Apakah anda memilih pemimpin yang tepat
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•275 views
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya memilih pemimpin yang tepat dengan mempertimbangkan karakteristik kepemimpinan seseorang daripada hanya fokus pada kinerja tugas atau kompetensi teknis. Dokumen ini menyarankan untuk melakukan evaluasi secara mendalam dan melibatkan berbagai sumber untuk menilai karakter seseorang, serta mempertimbangkan kelemahan dan kekuatan seseorang dalam menghad
Recommended
More Related Content
Similar to Apakah anda memilih pemimpin yang tepat
Similar to Apakah anda memilih pemimpin yang tepat (20)
More from Rohmad Adi Siaman SST Akt., M.Ec.Dev.
More from Rohmad Adi Siaman SST Akt., M.Ec.Dev. (20)
Apakah anda memilih pemimpin yang tepat
- 1. Are You Picking The Right Leaders? Oleh Melvin Sorcher dan James Brant Presentasi oleh Rohmad Adi Siaman SST Akt., M.Ec.Dev.
- 2. Mana Yang Anda Pilih? Pro Rakyat Kecil-Kecil! • Pernah dipecat dari kantornya 2 kali • Selalu tidur hingga siang hari • Pengguna opium ketika menjadi mahasiswa • Minum setengah galon whiski tiap malam JANGAN SALAH PILIH !!! Sifat Pemimpin C Lebih Kilat Lebih Baik!! • Dinobatkan sebagai pahlawan perang • Vegetarian. • Tidak merokok, dan sangat jarang minum minuman keras • Tidak pernah melakukan pelecehan seksual B Teruskan!! • Memiliki banyak teman politisi busuk • Percaya pada ramalan bintang • Punya 2 istri gelap • Perokok ganja dan minum 8 hingga 10 gelas martini sehari A
- 4. Apakah Anda Salah Pilih? • Perdana Menteri Inggris • Penerima hadiah Nobel • Satu-satunya pemimpin Eropa yang berani terang- terangan menentang Hitler Salah Pilih Ya? Sifat Pemimpin W. Churcill • Pemimpin NAZI • Memimpin invasi ke Polandia yang menyebabkan Perang Dunia II • Bertanggungjawab atas pembunuhan 5,5 juta orang Yahudi A. Hitler • Presiden ke 32 USA • Satu-satunya presiden yang terpilih lebih dari dua periode • Berhasil merestorasi USA dari keterpurukan akibat The Great Depression FD. Roosevelt
- 5. Suksesi Manajemen perhatian yang besar dan atensi yang terbaik Kesalahan yang sangat berarti dan menyakitkan
- 6. Jebakan dalam memilih pemimpin Halo Effect Prosedur Dasar Penilaian Desas-desus, gossip, informasi yang tidak cukup Tidak memiliki prosedur yang lengkap dan akurat Overvalue sifat tertentu dan undervalue sifat yang lain Jebakan
- 8. Jebakan Kepemimpinan Being a team player Hands-on Coaching Kesalahan Fundamental Operational Proficiency Dynamic Public Speaking Raw Ambition Similarity and Familiarity
- 9. Being A Team Player Misconception Truth
- 10. Hands-on Coaching selalu aktif mengembangkan bawahannya melalui mentoring mendelegasikan secara penuh, memberikan peluang yang bermacam-macam agar mereka berkembang dengan pengalaman mereka sendiri dan belajar dari kesalahan Misconception Truth
- 11. Operational Proficiency overvalue orang yang melaksanakan tugas dan memecahkan masalah dengan baik, terlalu tergantung pada sistem, prosedur dan berharap orang lain bertindak seperti dia, kemampuan yang berlebih dalam mengatasi masalah akan menutupi kekurangan dalam jangka panjang, gambaran dan berpikir stratejik, sering menunda keputusan sampai 99% masalah teridentifikasi mampu beradaptasi, mengatasi masalah yang samar dan ambigu, nyaman dalam bersikap pada area abu-abu, memanfaatkan situasi yang kompleks, melihat peluang saat yang lain kebingungan, tidak berpengalaman dalam semua aspek operasi tapi mampu melihat visi ke depan, mengambil risiko dengan hati-hati Missconception Truth
- 12. Dynamic Public Speaking overvalue pada kemampuan presentasi di depan orang banyak, padahal kemampuan ini bisa dilatih dan jarang ada pemimpin yang gagal karena alasan ini manajer harus memiliki kemampuan sosial antar individu, kemampuan untuk mengajak, meyakinkan dan menginspirasi bukan hanya kelompok tapi juga individu Missconception Truth
- 13. Raw Ambition • melihat pada ambisi yang diperlihatkan Missconception • sederhana dan menampilkan ambisi sedikit, namun didalamnya kompetitif Truth
- 14. Similarity and Familiarity cenderung memilih kandidat dengan latar belakang, pengalaman dan sifat yang hampir sama dengan mereka Miss conception Look beyond appearances Truth
- 15. Peeling the Leadership Onion berfokus pada kinerja tugas tertentu, bergantung pada ceklis kompetensi, gagal menyelidiki karakter dan perilaku individu individu dengan potensi besar tersingkir karena kesalahan kecil, sementara yang sedang-sedang saja kadang mendapat apresiasi tinggi karena mereka beruntung
- 16. Sekelompok kecil orang Saling melengkapi informasi Pandangan lebih akurat, kaya dan berimbang Memotong penilaian yang salah Proses Evaluasi Peeling the Leadership Onion
- 17. Box 1 : The Hardwiring of Leadership Fakta: Bakat kepemimpinan telah tertanam sejak usia duapuluhan tahun Pegawai telah memiliki paket yang lengkap ketika mereka diterima di organisasi Orang tidak berubah ketika memasuki dunia korporasi perubahan terjadi karena konsolidasi dari kekuatan atau penurunan perilaku yang perlu dikembangkan Beberapa perusahaan berfokus pada pengembangan kepemimpinan dari pada mengidentifikasi secara akurat. Program pengembangan kepemimpinan memang dapat menghasilkan manajer yang baik, tapi itu bukan merupakan proses yang efektif dalam memilih kepemimpinan.
- 18. Box 2 : Knowing What to Look for and How To Find It Atasan Langsung Atasan dari Atasan Langsung Senior yang pernah bekerjasama langsung Kelompok Evaluasi
- 19. contoh pertanyaan untuk mengetahui perilaku kandidat terutama berhubungan dengan: Integritas kandidat Bagaimana kandidat berkomunikasi dan berekspektasi Bagaimana kandidat beralasan dan menganalisis sebuah isu Bagaimana kandidat bisa menjalankan kerja timnya Box 2 : Knowing What to Look for and How To Find It
- 20. Box 3 : Getting To The Core Of Leadership Kelompok Evaluasi sedang bertukar pendapat tentang kandidat pemimpin JOKO
- 21. Box 3 : Getting To The Core Of Leadership Bagaimana pendapat kalian tentang JOKO, Masbro?
- 22. Box 3 : Getting To The Core Of Leadership Joko orangnya pintar, solid dapat dipercaya, tidak pernah membuat kesalahan, memiliki kemampuan analisis yang bagus, logis, menyelesaikan masalah dengan cepat
- 23. Box 3 : Getting To The Core Of Leadership Menyelesaikan masalah dengan cepat, namun jika masalahnya tidak dikuasai menjadi ragu-ragu
- 24. Box 3 : Getting To The Core Of Leadership Terampil dalam pekerjaan lintas sektor, namun tidak pandai mengidentifikasi masalah yang berpotensi timbul
- 25. Box 3 : Getting To The Core Of Leadership Mampu bekerja sama dengan orang lain, namun cenderung reaktif dari pada proaktif