan và phi trực quan
Các yếu tố thuộc về biểu tƣợng dạng trực quan là những biểu hiện mà
mọi ngƣời có thể dễ dàng nhìn thấy, nghe thấy, sờ thấy nhƣ những đặc điểm về
kiên trúc trong doanh nghiệp, những nghi lễ, giai thoại, biểu tƣợng, ngôn ngữ,
hành vi, ấn phẩm điển hình, trang phục trong doanh nghiệp đó; Cụ thể:
24
28. * Kiến trúc đặctrƣng, cách bài trí, công nghệ, sản phẩm
Kiến trúc của tổ chức chính là dấu ấn đầu tiên dễ nhận thấy nhất của tổ
chức. Nó bao gồm kiến trúc ngoại thất và kiến trúc nội thất công sở đƣợc sử
dụng nhƣ biểu tƣợng và hình ảnh về Công ty, để tạo ấn tƣợng thân quen, thiện
chí trong công ty và phân biệt giữa tổ chức này với tổ chức khác. Kiến trúc
ngoại thất nhƣ kiến trúc cổng, mặt tiền trụ sở công ty, bố cục các bộ phận, màu
sắc chủ đạo đƣợc sử dụng. Những công trình kiến trúc này đƣợc sử dụng nhƣ
biểu tƣợng và hình ảnh riêng về tổ chức để thể hiện tính cách đặc trƣng của tổ
chức. Không chỉ những kiến trúc bên ngoài mà những kiến trúc nội thất bên
trong cũng đƣợc các công ty, tổ chức quan tâm. Từ những vấn đề lớn nhƣ tiêu
chuẩn hóa về màu sắc, kiểu dáng của bao bì đặc trƣng, thiết kế nội thất nhƣ mặt
bằng, quầy, bàn ghế, phòng, giá để hàng, lối đi, loại dịch vụ, trang phục,... đến
những chi tiết nhỏ nhƣ đồ ăn, vị trí công tắc điện, thiết bị và vị trí của chúng
trong các phòng,... Tất cả đều đƣợc sử dụng để tạo ấn tƣợng thân quen, thiện
chí và đƣợc quan tâm. Nó cũng thể hiện phong cách của những ngƣời đứng đầu
trong tổ chức và thể hiện sự vững mạnh của tổ chức trên thị trƣờng. Thiết kế
kiến trúc đƣợc quan tâm là do: Kiến trúc ngoại thất có tầm ảnh hƣởng quan
trọng đến hành vi con ngƣời trong tổ chức về cách ứng xử trong công việc cũng
nhƣ giao tiếp với các đối tác, khách hàng, sự chuyên nghiệp trong phong cách
làm việc. Kiểu dáng kết cấu có thể đƣợc coi là biểu tƣợng cho triết lý kinh
doanh của tổ chức và trong mỗi công trình kiến trúc đều chứa đựng những giá trị
lịch sử gắn liền với sự ra đời và phát triển của tổ chức.
* Các nghi lễ, lễ hội:
Nghi lễ hay các lễ hội là những hoạt động đã đƣợc dự kiến và chuẩn bị kỹ
lƣỡng dƣới hình thức các hoạt động, sự kiện văn hóa – xã hội chính thức,
nghiêm trang, tình cảm đƣợc thực hiện định kỳ hoặc bất thƣờng nhằm thắt chặt
mối quan hệ tổ chức từ bên trong cho đến bên ngoài và thƣờng đƣợc tổ chức vì
lợi ích của những ngƣời tham dự. Những ngƣời quản lý có thể sử dụng lễ nghi
nhƣ một cơ hội quan trọng để giới thiệu về những giá trị đƣợc tổ chức coi trọng.
Thể hiện văn hóa đời sống riêng của tổ chức. Đó cũng là dịp đặc biệt để nhấn
25
29. mạnh những giá trị tổ chức hƣớng tới, tạo cơ hội cho mọi thành viên cùng chia
sẻ nhận thức, hiểu hơn văn hóa tổ chức. Đây cũng là dịp để tổ chức nêu gƣơng
và khen tặng những tấm gƣơng điển hình đại diện cho những niềm tin và cách
thức hành động cần tôn trọng của tổ chức.
* Các biểu tƣợng, logo:
Biểu tƣợng, logo không phải đơn thuần là một hình ảnh vật chất cụ thể
mà là một thứ gì đó không phải là chính nó và có tác dụng giúp mọi ngƣời nhận
ra hay hiểu đƣợc những điều mà nó biểu thị. Nói cách khác biểu tƣợng là sự
biểu trƣng những giá trị, những ý nghĩa tiềm ẩn bên trong của tổ chức thông qua
các biểu tƣợng vật chất cụ thể. Biểu tƣợng là sự tập hợp của các công trình kiến
trúc, lễ nghi, giai thoại, khẩu hiệu. Bởi lẽ thông qua những giá trị vật chất cụ thể,
hữu hình, các biểu trƣng này đều muốn truyền đạt những giá trị, ý nghĩa tiềm ẩn
bên trong cho những ngƣời tiếp nhận theo cách cách thức khác nhau.
* Ngôn ngữ, khẩu hiệu:
Khẩu hiệu (slogan) là hình thức dễ nhập tâm và đƣợc cả nhân viên của
doanh nghiệp, các khách hàng và những ngƣời khác trích dẫn. Khẩu hiệu
thƣờng rất ngắn gọn, cô đọng, xúc tích, thƣờng sử dụng các câu từ đơn giản, dễ
nhớ. Khẩu hiệu là cách diễn đạt cô đọng nhất của triết lý hành động, kinh doanh
của một tổ chức, một doanh nghiệp. Vì vậy chúng cần đƣợc liên hệ với bản
tuyên bố sứ mệnh của tổ chức, để hiểu đƣợc ý nghĩa tiềm ẩn của chúng.
* Ấn phẩm điển hình:
Đây là những tƣ liệu đƣợc tổ chức thiết kế và phát hành, có thể giúp mọi
ngƣời có thể nhận thấy đƣợc rõ hơn về cấu trúc văn hóa quản lý của một tổ chức.
Chúng có thể là bản tuyên bố sứ mệnh, báo cáo thƣờng niên, tài liệu giới thiệu về tổ
chức, ấn phẩm định kỳ, tài liệu quảng cáo giới thiệu sản phẩm và công ty,
website,.... những tài liệu này giúp làm rõ mục tiêu của tổ chức, phƣơng châm
hành động, niềm tin và giá trị chủ đạo, triết lý quản lý, thái độ đối với ngƣời lao
động, ngƣời tiêu dùng, xã hội. Qua đó, thể hiện các biểu tƣợng, hình ảnh, logo,
slogan tới các thành viên trong tổ chức, đối tác, khách hàng.
26
30. Tóm lại, có thể nói đây là tầng văn hóa có thể nhận thấy ngay trong lần
tiếp xúc đầu tiên, nhất là với những yếu tố vật chất nhƣ: kiến trúc; cách bài trí
đồng phục, v.v. chúng cũng rất gần gũi với các giá trị của xã hội và có đặc điểm
chung là chịu ảnh hƣởng nhiều của tính chất hoạt động của tổ chức, quan điểm
của ngƣời lãnh đạo, chiến lƣợc của tổ chức. Điểm quan trọng của tầng này là
chúng ta có thể dễ dàng nhận thấy nhƣng lại rất khó giải mã đƣợc ý nghĩa của
nó. Do vậy, tầng văn hóa này dễ thay đổi và ít khi thể hiện đƣợc những giá trị
thực sự trong văn hóa quản lý của tổ chức.
Các yếu tố biểu tƣợng thuộc về dạng biểu trƣng phi trực quan có thể
thể hiện thông qua những biểu trƣng trực quan, đó là lý tƣởng, niềm tin, bản chất
mối quan hệ con ngƣời, thái độ, lịch sử truyền thống phát triển của tổ chức đó.
* Giai thoại, truyền thuyết, huyền thoại
Giai thoại thƣờng đƣợc thêu dệt, thêm thắt, hƣ cấu từ những sự kiện,
những nhân vật có thực đƣợc mọi thành viên trong tổ chức cùng chia sẻ và nhắc
lại với những thành viên mới. Nhiều mẩu chuyện kể về những nhân vật tiêu biểu
của doanh nghiệp nhƣ những hình mẫu lý tƣởng về những chuẩn mực và giá trị
văn hóa quản lý, giúp thống nhất về nhận thức của tất cả mọi thành viên, giúp
các thành viên trong tổ chức tin tƣởng vào tƣơng lai và chiến lƣợc mà tổ chức
đang xây dựng và hƣớng tới. Các nhân vật hình mẫu là những nhân vật nòng cốt
của doanh nghiệp góp phần tạo nên hình ảnh khác biệt của doanh nghiệp, làm
cho các kết quả xuất sắc trở nên bình dị, thúc đẩy nhiều lớp nhân viên noi theo
nhờ đó củng cố, thúc đẩy môi trƣờng văn hóa quản lý trong doanh nghiệp.
Thông thƣờng những nhân vật nòng cốt thƣờng xuất hiện từ những ngƣời đầu
tiên tạo dựng doanh nghiệp.
* Tầm nhìn, lý tƣởng và triết lý kinhdoanh
Lý tƣởng với những ý nghĩa là sự vận dụng lý thuyết vào thực tiễn, văn
hóa quản lý đƣợc hiểu theo hƣớng này là muốn nhấn mạnh những động lực, ý
nghĩa, giá trị cao cả, căn bản, sâu sắc giúp con ngƣời cảm thông, chia sẻ và dẫn
dắt con ngƣời trong nhận thức, cảm nhận và xúc động trƣớc sự vật, hiện tƣợng.
Lý tƣởng hình thành một cách tự nhiên và khó giải thích đƣợc một cách rõ ràng.
27
31. Lý tƣởng đƣợc hình thành từ niềm tin, những giá trị và cảm xúc cao nhất của
con ngƣời. Nhƣ vậy lý tƣởng đã nảy mầm trong tƣ duy, tình cảm của con
ngƣời và dần dần đƣợc mặc định trong nhận thức trƣớc khi ngƣời đó có ý thức
về điều này. Các triết lý quản lý hay các quan niệm chung đƣợc hình thành và
chi phối bởi trƣớc hết là từ ngƣời lãnh đạo, quản lý. Phong cách của ngƣời
quản lý có ý nghĩa quan trọng trong quá trình xây dựng các bƣớc đi của tổ chức
cũng nhƣ các giá trị, triết lý kinh doanh mà tổ chức hƣớng tới, tác động đến tƣ
tƣởng, triết lý của chính những cán bộ nhân viên trong tổ chức. Triết lý đƣợc
coi là một giá trị cốt lõi của tổ chức, chi phối toàn bộ hoạt động của tổ chức từ
hoạt động kinh doanh cho đến quan hệ ứng xử giữa các cán bộ nhân viên, mối
quan hệ ứng xử với khách hàng và đối tác.
* Thái độ
Thái độ là sự thể hiện của cách nghĩ, cách nhìn và cách hành động của các
thành viên trong tổ chức theo hƣớng nào đó trƣớc một vấn đề hoặc một tình
huống cụ thể. Thái độ đƣợc hình thành trên cơ sở những triết lý, nhận thức và từ
sự tiếp thu những giá trị văn hóa của công ty. Thái độ là chất gắn kết giá trị với
niềm tin thông qua tình cảm. Do vậy, thái độ bị chi phối khá lớn bởi triết lý kinh
doanh và niềm tin của thành viên đối với tổ chức.
* Niềm tin
Niềm tin thể hiện nhận thức của con ngƣời đối với một sự vật, hiện tƣợng
mà ngƣời đó quan niệm thế nào là đúng, thế nào là sai. Trong niềm tin luôn
chứa đựng những giá trị và triết lý đã nhận thức. Niềm tin là điều mà các thành
viênnhận thức đƣợc, là động lực giúp con ngƣời tạo ra sức mạnh để hành động.
Chính vì vậy, trong một tổ chức cần tạo ra cho các thành viên niềm tin vào giá
trị cốt lõi, triết lý kinh doanh, chiến lƣợc phát triển để các thành viên tin tƣởng
hết mình vào mục tiêu chung của tổ chức.
Thông qua việc phân tích những biểu hiện trực quan và phi trực quan đó,
chúng ta có thể nhận thấy những điểm đặc sắc riêng biệt trong cách quản lý,
cách thức xây dựng, vận hành của mỗi doanh nghiệp hay thấy đƣợc một phần
nào đó văn hóa quản lý của doanh nghiệp đó.
28
32. Văn hóa là những điều khó thấy, khó nhận biết, tiềm ẩn nhƣng rõ ràng
nhờ có nó chúng ta nhận thấy sự riêng biệt, khác biệt của mỗi tổ chức. Đối với
các doanh nghiệp, văn hóa quản lý doanh nghiệp góp phần quan trọng tạo nên
những nét đặc sắc riêng của doanh nghiệp, góp phần hiệu quả trong các hoạt
động của doanh nghiệp.
Hai là, Phong cách quản lý
Ngƣời quản lý có vai trò quan trọng trong việc hình thành và thực hiện
triết lý quản lý của doanh nghiệp đó. Lẽ dĩ nhiên, có thể triết lý đó là do ngƣời
lãnh đạo đƣa ra, nhƣng để nó có thể trở thành một triết lý thấm nhuần trong
doanh nghiệp đƣợc mọi thành viên tuân thủ, làm theo, định hƣớng hành vi của
nó lại là chuyện khác. Triết lý đó cần phải đƣợc các thành viên, các nhân viên
trong doanh nghiệp đó chấp thuận, chia sẻ, và “thấm nhuần”. Từ triết lý của cá
nhân ngƣời lãnh đạo trở thành triết lý của toàn doanh nghiệp cần có thời gian và
nhiều sự chia sẻ. Phong cách quản lý có ý nghĩa quan trọng trong việc theo đuổi
triết lý quản lý, xác định hƣớng đi trong tổ chức và quan điểm thúc đẩy con
ngƣời trong tổ chức. Có nhiều cách định nghĩa khác nhau về phong cách quản lý,
song có thể khái quát một cách chung nhất, “phong cách quản lý là hệ thống
cách thức sử dụng công cụ quản lý gắn liền với một chủ thể nhất định, tác động
lên các đối tượng nhất định trong quá trình đạt tới mục tiêu của tổ chức.”[tr53;
29]
Phong cách quản lý của ngƣời lãnh đạo, ngƣời quản lý doanh nghiệp thể
hiện trong việc hình thành mục tiêu doanh nghiệp đó theo đuổi, trong cách thức
sử dụng quyền lực, giao quyền, ra quyết định, trong cách ứng xử giữa ngƣời
lãnh đạo, quản lý và nhân viên…
Phong cách quản lý thể hiện cách thức làm việc của ngƣời lãnh đạo quản
lý, mang những đặc điểm cá nhân của ngƣời lãnh đạo quản lý, hoặc của một
nhóm chủ thể lãnh đạo quản lý. Trong thực tế quản lý, có nhiều kiểu tiếp cận và
chỉ ra nhiều phong cách lãnh đạo quản lý khác nhau, song với Luận văn của
mình, tác giả chỉ đƣa ra ba phong cách lãnh đạo – quản lý điển hình: Phong
cách chuyên quyền; Phong cách dân chủ; Phong cách tự do.
29
33. - Phong cách chuyên quyền:
Là kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán bằng đặc trƣng tập trung quyền lực
vào tay một nhà quản lý- lãnh đạo, quản lý bằng ý kiến, lý trí của mình trấn áp
những ý kiến, sáng kiến của tập thể.
Loại hình phong cách quản lý này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói ý
kiến (ra mệnh lệnh) cho nhân viên chính xác những gì mà họ muốn nhân viên
của mình làm theo và không có bất cứ lời khuyên hay hƣớng dẫn nào cả.
Ngƣời lãnh đạo chuyên quyền là ngƣời thích ra lệnh và chờ đợi sự phục
tùng, là ngƣời quyết đoán, ít có lòng tin vào cấp dƣới. Họ thúc đẩy nhân viên
chủ yếu bằng đe doạ và trừng phạt.
- Phong cách dân chủ:
Kiểu quản lý dân chủ đƣợc đặc trƣng bằng việc ngƣời lãnh đạo quản lý
biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến của cấp dƣới, biết
đƣa họ tham gia vào việc ra quyết định. Phong cách quản lý dân chủ tạo điều
kiện thuận lợi cho các thành viên tham gia vào việc thể hiện sáng kiến, lập kế
hoạch, thực hiện kế hoạch, đồng thời tạo ra bầu không khí làm việc thoải mái.
Ngƣời lãnh đạo theo phong cách dân chủ thƣờng tham khảo ý kiến của
cấp dƣới về các hành động và quyết định đƣợc đề xuất và khuyến khích sự tham
gia của họ. Loại ngƣời lãnh đạo này bao gồm những nhà lãnh đạo không hành
động nếu không có sự đồng tình của cấp dƣới và những nhà lãnh đạo tự quyết
định nhƣng có tham khảo ý kiến của cấp dƣới trƣớc khi hành động. Ngƣời lãnh
đạo dân chủ luôn có lòng tin và hy vọng vào cấp dƣới.
30
34. - Phong các quản lý“tự do”:
Về phong cách lãnh đạo này, ngƣời lãnh đạo cho phép nhân viên đƣợc
quyền đƣa ra những quyết định nhƣng họ vẫn chịu trách nhiệm về những quyết
định đó. Phong cách lãnh đạo ủy thác đƣợc sử dụng khi tin tƣởng vào năng lực
sử lý tình huống, khả năng phân tích của nhân viên. Ngƣời quản lý không thể
ôm đồm thực hiện tất cả mọi việc, mà có sự phân chia thứ tự ƣu tiên và phân
công, ủy thác một phần ƣu tiên nào đó cho nhân viên.
Ngƣời lãnh đạo theo phong cách tự do rất ít sử dụng quyền lực của họ và
dành cho cấp dƣới mức độ tự do cao. Họ xem vai trò của họ chỉ là ngƣời giúp
đỡ các hoạt động của thuộc cấp bằng cách cung cấp thông tin và hành động nhƣ
một đầu mối liên hệ với môi trƣờng bên ngoài.
Việc sử dụng phong cách nào đó phụ thuộc vào những điều kiện và hoàn
cảnh cụ thể. Một nhà quản trị có thể rất chuyên quyền trong trƣờng hợp khẩn
cấp.Ngƣời đội trƣởng đội cứu hoả không thể tổ chức một cuộc hội thảo dân chủ
với các đội viên để bàn cách tốt nhất dập tắt một đám cháy đang xảy ra mà phải
nhanh chóng đƣa ra những mệnh lệnh mà ông ta cho là tốt nhất.
Ba là: Hệ thống triết lý quản lý
Yếu tố căn bản khi nói đến văn hóa quản lý hay cụ thể văn hóa quản lý
doanh nghiệp nói chung đó là hệ giá trị liên quan đến chủ thể, đối tƣợng quản lý
trong quá trình thực hiện mục tiêu quản lý đƣợc thừa nhận bởi cả chủ thể và đối
tƣợng quản lý đó. Đối với văn hóa quản lý doanh nghiệp cũng vậy. Triết lý quản
lý đƣợc coi nhƣ kim chỉ nam thấm nhuần vào những hoạt, mục tiêu mà doanh
nghiệp đó hƣớng tới.
Triết lý quản lý nhƣ là hệ thống nguyên tắc cơ bản xuyên suốt mọi hoạt
động của doanh nghiệp trong quá trình đạt tới mục tiêu. Triết lý quản lý là phần
cốt lõi trong hệ giá trị của doanh nghiệp, là cơ sở để thiết lập bộ tiêu chuẩn
chung (những nội quy, quy chế cụ thể) để điều chỉnh hành vi của các thành viên
trong doanh nghiệp đó. Từ triết lý quản lý, hình thành cơ sở để xây dựng bộ máy
tổ chức của công ty, hình thành nên những cách cƣ xử, định hƣớng phát triển
của doanh nghiệp.
31
35. Triết lý quản lý của doanh nghiệp thể hiện mục tiêu của doanh nghiệp đó
hƣớng tới. Điều doanh nghiệp cho rằng là quan trọng, là mục đích kinh doanh
hoạt động của mình, triết lý quản lý đôi khi còn là một giá trị để đánh giá tinh
thần trách nhiệm của doanh nghiệp đối với xã hôi, cộng đồng, đánh giá đạo đức
kinh doanh, đánh giá chính bản thân ngƣời lãnh đạo doanh nghiệp.
Triết lý quản lý phản ánh thái độ và mong đợi của tổ chức đối với mọi
quan hệ, mọi quá trình và mọi hoạt động của các nhóm liên quan, định hƣớng
chính những hành vi của thành viên trong doanh nghiệp đó.
Triết lý quản lý doanh nghiệp và triết lý doanh nghiệp là một. Điều này
không sai nhƣng chƣa đủ. Nhƣ Henry Fayol nhận định, một công ty, một doanh
nghiệp hay một tổ chức cụ thể thƣờng gồm 6 hoạt động: Hoạt động chuyên
môn; Hoạt động huy động vốn; Hoạt động thƣơng mại; Hoạt động an ninh; Hoạt
động kế toán – hạch toán; Hoạt động quản lý. Trong đó, Quản lý là hoạt động cơ
bản là chức năng của nhà quản lý giữ vai trò là hoạt động kết nối, phát huy thế
mạnh và thúc đẩy các hoạt động khác phát triển. Nếu nhƣ triết lý doanh nghiệp
là tƣ tƣởng bao trùm toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp thì triết lý quản lý
sẽ là một bộ phận mang tính chất định hƣớng xây dựng lên triết lý doanh
nghiệp. Triết lý quản lý đƣợc thể hiện rõ hơn thông qua triết lý trong kinh doanh
của doanh nghiệp đó, trong cách thức vận hành doanh nghiệp, xử lý các vấn đề
về con ngƣời hay các nguồn lực khác của doanh nghiệp đó.
Thông thƣờng, triết lý quản lý doanh nghiệp sẽ gồm ba nội dung chính: sứ
mệnh, mục tiêu của doanh nghiệp, và hệ thống các giá trị của doanh nghiệp.
- Sứ mệnh của doanh nghiệp:
Một văn bản triết lý doanh nghiệp thƣờng bắt đầu bằng việc nêu ra sứ
mệnh của doanh nghiệp hay còn gọi là tôn chỉ, mục đích của nó. Sứ mệnh của
doanh nghiệp tuyên bố “lý do tồn tại” của doanh nghiệp đó, còn gọi là quan
điểm, tôn chỉ , tín điều nguyên tắc, mục đích kinh doanh của doanh nghiệp. Sứ
mệnh phát biểu của doanh nghiệp, mô tả doanh nghiệp là ai? Doanh nghiệp làm
những gì? Làm vì ai? Và làm nhƣ thế nào? Việc trả lời những câu hỏi này xuất
phát từ quan điểm của ngƣời sáng lập, lãnh đạo doanh nghiệp hay chính là của
32
36. đội ngũ quản lý cấp cao của doanh nghiệp về vai trò, mục đích kinh doanh, và lý
tƣởng mà doanh nghiệp đó cần hƣớng tới. Bản tuyên bố sứ mệnh hay còn gọi là
bản tuyên bố nhiệm vụ phải xác định những gì mà doanh nghiệp tổ chức đang
phấn đấu vƣơn tới trong thời gian dài. Ví dụ nhƣ doanh nghiệp hàng đầu Hàn
Quốc Sam Sung “Hoạt động kinh doanh là để góp phần vào sự phát triển đất
nước”. Sứ mệnh thể hiện trò quan trọng của nó ở việc xác định phƣơng hƣớng
của doanh nghiệp một cách quán triệt và truyền tải ý nghĩa đó tới tất cả các
thành viên của tổ chức ở mọi cấp, từ đó giúp các thành viên có định hƣớng rõ
ràng và gắn kết công việc của họ với phƣơng hƣớng của tổ chức.
- Các mụctiêu cơ bản của doanhnghiệp:
Sứ mệnh thƣờng đƣợc cụ thể hóa bằng các mục tiêu chính, có tính chiến
lƣợc của nó. Các mục tiêu là những điểm cuối của nhiệm vụ doanh nghiệp,
mang tính cụ thể và khả thi cần thực hiện thông qua các hoạt động của doanh
nghiệp.
- Hệ thống các giá trị của doanhnghiệp:
Giá trị của doanh nghiệp là những niềm tin căn bản không đƣợc nói ra
của những ngƣời làm việc trong doanh nghiệp. Hệ thống các giá trị của doanh
nghiệp xác định thái độ của doanh nghiệp với những ngƣời sở hữu, những nhà
quản lý, những ngƣời lao động, những khách hàng hay các đối tƣợng khác.
Những thành viên trong doanh nghiệp từ cấp quản lý hay đến những nhân viên
doanh nghiệp đều có nghĩa vụ thực hiện triệt để các giá trị đã đƣợc xây dựng.
Những giá trị này bao gồm:
- Những nguyên tắc cơ bản của doanh nghiệp: nhƣ những chính sách xã
hội, những chính sáchđối với khách hàng.
- Lòng trung thành và cam kết
- Hƣỡng dẫn những hành vi ứng xử mong đợi – một trong những ý nghĩa
to lớn mà sứ mệnh doanh nghiệp hƣớng tới đó là tạo ra môi trƣờng làm việc
trong đó có những mục đíchchung.
33
37. - Các nguyên tắc tạo ra một phong cách ứng xử, giao tiếp,và hoạt động
kinh doanh đặc thù của doanh nghiệp, trong đó đề cập đến bổn phận, nghĩa vụ
của mỗi thành viên doanh nghiệp đối với thị trƣờng, cộng đồng, xã hội.
Mỗi doanh nghiệp đều có những giá trị văn hóa riêng của nó. Các giá trị
này đƣợc sắp xếp theo một thang bậc nhất định tùy thuộc vào tầm quan trọng
của nó tạo nên một hệ thống các giá trị mà doanh nghiệp theo đuổi.
1.1.3 Cácnhân tố tác động đến văn hóa quản lýdoanh nghiệp.
Văn hóa quản lý doanh nghiệp chịu tác động của những yếu tố thuộc về
môi trƣờng bên trong và ngoài doanh nghiệp. Mỗi yếu tố này lại có những tác
động tích cực, tiêu cực, mạnh mẽ hay yếu đến sự hình thành, duy trì và phát
triển của văn hóa quản lý doanh nghiệp.
Một là, Văn hóa xã hội và văn hóa dân tộc.
Văn hóa quản lý doanh nghiệp là một bộ phận của văn hóa xã hội văn hóa
dân tộc. Mỗi dân tộc sản sinh ra toàn bộ giá trị văn hóa của dân tộc mình và tác
dộng lên mọi lĩnh vực của đời sống xã hội, trong đó có hoạt động quản lý nói
chung và quản lý doanh nghiệp nói riêng. Ở mỗi quốc gia dân tộc có những đặc
điểm riêng biệt về văn hóa, những lối sống, tập tục, quan điểm và hệ giá trị khác
nhau, định hình phong cách sống của cá nhân trong tập thể đó. “Chinh phục các
làn sóng văn hóa” chỉ ra ảnh hƣởng to lớn của văn hóa dân tộc lên sự hình thành
và phát triển bốn mô hình văn hóa doanh nghiệp đặc trƣng: mô hình văn hóa gia
đình, mô hình văn hóa tháp Eiffel, mô hình văn hóa tên lửa dẫn đƣờng, mô hình
“văn hóa lò ấp trứng”. Mỗi cá nhân trong một nền văn hóa quản lý doanh nghiệp
đều phụ thuộc vào nền văn hóa dân tộc sụ thể, với một phần nhân cách tuân theo
các giá trị của văn hóa dân tộc và cá nhân đó xuất thân. Mức độ coi trọng tính cá
nhân hay tập thể, khoảng cách phân cấp của xã hội, tính linh hoạt chuyển đổi
giữa các tầng lớp xã hội, tính đối lập giữa nam quyền và nữ quyền, v.v là những
nhân tố trong văn hóa xã hội ảnh hƣởng lớn tới văn hóa quản lý doanh nghiệp.
Văn hóa xã hội, văn hóa dân tộc tạo nên môi trƣờng cho mỗi cá nhân sinh
sống phát triển, đồng thời nuôi dƣỡng tính cách, xây dựng nên những hệ giá trị
cho mỗi con ngƣời. Điều này, tạo nên nền tảng cho những nét đặc trƣng trong
34
38. phong cách quản lý lãnh đạo của cá nhân mỗi doanh nghiệp. Có thể nói, văn hóa
xã hội, văn hóa dân tộc chính là “cái nền” hình thành nên văn hóa quản lý nói
chung và văn hóa quản lý doanh nghiệp nói riêng.
Hai là, thể chế xã hội
Thể chế là “những quy tắc của cuộc chơi trong xã hội” hoặc những luật lệ
do con ngƣời đặt ra để điều tiết và định hình những quan hệ tƣơng hỗ giữa con
ngƣời”. Hoạt động sản xuất kinh doanh của từng cá nhân, doanh nghiệp trong xã
hội đều phải chịu sự quy định, sự tác động của môi trƣờng thể chế, phải tuân thủ
các nguyên tắc, thủ tục hành chính, tuân thủ những quyền hạn, nghĩa vụ của
ngƣời lao động cũng nhƣ chủ doanh nghiệp trong xã hội đó, trong thể chế đó.
Các chính sách của nhà nƣớc sẽ có ảnh hƣởng mạnh mẽ tới doanh nghiệp
nhƣ chính sách thƣơng mại, chính sách phát triển nghành, chính sách điều tiết
cạnh tranh bảo vệ ngƣời lao động hay khách hàng, v.v. Bên cạnh đó, thể chế
kinh tế - xã hội cũng đặt ra yêu cầu cho sự phát triển của văn hóa quản lý doanh
nghiệp, thông qua quan hệ sản xuất kinh doanh, chủ thể doanh nghiệp hình
thành nên những đặc thù trongh kinh doanh nhƣ: đạo đức kinh doanh, tôn trọng
gía trị con ngƣời, trách nhiệm xã hội, …
Ba là, các yếu tố tâm lý – xã hội (cá nhân, nội bộ doanhnghiệp,..)
Văn hóa hay văn hóa quản lý doanh nghiệp là những đặc trƣng của xã
hội, phản ánh mối quan hệ giữa con ngƣời với con ngƣời. Văn hóa quản lý phản
ánh những nét đặc trƣng của cá nhân, của nhóm ngƣời nhất định. Mỗi nhà quản
lý, ngƣời đứng đầu doanh nghiệp đều mang theo những đặc điểm cá nhân của
mình vào việc ra quyết định, thực hiện quyết định vào việc thiết lập cơ cấu tổ
chức, quản trị nhân sự. Ngƣời quản lý nói riêng, hay nhóm quản lý doanh
nghiệp nói riêng với những đặc điểm cá nhân đƣợc đƣa vào trong quá trình
quản lý doanh nghiệp, cho ta thấy những giá trị mà họ theo đuổi, mối quan hệ
giữa cấp quản lý và nhân viên, giữa doanh nghiệp và xã hội, đạo đức kinh
doanh, mục tiêu mà doanh nghiệp doanh nghiệp cần vƣơn tới.
Văn hóa quản lý doanh nghiệp không chỉ chịu sự ảnh hƣởng của phong
cách cá nhân ngƣời quản lý, mà còn chịu sự ảnh hƣởng của truyền thống doanh
35
39. nghiệp, ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp, hình thức sở hữu của doanh
nghiệp, khách hàng, trình độ phát triển kinh tế xã hội …
Bốn là, quá trình toàn cầu hóa
Toàn cầu hóa tạo nên một xu thế phát triển ngày càng rõ nét, các nền kinh
tế trở lên phụ thuộc lẫn nhau, tiến dần đến một hệ thống kinh tế toàn cầu, một
“thế giới phẳng”. Trong qua trình toàn cầu hóa, diễn ra sự giao lƣu văn hóa dân
tộc, văn hóa kinh doanh, văn hóa quản lý. Chính mỗi công ty, khi thâm nhập vào
một thị trƣờng mới ở một quốc gia dân tộc khác cũng tiếp thu những giá trị, tinh
hoa của văn hóa dân tộc, văn hóa địa phƣơng, từ đó lấy đƣợc lòng tin của ngƣời
tiêu dùng, làm giàu thêm bản sắc văn hóa quản lý doanh nghiệp, cũng nhƣ tạo
hiệu quả kinh doanh.
Chính vì vậy khi nghiên cứu những đặc trƣng văn hóa quản lý doanh
nghiệp của một doanh nghiệp đa quốc gia, hoặc doanh nghiệp nƣớc ngoài chúng
ta sẽ thấy đƣợc sự giao thoa văn hóa trong văn hóa quản lý doanh nghiệp đó,
bản sắc văn hóa của dân tốc mà chủ doanh nghiệp xuất thân đƣợc giao thoa
trong môi trƣờng mới với hệ giá trị mới và văn hóa địa phƣơng mang lại, tạo ra
những đặc trƣng riêng biệt, có sự dung hòa của hai hệ giá trị.
1.2. Khái quát chung về văn hóa quản lý doanh nghiệp Hàn Quốc ở Việt
Nam
1.2.1. Đặcđiểm của doanhnghiệp Hàn Quốctại ViệtNam.
Doanh nghiệp Hàn Quốc bắt đầu đầu tƣ vào Việt Nam từ năm 1988, trong
những năm 1988 – 1991 có sáu công ty đầu tƣ liên doanh, một công ty hợp tác kinh
doanh, với số vốn đầu tƣ khoảng 41 triệu USD. Năm 1992, các doanh nghiệp Hàn
Quốc có năm công ty liên doanh, ba công ty 100% vốn nƣớc ngoài, một công ty
hợp tác kinh doanh. Tổng cộng 9 dự án đầu tƣ, với số vốn đầu tƣ khoảng 109 triệu
USD. Thời gian đầu, doanh nghiệp Hàn Quốc đầu tƣ liên doanh với doanh nghiệp
Việt Nam, dần dần tăng tỷ trọng đầu tƣ trực tiếp lên 100%. Về thứ hạng đầu tƣ
trực tiếp nƣớc ngoài, Hàn Quốc giữ vị trí thứ 10 ngay
36
40. sau khi có quan hệ ngoại giao với Việt Nam. Tính đến năm 2012, có khoảng
2.800 doanh nghiệp Hàn Quốc đầu tƣ vào Việt Nam trên tổng số 3.180 dự án,
tạo việc làm cho 400 đến 500 nghìn lao động, giữ 20% tỉ lệ xuất khẩu tổng thể
của Việt Nam. Bên cạnh đó, doanh nghiệp Hàn Quốc đã nộp khoảng 1 tỷ USD
tiền thuế cho Chính phủ Việt Nam. Việt Nam đánh giá “thành công của các
doanh nghiệp Hàn Quốc sẽ trở thành thành công của chúng ta”. Trong trọng
lƣợng đầu tƣ của Hàn Quốc sang các nƣớc Đông Nam Á, đầu tƣ vào Việt Nam
là cao nhất.[tr90-92;11]
Về cơ cấu đầu tƣ theo ngành, thời gian đầu các doanh nghiệp Hàn Quốc
chú trọng nhiều tới các lĩnh vực công nghiệp nhẹ nhƣ: may mặc, giày dép, ba lô,
túi xách... và công nghiệp chế biến lâm, hải sản. Nhƣng những năm gần đây đã
tiến tới đầu tƣ vào lĩnh cực công nghiệp kỹ thuật cao nhƣ điện tử, công nghiệp ô
tô, công nghiệp chế tạo cơ khí và xây dựng cơ sở hạ tầng và dịch vụ. Những
ngành này rất phù hợp với định hƣớng phát triển kinh tế của Việt Nam.
Về phân bố đầu tƣ theo vùng, Đầu tƣ của Hàn Quốc vào Việt Nam phân
bố không đồng đều ở các vùng. Địa điểm đầu tƣ của doanh nghiệp Hàn Quốc
theo thứ tự là Hà Nôi (20%), Thành phố Hồ Chí Minh (16%), Bà Rịa – Vũng
Tàu (14%), Đồng Nai (13%), Bình Dƣơng (6%), Hải Phong (5%)[tr96;11].
Trong thời kỳ đầu FDI của Hàn Quốc tập trung chủ yếu ở các tỉnh phía Nam -
nơi có địa hình thuận lợi, cơ sở hạ tầng tốt và có nguồn nhân lực dồi dào. Gần
đây do Chính phủ Việt Nam có chính sách nhằm điều chỉnh nguồn vốn đầu tƣ
nƣớc ngoài nên đầu tƣ của Hàn Quốc đã phân bố dàn trải đều hơn trong cả
nƣớc. Trong đó, các tỉnh miền Bắc và miền Trung cũng dần trở thành điểm tập
trung của các doanh nghiệp Hàn Quốc.
Kết quả điều tra mới đây của KOTRA đối với các doanh nghiệp Hàn
Quốc ở Việt Nam cho thấy 93,3% doanh nghiệp bày tỏ sự hài lòng khi đầu tƣ
vào làm ăn tại Việt Nam; 57,6% doanh nghiệp hiện đang làm ăn có lãi, phần lớn
số còn lại đang trong thời gian thu hồi vốn đầu tƣ. Tuy nhiên, các doanh nghiệp
Hàn Quốc cũng đang gặp những khó khăn về cơ chế chính sách thiếu đồng bộ,
37