Torsdagen den 19 maj höll Hallvarsson & Halvarsson (H&H) sitt årliga årsredovisningsseminarium i Berns salonger i Stockholm. Cirka hundra åhörare tog del av den senaste utvecklingen och framtida trender inom årsredovisningarnas innehåll, design och distributionskanal.

1. Hallvarsson & Halvarssons
Årsredovisningsseminarium 2011
Del 3: Tendenser 2010
Peter Månsson och Anna Lienhart

2. Tendenser i årsredovisningen 2010
• Fortsatt stor spännvidd
• Ökade grafiska frihetsgrader generellt
– Färg, större copytexter – magasintrend
• Inspiration från webben
• Legal årsredovisning
– Förvaltningsberättelser med mer struktur och färg
– Risker – goda exempel på full integration operativa och finansiella
– Ersättningar – fortsatt mycket stora skillnader i ambitionsnivå
• Bolagsstyrning under förändring

3. Antal delar uppvisar ingen trend
– Främst banker, hållbarhet och ”mode” använder sig av 2 delar
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2006 2007 2008 2009 2010
1 del 2 delar 3 delar

4. Tvådelad – ”Magasin” och legal
– H&M sid 45–47 (del 1) och sid 4 (del 2)

5. Omslaget – några djärva försöker…
– ”Snabb resa” för året i korthet, med början på omslagets baksida
Baksida Framsida

6. ”Webbinspiration” – aktiegraf med händelser
– Volvo sid 57

7. ”Webbinspiration” – navigation sidhuvud
– Nibe sid 49–51

8. Goda exempel från
verksamhetsbeskrivningen

9. Snabb överblick
– Axis sid 2–3

10. Brev till aktieägarna
– Lundin Petroleum sid 4–5 och Holmen sid 2

11. Strategi som är tydlig…
– PA Resources sid 6–7

12. …och väl kommunicerad
– PA Resources sid 8–9

13. Marknaden – fakta som väcker intresse
– Cardo sid 6–7

14. Marknaden – som i en lärobok
– Black Earth sid 14 och 16

15. Drivkrafter och konkurrenter
– Lindab sid 19, NCC sid 12

16. Affärsområden – luft och färg lyfter
budskap
– ÅF sid 29, 31, 34

17. Medarbetare exponeras
– Kungsleden sid 54, Clas Ohlson sid 41

18. Aktieägare och aktien…
– Swedish Match sid 44–45

19. Goda exempel från den
legala årsredovisningen

20. Tydligt vad som utgör legal årsredovisning
– ÅF sid 2

21. Använd rätt begrepp
– Swedbank sid 2

22. Förvaltningsberättelse – söker förklara
– Alfa Laval sid 53, Husqvarna sid 35

23. Riskavsnitt – tydlig struktur
– PA Resources sid 24–25

24. Riskavsnitt – alla risker på ett ställe
– Holmen sid 36–37

25. Styrelse – struktur för överblick…
– Lundin Petroleum sid 50–51

26. …och koncernledning med ersättningar
– Trelleborg sid 46–47

27. Ersättningar – rörlig ersättning är just
rörlig
– Ericsson sid 130–131

28. Revision – signalera armslängds avstånd
– Melker Schörling sid 44, Holmen sid 85

29. Bolagsstyrning
under förändring

30. Utvecklingen
– Ökande inslag av lagstiftning och tvingande regler
?
Utveckling av
riktlinjer och Rekommendationer
nationella koder och direktiv från EU
som blir tvingande implementeras
Corp. guidelines (US) Fler ”greenpapers” i
Cadbury-rapport (UK) pipe-line
ABL-kommittén (S)
Skandaler och
framväxt av
institutionella
ägare
1980 1990 2000 2010

31. Förändringar i BS 2010 vs. 2009
• Placering
• Omfång
• Synlighet
• Porträttgalleri
• Ökad spridning på ambitionsnivå

32. Placering – ökad andel i
Förvaltningsberättelsen
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2008 2009 2010
Förvaltningsberättelsen Framvagn Efter bakvagn

33. Omfång – ökar något
Antal sidor
Färre, 14% Fler, 20%
Lika många, 66%

34. Synlighet – minskar något
100%
80%
60%
40%
20%
0%
I innehållsförteckning Vinjett Ordf-ord
2009 2010

35. Porträttgalleri – flyttar bak
100%
80%
60%
40%
20%
0%
2009 2010
Framvagn BS-rapport Bakvagn

36. Ökad spridning
• ”Ambitiös”
– Antal sidor: 16
– Nya illustrationer, fler illustrationer
– Ökad ambition kring Internkontroll-beskrivningen
– Ersättningsrapport /utökad avsnitt om ersättningar
• ”Minimalism”
– Antal sidor: 3
– Inga illustrationer, diagram etc.
– BS invävd i Förvaltningsberättelsen

37. Goda exempel på
Bolagsstyrning

38. Tydlig avsikt med Bolagsstyrning
− H&M sid 35, Nordea sid 73

39. Beskrivning av styrelsens arbete under året
− SEB sid 59, Castellum sid 63

40. Illustration av arbetsprocessen i Internkontroll
− Ratos sid 43, SEB sid 68

41. Tydliga aktiviteter och fokus i Internkontroll
− Trelleborg sid 51

42. Vill du veta mer om finansiell
kommunikation?
Peter Månsson Maria Hanell Mårtensson
Senior Partner Executive Partner
Telefon: 08-407 22 57 Telefon: 08-407 22 55
peter.mansson@halvarsson.se maria.hanell@halvarsson.se
Anna Lienhart Katja Margell
Senior Consultant Senior Consultant
Telefon: 08-407 20 12 Telefon: 08-4072033
anna.lienhart@halvarsson.se katja.margell@halvarsson.se