Langer werken staat vandaag hoog op de regeringsagenda. Dit betekent echter ook werk maken van werkbaar werk. Wat kunnen werknemers én werkgevers doen om dit te realiseren? Een kleine bijdrage met tips/aanbevelingen langs werkgevers én werknemerszijde. Eerder dan het of/of verhaal dat hedentendage tentoongespreid wordt in de media en in de Belgische praktijk (cf. stakingen alom, polarisering werkgevers- en werknemersstandpunten) zal eerder een én -én denken nodig zijn om uit de impasse te geraken. Mijns bescheiden inzicht...
Status quo and future of the Aging (Dutch) society, focused on Social security and Health in the Netherlands.
More info and documentation at :
http://sites.google.com/site/vergrijs/Home/vergrijzing-quo-vadis
<a href=\"http://sites.google.com/site/vergrijs/Home/vergrijzing-quo-vadis\">Link</a>
Langer werken staat vandaag hoog op de regeringsagenda. Dit betekent echter ook werk maken van werkbaar werk. Wat kunnen werknemers én werkgevers doen om dit te realiseren? Een kleine bijdrage met tips/aanbevelingen langs werkgevers én werknemerszijde. Eerder dan het of/of verhaal dat hedentendage tentoongespreid wordt in de media en in de Belgische praktijk (cf. stakingen alom, polarisering werkgevers- en werknemersstandpunten) zal eerder een én -én denken nodig zijn om uit de impasse te geraken. Mijns bescheiden inzicht...
Status quo and future of the Aging (Dutch) society, focused on Social security and Health in the Netherlands.
More info and documentation at :
http://sites.google.com/site/vergrijs/Home/vergrijzing-quo-vadis
<a href=\"http://sites.google.com/site/vergrijs/Home/vergrijzing-quo-vadis\">Link</a>
HRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & ArbeidHRmagazine
Een kritische ontleding met cijfers op basis van pas afgesloten onderzoek over hoe HNW er in de praktijk uit ziet. Hoe organiseert men dergelijke manier van werken? Wat zijn de voorwaarden om op zo’n manier te werken? Succesfactoren en valkuilen? Hoe begint men eraan? Welke uitdagingen zijn er voor het management, het hr-beleid, het samenwerken met de collega’s…
Presentatie Noloc Symposium ‘Duurzame Loopbanen Lopen Beter’ de baaningenieurs.
In zijn bijdrage op het NOLOC Symposium gaat dr. Luc Dorenbosch in op hedendaagse ontwikkelingen als combinatiebanen, combi-functies, stapelbanen en hybride banen. Deze vormen van het combineren van werk houden al enige tijd de gemoederen bezig. Ruim 500.000 Nederlanders combineren reeds twee of meer banen in loondienst of deels als zelfstandige. Voor sommigen het bewijs van de teloorgang van de arbeidsmarkt. Anderen zien hierin juist de kansen voor een arbeidsmarkt die met zijn tijd meegaat. In deze bijdrage gaat dr. Luc Dorenbosch in op meerjarig onderzoek naar werkenden die twee of meer banen combineren. Wat zijn hun motieven en hoe gebruiken deze ‘multi-jobbers’ hun tweede baan als loopbaanstrategie richting leuker, gezonder en interessanter werk? Verder gaat Luc in op hoe werkgevers zich oriënteren op het combineren van banen en waar de uitdagingen liggen voor toekomst.
HNW-kantoren bevatten veelal activiteitgerelateerde werkplekken, zodat medewerkers - afhankelijk van het werk dat zij op dat moment willen gaan doen - een geschikte werkplek kunnen kiezen. In de praktijk blijkt echter dat medewerkers in dergelijke kantoren weinig van plek wisselen en dat ze werkplekken gebruiken voor activiteiten waar die werkplekken niet voor bedoeld zijn. Welke psychologische factoren spelen hierbij een rol?
Deze workshop geeft u meer inzicht in uw persoonlijke behoeften en voorkeuren. Werkt u graag alleen of samen? Ziet uw werkdag er gestructureerd uit of niet? Wisselt u vaak van plek of juist nooit? Werkt u graag thuis? U zult ontdekken dat de individuele verschillen groot zijn. Wordt daar in uw organisatie en werkomgeving voldoende ruimte voor geboden? En wordt die ruimte ook optimaal benut?
Jouke van Dijk (Rijksuniversiteit Groningen)
Hoogleraar Regionale Arbeidsmarktanalyse aan de Rijksuniversiteit Groningen. Deskundige op het gebied van scholing en arbeidsmarkt.
This document discusses talent management, job enrichment, and structural changes as they relate to percentages of 87%, 34%, and 30% respectively. It also provides a link to download a whitepaper on the topic from the website www.talentmobilityaward.be.
HRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & ArbeidHRmagazine
Een kritische ontleding met cijfers op basis van pas afgesloten onderzoek over hoe HNW er in de praktijk uit ziet. Hoe organiseert men dergelijke manier van werken? Wat zijn de voorwaarden om op zo’n manier te werken? Succesfactoren en valkuilen? Hoe begint men eraan? Welke uitdagingen zijn er voor het management, het hr-beleid, het samenwerken met de collega’s…
Presentatie Noloc Symposium ‘Duurzame Loopbanen Lopen Beter’ de baaningenieurs.
In zijn bijdrage op het NOLOC Symposium gaat dr. Luc Dorenbosch in op hedendaagse ontwikkelingen als combinatiebanen, combi-functies, stapelbanen en hybride banen. Deze vormen van het combineren van werk houden al enige tijd de gemoederen bezig. Ruim 500.000 Nederlanders combineren reeds twee of meer banen in loondienst of deels als zelfstandige. Voor sommigen het bewijs van de teloorgang van de arbeidsmarkt. Anderen zien hierin juist de kansen voor een arbeidsmarkt die met zijn tijd meegaat. In deze bijdrage gaat dr. Luc Dorenbosch in op meerjarig onderzoek naar werkenden die twee of meer banen combineren. Wat zijn hun motieven en hoe gebruiken deze ‘multi-jobbers’ hun tweede baan als loopbaanstrategie richting leuker, gezonder en interessanter werk? Verder gaat Luc in op hoe werkgevers zich oriënteren op het combineren van banen en waar de uitdagingen liggen voor toekomst.
HNW-kantoren bevatten veelal activiteitgerelateerde werkplekken, zodat medewerkers - afhankelijk van het werk dat zij op dat moment willen gaan doen - een geschikte werkplek kunnen kiezen. In de praktijk blijkt echter dat medewerkers in dergelijke kantoren weinig van plek wisselen en dat ze werkplekken gebruiken voor activiteiten waar die werkplekken niet voor bedoeld zijn. Welke psychologische factoren spelen hierbij een rol?
Deze workshop geeft u meer inzicht in uw persoonlijke behoeften en voorkeuren. Werkt u graag alleen of samen? Ziet uw werkdag er gestructureerd uit of niet? Wisselt u vaak van plek of juist nooit? Werkt u graag thuis? U zult ontdekken dat de individuele verschillen groot zijn. Wordt daar in uw organisatie en werkomgeving voldoende ruimte voor geboden? En wordt die ruimte ook optimaal benut?
Jouke van Dijk (Rijksuniversiteit Groningen)
Hoogleraar Regionale Arbeidsmarktanalyse aan de Rijksuniversiteit Groningen. Deskundige op het gebied van scholing en arbeidsmarkt.
This document discusses talent management, job enrichment, and structural changes as they relate to percentages of 87%, 34%, and 30% respectively. It also provides a link to download a whitepaper on the topic from the website www.talentmobilityaward.be.
AE is a 250+ employee Belgian company that provides business and IT consulting services. It launched Bringr, a talent mobility platform, in June 2016 after developing it through an internal hackathon. The presentation discusses the need for a paradigm shift in management from a command and control model to one focused on shared leadership and value creation through networked teams. It introduces Skilld, a talent mobility platform comprising Tag, Cast, Visualize, Compass and Beehive tools to connect skills and experiences, improve employability, find projects and allocate resources, and visualize the network organization in real-time.
Infoavond "werken als tijdelijke werkkracht in de creatieve en audiovisuele s...t-groep NV
Werken als tijdelijke werkkracht in de creatieve en audiovisuele sector. We zoomin in op 4 aspecten van het werken als tijdelijke werkkracht:
• het financiële aspect
• je verantwoordelijkheden als tijdelijke werkkracht
• je persoonlijke & professionele ontwikkeling
• veiligheid en welzijn
7. 3. Waarheen?
1. Werk is nooit zo werkbaar geweest
België bij de top inzake kwaliteit van de arbeid
8. 3. Waarheen?
1. Werk is nooit zo werkbaar geweest
43
31
41
28
47
29
38 37
30
18 19
26 27 29
24
18 21 22
50
62
51
63
44
61
51 52
59
68 67
59 58 55
58
64 58 54
5 5 6 8 8 8 8 9 10
12 12 12 13 12 14 13 16 19
2 2 2 1 1 3 3 2 1 2 2 3 2 4 4 5 5 5
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
NO NL AT FI DK BE IE UK DE PT HU EU SE LU ES IT FR EL
Werktevredenheid per land (%)
(Bron: European Working Conditions Survey 2015)
Heel tevreden Tevreden Minder tevreden Helemaal niet tevreden
Jobtevredenheid 90%
9. 3. Waarheen?
1. Werk is nooit zo werkbaar geweest
Ruim 4/5 werknemers tevreden over work-life balance → derde plaats (ex aequo)
10. 3. Waarheen?
1. Werk is nooit zo werkbaar geweest
Flexibele en a-typische arbeidsregelingen minder ontwikkeld en gebruikt in België
11. 3. Waarheen?
1. Werk is nooit zo werkbaar geweest
Flexibele en a-typische arbeidsregelingen minder ontwikkeld en gebruikt in België
12. 3. Waarheen?
1. Werk is nooit zo werkbaar geweest
We werken niet méér dan in het buitenland
13. 3. Waarheen?
1. Werk is nooit zo werkbaar geweest
Waar knelt het schoentje dan?
Arbeidsvoorwaarden = OK
Positieve beeldvorming over werk!
‘Minder’ → ‘anders’ werken!
Burn-out & stress
Jobinhoud/beleving
→ juiste balans = maatwerk!
Naast ‘werk’ ook andere factoren
→ goede afspraken en keuzes maken!
14. 3. Waarheen?
2. Van werkbaar naar wendbaar werk
Werkbaar werk vereist dat er ‘werk’ is → performante organisaties
Snel wijzigende realiteit vereist wendbare bedrijven/werknemers/
loopbanen → agility
Nood aan (HR-)beleid dat wendbaarheid stimuleert en ondersteunt
Nood aan echte leercultuur
Duurzaam voor economie, organisatie, mens én maatschappij
15. 3. Waarheen?
3. Van wendbaar werk naar talent mobility
Performante organisatie
Duurzaam HR-beleid
Ontplooiing, inzetbaarheid, wendbaarheid en bevlogenheid
Duurzame loopbanen
Talentontwikkeling en -mobiliteit
16. 4. Iedereen kan iets doen!
Alle organisaties, ongeacht omvang, type of activiteit, in alle sectoren!
Wat kunnen we zelf doen?
Laat u inspireren!
Organisatie
Team
Individu