Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Sistem informasi akuntansi pada martabak sanfransisco

438 views

Published on

Sistem informasi akuntansi pada martabak sanfransisco

Published in: Economy & Finance
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Sistem informasi akuntansi pada martabak sanfransisco

  1. 1. SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MARTABAK SAN FRANCISCO KELOMPOK 7 : - ADHI SEYANINGRUM (02) - FEBRIAN LUXFI HARADA (14) - FITRIANI NUR AZIZAH (15) - MUH. PADLAN HAFIZH (25) - RIBKA ESTI PRANTIASIH (31)
  2. 2. Tujuan utama - Menyediakan produk yang tepat - di tempat yang tepat - pada saat yang tepat - untuk harga yang sesuai
  3. 3. Siklus pendapatan Siklus pendapatan adalah serangkaian aktivitas bisnis dan operasi pemrosesan informasi terkait yang terus-menerus dengan menyediakan barang dan jasa kepada pelanggan dan menerima kas sebagai pembayaran atas penjualan tersebut.
  4. 4. Pelanggan 1.0 Merespons Pesanan Gudang Pemesanan Pengecekan bahan Tidak ada 2.0 Memesan Bahan Baku Pusat 3.0 Membuat Martabak Sesuai Pegawai/ masyarakat Tidak sesuai/ sisa
  5. 5. Ancaman dan Pengendalian yang Dilakukan Ancaman Pengendalian Pencatatan kas masuk yang tidak sesuai dengan yang diterima oleh pegawai Pegawai diberi Service yang sesuai Pengamen yang meminta uang dengan memaksa Ditunggu oleh owner Gagal produksi Pegawai banyak melakukan latihan
  6. 6. Kesimpulan dan Saran  Pencatatan kas masuk dilakukan oleh pegawai yang ada di kasir sehingga kurang pengawasan. Sebaiknya diberi kontrol dan pengawasan.  Penghitungan pemasukan berdasarkan dus yang tersisa, padahal terkadang ada pesanan menggunakan dus dari San Francisco untuk mendapatkan harga yang lebih rendah. Hal ini dapat menurunkan income yang tercatat bila dibandingkan dengan income yang seharusnya. Sebaiknya ada pegawai yang diberi tugas untuk mengawasi agar setiap penjualan yang dilakukan menggunakan dus dari San Francisco.  Kesalahan produksi martabak biasanya terjadi karena pemesanan yang melalui telepon. Sebaiknya dipastikan dulu ketepatan pemesanan sebelum melakukan produksi, atau disediakan pemesanan secara Online sehingga pelanggan dapat mengisi sendiri pesanan dengan benar.
  7. 7. Pengertian Siklus Pengeluaran  Siklus Pengeluaran merupakan serangkaian aktivitas bisnis dan kegiatan pengolahan data yang berhubungan dengan pembelian dan pembayaran atas barang dan jasa yang dibeli. Pembahasan kali ini memfokuskan pada pembelian bahan baku, barang jadi, perlengkapan dan jasa.
  8. 8. Siklus Produksi Pemasok Kantor Pusat Peneri maan Barang Pe Pemes anan Proses Data Persediaan Pengiriman Bahan Baku DFD LEVEL O
  9. 9. Ancaman dan Pengendalian Aktivitas Ancaman Pengendelian •Proses data dan pengiriman data ke kantor pusat •Kehabisan bahan baku sebelum bahan baku dikirim kembali •Kesalahan pencatatan •Pelaporan penjualan lebih uptodate dan tidak ada kesalahan •Pemisahan tugas
  10. 10. SIKLUS PRODUKSI  Siklus produksi merupakan serangkaian aktivitas bisnis dan operasi pemrosesan informasi terkait, yang terus menerus berhubungan dengan pembuatan produk
  11. 11. ANCAMAN DAN PENGENDALIAN  KEGIATAN: Isu di seluruh siklus produksi Ancaman Pengandalian 1. Data induk tidak valid 2. Pengungkapan tidak diotorisasi 3. Kehilangan atau penghancuran data 1.1. Pembatasan akses terhadap data induk 1.2. Tinjauan terhadap semua perubahan pada data induk 1.3. Pengendalian integritas pengolahan data 2.1. Pengendalian akses 2.2. Enkripsi 3.1. Backup dan prosedur pemulihan bencana
  12. 12. ANCAMAN DAN PENGENDALIAN  KEGIATAN:Membuat menu  ANCAMAN Pembuatan menu yang buruk mengakibatkan kelebihan biaya  PENGENDALIAN  Analisis akuntansi biaya yang timbul dari pembuatan menu
  13. 13. KEGIATAN:Persiapan produksi  ANCAMAN  Di bawah target  PENGENDALIAN  Analisis persiapan produksi
  14. 14. KEGIATAN:Operasi produksi  ANCAMAN 1. Pencurian persediaan PENGENDALIAN 1. Pengendalian akses fisik Dokumentasi dari semua pergerakan persediaan Pemisahan tugas antara yang menyimpan aset dari pencatatan dan otorisasi penghapusan Pembatasan akses terhadap data induk persediaan Perhitungan fisik secara periodik dan rekonsiliasi dari perhitungan tersebut terhadap kuantitas yang dicatat
  15. 15. 2. Pelatihan kinerja Laporan kerja 3. Pengamanan fisik (misalnya alat pemadam api) Asuransi 4. Backup dan rencana pemulihan bencana Jika gangguan operasi terjadi pada mesin produksi pada tahap barang setengah jadi, menggunakan cara manual 5. Kontrol terhadap produksi dan proses pemesanan barang 6. Analisis pemesanan barang 7. Kontrol atas proses produksi Pelatihan karyawan 2. Kinerja yang buruk 3. Kehilangan persediaan atau aktiva tetap dikarenakan kebakaran atau bencana lainnya 4. Ganguan operasi 5. Pencurian bahan jadi 6. Kelebihan pakai barang setengah jadi 7. Gagal produksi  ANCAMAN PENGENDALIAN
  16. 16. KEGIATAN:Akuntansi biaya  ANCAMAN 1. Data biaya yang tidak akurat 2. Alokasi yang tidak tepat dari biaya overhead 3. Laporan yang menyesatkan  PENGENDALIAN 1. Otomatisasi data sumber 2. Pengendalian integritas pengelolaan data Perhitungan biaya berbasis altivitas yang didorong waktu 3. Metrik kinerja yang inovatif (misalnya throughput)
  17. 17. Siklus Aktiva Tetap  Aktiva tetap adalah kekayaan perusahaan yang memiliki wujud, mempunyai manfaat ekonomi lebih dari satu tahun, dan diperoleh perusahaan untuk melaksanakan kegiatan perusahaan, bukan untuk dijual kembali.
  18. 18. Ancaman dan Pengendalian aktivitas ancaman pengendalian Organisasi pengadaan aktiva tetap yang tidak optimal Fungsi pemakai yang dipisahkan dari fungsi pengadaan barang Sistem otorisasi Surat reparsi, dokumen pemindahan aktiva yang tidak jelas Surat-surat yang berkenaan dengan aktiva tetap diotorisasi oleh manager yang bertanggung jawab Prosedur pencatatan Pencatatan yang tidak akurat Perubahan berdasarkan bukti yang lengkap yang telah diotorisasi Praktik yang sehat Penyelewengan aktiva tetap Secara periodik ada pencocokan aktiva tetap dengan catatan aktiva tetap
  19. 19. Saran untuk siklus aktiva tetap  Lakukan depresiasi aktiva tetap  Lakukan pemeliharaan secara berkala  Bayarkan asuransi aktiva tetap yang dimiliki agar saat terjadi hal-hal yang tidak diingingkan, perusahaan tidak mengalami kerugian yang tinggi
  20. 20. Siklus Penggajian  Penggajian merupakan kumpulan aktivitas yang berulang dan operasi pemrosesan data asosiasi dengan manjemen pekerja. Penggajian adalah sebuah metode untuk mengatur pendapatan karyawan didalam sebuah organisasi. Dan mengumpulkan data terkait pendapatan karyawan untuk menentukan keputusan
  21. 21. Ancaman dan pengendalian Aktivitas Ancaman Pengendalian Validasi kartu kerja dan kehadiran Kemungkinan tidak bekerja selama jam atau waktu yang ditentukan karena minimya pencatatan Dibuat kartu kerja Keselamatan pegawai Adananya biaya besar yang ditanggung perusahaan, bila pegawai mengalami kecelakaan kerja atau sakit Pemilik perusahaan mengikutkan pegawainya di asuransi pekerja dan asuransi kesehatan.
  22. 22. Saran  Harusnya dibuat kartu kerja supaya jam kerja pegawai lebih jelas dan meminimalisir kecurangan pegawai  Pemilik perusahaan seharusnya mengikutkan pegawainya di asuransi pekerja dan asuransi kesehatan walaupun hanya outlet cabang, agar biaya yang ditanggung bila terjadi kecelakaan atau pegawai sakit tidak besar dan pegawai lebih terjamin.
  23. 23. Siklus Buku Besar Dan Pelaporan  Siklus buku besar adalah 2sistem yang terdiri atas kegiatan mengolah data yang berkaitan dengan proses pemutakhiran rekening – rekening buku besar dan pembuatan laporan yang merupakan ikhtisar hasil operasi perusahaan
  24. 24. Ancaman dan Pengendalian aktivitas ancaman pengendalian Memperbaharui buku besar dan Memasukkan jurnal penyesuaian 1. Pembaharuan yang tidak akurat 2. Entri jurnal tidak di otorisasi 1. Integritas pegawai 2. Pengendalian akses penjurnalan hanya oleh pegawai yang berwenang Menyiapkan laporan keuangan 1. Laporang keuangan yang tidak tepat dan curang 1. Pengendalian integritas 2. Pelatihan penggunakan perangkat lunak yang digunakan untuk menyusun laporan keuangan Membuat laporan managerial 1. Laporan yang di desain buruk 1. pelatihan-pelatihan terkait
  25. 25. Saran untuk siklus buku besar dan pelaporan  Persiapkan pegawai tersendiri untuk memperbarui buku besar perusahaan(pegawai bidang akuntansi)  Jalur otorisasi yang jelas
  26. 26. Terima Kasih

×