El documento analiza cómo los medios multimedios utilizan las redes sociales para capturar audiencia apropiándose de prácticas culturales. Plantea la hipótesis de que las empresas multimediáticas intentan mostrarse como la cultura misma. Para confirmarlo u refutarlo, el estudio aplicará métodos cualitativos como observación, entrevistas y análisis de archivos, centrándose en cómo MTV Latinoamérica se apropia de un blog.
Moderne ledelse kræver indsigt i de mennsker man har omkring sig, og den nemmeste måde at nå jeres mål på, er at få jeres team til at spille rigtigt godt sammen.
Lær hvordan I bygger så meget tillid, i Jeres team, så man som teammedlem tør vis ægte sårbarhed overfor hinanden.
StressNordic
Det handler om mennesker i trivsel
• Vi ønsker at bidrage til større forståelse, indblik og erkendelse i hverdagen, når stress påvirker trivslen og arbejdsglæden
• Vi ønsker, at skabe procedurer og fremme handlekompetencer, der øger trivsel og reducerer risikoen for stress
• Vi ønsker at hjælpe såvel ledere som medarbejdere gennem øget viden og evne til at håndtere og mindske stressfaktorer
El documento analiza cómo los medios multimedios utilizan las redes sociales para capturar audiencia apropiándose de prácticas culturales. Plantea la hipótesis de que las empresas multimediáticas intentan mostrarse como la cultura misma. Para confirmarlo u refutarlo, el estudio aplicará métodos cualitativos como observación, entrevistas y análisis de archivos, centrándose en cómo MTV Latinoamérica se apropia de un blog.
Moderne ledelse kræver indsigt i de mennsker man har omkring sig, og den nemmeste måde at nå jeres mål på, er at få jeres team til at spille rigtigt godt sammen.
Lær hvordan I bygger så meget tillid, i Jeres team, så man som teammedlem tør vis ægte sårbarhed overfor hinanden.
StressNordic
Det handler om mennesker i trivsel
• Vi ønsker at bidrage til større forståelse, indblik og erkendelse i hverdagen, når stress påvirker trivslen og arbejdsglæden
• Vi ønsker, at skabe procedurer og fremme handlekompetencer, der øger trivsel og reducerer risikoen for stress
• Vi ønsker at hjælpe såvel ledere som medarbejdere gennem øget viden og evne til at håndtere og mindske stressfaktorer
Steen Kræmer Rasmussen holdt foredrag for Min A-kasses ledige medlemmer i Århus den 29. november 2016. Emnet var jobansøgninger med fokus på den professionelle personlighed.
Læs min bog Hit med jobbet (www.hitmedjobbet.dk) for at lære mere om, hvordan du gør.
Her har du slideshowet, der hørte med.
Interesseret? Ring til mig på 50 10 90 10.
Det er altid nemmere at peger fingre af andre, at de kan gøre det bedre, eller ikke er gode nok og at de burde xxxx......
Denne artikel stiller skarpt på, hvordan du bliver i din egen ledercirkel og går foran med egne værdier, beslutninger og handlinger. Hvordan du går i dialog og proaktivt er medskaber for ønskede forandringer og præstationer.
StressNordic
Det handler om mennesker i trivsel
• Vi ønsker at bidrage til større forståelse, indblik og erkendelse i hverdagen, når stress påvirker trivslen og arbejdsglæden
• Vi ønsker, at skabe procedurer og fremme handlekompetencer, der øger trivsel og reducerer risikoen for stress
• Vi ønsker at hjælpe såvel ledere som medarbejdere gennem øget viden og evne til at håndtere og mindske stressfaktorer
Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik RosenstjerneHumanConsult
Cand. Psych. Henrik Rosenstjernes indlæg om de højtydende videnarbejderes arbejdsmiljø - og de sundhedsricisi der følger med. Indlægget blev leveret den 18.9.2012 for HumanConsult netværksgruppen Strategisk HR
Selvledelse & forandringsledelse
Individuel læring og organisatorisk læring.
Bliv en visionær person. Forandrings ledelse er ikke, hvad man lære med IQ.
Det er noget man er med EQ (din indre GPS) for at leve forandringen. Det der var rigtig i dag, kan være forkert i morgen og omvendt. Men hvordan og hvorfor?
Når vi taler HRD må vi lære at gøre os selv undværlig. Man skal ikke forstå livet, det der står i biblen er, at det du søger vil du finde i din egen proces, for livet kan ikke forstås, det skal leves (opleves) for at give forståelse. Styrk og lev din intuition
En diagnose på stress er alt det mennesket ikke når af sig eget
Men man har skabt et system, velfærdssamfund og ledelseskultur, hvor man tage valg og beslutninger som påvirker andre mennesker, det stresser dem, fordi de ikke passer ind i deres liv.
4 dags. Workshop: Styrk og lær om valg og beslutninger.
Forståelsen for, hvordan vores forsvarsværker påvirker os.
Hvordan bliver man bevidst om sine forsvarsværker (adfærd)?
Hvordan påvirker det vores samarbejde?
Hvordan påvirker det vores valg og beslutninger?
Hvordan er forsvarsværker skabt?
Al kommunikation udtrykkes følelsesmæssigt, værdibaseret og deri ligger klarheden om destruktiv eller konstruktiv tanke, tale. Vi høster som vi sår.
Det er der, den kommunikative proces ledelse kommer til sin ret. Ny værktøjskasse, skab bro & balance.
Nye strategier og handlingsplaner for ny virksomheds kultur.
Det er mennesker der skaber problemer eller konflikter for at lære af dem, for elleres skabte man dem ikke! Vel.
Hvad du kan gøre for at holde fast i den nye medarbejders glade og positive energi
Hvordan du skaber et godt førstehåndsindtryk af virksomheden
Hvad du bør have med i et træningsforløb til nye medarbejdere
Hjælp til hvem der skal være med i processen – og hvem som skal designe onboarding forløbet
Hvorfor og hvordan I sætter mål sammen med medarbejderen
En konkret plan for hvad der skal/bør ske den første dag, uge, måned og år
Alle de dokumenter du skal have styr på
10 Trin til at lave dit eget onboarding-program
Du får konkrete tiltag, køreplaner og checklister, som du kan eksekvere på i morgen. Skab en stærk onboarding og få nye medarbejdere “up to speed” hurtigere og mere effektivt.
Steen Kræmer Rasmussen holdt foredrag for Min A-kasses ledige medlemmer i Århus den 29. november 2016. Emnet var jobansøgninger med fokus på den professionelle personlighed.
Læs min bog Hit med jobbet (www.hitmedjobbet.dk) for at lære mere om, hvordan du gør.
Her har du slideshowet, der hørte med.
Interesseret? Ring til mig på 50 10 90 10.
Det er altid nemmere at peger fingre af andre, at de kan gøre det bedre, eller ikke er gode nok og at de burde xxxx......
Denne artikel stiller skarpt på, hvordan du bliver i din egen ledercirkel og går foran med egne værdier, beslutninger og handlinger. Hvordan du går i dialog og proaktivt er medskaber for ønskede forandringer og præstationer.
StressNordic
Det handler om mennesker i trivsel
• Vi ønsker at bidrage til større forståelse, indblik og erkendelse i hverdagen, når stress påvirker trivslen og arbejdsglæden
• Vi ønsker, at skabe procedurer og fremme handlekompetencer, der øger trivsel og reducerer risikoen for stress
• Vi ønsker at hjælpe såvel ledere som medarbejdere gennem øget viden og evne til at håndtere og mindske stressfaktorer
Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik RosenstjerneHumanConsult
Cand. Psych. Henrik Rosenstjernes indlæg om de højtydende videnarbejderes arbejdsmiljø - og de sundhedsricisi der følger med. Indlægget blev leveret den 18.9.2012 for HumanConsult netværksgruppen Strategisk HR
Selvledelse & forandringsledelse
Individuel læring og organisatorisk læring.
Bliv en visionær person. Forandrings ledelse er ikke, hvad man lære med IQ.
Det er noget man er med EQ (din indre GPS) for at leve forandringen. Det der var rigtig i dag, kan være forkert i morgen og omvendt. Men hvordan og hvorfor?
Når vi taler HRD må vi lære at gøre os selv undværlig. Man skal ikke forstå livet, det der står i biblen er, at det du søger vil du finde i din egen proces, for livet kan ikke forstås, det skal leves (opleves) for at give forståelse. Styrk og lev din intuition
En diagnose på stress er alt det mennesket ikke når af sig eget
Men man har skabt et system, velfærdssamfund og ledelseskultur, hvor man tage valg og beslutninger som påvirker andre mennesker, det stresser dem, fordi de ikke passer ind i deres liv.
4 dags. Workshop: Styrk og lær om valg og beslutninger.
Forståelsen for, hvordan vores forsvarsværker påvirker os.
Hvordan bliver man bevidst om sine forsvarsværker (adfærd)?
Hvordan påvirker det vores samarbejde?
Hvordan påvirker det vores valg og beslutninger?
Hvordan er forsvarsværker skabt?
Al kommunikation udtrykkes følelsesmæssigt, værdibaseret og deri ligger klarheden om destruktiv eller konstruktiv tanke, tale. Vi høster som vi sår.
Det er der, den kommunikative proces ledelse kommer til sin ret. Ny værktøjskasse, skab bro & balance.
Nye strategier og handlingsplaner for ny virksomheds kultur.
Det er mennesker der skaber problemer eller konflikter for at lære af dem, for elleres skabte man dem ikke! Vel.
Hvad du kan gøre for at holde fast i den nye medarbejders glade og positive energi
Hvordan du skaber et godt førstehåndsindtryk af virksomheden
Hvad du bør have med i et træningsforløb til nye medarbejdere
Hjælp til hvem der skal være med i processen – og hvem som skal designe onboarding forløbet
Hvorfor og hvordan I sætter mål sammen med medarbejderen
En konkret plan for hvad der skal/bør ske den første dag, uge, måned og år
Alle de dokumenter du skal have styr på
10 Trin til at lave dit eget onboarding-program
Du får konkrete tiltag, køreplaner og checklister, som du kan eksekvere på i morgen. Skab en stærk onboarding og få nye medarbejdere “up to speed” hurtigere og mere effektivt.
2. Hvad er arbejdsmiljø ? Arbejdsmiljø er et samspil af de relationer, påvirkninger og vilkår, som vi som mennesker arbejder under. Endvidere er arbejdsmiljø den tekniske og sociale udvikling af arbejdspladsen, som kan bidrage til det enkelte menneskes sikkerhed på kort sigt samt til menneskets fysiske og psykiske sundhed på længeresigt. Arbejdsvilkårene kan give påvirkninger, der for nogle mennesker kan være belastende og for andre stimulerende. Det er derfor nødvendigt at tilrettelægge arbejdsvilkårene således, at vilkårene er tilpasset det enkelte menneskes forudsætninger og kan give mennesket mulighed for at have indflydelse på sin arbejdssituation. Arbejdsmiljølovgivningen beskriver det således, at arbejdet skal kunne udføres sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarligt.
3. Godt arbejdsmiljø En god arbejdsplads eller en god skole er et sted, hvor man har et godt arbejdsmiljø. Det betyder meget for alle, der færdes der, i hverdagen. Men hvad er et godt arbejdsmiljø Et godt arbejdsmiljø kan være mange ting. Det kan være et noget, som et godt indeklima, men det kan også være sikkerhed og tryghed. Begrebet dækker over, at det er sundt både fysisk og psykisk (samt kemisk, hvis man arbejder sådan et sted). Det vigtige er at forebygge. Det duer ikke, at man skifter bordene, efter at alle har fået rygskader. Mennesker, der arbejder i ensformige stillinger, risikerer fysiske skader på længere sigt fx en kontormedarbejder, der sider ved en computer hele dagen. En forebyggelse ville være, at man arbejder på at begrænse ensformige arbejdsstillinger, samt at få bedre stole eller borde, hvis det er muligt. Et godt arbejdsmiljø er ikke kun godt for kroppen, men også for hovedet. Stress er et stort problem for mange i hverdagen. Vi mener at stressfaktorer kan være: Manglende planlægning, dårlig kommunikation (fornærmende, grimt sprog eller helt manglende), og (især hvis det er en skole vi snakker om) mangelfuldt regelsæt. Undersøgelser viser, at indflydelse på eget arbejde/skole og mulighed for at udvikle sig på jobbet i de fleste tilfælde er afgørende for, at man befinder sig godt på sit arbejde eller i skolen. Hvis arbejdsmiljøet er godt, bliver arbejdet godt. Det nytter ikke noget, at man ikke kan komme på arbejde eller i skole, fordi indeklimaet giver hovedpiner. Medarbejdere og elever bliver gladere og mere aktive, hvis de kan holde omgivelserne ud.
4. Dårligt arbejdsmiljø Hvis der ikke er god kommunikation i miljøet er det svært at opretholde et positivt arbjedsmiljø, det kan også forekomme hvis flere af de ansatte har fået stress, det kan give en negativ holdning blandt de ansatte og sprede stressen hurtigt, fordi mere arbejde skal udføres af færre hænder. Hvis nogen bliver udelukket af sammenholdet på arbejdspladsen kan det blive betragtet som mobning, det giver også et dårligt arbejdsmiljø og skaber en mindre entusiastisk rytme på arbejdspladsen. Hvis der er forskellige holdninger til regelsæt bliver det ikke det samme alle opfatter som rigtigt og forkert, og skaber dermed et dårligt klima at arbejde i. Et dårligt arbejdsmiljø kan forudsages af mange forskellige ting, foreksempel hvis der er meget stress i miljøet, eller hvis der er dårligt kommunikation og folk ikke forstå enten hvad de skal lave eller hvad de andre mener om dem. Mobning kan også være et stort problem for arbejdsmiljøet, eftersom det kan medføre stress.