Maria Hanell presenterar trendspaningar på ÅR-seminariet den 28:e maj 2015.

1. 1
Maria Hanell
Trendspaningar

2. 2
Corporate Storyn tar mark
Introduktion Corporate Story Verksamhet FVB, BSR, räkningar, noter
Bolaget i korthet Vision och affärsidé Affärsområden
Året i korthet Mål och strategier
Vd-ord Affärsmodell och värdeskapande
Marknad och drivkrafter
Företagspresentation Legal ÅR

3. 3
 Icke-finansiella mål presenteras tillsammans med
finansiella mål
 Fler bolag redovisar måluppfyllelse
 Strategin styr navigationen – skapar den röda tråden
Mål och strategi

4. 4
 Allt fler bolag beskriver sin affärsmodell
 Definitionen av affärsmodell varierar dock kraftigt
 Beskrivning av värdeskapande för flera intressenter
 Ett uttryck för att hållbarhet och integrerad rapportering är
på frammarsch
Affärsmodell och värdeskapande

5. 5
 Många beskriver drivkrafter, men färre beskriver hur dessa
påverkar det enskilda bolaget
 Ambitiösa bolag redovisar effekter av globala drivkrafter –
både för branschen och det enskilda företaget
Marknad och drivkrafter

6. 6
 Verksamhetsbeskrivningen (affärsområden/divisioner)
placeras i Förvaltningsberättelsen
 Kommunikativa ambitioner i Förvaltningsberättelsen
 Riskavsnitten växer
 Riskerna presenteras oftare i strukturerade tabeller/matriser
 Riskavsnittet inkluderas oftast i Förvaltningsberättelsen
 Knappt hälften placerar hållbarhetsriskerna i riskavsnittet
Vad händer i den legala ÅR?

7. 7
 Aktieavsnittet flyttar fram och fördjupas
 Internationalisering av bolagen ställer nya krav på
skribenter, översättare och produktionsprocess
 Magasinstilen fortsätter att ta mark
 94 procent av bolagen trycker fortfarande sin ÅR
 Digitaliseringen av ÅR går trögt
Några andra observationer